4D Thảo luận về Tình trạng Quản trị Uniswap: Giảm thiểu Nghịch lý
Tác giả gốc: Joanna Pope, Aaron Z. Lewis, Laura Lotti
Bản dịch gốc: Sirs
Bài viết này là từ The SeeDAO.
Mô tả hình ảnh
Từ quan điểm lý thuyết, khu vực quản trị do Uniswap quản lý có thể rất nhỏ. Nhưng trong hoạt động thực tế, việc quản lý giao thức sẽ liên quan đến một phạm vi lớn hơn.
Uniswap áp dụng cách tiếp cận "quản trị ở mức tối thiểu" để duy trì và phát triển, đó là nơi tạo nên sức mạnh và tính bảo mật của nó. Trong nhiều năm, các nhà quan sát đã ca ngợi các giới hạn của thỏa thuận. Họ tin rằng những hạn chế như vậy là tao nhã và phù hợp với triết lý Ethereum. Nhưng đối với nhiều người tham gia quản trị mà chúng tôi đã phỏng vấn trong ba tháng qua, việc thu nhỏ đã khiến họ thất vọng vì cảm thấy rằng hệ thống đôi khi quá chậm, quá tĩnh và khó sử dụng.
Những cơn đau ngày càng tăng này có lẽ là tự nhiên và không thể tránh khỏi. Khi sự phức tạp của hệ sinh thái hàng hóa công cộng web3 tiếp tục mở rộng, với các chuỗi mới sinh sôi nảy nở với tốc độ chưa từng có, rõ ràng là việc quản trị Uniswap đòi hỏi nhiều quy trình chính thức hơn. Để duy trì quản trị tối thiểu ở cấp độ giao thức, cần phải có các cơ chế và quy trình để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phối hợp ngoài chuỗi cả trong cộng đồng và với các đối tác bên ngoài. Đồng thời, khi thỏa thuận đáo hạn, nhiều cơ hội hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ cũng được tạo ra. Cần một cái gì đó như"Nhóm mua hàng"để giúp đánh giá các nhà cung cấp này và các cơ hội hợp tác.
Để có được bức tranh rõ ràng hơn về những phát triển mới nhất trong quản trị Uniswap và hiểu cách hỗ trợ tốt nhất cho những người tham gia, chúng tôi đã tiến hành thảo luận với các bên liên quan của Uniswap trong hai tháng đầu năm 2022."hành trình lắng nghe", họ đại diện cho những lợi ích, mối quan tâm và nguyện vọng khác nhau. Dựa trên những nỗ lực nghiên cứu dân tộc học trước đây của chúng tôi trong cộng đồng tiền điện tử và theo dõi chủ đề chúng tôi đã bắt đầu trong bài đăng trước, chúng tôi muốn hiểu:
1. Ai là người chơi chính trị trong cộng đồng Uniswap?
2. Họ quan tâm đến những lĩnh vực quản trị nào?
tiêu đề cấp đầu tiên
Làm thế nào để nghiên cứu một sinh vật xã hội?
DAO dân tộc học là một lĩnh vực mới nổi. Khi chúng tôi lập biểu đồ cho lĩnh vực mới này, chúng tôi cũng đang hình thành một cách tiếp cận mới để nghiên cứu. Theo "e-theory-um blockchain" của Vitalik và sự nhấn mạnh của nó vào lý thuyết wordcel hơn là chủ nghĩa kinh nghiệm, giao thức không chỉ là về công nghệ, cơ chế kinh tế và đảm bảo an ninh chính thức. Quan trọng hơn, nó là một sinh vật xã hội sống tiến hóa cùng với những người tham gia là con người và môi trường của nó. Do đó, chúng tôi chọn cách tiếp cận định tính để khai thác các thực tiễn và tác nhân chủ quan, tạo ý nghĩa này định hình các giao thức như các hệ thống xã hội, đặc biệt chú ý đến cách chúng áp dụng cho lĩnh vực quản trị giao thức do con người lãnh đạo mới nổi.
Dựa trên cách tiếp cận thông diễn do Clifford Geertz (1973) tiên phong, nhấn mạnh bối cảnh văn hóa trong đó hành vi và suy nghĩ được thể hiện, chúng tôi đã tổ chức các cuộc phỏng vấn sâu với 20 bên liên quan. Sau đó, chúng tôi mã hóa nó theo khung phân tích được cung cấp bởi công trình của Pelt và cộng sự (2020). Khung này cho phép chúng tôi xác định các vấn đề dựa trên sự kết hợp của các danh mục khác nhau.
Ba lớp quản trị:
Cộng đồng ngoài chuỗi:Trong trường hợp của Uniswap, các mối quan hệ và động lực xã hội diễn ra trong môi trường xã hội của Uniswap (diễn đàn, Discord, Twitter, v.v.) và cung cấp thông tin cho các cấp quản trị thấp hơn.
