ในปีที่ 17 ของยุคคริปโต เส้นทางเอาชีวิตรอดของ Solana มุ่งไปทางใด?

原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）

作者｜Wenser（@wenser 2010 ）

อุตสาหกรรมคริปโตได้ก้าวเข้าสู่ปีที่ 17 แล้ว การแข่งขันระหว่างพับลิกเชนก็ค่อยๆ เปลี่ยนผ่านจากเดิมที่แข่งกันเรื่องขนาดทุนระดมทุน, TVL, จำนวนนักพัฒนา, จำนวนโปรเจกต์ในระบบนิเวศ มาสู่การแข่งขันหลายมิติ ทั้งรายได้ของโปรโตคอล, กำไรของโปรโตคอล, ขนาดของระบบนิเวศ และสินทรัพย์เกิดใหม่ต่างๆ

และหลังจากที่ได้ผ่านช่วง DeFi Summer, GameFi Summer, NFT Summer, Inscription Summer และ Meme Summer ก่อนหน้านี้ ในปี 2026 ภูมิทัศน์การแข่งขันของพับลิกเชนก็ค่อยๆ ก่อตัวเป็นรูปแบบ "สี่แข็งแกร่ง หนึ่งอ่อนแอ บวกอื่นๆ" ประกอบด้วย "ระบบนิเวศ Ethereum Mainnet, ระบบนิเวศ BSC, ระบบนิเวศ Ethereum L2 ที่มี Base และ Robinhood Chain เป็นตัวแทน, ระบบนิเวศ Solana, ระบบนิเวศ Hyperliquid EVM และเครือข่ายอื่นๆ"

ข้อมูลจาก DefiLlama แสดงให้เห็นว่า ในช่วง 30 วันที่ผ่านมา 10 อันดับแรกของพับลิกเชนที่มีรายได้สูงสุด หากตัด Canton ที่รายได้ไม่มีค่าอ้างอิงทางสถิติเนื่องจากมาตรการจูงใจ และ Tron ที่ยืนหยัดอยู่ในอันดับต้นๆ ของตารางรายได้เพราะความต้องการสเตเบิลคอยน์ออกไป ที่เหลือได้แก่ Robinhood Chain, Base, Ethereum, Solana, Polygon, BSC, Hyperliquid L1 และ Arbitrum ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วสอดคล้องกับการแบ่งประเภทข้างต้นของเรา ในจำนวนนี้ Solana ที่เคยโด่งดังจากกระแส Meme ได้ร่วงลงมาอยู่อันดับที่ 6 ของตารางรายได้ (อันดับที่ 5 หากตัด Canton ออก) โดยรายได้ในช่วง 30 วันที่ผ่านมามีเพียงประมาณหนึ่งในสิบของ Robinhood Chain เท่านั้น

ที่พูดมาทั้งหมดนี้ก็เพื่อจะบอกเรื่องเดียวว่า: เมื่อเทียบกับระบบนิเวศ Robinhood Chain, BSC และ Base ที่มีปริมาณการซื้อขายคึกคักจากรูปแบบการเล่นสินทรัพย์ Meme หุ้น-โทเคน และมีexchange หรือแพลตฟอร์มซื้อขายต่างๆ หนุนหลังในฐานะ "จุดสุดท้ายของการลิสต์เหรียญ" นั้น Solana จำเป็นต้องสร้างเส้นทางการพัฒนารูปแบบใหม่ของตัวเอง จึงจะไปได้ไกลกว่าในการแข่งขันพับลิกเชนครั้งนี้

จากมุมมองในปัจจุบัน ข้อเสนอแนะเชิงอ้างอิงที่ผู้เขียนให้นั้นมี 3 ข้อ พูดแบบตรงๆ แต่มีเหตุผลก็คือ: เลี้ยงสุนัขในสังกัด, ดึงพันธมิตร, โจมตีคู่แข่ง นอกจากนี้ การดำเนินการแหวกแนวและไอเดียแปลกใหม่เล็กๆ น้อยๆ แบบที่ toly ผู้ร่วมก่อตั้ง Solana เคยสนับสนุน Green Dragon และล่าสุด STONK, ZCAT อย่างเชิงรุกก็เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้เช่นกัน

