Binance bên trái, OKX bên phải: Lịch sử bố cục sinh thái của Alibaba và Tencent lặp lại
Tác giả gốc: YettaS (X: @YettaSing)
Với tư cách là người quan sát xuyên thời gian và không gian, tôi dường như nhìn thấy cái bóng của Alibaba và Tencent trong kỷ nguyên Web2 trong cách bố trí chiến lược của Binance và OKX. Một bên sử dụng mức độ thống trị cao để thúc đẩy mở rộng quy mô lớn, còn bên kia sử dụng các kết nối mở để liên tục mở rộng lãnh thổ sinh thái. Mặc dù họ ở trong những ngành và thời đại hoàn toàn khác nhau, quỹ đạo chiến lược của những gã khổng lồ kinh doanh này lại giống nhau một cách đáng ngạc nhiên.
1. BN: Có ưu thế cao trong việc phát huy quy mô
Binance luôn dẫn đầu trong ngành của chúng tôi. Nếu bạn nhận được khoản đầu tư từ Binance, bạn sẽ được gắn nhãn là Binance. Việc bắt nguồn từ BSC được coi là dự án riêng của Binance. Launchpool muốn phân bổ rất nhiều token cho những người nắm giữ $BNB. Nếu dự án niêm yết không thành công thì đừng. chỉ trích dự án trước khi chỉ trích Binance.
Binance, làm lu mờ mọi thứ khác, trở thành thương hiệu lớn nhất.
Trên thực tế, sự trỗi dậy sinh thái của BSC trong chu kỳ trước là một ví dụ điển hình hơn: Pancake và Venus trực tiếp chiếm giữ những điểm nóng lớn nhất trên ETH và phát huy hết sức mạnh của mình. Sau đó, nhiều dự án sinh thái khác nhau đã được sao chép và dán trong thời gian ngắn nhất. Stepn lần đầu tiên trở nên nổi tiếng ở Solana. Ngay lập tức chuyển đến BSC để tiếp quản Defi và toàn bộ BSC đã đạt được quy mô nhanh chóng dưới mức độ kiểm soát cao.
2. OKX: Kết nối mở mở rộng lãnh thổ sinh thái
Ngược lại, OKX có vẻ cởi mở và nhẹ nhàng hơn về mặt bố trí sinh thái. Một mặt, cách bố trí của ví thu hút người dùng trở thành cổng giao thông, mặt khác, nó sử dụng ví để kết nối các hệ sinh thái khác nhau. Sau khi Ordinal được ra mắt vào tháng 5 năm ngoái, nó đã đạt được những tiến bộ vượt bậc. đã thúc đẩy mức độ phổ biến của toàn bộ đường đua; năm nay, Ton đã được kết nối nhanh nhất có thể và đã công bố OKX Connect cách đây một thời gian là chiến lược hàng đầu hiện tại của ví để giúp tất cả các dapp EVM tham gia vào hệ sinh thái Telegram nhanh nhất có thể. OKX không trực tiếp kiểm soát hay sao chép bất kỳ dự án nào. Họ đã trở thành “cơ sở hạ tầng vô hình” của ngành thông qua mã nguồn mở và API mở, kết nối đầy đủ các dự án với các dự án và dự án tới người dùng.
3. Alibaba không có đồng minh và Tencent không có quyền kiểm soát
Sự kiểm soát mạnh mẽ và phong cách chơi cởi mở này hoàn toàn giống với khi chúng ta thảo luận về sự khác biệt giữa Alibaba và Tencent. Câu nói phổ biến nhất hồi đó là "Alibaba không có đồng minh và Tencent không có quyền kiểm soát".
Lấy ngành bán lẻ mới làm ví dụ, mô hình bố trí của Alibaba tập trung hơn và đạt được sự kiểm soát toàn diện đối với việc quản lý và vận hành thông qua việc nắm giữ sâu các công ty được đầu tư. Ví dụ, việc Alibaba mua lại Ele.me thuộc sở hữu hoàn toàn của Alibaba, cổ phần kiểm soát của Intime Commercial và cổ phần lớn trong Sanjiang Mua sắm đều cho thấy Alibaba hy vọng sẽ tích hợp theo chiều dọc hệ sinh thái bán lẻ mới thông qua sức mạnh kép giữa vốn và công nghệ. Cách bố trí tập trung này phản ánh mong muốn mạnh mẽ của Alibaba trong việc thống trị và theo đuổi sức mạnh tổng hợp của hệ sinh thái bán lẻ mới bằng cách kiểm soát quyền quản lý và tiếng nói.
