Mỗi "thiết bị thương mại không người lái" có lợi nhuận đều trở thành "tài sản trên chuỗi có thể xác minh"

Các trạm tàu điện ngầm, cửa hàng tiện lợi, trung tâm mua sắm, nhà hàng, quán karaoke, góc phố cộng đồng - mỗi ngày bạn đều đi qua một nhóm thiết bị thương mại không người lái được chia sẻ để sử dụng: tủ sạc dự phòng dùng chung, máy bán hàng tự động, tủ khóa, xe tay ga, tủ đổi pin... Những thiết bị nhỏ này "kiếm tiền một cách thầm lặng" thường xuyên tương tác với mọi người và tạo ra dòng tiền ổn định có thể đo lường được, nhưng chưa bao giờ thực sự mở cửa cho người dân bình thường.

Tình trạng tiến thoái lưỡng nan này là vấn đề chung mà hầu hết các thiết bị thương mại không người lái trong nền kinh tế chia sẻ gặp phải - chúng chỉ có thể được sử dụng, nhưng rất khó để tham gia vào việc phân phối giá trị của chúng theo cách công bằng, minh bạch và có thể xác minh được.

Sự tiến thoái lưỡng nan và con đường sai lầm của nền kinh tế chia sẻ

Nền kinh tế chia sẻ đã dần trở thành một mô hình kinh doanh chủ đạo trong 15 năm qua với sự trỗi dậy của các nền tảng như Uber và Airbnb. Mô hình này về cơ bản xoay quanh các yếu tố cốt lõi sau:

• Tái sử dụng tài sản nhàn rỗi hoặc thời gian tài sản nhàn rỗi;
• Sự phân tách rõ ràng giữa quyền sử dụng và quyền sở hữu;
• Người sử dụng trả tiền để có quyền sử dụng tài sản và chủ sở hữu nhận được lợi ích từ quyền sở hữu tài sản;
• Yếu tố then chốt để thiết lập được mô hình này nằm ở việc liệu hiệu quả khớp lệnh và chi phí thực hiện có thể được tối ưu hóa đáng kể hay không.

Giá trị cốt lõi của nền kinh tế chia sẻ nằm ở việc tăng tần suất và vòng quay tài sản hiện có, đáp ứng nhu cầu của nhiều người dùng hơn với tổng cung xã hội thấp hơn. Xét từ góc độ kinh tế vĩ mô, kinh tế vi mô, ESG và phát triển bền vững, nền kinh tế chia sẻ là một cách hiệu quả và giá trị hơn để tổ chức các nguồn lực xã hội.

Trong bối cảnh chu kỳ kinh tế toàn cầu hiện nay, mô hình kinh tế chia sẻ không chỉ tuân thủ các nguyên tắc hiệu quả kinh tế mà còn phù hợp với định hướng chiến lược về tính bền vững môi trường. ShareX tin tưởng chắc chắn rằng các giải pháp sáng tạo giúp cải thiện đáng kể hiệu quả kết nối và giảm đáng kể chi phí thực hiện sẽ mở ra tiềm năng tăng trưởng mới và thúc đẩy tăng trưởng liên tục trong lợi nhuận của mô hình.

Tuy nhiên, nhiều mô hình hiện được tiếp thị là "nền kinh tế chia sẻ" thực chất lại gần với "nền kinh tế cho thuê nền tảng" hơn, như được phản ánh trong các vấn đề sau:

• Phương pháp cung cấp tài sản tập trung: tài sản thường được mua, triển khai và quản lý tập trung bởi nền tảng hoặc thương hiệu;
• Hiện tượng hộp đen dữ liệu nền tảng: giá vận hành, dữ liệu đơn hàng và phân phối doanh thu đều do nền tảng kiểm soát hoàn toàn, dẫn đến tính minh bạch dữ liệu thấp và khó xác minh;
• Lãng phí tài sản do cạnh tranh: đầu tư liên tục vào tài sản mới để mở rộng quy mô thay vì sử dụng hiệu quả tài sản hiện có.

Những vấn đề này, không có ngoại lệ, đều tác động tiêu cực đến hiệu quả khớp lệnh và chi phí thực hiện. Giải quyết những vấn đề này chính là lúc công nghệ blockchain và các giải pháp Web 3 phát huy tác dụng.

Khám phá của ShareX: Giải pháp RWA dành cho người tiêu dùng - PowerPass

Vấn đề của nền kinh tế chia sẻ không phải là nó thiếu giá trị, mà là việc phân phối giá trị chưa tối ưu. Để thực sự mang lại giá trị cho những người tạo ra nó, cần có một mô hình tài sản mới.