ไม้แรก เลี้ยง "สุนัข" ในสังกัด: ปลุกพลังของมวลชน

ก่อนหน้านี้ Golem ผู้สื่อข่าวของ Odaily星球日报 เคยแนะนำสถานการณ์คับขันของ Solana ในการพัฒนาหุ้น-โทเคน Meme ในบทความ《Solana 急了：官方托举速通市值过亿金狗，Toly 还想拉拢 Robinhood》 โดยได้กล่าวถึง StonkFun แพลตฟอร์มออกสินทรัพย์หุ้น-โทเคน Meme ที่ทำผลงานโดดเด่นในระบบนิเวศ Solana ช่วงที่ผ่านมา และโทเคน STONK, ZCAT บนแพลตฟอร์มดังกล่าวด้วย

เมื่อไม่นานมานี้ เราได้แนะนำรายละเอียดเกี่ยวกับฟีเจอร์คู่ซื้อขายแบบกำหนดเองสำหรับการออกสินทรัพย์หุ้น-โทเคน Meme ที่ Pump.fun ร่วมมือกับแพลตฟอร์ม Sunrise และแพลตฟอร์ม xStocks ภายใต้ Backpack เปิดตัว แนะนำให้อ่าน《重振 Solana 生态，Pump.fun 入局币股 Meme 配对》

เมื่อประกอบกับข่าวที่ว่า LaunchLab ภายใต้ Raydium ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม DEX ชั้นนำในระบบนิเวศ Solana ขณะนี้รองรับคู่ซื้อขายโทเคนใดๆ บน Raydium แล้ว นี่ก็คือไม้แรกที่ระบบนิเวศ Solana ควรทำและได้ลงมือทำแล้ว นั่นคือการผลักดันให้จำนวนและคุณภาพของแพลตฟอร์มออกสินทรัพย์หุ้น-โทเคน Meme ในสังกัดเพิ่มขึ้น

Robinhood Chain มี Pons, Long; BSC มี Flap, Four.meme; Base มี o1.Exchange, Bankr; แต่ตอนนี้ Solana เพิ่งจะมี StonkFun และ Pump.fun มาทำเรื่องการออกสินทรัพย์ประเภทใหม่นี้ ในฐานะที่เคยเป็น "พับลิกเชนอันดับหนึ่งด้าน Meme Coin" การเคลื่อนไหวและระดับแรงจูงใจเพียงเท่านี้ยังห่างไกลจากคำว่าเพียงพออย่างมาก

แน่นอนว่า Meme Coin ที่มีแต่กลืนสภาพคล่องและสร้างความมั่งคั่งให้คนส่วนน้อยเพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ สิ่งที่สำคัญกว่าคือ เจ้าหน้าที่ Solana ควรหาทางใช้ข้อได้เปรียบด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบในสหรัฐฯ ของตน ผลักดันให้เชื่อมต่อสินทรัพย์คุณภาพสูงจากตลาดหุ้นสหรัฐฯ มากขึ้น และนำมาใส่ในพูลสภาพคล่องโทเคนหุ้นเพื่อขยายขอบเขตการจับคู่สินทรัพย์ในระบบนิเวศให้กว้างขึ้น

