Odaily Phỏng vấn BNB Chain Nina Rong: Một Tỷ Người Dùng Tiếp Theo Sẽ Đến Từ Đâu?

Original | Odaily@OdailyChina)

Author｜jk

Trong khi hầu hết các blockchain mới nổi vẫn đang lo lắng về việc khởi động lạnh, BNB Chain phải đối mặt với một thách thức khác: Làm thế nào để kích hoạt một hệ sinh thái trưởng thành vốn đã có một cơ sở người dùng khổng lồ?

Nửa cuối năm 2025, Nina Rong đã nhận lấy bài kiểm tra này. Là người đứng đầu tăng trưởng mới của BNB Chain, câu hỏi cốt lõi cô ấy cần trả lời là: Khi cơ sở hạ tầng đã sẵn sàng và quy mô người dùng đã hình thành, bước tiếp theo nên đi về đâu?

Đây không phải là một vị trí dễ dàng. Cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực blockchain công khai đã chuyển từ "ai nhanh hơn" sang "ai thực sự có thể giữ chân người dùng". Cuộc đua về các thông số kỹ thuật dần nhường chỗ cho cuộc so tài về trải nghiệm hệ sinh thái, và điều sau thường khó định lượng hơn và cũng khó sao chép hơn.

Trong cuộc trò chuyện này, Nina không né tránh những khó khăn thực tế của ngành: Chi phí giáo dục người dùng vẫn cao, tồn tại khoảng cách thông tin giữa sản phẩm chất lượng và người dùng, nhận thức của nhà phát triển về blockchain công khai thường chậm hơn so với tốc độ lặp của chính công nghệ. Nhưng cô ấy cũng mang đến một phương pháp luận rõ ràng: Thay vì để người dùng "học cách sử dụng blockchain", hãy để blockchain trở nên vô hình như điện toán đám mây, để người dùng "sử dụng rồi tự nhiên lên chain".

Odaily lần này đã ngồi lại cùng Nina để thảo luận về chiến lược tăng trưởng và định hướng tương lai của BNB. Toàn văn cuộc phỏng vấn như sau:

Q1: Nina, việc bạn gia nhập công ty đã thu hút rất nhiều sự chú ý trên Twitter; động lực cho sự thay đổi nghề nghiệp này là gì? Lợi thế cốt lõi nào của BNB Chain thu hút bạn nhất?

Nina Rong: Nhiều người có thể nghĩ tôi "nhảy việc sang BNB Chain", nhưng thực tế không phải vậy. Tôi đã rời Arbitrum vào tháng Ba năm nay và có khoảng nửa năm nghỉ ngơi. Cơ hội tại BNB Chain xuất hiện sau đó, và thành thật mà nói, nó có sức hút rất lớn với tôi.

Theo tôi, BNB Chain là một trong số ít blockchain công khai trên thị trường hiện tại vẫn còn tiềm năng khổng lồ chưa được khai thác đầy đủ. Nền tảng cơ bản của nó rất vững chắc. Ba yếu tố then chốt - quy mô người dùng, nguồn lực tổ chức và hệ sinh thái nhà phát triển - đều đồng thời sở hữu, và trong số các L1 hoặc L2 mới ra mắt trong 12 tháng qua, không có nhiều dự án có thể đáp ứng cả ba điểm này.

Từ góc độ dài hạn hơn, việc xây dựng lại một nền tảng cơ bản như vậy trong tương lai sẽ chỉ ngày càng khó khăn hơn. Vì vậy, tôi tin rằng BNB Chain bản thân nó đã có đầy đủ mọi điều kiện cần thiết để thành công, điều quan trọng tiếp theo là liệu có thể thông qua việc thực thi hiệu quả, có chừng mực và bền vững để thực sự giải phóng những lợi thế này hay không.

Q2: Bạn định nghĩa trọng tâm tăng trưởng của BNB Chain trong một đến hai năm tới như thế nào?

Nina Rong: Ở cấp độ tầm nhìn, mục tiêu của BNB Chain rất rõ ràng - đưa một tỷ người dùng Web3 tiếp theo thực sự lên chain. Do đó, người dùng luôn là mắt xích quan trọng nhất.