ShareX gọi nó là RWA cấp độ người tiêu dùng. RWA cấp độ người tiêu dùng có hai nghĩa:

• Đầu tiên: Giá “dành cho người tiêu dùng”

So với các tài sản quy mô lớn như trái phiếu chính phủ, bất động sản và cổ phiếu công ty niêm yết, RWA cấp độ người tiêu dùng tập trung vào lớp "tài sản vi mô" vốn bị bỏ qua từ lâu: một máy bán hàng tự động, một cục sạc dự phòng, một chiếc xe tay ga, một quầy đổi pin... Những tài sản này có thể nhìn thấy hàng ngày, có dòng tiền có thể đo lường được, dễ dàng phân phối và có thể kết hợp. Giá đơn vị nhỏ nhất cũng phù hợp với túi tiền của người dùng thông thường. Lớp tài sản này từ lâu đã là một điểm mù trong mô hình RWA truyền thống.

• Thứ hai: Tiêu dùng và đầu tư được tích hợp, trở thành cả "sản phẩm đầu tư" và "sản phẩm tiêu dùng".

RWA cấp độ người tiêu dùng sử dụng NFT để mang lại vốn chủ sở hữu, hội tụ các quyền Web 2 ngoài chuỗi (quyền sử dụng, thậm chí quyền sở hữu) với lợi nhuận RWA có thể xác minh trên chuỗi (quyền thu nhập) thành một thực thể duy nhất. Tự sử dụng là tiêu dùng, trong khi chia sẻ hoặc vận hành vì lợi nhuận là đầu tư: khi người dùng tự sử dụng thiết bị của mình, họ thực hiện quyền tiêu dùng; khi họ mở thiết bị của mình cho một mạng lưới chia sẻ, họ bắt đầu nhận được lợi nhuận tài sản có thể xác minh. Điều này hoàn toàn phù hợp với logic vốn có của nền kinh tế chia sẻ.

PowerPass là sản phẩm RWA đầu tiên dành cho người tiêu dùng được ShareX phát hành. Sản phẩm này dựa trên mô hình ngân hàng điện dùng chung và được hỗ trợ bởi thiết bị thực tế và hoạt động kinh doanh của PowerNow, thành viên của Deshare Alliance tại Nhật Bản.

• Từ logic đầu tư của RWA

Người dùng nhận được một NFT PowerPass do ShareX phát hành. Mỗi NFT tương ứng với một tài sản thực (một pin dự phòng thực) trên thị trường. Các sự kiện chính như sử dụng, trả lại và cho thuê sẽ kích hoạt các bản ghi có thể xác minh trên chuỗi và logic phân phối. Người dùng không còn thấy "ảnh chụp màn hình và báo cáo" nữa mà là một đường dẫn phân phối có thể kiểm tra.

• Từ một logic tiêu dùng truyền thống hơn

Tương đương với việc người dùng "mua" một cục sạc dự phòng vật lý một lần và được hưởng dịch vụ thành viên nhẹ nhàng với số lần thay pin miễn phí không giới hạn trong một năm (hoặc cũng có thể hiểu là dịch vụ hậu mãi có thể thay thế bất kỳ cục sạc dự phòng nào, có thể gia hạn hàng năm), mà không bắt buộc người dùng phải thay đổi nhận thức và thói quen sử dụng ban đầu; sau khi tạm thời trả lại cục sạc dự phòng, họ cũng có thể đưa nó vào mạng lưới chia sẻ, biến nó thành một logic đầu tư và mang lại lợi nhuận cho người dùng.

PowerPass không chỉ đơn thuần đưa biên lai lên chuỗi; thay vào đó, nó khôi phục hoàn toàn logic vốn có của nền kinh tế chia sẻ trên chuỗi, giúp việc phân phối có thể xác minh được. Bản chất của PowerPass có thể được tóm tắt trong một câu: mua một lần tài sản thiết bị + quyền của người tiêu dùng ngoại tuyến + thu nhập RWA được chia sẻ từ việc sử dụng của người khác.

Từ RWA cấp độ người tiêu dùng đến mạng lưới tài sản vi mô trên chuỗi

Sự đổi mới của PowerPass như một RWA cấp độ người tiêu dùng có thể được hiểu dễ dàng hơn bằng cách so sánh nó với mô hình quen thuộc trong câu chuyện hiện tại.

