เมื่อการกำกับดูแล DPoS สูญเสียสมดุล: Vaulta สร้างประชาธิปไตยบนบล็อกเชนใหม่ด้วยระบบตรวจสอบและถ่วงดุลสามฝ่าย

คำนำ: จากความวุ่นวายสู่การสร้างใหม่

ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ระบบนิเวศของ Vaulta ได้ผ่านช่วงเวลาที่วุ่นวายอย่างแท้จริง ผู้ก่อตั้งมูลนิธิ Vaulta Yves La Rose ประกาศลาออกและยุบมูลนิธิ ในการส่งมอบงานที่ยาวนาน ราคาโทเค็น $A ลดลงอย่างต่อเนื่องพร้อมกับความไม่แน่นอน ส่งผลให้เกิดความขัดแย้งภายในที่ทวีความรุนแรงขึ้น ในระดับการกำกับดูแล BP (Block Producer) ในฐานะอำนาจกำกับดูแลสูงสุดต้องเผชิญกับรายได้ที่ลดลงจนใกล้ถึงจุดปิดเครื่อง บางส่วนของ BP เลิกมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลหรือขาดความกระตือรือร้นอย่างรุนแรง ในระดับชุมชน ผู้ใช้ที่ถือโทเค็นเผชิญกับความโปร่งใสของข้อมูลต่ำ ไม่เพียงแต่ไม่ทราบความคืบหน้าในการส่งมอบงานของมูลนิธิเดิม แต่ยังไม่สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนพัฒนาของเครือข่ายในอนาคตได้ และสามารถทำได้เพียงเฝ้าดูราคาเหรียญตก การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรยังนำไปสู่การอภิปรายเกี่ยวกับการพัฒนาทั้งเครือข่ายที่ค่อยๆ ห่างไกลจากเรื่องเล่าและการพัฒนาทางเทคโนโลยี และในที่สุดก็มุ่งเน้นไปที่การใช้เงินของ Vaulta Treasury (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Treasury) การพัฒนาของเครือข่ายกลายเป็นสงครามแบ่งเงิน! อาจกล่าวได้ว่าการยุบมูลนิธิได้เปิดเผยความล้มเหลวของการกำกับดูแล DPoS เมื่อคุณพบแมลงสาบหนึ่งตัว นั่นหมายความว่ามีอีกหลายร้อยตัวอยู่ใกล้ๆ

บทความนี้จากมุมมองของ Vaulta Labs และ Treasury จะสำรวจประสบการณ์และบทเรียนของเครือข่าย Vaulta ในการนำโมเดล DPoS มาใช้อย่างลึกซึ้ง และเสนอแนวทางแก้ไข นอกจากนี้ บทความนี้ยังจะเป่าแตรการปฏิรูปกลไก DPoS และเป็นการให้คำมั่นสัญญาต่อชุมชนและจุดเริ่มต้นของการสร้างระเบียบการกำกับดูแลของ Vaulta ขึ้นใหม่

คำมั่นสัญญาของ DPoS: การทดลองเกี่ยวกับประชาธิปไตยและประสิทธิภาพ

ลองจินตนาการถึงโลกที่ไม่มีธนาคาร ไม่มีรัฐบาล ไม่มีสถาบันกลางใดๆ — ผู้คนหลายสิบล้านคนร่วมกันดูแลบัญชีแยกประเภทชุดหนึ่ง ไม่มีใครสามารถปลอมแปลงได้ ไม่มีใครสามารถตัดสินใจได้เพียงลำพัง นี่ไม่ใช่ยูโทเปีย นี่คือประเด็นหลักที่บล็อกเชนพยายามแก้ไข: ในกรณีที่ไม่มีตัวกลางที่เชื่อถือได้ กลุ่มคนแปลกหน้าจะบรรลุฉันทามติได้อย่างไร?