สิ่งที่ Robinhood Chain ทำได้ Solana ก็ควรทำได้และทำได้ดีกว่า

จากมุมมองปัจจุบัน หลังจากที่ Hyperliquid จุดกระแส Perp DEX บนเชน เจ้าหน้าที่ Solana พยายามแสวงหาสิ่งใหม่และเปลี่ยนแปลงน้อยมาก ในแง่ของความพยายาม หลังจากที่รูปแบบการเล่นหุ้น-โทเคน Meme และการจับคู่พูลสภาพคล่องเกิดขึ้น ท่าทีของเจ้าหน้าที่ Solana ก็ยังห่างไกลจากคำว่ากระตือรือร้น อีกทั้งยังไม่เคยริเริ่มกิจกรรมจูงใจสนับสนุนระบบนิเวศใดๆ เพื่อส่งเสริมให้นักพัฒนาในระบบนิเวศ Solana ลองทำแพลตฟอร์มซื้อขายและรูปแบบการเล่นใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้น การเลี้ยง "สุนัข" ในสังกัดตรงนี้จึงไม่ได้มีความหมายในเชิงลบ คำว่า "สุนัข" ในที่นี้หมายถึงแพลตฟอร์มซื้อขาย โปรเจกต์ที่จริงจัง และนักพัฒนาที่มีความสามารถด้านการพัฒนาเทคนิคและการสร้างระบบนิเวศเป็นหลัก การพัฒนาระบบนิเวศ ผู้สร้างมีความสำคัญเป็นพิเศษ

ไม้ที่สอง ดึงพันธมิตร: เข้าซื้อ, ถือหุ้น หรือร่วมมือแบ่งรายได้

เมื่อไม่นานมานี้ หลังจากที่ ICE Group บริษัทแม่เบื้องหลัง NYSE เข้าถือหุ้น OKX แล้ว Nasdaq ตลาดหลักทรัพย์สหรัฐฯ ก็ประกาศอย่าง loudlyว่าจะฉีดเงิน 100 ล้านดอลลาร์ให้ Payward บริษัทแม่เบื้องหลัง Kraken exchange คริปโต ส่งผลให้มูลค่ากิจการของ Kraken พุ่งขึ้นไปอยู่ที่ 210 ล้านดอลลาร์

ในเมื่อตลาดหลักทรัพย์สหรัฐฯ หลายแห่งสามารถทุ่มเงินมหาศาลเข้าถือหุ้น exchange คริปโตได้ ทำไมพับลิกเชนอย่าง Solana จะใช้รูปแบบการถือหุ้น การลงทุน การเข้าซื้อกิจการ หรือการร่วมมือแบ่งรายได้ในลักษณะคล้ายๆ กันมาเติมเต็ม "แผนที่การซื้อขายชิ้นสุดท้าย" ของตัวเองไม่ได้เล่า?

ก่อนหน้านี้ Polymarket ก็ทุ่มเงิน 112 ล้านดอลลาร์เข้าซื้อ QCX exchange ที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบของตลาดหุ้นสหรัฐฯ เพื่อกลับสู่ตลาดสหรัฐฯ ในฐานะบริษัทสัญชาติอเมริกันด้วยกัน ทำไม Solana จะทำตามแบบอย่างนี้ไม่ได้ ดึงพันธมิตรของตัวเอง สร้าง "จุดสุดท้ายของสภาพคล่อง" ให้กับโทเคนในระบบนิเวศ Solana?

ยิ่งไม่ต้องพูดถึงว่า Hyperliquid เพื่อผลักดันการปฏิบัติตามกฎระเบียบเข้าสู่สหรัฐฯ ศูนย์นโยบายและเจ้าหน้าที่ Hyperliquid ยังได้หารืออย่างลึกซึ้งกับ Kraken โดย Kraken เคยกล่าวว่ากำลังร่วมมือกับ CFTC ของสหรัฐฯ ผ่านแพลตฟอร์ม Bitnomial ที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของ CFTC เพื่อให้บริการผลิตภัณฑ์สัญญาซื้อขายล่วงหน้าแบบถาวร (perpetual contract) คริปโตบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับตลาด Hyperliquid และบล็อกเชน Layer 1 ชั้นฐานของมันแก่ผู้ใช้ที่ลงทะเบียนในสหรัฐฯ