Hoạt động ngoài chuỗi:Cho biết các vấn đề quản trị diễn ra bên ngoài bỏ phiếu trực tuyến chính thức, đặc biệt là liên quan đến việc phát triển và duy trì giao thức và hệ sinh thái. UGP và The Stable thuộc loại này. Như chúng ta sẽ thấy, không có nhiều ví dụ về hoạt động ngoài chuỗi chính thức trong Uniswap.
Giao thức trên chuỗi:Đề cập đến các cơ chế và quy tắc tương tác được mã hóa trong các hợp đồng thông minh mà qua đó quy trình quản trị hoạt động. Trong trường hợp của Uniswap, lớp này có liên quan đến khả năng của Thống đốc Bravo trở thành cơ sở hạ tầng để đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến các tham số giao thức.
Sau đây là năm khía cạnh quản trị quan trọng nhất trong phần mềm nguồn mở và không gian chuỗi khối:
Vai trò và cơ cấu tổ chức:Hệ thống cấp bậc tổ chức và trách nhiệm giải trình của những người tham gia;
Luồng thông tin:các kênh phương tiện được sử dụng để liên lạc (trên mạng hoặc ngoài mạng);
Khuyến khích tài chính và phi tài chính:Phần thưởng kiếm tiền và không kiếm tiền cho những người tham gia khác nhau;
Quy tắc, ngưỡng và khả năng tiếp cận thông tin:Giới thiệu về tiêu chí tham gia và thành viên
Ra quyết định, xung đột, quyền lực:Quy trình và cơ chế ra quyết định;
Mô tả hình ảnh
tiêu đề phụ
Sự tham gia phức tạp và nhiều cấp độ quan điểm
Khi bắt đầu nghiên cứu, chúng tôi dự kiến sẽ thấy rằng có sự phân chia vai trò tương đối rõ ràng giữa các bên liên quan dựa trên quy mô nắm giữ mã thông báo của họ. Điều này xuất phát từ câu chuyện quản trị của Uniswap, cụ thể là: một phần nhỏ"cá voi"để chi phối quá trình ra quyết định về sản phẩm, và ngược lại với họ là một số lượng lớn những người nắm giữ nhỏ bị tước quyền.
Tuy nhiên, chúng tôi thấy rằng sự phân biệt này là không chính xác. Danh tính của họ có thể rất rối rắm, với một số người trả lời phù hợp với nhiều danh mục và chuyển sang các vai trò khác nhau tùy thuộc vào bối cảnh cụ thể mà họ tương tác với Uniswap.
Khoảng một phần tư số người dùng được khảo sát đã tham gia tích cực vào quá trình quản trị của Uniswap, tham gia thảo luận với tư cách là người đóng góp trong các diễn đàn và bất hòa, hoặc đưa ra đề xuất hoặc cả hai. Chúng tôi gọi những diễn viên này là:"nhà ngoại giao giao thức"。
Trong phân tích của chúng tôi, việc quản trị rõ ràng không có ở các LP lớn hoặc chuyên biệt. Do các LP không tham gia sâu vào dự án nên phần nào họ bị loại hoàn toàn khỏi quy trình quản trị. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên.
Hình trên là thống kê quan điểm của các bên liên quan trong các cuộc phỏng vấn của chúng tôi. Một số người được hỏi tự nhận mình thuộc nhiều hơn một loại.
Các loại bên liên quan khác nhau cũng có quan điểm khác nhau về quản trị. Các nhà ngoại giao giao thức và những người nắm giữ nhỏ chú ý nhiều hơn đến các vấn đề liên quan đến quy tắc, rào cản và khả năng tiếp cận, trong khi những người nắm giữ lớn và LP chủ yếu tập trung vào vai trò và cơ cấu tổ chức.
Mô tả hình ảnh
tiêu đề phụ
Các khía cạnh khác nhau của sự chú ý
Chúng tôi xem xét vai trò của cộng đồng trong quản trị giao thức và sự gia tăng đại diện/vận động hành lang về lợi ích xung quanh hàng hóa công cộng web3 bằng cách lắng nghe tiếng nói của họ. Chúng tôi quan sát thấy rằng mặc dù có một lượng nhỏ hoạt động quản trị, nhưng giải pháp mở rộng quy mô L2 đã tạo ra một số hoạt động lành mạnh trên các diễn đàn và chúng tôi đã suy đoán rằng các vấn đề về web3 xung quanh hệ sinh thái này có thể là chất xúc tác cho hoạt động của cộng đồng.
