He Yi への独占インタビュー: 女性創業者の視点から、Binance とプロフェッショナルな女性の育成について話しましょう
インタビュー、執筆：オーソリティ・マガジン
オリジナル編集: Frank、Foresight News
オーソリティ・マガジン: あなたの「バックストーリー」について少し教えていただけますか?何があなたをこの特定のキャリアパスに導いたのですか？
ちょっと私：私が 2017 年に Binance を共同設立したのは、暗号通貨とブロックチェーン テクノロジーを活用して、他の人々により大きな金融アクセスと自由を提供する機会があると考えたからです。現在、私は Binance Labs (Binance のインキュベーター兼ベンチャー キャピタル部門) の共同創設者兼責任者として、ビジネス、投資、マーケティング、ブランド戦略を主導する責任を負っています。
過去 6 年間、私はマーケティング、クライアント サービス、MA、投資などのビジネス ユニットを率い、さまざまな分野や役割で働いてきました。そして今、会社が成熟し続けるにつれて、そのすべての経験と専門知識がもたらされるようになりました。より「コーチング」の役割に。このプロセスを通じて、私の最終目標は変わりません。それは、ユーザーの利益のために会社の長期的な成功を確実にし、守ることです。
ユーザーなしでは当社は存在しません。ユーザーは当社のすべての活動の中心です。
Binance を共同設立する前は、Miaopai、Xiaokaxiu、Yizbo などの人気モバイル アプリを開発したモバイル ビデオ テクノロジー会社 Yixia Technology で副社長を務めていました。私はブランド戦略とマーケティング業務の指揮を担当し、会社の評価額を 30 億ドル以上に引き上げた資金調達戦略の重要な部分を担っていました。
2014年から2015年にかけて、私は別の暗号資産取引所の共同創設者でもありました（Foresight Newsによると、He YiはかつてOKCoinの共同創設者を務めていました）。ブロックチェーン分野に参入する前は、テレビ局でアンカーを務めており、それ以前は教師および心理療法士助手としても働いていました。
私は貧しい家庭の出身で、中国の小さな省で育ちましたが、そこでは経済的機会が乏しく、高等教育もさらに稀でした。私の地元ではほとんどの人が16歳になる前に学校を中退し、工場で働きます。私も当時、お金の本質に疑問を持ち、たくさんの本を読みましたが、答えは見つかりませんでした。私が初めてビットコインに触れ、世界経済の壁を実際に解決できる道が見えたのは 2013 年のことでした。
これが最終的に、2017 年にバイナンスの共同創設者となり、金融の未来を変えることを目指すという決断につながりました。 Binance の共同創設者として、私は Binance が立ち上げから 6 か月以内に世界最大の仮想通貨取引所になれるようビジネス戦略を主導し、Binance を初期の仮想通貨取引の単一プラットフォームから変革し、グローバルなブロックチェーン エコシステムを実現しました。独自のユーザー中心モデルを構築します。
私は暗号通貨分野でのキャリアを通じて、この分野のリーダーとしてのあらゆる努力を通じて、業界の透明性と説明責任を高め、経済的自由を高めることに情熱を注いできました。私は自分の生い立ちに基づいて、暗号通貨/ブロックチェーンの基本的な手段を通じてより良い富の分配を生み出し、金銭的自由を高めるという情熱的な哲学を築き上げてきました。
私が常に貫いてきた信念は、価値のあることをするということです。
オーソリティ・マガジン: あなたがバイナンスを率い始めて以来、あなたに起こった最も興味深い話を教えていただけますか?
ちょっと私：私がバイナンスに入社して最初の月となった2017年9月、中国は仮想通貨取引所を禁止する政策を導入した。私を含むバイナンスの創設チームは、会社が発展の初期段階にあった2017年7月から9月まで上海に駐在していました。
したがって、政策変更により、当社は中国市場から撤退し、世界市場に参入することになりました。そのため、私は文化的および言語的快適ゾーンを離れ、英語や世界中の異文化、ビジネス文化を学ぶ必要がありました。業界では度重なる挫折にも関わらず、私たちは粘り強く仮想通貨に全力で取り組むことを決意しました。途方もない困難に直面しても、暗号通貨の途方もない可能性に対する私の信念は揺るぎません。
Authority Magazine: 初めてビジネスを始めたときに犯した最も面白い間違いを教えてください。このことからどのような教訓を学んだのか教えていただけますか?
