7 月 17 日の午後、Bitget CEO の Gracy Chen はコミュニティ ユーザーとの簡単な Q&A AMA を実施しました。グレイシー氏は、Bitget での仕事の経験、チーム管理、私生活を共有し、開発計画、通貨リストのレビュー、BGB の破棄など、ユーザーが懸念している質問に答えました。 AMA のテキスト内容は次のとおりです。

Q1: 2022 年に Bitget に入社してから CEO に任命されるまで、過去 2 年ほどで何か挑戦的で印象的な問題に遭遇しましたか?

グレイシー：私は2022年4月に入社し、6月に正式発表をしましたが、その後すぐにルナ・テラの破綻、セルシウスの破綻、スリーアローズキャピタルの破綻などの出来事に遭遇しました。参入のタイミングが非常に悪かったと言えます。したがって、最も印象的なのは、弱気市場の間に、前述したいくつかの有名な仮想通貨機関が金融危機、大規模な人員削減、さらには破産を経験したことです。これは私の信念をある程度覆しました。 。

しかし、弱気市場で Bitget チームとともにこれらの課題を経験したことは、私たちを試し、訓練することにもなりました。過去 2 年間を振り返ると、この経験は私たちのチームの結束を大幅に強化しました。

過去 2 年間、当社は良好な結果を達成しましたが、これは市場にとって明らかです。私たちは多くの才能ある人材を惹きつけ、私が入社したときは 500 人未満だったチームは、現在 1,500 人にまで成長しました。同時に、弱気相場において比較的低価格で高品質の資産を取得し、CEX、分散型ウォレット、投資メディアから産業チェーンの上流および下流のインキュベーターおよびその他の関連産業まで事業を拡大し、素晴らしい展開。

最も難しい問題は、会社のグローバル展開です。東アジアでスタートした小さなチームから、100 以上の国と地域で 2,500 万人を超えるユーザーにサービスを提供するグローバル企業にまで成長しました。さまざまな地域のユーザーのニーズは、多言語コミュニケーションの問題だけでなく、大きく異なります。各地域では、異なる文化的背景の下で、製品の機能やトークンの選択に対するニーズが異なります。明らかに感じたのは、数日前に各地域の責任者らと会議を行った際、十数人の地域責任者が中東出身者も含めて英語のアクセントが違うと報告したことだ。東南アジアやヨーロッパの国々のアクセントは私にとってとても興味深いです。私が初めて入社した 2 年前を振り返ると、参加者はほぼ全員が中国語を話していましたが、今では会議を開催すると世界中から英語のアクセントが集まるようになりました。これは会社のグローバル化のプロセスと実績を反映しています。

Q2: この期間中、Bitget が資金流入/Web サイト訪問数に関して素晴らしいデータを持っているとのメディア報道がありましたが、チームを管理し、モチベーションを高める方法を教えてください。あなた自身の経営経験について教えてください。

グレイシー:はい、これを Twitter で共有しました。複数のデータ ソースが、私たちが順調に開発していることを証明しています。

私たちは、チームの管理とモチベーションに関して、効率的で結果を重視するスタイルをとっています。

当社は、Huawei や ByteDance の OKR システムなどの一部の大企業の経験から学び、管理を強化し、それを世界的に推進しています。また、当社が使用するシステムは、タイムゾーンを越えた通信もサポートしています。形式主義に陥らず、たとえば報告するときに複雑なPPTを作成する必要がなく、たった1ページでわかりやすく説明できます。

パフォーマンスに関しては、私たちは成果重視であり、チームメンバーにはパフォーマンスに基づいて高レベルのインセンティブを提供します。もう 1 つは、私たちの現在の成果は、地域チームに対する高い信頼によるところが大きいです。これらの同僚は言語や文化的背景が異なりますが、市場について深い知識を持ち、市場のニーズを理解し、地元のオピニオンリーダーやプロジェクト関係者と良好な関係を築いています。そのため、さまざまなマーケティング計画を含む、地域の多くの決定に関して権限を現地チームに委任しました。同時に、これらの決定には、相応の責任を負うことが求められます。たとえば、プロジェクトをスポンサーする価値があるかどうかを決定することはできますが、投資収益率も考慮する必要があります。

データとOKRシステムを通じて実際の結果を把握する一方で、権限委譲を積極的に行い、チームを信頼していると言えます。この文化は、適切な人材を引き付けて維持するのに役立ち、より効率的な意思決定と管理を可能にします。

