Nhảy vọt lên Web3: Làm thế nào để các doanh nhân Web2 vào Web3?

Odaily资深作者

2022-03-24 11:04

Bài viết này có khoảng 22153 từ, đọc toàn bộ bài viết mất khoảng 32 phút

Từ nhiều khía cạnh như chu kỳ và mua lại khách hàng, sự khác biệt giữa sự ra đời và lặp lại của dự án Web3 và các sản phẩm Internet là gì?

Tóm tắt AI

Mở rộng

Từ nhiều khía cạnh như chu kỳ và mua lại khách hàng, sự khác biệt giữa sự ra đời và lặp lại của dự án Web3 và các sản phẩm Internet là gì?

Nguồn gốc: Zonff Partners

Nguồn gốc: Zonff Partners

"Đi lớn và đi nhanh"

Vào cuối quý đầu tiên của năm 2022, chúng tôi đã ra mắt podcast có tên "Bắt đầu". Chúng tôi hy vọng có thể dùng bốn từ này để bày tỏ thái độ của mình: Trong những thăng trầm của môi trường thị trường kinh doanh toàn cầu, chúng tôi luôn giữ vững một lòng “dũng cảm tiến lên”, luôn dốc hết sức lực, sẵn sàng “lăn xả tay áo của chúng tôi và làm việc chăm chỉ" bất cứ lúc nào ". Không còn nghi ngờ gì nữa, trong thời đại của Web3 đã đến, chúng tôi đã sẵn sàng.

"Leap Forward to Web3" là một chuyên mục phụ của chương trình podcast "Bắt đầu nhanh", sẽ mở rộng trí tưởng tượng của bạn về Web3!

Sau đây là kịch bản của chương trình podcast này, dài gần 20.000 từ và thời gian đọc ước tính là 30 phút.

Tổng quan về các chủ đề trong vấn đề này:
Sự khác biệt giữa sản phẩm Web2 và sản phẩm Web3 và sự khác biệt trong tiêu chuẩn đánh giá
Các Product Manager cho biết điểm năng lực có gì thay đổi trong quá trình nhập Web3 từ Web2?
Trường hợp Web3 giành chiến thắng với các sản phẩm
Suy nghĩ từ góc độ thiết kế sản phẩm, sự cân bằng giữa phân cấp và tập trung
Ý tưởng hoạt động và vận hành của dự án Web3
Từ nhiều khía cạnh như chu kỳ và mua lại khách hàng, sự khác biệt giữa sự ra đời và lặp lại của các dự án Web3 và các sản phẩm Internet
Suy nghĩ về Airdrop
Đối với hệ thống tài chính, những điểm mà các dự án Web3 cần chú ý

Suy nghĩ về Tokenomics

Khách của vấn đề này:

Collin (người dẫn chương trình)

Đối tác sáng lập, Zonff Partners

Will

Colin có nhiều kinh nghiệm đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực Web3, tập trung vào cơ sở hạ tầng blockchain, chuỗi công khai, DAO, ứng dụng Web3, v.v. và đã đầu tư vào các dự án bao gồm Polkadot, Conflux, IOST, Algorand, FTX, Meson Network, MASK Network, DODO, Fortube, Phala Network, DoraHacks, rct.ai, BCA, Realy, Dehorizon, v.v. Colin từng làm việc cho Netease và Matrix Partners, đồng thời rất giỏi trong việc tìm kiếm các cơ hội đầu tư có cấu trúc trong quá trình chuyển đổi chu kỳ và phát triển công nghệ.

Đối tác vốn BAI

Bosen

NXG Labs Founder & CEO

Will (Wang Tianfan) gia nhập BAI vào năm 2012 với tư cách là quán quân của cuộc thi lập kế hoạch kinh doanh tại khuôn viên Talents Meet Bertelsmann danh giá nhất Anh ấy là một nhà đầu tư trưởng thành từ những sinh viên tốt nghiệp BAI. Trong 10 năm qua, anh đã đầu tư vào hơn 50 công ty trong vòng đầu tiên, chủ yếu tập trung vào các mạng thế hệ tiếp theo như Source, Chaowanzu, Yahaha, Oasis, các cuộc cách mạng tiêu dùng và bán lẻ như Keep, Dingdong Maicai, Mobike, Guangliang, các cơ hội xuyên biên giới và quốc tế như Outer, Wholee và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số liên quan như Dipu Technology. Will luôn duy trì sự nhạy cảm của mình đối với sự đổi mới và thay đổi, thiết lập phương pháp chắt lọc và tóm tắt có chủ ý thông qua các văn bản và podcast, đồng thời luôn tiến hành tự phê bình. Anh ấy đã giành được nhiều danh hiệu trong ngành, gần đây nhất bao gồm Tinh thần doanh nhân 2021 "40 nhà đầu tư dưới 40 tuổi", Danh thiếp 2020 "Nhà đầu tư của năm", 36 Krypton 2019 "36under36 Nhà đầu tư vĩ đại", v.v.

