Binance Changpeng Zhao 氏との会話: 仮想通貨の中間点

昨年のほとんどの間、チャオ・チャンペンさんはシンガポールの10平方メートルにも満たない小さな部屋に滞在し、オンラインで外の世界とコミュニケーションをとっていた。

この小さな国の狭い空間で、44 歳のカナダ系中国人は、評価額 1,000 億米ドルの企業をリモートで担当しています[1]。オンライン仮想世界では、Changpeng Zhao は世界最大の仮想通貨取引所バイナンスの創設者兼 CEO である CZ としてよく知られています。

疫病が流行する前、Changpeng Zhao氏は移動中にバイナンスを遠隔操作していた。日本、マルタ、ウガンダ、シンガポールに至るまで、仮想通貨政策が比較的緩い国や地域を旅し、現地の実務家やウガンダ大統領やマルタ首相などの政府関係者らと面会した。

感染症流行後、同氏はシンガポールに立ち寄り、オンライン会議を利用して、世界60以上の国と地域にいる約3,000人のバイナンス会員とつながった。彼はこの新しい状態に「大きなデバイス」、つまりグリーン スクリーンを追加しました。公式オンラインイベントがあるとき、彼はグリーンスクリーンの前に立ち、部屋の実際の環境を消去し、明るい黄色のバイナンスのロゴが入った仮想背景に置き換えます。

片手でバイナンスを設立し、仮想通貨の世界で多大なエネルギーを注ぐ趙昌鵬氏は、この分野の起業家に典型的な性格を持っておらず、固い信念や熱狂的な説教者でもありません。

彼の特徴は「個性のなさ」です。 Changpeng Zhao は刈り上げカットで、背が高くも低くもなく、太っていても痩せていません。考え方ややり方も同様で、ブロックチェーン業界においては中道を歩く人物です。

彼は当初、仮想通貨の自由に惹かれ、2014 年に上海の家を売却してビットコインを購入して以来、徐々に個人資産のほとんどを仮想通貨に移してきました。同氏によると、現在では暗号資産が個人資産の99％を占めているという。 「流動性が低すぎる」ため、住宅などの固定資産を二度と買うことはなかった。

一方で、自由と機動性を重視する趙昌鵬氏も、政府による仮想通貨規制を肯定的に捉えている。彼は、自分は決して極端なアナーキストではなく、政府や警察なしで社会がどのように機能するのか、群衆がどのように自分たちを守るのかなど想像もできない、と主張している。

Changpeng Zhao によって設立された Binance も中間製品です。

バイナンスは典型的な会社ではありません。本社もオフィスもありません。世界中の約 3,000 人の会員が在宅勤務をしています。バイナンスの従業員は、入社手続きはすべて人事部のある都市まで飛行機で運ばれ、人事部の自宅で行われたと語った。

しかし、Binance は典型的な分散型コミュニティ組織ではなく、依然として CEO である Changpeng Zhao が経営陣の地位と報告関係を持っています。 OKR と KPI の両方のタスク評価システムを使用しており、OKR を決定する際、Zhao Changpeng 氏はまず自分自身の OKR を設定し、他の企業は、OKR を使用するほとんどのインターネット企業と同様に、Changpeng Zhao 氏の OKR を分解します。

正中線と相反するものとの両立の背後には、趙昌鵬の現実主義がある。集中化か分散化か、堅固か変動か、彼はブロックチェーンの特性を伴うこれらの評価次元にはあまり注意を払っていません。彼の多くの物事の判断基準は、それが合理的か、有益か、必要かどうかです。

たとえば、ソーシャル メディアでは、趙昌鵬さんは「自分を誇示するのが好きではない」という性格とは裏腹に、ユーザーとのコミュニケーションに役立つため、非常に積極的です。同氏のTwitterフォロワー数は260万人で、イーサリアム創設者のヴィタリック・ブテリン氏を70万人上回っている。

分散型金融（Decentralized Finance、以下DeFi）におけるBinanceのキーレイアウトBSC（Binance Smart Chain、バイナンス・スマート・チェーン、以下BSC）を推進するために[2]、趙長鵬は時には意図的にイーサリアムに行くこともあった――外部の世界は、BSC がイーサリアムに反対していると信じています。 「BSC がイーサリアムより小さい場合、BSC にとって良いことになります。」

合理的で実用的で有用な基準に従って行動するChangpeng Zhao氏は、ブロックチェーンや暗号通貨自体にはそれほど執着していません。彼は2014年に業界に参入するために家を売ってコインを購入しており、確固たる姿勢を持っているようです。しかし、2015年から2017年にかけての景気低迷期に一度仮想通貨の分野から離れ、当時盛況だった文化物品取引業界に参入し、スタンプカード（切手、コイン、テレホンカード、​​テレホンカード）の取引システムを提供する会社を設立した。その他の収集品）の会社。

結果から判断すると、仮想通貨に対して完全に断固としていないことは、この分野でのChangpeng ZhaoとBinanceの成功には影響しない。 Changpeng Zhao 氏は、仮想通貨取引所の中核となる競争力は過去の同様の製品と何ら変わりはなく、依然としてユーザーに十分なサービスを提供していると信じています。実用的で互換性があり、多様なスタイルは、できるだけ多くの世界中のユーザーにサービスを提供するのに役立ちます。

新たな強気相場と仮想通貨の混乱を背景に、ビットコインの市場と価値、バイナンスの事業変革と組織管理、業界規制に関する見解、そして複雑な環境における自身の立場について、趙昌鵬氏に話を聞いた。

副題

1 「ビットコインは資産ではなく、新しいテクノロジープラットフォームです」

「その後」: 4 月中旬以来、ビットコインは約 65,000 ドルの高値から一時は 30,000 ドルまで下落しました。この大きなボラティリティについてどう思いますか?