弱気相場中に下された正しい判断もいくつかあります。他の企業が人員を削減している一方で、当社は人材を採用し、資産を取得していました。これは短距離走ではなくマラソンであると考えているからです。このマラソンでは、目先の短期的な効果だけに焦点を当てるのではなく、良いリズムを維持することが重要です。

弱気相場でもこの業界に留まることを選択した人は、彼らが信念を持っており、真の業界の構築者であることを示しています。これは私たちの文化とも一致しています。また、弱気市場の低迷時には、当社は優秀な人材、高品質の資産、高度な技術を低コストで入手できるため、競合他社との差が広がります。

強気相場が到来している今、それに応じた結果を見て非常に嬉しく思います。これはまた、弱気市場は成長と建設の黄金期であるという私たちの哲学が正しいことを証明しています。

Q3: あなたは人生においてどんな人ですか?あなたは何をするのが好きですか？

グレイシー：これは今の私の姿です。このウサギもとてもかわいいと思います。なので、幸運な 5 人の視聴者にプレゼントされます。より実物に近い小さな写真もいくつか紹介します。

仕事で頭がいっぱいなのかも知れませんが、実は人生においては少々大雑把な人間です。私は今、自由時間のほとんどを息子と過ごしていますが、最近、子供をピクニックに連れて行き、ガソリンスタンドで不衛生なケーキを買ってしまったなど、私の不注意で息子に迷惑をかけることがよくあります。それを食べた後、私たちは二人とも数日間下痢をしました。

私は友達と集まるのも好きで、他の分野で働いている友達もたくさんいます。しかし、友達と一緒にいると、彼らは私のことを「面白い女の子」とよく言います。数日前に友達と集まったとき、彼らは私にもう一度恋をするよう勧め、私にどんな条件があると答えました。高い条件はありませんでした。ハンサムであること、お金を持っていること、ただ私に親切にして、その条件を満たす人に最近会ったかどうか尋ねてください。この3つが交わるのはおそらくゲイハニーだけだろう。

暗号化業界の仕事が大変であることは誰もが知っていますが、これが起こるほど、より真剣に生き、人生からより多くのエネルギーを引き出し、それを仕事にフィードバックする必要があると思います。

それから私は旅行が大好きで、仕事以外にも時間を見つけては年に10か国以上を旅行します。また、出張ではなく旅行に行ける日が来ることをとても楽しみにしていますが、最近はそのような機会も非常に少なくなってきています。

私も友達とパーティーしたりお酒を飲んだりするのが好きです。これを私に広めないでください。これは私がこの街を離れて別の街に引っ越したときに、前の街の友達の自宅での送別会だったので、とても楽しく飲みました。私はこの写真を彼に送ったことはありませんし、Twitter で共有したこともありません。あなたの村の人だけが知っているので、広めずにグループ内で見てください。

Q4: 業界における女性リーダーの割合が低いことをどう思いますか?

グレイシー: Web3 の創業チームであっても、一般の Web3 企業であっても、上級管理チームにおける女性の割合は非常に低いです。これはベンチャー キャピタル業界ではさらに当てはまります。最近、トップ 10 に入る世界的な取引プラットフォームで私が唯一の女性 CEO であるというコメントを目にし、ほぼすべての業界で女性のリーダーがいかに珍しいかを実感しました。

実際、私は女性のキャリア開発、特に男性優位の業界における女性の不利な立場について非常に懸念しています。もっと女性のリーダーが必要だと思います。たとえば、社会は女性に対して偏見を持っていることが多く、例えば女性リーダーはキャリアと家庭のバランスをどう取るか尋ねられることが多く、それ自体が女性がもっと家族に貢献すべきであることを意味しています。この種の偏見は社会から来るものだけでなく、女性が自分自身に課す制約の中に組み込まれている可能性もあります。特に金融テクノロジーの分野では女性が少ないだけでなく、自信を持てないことが多いです。したがって、私たちはまずこれらの障壁を打ち破り、内側から自信を築く必要があります。ことわざにあるように、外側から割った卵は食べ物ですが、内側から割った卵は命です。女性たちが自分たちの束縛を少しでも打ち破り、もっと自信を持てるように支援し、提唱できることを願っています。その前提として、私たちはそれができると信じなければなりません。

したがって、私はこれらの現象を改善するために慈善団体やその他のプロジェクトを設立するなど、これらの変化を促進することに尽力してきました。 Bitgetが立ち上げた公益事業「Blockchain for Her」は、仮想通貨業界における女性の育成を支援するもの。女性創業者やチームを支援するための少額基金を設立し、世界中から女性トップリーダーをメンターとして選出し、協力して支援を行っています。さらに、2020年には世界経済フォーラムの下に「SheShapes」という組織も設立し、現在も活動を続けており、主に女性向けのキャリアコンサルティングサービスやコミュニティサポート、メンターを提供しています。等