Nhưng đồng thời chúng tôi cũng hiểu rất rõ, về bản chất, BNB Chain là một sản phẩm cơ sở hạ tầng hướng đến nhà phát triển (to developer), không trực tiếp hướng đến người dùng cuối. Kết nối giữa người dùng và chúng tôi chủ yếu được thực hiện gián tiếp thông qua ví, ứng dụng DeFi và các sản phẩm trên chain khác.

Vì vậy, trong chiến lược tăng trưởng, chúng tôi sẽ đồng thời thúc đẩy hai việc: Một mặt, tiếp tục nâng cao mức độ hoạt động và quy mô tổng thể của người dùng trên BNB Chain;

Mặt khác, thu hút nhiều nhà phát triển và đội ngũ xuất sắc hơn gia nhập hệ sinh thái, để họ xây dựng các sản phẩm thực sự được người dùng sử dụng dựa trên BNB Chain.

Q3: Ở cấp độ hệ sinh thái nhà phát triển, BNB Chain có sự tập trung rõ ràng hơn vào lĩnh vực nào không?

Nina Rong: Từ góc độ hệ sinh thái, chúng tôi sẽ không "đóng cửa" với bất kỳ cơ hội nào. Nhưng nếu nhất định phải nói về hướng được coi trọng hơn, tôi cho rằng giao dịch và AI là hai lĩnh vực rất quan trọng.

AI hiện vẫn đang ở giai đoạn tương đối sớm, đây không chỉ là đánh giá của BNB Chain, mà toàn bộ ngành công nghiệp, thậm chí toàn xã hội loài người vẫn cần thời gian để lắng đọng. Nhưng về trung và dài hạn, tiềm năng của nó là rất rõ ràng.

Còn trong lĩnh vực giao dịch, chúng tôi đã thấy Product-Market Fit rất rõ ràng. Định nghĩa về giao dịch bản thân nó rất rộng, bao gồm cả Meme, NFT, cũng như các hình thức tài sản truyền thống hơn như cổ phiếu, RWA. Về bản chất, các ứng dụng và cơ sở hạ tầng xây dựng xoay quanh "trao đổi giá trị" luôn là cốt lõi của hệ sinh thái blockchain công khai, đó cũng là lý do chúng tôi coi trọng lĩnh vực giao dịch.

Q4: Trong quá trình "dẫn dắt một tỷ người dùng tiếp theo lên chain", nút thắt lớn nhất hiện tại là gì? BNB Chain sẽ ứng phó như thế nào?

Nina Rong: So với một hoặc hai năm trước, các nút thắt tổng thể của ngành hiện nay đang dần giảm bớt. Sự không chắc chắn về quy định trong năm qua đã có những cải thiện rất rõ rệt, đây là một tín hiệu tích cực.

Nhưng vấn đề cốt lõi vẫn tồn tại là: Chi phí giáo dục người dùng và rào cản sử dụng Web3 vẫn còn tương đối cao. Ở cấp độ trải nghiệm người dùng, toàn ngành vẫn chưa làm được để "người dùng phổ thông hoàn toàn không có nền tảng" có thể tham gia một cách vô tư.

Từ góc độ của BNB Chain, chúng tôi không muốn người dùng "nhận thức được mình đang sử dụng blockchain". Trong trạng thái lý tưởng, blockchain nên giống như điện toán đám mây, trở thành cơ sở hạ tầng vô hình. Giống như khi sử dụng ứng dụng điện thoại ngày nay, người dùng không quan tâm ứng dụng chạy trên máy chủ đám mây nào.

Vì vậy, chúng tôi sẽ hợp tác rất chặt chẽ với các nhà phát triển trong hệ sinh thái, giúp họ làm cho sản phẩm trở nên dễ sử dụng hơn, từ đó đưa nhiều người lên chain mà không làm tăng chi phí hiểu biết của người dùng.

Q5: Là người đứng đầu tăng trưởng, "ba ngọn lửa mới nhậm chức" của bạn sẽ là những việc gì?