tiêu đề cấp đầu tiên
tiêu đề phụ
Bản thân quy trình quản trị là một trở ngại
Mặc dù các vấn đề ở cấp độ hệ sinh thái chắc chắn là mối quan tâm (đặc biệt là đối với các nhà ngoại giao nghi thức), quy trình quản trị và bồi thường cho những người đóng góp (đặc biệt là các đại biểu), là một trở ngại lớn ngăn cản những vấn đề này được giải quyết. Không nơi nào thể hiện điều này rõ ràng hơn trong quá trình cấp phép. Để hỗ trợ cộng đồng xử lý các yêu cầu cấp phép bổ sung, Uniswap Labs có các tập lệnh triển khai nguồn mở và tài liệu phác thảo cách triển khai V3 cho các chuỗi khác; gần đây họ cũng đã đề xuất một mẫu để tăng tốc quá trình cấp phép. Trong khi những nỗ lực này là đáng khen ngợi, để đạt được"Uniswap đa chuỗi"trước hết phải giải quyết tình trạng chậm chạp, mất cân đối quyền lực trong quá trình quản trị.
"Quản trị đang di chuyển rất chậm. Đơn giản là có quá nhiều sự phối hợp để làm. "
"Cuối cùng, chúng tôi quyết định ngừng nộp đơn xin phép vì chúng tôi không muốn trải qua tất cả nỗ lực này chỉ để hoàn thành lá phiếu. "
Mô tả hình ảnh
Selene lá mía, hay Lookdown, là một loài cá có thân hình cực kỳ hẹp. Từ góc nhìn phía trước, nó có vẻ là một con cá rất nhỏ. Nhưng nhìn từ bên cạnh ở một góc độ khác, nó có vẻ lớn hơn nhiều.
Một ví dụ kinh điển khác về nghịch lý này trong quản trị Uniswap là vấn đề chuyển đổi phí, vấn đề đã được thảo luận không ngừng nhưng chưa bao giờ được thực hiện. Chuyển đổi phí thường được coi là một vấn đề duy nhất, chỉ với một lần chuyển đổi. Trên thực tế, như một số người được phỏng vấn đã chỉ ra, về mặt lý thuyết, mỗi nhóm riêng lẻ có thể tách DAO của riêng mình và đưa ra các quyết định quản trị của riêng mình: cấu trúc phí liên quan. Chuyển đổi phí không phải là một vấn đề duy nhất.
"hiện hữu
hiện hữu"quản trị"Có nhiều nhóm lợi ích khác nhau bên trong và rất khó tạo ra sự khác biệt nếu cộng đồng được xem như một đơn vị duy nhất. Ví dụ: Uniswap có thể thử các thử nghiệm khác nhau trên các L2 khác nhau. Kích thước và quy mô của cổng quản trị Uniswap khiến việc thử nghiệm và di chuyển nhanh chóng trở nên khó khăn.
"Chúng tôi đã khám phá cách quản lý của từng nhóm để xác định mức phí. Một vấn đề là vấn đề trở nên phức tạp hơn khi tính thanh khoản của nhóm giao dịch tập trung hơn. Điều này có thể ảnh hưởng đến lượng điện/phí được phân phối, gây ra sự thiên vị... mỗi nhóm có DAO riêng là một ý tưởng hay. "
Uniswap Labs đã đưa ra các đề xuất để đơn giản hóa quy trình quản trị và Internet khác đã đồng ý với họ sau khi đề xuất một số sửa đổi. Những thay đổi này có thể giúp đơn giản hóa việc quản trị"giao diện"tiêu đề phụ
Do dự khi đối mặt với áp lực pháp lý
Thời gian cho con voi trong phòng: Quy định của SEC. Một số người lo lắng rằng Uniswap có thể bị SEC phạt hoặc đóng cửa. Kể từ khi Wall Street Journal và các phương tiện truyền thông khác đưa tin vào tháng 9 năm 2021 rằng Uniswap đang phải đối mặt với sự giám sát từ SEC, những người tham gia quản trị đã tỏ ra thận trọng. Những người phản đối cho rằng thỏa thuận này là một sàn giao dịch chứng khoán chưa đăng ký. Những người ủng hộ lập luận rằng về mặt kỹ thuật, Uniswap không thể bị đóng cửa vì không có thực thể duy nhất nào chịu trách nhiệm cho các hoạt động đang diễn ra. Như Coin Center đã nói: “Gọi những công cụ này là “DEX” và đề cập đến “DEX” như một loại sự vật tồn tại trên thế giới (chứ không phải là hành động) khiến ngành công nghệ trở thành một kẻ bất đồng: nó mô tả sai các công cụ phần mềm với tư cách cá nhân hoặc cá nhân. doanh nghiệp có cơ quan và nghĩa vụ pháp lý. Các công ty và cá nhân—pháp nhân hoặc thể nhân—rõ ràng có cơ quan và nghĩa vụ; các công cụ phần mềm thì không. Các công ty và cá nhân có thể chịu trách nhiệm về hành động của họ, trong khi các công cụ phần mềm thì không thể '" vài tháng và vài năm tới sẽ mang lại, và đó là một phần của vấn đề. Trở thành DEX lớn nhất và thành công nhất có nghĩa là các nhà hoạch định chính sách có thể sử dụng bạn làm người lãnh đạo. Mối đe dọa của sự giám sát theo quy định được các nhà ngoại giao thỏa thuận cảm thấy đặc biệt mạnh mẽ, khiến họ miễn cưỡng phát triển các đề xuất. Như ai đó đã quan sát:
"Vì lý do quy định, mức độ lo ngại rủi ro của Uniswap là rất cao. Các dự án khác có thể làm nhiều hơn để đa dạng hóa và tích lũy sức mạnh quản trị meta."