รอบๆ ประเด็นนี้ โลกบล็อกเชนได้ให้คำตอบที่แตกต่างกันหลายประการในช่วงเวลาสั้นๆ บิทคอยน์ใช้ Proof of Work (PoW) ในการแก้ปัญหาเป็นครั้งแรก — ปล่อยให้พลังการคำนวณพูด ใครที่ให้ทรัพยากรการคำนวณมากที่สุด ก็มีสิทธิ์บันทึกบัญชี ปลอดภัย กระจายอำนาจ แต่ต้นทุนก็ชัดเจน: ช้า ใช้พลังงานสูงมาก คนทั่วไปแทบไม่มีส่วนร่วม ต่อมา Ethereum ได้นำ Proof of Stake (PoS) มาใช้ โดยใช้การสเตกของผู้ถือโทเค็นแทนการแข่งขันพลังการคำนวณ ประสิทธิภาพดีขึ้น แต่ผู้ถือโทเค็นทั่วไปยังขาดอิทธิพลที่มีสาระสำคัญต่อทิศทางของเครือข่าย

ในปี 2013 Dan Larimer ได้เสนอกลไก DPoS (Delegated Proof of Stake) เป็นครั้งแรก ซึ่งเป็นทางที่สาม ตรรกะของมันชี้ไปที่หัวใจของปัญหา: แทนที่จะให้ทุกคนแข่งขันกันด้วยพลังการคำนวณหรือทุนสเตก ควรให้ผู้ถือโทเค็นลงคะแนนเสียงโดยตรง เพื่อเลือกตัวแทนกลุ่มหนึ่งที่ชุมชนยอมรับมาดูแลเครือข่าย ประสิทธิภาพมาจากการลดจำนวนตัวแทน ประชาธิปไตยมาจากคะแนนเสียงของผู้ถือโทเค็น DPoS ถูกนำไปใช้ครั้งแรกบน BitShares จากนั้นถูกนำไปใช้โดยโครงการที่มีชื่อเสียงหลายโครงการ เช่น Steem, EOS (ปัจจุบันคือ Vaulta), TRON กลายเป็นกลไกฉันทามติที่ผ่านการทดสอบจริงในการแข่งขันบล็อกเชนสาธารณะ

ในปี 2018 ไมเน็ตของ EOS ถูกเปิดใช้งานอย่างเป็นทางการ กลายเป็นหนึ่งในโครงการบล็อกเชนสาธารณะใหม่ที่ได้รับความสนใจมากที่สุดในขณะนั้น การเลือกตั้ง 21 BP (ผู้ผลิตบล็อก) ถูกหลายคนเรียกว่า "การทดลองกำกับดูแลบนเชนครั้งใหญ่ครั้งแรกในประวัติศาสตร์บล็อกเชน" — ทีมโหนดเผยแพร่เอกสารไวท์เปเปอร์ สัญญาว่าจะสร้างระบบนิเวศ ดึงดูดการสนับสนุนจากชุมชน ผู้ถือโทเค็นใช้คะแนนเสียงในมือของพวกเขาตัดสินทิศทางของเครือข่ายอย่างแท้จริง ในขณะนั้น คำมั่นสัญญาของ DPoS ดูเหมือนจะเป็นจริงได้ — ประชาธิปไตยและประสิทธิภาพ สามารถอยู่ร่วมกันได้

อย่างไรก็ตาม กลไกที่ดีต้องการการกำกับดูแลที่ดีเพื่อสนับสนุน DPoS ให้กรอบกับเรา แต่ภายในกรอบนั้นจะทำงานอย่างไร นั่นเป็นคำถามที่ยังไม่มีคำตอบที่สมบูรณ์

ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกเชิงโครงสร้างของการกำกับดูแล DPoS

ความก้าวหน้าของการกำกับดูแลบนเชน

สองปีแรกหลังจากเปิดใช้งานไมเน็ต EOS เป็นช่วงที่การกำกับดูแล DPoS ใกล้เคียงกับสถานะในอุดมคติมากที่สุด การเลือกตั้ง BP รุนแรง ทีมโหนดมาจากทั่วโลก การอภิปรายในชุมชนร้อนแรง โครงการระบบนิเวศเกิดขึ้นหนาแน่น ปริมาณการทำธุรกรรมบนเชนเคยติดอันดับต้นๆ ของบล็อกเชนสาธารณะทั่วโลก ผู้ถือโทเค็นมีความคาดหวังต่ออนาคตของเครือข่าย

ในช่วงเวลานี้ การกำกับดูแล DPoS ของ EOS ยังแสดงคุณค่าการก้าวหน้าที่แท้จริง — การกำกับดูแลบนเชนมีพลังบังคับใช้ที่แท้จริงเป็นครั้งแรก

