Binance ไปทางซ้าย OKX ไปทางขวา: ประวัติศาสตร์ของ Alibaba และรูปแบบระบบนิเวศของ Tencent ซ้ำรอยเดิม
ผู้เขียนต้นฉบับ: YettaS (X: @YettaSing)
ในฐานะผู้สังเกตการณ์ข้ามกาลเวลาและอวกาศ ดูเหมือนว่าฉันจะเห็นเงาของ Alibaba และ Tencent ในยุค Web2 ในรูปแบบเชิงกลยุทธ์ของ Binance และ OKX ฝ่ายหนึ่งใช้อำนาจครอบงำในระดับสูงเพื่อส่งเสริมการขยายตัวในวงกว้าง และอีกฝ่ายใช้การเชื่อมต่อแบบเปิดเพื่อขยายอาณาเขตทางนิเวศอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าพวกเขาจะอยู่ในอุตสาหกรรมและยุคสมัยที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง แต่วิถีทางยุทธศาสตร์ของยักษ์ใหญ่ทางธุรกิจเหล่านี้ก็มีความคล้ายคลึงกันอย่างน่าประหลาดใจ
1. BN: มีความโดดเด่นอย่างมากในการส่งเสริมขนาด
Binance เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของเรามาโดยตลอด หากคุณได้รับการลงทุนจาก Binance คุณจะถูกระบุว่าเป็น Binance การหยั่งรากใน BSC ถือเป็นโครงการของ Binance ต้องการจัดสรรโทเค็นจำนวนมากให้กับผู้ถือ $BNB หากโครงการจดทะเบียนทำได้ไม่ดีนัก วิพากษ์วิจารณ์โครงการก่อนที่จะวิพากษ์วิจารณ์ Binance
Binance บดบังทุกสิ่งทุกอย่างจนกลายเป็นแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุด
ในความเป็นจริง การเพิ่มขึ้นของระบบนิเวศของ BSC ในรอบที่แล้วเป็นตัวอย่างที่ดีกว่า: Pancake และ Venus ยึดครองจุดร้อนที่ใหญ่ที่สุดใน ETH ได้โดยตรงและผลักดันไปข้างหน้าอย่างแข็งแกร่ง จากนั้นโครงการเชิงนิเวศน์ต่างๆ ก็ถูกคัดลอกและวางในเวลาอันสั้นที่สุด และ Stepn ได้รับความนิยมใน Solana เป็นครั้งแรก ย้ายไปยัง BSC ทันทีเพื่อเข้าครอบครอง Defi และ BSC ทั้งหมดประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วภายใต้การควบคุมระดับสูง
2. OKX: การเชื่อมต่อแบบเปิดขยายอาณาเขตทางนิเวศน์
ในทางตรงกันข้าม OKX นั้นเปิดกว้างและมีน้ำหนักเบากว่าในแง่ของรูปแบบทางนิเวศน์ ในอีกด้านหนึ่ง รูปแบบของกระเป๋าเงินดึงดูดผู้ใช้ให้กลายเป็นพอร์ทัลการรับส่งข้อมูล และในทางกลับกัน ก็ใช้กระเป๋าเงินเพื่อเชื่อมต่อกับระบบนิเวศต่างๆ หลังจากที่ Ordinal เปิดตัวในเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว ก็ก้าวหน้าไปอย่างมาก ส่งเสริมความนิยมของแทร็กทั้งหมด ในปีนี้ Ton เชื่อมต่ออย่างรวดเร็วที่สุด และได้ประกาศ OKX Connect เมื่อไม่นานมานี้ว่าเป็นกลยุทธ์อันดับต้น ๆ ของกระเป๋าเงินเพื่อช่วยให้ EVM dapps ทั้งหมดเข้าสู่ระบบนิเวศของ Telegram โดยเร็วที่สุด OKX ไม่ได้ควบคุมหรือคัดลอกโปรเจ็กต์ใดๆ โดยตรง โปรเจ็กต์ เหล่านั้นได้กลายเป็น "โครงสร้างพื้นฐานที่มองไม่เห็น" ของอุตสาหกรรมผ่านโค้ดโอเพ่นซอร์สและ API แบบเปิด ซึ่งเชื่อมโยงโปรเจ็กต์กับโปรเจ็กต์และโปรเจ็กต์กับผู้ใช้อย่างสมบูรณ์
3. Alibaba ไม่มีพันธมิตร และ Tencent ไม่มีการควบคุม
การควบคุมที่แข็งแกร่งและรูปแบบการเล่นแบบเปิดกว้างนี้เหมือนกับเมื่อเราพูดถึงความแตกต่างระหว่าง Alibaba และ Tencent คำพูดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในตอนนั้นคือ "Alibaba ไม่มีพันธมิตร และ Tencent ไม่สามารถควบคุมได้"
