Cuối năm ngoái, "đầu bếp" mới của Sushi, Jared Gray, lần đầu tiên tiết lộ với thế giới bên ngoài về tình hình tài chính khó khăn mà Sushi đang phải đối mặt.

Về câu chuyện của khoảng thời gian đó, chúng tôi đang ở ""Và""Và"Sushi "nạo xương chữa độc", liệu có tự cứu mình thành công?"Đã có giải thích chi tiết hơn trong hai bài viết.

Nói chung, chiến lược tự giải cứu hiện tại của các thành viên nhóm Sushi mới do Jared đứng đầu có thể được tóm tắt thành hai thủ thuật: một là điều chỉnh mô hình kinh tế mã thông báo, tăng tỷ lệ hoàn vốn của LP và bổ sung quỹ kho bạc; hai là là điều chỉnh kế hoạch sản phẩm và từ bỏ Kashi và MISO, tập trung vào việc tạo thị trường tập trung, công cụ tổng hợp, công cụ phái sinh, v.v.

Tuy nhiên, trong một bài đăng gần đây của Jared trên Diễn đàn Quản trị Sushi, chúng ta dường như nhìn thấy một cách khác để Sushi tự cứu mình.

Vào ngày 12 tháng 2, Jared đã đăng trên Diễn đàn Quản trị Sushi về đơn vị tổ chức mới "Sushi Studios". Nội dung bài viết không phức tạp,Nói một cách đơn giản, đề xuất thành lập Sushi Studios, một tổ chức sẽ nhận được giấy phép sử dụng thương hiệu Sushi vĩnh viễn, miễn phí bản quyền và quyền cấp cho các nhà phát triển khác khả năng tạo sản phẩm mới bằng thương hiệu Sushi.

Jared đã trích dẫn nhiều lợi ích của Sushi Studios, bao gồm giúp Sushi DAO phân cấp hơn nữa, tạo ra một hệ sinh thái toàn diện hơn, v.v., nhưng đây không phải là vấn đề chính,Mục đích cốt lõi của Sushi Studios chỉ có một - tạo ra một cách mới để mở rộng ma trận sản phẩm Sushi, chỉ cần sử dụng thương hiệu Sushi mà không cần quỹ Kho bạc Sushi DAO.

Trước đây, phương pháp mở rộng ma trận sản phẩm của Sushi được thực hiện thông qua các khoản tài trợ do Kho bạc DAO cấp, chiến lược này đã mang lại cho Sushi các sản phẩm như Shoyu, Kashi và MISO. Tuy nhiên, Jared tin rằng cách tiếp cận này sẽ hạn chế một cách khách quan khả năng đổi mới, bởi vì xuất phát điểm của tất cả các sản phẩm là duy trì sản phẩm cốt lõi của Sushi (DEX)... Một điểm khác mà Jared không đề cập có thể quan trọng hơn. kéo dài. Cách tiếp cận này có thể Nó không hoạt động nữa.

Do đó, Jared đề xuất tìm một cách mới để mở rộng ma trận sản phẩm bên ngoài nguồn tài trợ, đó là Sushi Studios được đề cập trong bài đăng.

Đánh giá từ mô hình kinh doanh do Jared giải thích, bằng cách ủy quyền thương hiệu Sushi cho nhóm phát triển bên ngoài và cung cấp trợ cấp mã thông báo, phân phối vốn chủ sở hữu, chia sẻ doanh thu và các khoản trợ cấp khác trong các trường hợp thích hợp (lắng nghe luôn khiến bạn cảm thấy hài lòng),Đổi lại, cộng đồng Sushi có thể hưởng lợi từ các cơ hội huy động vốn từ cộng đồng, lợi ích từ airdrop, tiện ích mã thông báo đặc biệt, v.v. thông qua các dự án "boong" này.

Thật khó để không nghĩ đến gã khổng lồ dệt may "Nanjiren", người kiếm được hàng tỷ đô la mỗi năm bằng cách bán thẻ treo...Đối với Sushi hiện đang lâm vào khủng hoảng tài chính trầm trọng, có thể kiếm được tiền thật hơi khó khăn, nhưng thương hiệu này là chân chính và có tiếng tăm trong giới nên không phải là tài sản ở cấp độ khác.

Nếu chúng ta coi việc điều chỉnh mô hình kinh tế mã thông báo và điều chỉnh kế hoạch sản phẩm (cốt lõi) là chuyện nội bộ của Sushi, thì Sushi Studios và kế hoạch cấp phép thương hiệu của nó có thể được coi là cách Sushi dựa vào bên ngoài để tự cứu mình.

Xét cho cùng, đối với hầu hết các dự án, làm thế nào để quảng bá thương hiệu của mình thông qua tiếp thị hiệu quả sẽ là một bài toán khó, việc áp dụng trực tiếp thương hiệu Sushi có thể giúp dự án hoàn thành tốt hơn giai đoạn khởi đầu, vì vậy kế hoạch của Sushi Studios tồn tại từ phía cầu Marketing. .

Thị trường đã dần ấm lên trong thời gian gần đây, nhưng từ góc nhìn của thị trường thứ cấp (thậm chí chỉ nhìn vào lĩnh vực DeFi), sự phục hồi của SUSHI là không lý tưởng, có thể thấy thị trường vẫn có những lo ngại nhất định về tiến độ self-help hiện tại của Sushi . Đối với Jared và các thành viên khác trong nhóm mà nói, bây giờ họ không quan tâm đến thể diện, mèo đen hay mèo trắng không quan trọng, miễn là bắt được chuột.