Nina Rong: Việc đầu tiên chắc chắn là thu hút nhân tài. Mọi người có thể đã thấy tôi đăng bài tuyển dụng trên Twitter, tôi hy vọng những người quan tâm đến blockchain, đồng thuận với tầm nhìn của chúng tôi, có thể gia nhập hệ sinh thái BNB Chain. Điều này không nhất thiết chỉ là gia nhập BNB Chain, mà cũng có thể là gia nhập các dự án trong hệ sinh thái. Chúng tôi có rất nhiều cơ hội, tôi hy vọng có thể trở thành cầu nối kết nối nhân tài với hệ sinh thái. Chỉ khi thu hút được nhiều nhân tài xuất sắc hơn, hệ sinh thái này mới có thể phát triển bền vững.

Việc thứ hai là dịch vụ tốt hơn cho nhà phát triển. Tôi cho rằng dịch vụ nhà phát triển thực sự tốt là để sản phẩm của nhà phát triển có thể được người dùng có giá trị cao phát hiện. Hiện nay trong ngành có một vấn đề phổ biến: nhiều sản phẩm tốt không có người dùng, và người dùng cũng khó tìm thấy sản phẩm tốt. Là bên hệ sinh thái, chúng tôi có thể trở thành cầu nối trưng bày và liên kết, để các dự án xây dựng nghiêm túc nhận được phản hồi thị trường kịp thời.

Q6: Bạn nghĩ gì về nhận thức hiện tại của các nhà phát triển đối với BNB Chain? Về trải nghiệm nhà phát triển, BNB Chain có kế hoạch mới nào có thể tiết lộ trước không?

Nina Rong: Thực ra nhiều người không nhận ra, các nhà phát triển cốt lõi của BNB Chain không muốn đứng trước công chúng. Họ chủ yếu làm việc thầm lặng, không thích diễn đạt công khai.

Điều tôi muốn thay đổi, là để nhiều kỹ thuật viên hơn lên tiếng giải thích rõ công nghệ cốt lõi của BNB Chain. Năm năm qua, hiệu suất của BNB Chain đã được cải thiện rất lớn. Chúng tôi sắp đạt được blocktime khoảng 450 mili giây, đã là hàng đầu trong số các Layer 1. Nhưng nhận thức của nhiều người về BNB Chain vẫn dừng lại ở năm 2020, 2021.

Hy vọng nhiều kỹ thuật viên hơn có thể trực tiếp giao tiếp với các nhà phát triển tuyến đầu, nhanh chóng nhận phản hồi và lặp sản phẩm. Vì phục vụ nhà phát triển, nên phải thực sự hiểu nhu cầu của họ.

Ví dụ gần đây Etherscan đã đóng cửa Free API cho một số chain, cộng đồng nhà phát triển cũng đang thảo luận. Free API đối với nhà phát triển là cơ sở hạ tầng, vì vậy BNB Chain đã nhanh chóng ra mắt Free API của riêng mình. Chúng tôi hy vọng các nhà phát triển có thể yên tâm build, chứ không bị mắc kẹt bởi những vấn đề cơ bản này.

Đồng thời, hiện chúng tôi có một chương trình Kickstarter, các dự án build trên BNB Chain có thể đăng ký nhận điểm dịch vụ đám mây, giảm phí audit, v.v. Đối với nhà phát triển giai đoạn đầu, chúng tôi khuyến khích tham gia hackathon; đối với các dự án và doanh nhân tương đối trưởng thành, có thể tham gia Quỹ One Billion Builder của YZi Labs (trước đây là Binance Labs).

Giữa hackathon và quỹ, tôi hy vọng có thể xây dựng một nền tảng, để các nhà phát triển thử nghiệm sản phẩm trong môi trường không rủi ro, nhận phản hồi người dùng, để người dùng phát hiện ứng dụng mới thú vị, chứ không coi nó như một đối tượng đầu tư.

Q7: Bạn nghĩ gì về vai trò của Meme trong hệ sinh thái blockchain công khai?

Nina Rong: Tôi cho rằng Meme là một loại tài sản có PMF thực sự, hệ sinh thái blockchain công khai không nên đóng cửa với nó.

Nhưng đồng thời, chúng tôi cũng hiểu rất rõ, blockchain công khai không nên tham gia vào việc phát hành hoặc đánh giá thành bại của Meme. Meme nào có thể thành công, meme nào không, điều này nên hoàn toàn do thị trường quyết định. Một trong những sức hút của Crypto đến từ tính chất bình dân và sự không chắc chắn của nó, và tính ngẫu nhiên này là điều mà bất kỳ cá nhân hay nhóm nào