Là một doanh nhân nối tiếp, Bosen đã thành lập một số công ty đã được mua lại thành công. Thành lập Counter Attack Technology vào năm 2016, và dự án mới BOO! Video Messenger chính thức ra mắt vào cuối năm 2016. Năm 2018, cả BOO! và Boomoji đều nằm trong danh sách Top 20 tại Hoa Kỳ. DAU cao nhất của BOO! vượt quá 1 triệu và giá trị cao nhất của Boomoji là gần 500.000 trong một ngày. Các sản phẩm xã hội NX Messenger AR/VR sẽ ra mắt vào năm 2019. Từ năm 2019 đến năm 2021, hơn 100 công cụ, ứng dụng xã hội và trò chơi sẽ được ra mắt, với hơn 50 triệu người dùng toàn cầu và doanh thu tích lũy hơn 30 triệu đô la Mỹ. Vào năm 2021, NXG Labs mới được thành lập, dẫn đầu nhóm về tiền điện tử.

Sau đây là bản ghi của chương trình:

Vương Tương

Xin chào mọi người, tôi là Wang Xiang Colin, đối tác sáng lập của Zonff Partners, chào mừng các bạn đến với chương trình podcast phỏng vấn "Leap to Web3" do Zonff Partners sản xuất với những ý kiến, thái độ và cảm xúc, đồng thời cùng chúng tôi khám phá Thế giới mới của Web3.

Hôm nay, chúng tôi rất vinh dự được mời Wang Tianfan Will, đối tác của BAI Capital và Bosen, người sáng lập NXGen Labs, thảo luận chuyên sâu với bạn về hiện tượng "Các doanh nhân Web2 gia nhập làn sóng Web3".

Bosen

Trước hết, xin mời Will và Bosen tự giới thiệu ngắn gọn về bản thân.

Will

Tôi thực sự là một doanh nhân Web2 rất truyền thống, chỉ mới tham gia làn sóng doanh nhân Web3 vào năm ngoái, tôi rất vui khi có thể tham gia chương trình này hôm nay. Hai vị khách là người hướng dẫn của tôi trong Web3. Sản phẩm chúng tôi đang làm bây giờ rất giống với sản phẩm chúng tôi làm trong thời đại Web2. Nó là một sản phẩm xã hội làm quen trên nền tảng kỹ thuật số dựa trên người dùng Avatar. Người dùng sử dụng ID kỹ thuật số của riêng họ để giao tiếp và tương tác. Đây thực sự là một sản phẩm phổ biến thứ trong kỷ nguyên Web2.một sản phẩm. Hiện chúng tôi đang trong quá trình tìm hiểu Web3, hôm nay mong được cùng các bạn tìm hiểu và thảo luận, xin cảm ơn.

Tôi là Will đến từ BAI Capital. Chúng tôi là quỹ đầu tư mạo hiểm đã đầu tư vào Trung Quốc được 13 năm. Từ Internet di động đến nay, chúng tôi đã đầu tư vào rất nhiều công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu.

Tại sao chúng ta lo ngại về Web3? Một mặt là do các đối tác nước ngoài của chúng ta đang ráo riết tham gia vào lĩnh vực này, đồng thời cũng dựa trên góc độ đầu tư của Metaverse, hay từ góc độ đầu tư của game, VR, AR. trí tuệ nhân tạo thuần túy hay những giao diện tương tác mới.Những thay đổi trong quan hệ sản xuất mới cũng đang thúc đẩy sự tiến bộ của nhân loại. Chúng tôi thấy rằng mặc dù lĩnh vực Web3 vẫn đang trong giai đoạn tường thuật, nhưng những đổi mới có khả năng xuất hiện. Chúng tôi mong muốn được quan sát những gì đang xảy ra trong lĩnh vực này từ cùng một góc nhìn cho dù ở Trung Quốc, Châu Âu hay Hoa Kỳ.

Vương Tương

Phần giới thiệu của hai người tương đối khiêm tốn, Will có kinh nghiệm đầu tư mạo hiểm rất xuất sắc trong mười năm qua và là khách thường xuyên trong danh sách đầu tư hàng năm của các tổ chức khác nhau. Bosen là một doanh nhân nối tiếp được nhiều quỹ trong lĩnh vực mạng xã hội và game săn đón, năm ngoái anh đã nhanh chóng nắm bắt cơ hội của Web3 và vừa hoàn thành một vòng gọi vốn mới.

Chủ đề hôm nay của chúng ta đề cập đến tinh thần kinh doanh và đầu tư của Web2 và Web3, quan điểm của các khách mời sẽ đối lập hoặc thống nhất. Trên thực tế, ý tưởng về cuộc đối thoại này đã bắt đầu sau ngày đầu năm mới, và chúng tôi cũng đã nghe lập luận rằng "Web3 là lối thoát mới cho dân Internet". Gần đây tôi thấy rất nhiều công ty trò chơi trong nước cắt bỏ một số dự án của chính họ, có thể đoán trước rằng Web3 sẽ hút một đợt máu mới, bây giờ bắt đầu cuộc đối thoại này cũng không muộn.

Vương Tương

Bây giờ chúng ta vào vấn đề chính, trước hết tôi muốn nói về thiết kế sản phẩm, cũng là khâu gần gũi nhất với người dùng và là ngưỡng cửa đầu tiên để các doanh nhân Web2 bước vào ngành này (Web3).

Bosen

Trước hết, chúng tôi yêu cầu Bosen, người có nhiều trải nghiệm sản phẩm nhất trong ba người, nói về sự khác biệt giữa sản phẩm Web2 và sản phẩm Web3, cũng như sự khác biệt trong tiêu chuẩn đánh giá.

