去年年底，Sushi 新任“主廚” Jared Grey 首次向外界披露了Sushi 所面臨的嚴峻財務狀況。

》和《》和《》和《Sushi“刮骨療毒”，能否自救成功？》兩篇文章中已有了較詳細的解釋。

總而言之，以Jared 為首的Sushi 新一屆團隊成員現在的自救策略可以概括為兩板斧：一是調整代幣經濟模型，提高LPs 收益率，補充財庫資金；二是調整產品規劃，放棄Kashi 和MISO ，主攻集中做市、聚合器、衍生品等等。

不過，在Jared 最近在Sushi 治理論壇發布的一篇貼子中，我們似乎看到了Sushi 自救的另一條路。

2 月12 日，Jared 於Sushi 治理論壇發布了一篇關於新組織單位「Sushi Studios」的貼子。貼子的內容並不復雜，簡單來說就是建議成立Sushi Studios，該組織將永久獲得使用Sushi 品牌的免版稅許可，並有權授予其他開發者使用Sushi 品牌來創建新產品。

Jared 舉了很多關於Sushi Studios 的很多好處，包括幫助Sushi DAO 進一步去中心化，創建一個更具包容性的生態系統等等，但這些都不是重點，Sushi Studios 的核心目的只有一個—— 創建一種新的方式來擴容Sushi 產品矩陣，該方式只需要利用Sushi 的品牌，而無需Sushi DAO Treasury 資金。

此前，Sushi 擴充產品矩陣的辦法是通過DAO Treasury 發放Grants 資助來執行的，這一策略給Sushi 帶來了Shoyu、Kashi、MISO 等產品。然而，Jared 認為這一辦法客觀上會限制創新能力，因為所有產品的出發點都是為了維護Sushi 核心產品（DEX）……Jared 沒說的另一點或許更為關鍵，現在的Sushi 財務上捉襟見肘，這個辦法可能行不通了。

因此，Jared 提議在資助之外找到一條新的擴充產品矩陣的路子，也就是貼子內提及的Sushi Studios。

從Jared 解釋的商業模式來看，通過向外部開發團隊授權Sushi 的品牌，並在適當的情況下提供代幣補助、股權分配、收入分享等補貼（總感覺聽听就好），Sushi 社區反過來則可通過這些“套牌”項目獲得眾籌機會、空投收益、特殊代幣效用等等好處。

這很難不讓人想到靠著賣吊牌一年大賺幾十億的紡織品巨頭“南極人”……對於如今深陷財務危機的Sushi 來說，拿出真金白銀來或許有些吃力，但這個牌子卻是貨真價實的圈內人盡皆知，這在另一種層面又何嘗不是一種資產呢。

如果我們將調整代幣經濟模型以及調整（核心）產品規劃視作Sushi 在內部做文章，那麼Sushi Studios 及其品牌授權計劃則可被視為Sushi 寄希望於外部的一條自救路子。

畢竟，對於大多數項目來說，如何通過有效的市場營銷打響自身品牌都會是一道難題，直接套用Sushi 的牌子或許會幫助項目更好地完成冷啟動，因此Sushi Studios 的計劃在需求端確實是存在市場的。

近期市場已逐漸走暖，但從二級市場（甚至只看DeFi 板塊）來看，SUSHI 的反彈力度卻談不上理想，可見市場對於Sushi 當前的自救進度仍存在一定顧慮。對於Jared 等團隊成員來說，現在也顧不得面子上如何了，不管黑貓還是白貓，只要能抓住老鼠就行。