趙昌鵬：市場では大きく上昇した後に大きく下落するのが普通です。私も周りの人も特に気にしていませんでした。

「その後」: 今年 2 月にビットコインの価格が 50,000 ドルを突破した後、あなたはかつて Twitter で「ビットコインの 50,000 ドルは新しい 10,000 ドルだ。今買わないと後悔するだろう」と発言しましたが、なぜそうなるのでしょうか。強気?ビットコイン?

趙昌鵬：私はTwitterでビットコインの価格を予測したことがありません。しかし現在、この業界はまだ非常に初期段階にあり、デジタル通貨を持っている人は世界の人口の約 1% ～ 2% にすぎません。この観点から見ると、50～100倍の開発余地があるはずです。

「その後」: 一般的な見解は、米ドルの供給過剰が、昨年後半に始まった今回の強気相場の重要な推進力となったということです。ビットコインが上昇したのは、それが優れているからではなく、外部世界の影響によるものです。悪すぎるよ。この強気相場の理由についてどう思いますか?

趙昌鵬：米国の紙幣印刷は仮想通貨に大きく貢献しています。昨年は米ドルの 42% が印刷され、米ドルの保有価値が大幅に下落したため、米国の多くの機関がビットコインを購入し始めています。

業界内の要因もあり、昨年のDeFi（分散型金融）や今年のNFT（非均質トークン）[3]は比較的人気があり、多くのイノベーションが起きています。さらに、昨年はビットコインのマイニングが半減し[4]、新しいビットコインが登場する速度も大幅に遅くなりました。どちらがより大きな影響を与えるかを100%判断することは誰にもできません。

「その後」: 2017 年の強気相場の前には、ビットコインは仮想通貨の市場価値全体の 80% 以上を占めていましたが、2018 年以降、この価値は 30% から 70% の間で変動し始め、現在は 40% をわずかに超えています。 。次にビットコインの割合はどのように変化すると思いますか?

趙長鵬：長期的にはビットコインの割合は減少するでしょう。ビットコインは最初のデジタル通貨であり、デジタル通貨における世界準備通貨のようなネットワーク効果があります。しかし、ビットコインは新しいプロジェクトほど早く革新するわけではないので、遅かれ早かれ他の何かがビットコインのシェアを侵食するでしょうが、それが何なのかはまだわかりません。

「後で」: イーサリアムとバイナンス独自の BNB (バイナンス コイン、バイナンスが発行するトークンの名前) は含まれますか?

趙昌鵬：それらを含めてください。イーサリアムには以前にもチャンスがありました。イーサリアムはビットコインでできることはすべてでき、多くのイノベーションがあり、コミュニティが非常に活発だからです。しかし、イーサリアムはすぐにパフォーマンスのボトルネックに遭遇しました。現在の仮想通貨が市場価値でビットコインを超えることは非常に困難です。ビットコインは創設者が存在しないため、最も分散化されています。

「後で」: ビットコインの価値は、人々がそれをどのように定義するかに大きく依存します。ビットコインの本質は何だと思いますか？通貨、資産、それとも何か他のものですか?

趙昌鵬：ビットコインは何かというよりも、新しいテクノロジーの集合体だと思います。インターネットが初めて登場したとき、人々はインターネットを別のコミュニケーション チャネルとして考えていたでしょう。電話、ラジオ、テレビがあり、そして今ではインターネットがあります。しかし、インターネットは実際には新しいテクノロジー プラットフォームであり、インターネット上にはインターネット ラジオ、ビデオ、ソーシャル メディアが存在するでしょう。ソーシャルメディアは従来型ではありませんが、テレビやラジオは従来型です。したがって、インターネットは特定のアプリケーション レベルでそれらと並行するものではなく、インターネットが基礎となるアーキテクチャです。

ブロックチェーンやビットコインもその基盤となるアーキテクチャであり、デジタル通貨ではデジタル通貨通貨、資産、有価証券、債券、その他様々なものが存在することになるが、これは特定の資産ではなく、新しいプラットフォームとなる。これがどれほど大きなことなのか、多くの人は理解していませんが、新しいプラットフォームが登場すると、従来のものすべての新しいバージョンに加えて、従来ではないものもさらに多くなります。

「その後」：でもまだ「いろいろ」なものが出てきていないようで、ブロックチェーン分野にはキラーアプリケーションが存在しないのですが、なぜでしょうか？

趙昌鵬：1 つは、デジタル通貨業界全体がまだ非常に小さいため、人気のあるキラー アプリケーションが存在しないことです。

副題

「その後」: 従来の金融業界から仮想通貨にどのように移行しましたか?