Cuộc điều tra của chúng tôi cũng xác định được một số quy trình công việc và dự án đang bị trì hoãn do rủi ro pháp lý. Một người được phỏng vấn cho biết:
"Có rất nhiều đề xuất mà tôi muốn loại bỏ. Một hoặc hai đề xuất chúng tôi thực sự đã viết, lặp đi lặp lại và nó không được xuất bản. Lý do chính là về mặt pháp lý. Biết cách khắc phục. Họ dễ dàng vượt qua thời gian."
Mặc dù chúng tôi không biết nội dung của những đề xuất này, nhưng chúng tôi chắc chắn có thể cảm thấy rằng rủi ro pháp lý đang rình rập đang làm Uniswap chậm lại.
"Thành thật mà nói, Uniswap là dự án tồi tệ nhất mà chúng tôi từng tham gia. Bởi vì dự án thiếu sự nhanh nhẹn và điều này một phần là do quy định. Chúng tôi muốn thực hiện một số đổi mới tiên tiến theo hướng mà DAO quan tâm. Nhưng Làm điều gì đó giống như điều này đối với Uniswap sẽ đòi hỏi khắt khe hơn nhiều và tôi phải tìm hiểu xem nó có đáng không?”
tiêu đề phụ
Bất bình đẳng về quyền lực:
Cử tri thờ ơ và khách hàng mệt mỏi
Việc phân phối quyền biểu quyết không đồng đều nghiêm trọng đã khiến nhiều người nắm giữ mã thông báo nhỏ nằm im và làm mồi chài. Họ cảm thấy không có lý do gì để tham gia quản trị vì lá phiếu của họ không quan trọng. Họ thực sự không sai. Cá voi giữ tiền có thể xuất hiện vào giây phút cuối cùng và thay đổi tình hình bỏ phiếu. Những người nắm giữ mã thông báo nhỏ hơn gặp khó khăn hơn trong việc thúc đẩy các đề xuất thông qua.
"Tôi cảm thấy như mình chỉ là một con cá nhỏ bơ vơ không có chút ảnh hưởng nào. Nó thực sự khó để định lượng. Tôi thấy thật mệt mỏi khi tham gia vào công việc quản trị vì […] [một công ty lớn của VC] sở hữu mọi thứ và có thể kiểm soát việc bỏ phiếu để đạt được bất kỳ kết quả nào họ muốn. Bất cứ điều gì họ làm, nó sẽ xảy ra. Sự tập trung kiểm soát tồn tại trong bất kỳ tổ chức nào và công ty niêm yết cũng vậy. Tôi không bỏ phiếu cho cổ phiếu tôi sở hữu. "
Một số người tin rằng Uniswap là một cấu trúc thượng tầng hoàn toàn mới — một giao thức miễn phí, không thể ngăn cản, không cần cấp phép — chứa đầy những khả năng và tiềm năng đổi mới vô hạn. Đây là một thiết kế tổ chức mới mà không có quy tắc cũ nào được áp dụng. Cũng có một số người nhìn thấy bóng đen của trật tự cũ và tin rằng cách quản trị của Uniswap đang tiến gần hơn đến mô hình quản trị doanh nghiệp trong quá khứ.
"Tôi luôn muốn biết quyền lực ở đâu - quyền lực nằm trong tay của một số rất ít người; gần 10 người tham gia cá voi nắm giữ rất nhiều mã thông báo quản trị và những người khác không có mã thông báo nào so với họ. "
Tuy nhiên, một số thành viên cộng đồng cảm thấy rằng sự bất cân xứng về quyền lực này không phải là vấn đề lớn. Họ cảm thấy rằng việc tham gia vào quá trình ra quyết định quản trị giải quyết quá nhiều vấn đề rủi ro và không có lý do gì để cố gắng tối đa hóa sự tham gia vào quản trị nếu những người bình thường không có đủ thông tin hoặc chuyên môn để đưa ra các quyết định đúng đắn.