Tôi nghĩ rằng câu hỏi này nên được xem xét từ hai cấp độ: thứ nhất là logic cơ bản của sản phẩm và thứ hai là về trải nghiệm người dùng của sản phẩm.

Điều đầu tiên cần nghĩ đến là làm thế nào để chúng ta xác định một sản phẩm Web3 và nó có khả năng cạnh tranh cốt lõi ở những khía cạnh nào? Tôi nghĩ từ khóa cốt lõi của Web3 là quyền sở hữu. Đặc biệt đối với các sản phẩm xã hội như những gì chúng tôi đang làm, so với các sản phẩm Web2, người dùng có thể có hệ thống nhận dạng riêng trên nền tảng của chúng tôi, bao gồm quyền sở hữu tất cả các tài sản kỹ thuật số trên toàn bộ nền tảng. Chúng ta có thể thấy một số sản phẩm Web3, chúng cho phép người dùng của toàn bộ cộng đồng sinh thái tham gia vào toàn bộ mạng thông qua phát hành mã thông báo, để người dùng có thể thực sự sở hữu một phần của mạng này. Tôi nghĩ từ logic cơ bản, đây là một sự đổi mới công nghệ hoàn toàn mới.

Tất nhiên, từ góc độ trải nghiệm người dùng, tôi nghĩ rằng giai đoạn hiện tại của Web3 thực ra mới chỉ là bắt đầu. Tôi nghĩ rằng nhiều nhóm Web2 xuất sắc, bao gồm cả các nhóm có nền tảng về tiền điện tử, vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm. Chúng tôi nghĩ rằng trên thực tế, Web3 trước tiên cũng phải đáp ứng nhu cầu trải nghiệm người dùng và tạo ra một sản phẩm đáp ứng trải nghiệm người dùng Web2. Tôi nghĩ đây là một điểm trung tâm.

Vương Tương

Will

Will nghĩ gì?

Phải. Tôi nghĩ rằng môi trường mà các sản phẩm Web2 và Web3 phải đối mặt là khác nhau. Nếu bạn muốn tạo một sản phẩm trong Web2, điều đầu tiên bạn sẽ nghĩ đến là môi trường chung của nó. Nếu bạn là một sản phẩm hướng đến cộng đồng, bạn có thể có người dùng trước, nhưng bạn đã tiêu tiền rồi, đồng thời, ở một mức độ lớn, bạn vẫn phải đối mặt với vấn đề làm thế nào để hiện thực hóa nó. Vì vậy đó là lý do tại sao? Trong khoảng năm năm trở lại đây, lĩnh vực này về cơ bản là mờ nhạt, bởi vì không ai có thể đột phá như vậy một nút cổ chai.

Tôi nghĩ rằng khả năng chấp nhận đổi mới trong Web3 là cực kỳ cao và mọi người đều đang giữ tiền để khuyến khích đổi mới, chúng tôi thậm chí còn nói rằng chúng tôi đã thấy một số tác phẩm trên thị trường NFT, miễn là có một số câu chuyện và một Hoạt động cộng đồng nhất định, bạn có thể nhận được mức độ chú ý cao và dòng tiền nhanh.

Tôi nghĩ rằng trong lĩnh vực Web3, bất kỳ thứ gì dẫn đầu về đổi mới sẽ được thị trường công nhận ngay từ đầu, điều này có thể mang lại lợi ích tốt cho các doanh nhân và nhà quản lý sản phẩm. Nhưng tôi cũng lo lắng rằng khi các doanh nhân Web3 làm sản phẩm, họ có thể bị ảnh hưởng phần lớn bởi góc độ định hướng tài chính, định hướng tài chính có thể có một số phản hồi tích cực trong ngắn hạn, nhưng liệu sản phẩm đó có hiệu quả về lâu dài hay không, ( Chỉ dựa vào về thuộc tính tài chính) Đây là chỗ cần được đặt câu hỏi.

Vương Tương

Bosen

thông thoáng. Vì vậy, tóm lại, toàn bộ Web3 hiện đang ở trạng thái nhu cầu tốt hơn thiết kế tốt, cần nhanh chóng để người dùng tiếp cận với các sản phẩm tiềm năng, thay vì thực hiện các quy trình thiết kế và chuyển đổi phức tạp hơn. Trên thực tế, gần đây, bất kể là từ góc độ đầu tư hay tinh thần kinh doanh, chúng ta sẽ thấy nhiều người có nền tảng sản phẩm Web2 gia nhập ngành và từ từ học hỏi, tôi muốn nói về hiện tượng này. và chuyển đổi Những thay đổi về điểm khả năng trong quá trình là gì?

Trước hết, tôi nghĩ rằng các nhà quản lý sản phẩm Web2 nên nhanh chóng tìm hiểu một số logic vận hành cơ bản của thế giới tiền điện tử, điều này phải nhanh chóng làm bài tập về nhà. Tất nhiên, chúng ta cũng nên kế thừa sự tích lũy các sản phẩm trong Web2, như Will đã nói, cốt lõi là làm thế nào chúng ta có thể tạo ra một sản phẩm thực sự có giá trị, có thể đáp ứng nhu cầu tần suất cao lâu dài của người dùng trong thời đại Web3. Tất nhiên, chúng tôi có thể có một quá trình học hỏi khi tham gia vào thị trường này. Tôi nghĩ rằng hầu hết các nhà quản lý sản phẩm sẽ phóng đại giá trị của thiết kế mã thông báo, nhưng sẽ bỏ qua các nhu cầu cơ bản của một số sản phẩm. PMF hoặc trải nghiệm sản phẩm, tôi nghĩ tôi nghĩ điều này nên được quan tâm nhiều hơn.