趙昌鵬：行ってみて、この子たちはとても誠実で、とても一生懸命に取り組んでいることがわかりました。その時、ある人が私に財布の使い方を教えるために小銭を送ってくれたんですが、覚えたらその小銭をあなたに返しますと言ったら、「いいえ、そのまま持っていていいですよ」と言われました。このコインを使って次の人に教えてください。見てみると、300ドルか数千元くらいで、それほど多くはありませんでしたが、それほど多くはありませんでした。この人たちは実際にはお金をだまし取ろうとしているわけではないし、新聞で取り上げられている麻薬組織のボスでもないし、ただの技術者の集団だ。

行ってみて、この子たちはとても誠実で、とても一生懸命に取り組んでいることがわかりました。その時、ある人が私に財布の使い方を教えるために小銭を送ってくれたんですが、覚えたらその小銭をあなたに返しますと言ったら、「いいえ、そのまま持っていていいですよ」と言われました。このコインを使って次の人に教えてください。見てみると、300ドルか数千元くらいで、それほど多くはありませんでしたが、それほど多くはありませんでした。この人たちは実際にはお金をだまし取ろうとしているわけではないし、新聞で取り上げられている麻薬組織のボスでもないし、ただの技術者の集団だ。

会議が終わり、空港に帰ろうとしたとき、ビットコインを買うために家を売る、そして辞めてこの業界に100％参加する、何をしてもコードは書ける、と言いました。

「後で」: 新しい機会に興味がある場合、家を売る必要がありますか?

趙昌鵬：当時はほんの少しのお金しか持っていなかったので、もう分散しないで、若い人、すべてを 1 か所に集めてください。私はあなたが全力を尽くしていることを他の人に決して言いませんが、私自身がリスクを負うことはできます。最悪のシナリオは、これを2年間続けることで、ビットコインはゼロになり、私はそのまま銀行で働くことになります。

「その後」: 2014 年に購入したビットコインを保有していましたか?その後間もなく、仮想通貨は弱気市場に入った。

趙昌鵬：幸いにも開催されました。私が家を売ってから1年も経たないうちに、上海の住宅価格は2倍になり、ビットコインは元の価値の3分の1にまで下落したことを覚えています。これは6倍の差に相当します。その時はプレッシャーを感じていましたが、みんな間違っているのでしょうか、それとも私だけでしょうか？おそらく私だけが間違っていると思います。でも、それがどうして間違っているのかわかりません。なぜなら、これが未来のような気がするからです。振り返ってみると、2001年にインターネットバブルが崩壊すると、アマゾン、イーベイ、グーグルも98％下落した。私たちは皆、その段階を通過します。

「その後」: ブロックチェーンをインターネットと比較するというこのアイデアは、当時から持っていたものですか、それとも後でまとめたものですか?

趙昌鵬：正直、後から思いついたのですが、当局の人はよく見えません。ただ思ったのですが、この状況はいつまで続くのでしょう、5年、10年？しかし幸いなことに、それには2年以上かかりました。

「後で」: 現在、個人資産をどのように割り当てていますか?再度購入する住宅などの固定資産はありますか?

趙昌鵬：私は基本的に99％が暗号通貨であり、すべてBNBにあるはずで、ビットコインはほんの一部です。家の流動性が悪すぎるので、今は家を買いません。

「その後」: 2014 年に業界に入ったとき、あなたの態度は非常に毅然としていましたが、バイナンスを設立する前の 2015 年から 2017 年の間、あなたは仮想通貨業界を離れ、ポストカード (切手、コイン、テレホンカード、​​その他の収集品) を作りました。) Bijie Technologyは取引システムを提供しているのに、なぜ中途半端なことをするのでしょうか？

趙昌鵬：Bijie さんはもともと日本でデジタル通貨取引所を運営したいと考えていましたが、技術的な知識だけで日本語ができないとそれは難しいと感じていました。その後、中国で郵便通貨カードが大人気だったので、それを提供してほしいと相談に来た人がいたので、お金を払ってくれるなら売りますよと言いました。 2017 年 5 月までは、交換を行うことは考えもしませんでした。

後日談: 2017 年 5 月に何が起こりましたか? なぜ再び起こったのですか?

趙昌鵬：最も直接的なことは、市場の波が来ていると感じていること、業界はこれを必要としており、取引プラットフォームは私の専門分野であることです。

長期的に見ると、人類の歴史の中で、安全性や使いやすさを損なうことなく、自由度を高めることができたとき、文明は大きく進歩したと思います。今後数十年後には、お金の自由度が高まり、安全性や使いやすさは維持、あるいは向上できると考えており、それがBinanceのやりたいことです。私たちは業界にインフラストラクチャ サービスを提供したいと考えています。

「後で」: ブロックチェーン技術がお金の流れをより自由かつ安全にできる重要な理由は、その分散化です。 2014 年の業界参入から Binance の設立まで、ウォレット、取引所、その他の業界で集中型の企業として活動してきましたが、なぜブロックチェーン ネットワークに基づいた分散型プロジェクトを直接実行しないのですか?