"Tôi không nghĩ rằng số lượng cử tri là thước đo cần phải cải thiện. Rất nhiều người đang hỏi: làm thế nào để chúng tôi có nhiều người đi bầu hơn? Tôi không biết tại sao đây lại là một điều đáng mong đợi. Quản trị là một thứ có tính chuyên môn hóa cao. Trên thực tế, việc thu hút nhiều người bỏ phiếu hơn có phải là một mục tiêu đáng theo đuổi không? Hầu hết mọi người sẽ đưa ra quyết định mà không có thông tin. Điều quan trọng hơn là đưa mã thông báo vào tay những người quan tâm đến nó, Họ có trình độ cao hơn uy tín về kiến thức và kinh nghiệm.....đối với nhiều người, việc đưa ra quan điểm và biểu quyết của riêng họ là không thực tế, vì vậy giải pháp tốt nhất là để họ ủy quyền, hoặc để họ bỏ phiếu theo ý kiến của người đại diện mà bạn yêu thích. "
Một quy trình ủy quyền phức tạp hơn có thể giúp giảm bớt một số bất đối xứng về quyền lực trong hệ sinh thái quản trị Uniswap. Nhưng hiện tại, ủy quyền dường như là một công cụ quản trị chưa được sử dụng đúng mức và chưa được tích hợp hoàn toàn vào văn hóa của Uniswap. trên Diễn đàn quản trị"Đề xuất ủy quyền"Chủ đề tương đối không hoạt động, chỉ có 10 bài đăng trong năm ngoái. Chương trình ủy quyền mã thông báo của a16z có thể là một hướng đi đúng đắn, vì nó mở ra một kênh chính thức mà qua đó các thành viên cộng đồng gắn kết hơn có thể giành được nhiều quyền biểu quyết hơn. Nhiều cơ hội và quy trình cấp phép hơn có thể khiến những người đóng góp tích cực quan tâm đến việc đảm nhận các vai trò lớn hơn. Tuy nhiên, càng nhiều ủy quyền biểu quyết thì trách nhiệm càng lớn. Tham gia quản trị đòi hỏi thời gian, chuyên môn và vốn xã hội đáng kể. Hiện tại, không có đủ cơ cấu tổ chức hoặc công cụ để làm cho quá trình này trở nên đơn giản. Công việc phần lớn không được trả lương và không được tài trợ. Một số người đóng góp vào quản trị chỉ ra sự thiếu động lực cho việc ủy quyền:
"Tại sao tôi phải ủy thác cho người khác khi tôi có thể là LP? Tôi nắm giữ các token quản trị này vì tôi thích Uniswap. Tôi nghĩ rằng thỏa thuận này sẽ có giá trị trong tương lai và họ sẽ làm được một số điều tuyệt vời. Nhưng không điều nào trong số này có thể thuyết phục tôi về Quản trị mã thông báo được ủy quyền cho người khác”
"Nếu bạn có thể cung cấp đủ ưu đãi bằng tiền cho các đại diện, có thể con đường sẽ thành công. Đó là lý do tại sao những người như tôi không tham gia nhiều hơn -- không có yếu tố thúc đẩy. Tôi có rất nhiều quyền biểu quyết, vậy thì sao? Những vấn đề quan trọng, gây tranh cãi thúc đẩy tôi. Tôi không biết bất cứ điều gì gây tranh cãi hoặc quan trọng trong vài tháng qua. Nếu có đủ động lực để tôi dành 15 phút viết một bài báo, tôi có thể sẽ làm điều đó. "
Một người được hỏi đề nghị giới thiệu một đảng giống như chính trị"Nhân dân tệ là viết tắt của", để khuyến khích sự tham gia của đại biểu và giới thiệu cách tiếp cận quản trị toàn diện hơn.