Vương Tương

Bosen

Bosen thực sự được nhiều đồng nghiệp đánh giá cao, là một doanh nhân học hỏi nhanh, bạn có kinh nghiệm hay kỹ năng nào tốt không?

Tôi nghĩ vẫn cần phải giao tiếp với những người đứng đầu trong ngành, giao tiếp với những người xuất sắc là cách học nhanh nhất. Tất nhiên, tôi cũng nghĩ rằng chúng ta nên tìm các kênh học tập tương ứng để nhanh chóng hiểu các dự án chất lượng cao. Tôi nghĩ dự án chất lượng cao, sản phẩm tốt là quá trình nhận diện thị trường và nhóm người dùng nhanh chóng.

Vương Tương

Will

Liệu Will có quan sát thấy hiện tượng thú vị nào trong quá trình này không?

Vâng, tôi luôn có một số câu hỏi, bởi vì chúng tôi cũng có rất nhiều danh mục đầu tư Web2 đang xem xét các cơ hội và cũng có những danh mục Tất cả trong. Vì vậy, tôi không chắc chắn về một vài điểm ngay bây giờ.

Đầu tiên, chúng ta có nên sử dụng tư duy lưu lượng truy cập truyền thống để xem xét sự thành công của một sản phẩm không? Vì số lượng người dùng trên toàn bộ thị trường (Web3) không lớn nên thực sự rất khó để vội vã đẩy lưu lượng truy cập ngay từ đầu.

Thứ hai, tôi cũng nghĩ rằng các thuộc tính tài chính của các sản phẩm Web3 có thể vẫn còn rất mạnh. Hiểu biết của riêng tôi là tất cả các sản phẩm hiện có trong Web3 rất có thể không thể tách rời khỏi tài chính. Vì vậy, điều này khá khắt khe đối với những người sáng lập. Nếu trước đây hoàn toàn là người quản lý sản phẩm của một loại sản phẩm tương đối theo chiều dọc hoặc một phần, thì anh ta có thể không xử lý được một sản phẩm tương đối lớn kết hợp tài chính, mạng xã hội hoặc dữ liệu, vì vậy phần lớn là dành cho họ .Thử thách là đây.

Cuối cùng, chúng ta cũng có thể thảo luận về các trường hợp Web3 thực sự dẫn đầu nhờ sản phẩm hoặc chiến thắng nhờ sản phẩm.

Vương Tương

Hai năm qua mình thấy có vài sản phẩm tiêu biểu, đầu tiên là Uniswap, thực ra đây là nhu cầu đã được phát hiện từ lâu. Trên thực tế, như một giải pháp tốt hơn, vào năm 2017, mọi người đã nói về các sàn giao dịch phi tập trung trên thị trường và đã có nhu cầu như vậy vào thời điểm đó. Các doanh nhân liên tục làm điều này trong quá trình này, nhưng Uniswap đã tạo ra một giải pháp hoàn toàn mới, sử dụng mức tiêu thụ điện năng tính toán thấp hơn và mức tiêu thụ đồng thuận, để tạo ra một sản phẩm có thể đáp ứng giai đoạn đó vào thời điểm đó.

Will

Cái thứ hai tôi nghĩ là Axie, ở một mức độ nào đó là một chiến thắng cho sự hiểu biết về công nghệ và cấu trúc sản phẩm. Vì trên thực tế, qua quan sát gần đây, trong quá trình chuyển đổi của một số doanh nhân Web2, tôi thấy rằng mọi người đều có thể nhìn thấy nhiều nhu cầu. Với tư cách là người quản lý sản phẩm cấp cao trong hơn mười năm, đặc biệt là đối với những ý tưởng thiên về Web3 và nội dung xã hội, các nhu cầu đều giống nhau và không có nhu cầu bổ sung nào được tạo ra. Nhưng sự khác biệt trong quá trình này là những người quản lý sản phẩm mới này không hiểu rõ về toàn bộ công nghệ chuỗi công khai và mật mã, trong quá trình đó, anh ta có thể truyền đạt nhu cầu của mình một cách hiệu quả, nhưng anh ta không có cách nào để truyền đạt hiệu quả công nghệ chuỗi công khai nào nên được sử dụng để truyền đạt giải pháp tổng thể của bạn, bạn có nên phát triển ví chuỗi bên không và tương tác của ví sẽ như thế nào? Thực ra những cấu trúc tổng thể này cũng cần PM thiết kế, nhưng hiện tại tôi cho rằng đây là một lỗ hổng tương đối lớn trong quá trình chuyển hóa nhu cầu thành sản phẩm, xét cho cùng thì cơ sở hạ tầng của toàn ngành thực ra vẫn chưa hoàn hảo. yêu cầu này, đối với kiến trúc tổng thể, sự xuất sắc và hiệu quả của các giải pháp sản phẩm thực sự là một tiêu chí rất quan trọng để xem xét.