これは私が2020年に非営利団体sheshapesを立ち上げた際に行ったスピーチです。私は長い間、職場における女性の不平等について懸念してきました。

もちろん、これらの考えは私の個人的な経験にも関連しています。私のビジネスの初期に、私は女性起業家、特に既婚で子供がいない女性に投資するつもりはないと明言した男性投資家に会いました。女性経営者や創業者に対する社会の偏見を深く理解することができました。

したがって、私が実際に行動を起こし、社会にプラスの影響をもたらすことができるようになった今、私はとても幸せに感じています。同時に、この業界でより多くの優秀な女性人材が参加して持続可能な発展に貢献してくれることを楽しみにしています。あなた自身がこの業界に貢献してください。

Q5: 最近、ホットトラフィックコインがたくさんありますが、Bitget はこれらのコインを上場することを検討しますか?

グレイシー:はい、私たちはそれを注視しています。私は先週のチームとのミーティングでも触れましたが、限定された評価時間と通貨の上場廃止基準を契約に追加し、上場廃止を定期的、制度化、透明化するための譲渡ルールを策定することについても言及しました。

Q6: プラットフォーム上の新しいプロジェクトのその後のレビューでは、プロジェクトの人気やプロジェクトの品質により多くの注意が払われるのでしょうか?

グレイシー：両方とも関連しているので、どちらか一方だけを選ぶのは難しいです。

私は6月末にハリウッドで録画されたシャチの番組のビデオを持っています。これは業界で最も影響力のあるリアリティ番組で、最初のシーズンはApple TV、amazonプライムなどで放送されました。第 2 シーズンでは、舞台裏のストーリーを記録することに加えて、最後の 2 分半で、通貨を上場する際に確認した指標の一部についても詳しく説明しました (主なハイライトはここにあります)。

このビデオを探してグループの全員に送信するつもりですが、公式ビデオ アカウントには英語版があります。

英語: https://youtu.be/dIZlleTOkB8?si=VCKKeo2wWlochgom

中国語: WeChat ビデオ アカウント検索 Bitget 中国語サイト

Q7: Bitgetは今年6周年を迎えますが、それを記念して大規模なイベントは開催されますか？

グレイシー:昨年、私たちは 5 周年を祝う比較的盛大なカンファレンス、Bitget EmpowerX Summit 2023 を開催しました。

しかし、正直に言うと、今年はこのようなカンファレンスは開催できないので、中国語圏でのオフ会などの小さな活動をすることが多いです。ちょうどイベントを行ったクラスメートが私に次のように説明してくれました。今回は少なくとも5、6人はいるはずです。おそらくいくつかのサイドイベントに参加し、その後シンガポールトークン2049の際にメイン会場でスピーチをする予定です。昨年も何人かと同じステージを共有しました。その他のやりとりはとても面白かったです。

Q8: 今年下半期の Bitget の注力は何ですか?戦略的目標は何ですか?

グレイシー: 2024 年の初めに、私は公開書簡で Bitget の 1 年間の 3 つの主要な優先事項について言及しました: 1) コンプライアンス、2) 新興市場、3) Web3。

6 か月が経過し、3 つの側面すべてにおいて良好な進歩を遂げました。 Web3 を例に挙げると、当社の非マネージド Web3 ウォレット Bitget Wallet は BWB ローンチパッドと通貨リストを完成したばかりで、そのユーザーも急速に増加しています。

これら 3 つの戦略的優先事項に加えて、将来的には、暗号化業界を主流に移行させる上での Bitget の役割にも大きな夢と期待を抱いています。そのため、長期的には次のことに焦点を当てます。

1. Bitget エコシステム構築の強化: Bitget は、集中型取引所に加えて、昨年 Bitget Web3 Fund と EmpowerX Fund を立ち上げて以来、投資を通じてエコシステムを強化することが当社の長期戦略となります。

2. 従来の金融業界と仮想通貨業界を結びつける：スポット仮想通貨ETFが米国や香港などの主要市場で承認を得ることにより、より多くの機関投資家や個人ユーザーが投資ポートフォリオに仮想通貨を組み込むことが予想されます。私たちは業界パートナーと協力してこの傾向を推進し、暗号通貨の世界への参入障壁を下げることに全力で取り組んでいます。

3. 暗号資産を日常生活に取り入れる：私たちは、Visa が受け入れられる場所であればどこでも使用できる暗号資産クレジット カードである Bitget Card を 2023 年末に発売しました。このイノベーションは、暗号資産を単なる投資ではなく、日常生活の一部にするのに役立ちます。この統合をサポートする追加サービスを開発する予定です。 （ただし、現在は小規模招待制です）

もう一つのポイントは、通貨上場戦略のレベルです。上場は取引所がしっかりやるべきことなので、戦略には書かれていません。しかし、反省してみると、これまでのスポット投資では不十分だったと感じており、昨年から投資を増やし始めたので、今年は通貨上場戦略、スポットグロース、MM/の面で比較的大きなブレークスルーが見込めると考えています。流動性。

Q9: BGB には破棄メカニズムがあり、いつ開始されますか?