"tiêu đề cấp đầu tiên"。
tiêu đề phụ
Phân cấp hoạt động chậm
Trong thông báo ban đầu về mã thông báo UNI, lớp quản trị đã được trao cổ phần trong kho bạc cộng đồng"sở hữu trực tiếp". Vào đầu năm 2021, Chương trình tài trợ Uniswap (UGP) đã được thành lập để tạo điều kiện tài trợ cho các đề xuất liên quan đến phát triển hệ sinh thái. Mặc dù cộng đồng vẫn có thể bỏ phiếu về các vấn đề liên quan đến kho bạc, nhưng về cơ bản, UGP độc quyền thanh toán kho bạc. Ủy ban gồm sáu người đưa ra quyết định về cách phân phối hàng triệu đô la. Tất nhiên, những đề xuất gây tranh cãi vẫn cần được quyết định thông qua cơ chế quản trị. Nhưng trong một thế giới lý tưởng, ủy ban UGP sẽ chỉ là một trong nhiều cơ quan tài trợ trong hệ sinh thái Uniswap. Other Internet và The Stable (một ủy ban tài trợ với mục đích thưởng cho những người đóng góp cho cộng đồng) là hai ví dụ ban đầu về quy trình phi tập trung này, vì cả hai đều là nhóm làm việc thuộc cơ quan quản lý Uniswap có khả năng phân phối các khoản tài trợ. Nhưng không khó để tưởng tượng rằng có nhiều cơ quan tài trợ khác, mỗi cơ quan có chủ đề hoặc lĩnh vực trọng tâm riêng. Họ thậm chí có thể cạnh tranh với nhau, thúc đẩy nhiều đổi mới hơn trong hệ sinh thái. Theo quan sát của những người dùng nắm giữ hai mã thông báo lớn và tham gia quản trị:
"Việc phân cấp tốt hơn sẽ yêu cầu tài trợ cho các thực thể độc lập thực sự hơn. Những thực thể này có thể làm những việc khác nhau, hoặc thậm chí làm những việc tương tự, bởi vì đây là nguồn khả năng phục hồi thực sự trong hệ thống. Tôi rất muốn có 5 UGP tài trợ cho những việc khác nhau. Không chỉ Uniswap các phòng thí nghiệm làm công việc phát triển, tài trợ. Tài trợ vẫn là một cách khá tốt để đạt được điều đó.”
"Ngoài việc mở rộng quy mô, bạn có thể coi các chương trình tài trợ là một ví dụ về các nhóm vệ tinh. Bạn có thể so sánh điều này với MKR, giúp tách nhóm hoạt động cốt lõi thành các đơn vị nhỏ hơn. IMO thực hiện tốt nhất công việc quản lý một giao thức phức tạp. "
tiêu đề phụ
Mở rộng quản trị và rủi ro bảo mật
Mặc dù quản trị của Uniswap ban đầu được thiết kế ở mức tối thiểu, nhưng phạm vi của nó đã dần được mở rộng khi các vấn đề với việc triển khai đa chuỗi phát sinh. Như chúng tôi đã quan sát thấy trong các báo cáo trước đây, các cơ chế quản trị đang được yêu cầu đưa ra ngày càng nhiều quyết định có khả năng đe dọa tính bảo mật của mạng. Ví dụ: trong một bài đăng trên blog vào tháng 1 năm 2022 về Uniswap đa chuỗi, nhóm Uniswap Labs đã viết:"Khi đánh giá các triển khai Uniswap v3, chúng tôi khuyến khích cộng đồng chú ý đến các giả định về bảo mật và độ tin cậy của các cầu nối chuỗi chéo được sử dụng để chuyển quyền quản trị cho chuỗi."Việc mở rộng phạm vi quản trị này dẫn đến những rủi ro mới và phù hợp với tinh thần tối thiểu hóa được Hayden Adams và Vitalik nhấn mạnh ban đầu vào năm ngoái"phi chính phủ"mẫu (tức là, quản trị có quyền kiểm soát ngày càng ít chức năng hơn theo thời gian).
Ngoài việc quản lý đã thảo luận ở trên"tối đa hóa độ sâu"(Các đề xuất quản trị có vẻ đơn giản sẽ cho thấy sự cần thiết của các cấu trúc và quy trình quản trị, đòi hỏi các quyết định quản trị bổ sung.) Quản trị Uniswap cũng dễ bị mở rộng phạm vi vì chức năng của nó không rõ ràng. Phạm vi quản trị không ngừng mở rộng.
Vì việc mở rộng quản trị là không thể tránh khỏi, nên cần phải có các quy trình rõ ràng để xử lý các lĩnh vực trách nhiệm mở rộng này và tránh rủi ro. Bất kỳ hệ thống quản trị nào, cho dù mục đích của nó là tối thiểu hóa hay tối đa hóa, đều yêu cầu kiểm toán, bảo trì tích cực và can thiệp liên tục, có mục tiêu để giữ cho hệ thống quản trị hoạt động bình thường. Quản trị tối thiểu ở cấp độ giao thức không nhất thiết ngụ ý một cách tiếp cận tối thiểu ở cấp độ cộng đồng và hệ sinh thái. Phạm vi quản trị, cả trên chuỗi và ngoài chuỗi, là một quá trình phải được thương lượng liên tục khi thế giới xung quanh Uniswap thay đổi.