ก่อนหน้านี้ การกำกับดูแลของบล็อกเชนส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในระดับการอภิปรายนอกเชน — ชุมชนสามารถโต้แย้งได้ แต่ไม่สามารถดำเนินการโดยตรงได้ EOS เปลี่ยนสิ่งนี้: ผู้ถือโทเค็นสามารถเปลี่ยน BP ที่ทำงานไม่ดีได้ตลอดเวลาผ่านการลงคะแนนเสียง BP สามารถแช่แข็งบัญชีที่ถูกขโมย ดำเนินการตัดสินของอนุญาโตตุลาการ ผลักดันการอัปเกรดโปรโตคอล ในช่วงแรก EOS เคยแช่แข็งบัญชีที่ถูกขโมยหลายบัญชีผ่านลายเซ็นหลายครั้งของ BP ซึ่งเป็นการดำเนินการที่แทบจะเป็นไปไม่ได้บนบล็อกเชนสาธารณะแบบดั้งเดิม บล็อกเชนมีกลไกการกำกับดูแลที่มีพลังบังคับใช้คล้ายรัฐบาลเป็นครั้งแรก — กฎไม่ได้เขียนไว้เพียงในเอกสารไวท์เปเปอร์ แต่สามารถบังคับใช้ได้จริง

อย่างไรก็ตาม พลังบังคับใช้ที่มีประสิทธิภาพเช่นนี้ไม่ยั่งยืนนาน การพัฒนาของการลงคะแนนเสียงไปสู่อีกด้านหนึ่งคือการรวมศูนย์อำนาจสูง — การก่อตัวของกลุ่มคะแนนเสียง

ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกสามประการและกลุ่มคะแนนเสียง

ในช่วงแรก EOS พยายามจำกัดอำนาจผ่านรัฐธรรมนูญบนเชน (EOS Constitution) และองค์กรอนุญาโตตุลาการ ECAF แต่ทั้งสองล้มเหลวเนื่องจากขาดกลไกบังคับใช้ นี่ไม่เพียงแต่เป็นความเสียดายของการออกแบบระบบ แต่ยังเผยให้เห็นภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกเชิงโครงสร้างที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของ DPoS — ประสิทธิภาพ การกระจายอำนาจ การกำกับดูแลที่เป็นธรรม สามอย่างนี้ยากที่จะเพิ่มให้สูงสุดพร้อมกัน

สำหรับ 21 โหนดแรกของเครือข่าย Vaulta ในปัจจุบัน โหนดบางส่วนที่เคยมีชื่อเสียงในช่วงแรกๆ มีความกระตือรือร้นในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลลดลง แต่พวกเขากลับมีอำนาจในการตัดสินใจ นี่ขัดแย้งในตัวของมันเอง ต้องการประสิทธิภาพสูง จำนวนโหนดต้องน้อย แต่โหนดยิ่งน้อย อำนาจยิ่งรวมศูนย์ง่าย ต้องการประชาธิปไตย สิทธิ์ลงคะแนนเสียงจัดสรรตามปริมาณการถือโทเค็น แต่ยิ่งถือโทเค็นมาก สิทธิ์ลงคะแนนเสียงยิ่งมาก กลุ่มคะแนนเสียงมีเสียงพูดที่ดังที่สุด ปัจจุบันโหนดเกือบจะพึ่งพาการลงคะแนนเสียงของกลุ่มคะแนนเสียงอย่างสมบูรณ์ โดยแทบไม่มีโฮลดิ้งของตัวเอง ส่งผลให้โหนดกลายเป็นโฆษกของกลุ่มคะแนนเสียงจริงๆ แทนที่จะเป็นผู้สื่อสารความคิดเห็นของผู้ถือโทเค็นทั่วไป