グレイシー：これはまだ議論中です。BGB は市場に従っており、ランチパッドやランチプールなどの参加プロセスにおいて重要なメディアになります（近々、ローンチプールもオープンする予定であることをこっそりお伝えします）。 Bitget のビジネスも同時に成長すると信じています。

ユーザーインタラクション:

暗号通貨コミュニティの変化するニーズを満たすために、Bitget のサービスと製品をどのようにさらに多様化する予定ですか?

グレイシー：製品に関して言えば、現在は非常に豊かで、稼ぐ製品から学習する製品まで、全体のエコロジカルなレイアウトが比較的完成しています。

逆に、個々の商品をいかに磨き上げ、より良いものにしていくか、例えばスポット商品であれば、誰もが興味を持つような最高品質の資産をいかに見つけ出すかが重要な課題だと思います。あらゆる金融商品に安心・安全なパートナーを。

貴社のセキュリティ ポリシーは何ですか? Bitget プラットフォーム上のユーザー資産の安全性とセキュリティをどのように確保していますか?

グレイシー:セキュリティ戦略については、より詳しく説明した 1 ページの PPT を用意しています。少し前に、セキュリティの観点から、私たちは実際に多くのことを行ってきました。検査を強化し、財務上の安全性を確保するための新しいプロセスを追加しました。

Ton のエコシステムについて Bitget さんはどう思いますか?

グレイシー: Ton エコシステムは確かに私たちにとって非常に重要なパートナーです。Ton Foundation の CEO および COO とも連絡を取りました。

Ton エコシステムでは、引き続き次の点に注目します。 TON エコシステム TVL は急速に成長し、4 月の 1 億米ドルから現在は 6 億米ドルまで増加し、2 か月で 5 倍に増加しました。主にリキッドステーキングプロジェクトのtonstakerの開発により、stonfiやdedustでローンチされないなどの新しい資産、特にテザーと協力したTON-USDTのローンチはTVLにプラスの影響を与えました。テザーの公式透明性ページによると、TONチェーン上で認可されたUSDT発行額は約5億8,000万米ドルに増加しており、現在、Tron、Ethereum、Solana、Avalanche、Omniに次ぐ最大のUSDT発行額を持つ6番目のブロックチェーンとなっている。

Ton アドレスの総数も急速に増加し、1 か月以内に 21,464,799 から 34,466,137 に増加し、アクティビティも増加し続けています。 Delphi Digital は声明を発表し、Telegram の 9 億人のユーザー ベースによって TON エコシステムが静かに成長し、毎日のアクティブ アドレスがイーサリアムを上回ったと述べました。中にはNOTやCATIZENなど多くのユーザーが参加する人気プロジェクトも多数あります。特に CATIZEN は、2 か月前のリリース以来、1,700 万人のプレイヤーを獲得しました。現在、TONエコシステムはユーザー数、TVL、TON通貨価格の増加により好循環を形成しており、ユーザー数の増加はTVLと通貨価格の上昇につながり、好影響を及ぼしています。

BGB と BWB のどちらに焦点を当てますか?

グレイシー:どれも重要です。私の仕事の焦点は依然として Bitget であり、BGB には独立した CEO/COO がいますが、最終的には依然として 2 つのチームであることがわかります。集中型取引所と分散型ウォレットのアプローチは依然として大きく異なります。

Bitget はここ 1 ～ 2 年、常に FUD に遭遇していますが、依然として毅然とした姿勢を保っており、実際的な行動で対応しています。このパターンとスタイルは社内で独特のものなのでしょうか?それとも買収されたものなのでしょうか？

グレイシー:どの取引所でも多くの FUD に遭遇するでしょう。私たちが自分たちの役割をしっかり果たせば、FUD は自滅するでしょう。

Bitget と Bitget Wallet は将来的に共同でプロジェクトを開発する予定ですか? パブリック チェーンを開発するためのアイデアはありますか?

グレイシー:私たちは共同投資のためのパブリックチェーンを持っています。