He Yi へのインタビュー: 今年の Binance の中核戦略は、世界的にコンプライアンスを推進することです

原文編纂：胡涛、チェーンキャッチャー

原題：「Yi He: Binance will take the arrows for industry compliance, security》

原文編纂：胡涛、チェーンキャッチャー

バイナンスの本社はどこに設立されますか?何らかのポジションの最終候補者に選ばれたことがありますか?

バイナンスにとって、物理的な本社を持つことは会社を存続させるための基本ではありません。しかし、世界的なコンプライアンスが成熟するにつれ、本社を置くことで、業界が定められた方向に進むことが可能になります。ユーザーの円滑な運営を維持し、コンプライアンスを支援できる本社があれば、当社は世界中に 1 つ以上の本社を置くつもりです。

Binance の 2022 年の中核戦略は何ですか?コンプライアンスをさらに重視する予定ですか?

2022 年の中核戦略は引き続きコンプライアンスを世界的に推進することであり、当社はある程度の進歩を遂げています。当社はコンプライアンス チームを積極的に拡大して専門家を採用し、プラットフォーム上で顧客確認 (KYC) を 100% 完了することを目指しています。同時に、業界の発展を支援するために、多くの国や地域でブロックチェーン開発コンサルティングサービスも提供しています。

2億ドルの戦略的投資を行った後、フォーブスではどのような計画を立てていますか?もっと仮想通貨やブロックチェーン関連の話を取り上げてほしかったと思いますか?

Forbes は世界で最も影響力があり革新的なメディアの 1 つであり、Binance と Forbes はどちらも 1 つの分野での成果に満足することなく、より大きな成功を収めることに熱心です。また、Forbes はほとんどの伝統的な企業よりも Web 3.0 に熱心であり、非常に早い段階ですでに独立したブロックチェーン報告部門を持っていることにも注目します。彼らはトレンドがどこに向かっているのかを知っています。

Binance がどれほど大きいか教えていただけますか?従業員は何名いますか? 従業員はどこにいますか?

現在、当社の従業員は世界中に 3,000 名を超え、さまざまな国や地域に分散しています。

採用プロセスでは、主に語学力などのスキルと、候補者がブランド、オペレーション、情報技術のいずれに強いかを見ます。つまり、私たちは主に、ポジションではなく能力に基づいて候補者の適合性を検討します。結局のところ、私たちは実際に物理的なオフィスを持ったことはありませんでした。

現在、ある国でライセンスを申請すると、そのプロセスの一環としてその国に事務所を設立し始めます。一部の国や地域で人材が不足していることが判明した場合は、ヨーロッパ、東南アジア、中東などの市場にサービスを提供するために、その地域でより多くの人員を採用します。

Binance は過去 1 年間、コンプライアンスの観点からどのような対策を講じてきましたか?

コンプライアンスに関しては、バイナンスが規制されているのか、それとも規制圧力にさらされているのか、またバイナンスは非常に懸念しているのかという外部の声が多く寄せられている。しかし実際には、バイナンス社内では規制は有益であると考えています。それは私たち全員が待ち望んでいたものであるとさえ言えます。

実際、業界関係者の視点から見ると、業界が小さい場合は誰もあなたのことなど気にしていないことがわかります。業界が十分に成長し、より多くの人が関与するようになって初めて、規制当局が注意を払うようになります。

コンプライアンスに対するあなたのアプローチについて詳しく教えていただけますか?

例を挙げてみましょう。 Binance の初日以来、私たちはインサイダー取引を規制するための厳格な内部規制を設けています。当初、私たちは従業員に少なくとも 30 日間勤務するよう求めました。その後、その要件を 90 日間に延長しました。また、社内情報管理のために非常に厳格なファイアウォールを導入しています。また、私たちは過去のハッキングから多くを学び、ゼロトラスト原則（別の方法で証明されない限り何も信頼できないと想定するセキュリティ モデル）を確立しました。

あなたはそれを見つけるでしょうマネーロンダリング対策とKYCに関連する毎月のコストは、実際にはマーケティングコストよりも高額です。中小企業や初期段階のスタートアップには、そのような諸経費を支払う余裕はほとんどありません。しかし、Binance は開発の初期段階を経ており、セキュリティ管理、マネーロンダリング対策、KYC に対する豊富な準備を蓄積してきました。

この業界では、マネーロンダリング対策、KYC、セキュリティなどのさまざまな面でBinanceよりも優れた取引プラットフォームはないと言えます。

中国本土におけるあなたのチームの規模はどれくらいですか?