ちょっと私：これは間違いではありませんが、時々物議を醸す可能性のある慣行です。当社は、ユーザーが紛失したり、誤って間違ったアドレス/ブロックチェーン ネットワークに送信された仮想通貨の回復を支援した業界初の企業の 1 つであり、当時、他の企業よりもユーザーのために多くの努力を払ってきましたが、業界内の一部の企業は、私たちの介入はやりすぎだと感じました。
ほとんどの仮想通貨トレーダーや業界関係者が知っているように、間違ったアドレスに送られた資金を回収したり、詐欺やラグプルから資金を回収したりすることは困難です。ラグ プルの多くは DeFi プロジェクトに関連付けられており、DEX で上場および取引されています。DEX ではガバナンスの決定がコミュニティによって調整され、ネットワークのバリデータによる承認が必要です。
Binance は集中型取引所であり、分散型エコシステム内の資金を管理することはできませんが、攻撃者のアドレスをブラックリストに登録し (これにはネットワーク検証者の承認が必要です)、法執行機関の捜査と犯罪者の特定をサポートすることで、可能な限りコミュニティをサポートします。当社はこれを行うために社内のセキュリティ チームと調査チームに多大な時間とリソースを投資しており、ユーザーを第一に考えており、ユーザーとエコシステムを保護することが最優先事項です。
ほとんどの場合、ユーザーから感謝と肯定的なフィードバックを受け取ります。しかし場合によっては、ユーザーは迅速な解決を期待しており、迅速でなかったり十分な支援が提供されなかったりすることで当社を非難する可能性があります。振り返ってみると、これらは反省し、正しいことをしたことが裏目に出る可能性があることを学ぶための興味深い機会でした。しかし、私たちは常にあらゆる批判から学び、たとえそれが追加の課題を意味するとしても正しいことを行うことを主張し、常にユーザー中心の核となる価値観を堅持します。
オーソリティ・マガジン: 途中で助けがなければ、誰の成功も不可能です。あなたが今日あるものを達成するのを助けてくれた、特に感謝している特定の人はいますか?これについてお話を聞かせてもらえますか？
ちょっと私：CZ氏、バイナンスの創設者兼CEO。
Binance は急速に成長し、短期間で世界をリードする仮想通貨プラットフォームになりました。この急速な発展の時期に、私は時々あまりにも積極的にプッシュしすぎましたが、CZ は私に直接的で建設的なフィードバックを与えてくれました。しっかりと地に足を着けて、自分とチームが正しいことをしていることを常に確認することで、私は急速に成長し、反省し、時間の経過とともにより成熟することができました。
オーソリティ・マガジン: EY によると、現在、資金提供を受けた企業のうち女性創業者がいる企業はわずか約 20% のみです。これは歴史的に大きな進歩であると同時に、女性の起業力を高めるためにはまだ多くの取り組みが必要であることを示している、とあなたの観点から述べています。経験上、現在女性が起業することを妨げている主な要因は何ですか?
ちょっと私：多くの業界では、指導的地位にある女性の割合はごくわずかです。その根本的な理由は、社会からの期待が女性の個人的および職業的発展を制限し、人々はしばしば環境に影響され、社会規範や価値観によって形作られることです。
多くの女性は、家族、学校、友人から奨励されないため、声を上げたり、リーダーの地位を追求したりしません。女性はもっと積極的にアプローチしてチャンスを掴むべきだと思います。彼らは試してみなければ何ができるか決して分かりません。テクノロジーやその他の新興産業では、女性はより大胆になり、より多くのリスクを負うことができます。教育と機会を通じて、女性は自分自身に挑戦し続け、自分たちが成功するリーダーになれることを知る必要があります。私は女性が挑戦することを奨励します。
女性を阻む壁は確かにあり、それを乗り越えるには多大な努力が必要です。良いニュースは、暗号通貨業界で重要な役割を果たす女性リーダーがますます増えていることです。
バイナンスに関しては、より多くの女性が暗号通貨やイノベーション産業を受け入れ、参加することを奨励するための外部のテクノロジー分野の女性プログラム（教育と奨学金）を含む、女性のリーダーシップと従業員をサポートするための社内文化とさまざまな取り組みがあります。
オーソリティ・マガジン: これらの障壁を克服するために個人、社会、政府ができることをいくつか明らかにしていただけますか?