อย่างแย่ที่สุด exchange คริปโตอื่นๆ ในตลาดก็เป็นพันธมิตรที่มีศักยภาพที่เจ้าหน้าที่ Solana สามารถติดต่อได้ เมื่อมีการสนับสนุนจาก exchange หรือแพลตฟอร์มซื้อขาย โทเคนในระบบนิเวศ Solana ไม่ว่าจะเป็นโปรเจกต์ DeFi ที่จริงจัง, Meme Coin หรือสินทรัพย์หุ้น-โทเคน Meme ต่างก็จะมี "จุดหมายปลายทางของการลิสต์เหรียญ" ของตัวเอง เช่นเดียวกับโทเคนในระบบนิเวศ BSC ที่มี Binance, โทเคนในระบบนิเวศ Base ที่มี Coinbase และโทเคนบนเชน Robinhood Chain ที่มี Robinhood

ด้วยการเคลื่อนไหวนี้ Solana ก็จะสามารถหลีกเลี่ยงกับดัก "การถูกบีบคอสภาพคล่อง" จากระบบนิเวศพับลิกเชนอื่นหรือ exchange และหาเส้นทางการเติบโตเส้นที่สองของตัวเองได้ แทนที่จะยึดติดกับสิ่งเดิมๆ รักษาสถานะเดิม โดยยึดติดกับแนวคิดอย่าง "เครือข่ายประสิทธิภาพสูง, ตลาดทุนอินเทอร์เน็ต, เครือข่ายชำระเงิน AI Agent" แล้วไม่ก้าวหน้าไปไหน

บ่อยครั้ง ปัญหาที่แก้ได้ด้วยเงินก็ไม่ใช่ปัญหา

ไม้ที่สาม โจมตีคู่แข่ง: รวมพวกหนึ่ง แยกพวกหนึ่ง โจมตีอีกพวกหนึ่ง

ไม้สุดท้าย เราจะพูดคุยกันอย่างผิวเผินจากมุมมองของการแข่งขันทางธุรกิจและการแข่งขันในอุตสาหกรรมล้วนๆ ไม่เกี่ยวข้องกับวิจารณญาณเชิงค่านิยมหรือความชอบส่วนตัวใดๆ

หากสมมติว่า Solana เป็นบริษัทอินเทอร์เน็ต ตลาดคริปโตทั้งหมดเป็นอุตสาหกรรมเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต นอกจากการพัฒนาตัวเองแล้ว การชะลอความก้าวหน้าของคู่แข่งและคู่แข่งรายอื่นทางอ้อม การโจมตีคู่แข่งอย่างสมเหตุสมผลถูกกฎหมายและปฏิบัติตามกฎระเบียบ ก็เป็นส่วนหนึ่งที่จำเป็นใน "สนามรบแบบการค้า"

ในด้านนี้ ผู้เขียนเห็นว่าวิธีการที่ Solana สามารถใช้ได้มีหลักๆ 2 ทิศทาง ดังนี้

ประการแรก จากมุมมองของการแยกค่ายคู่แข่ง Solana สามารถจับมือเป็นพันธมิตรรุก-รับกับ Base&Coinbase ที่ค่อนข้างอ่อนแอกว่า โดยรักษาการแข่งขันโดยตรงกับ Robinhood Chain&Robinhood และ BSC& binance ไว้ ขณะเดียวกันก็เสริมสร้างพลังการพัฒนาในระบบนิเวศของตัวเอง ควบคู่ไปกับการตามรอย ลอกเลียนแบบ หรือแม้แต่โคลนแบบระดับพิกเซลต่อโปรเจกต์ยอดนิยมของคู่แข่ง เช่น แพลตฟอร์ม Launchpad และ Meme Coin ซึ่งนี่ก็เป็นวิธีปฏิบัติปกติของทั้งสองระบบนิเวศอย่าง Base และ BSC มาตลอด