ยกตัวอย่างการค้าปลีกรูปแบบใหม่ โมเดลเลย์เอาต์ของอาลีบาบามีการรวมศูนย์มากขึ้นและบรรลุการควบคุมการจัดการและการดำเนินงานที่ครอบคลุมผ่านการถือหุ้นในเชิงลึกของบริษัทที่ลงทุน ตัวอย่างเช่น การเข้าซื้อกิจการ Ele.me ที่อาลีบาบาเป็นเจ้าของทั้งหมด การควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นใน Intime Commercial และการถือหุ้นจำนวนมากใน Sanjiang Shopping ล้วนแสดงให้เห็นว่าอาลีบาบาหวังที่จะบูรณาการระบบนิเวศการค้าปลีกใหม่ในแนวตั้งผ่านพลังคู่ของเงินทุนและเทคโนโลยี รูปแบบแบบรวมศูนย์นี้ สะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาอันแรงกล้าของอาลีบาบาในการครองและติดตามการทำงานร่วมกันโดยรวมของระบบนิเวศการค้าปลีกใหม่โดยการควบคุมสิทธิ์ในการจัดการและเสียง
กลยุทธ์ของ Tencent นั้นแตกต่างอย่างมาก โดยหลักอยู่ที่การกระจายอำนาจและการสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจแบบเปิดในบทบาทของตัวเชื่อมต่อ ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น มินิโปรแกรม การชำระเงิน บิ๊กดาต้า และการโฆษณา Tencent ได้สร้าง "กล่องเครื่องมือ" สำหรับการค้าปลีกชุดใหม่ เพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างสมบูรณ์โดยใช้ต้นทุนต่ำและประสิทธิภาพสูง อัตราส่วนการถือหุ้นของ Tencent ในบริษัทที่ลงทุนมักจะน้อย ตัวอย่างเช่น Tencent ถือหุ้นของ Yonghui Supermarket เพียง 5% ในตอนนั้น และอัตราส่วนการถือหุ้นใน JD.com น้อยกว่า 20% ซึ่งต่ำกว่าอัตราส่วนการถือหุ้นที่ควบคุมของ Alibaba มาก
4. จุดเริ่มต้นและเส้นทางที่แตกต่างกัน
แล้วทำไมถึงมีรูปแบบการคิดและโหมดการทำงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง?
อาลีบาบาเริ่มต้นจากการเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซ “การทำให้การทำธุรกิจเป็นเรื่องง่ายทุกที่ในโลก” คือวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกัน การคิดแบบนี้ย่อมทำให้อาลีบาบามีบทบาทสำคัญในระบบนิเวศทั้งหมด ด้วยการเปลี่ยนแปลงเชิงลึกของร้านค้า B-end อาลีบาบาหวังว่าจะบรรลุการทำงานร่วมกันทางระบบนิเวศรอบด้าน และเพิ่มผลกระทบด้านการจราจรและการใช้ทรัพยากรให้สูงสุด อาจกล่าวได้ว่าอาลีบาบาเป็น "นักปฏิรูป" ที่ใช้การควบคุมเพื่อสร้างและอัปเกรดองค์กรและอุตสาหกรรมของตน
ความสามารถในการแข่งขันหลักของ Tencent อยู่ที่ระบบนิเวศทางสังคมและการรับส่งข้อมูล เครือข่ายโซเชียลนั้นเป็นการ เชื่อมต่อแบบหนึ่ง โดยมอบเครื่องมือที่ดีเพียงพอและส่งมอบให้กับผู้ใช้ ดังนั้น การขยายไปสู่รูปแบบเชิงนิเวศน์นั้น Tencent ยังช่วยให้องค์กรทั้งหมดตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้วยการจัดหาการรับส่งข้อมูล การชำระเงิน ข้อมูล และเครื่องมืออื่น ๆ กุญแจสำคัญในกระบวนการนี้คือการรวบรวมและขยายการรับส่งข้อมูลและการขยายผ่านข้อดีของ "ตัวเชื่อมต่อ" . การป้อนข้อมูล
ในความเป็นจริง เรายังเห็นความแตกต่างในองค์กรด้วย Zhang Yong พักอยู่ที่โรงแรมในหางโจวมานานกว่าสิบปีสำหรับ Alibaba แต่ Tencent ใช้กวางโจวเป็นสำนักงานใหญ่ WeChat สำหรับ Zhang Xiaolong ลักษณะเฉพาะของตน
5. อุตสาหกรรมต่างๆ เผชิญกับความคล้ายคลึงกันในอดีต
Binance เช่นเดียวกับ Alibaba มีภารกิจที่จะรักษาอันดับ 1 ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของตน Binance เรียก CEX ว่าเป็นไซต์หลัก และทุกอย่างในนั้นจะต้องดำเนินการตามตรรกะหลักของ CEX ตัวอย่างเช่น ในปีนี้ $BNB บน BNBchain ก็สามารถเข้าร่วมใน Launchpool ได้ ซึ่งก็คือ แนะนำ. Binance ต้องการปริมาณธุรกรรม วิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดคือการได้รับประโยชน์ต่อไป ค้นหาสถานการณ์ (เช่น BSC) ฝึกฝนโครงการผ่านการบ่มเพาะ การลงทุน การแนะนำทรัพยากร ฯลฯ และสุดท้าย การเก็บเกี่ยวผลตอบแทน "Dream Factory" เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อรักษา "การจราจร + แบรนด์" "โมเดลเมทริกซ์และความฝันต้องหมายถึงการควบคุมที่แข็งแกร่ง
