VitalikとAyaの香港での対談：イーサリアムエコシステムはマルチノードの未来へ
- 核心となる見解：イーサリアムは、イーサリアム財団（EF）を中心とした調整モデルから、EFがプロトコルの中核的価値に集中し、Ethlabs、Ethereum Institutionalなどの複数の専門組織が役割を分担して協力するマルチノードエコシステムへと移行しています。これはEFの「引き算の哲学」を反映したもので、エコシステムの長期的な回復力と機関による採用能力の向上を目的としています。
- 主要な要素：
- EFは6月23日に再編成され、その組織構造はプロトコル、アクセス、ユーザー、コミュニティ、機関の5つの層をカバーしています。目標は、長期的な戦略と中核的価値であるCROPS（検閲耐性、オープンソース、プライバシー、セキュリティ）に焦点を当てることです。
- 独立した研究開発組織Ethlabsが設立されました。元EFの研究者によって設立され、Bitmine、Joe Lubinなどの支援を受け、機関による採用やAgentic Financeといった次の段階の需要に応えるためのプロトコル開発に注力しています。
- Ethereum Institutionalが非営利組織として始動し、EFの機関向け連携機能を引き継ぎ、世界中の政策立案者や機関に対し、イーサリアムを中立的なデジタル公共インフラとして推進しています。
- Etherealizeは、イーサリアムと伝統的金融の融合を引き続き推進し、トークン化、ネイティブ決済、機関レベルのプライバシーに焦点を当て、数兆ドル市場に向けた金融インフラの構築を目指しています。
- EF会長のAya Miyaguchi氏は「Walk-away Test」の哲学を強調しています。これは、EFの成功とは、システムがEFなしでも独立して動作できる状態であり、エコシステムの依存度を減らして競争を促進することにあるという考え方です。
- Vitalik Buterin氏は、中核プロトコルの開発（長期的な調整とコンセンサスが必要）とL2の開発（自由市場に類似）を区別し、EFはプロトコルの長期的な信頼性と中立性に貢献すべきだと強調しています。
- ETH HK Hubが香港に設立され、中国語圏とグローバルコミュニティを結びつけるとともに、アジアにおける機関採用とビルダー連携の重要なノードとしての役割を担い、SNZとETHTAOによって運営されています。
撰文: @cynthiaju333 ；审核: @NPC_Leo
过去两个月，Ethereum 生态发生了一系列重要事件：以太坊基金会（以下简称 EF）完成组织重组，Ethlabs 作为独立非营利 R&D 组织成立，Ethereum Institutional 作为独立机构采用入口正式上线，Etherealize 也持续推动 Ethereum 面向华尔街与资本市场的叙事。社区围绕 EF 的组织架构重组、新的社区驱动的团队成立、面向机构采用的举措、R&D 分工与治理结构展开了大量讨论。
2026 年 4 月 21 日，ETH HK Hub 在香港正式开幕，现场发生了两场重要对话。一场是 Vitalik Buterin 与香港立法会议员邱达根的中文对话。他们从华语社区十二年来的发展，聊到 Layer 2、核心协议开发、抗量子路线、Layer 1 扩容，以及 Ethereum 接下来真正值得 Builder 投入的方向。另一场，则是 EF 主席 Aya Miyaguchi、邱达根议员与生态基金 Partner QZ 之间的英文圆桌。则重点讨论围绕 EF 的角色、减法哲学、Walk-away Test，以及香港在 Ethereum 生态中的位置展开。
站在两个多月后的今天，我们如何更深刻的理解整个以太坊社区发生的变化，Vitalik 与 Aya 的两场对话中为我们提供了重要的回溯与参考：让我们更容易理解，Ethereum 正在进入一个新的发展阶段，一个社区多节点的未来与可能继续的演进方向。
过去两个月，Ethereum 发生了什么？