Vâng, tôi đã quan sát gần đây. Ví dụ: các sản phẩm không phải là ToC trực tiếp, chẳng hạn như Nansen hoặc Messari, là các sản phẩm ngoại vi trong ngành, có xu hướng sử dụng nhiều SaaS khác nhau mà chúng tôi thấy trong các dịch vụ doanh nghiệp Web2. Phối cảnh sản phẩm để đo lường. Bạn có thể xem sản phẩm đang hoạt động tốt như thế nào.Kết quả cuối cùng có thể là việc người dùng mua lại, sử dụng liên tục hoặc tốc độ phản hồi của dữ liệu, v.v.

Tôi nghĩ rằng một sản phẩm Web3 đặc biệt cổ điển sẽ có một số điểm tinh tế về mặt logic. Ví dụ như Axie mà bạn vừa đề cập, sản phẩm trò chơi có thể rất lớn, rất 3D và nặng, nhưng cũng có thể rất đơn giản, hầu hết các sản phẩm trên thế giới này đều không theo đuổi độ phức tạp cực độ, mà là theo đuổi trạng thái. Sử dụng một giao diện tương tác tương đối đơn giản có thể khiến người dùng đổ xô vào nó và sau đó tạo ra tâm lý thích thú. Vì vậy, lúc đầu, với tư cách là một giáo dân, tôi đã rất hào hứng khi nhìn thấy những trò chơi như Fomo3D, một thói quen rất đơn giản, sau đó khiến nhiều người phát cuồng vì nó. một số tiền lớn, có một lượng lớn lực kéo, nhưng sau đó anh ta đã bị một nhà khoa học tấn công hoặc giải quyết, vì vậy đây là một vấn đề lâu dài. Trước mắt, tôi cảm thấy rằng tất cả các loại phun trào núi lửa nhỏ trên thế giới này đều được cấu thành từ một số logic tinh tế và giao diện đơn giản.

Vương Tương

Bosen

hấp dẫn! Nói về sự khác biệt với các sản phẩm Web2, tôi chỉ đề cập rằng đối với nhiều sản phẩm dựa trên công cụ và các sản phẩm thiên về dịch vụ doanh nghiệp, mục đích ban đầu của chúng thực sự có thể là đáp ứng nhu cầu hiện tại của các sản phẩm dựa trên công cụ tốt hơn, nhưng trong quá trình này, thực tế còn nhiều vấn đề cơ bản Cơ sở vật chất chưa hỗ trợ đầy đủ. Tôi muốn nói đến vấn đề cân bằng giữa phân quyền và tập trung ở đâu? Chúng ta nên nghĩ như thế nào về vấn đề này từ góc độ thiết kế sản phẩm? Bosen có thể nói chuyện.

Tôi nghĩ rằng việc tập trung hóa và phân cấp phải tìm được sự cân bằng để chúng tôi tạo ra các sản phẩm phụ ToC. Chúng ta không thể theo đuổi sự công bằng một cách mù quáng mà đánh đổi tính hiệu quả. Tất nhiên, tôi nghĩ rằng nếu bạn thực sự muốn tạo ra một sản phẩm có số lượng lớn người dùng, thì trải nghiệm sản phẩm là quan trọng nhất. Tôi nghĩ rằng một trong những cơ hội mà chúng ta đang thực sự đối mặt hiện nay là Tiền điện tử liên tục vượt ra ngoài vòng tròn và nhiều người dùng trong thế giới truyền thống cũng đang chú ý đến thị trường mới nổi hoặc danh mục sản phẩm mới này, vậy làm thế nào chúng ta có thể không chỉ phục vụ những người hiện có đã tham gia vào vòng tròn người dùng, cũng như những người dùng mới, cách chúng tôi mở rộng người dùng mới cũng rất quan trọng. Vì vậy, tôi không nghĩ rằng đó thực sự là một sự theo đuổi phi tập trung một cách mù quáng. Thay vào đó, tôi nghĩ rằng các sản phẩm, đặc biệt là trong giai đoạn đầu, có thể chú ý nhiều hơn đến việc quay lại trải nghiệm sản phẩm, cách thực sự đáp ứng các tình huống sử dụng của người dùng và thu được người dùng.

Vương Tương

Bosen

Nhưng trong một số liên kết, ví dụ, cộng đồng có thể có một số nghi ngờ về điểm này (phân quyền). Hay sẽ có kiểu quan hệ đánh đổi nào?

Tôi nghĩ có thể trong cộng đồng, đặc biệt là trong thời gian đầu, các công ty Web3 phải vận hành và hoạt động, tất nhiên, tôi nghĩ rằng trong giai đoạn đầu, nên làm theo nhóm hoặc cộng đồng để nhanh chóng đưa ra sản phẩm, lặp đi lặp lại sản phẩm, tôi nghĩ rằng đây phải là một quá trình cân bằng, tôi nghĩ rằng đối với nhóm doanh nhân Web3, cần phải nhanh chóng theo đuổi hiệu quả.

Tất nhiên, tinh thần của Web3 là bất kể bạn là người dùng, người đóng góp hay người tham gia, mọi người đều phải có khả năng tham gia vào toàn bộ hệ sinh thái, vì vậy tôi nghĩ cần phải cân bằng mối quan hệ giữa người dùng và cộng đồng người dùng của bạn. và các nhóm ở đây. Tôi nghĩ người dùng phải được phép tham gia quản trị và xây dựng toàn bộ hệ sinh thái.