趙昌鵬：人は 3 つのことの組み合わせを求めていると思います。1 つは自分が知っていること、もう 1 つは自分の好きなこと、そして 3 つ目は、これが他の人にとって価値があるかどうかです。誰もがチップを知っているわけではなく、マイニング方法を知っており、数学的アルゴリズムのブロックチェーンに精通しているわけではありません。私の経験は常に取引システム側にあり、私にとって最も合理的なことは、取引プラットフォームであり続けることです。

「後で」: 取引プラットフォームは分散型で作成することもできます。あなたは最近、今後 5 ～ 10 年で分散型取引所が集中型取引所を上回るだろうと述べました。また考えが変わったようですね？

趙昌鵬：分散型取引所は確かに急速に発展していますが、これまでのところ、そのトランザクション量と安全係数は集中型取引所とは依然として異なり、ほとんどの初心者ユーザーにとってはしきい値があります。

もちろん、水中にいても波の方向を感じることができます。 DeFiは確かにバイナンスのメインステーションに圧力をかけている。私は地方分権の方向について以前よりも強気になっており、これが未来だと考えています。

「後者」: ブロックチェーン業界の多くの人は、一貫した価値観と方向性の選択を持っています。たとえば、分散化に夢中になっている人もいれば、支払いにビットコインを使用することに夢中になっている人もいますし、効率の向上を重視している人もいますが、あなたはより現実的のようです。 、状況に応じて選択は異なります。人によってはしっかりしていないと思われるかもしれませんが、ご自身のこの特徴についてはどう思いますか？

趙昌鵬：副題

「その後」: Binance は 6 か月前の設立以来、世界最大の仮想通貨取引所であり続けています。 Binance の中核となる競争力は何だと思いますか?

趙昌鵬：あるいは、私たちが常にユーザー中心であることを主張してきたからです。これは、通貨リストの選択や製品機能の設計など、一部の長期および短期の関心のあるゲームに反映されています。

また、ユーザーの利益を保護し、極端な状況に対処するために、全取引手数料収入の 10% を SAFU (ユーザー向け安全資産基金、投資者保護基金) に積み立てます。

「その後」: 市場が激しく変動した場合、Binance、Coinbase、Huobi などの取引所では引き続きフリーズ、ダウンタイム、「トラフィックの急増による出金の停止」などの状況が発生します。明らかな不具合の背後には取引所による操作があると考える人もいます。

趙昌鵬：Binanceの現在の取引高から判断すると、手数料収入はかなり多く、短期的にお金を稼ぐために何かを操作する必要はありません。賢い人は長期的な信頼を守ります。

「後で」: 人材も資金も不足しているわけではありませんが、なぜダウンタイムとラグの問題を解決していないのでしょうか?

趙昌鵬：それはそれほど単純ではありません。このシステムについてあまり詳しくない一般の個人投資家は、「サーバーをもっと買えば解決するのではないか」とよく言います。私たちは、お金をかければ解決できる問題に、すでにお金をかけてきました。

上海証券取引所やニューヨーク証券取引所などの従来の取引所では、個人投資家がブローカーに注文を提出し、ブローカーが注文をまとめて取引所に送信しますが、取引所は数百のブローカーのみにサービスを提供しています。私たちの取引所には世界中から何百万人ものユーザーが直接アクセスしており、人類史上最大の金融マッチング市場だと思いますが、構造的なプレッシャーは全く異なります。これは、サーバーを並行して追加しても解決できません。私たちが達成したいのは、ボーイング 838 を 10 倍大きくすることですが、それでも飛行可能な 1 機の航空機であり、これは比較的困難です。

現段階での成長は、2018 年の予想を完全に上回っています。私たちはまださまざまな最適化を行っていますが、下方成長を続けるにつれて、多少の凹凸に遭遇する可能性があります。

「後」: 具体的にどの点が期待を上回りましたか?

趙昌鵬：主にユーザー数が予想をはるかに上回りました。 2017年のビットコインの最高価格は2万ドルだったが、少し前には2.5倍の5万ドル以上に達したが、アクティブユーザー数は20倍に増加した。当時は5倍、10倍に拡大していましたが、それでも耐えられませんでした。

「その後」: 機関投資家の参入が今回の強気相場の特徴だとおっしゃいましたが、機関投資家ユーザーの成長はどうですか?中国の制度的権力の参入は観察できるでしょうか?

趙昌鵬：全体的な機関データは、特に過去 6 か月で急激に増加しました。市場全体に占める中国の機関の割合は小さい。米国の機関投資家が市場の約80～90％を占め、中国では個人投資家が80～90％を占めており、中国で数億ドルを保有する人々は自ら口座を運用している。

「後で」: 機関ユーザーをどのように引き付けるか?

趙昌鵬：機関投資家取引では、API と取引速度に対する要件が個人投資家とはまったく異なります。例えば、組織を上司、チームリーダー、少人数のチームで運営する場合、各人が異なる権限を持っていることをサブアカウント機能と呼びます。 2017年にはこれらの機能を備えた取引所はほとんどありませんでしたが、当社も同様であり、現在は備えています。

「後」：いつからその準備を始めましたか？

趙昌鵬：サブアカウントは弱気相場だった2018年末頃のものでした。実は当時は社内スキルの練習が中心で、コアのマッチングは比較的早かったのですが、周辺システムが十分ではなく、2017年には成長が早すぎて追いつかない状態になってしまいました。当時、私は、2018年に非常に強気相場になった場合、バイナンスは行き詰まって、首位の座を失うのではないかと心配していました。

そのため、2018 年に私の内部コミュニケーションはパフォーマンスの向上とシステムの拡張だけでしたが、強気相場は必ずやって来ますので、心配しないでください。私自身、以前に弱気相場を経験しましたが、その時の心理状態は非常に良好でした。

「その後」：では、2018年初めに始まった弱気市場は、実際にはバイナンスにとって好ましい外部環境なのでしょうか？

趙昌鵬：そう、もしあの時に上昇が続けば、もう耐えられなくなり、今のバイナンスはないかもしれません。

「後で」: 将来の成長の予測は何ですか?事前にどのような準備が行われますか?