バイナンスは2017年に中国に事務所を構えたが、現地政府はデジタル通貨取引を歓迎していないと述べた。そこで私たちはオフィスを中国から移転しました。当時、この政策の圧力を受けて会社を辞めた同僚もいましたが、私たちもそのことを深く理解しており、中国から出国した同僚もいます。

私たちは中国のいくつかの企業に投資していますが、これらの企業がバイナンスの一部であるかどうか混乱することがあります。実際、これらの企業は純粋な投資であり、当社は中国にオフィスを構えていません。

今どこにいるの？

実は、移動中なんです。彼は 2017 年に中国を離れ、日本、ヨーロッパ、アメリカ、東南アジアに住んでいます。連絡を取り続ければ、私が来月新しい場所に行くことがわかるでしょう。私はしばらく中東とヨーロッパに住む予定です。

あなたは以前、テレビの旅番組の司会者をしていました。あなたのキャリアパスについて少し教えていただけますか？いつ、どのようにして暗号通貨の世界に入ったのですか?

ブロックチェーン業界に参入する前に、私はさまざまなことを試しました。ライブ ストリームのホストになることは私にとって夢の仕事ではありませんし、人生を捧げたい仕事でもありません。 2年くらいやりました。ただ食べて、飲んで、楽しんでください。テレビ業界の影響力が徐々にインターネットに侵食されていくのを見て不安を感じています。約 10 年前、インターネットが急速に発展する一方で、従来のメディア業界全体が下り坂になりました。

2013年末、ビットコインの価格が8,000元（1,300米ドル）に上昇したとき、投資家の友人からビットコインの広告を手伝ってほしいと頼まれました。当時、私は起業家精神に非常に興味があり、自分の価値を示すために無料で広告を出しました。その過程で、アカウントにサインアップしてビットコインを取引できる取引プラットフォームに関する新しいビジネス モデルがあることを知りました。

2014 年の春に、私は暗号通貨取引プラットフォームである OKCoin に参加しました。急遽の決断ではありましたが、良い機会だと思います。その際に趙昌鵬氏と知り合い、会社に誘われました。 1 年で会社は急速に発展しましたが、会社の発展に伴い、創業者と共同創業者の見解や価値観が相違し、彼らの目標が異なる可能性があることに気づき、Changpeng Zhao と私は退職しました。

その後、About Technologyという会社に入社しました。 Xiaokaxiu という短いビデオ アプリがあり、当時非常に人気がありました。 TikTokみたいな感じですね。 One Live を立ち上げるまで、私はそこに 2 年弱滞在しました。

2017 年までに、私は中国でのマーケティングとブランディングの限界に達したと感じました。 Changpeng Zhao 氏はバイナンス立ち上げの準備を始めました。彼らが白書の草稿を作成しているときに、彼は私にアドバイザーになってもらえないかと尋ねました。

Binanceが正式にローンチされる前に、Changpeng Zhaoは私に参加を検討するかどうか尋ねました。正式発売前日の7月13日夜、趙長鵬氏は「明日BNBが発売されるが、BNBの価格は10倍になるかもしれない。そのときは現在の価格の10分の1で見積もる」と述べた。私たちは今、私たちに参加するかどうか決める必要があります。」 それでその日、私はバイナンスに参加することに同意しました。

私は8月にBinanceを正式に使い始めましたが、数週間後の9月4日、中国はビットコイン取引を禁止しました。このニュースを見たとき、「ああ、頑張るしかない」と思いました。

中国では一部のユーザーをログアウトする必要がありました。 BNBを発行価格1元ではなく、市場価格8元程度で中国ユーザーから買い戻すことを提案する。これが、バイナンスが当時良い影響を与え、肯定的なフィードバックを得ることができた理由です。他の多くのプロジェクトでは、発行価格が上がっても下がっても、単に発行価格で資金を返却します。発行価格の 8 ～ 9 倍を支払わなければならないかもしれませんが、とにかく支払いました。当時、私たちはBNBを買い戻すためにBinanceの流動性のほぼすべてを使い果たしました。

今にして思えば、私たちはいくつかの難しい決断を下しました。

Ningwei Qin と Tom Zuo がこのレポートに貢献しました。