バイナンスは左へ、OKXは右へ：アリババとテンセントのエコロジカルなレイアウトの歴史は繰り返される
原作者：YettaS（X： @YettaSing）
時空を超えた観察者として、私は Binance と OKX の戦略的配置に Web2 時代の Alibaba と Tencent の影を見ているように思えます。 1 つは高度な優位性を利用して大規模な拡大を促進し、もう 1 つはオープンな接続を利用して生態学的領域を継続的に拡大します。業界も時代もまったく異なるにもかかわらず、これらの巨大ビジネス企業の戦略的軌道は驚くほど似ています。
1. BN: 規模の促進において非常に優位性
Binance は常に業界のリーダーであり続けています。 Binanceから投資を受けた場合、BSCに根ざしていることはBinance独自のプロジェクトであると見なされ、リストプロジェクトがうまくいかない場合は、ローンチプールが$BNB保有者に多くのトークンを割り当てたいと考えています。 Binanceを批判する前にプロジェクトを批判してください。
バイナンスは他のすべてを覆い隠し、最大のブランドになります。
実際、前回のサイクルでは、BSC のエコロジカルな台頭がより良い例です。パンケーキとヴィーナスは ETH の最大のホットスポットを直接掌握し、全力で推進しました。その後、さまざまなエコロジー プロジェクトが短期間でコピー アンド ペーストされました。そして Stepn は Solana で初めて人気を博し、すぐに BSC に移行して Defi を引き継ぎ、BSC 全体が高度な管理の下で急速な規模を達成しました。
2. OKX: オープンな接続が生態学的領域を拡大
それどころか、OKX はエコロジカルなレイアウトの観点から、よりオープンで軽量であるように見えます。一方で、ウォレットのレイアウトはユーザーをトラフィックポータルとして引き付けますが、他方では、Ordinal が昨年 5 月にローンチされて以来、ウォレットを使用してさまざまなエコシステムを接続することで大きな進歩を遂げています。今年はトラック全体の人気を促進し、Ton はできるだけ早く接続し、すべての EVM dapp ができるだけ早く Telegram エコシステムに参入できるようにするためのウォレットの現在の最上位戦略として OKX Connect を発表しました。 OKX は、プロジェクトを直接制御したりコピーしたりすることはなく、オープン ソース コードとオープン API を通じて、プロジェクトとプロジェクト、プロジェクトとユーザーを完全に結び付ける業界の「目に見えないインフラストラクチャ」となっています。
3. アリババには同盟国がなく、テンセントには制御力がない
この強力なコントロールとオープンなプレイスタイルは、アリババとテンセントの違いについて議論したときとまったく同じであり、当時最も人気のある言葉は「アリババには同盟がなく、テンセントにはコントロールがありません」でした。
新興小売業を例に挙げると、アリババのレイアウトモデルはより集中化されており、投資先企業の徹底した株式保有を通じて管理と運営の包括的な制御を実現しています。例えば、アリババによるEle.meの完全子会社化、インタイム・コマーシャルの支配権、三江ショッピングの大量保有はすべて、アリババが資本とテクノロジーの二重の力を通じて新しい小売エコシステムを垂直統合したいと考えていることを示している。この一元化されたレイアウトは、経営権と発言権をコントロールすることで新しい小売エコシステム全体を支配し、相乗効果を追求したいというアリババの強い願望を反映している。
Tencent の戦略はこれとは大きく異なり、その核心は分散化とコネクターとしてのオープン ビジネス エコシステムの構築にあります。テンセントは、ミニプログラム、決済、ビッグデータ、広告などのさまざまな入り口を通じて、さまざまな企業が低コストと高効率に基づいてデジタル変革を完了できるよう支援する、新しい小売「ツールボックス」の完全なセットを構築しました。テンセントの投資先企業への持ち株比率は通常小さいもので、例えば当時テンセントが保有していた永輝スーパーマーケットの株式保有比率は20％未満で、アリババの支配株主比率を大きく下回っていた。
4. 異なる出発点と異なるパス
では、なぜこのようにまったく異なるレイアウトの考え方や操作モードが存在するのでしょうか?