Vương Tương

Vâng, trên thực tế, từ việc quan sát một hiện tượng trong suốt năm 2021, tôi nghĩ rằng yêu cầu của cả cộng đồng về mức độ phân cấp thực sự đang ngày càng thấp hơn. Kể từ năm 2017, thực tế đã có rất nhiều người theo chủ nghĩa cơ bản Ethereum trên thị trường vào thời điểm đó và họ sẽ tiếp tục chào hàng Ethereum mỗi ngày, sau đó đi mổ xẻ một số sàn giao dịch phi tập trung. Trong một hoặc hai năm qua, hành vi này đã dần yếu đi, kể cả trong khoảng một năm trở lại đây, trong quá trình người dùng quy mô lớn đổ vào, chúng tôi cũng đã thấy nhiều chuỗi công khai hơn xuất hiện, chẳng hạn như Solana, thông thường chúng tôi có thể thấy nhiều loại các vấn đề trong các chuỗi công khai này, chẳng hạn như tính không ổn định của nút và thời gian ngừng hoạt động, nhưng hiện tại hầu hết người dùng mới nhận thức về những điều này tương đối thấp, thực tế là thấp hơn nhiều so với năm 2018. Sự rung cảm của cả cộng đồng.

Để hiểu rõ vấn đề này, tôi cho rằng cần phải ưu tiên đảm bảo an ninh trong giai đoạn quảng bá ứng dụng, bảo mật thực sự là ưu tiên hàng đầu, đặc biệt đối với các kịch bản như cơ sở hạ tầng và chuỗi công cộng, cần đảm bảo một tính năng, đó là Có không có liên kết tập trung nào rõ ràng có thể làm điều xấu.Ví dụ: một số dịch vụ công cụ trên chuỗi và dịch vụ công cụ xuyên chuỗi thực sự nằm trên các chuỗi khác nhau và không thể thực hiện thanh toán giữa các chuỗi (ít nhất là công nghệ hiện tại không thể thực hiện thanh toán giữa các chuỗi) , và sau đó cần có một công cụ giải quyết trung lập và tại thời điểm này, nó cần không có liên kết xấu rõ ràng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là một sự cân nhắc quan trọng hơn trong tương lai. Vì có thể trước mắt là hai, ba năm, toàn bộ cơ sở hạ tầng vẫn chưa thể vững chãi như vậy.

Will

Tiếp theo, hãy nói về hoạt động và ý tưởng hoạt động của toàn bộ dự án, vừa rồi chúng ta chủ yếu nói về sản phẩm, tôi muốn hỏi Will, sự khác biệt giữa sự ra đời và lặp lại của một dự án Web3 và các sản phẩm Internet là gì? Từ quan điểm của chu kỳ, thu hút khách hàng và các khía cạnh khác.

Mặc dù chúng tôi cũng hy vọng trở thành Người xây dựng Web3, nhưng tôi chưa có kinh nghiệm đầy đủ về sự ra đời của một sản phẩm Web3. Tôi đang suy nghĩ về câu hỏi mà bạn vừa đề cập đến Wang Xiang, tôi luôn tò mò. Mọi người đều nói rằng phân quyền có thể đảm bảo an ninh và ngăn chặn tin tặc, v.v., nhưng chúng tôi cũng đã chứng kiến một số lượng lớn các vụ hack. Vì vậy, tôi đã nói với nhóm của chúng tôi rằng có vẻ như Buidler và hacker luôn thắng trong ngành này. Có thể các nhà đầu tư và những người bình thường không nhất thiết phải giống nhau. Có người thắng và người thua về tiền, vì vậy tôi cũng tò mò tại sao không có 360 cho Web3 trong ngành này, hoặc Người ta nói rằng có thể ai đó đang làm điều đó, nhưng tôi đã không tìm thấy nó, thậm chí tôi còn nói rằng việc nhấp vào liên kết lừa đảo của Metamask trong Discord khiến mọi người mất nhiều mã thông báo và thiếu của một thứ như một trợ lý Metamask.

Vì vậy, tôi tò mò, ngoài việc đạt được một mức độ bảo mật nhất định trên chuỗi trong toàn bộ hệ sinh thái, nhiều điều không an toàn đang xảy ra hàng ngày.Làm thế nào để giải quyết vấn đề này? Wang Xiang, bạn đã xem rất nhiều dự án, bạn có biết liệu có giải pháp nào như vậy trong ngành này không?

Vương Tương

Tôi nghĩ rằng trước hết, mỗi dự án DeFi hoặc phi tập trung của chúng tôi cần được kiểm tra. Thông thường, chúng tôi thực sự đang kiểm tra hai mô-đun. Đầu tiên là liệu mã có cửa sau hay không và liệu có kẽ hở rõ ràng nào có thể bị tấn công bởi công nghệ. Thứ hai là một lỗ hổng logic, ví dụ như một số dự án có thể không có vấn đề kỹ thuật, nhưng chúng sẽ bị một số tin tặc buộc phải khai thác, chẳng hạn như chênh lệch cho vay chớp nhoáng, đây không phải là vấn đề kỹ thuật, mà là logic kinh doanh đã được bị tấn công Vấn đề chênh lệch giá.