5 月 24 日，Vitalik Buterin 在 X 账号发布长帖，公开阐述了他对 EF 未来方向的个人看法。他强调 EF 将追求“longevity over breadth”，减少 ETH 销售与基金会的财政支出，更聚焦核心价值 CROPS（抗审查/捕获、开源、隐私、安全）。他同时指出 EF 不是 Ethereum 的中心，而是“one node, with a defined purpose”（一个有明确目的的节点），并倡导生态形成多个专注节点协同的多元主义格局。
6 月 23 日，EF在官方博客正式公布新的组织结构。新结构包括协议层、访问层、用户层、社区层和机构层，另有运营与管理相关支持结构。EF 通过此次重组让组织形态更贴合长期战略目标，确保以太坊未来的可持续发展。
几乎同时，独立非营利 R&D 组织 Ethlabs宣布成立，由五位前 EF 高级研究员 Ansgar Dietrichs、Barnabé Monnot、Caspar Schwarz-Schilling、Josh Rudolf 和 Julian Ma 共同创立，资金支持来来自 Bitmine、Sharplink、Joe Lubin、SNZ 等。其目标是让 Ethereum 为机构采用、agentic finance、DeFi、稳定币与 RWA 等下一阶段需求做好准备，并与 EF 在不同领域协同推进以太坊协议开发，共同构建多节点生态。
7 月 1 日，EF 全球政策战略团队发布面向政府与机构的指南：《以太坊面向政府与机构：为什么中立基础设施现在至关重要》。该报告积极帮助全球政策制定者和大型机构更深入理解 Ethereum。其核心出发点是：今天的世界需要“不受任何单一中心化主体控制的共享、中立数字公共基础设施”，而 Ethereum 正是为此设计的公共、可编程网络。
同一天，Ethereum Institutional 作为独立非营利组织正式上线，定位自身为 以太坊生态的的“dedicated institutional front door”（机构采用入口），承接了以太坊基金会 go-to-market 团队过去一年的机构对接工作，并以更清晰的使命、更广泛的地理覆盖和长期资金独立运作；重点方向包括机构教育与对接、机构洞察、ETH 与生态营销、标准与最佳实践以及机构活动。
与此同时，Etherealize 持续推动 Ethereum 与传统金融的连接。其官网将自身定位为“Rewiring Wall Street with Ethereum”（用 Ethereum 重塑华尔街），正在为代币化、以太坊原生结算和机构级隐私保护构建面向多万亿美元市场的金融基础设施。华尔街对 Ethereum 的兴趣正从概念验证和试点项目，转向将公共链视为生产基础设施；讨论范围也从稳定币扩展到代币化股票、债券、房地产和投资基金。
这些事件放在一起，指向一个更大的变化：Ethereum 正在从一个主要由以太坊基金会 EF 承担大量协调与公共叙事的阶段，走向一个由多个专业组织共同承接不同能力的新阶段。EF 更加聚焦协议治理、可信中立性、自我主权与长期韧性。Ethlabs 承接面向下一阶段采用的 R&D 以及基础设施能力建设。Ethereum Institutional 承接机构教育、标准制定、市场认知推广以及全球金融机构的入口工作。Etherealize 继续推动 Ethereum 进入资本市场与传统金融叙事。
这些组织并不属于同一个中心化规划，也不应被简单理解为 EF 的外包或替代。它们共同反映出 Ethereum 生态正在出现更清晰的能力分工：协议中立性、机构采用、资本市场叙事、应用型研发与本地社区协调，正在由不同节点共同承担。
更准确地说，Ethereum 正在进入一个新的发展阶段和生态结构。而如果回到 4 月 21 日 ETH HK Hub 的现场，会发现 Vitalik 和 Aya 当天讨论的，正是变化背后的长期原则。
EF 主席 Aya 谈减法组织哲学
在 ETH HK Hub 的圆桌中，Aya Miyaguchi 反复谈到一个概念：Walk-away Test（离开测试）。
她的意思是，EF 的长期目标，不是变成一个更庞大、更有控制力的中心组织，而是让整个系统即使没有 EF，也能继续运转。
她说：“以太坊必须通过 Walk-away Test——即使没有以太坊基金会，整个系统依然能够正常运行。”