ประการที่สอง จากมุมมองของการรบกวนพลังของผู้สร้างของคู่แข่ง เช่นเดียวกับที่ Pump.fun ใช้เงินเดือนสูงดึงตัวจากแพลตฟอร์ม fomo เจ้าหน้าที่ Solana ก็สามารถลองเริ่มจากด้านนี้ได้เช่นกัน: ด้านหนึ่ง เพิ่มผลตอบแทนทางเศรษฐกิจให้กับนักพัฒนาและผู้สร้างโทเคน เช่นเดียวกับภาษีผู้สร้างของแพลตฟอร์ม Pump.fun โดยเจ้าหน้าที่ Solana มอบแรงจูงใจทางเศรษฐกิจที่สอดคล้องกัน; อีกด้านหนึ่ง เจ้าหน้าที่ Solana ก็สามารถจัดกิจกรรมแข่งขันเทรดเดอร์ที่มีเงินรางวัลอุดมสมบูรณ์และกระจายให้ทั่วถึง เพื่อกระตุ้นให้นักเล่น Meme Coin, เทรดเดอร์คริปโต และ KOL คริปโต มาสร้างสรรค์ ซื้อขาย และพัฒนารูปแบบการเล่นใหม่ๆ ในระบบนิเวศ Solana

ไม่ว่าจะเป็นการใช้เงินเดือนสูงดึงตัวคน การร่วมทุนและควบรวมกิจการ หรือการใช้กลยุทธ์นอกสนามอย่างการสืบสวนของหน่วยงานกำกับดูแลมา影响การพัฒนาของคู่แข่ง อุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตทั้งจีนและสหรัฐฯ ต่างก็เป็นเช่นนี้ ตลาดคริปโตก็เป็นเพียง "อุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตการเงินที่เล็กกว่า" เท่านั้นเอง

สุดท้าย เจ้าหน้าที่ Solana แน่นอนว่าก็สามารถมีไอเดียแปลกใหม่เล็กๆ น้อยๆ ในด้านอื่นๆ ได้เช่นกัน:

ตัวอย่างเช่น toly ผู้ร่วมก่อตั้ง Solana สามารถเรียนรู้จาก Vlad CEO ของ Robinhood ออกไปเจรจาโน้มน้าวผู้บริหารบริษัทจดทะเบียนในตลาดหุ้นสหรัฐฯ ด้วยตัวเอง เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาเข้าร่วมในสนามโทเคนหุ้นบนเชน Solana ในฐานะสถาบันหรือบริษัท ซึ่งในด้านนี้ Circle ก็เป็นตัวอย่างที่พร้อมใช้

ตัวอย่างเช่น เจ้าหน้าที่ Solana สามารถร่วมมือกับแพลตฟอร์ม fomo เปิด "ตารางจัดอันดับทำเงินจาก Solana Meme" บนแพลตฟอร์มนั้นโดยเฉพาะ เพื่อสถิติรายชื่อเทรดเดอร์ 100 อันดับแรกที่มีกำไรจาก Meme Coin ในระบบนิเวศ Solana แยกต่างหาก

ตัวอย่างเช่น เจ้าหน้าที่ Solana ยังสามารถจับมือกับสถาบันทำตลาดที่มีชื่อเสียงอย่าง Wintermute, GSR, Galaxy และอื่นๆ ร่วมกันปั่น Meme Coin ของระบบนิเวศอื่น ซึ่งเมื่อไม่นานมานี้ Meme Coin LAPTOP ที่ Hunter Biden บุตรชายของ Joe Biden ปล่อยบนระบบนิเวศ Base ก็เป็นตัวอย่างที่ใช้อ้างอิงได้

กล่าวโดยสรุป จากมิติของการแข่งขันในอุตสาหกรรม วิธีการทั้งหมดที่ถูกกฎหมาย ปฏิบัติตามกฎระเบียบและสมเหตุสมผลล้วนเป็นวิธีที่เจ้าหน้าที่ Solana สามารถใช้ได้ แน่นอน หากเจ้าหน้าที่ Solana สามารถบ