Hiện tại, tôi nghĩ rằng không có động lực nào cho một công ty 360 và nó không có nhu cầu mạnh mẽ như vậy. Giống như trước đây, chúng tôi cảm thấy rằng trong toàn bộ lĩnh vực DeFi, bảo hiểm có thể là một kịch bản quan trọng, nhưng nếu nó cần được thực hiện theo cách phi tập trung, về cơ chế xem xét bồi thường, xác định tổn thất và các quy trình khác, thì không có điều đó. quan tâm mạnh mẽ để thúc đẩy điều này. Thứ hai là việc tìm ra kẽ hở dễ dàng hơn nhiều so với việc bù đắp cho nó.

Đối với các liên kết lừa đảo trực tiếp hơn, trên thực tế, cho dù đó là Web2 hay Web3, sẽ luôn có những người không thể làm tốt điều này trong bất kỳ chu kỳ nào, nhưng tôi nghĩ rằng sẽ có cơ hội về công cụ như vậy trong thời gian dài. tương lai.

Will

Cuối cùng, tôi nghĩ có một điểm khác, có một số trường hợp cố ý làm ác trong một số liên kết, bao gồm cả việc làm ác của bên dự án. Vì trên thực tế, việc đóng cửa thường xuyên hoặc các tình huống tương tự xảy ra liên tục trong mỗi khoảng thời gian và chúng sẽ xuất hiện tập trung tại một thời điểm cố định, cũng có những nguyên nhân như vậy.

Vâng, rất thú vị. Sau đó quay lại câu hỏi vừa rồi của bạn, tôi thường nói với nhóm rằng vì nhiều người ngoài ngành hoặc đồng nghiệp trong ngành từng cảm thấy không thoải mái khi bước vào ngành này, hoặc khi nhìn thấy ngành này, họ thường nói rằng những người trong ngành này có thể có những kẻ đầu cơ và những kẻ lừa đảo cường điệu trong đa số. Sau này, tôi nói với bạn rằng có thể từ 12 năm trở lại đây, tôi thấy có sự thay đổi, điểm thú vị nhất của ngành này là nó đang trong quá trình chuyển từ 100% nói dối thành 90% nói dối, điểm tốt hơn của nó là Từ từ đó. ngày càng có nhiều Buider hơn và tỷ lệ những người muốn làm những điều nghiêm túc cho cộng đồng không ngừng tăng lên. Điều này trái ngược với Web2. Những gì chúng ta thấy trong Web2 đang thay đổi từ tốt sang xấu. Chúng ta đã từng ở thời đại của Wikipedia và Yelp. Mọi người đều đóng góp cho cộng đồng và tin vào tinh thần vị tha. Nhưng sau này bạn sẽ thấy rằng với sự chồng chất của hiệu ứng mạng, kết quả cuối cùng là kiểm duyệt, độc quyền và thậm chí ngày càng ít cơ hội cho các doanh nhân, và sau đó các công ty lớn đang phát minh lại bánh xe, thứ này đang chuyển từ tốt sang xấu.

Vì vậy tôi thường nói với nhóm rằng khi chúng ta xem dự án, lựa chọn dự án và làm trong ngành này là tùy thuộc vào việc chúng ta đứng về phía nào, tôi đứng về phía 90% chưa tiến bộ, hay đứng về phía Trong số. nhóm đầu cơ, hoặc tôi đứng trong số 10% Người xây dựng, chúng tôi tin rằng cái nào sẽ trở nên lớn hơn, bởi vì nhiều lần chúng tôi sẽ phải đối mặt với sự lựa chọn. Tôi cũng thường nghe các nhà đầu tư khác thuyết phục tôi, bạn có quá lý tưởng không? Ngành này có thể nói rằng bạn và 90% đi cắt tỏi tây của mọi người, có thể đi là cách kiếm tiền thực sự. Đây cũng là cách mà nhiều quỹ đã làm trong quá khứ, hoặc kiếm lại tiền và ở lại với 10% Buidler. Nếu bạn ở bên không đồng thuận trong một thời gian dài, bạn sẽ tránh xa tiền trong một thời gian dài hoặc nó không phù hợp với lối chơi Web3. Họ cho rằng đây là lối chơi của ngành và rất thiên về tài chính. Điều này sẽ thách thức nhận định của tôi. Vì vậy, trong phân tích cuối cùng, chúng ta phải xem xét dự án mà chúng ta đã thấy ngày hôm nay, sản phẩm bắt đầu từ đâu? Bạn bắt đầu từ 10% đó hay từ 90% còn lại?

Vương Tương

Tôi hiểu rằng xu hướng chung của ngành thực sự là tích cực, bởi vì nếu hầu hết các sản phẩm được thống trị bởi 90% sản phẩm ở đây, thì thực sự không có cách nào để chuyển từ trạng thái của vài năm trước sang trạng thái hiện tại. Tôi nghĩ tổng thể ngành vẫn là một xu hướng phát triển tích cực lâu dài, cho dù đó là tiêu chuẩn của gen, tư duy của doanh nhân hay tiêu chuẩn của cộng đồng.