趙昌鵬：私たちは未来をまったく予測できません。ただし、今後ユーザー数が増加する可能性が高いと判断し、少なくともスケーラビリティの準備をしておく必要があります。それが起こらなければ、ある程度のお金を無駄にすることになりますが、それは大きな問題ではありませんが、それが起こったら、機会を無駄にすることはできません。

「その後」: 現在、多くの新規ユーザーが仮想通貨市場に流入しています。彼らのリスク認識や取引スキルは良くないかもしれませんが、BinanceやHuobiなどの取引所はレバレッジを簡単に高めることができ、レバレッジにより損失が発生しやすいです。この問題にどう対処しますか?

趙昌鵬：バイナンスは、すべてのデジタル通貨取引所の中で「責任ある取引プログラム」を備えている唯一のものであるべきであり、私たちはそれを責任ある取引プログラムと呼んでいます。まず、個人投資家が私たちの先物やオプションを買いに来た場合、私たちは彼に 2 つの質問をします。1 つ目は、彼が損失を被る可能性はどのくらいだと思いますか?もし彼の書き込みが 50% 未満であれば、私たちは彼をプレーさせません、そしてあなたの考え方は間違っています; 第二に、もし彼がお金を失ったら、彼は誰に責任があると思いますか?もし彼が、それが他人の責任であり、バイナンスの責任であると考えるなら、あなたはプレーせず、その場でプレーすることになります。

第二に、新規の個人投資家がある程度の損失を出した場合、システムは彼にそれ以上取引しないように指示し、48 時間取引を禁止します。ユーザーの取引を妨げているのは当社だけだと思います。

「後」：合計何人止めたんですか？ブロックの料金はいくらですか?

趙昌鵬：データがないので、かなりの人がいるはずですが、収入に大きな損失は生じません。このようなユーザーのせいで、自分が傷つくだけで、特に私たちを助けてくれることはありません。怪我をした後はまだ止まりますが、遅かれ早かれ止まるでしょう。私たちは彼を 1 日早く止めさせたので、彼の損失は少なくなり、手数料の収入が数十ドル減ったとしても問題ではなく、長期ユーザーを維持できます。彼はお金の稼ぎ方を学びました、そうすれば私たちの収入はもっと増えるでしょう。

「後で」: Exchange ユーザーは、ここでホストされている資産の安全性を特に懸念しています。 OKEx取引所のウォレットキーを担当する徐明興氏が捜査を受けた際、ユーザーはパニックに陥り大規模に逃走した。ウォレットのキーをどのように管理していますか?

趙長鵬：バイナンスは現在、マルチ署名メカニズムを完全に使用しており、長い間一人の人間に依存していません。私たちの最大のウォレットでは、15 件中 7 件の署名が必要です。これらの人々が誰であるか、彼らはお互いを知りません、そして彼らが誰であるかを知っている人はほんのわずかです。そして、私は一般に公開されているバイナンスの誰の署名リストにも載っていません。 Binance からコインを引き出すことは私には関係ありません、コインを盗もうと思っても盗むことはできません。

「後で」: でも、この仕組みにはまだ中間で調整する人が必要ですよね？これには何らかのリスクが伴いますか?

趙昌鵬：すべて工具付き。処理する必要があるタスクは、ウォレットを管理する人のソフトウェアにポップアップ表示されます。運用管理をしている人は誰がウォレットを管理しているのかを知りません。

「後で」: マルチ署名リスト内の人々が互いに連続していないことを確認するにはどうすればよいですか?

趙昌鵬：彼らがバイナンスから得られる待遇は比較的高いので、私たちはまず彼の盗みの意欲を取り除きます。そして、盗むのは一人だけでは不十分で、8人か9人くらいと共謀しなければなりません。他の人が誰なのかを調べに行ったとき、彼にとって配るのはとても簡単でした。誰かが事故に遭っても関係ない。ソフトウェアはユーザーを削除したり、新しいユーザーを追加したりできます。

副題

「その後」: 現在の集中型取引所に加えて、分散型金融が新たな方向性となりますが、この分野の全体的な進捗状況はどうですか?