Chúng ta không nên quên rằng giảm thiểu là một phương tiện chứ không phải là mục tiêu cuối cùng. Tối thiểu hóa không nên được giảm thiểu vì mục đích tối thiểu hóa. Mục tiêu cuối cùng này không nhất thiết là tốc độ và hiệu quả, mà là bảo mật. Điều này, theo cách nói của Hayden Adams, bị đe dọa bởi "những giả định mới về rủi ro và sự tin tưởng không tồn tại trong các hệ thống tự động bất biến". Giao thức hiện sử dụng ngưỡng tối thiểu số người bỏ phiếu để thông qua như một biện pháp an toàn. Logic đằng sau thiết kế này là nếu tiêu chuẩn đủ cao, thì sẽ không có đề xuất gây tranh cãi nào được thông qua quy trình quản trị. nhưng điều này"an ninh quý tộc"tiêu đề phụ
Thiếu trách nhiệm trong quan hệ đối tác
Rủi ro bảo mật sang một bên, quản trị để tạo điều kiện thuận lợi cho sự tương tác của Uniswap với các giao thức khác có nghĩa là các giao dịch được thương lượng hiện không có khả năng thực hiện.
Quy trình quản trị của Uniswap thực sự tốn thời gian thông qua quản trị trên chuỗi tối thiểu về mặt kỹ thuật. Bởi vì Thống đốc Bravo — và bản chất pháp lý của DAO — không cung cấp cơ chế chịu trách nhiệm hoặc thực thi chính thức nào cho các đề xuất này. Điều này có nghĩa là trong quản trị Uniswap, đề xuất được thông qua trên chuỗi, như thể một"lực liên kết"Mô tả hình ảnh
Twitter: Đề xuất triển khai @Uniswap v3 thành @0xPolygon đã qua 100 ngày. Tại sao không ai thảo luận về những lời hứa chưa được thực hiện của nhóm Đa giác, đã đến lúc khắc phục điều này. Quá lâu để chờ đợi: Uniswap vẫn đang chờ khai thác thanh khoản 15 triệu đô la như đã hứa trong đề xuất
Ngoài ra còn có các vấn đề về trục trặc và điểm mù trong quy trình miễn trừ được ủy quyền v3 được tạo ra thông qua quản trị. Mặc dù cấp miễn trừ bao gồm việc thêm tên dự án vào bản ghi văn bản được lưu trữ tại v3-core-license-grants.uniswap.eth theo giấy phép có nguồn gốc thương mại, nhưng không có đường dẫn trực tuyến hoặc pháp lý nào để thực thi việc sử dụng bổ sung thông qua các đề xuất quản trị tài chính và phi lợi nhuận. - Các cam kết tài chính được thực hiện tại thời điểm tài trợ.
Một câu hỏi quan trọng cần xem xét là: Việc thiếu các cơ chế chịu trách nhiệm tự động có nghĩa là các mối quan hệ đối tác trên chuỗi được thiết kế kém — hay các giải pháp về trách nhiệm ngoài chuỗi là không thể tránh khỏi? Các cơ chế giao dịch này có thể hoàn toàn tự động ở mức độ nào?
tiêu đề cấp đầu tiên
Kết luận: Phát triển các giao thức giống như người làm vườn trồng cây
Giao thức Uniswap được nhiều người được hỏi khen ngợi vì sự sang trọng và khả năng quản trị tối thiểu. Nhưng chúng ta đã thấy rằng không thể loại bỏ vấn đề phối hợp của con người. Bởi vì không có quy trình nào khi bắt đầu quá trình phát triển của Uniswap theo hướng phân cấp dần dần, nên các nỗ lực quản trị đã trở nên không bền vững trong mắt nhiều người. Như thể airdrop biến tất cả giá trị mà Uniswap tạo ra cho người dùng thành chi phí mới để điều phối các chức năng vận hành do Uniswap Labs quản lý trước khi phát hành UNI.
Các cuộc phỏng vấn của chúng tôi cho thấy rằng các cơ chế tái phân phối mới cần được thiết lập để cân bằng với nỗ lực bổ sung cần thiết từ cộng đồng và một số bên liên quan đã đề xuất ý tưởng về vấn đề này. Một bên liên quan lớn đề xuất tạo động lực cho các đề xuất chất lượng cao,"Là một nỗ lực riêng biệt từ bảo trì cập nhật đề xuất/giao thức". Một chủ sở hữu nhỏ, cộng tác viên cộng đồng đã đề xuất thiết lập"tiền thưởng chính", dưới dạng một số loại mã thông báo LP liên quan đến số tiền được ủy thác cá nhân. Một người đóng góp diễn đàn khác đã đề xuất"Quà tặng nhỏ cho tất cả những người tham gia quản trị"ý tưởng. Một nhà ngoại giao giao thức gợi ý rằng thiết kế mã thông báo yêu cầu"Thích làm vườn hơn là xây dựng"và đề xuất ý tưởng về phân phối mã thông báo phù hợp:
"Có ý kiến cho rằng việc xây dựng cộng đồng giống như làm vườn hơn là kiến trúc và tôi nghĩ thiết kế mã thông báo có thể giống nhau. Một số ý kiến xung quanh việc phân phối mã thông báo, có thể có một cách nào đó để thưởng cho việc quản lý dựa trên sự thành công của một đề xuất. Đề xuất hoặc cử tri có một ngân sách 1 triệu mỗi sáu tháng và mã thông báo UNI được phát hành cho những người bỏ phiếu và người đề xuất cuối cùng để khuyến khích nhiều người đề xuất đề xuất hơn.”