Chiến lược của Tencent khác biệt đáng kể. Cốt lõi của nó nằm ở sự phân cấp và xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh mở như một kết nối. Thông qua nhiều lối vào khác nhau như chương trình nhỏ, thanh toán, dữ liệu lớn và quảng cáo, Tencent đã xây dựng một bộ "hộp công cụ" bán lẻ hoàn chỉnh mới để giúp các doanh nghiệp khác nhau hoàn thành chuyển đổi kỹ thuật số trên cơ sở chi phí thấp và hiệu quả cao. Tỷ lệ sở hữu của Tencent trong các công ty được đầu tư thường nhỏ. Ví dụ, khi đó Tencent chỉ nắm giữ 5% cổ phần của Siêu thị Yonghui và tỷ lệ sở hữu tại JD.com là dưới 20%, thấp hơn nhiều so với tỷ lệ nắm giữ cổ phần kiểm soát của Alibaba.
4. Điểm xuất phát khác nhau và con đường khác nhau
Vậy tại sao lại có những cách nghĩ và cách vận hành bố cục hoàn toàn khác nhau như vậy?
Alibaba khởi đầu là một công ty thương mại điện tử. “Giúp việc kinh doanh trở nên dễ dàng ở mọi nơi trên thế giới” là triết lý xuyên suốt của công ty này là định hình lại các quy tắc của ngành thông qua việc tích hợp công nghệ và nguồn lực. Kiểu suy nghĩ này chắc chắn cho phép Alibaba đóng vai trò dẫn đầu trong toàn bộ hệ sinh thái. Thông qua chuyển đổi sâu sắc các cửa hàng B-end, Alibaba hy vọng sẽ đạt được sức mạnh tổng hợp sinh thái toàn diện và tối đa hóa hiệu quả giao thông cũng như việc sử dụng tài nguyên. Có thể nói, Alibaba là một “nhà cải cách” sử dụng quyền kiểm soát để tái cấu trúc và nâng cấp các doanh nghiệp cũng như ngành nghề của mình.
Khả năng cạnh tranh cốt lõi của Tencent nằm ở hệ sinh thái xã hội và giao thông. Bản thân mạng xã hội là một loại kết nối , cung cấp các công cụ đủ tốt và trao nó cho người dùng. Do đó, mở rộng sang bố cục sinh thái, Tencent cũng cho phép tất cả các doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số bằng cách cung cấp lưu lượng truy cập, thanh toán, dữ liệu và các công cụ khác. Chìa khóa trong quá trình này là củng cố và mở rộng lưu lượng truy cập cũng như mở rộng của chính mình thông qua các lợi thế của “trình kết nối”. . Nhập dữ liệu.
Trên thực tế, chúng ta cũng có thể thấy sự khác biệt trong cách tổ chức. Zhang Yong đã ở trong một khách sạn ở Hàng Châu hơn mười năm cho Alibaba, nhưng Tencent đã sử dụng Quảng Châu làm trụ sở WeChat cho Zhang Xiaolong. Từ khía cạnh này, chúng ta cũng có thể thấy một chút gì đó. đặc điểm tương ứng của chúng.
5. Các ngành khác nhau gặp phải những điểm tương đồng về lịch sử.
Binance, giống như Alibaba, có sứ mệnh giữ vững vị trí số 1 trong ngành xung quanh hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình. Binance gọi CEX là trang web chính và mọi thứ trong đó cần phải chạy theo logic chính của CEX. Ví dụ: năm nay, $BNB trên BNBchain cũng có thể tham gia vào Launchpool. hướng dẫn. Binance cần lưu lượng giao dịch. Cách hiệu quả nhất là tiếp tục hưởng lợi, tìm ra các kịch bản (chẳng hạn như BSC), nuôi dưỡng các dự án thông qua ươm tạo, đầu tư, giới thiệu tài nguyên, v.v. và cuối cùng là gặt hái những phần thưởng “Dream Factory” là cách hiệu quả nhất. để duy trì "lượng truy cập + thương hiệu" "Mô hình ma trận, và mơ mộng phải có nghĩa là kiểm soát mạnh mẽ.