趙長鵬: BSC の 1 日あたりの取引量は現在、イーサリアムの約 4 ～ 5 倍であり、エコロジー プロジェクトは数百件ありますが、BSC は立ち上げられてまだ 9 か月以上ですが、予想よりも早く増加しています。 BSCに加えて、私たちは現在もDEX（分散型取引所、分散型取引所）に取り組んでおり、多くのイーサリアムやポルカドットのエコロジカルプロジェクトにも投資しています。

「その後」：実は、分散型金融はイーサリアムでもできるんです。例えば、最大の取引量を誇る分散型取引所のUniswapは、イーサリアムのエコロジープロジェクトです。既製品を使わずにBSCを立ち上げたのはなぜですか？去年の9月に？？

趙昌鵬：説明させていただきますが、BSC は当社が製造したものではありません。 BNBを自分たちだけでやっていたとき、徐々にコミュニティとの協力が多くなりました。それで、私が BSC に来たとき、コミュニティの人々のグループが来て、イーサリアムに近いスマート コントラクト チェーンを構築するつもりで、私たちが多額の資金を提供することを望んでいると言いました。彼らはこのチェーンの主要通貨としてBNBを使用することに前向きであり、このチェーン上のあらゆる取引は将来的にBNBを使用することになります。これはバイナンスにとって良いことです。なぜなら、私たちはBNBの最大の保有者だからです。

したがって、私の BSC への参加率は非常に低く、これはコミュニティ プロジェクトですが、開発者は積極的に参加しません。実際、私は何もしていないし、能力もありません。

「その後」：バイナンスによるBNBの集中保有とBSCが発表した分散型コミュニティの方向性の間に矛盾はありませんか？

趙昌鵬：これには 2 つの部分があります。 BNB は非常に集中化されていますか?はい。しかし、それはサービスを通じて得られる手数料です。最初にBNBを発行したとき、チームのために40％を確保しましたが、バイナンスはすぐに利益点に達したため、通貨のこの部分を決して使用したり売却したりせず、後でこの部分をすべて破棄することを約束しました。これは他のコイン発行メカニズムとは異なり、中央集権的すぎるかどうかを考慮することができます。

第二に、BSCが完全に分散化された後は、価値がより大きくなり、BNB全体の市場価値がより高くなり、ユーザーを引き付けるネットワーク効果がより大きくなります。したがって、利益主導の観点から、私たちは分散化を望んでおり、同じことを行っています。

さらに、中央組織が大量のコインを保有している場合、これは悪いことではありません。コミュニティに損害を与えたり、市場を破壊したりすることはありませんが、それには莫大な費用がかかり、何の利益もありません。

「後で」: イーサリアムはブロックチェーン プロジェクトのより理想的な状態であると考える人もいます。イーサリアムは比較的分散化されており、創設者のヴィタリック氏はイーサリアムをあまり保有していません。これは BSC が開発したい方向ですか?

趙昌鵬：私たちの理解はそうではありません。この通貨では、誰もが多少なりとも公平性を持っていると多くの人が考えるかもしれません。しかし、小さな魚だけが入ってきて、クジラが入ってこない場合、理由はただ 1 つだけかもしれません。それは、大きな機関が楽観的ではないということです。

2017年頃、ヴィタリックはイーサリアムの一部を3,000万米ドルで売却しましたが、これは彼が特に公正であったこと、または当時は米ドルをより高く評価していたことを意味するのかもしれません。

なぜUSDを受け入れたくないのに、BNBを受け入れたがるのでしょうか?これは私たちに自信があることを意味します。

「後で」: 外部の世界では、BSC はイーサリアムに対するベンチマークであると考えられていますが、この 2 つの間の競争についてはどう思いますか?

趙昌鵬：BSC がイーサリアムと競合するとは思いません。現在、イーサリアムを使用している人々は BSC を使用している人々と同じではありません。

Vitalikが必要なコインが少なく、より分散化されているなどの理由で、イーサリアムを好む人もいます。しかし、手数料は高く、正直言って非常に高価です。アカウントの移管には 10 ドル、より複雑な契約を使用するには数百ドルかかります。一度に数百万件の取引をしない限り、手数料を支払うことはできません。

東南アジア、インド、アフリカにはまだピラミッドの底辺のユーザーがたくさんいて、その数も多いので、私たちは彼らに安価なネットワークを提供して、より多くの人がブロックチェーンを利用したり参入したりできるようにします。

BSCの台頭後、イーサリアムのトランザクション量は減りませんでしたが、それ以上増加しないのは、ネットワークの最大処理能力が1秒あたり15～20トランザクションであるため、技術的なボトルネックに遭遇したためです。まだ天井には達していないので、徐々に増えています。したがって、競争はありません。ただ、彼らがサービスできなかったユーザーにサービスを提供できるだけです。

「後で」: イーサリアム コミュニティはテクノロジーを進化させることができないのでしょうか?

趙昌鵬：確かにそれは可能ですが、時間がかかります。 BSC とは位置付けが異なります。BSC は、数百万の台帳で完全に同期し、1 秒あたり数百万の注文を同時に処理できる必要があります。この技術的しきい値は非常に高く、数年以内に解決するのは困難です。

最近、ヴィタリックのツイートが減っているのを見かけましたが、彼は撤退しているはずです。彼がこの問題を解決して、業界全体が再び大きくなることを心から願っています。

「後で」: BSC は、台帳を同期する必要があるノードの数がはるかに少ないため、イーサリアムより高速で安価ですよね?