• So với DePIN: ShareX không tập trung vào logic phía cung của "phạm vi phủ sóng/sức mạnh tính toán → động cơ", mà thay vào đó bắt đầu từ các sự kiện sử dụng thực tế và trực tiếp chuyển dòng tiền vào ví cá nhân;
• So với RWA chính thống: ShareX không neo giữ các tài sản lớn trước rồi mới phân chia chúng, mà áp dụng phương pháp tiếp cận từ dưới lên, sử dụng các đơn vị vi mô có thể đo lường được để kết nối chặng đường cuối cùng từ "tài sản lớn đến sự tham gia của cá nhân";
• So với tài chính thiết bị/'tín dụng tài chính dựa trên các khoản phải thu hoạt động': ShareX không phải là hình thức tài trợ thu nợ theo sổ cái tập trung mà nâng cấp quy trình "tài trợ-hoạt động-phân phối" lên thanh lý và chia sẻ lợi nhuận có thể xác minh trên chuỗi, cho phép kết hợp, chuyển nhượng và phân bổ lại vốn chủ sở hữu chi tiết như "một thiết bị, một đơn hàng, một khoảng thời gian".

Khi PowerPass kết nối "tự sử dụng/chia sẻ" và "thu nhập/phân phối", bước tiến thực sự của nền kinh tế chia sẻ nằm ở việc tổ chức các thiết bị phân tán thành một mạng lưới để cải thiện hiệu quả mạng lưới hơn nữa. Thông qua Giao thức Deshare và tiêu chuẩn Mã hóa RWA, ShareX nâng cấp từng thiết bị lên:

• Một thực thể địa chỉ trên chuỗi: có luồng dữ liệu, ID tài sản và cấu trúc quyền thu nhập độc lập;
• Một đơn vị tài sản thanh khoản: có thể được chia nhỏ, thế chấp, giao dịch và tích hợp vào các cấu trúc tài chính lớn hơn;
• Cổng thông tin hành vi trên chuỗi: kết nối người dùng, vị trí địa lý và thói quen sử dụng, trở thành cầu nối giữa IRL và Web 3.

Thiết bị không chỉ là tài sản, mà còn là những nơ-ron nhỏ nhất trong mạng lưới tài sản. Khi hàng nghìn nút được kết nối bởi cùng một mô hình sự kiện, mạng lưới sẽ thể hiện ba đặc tính cơ bản:

• Có thể lập trình: Việc phân bổ, tỷ lệ, ưu tiên, giới hạn và các quy tắc khác được thể hiện trong hợp đồng và được thực hiện tự động theo các tình huống;
• Có thể kết hợp: Dòng tiền từ các thành phố, danh mục và thời kỳ khác nhau có thể được đóng gói lại dựa trên sở thích về rủi ro/thời hạn;
• Có thể kiểm toán: Từ "ai sử dụng, khi nào và ở đâu" đến "cách phân phối lợi ích", toàn bộ chuỗi đều có thể xác minh và đối chiếu được.

Điều này có nghĩa là người dùng không còn bị giới hạn trong việc nắm giữ "tương lai của một thiết bị" mà có thể kết hợp "8 cục sạc dự phòng xung quanh trung tâm mua sắm + 4 máy bán hàng tự động trên sân ga tàu điện ngầm + 2 tủ khóa tại khu thương mại vào ban đêm" thành một sản phẩm dòng tiền xuyên cảnh và xuyên thời gian, sử dụng đường cong sử dụng thực tế và có thể theo dõi để hỗ trợ định giá và kiểm soát rủi ro.

Tài sản riêng lẻ chỉ có thể được giao dịch, nhưng mạng lưới tài sản có cấu trúc có thể được định giá. Cấu trúc này không chỉ sở hữu khả năng kết hợp của DeFi mà còn sở hữu bản chất "hướng đến hành vi" mà các khoản đầu tư cơ sở hạ tầng truyền thống không có.

Đây chỉ là sự khởi đầu

Trước đó, ShareX đã thành lập Liên minh Deshare, một sự hợp tác với hơn 20 thương hiệu kinh tế chia sẻ hàng đầu thế giới, bao phủ 500.000 thiết bị tại 22 quốc gia. Chiến dịch "Chia sẻ để kiếm tiền" của ShareX, TreasureX, đã thu hút hơn 900.000 người dùng thông qua hơn 16.000 thiết bị ngoại tuyến.

Việc ra mắt PowerPass không phải là biến "RWA" thành một khẩu hiệu mới, mà là đưa nó trở lại cuộc sống thường ngày của mọi người:

Hãy để mọi mục đích sử dụng thực tế trở thành sự phân bổ giá trị hữu hình, có thể theo dõi và phân biệt được; hãy để người dùng thông thường tham gia vào sự tăng trưởng của tài sản vật chất ngoại tuyến ở ngưỡng có thể chi trả được; hãy để nền kinh tế chia sẻ trở lại mục đích ban đầu: hiệu quả kết hợp cao hơn và chi phí thực hiện thấp hơn.