OKX không chịu áp lực phải trở thành người đầu tiên trong ngành. Nó chọn đi theo con đường tuân thủ + công nghệ hơn. Star đã đề cập trong bài phát biểu mới nhất của mình rằng ba ngành nghề kinh doanh của OKX là CEX, Web3 và Simple. Khác với Binance, OKX không buộc Web3 phải ràng buộc sâu sắc với CEX mà cố gắng để Web3 độc lập dấn thân vào con đường định hướng công nghệ. Điều này rõ ràng là nhằm đạt được khả năng nắm bắt sinh thái nhanh nhất và hiệu quả nhất và ví đã trở thành chìa khóa A của OKX. công cụ, cổng cốt lõi để nắm bắt và kết nối toàn bộ hệ sinh thái Web3.
Tất nhiên, hướng đi chiến lược không bao giờ có thể đoán trước được ngay ngày đầu tiên rồi bắt tay vào con đường tươi sáng. Quá trình này luôn đầy rẫy những áp lực và biến động bên trong và bên ngoài. trả lại và dùng thử sai.
Cuộc chiến 3Q giữa Tencent và 360 từng buộc người dùng phải chọn một trong hai, bị thị trường la mắng và cuối cùng bị chính phủ ngăn chặn. Nó cũng đã thử thương mại điện tử B2C trong những ngày đầu và cuối cùng được bán cho JD.com vào năm 2017. đổi lấy 15% JD.com. Sau khi hết vốn sở hữu, khi mạng xã hội và lưu lượng truy cập của nó đủ sâu, người ta sẽ thấy rằng việc sử dụng lưu lượng truy cập để kết nối sẽ phù hợp hơn là tự mình làm mọi việc. Những tham vọng như vậy cũng tồn tại trong tiền điện tử. OKX đã từng mất đi lợi thế khi không vươn ra toàn cầu ngay lập tức do áp lực pháp lý. OKexChain cũng hy vọng mở rộng hệ sinh thái nội bộ của mình và có được một phần trong thế giới chuỗi công cộng. giao thông nhưng đều chết không bệnh tật. Nhiều khi chúng ta không sẵn lòng chấp nhận gen của chính mình mà phải tuân theo gen của chính mình.
Sự tương đồng về mặt lịch sử phản ánh các ngành công nghiệp khác nhau ở các thời đại khác nhau.
Đằng sau hai mô hình này, chúng phản ánh những lựa chọn mà công ty đưa ra khi xử lý các môi trường bên ngoài khác nhau. Binance và Alibaba đều tập trung vào sự thống trị của các hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ, dựa vào khả năng kiểm soát và tích hợp tài nguyên mạnh mẽ để thúc đẩy phát triển sinh thái, đồng thời đảm bảo tiếng nói và mở rộng quy mô lớn trong ngành thông qua cách tiếp cận "toàn diện". Mặt khác, OKX và Tencent đã chọn chiến lược cởi mở và kết nối làm cốt lõi, trao quyền cho hệ sinh thái bằng các công cụ và nền tảng kỹ thuật, làm suy yếu khả năng kiểm soát trực tiếp và coi mình là một phần của cơ sở hạ tầng sinh thái để thúc đẩy sự tương tác tự do giữa các dự án và người sử dụng, từ đó đạt được sự phát triển sinh thái nhanh chóng.
Hai mô hình này không được hình thành một cách tình cờ mà xuất phát từ gen sản phẩm và sứ mệnh khác nhau của các công ty. Một bên nhấn mạnh đến việc kiểm soát và tích hợp tài nguyên, theo đuổi sự độc quyền quy mô lớn để đảm bảo vị thế của ngành; bên còn lại nhấn mạnh đến sự phân cấp và kết nối, sử dụng khả năng tự phát triển của hệ sinh thái để tiếp tục phát triển.
Trong các ngành khác nhau và ở những thời điểm khác nhau, các doanh nhân khổng lồ luôn có thể tìm ra con đường tối ưu phù hợp với gen của mình.