アリババは電子商取引企業としてスタートし、「世界中のどこでもビジネスを簡単に行うこと」がその中心的な理念であり、テクノロジーとリソースの統合を通じて業界のルールを再構築することです。この種の考え方により、必然的にアリババはエコシステム全体で主導的な役割を果たすことができます。アリババは、Bエンド店舗の徹底した変革を通じて、環境に配慮した総合的な相乗効果を達成し、交通効果と資源利用を最大化したいと考えている。アリババは、統制を利用して企業とその産業を再構築し、高度化する「改革者」であると言える。
Tencent の核となる競争力は、そのソーシャルおよびトラフィック エコロジーにあります。ソーシャル ネットワーキング自体は一種の接続であり、十分なツールを提供し、それをユーザーに提供します。したがって、エコロジカルなレイアウトにまで拡張し、テンセントはトラフィック、決済、データ、その他のツールを提供することで、すべての企業がデジタル変革を実現できるようにします。このプロセスにおける鍵は、「コネクタ」の利点を通じて自社のトラフィックと拡張を統合および拡大することです。 . データ入力。
実際、アリババでは張勇氏が10年以上杭州のホテルに滞在していたが、テンセントは張暁龍氏のWeChat本社として広州を利用していたという組織の違いも見て取れる。それぞれの特徴。
5. さまざまな業界には歴史的な類似点があります。
バイナンスには、アリババと同様に、中核事業において業界ナンバーワンであり続けるという使命がある。 Binance は CEX をメイン サイトと呼び、その中のすべてが CEX のメイン ロジックを中心に実行される必要があります。たとえば、今年は BNBchain の $BNB も Launchpool に参加できます。ガイド。 Binance はトランザクショントラフィックを必要とし、利益を継続し、シナリオ (BSC など) を見つけ、インキュベーション、投資、リソース導入などを通じてプロジェクトを育成し、最終的に報酬を得るのが最も効果的な方法です。 「トラフィック＋ブランド」を維持するためのマトリックスモデル、そして夢を持つということは強力なコントロールを意味するに違いない。
OKX は、業界で最初にならなければというプレッシャーを感じず、よりテクノロジーとコンプライアンスを重視した道を選択しています。スター氏は最新の講演で、OKX の 3 つの事業分野が CEX、Web3、Simple であると述べました。 Binance とは異なり、OKX は Web3 を CEX に深く結び付けることを強制しませんが、Web3 がテクノロジー主導の道を独自に開始できるようにしようとしています。これは明らかに、最速かつ最も効率的な環境保護を達成するためであり、ウォレットは OKX の重要なツールとなっています。 、Web3 エコシステム全体を捉えて接続するためのコア ポータルです。
もちろん、戦略の方向性を一目で予測できるわけではありません。このプロセスには常に内外のプレッシャーと変動が伴います。返品と裁判は間違っています。
Tencent と 360 の間の第 3 四半期の戦争では、ユーザーに 2 つのうちのどちらかを選択するよう強制されましたが、市場から叱責され、最終的には政府によって中止されました。また、初期には B2C 電子商取引も試みましたが、最終的には 2013 年に JD.com に売却されました。 JD.com の 15% と交換します。資本が終了し、ソーシャル ネットワークとトラフィックの堀が十分に深くなると、すべてを単独で実行するよりもトラフィックを使用して接続する方が適切であることがわかります。このような野心は暗号通貨にも存在しており、OKX は規制の圧力によりすぐに世界展開をしなかったためにその優位性を失いましたが、その内部エコロジーを拡大し、パブリック チェーンの世界のシェアを獲得することも望んでいたのです。交通渋滞はあったが、全員が病気なく死亡した。多くの場合、私たちは自分の遺伝子を受け入れたくなくても、自分の遺伝子に従わなければなりません。
歴史的な類似性は、さまざまな時代のさまざまな業界を反映しています。
2 つのモデルの背後には、企業がさまざまな外部環境に対処する際に行う選択が反映されています。バイナンスとアリババはどちらも中核事業の優位性に重点を置き、強力な管理能力と資源統合能力に依存して生態系の発展を促進し、「フルスタック」アプローチを通じて業界内での発言力と大規模な拡大を確保している。一方、OKX と Tencent は、オープン性と接続を中核とする戦略を選択し、技術ツールとプラットフォームでエコシステムに力を与え、直接制御を弱め、プロジェクトとプロジェクト間の自由な相互作用を促進するエコシステムの一部として自社を扱います。これにより、生態系の急速な発展が達成されます。
これら 2 つのモデルは偶然に形成されたものではなく、企業の異なる製品遺伝子と使命から生まれました。 1 つは制御とリソースの統合を重視し、業界の地位を保護するために大規模な独占を追求し、もう 1 つは分散化と接続性を重視し、エコシステムの自己成長を利用して成長を続けます。
業界や時点が異なれば、巨大企業は常に自社の遺伝子に適した最適な道を見つけることができます。