เพื่อเข้าใจปัญหานี้ ต้องเข้าใจกลไกการลงคะแนนเสียงโดยพร็อกซีของ DPoS ก่อน ในระบบ DPoS ของ Vaulta ผู้ถือโทเค็นมีสองวิธีในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล: หนึ่งคือลงคะแนนเสียงให้ BP ที่ตนยอมรับโดยตรง สองคือผ่านกลไก Proxy (การลงคะแนนเสียงโดยพร็อกซี) มอบสิทธิ์ลงคะแนนเสียงให้กับพร็อกซีบุคคลที่สาม โดยให้พร็อกซีใช้สิทธิ์แบบรวม การออกแบบการลงคะแนนเสียงโดยพร็อกซีมีจุดประสงค์เพื่อลดเกณฑ์การมีส่วนร่วมของผู้ถือโทเค็นทั่วไป — เพราะไม่ใช่ทุกคนที่มีเวลาและพลังงานติดตามผลงานของ BP อย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ กลไกนี้ได้ให้กำเนิด "กลุ่มคะแนนเสียง" — บุคคลหรือองค์กรบุคคลที่สามที่รวบรวมสิทธิ์ลงคะแนนเสียงโดยพร็อกซีจำนวนมาก และเรียกเก็บส่วนแบ่งจาก BP เพื่อแลกเปลี่ยน กลุ่มคะแนนเสียงไม่ใช่ผู้ถือโทเค็นทั่วไป แต่เป็นผู้แสวงหาค่าเช่าจากการกำกับดูแล: พวกเขาไม่สนใจการพัฒนาทางเทคโนโลยีของเชน ไม่สนใจสุขภาพระยะยาวของระบบนิเวศ สนใจเพียงรายได้จากสิทธิ์ลงคะแนนเสียงที่มั่นคง BP ที่ต้องการรักษาตำแหน่งใน 21 อันดับแรก ต้องจ่ายรางวัลการสร้างบล็อกให้กับกลุ่มคะแนนเสียงเป็นค่าตอบแทน วัตถุประสงค์หลักของการบริการของโหนดจึงเปลี่ยนจากชุมชนผู้ถือโทเค็นไปเป็นกลุ่มคะแนนเสียง ผู้ถือโทเค็นทั่วไปสูญเสียเสียงในการกำกับดูแลโดยสิ้นเชิง

การลงคะแนนเสียงบนเชน การตัดสินใจนอกเชน

ปัญหาที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นคือ การกำกับดูแลของ EOS มีการแตกหักพื้นฐานตั้งแต่เริ่มต้น — บนเชนมีกลไกการลงคะแนนเสียง แต่การตัดสินใจที่แท้จริงเกิดขึ้นนอกเชน

การตัดสินใจสำคัญเกิดขึ้นฉันทามติในกลุ่ม Telegram การประชุมส่วนตัว ช่องทางไม่เป็นทางการ จากนั้นเสร็จสิ้นขั้นตอนในรูปแบบการลงคะแนนเสียงบนเชน ผู้ถือโทเค็นทั่วไปเห็นเพียงผลลัพธ์ ไม่เห็นกระบวนการ — ใครมีอิทธิพล ผลประโยชน์แลกเปลี่ยนอย่างไร พื้นฐานการตัดสินใจคืออะไร ติดตามยาก บันทึกบนเชนคือการลงคะแนนเสียง สิ่งที่เกิดขึ้นนอกเชนคือการกำกับดูแล การแตกหักระหว่างทั้งสอง ทำให้สิ่งที่เรียกว่า "การกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจ" กับวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของมัน มีช่องว่างที่ไม่สามารถมองข้ามได้เสมอ

ช่องว่างนี้ ในช่วงเฟื่องฟูถูกเติมเต็มด้วยราคาโทเค็นที่สูงและระบบนิเวศที่คึกคัก แต่มันไม่เคยหายไปจริงๆ และเมื่อความเฟื่องฟูจางหาย สิ่งที่ปรากฏต่อสายตาทุกคนคือความยุ่งเหยิง

การปฏิบัติ DPoS บน EOS แสดงให้เห็นว่า กลไกการกำกับดูแลบนเชนสามารถทำงานในความเป็นจริงได้ แต่ภายใต้ระบบการลงคะแนนเสียงที่อิงน้ำหนักโทเค็น มีแนวโน้มที่จะเกิดปัญหาการรวมศูนย์อำนาจและพันธมิตรผลประโยชน์ ประสบการณ์นี้ร่วมกับปัจจัยอื่นๆ มีอิทธิพลต่อแนวโน้มการออกแบบบล็อกเชนสาธารณะรุ่นต่อมา ทำให้โครงการรุ่นใหม่เช่น Solana, Aptos, Sui มีแนวโน้มที่จะใช้โครงสร้างฉันทามติแบบ PoS ร่วมกับ Byzantine Fault Tolerance มากขึ้น เพื่อเสริมความปลอดภัยและความแน่นอนของเลเยอร์ฉันทามติ และลดการพึ่งพากลไกการกำกับดูแลโดยการลงคะแนนเสียงบนเชนตามลำดับ

การไตร่ตรองเหล่านี้มีคุณค่าต่ออุตสาหกรรมทั้งหมด แต่สำหรับ EOS แล้ว ปัญหาไม่เคยหยุดอยู่ที่ระดับทฤษฎี — มันอยู่บนไมเน็ตของตัวเอง ด้วยชุมชนจริง สินทรัพย์จริง การแข่งขันการกำกับดูแลจริง ก้าวมาถึงทางแยกในวันนี้ทีละขั้น