OKX ไม่มีความกดดันที่จะเป็นเจ้าแรกในอุตสาหกรรม แต่เลือกที่จะใช้เทคโนโลยี + เส้นทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบมากขึ้น Star กล่าวถึงในสุนทรพจน์ล่าสุดของเขาว่าสายธุรกิจสามสายของ OKX ได้แก่ CEX, Web3 และ Simple แตกต่างจาก Binance ตรงที่ OKX ไม่ได้บังคับให้ Web3 เชื่อมโยงกับ CEX อย่างลึกซึ้ง แต่พยายามปล่อยให้ Web3 เริ่มต้นดำเนินการอย่างเป็นอิสระบนเส้นทางที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี เครื่องมือซึ่งเป็นพอร์ทัลหลักสำหรับการจับและเชื่อมต่อระบบนิเวศ Web3 ทั้งหมด
แน่นอนว่าทิศทางเชิงกลยุทธ์ไม่สามารถคาดเดาได้ในทันที ไม่มีใครสามารถโบกมือได้ในวันแรกแล้วจึงเริ่มต้นดำเนินการบนเส้นทางที่สดใส เสมอ กลับมาและทดลองผิด
สงครามไตรมาส 3 ระหว่าง Tencent และ 360 ครั้งหนึ่งบังคับให้ผู้ใช้เลือกหนึ่งในสองอย่าง ซึ่งถูกตลาดดุและในที่สุดก็ถูกหยุดโดยรัฐบาล นอกจากนี้ ยังลองใช้อีคอมเมิร์ซแบบ B2C ในช่วงแรก ๆ และในที่สุดก็ขายให้กับ JD.com ด้วย แลกเปลี่ยนเป็น 15% ของ JD.com หลังจากทุนหมดลง เมื่อคูน้ำของโซเชียลเน็ตเวิร์กและทราฟฟิกของมันลึกพอ จะพบว่าการใช้ทราฟฟิกเพื่อเชื่อมต่อนั้นเหมาะสมกว่าการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ความทะเยอทะยานดังกล่าวมีอยู่ในสกุลเงินดิจิทัลเช่นกัน OKX เคยสูญเสียความได้เปรียบโดยไม่ไปทั่วโลกทันทีเนื่องจากแรงกดดันด้านกฎระเบียบ OKexChain ยังหวังที่จะขยายระบบนิเวศภายในและได้รับส่วนแบ่งจากโลกของเครือข่ายสาธารณะด้วย จราจรติดขัดแต่ทุกคนก็เสียชีวิตโดยไม่มีโรคภัยไข้เจ็บ หลายครั้งเราไม่เต็มใจที่จะยอมรับยีนของเราเองแต่ต้องเชื่อฟังยีนของเราเอง
ความคล้ายคลึงกันทางประวัติศาสตร์สะท้อนถึงอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันในยุคที่แตกต่างกัน
เบื้องหลังทั้งสองโมเดล สิ่งเหล่านี้สะท้อนถึงตัวเลือกที่บริษัททำเมื่อต้องรับมือกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่แตกต่างกัน Binance และ Alibaba ต่างมุ่งเน้นไปที่การครอบงำธุรกิจหลักของพวกเขา พึ่งพาการควบคุมที่แข็งแกร่งและความสามารถในการบูรณาการทรัพยากรเพื่อส่งเสริมการพัฒนาระบบนิเวศ และรับประกันเสียงและการขยายตัวขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมผ่านแนวทาง "เต็มกอง" ในทางกลับกัน OKX และ Tencent ได้เลือกกลยุทธ์ของการเปิดกว้างและการเชื่อมต่อเป็นแกนหลัก เพิ่มขีดความสามารถให้กับระบบนิเวศด้วยเครื่องมือและแพลตฟอร์มทางเทคนิค ลดการควบคุมโดยตรง และปฏิบัติต่อตนเองในฐานะส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศน์เพื่อส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์อย่างเสรีระหว่างโครงการและ ผู้ใช้จึงบรรลุการพัฒนาอย่างรวดเร็ว
โมเดลทั้งสองนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เกิดขึ้นจากยีนของผลิตภัณฑ์และภารกิจที่แตกต่างกันของบริษัท ฝ่ายหนึ่งเน้นการควบคุมและการบูรณาการทรัพยากร โดยแสวงหาการผูกขาดขนาดใหญ่เพื่อปกป้องสถานะของอุตสาหกรรม ส่วนอีกฝ่ายเน้นการกระจายอำนาจและการเชื่อมต่อ โดยใช้การเติบโตของระบบนิเวศเพื่อการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ยักษ์ใหญ่ทางธุรกิจสามารถค้นหาเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดที่เหมาะกับยีนของตนเองได้เสมอ