Aya 在现场回忆，自己加入 EF 时正值 ICO 热潮。当时有很多人建议基金会快速扩张，像传统科技公司一样建立 CTO、CMO 等职位，承担更多中心化职能。
但 EF 没有这样做。
她解释说：“如果基金会为整个生态构建一切，参与者就会产生依赖。长期来看，这会削弱竞争，而没有竞争就无法产生最优解。”
这背后其实是 Ethereum 的基本信念：系统的健康，不来自单一组织的强大，而来自生态本身能否不断产生新的能力、新的组织与新的建设者。
所以当 Aya 说：“成功意味着基金会做得更少，而以太坊变得更强。”
这句话在两个月后有了更具体的语境。
从这个角度看，Ethlabs、Ethereum Institutional、Etherealize，以及全球以太坊社区 Hub 的出现，更像是 EF 减法组织哲学的一种外显：当基础协议越来越成熟，生态需要的不再是一个全能指挥调度中心，而是多个有共同信念 、彼此独立、各自承担不同职责的组织。
Vitalik 谈协议协调的边界
Vitalik 在 ETH HK Hub 的对话中，也提出了一个今天看来非常重要的区分。
他说，“核心协议开发和 L2 开发是完全不同的难度。L2 更像自由市场。如果一个 outsider 做出了更好的东西，就有机会赢。”
但核心协议不同。核心协议开发需要和现有开发者长期协调，必须在客户端团队、研究者、社区与升级路线之间取得共识。
因此，真正重要的问题是：这些工作是否仍然服务于 Ethereum 的长期协议目标，是否仍然维护可信中立性、安全性、隐私性、抗审查能力，以及 Ethereum 作为公共基础设施的基本属性。
Ethereum 最核心的工作，仍然是让一个去中心化协议在长期协调中不断演进。
为什么是香港？
在 Aya 的圆桌中，她提到，“香港正在出现的社区 Hub，本身就是 EF 减法哲学的一种体现。”
如果 Ethereum 的未来不是由单一中心推动，而是由多个独立节点共同建设，那么本地 Hub 就不只是活动场地，也不只是社区活动组织者。它更像是一种新的生态基础设施。
它连接的不只是开发者，也包括机构、研究者、资本、政策制定者、公共物品建设者，还有正在从传统金融、AI、硬件、稳定币、RWA 和支付领域进入以太坊的新参与者。
香港恰好位于这些交汇点上。它是国际金融中心，也是东西方资本、政策与技术语境交汇的地方；它连接华语建设者与全球以太坊社区，也邻近深圳的硬件、AI 与制造生态。
因此，当 Ethereum Institutional 的全球布局中出现香港和新加坡，当 Ethlabs 的支持方中出现 SNZ，当 ETH HK Hub 成为亚洲首个实体以太坊社群中心。都共同指向一个趋势：亚洲正在成为以太坊机构采用（institutional adoption）与建设者协调（builder coordination）的重要节点。
这也是 SNZ 与 ETH HK Hub 希望承担的角色。我们的角色，是在香港和亚洲建立一个长期的协调节点，让建设者、研究者、机构、资本、政策制定者与全球以太坊社区在这里相遇，并把一次次活动中的对话，延展成更长期的建设。
两个月后，真正改变的是什么？
过去两个月，很多人都在问：EF 怎么了？谁离开了？谁成立了新组织？Ethlabs 是否会替代 EF？Ethereum Institutional 是否意味着 Ethereum 开始主动争夺机构市场？
如果从 4 月 21 日的两场对话重新出发，也许答案会更清楚。
EF 正在更加聚焦它最应该守护的东西：协议中立性、长期安全、开放性、隐私、抗审查与自我主权。与此同时，生态中出现了更多专业组织，分别承担 R&D、机构采用、资本市场叙事、本地社区协调、开发者教育与政策沟通。
EF 做得更少，不代表 Ethereum 做得更少。相反，它要求更多人、更多组织、更多地区、更多 Builder 站出来。
也许，过去两个月最大的主线，是 Ethereum 正在继续证明它一直相信的事情：
一个有韧性的生态，靠的是不断产生新的节点、新的协作方式，以及新的建设者。
ETH HK Hub 的存在，正是为了参与这样的未来。
ETH HK Hub 由 SNZ 与 ETHTAO 联合运营，并获得 Ethereum Foundation 支持。