Để một khu vườn phát triển tốt và đơm hoa kết trái, nó cần có khí hậu, thành phần đất và kỹ thuật canh tác phù hợp. Tương tự như vậy, để một cộng đồng phát triển một cách hữu cơ, cần phải có các quy trình và vai trò để tạo điều kiện cho các đóng góp phi tập trung và ra quyết định xung quanh những câu hỏi lớn này. Theo khảo sát của chúng tôi, có một số khu vực cơ sở hạ tầng cốt lõi rất quan trọng để hệ sinh thái xung quanh Uniswap phát triển mạnh.
1 trongChính thức hóa các quy trình và cơ chế off-chain trong quy trình quản trị mà không thể tự động hóa hoàn toàn. Trong trường hợp đề xuất không liên quan đến thay đổi giao thức hoặc chuyển mã thông báo, có thể đạt được sự đồng thuận thông qua các phương tiện ngoại tuyến.Nhóm Uniswap Labs đã đề xuất đơn giản hóa quy trình quản trị, nhưng nó vẫn chưa được thực hiện, đây là một điều trớ trêu tuyệt vời đối với tình trạng bế tắc quản trị hiện tại. Mặc dù đây là bước đầu tiên quan trọng để làm cho quy trình ra quyết định trở nên linh hoạt hơn và ít gánh nặng hơn, nhưng cần nhiều nỗ lực hơn để tạo ra các quy trình trung lập đáng tin cậy nhằm giải quyết các lĩnh vực chính như quan hệ đối tác và hoạt động ngoài chuỗi (tức là thành lập nhóm làm việc hoặc DAO con) , chứ không phải trên cơ sở từng trường hợp. Để giải quyết việc thiết kế các quy trình này và để giải quyết một số vấn đề cấp bách này, chúng tôi đã thành lập các nhóm làm việc trong các lĩnh vực như cấp phép, hợp tác và đa dạng hóa tài chính.
2. Thành lập nhiều trung tâm quyền lực độc lập với đội ngũ nòng cốt.Đại diện được ủy quyền là một phương tiện quản trị hiện chưa được sử dụng đúng mức, nhưng có thể rất hữu ích trong việc đưa các đại diện có lợi ích khác nhau vào các cuộc thảo luận để tham gia vào quá trình ra quyết định. Việc trở thành người đại diện không chỉ phụ thuộc vào số lượng token quản trị mà người này nắm giữ mà còn phụ thuộc vào kỹ năng phân tích và giao tiếp của anh ta. Nếu không được sinh ra với những khả năng này, anh ta sẽ cần học chúng bằng cách thực hành. Đây là công việc đòi hỏi thời gian và công sức và cần được đền đáp xứng đáng. Chỉ có một số đại biểu tích cực tham gia thảo luận tại diễn đàn, và những người trả lời trong một số trường hợp cũng là các nhà ngoại giao trùng hợp của hiệp định. Đây không phải là ngẫu nhiên. Họ có các kỹ năng, động lực nội tại và lợi ích của hệ sinh thái để đưa ra các quyết định sáng suốt vì lợi ích của giao thức. Tuy nhiên, đối với một hệ sinh thái web3 thực sự phát triển mạnh với các ngoại tác tích cực đối với thế giới thực, cần phải có sự đại diện cho các lợi ích đa dạng, nhiều tầng lớp hơn, bao gồm những người đóng góp giao thức, nhân viên DAO, LP và có lẽ cả cộng đồng địa phương được kết nối với Uniswap. Internet khác đang hợp tác với Giao thức Orca để tổ chức Hội nghị thượng đỉnh về quản trị, nơi các chính trị gia giao thức mới nổi sẽ được kết hợp với các chuyên gia quản trị trong thế giới thực để tìm hiểu và kết nối mạng để giải quyết các vấn đề tổ chức khó khăn này. Một phần trung tâm khác của câu đố đa tâm có thể đang thiết lập một"Nhóm mua hàng" để trình bày các yêu cầu của Uniswap DAO cho cộng đồng web3. Với khả năng mở rộng cộng tác và quản trị, có thể hữu ích nếu có một nhóm chuyên thu thập tài nguyên để duy trì và phát triển giao thức, đặc biệt là trong các giai đoạn ban đầu này của Uniswap. các hoạt động toàn cầu hóa.Internet khác có vị trí tốt để giúp hoàn thành vai trò này.