ちょっと私：個人の場合:
あなたは自分の個人的な能力とスキルを開発し、生涯学習者であり続ける必要があります。これが競争し成功する方法です。
自信と自己主張があり、強い精神力を持っている必要があります。人生、仕事、社会における女性としてのプレッシャーがあっても、前に進み、努力し続けてください。自分の野心を恥じず、自分自身に忠実であり、自分の心が戦場になる可能性があるため、他人、特に自分自身の能力を軽視しないでください。
女性としてのアイデンティティにあまり焦点を当てすぎず、自分の成果と物事を成し遂げることに集中してください。
社会に対しては、包括的な学習環境の構築、女性へのメンタリングやネットワーキングの機会の提供などの教育リソースへの平等なアクセスを促進し、暗号通貨業界のように日常業務におけるジェンダーの固定観念に挑戦することで、職場におけるジェンダーの多様性を促進する必要があります。新興の革新的な産業は人々により多くの機会を提供する傾向にあり、私はより多くの女性が勇敢にそれに参加することを奨励します。
Binance では、ジェンダーギャップを埋めることの価値を認識しており、ジェンダーギャップを埋めるために積極的に取り組んできました。現在、バイナンスの上級幹部（幹部やマネージャーを含む）の35％以上が女性です。私たちの組織は、女性の役員や従業員が能力と成果に優れ、チームをうまく率いることができる限り、産休後の昇進の機会を含め、女性の役員や従業員が成功できるよう非常にサポート的な環境を提供しています。バイナンスの多くの女性がこの状況を乗り越え、昇進を受けました。
Authority Magazine: 女性創業者として、より多くの女性が創業者になるべき理由をいくつか教えていただけますか?
ちょっと私：真の平等は、世界中に十分な数の女性創業者が存在し、なぜより多くの女性が創業者になるべきなのかについての議論がもはや存在しない場合にのみ達成されます。イデオロギーの観点から見ると、女性にとってガラスの天井を打ち破ることは、真の機会均等を意味します。
女性と男性の間でスキルや能力に実際の違いはありません。性別に関係なく、誰もが独自の才能を持っています。女性は社会、環境、歴史に束縛されるべきではなく、その才能は抑圧されるのではなく奨励されるべきです。女性創業者が増えれば、より多くの女性が恐れることなく夢を追いかけるようになる可能性があります。このプロセスでは、より多様で多彩な起業環境が生まれ、さらなる世界的発展を促進するためのより革新的なアイデアが生まれてくるでしょう。
さらに、世界人口の半分を女性が占めており、多様なチームとリーダーシップを持つことで、1 つの人口統計グループに限定されない包括的な視点を持つことができます。世界はかつてないほどグローバル化しており、成功には多様な視点が不可欠です。
Authority Magazine: 起業家について払拭したい「神話」は何ですか?どういう意味か説明してもらえますか？
He Yi: ポジティブな「神話」: 創業者の成功と功績は目に見えていますが、舞台裏の現実は、私たちが強みを伸ばし続け「急速な」成長を達成するために、毎日、毎日、果てしなく懸命に働いているということです。 。
タブーな「神話」: 成功した女性や創業者は、より多くの機会を得るために外見を利用します。あるいは、それは業績の結果であり、差別の一形態です。私個人としては、神話であれ誤解であれ、人々の私に対する批判は気にしません。私は他人のために生きているわけではなく、自分が何者であるかを明確に理解しています。成功した創業者やリーダーは、日々直面している通説、誤解、固定観念を打破し続けています。
Authority Magazine: 創業者になることは誰にでも適しているのでしょうか?具体的にどのような特徴があれば、創業者として成功する可能性が高まると思いますか?また、従業員として「普通の仕事」を探すのに適しているのはどのタイプの人でしょうか?
ちょっと私：創業者の特徴 – 成功した創業者は生涯学習者です。彼らは野心的で、収益があり、強力な実行能力を持っています。彼らは、自分の背景 (独創性) が重要ではなく、特に不確実性に直面した場合に効果的な意思決定を下すスキルと能力が重要であることを知っています。未知のものに直面したとき、彼らは諦めることよりも忍耐することが重要であることを知っています。起業家精神には不確実性が伴い、情報が限られている困難な状況下で適切な意思決定を行う必要があります。彼らは収益の重要性と、迅速に反復して実行することの重要性を知っています。
職種: ほとんどの若い専門家は、「通常の仕事」タイプでキャリアをスタートします。彼らは世界を包括的に理解するよう努めることからキャリアを始めるべきです。これにより、さまざまな分野で経験を積み、自分自身と自分の仕事の性質をより深く理解できるようになります。このようにして、生徒はプレッシャーに耐える方法を学び、ビジョンや強力な実行力などの資質を身につけることができます。
Binance には社内の起業家精神を奨励する起業家文化があり、比較的プレッシャーの少ない環境で人々が自分自身に挑戦し、独自のプロジェクトを立ち上げることができます。私たちは、起業家としての経験を持つ従業員を採用することを好みます。なぜなら、彼らは自分自身と自分の能力をより深く理解できる可能性が高いからです。
Authority Magazine: あなたの「ビジネスを始める前に誰かに言ってほしかった 5 つのこと」は何ですか?なぜですか (それぞれのストーリーや例を共有してください)?