趙昌鵬：それは 21 個のノードがあるということです。さらに、私たちのノードは比較的大きく、マシンのパフォーマンスは比較的高く、アーキテクチャにいくつかの変更が加えられています。

副題

「その後」: 最近、さまざまな国の政府が仮想通貨に対して異なる立場を表明しています - 一部の政府は仮想通貨に非常にオープンです; 通貨監督庁 (OCC)、連邦準備制度、および FDIC は「省庁間グループ」の結成を検討しています「仮想通貨規制について。各国の態度は世界のブロックチェーン産業構造にどのような影響を与えると思いますか?

趙昌鵬：申し訳ありませんが、特定の規制当局とその方針について公にコメントするつもりはありませんが、バイナンスが世界の規制当局と積極的にコミュニケーションをとっているのは間違いありません。現在、各国の条件が異なりますが、どの条件が開発に有利であるかがわかり、複数の参考資料を持つことができるのは良いことです。

「後で」: あなたの連絡先から判断すると、すべての国に共通の懸念は何ですか?政府はどのような共通の考えや認識を持っていますか?

趙昌鵬：2、3年前に私たちが連絡を取ったとき、誰もがこれがテロリストによって使用されたのではないかと尋ねました。今さら常識がないかのように言うのは恥ずかしいことだろう。現在、彼らはマネーロンダリングや犯罪をどのように防ぐかにさらに関心を持っています。実際、ブロックチェーン上のデータは透明なので、分析と追跡が容易になります。ブロックチェーンと暗号通貨によって制御不能になるのではなく、より細かく制御できるようになることが突然理解されました。

「後で」: 政府のコンプライアンス要求は仮想通貨にどのような影響を与えるでしょうか?自由は暗号通貨にとって大きな新しい価値であると考えられています。

趙長鵬：自由度とコンプライアンスには一定の関係がありますが、矛盾するものではありません。

やはりコンプライアンスは非常に重要だと思います。ブロックチェーン業界やデジタル通貨業界には非常にリベラルな人々がいて、彼らは政府や警察なしで自分たちだけで生きていくことを望んでいます。人類がそこまで文明化できるとは思えませんが、政府や警察のない社会では、どうやって誰もが自分の身を守り、民間の警備員を雇うことができるのでしょうか？

私たちにはまだいくつかのルールが必要であり、率直に言って、監督が必要です。

ただし、この業界を始める前に誰かがすべてのルールを設定するのを待つのは正しくないかもしれません。ルールはすべて策定されるまでに一定期間を要するためです。監督には事例が必要で、まだ発展していない業界でこれはできる、これはできない、この業界を発展させてくださいと言うのは不可能です。

「後で」: どのような政府が仮想通貨に積極的ですか?それは国の規模や経済の種類に関係していますか?

趙昌鵬：個人的には、大きな国はもっと複雑なので、数年前は小さな国だったと感じています。中国や米国のような大国では、ルールが十分に詳細に定められていないと、多くの人が抜け穴を利用することになります。しかし、業界の初期段階では、具体的な詳細を設定するのは非常に困難です。しかし、たとえば、バミューダには国全体で 7 万人が住んでおり、これは上海のコミュニティとほぼ同じであり、規制は必要なく、ケースバイケースで対応できると考えています。さらに、小国は自国通貨を守る必要がなく、その影響をあまり気にしておらず、むしろ、このことが金融テクノロジーなどの新しい分野で主導権を握るのに役立つと考えています。

今は少し逆転して、いくつかの大国が競争しています。中国が人民元を世界の基軸通貨にしたいのであれば、中央銀行デジタル通貨を発行することが非常に役立つかもしれませんし、受け入れられるでしょう。

「その後」：各国の中央銀行が発行するデジタル通貨は、本物のブロックチェーンの応用だと思いますか？

趙昌鵬：ここは非常に微妙です。現在、ほとんどの中央銀行が発行するデジタル通貨の最初のバージョンはまだ比較的中央集権的であり、追加のコインを発行し、ネットワーク全体を制御し、一部の取引を拒否できる発行者がいます。ブロックチェーン技術を使用していますが、そのノードのほとんどは公開されていません。あなたはそれがブロックチェーンだと言いますが、そうです、あなたはブロックチェーンではないと言いますが、そうではありません。しかし、定義にそこまでこだわる必要はないと思います。分散化自体は白黒ではなくグレースケールです。たとえば、特に分散化されているものの、手数料が非常に高く、使いにくく、非常に細かいトレードオフがある場合です。

結局のところ、安全かどうか、使いやすいかどうか、そして十分な無料かどうかによって決まります。この数値が高ければ多くの人が利用することになりますが、低ければ強制的に使わない限り多くの人に利用されますが、強制するのは難しすぎます。

「その後」: 政府の承認がない中央銀行のデジタル通貨は、ビットコインやその他のデジタル通貨にどのような影響を及ぼしますか?

趙昌鵬：副題

6 「ボールをスマッシュするのは私じゃない」

「その後」：バイナンスには本社がなく、従業員は全員在宅勤務ですが、どのように運営を確保していますか？

趙昌鵬：現在、当社の従業員は 3,000 名未満で、世界中の 60 以上の国と地域に分散しています。 Google ドキュメント、Google Meet など、さまざまなオフィス ソフトウェアとの日常的なコラボレーション。

「後で」: 誰かが賃金の支払いにデジタル通貨を使用するように要求するでしょうか?

趙昌鵬：最近になって。今年BNBが相対的に高くなったからだ。

「後で」: 税金はどうやって支払うのですか?