หลังจาก EOS เปลี่ยนชื่อเป็น Vaulta ปัญหาการกำกับดูแลที่ตกทอดมาจากประวัติศาสตร์จะไม่หายไปโดยอัตโนมัติเพียงเพราะการรีแบรนด์ครั้งหนึ่ง เพื่อเข้าใจว่าทำไมเราจึงเสนอแผนนี้ในวันนี้ ต้องเผชิญหน้ากับสถานการณ์จริงของ Vaulta ในปัจจุบันก่อน

ความไม่สมดุลของอำนาจไม่เคยเป็นปัญหาใหม่ ประวัติศาสตร์ได้พิสูจน์แล้วว่า ทางแก้ไม่อยู่ที่การล้มล้างการกำกับดูแลโดยชนชั้นนำ แต่อยู่ที่การสร้างกลไกตรวจสอบและถ่วงดุลที่มีประสิทธิภาพจริงสำหรับมัน นี่คือจุดเริ่มต้นของการเสนอแผนต่อไปนี้

ประชาธิปไตยเหนือสิ่งอื่นใด: สร้างระเบียบการกำกับดูแลใหม่ของเครือข่าย DPoS Vaulta

เราสังเกตว่าในช่วงเวลาวุ่นวายของการส่งมอบงานของมูลนิธิ* สมาชิกชุมชนกลุ่มหนึ่งที่ยังคงสนใจการพัฒนาระบบนิเวศ Vaulta อย่างแท้จริง ได้จัดตั้งองค์กรกำกับดูแลชุมชน ECF (EOS Community Foundation) ขึ้นเอง สมาชิกส่วนใหญ่เดินทางมากับเครือข่ายตั้งแต่ยุค EOS เป็นตัวแทนของฝ่ายผู้ถือโทเค็น ปัจจุบันพวกเขาพยายามรวบรวมเสียงของชุมชน ในช่วงสุญญากาศที่ไม่มีผู้ประสานงานกลางนี้ เพื่อหาทางออกสำหรับอนาคตของระบบนิเวศ หลังจากพิจารณาอย่างรอบคอบและสังเกตองค์กร ECF อย่างเพียงพอ Vaulta Labs และ Treasury ตัดสินใจนำมันเข้ามาในการกำกับดูแลเครือข่าย เป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงการกำกับดูแล DPoS — ยอมรับการตรวจสอบ คืนอำนาจให้ชุมชน

เกี่ยวกับ Treasury

ก่อนอื่นต้องอธิบายตำแหน่งของ Treasury Treasury เป็นทุนสำรองสินทรัพย์สาธารณะที่แยกจาก BP, Vaulta Labs และ Vaulta Foundation เดิม หน้าที่หลักคือสร้างคุณค่าระยะยาวให้กับระบบนิเวศอย่างต่อเนื่องภายใต้เงื่อนไขการรับประกันความปลอดภัยของสินทรัพย์ ในยุคของมูลนิธิ หน้าที่หลักของ Treasury คือสนับสนุนการพัฒนากลยุทธ์ของเครือข่าย รับประกันว่าเครือข่ายสามารถทำงานได้ปกติแม้ในสภาวะเลวร้าย พร้อมทั้งสร้างรายได้ผ่านการดำเนินการลงทุนเชิงรุก และใช้เงินกำไรสำหรับการซื้อคืน $A อย่างต่อเนื่อง

ปัจจุบัน ตำแหน่งของ Treasury คือ: ในขณะที่จัดการสินทรัพย์อย่างรอบคอบ เปลี่ยนมันเป็นพลังขับเคลื่อนจริงสำหรับการกำกับดูแลระบบนิเวศและการพัฒนาอย่างยั่งยืนเชิงรุก แทนที่จะปล่อยให้เงินนอนนิ่ง

ขั้นตอนที่หนึ่ง: สเตกบนเชน ให้สินทรัพย์สร้างเลือดใหม่อย่างต่อเนื่อง

Treasury จะแก้ไขปัญหาทุนพัฒนาของเครือข่ายเป็นอันดับแรก ดึงความสนใจออกจากหล่มสงครามแบ่งเงินอย่างรวดเร็ว สินทรัพย์ที่คลังมีอยู่ในปัจจุบัน