ちょっと私：唯一。後悔ばかり考えず、ネガティブな結果もポジティブな結果も潔く受け入れてください。それは人生の一部であり、何があっても貴重な教訓を提供してくれるからです。
私は利害関係者と連携し、透明性を維持し、決定が下された後に起こり得るすべての結果を受け入れることを好みます。プロジェクトに着手する前に、より多くの知識やアドバイスを求める人もいるかもしれませんが、失敗や困難は個人の成長に不可欠であり、実際に経験しなければ完全に理解することはできないと私は考えています。
オーソリティ・マガジン: 世界をより良い場所にするために、自分の成功をどのように活用してきましたか?
ちょっと私：私がバイナンスを共同設立したとき、私たちは暗号通貨業界をよりユーザー中心に再構築することに貢献しました。例えば、当社はより多くのユーザーに利益をもたらすために取引手数料を大幅に削減し、ユーザーがタイムリーに問題を解決できるよう、業界がまだ始まったばかりで発展しつつある時期に、業界をリードするカスタマー サービス システムの構築にも率先して取り組んできました。現在、仮想通貨業界は根本的に効率の向上に重点を置いており、これは金銭の自由と独自のユーザー中心の文化を推進するという私たちの使命と一致しています。
さらに、長期的な成長の可能性を持つ強力なプロジェクトやスタートアップをサポートし投資することで、業界に還元し、採用を拡大するために、当社のベンチャー キャピタルおよびインキュベーション部門である Binance Labs の設立にも協力しました。当社は仮想通貨と Web3 プロジェクトに投資し、総資産 90 億ドル以上を管理し、6 大陸 25 か国の 250 以上の投資ポートフォリオをカバーし、50 のプロジェクトをインキュベートしてきました。
私たちは、多くの若い起業家やスタートアップ企業のビジネスの構築と成長を支援しており、これが Binance Labs と Binance の原動力となっています。
バイナンスのリーダーとしての在職期間を通じて、私は慈善部門であるバイナンス慈善財団の創設の先頭に立って取り組むなど、コミュニティに貢献することに尽力し、努力してきました。 Binance Charity は、透明性のある慈善活動の促進に特化した初のブロックチェーンを活用した非営利団体です。当社は、貧困と経済的不平等を緩和し、女性の教育と機会を増やすために、慈善活動や寄付を含むさまざまな世界的な持続可能性の取り組みを通じて、これまでに3,000万ドル以上を寄付してきました。
私たちは、ランチ・フォー・キッズ・プログラム、Web3奨学金、ピンク・ケアズ・プロジェクト（生理的貧困に取り組むための社会的影響を与える取り組み）など、いくつかの慈善活動を立ち上げてきました。
オーソリティ・マガジン: あなたは大きな影響力を持っていますが、最も多くの人々に最も良いものをもたらす運動を始めることができるとしたら、それは何でしょうか?
ちょっと私：何年も前、誰かが私に何になりたいのかと尋ねました。世界を変えるような人になりたいと言いました。
これまでのところ、私は世界に前向きな変化をもたらすことを目的とした小さな取り組みをいくつか達成してきましたが、それだけでは十分ではなく、さらに多くのことを行うためにこの道を歩み続けます。
暗号通貨はお金の効率を高めます。私は、より多くの人々 (規制当局や主要住民を含む) が暗号通貨の背後にある本当の価値と、暗号通貨が社会全体の生活の向上にどのように役立つかを理解できるようにしたいと考えています。
暗号通貨の主流の導入は、大多数の人々に多大な利益をもたらし、金融包摂を推進し、生活を改善して幸福度を高める効果的な方法です。 10年後には、暗号通貨は携帯電話や電子決済と同じように日常生活の一部として標準化され、インターネットが情報を伝達するのと同じように、グローバルなバリューチェーンで伝達されるようになるだろうと私は信じています。私たちは、仮想通貨を通じて経済的自由と公平性をさらに促進し、より多くの人々の生活を向上させることを願っています。
オーソリティ・マガジン: プライベートな朝食や昼食を一緒に食べたいと思う人はいますか?その理由は何ですか?
ちょっと私：全体として、さまざまな分野で成功している人たち、特に業界の先駆者である人たちと夕食をとり、そこから学びたいと思っています。例としては、第一原則を体現し限界を押し広げ続けるイーロン・マスク氏、長期的思考を重視するジェフ・ベゾス氏、職場で多くの女性に力を与えるシェリル・サンドバーグ氏などが挙げられます。
さらに、私はレディー・ガガとアンジェリーナ・ジョリーを尊敬しています。彼らは批判に直面しても、自分自身に忠実であり、野心的で独立心があり続けます。