趙昌鵬：誰もが自分の個人所得税を支払い、すべての企業 (Binance は多くの国で異なる登録法人を持っています) は企業が登録されている場所の税金を支払う必要があります。コミュニティであれば税金を支払う必要はありません イーサリアムコミュニティには税金を支払うという概念がありませんが、企業には税金を支払う必要があります。

「その後」：バイナンスについて説明するときに「会社」という言葉を使いましたが、それでも会社ですか？

趙昌鵬：社内では会社という言葉は基本的に使いませんが、皆さんと話すときはわかりやすいのでこの言葉を使います。社内では「組織」を使います。私たちは通常、従業員という言葉をあまり使わず、チームメンバーと呼びます。

同社の伝統的なバイナンスの多くにはそれがありません。本社や事務所は必要ありませんし、特定の場所に登録する必要もありません。しかし、人々のグループを集めて一緒に何かを行うことはできます。私たちの間には信頼と報酬のメカニズムがあります。

「その後」: 私たちが知る限り、Binance は OKR と KPI を同時に使用しており、これは中央集権型企業で最も一般的に使用されている管理方法です。

趙昌鵬：目標があるということは集中化を意味するものではありません。

「その後」: Binance の開発以来、あなたの役割はどう変わりましたか?

趙昌鵬：今は一人ではできないことが多く、一人でやる効率は非常に低いです。例えば、以前はマーケティング活動で承認を求められることもありましたが、現在は300万ドル以下のマーケティング費用については基本的に関与する必要がありません。

今、バイナンスにおける私の最大の価値は、チームを団結させ、強い人材を引きつけ、外部のエリートを連れてくることです。それで最近は一日中電話をしていて、チャットに多くの時間を費やしています。

「その後」：あなたはソーシャルメディアにも多くの時間を費やしており、かなり頻繁にツイートしていますね。

趙昌鵬：Twitter は私にとってコミュニティと交流するためのツールです。私が Twitter で話すのは、プロモーションに役立てるためであり、コミュニティ内の苦情や感情を理解するのにも役立ちます。実は私はあまり顔を出したくないのですが、BNBやBSCを宣伝するためにイーサリアム内の人間を嫌ってわざと混ぜてしまう、こういう手口も使われることがあります。彼らが叱り返すことは必ずしも悪いことではなく、BSC がイーサリアムよりも小さいとき、それは私たちにとって良いことです。

「後」：何をどのように行うかについての判断は、合理性と利益に基づいているようで、有益だと思えば実行します。

趙昌鵬：私にはいくつかの責任があります。私はチームを率いて仕事を完了させ、全体を大きくします。それは必ずしも責任ではなく、私の使命であり、何かをするために生きています。

私は細分化されたすべての仕事が好きではありませんが、この問題全体の使命感が特に好きです。このように考えると、私は自分をある程度抽象化することができ、やるべきことをやっており、気分は非常に穏やかで、特に興奮したり悲しいことはありません。

「その後」：この平和な状態はどのようにして実現したのでしょうか？

趙昌鵬：子供の頃からそうだったのですが、私の性格はいつも非常に安定していて、それがどのように形成されたのかわかりません。バイナンスが盗まれて紛失したときも含めて、私は誰かに怒鳴ったことはありません。

「その後」: バイナンスを設立する前に、あなたは多くの場所を変えました。12歳まで江蘇省に滞在し、その後家族と一緒にバンクーバーに行き、東京とニューヨークで働き、上海でビジネスを始めました。 -長期の移住生活はあなたにとって有益ですが、どのような効果がありますか?

趙昌鵬：私は多くの異なる文化が混ざり合うことがとても好きで、これはバイナンスがよりグローバルになるために非常に役立ちます。

私が最初にビットコインに惹かれたのもこれに関連しています。東京で仕事を終えてニューヨークに行ったとき、送金がとても面倒でお金がかかることに気づきました。ビットコインではそのような問題がなく、自由度が高く、コストが安いことがよくわかります。

「その後」：これまで滞在した場所の中で、あなたの性格や考え方に最も大きな影響を与えた場所はどこですか？

趙昌鵬：私の最も重要な青春時代はカナダでした。カナダは移民の国であり、国籍も国籍もさまざまです。実際のところ、本土の子供たちは本土の子供たちと遊ぶことが多いです。私は例外でした。私はずっとバレーボールをしていました。私は中学校に 5 年間在籍し、4 年間は学校チームのキャプテンを務めていました。年。代表チームにはあらゆる種類の人がいて、素晴らしい白人の友人、韓国人の友人、インド人の友人、黒人の友人がいます。私の中国人の友人の中には人種差別について不満を言う人もいますが、私は人種差別を感じたことはありません。

「その後」：以前はコート上でどんなスタイルでしたか？競争力があるのか​​、鋭いのか、それとも全員を一緒に戦わせますか?

趙昌鵬：実はバレーボールのキャプテンはノリの概念なんです。彼は一般的にセッターであり、フィールド全体を組織し、調整する責任を負い、必ずしも最強の攻撃力を持っている人ではありません。私たちのチームの何人かは私よりも背が高く、力があり、私よりも高くジャンプし、私よりも容赦なくボールを打ちます。ボールを殺すのは私ではない。