Bosen

Bosen có thể trò chuyện, bạn thực sự là một doanh nhân có kinh nghiệm rất dày dặn về cả Web2 và Web3, bạn có suy nghĩ gì về toàn bộ cơ cấu và quy trình vận hành?

Trên thực tế, tôi nghĩ rằng sau khi vào Web3, điều chúng tôi có thể làm tốt hơn là trở thành 10% làm tốt công việc kinh doanh và sản phẩm của mình. Tôi vẫn tin rằng ngay cả trong thời đại của Web3, tài chính hoặc thiết kế mã thông báo không được ưu tiên. Tôi tin rằng một số sản phẩm và dịch vụ công ty tốt nhất mà bạn thấy trong Web2 phải được định hướng sản phẩm và ưu tiên sản phẩm. Tôi tin rằng việc thực hiện một công việc tốt trong Web3 Tiền đề của hoạt động cộng đồng là bạn có thể tạo ra một sản phẩm tốt.

Trên thực tế, đây là trường hợp của Web2. Để tạo ra sản phẩm, cần phải phục vụ và đoàn kết những người dùng Alpha sớm, người dùng Beta, người dùng hạt giống sớm và người dùng thiên thần. Miễn là nhu cầu sản phẩm của bạn là có thật, thông qua quá trình lặp lại nhanh chóng này, Phải có khả năng tạo ra một sản phẩm tốt. Trong quá trình này, bạn đã thực sự tích lũy được cộng đồng người dùng thiên thần của mình.

Vương Tương

Bosen

Trong quá trình này, airdrop cộng đồng thực sự là một tính năng chính của Web3. Trong giai đoạn đầu của thiết kế sản phẩm, chúng tôi sẽ cân nhắc chúng, chẳng hạn như cách thực hiện airdrop và động cơ của người dùng hoặc động cơ sử dụng sản phẩm, bao gồm cả động cơ kiếm tiền Trong quá trình này, bạn sẽ cân nhắc loại gì để đảm bảo chất lượng người dùng hạt giống tốt hơn và hiệu quả khởi động.

Tôi nghĩ rằng thiết kế của airdrop thực sự có thể là thách thức lớn nhất đối với các nhóm Web2 truyền thống, nghĩa là mọi người không thể hiểu nó như một cách phát triển đơn giản, vì chúng tôi cũng đã có rất nhiều kiểu phát triển này khi còn ở Web2 Ways, ví dụ: chúng tôi thấy rằng các sản phẩm kiếm tiền trực tuyến này bao gồm phiên bản cực nhanh của các sản phẩm xx (các sản phẩm cụ thể không được đề cập ở đây!), Trên thực tế, chúng trực tiếp phân phối tiền cho người dùng, nhưng tại đây bạn sẽ nhận được giá trị của airdrop với người dùng trên Web3 thì khác, Mã thông báo là một phần của toàn bộ hệ sinh thái mạng.

Vì vậy, tôi nghĩ khi thiết kế airdrop, bạn phải xem xét cách thúc đẩy người dùng cốt lõi của mình, những người dùng có giá trị đóng góp lâu dài cho hệ sinh thái của bạn, chứ không chỉ những người dùng đến để đầu cơ ngắn hạn. Vì vậy, làm thế nào để phân biệt giữa người dùng mục tiêu của bạn, người dùng lâu dài của bạn và những người dùng đến nhanh để thu thập len, tôi nghĩ đây có thể là một thách thức tương đối lớn mà nhóm Web3 phải đối mặt.

Vương Tương

Will

Tôi hiểu. Tôi chợt nghĩ ra một điểm. Tôi nghĩ nên có một sản phẩm phân tích hành vi địa chỉ trực tuyến và chân dung địa chỉ trên thị trường, sau đó cho các bên dự án này thấy người dùng nào sẽ đến thu thập len và những người dùng nào có thể chú ý hơn đến chính dự án.Một công cụ như vậy.

Có vẻ như tôi đã xem một dự án tương tự gần đây, dự án này đặc biệt xem xét ROI của các đợt airdrop. Tôi đoán dự án này liên quan đến việc lập hồ sơ các địa chỉ trên chuỗi.

Vương Tương

Will

học hỏi. Bạn nghĩ gì về câu hỏi này vừa rồi?

Tôi nghĩ rằng ngay từ đầu tôi đã không hiểu về airdrop. Airdrop không chỉ xảy ra ngay bây giờ. Ngành công nghiệp đã nói về nó trong nhiều năm. Những thứ của bạn đáng lẽ phải vô giá trị. Cho đến khi SOS xuất hiện, tôi đã tự mình đi thu thập và sau đó phát hiện ra rằng có rất nhiều người đang mua ở thị trường thứ cấp, một số người có thể cho rằng tôi lạc quan về dự án này và cho rằng vẫn còn chỗ để cải thiện.

Vì vậy, sau này tôi đã truy ngược lại, có thể là vì Mã thông báo của những người theo Hiến phápDAO sẽ được mọi người công nhận, vì câu chuyện lớn hơn của nó, hoặc thuần túy trong ngành này, mọi người sẽ phân bổ 10% tài sản của mình cho những thứ được nuôi dưỡng theo lý tưởng thiên vị này, đóng góp như một phần của cộng đồng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là một điều rất thú vị. Tôi nghĩ rằng nó có liên quan rất lớn đến DAO. Cá nhân tôi nghĩ rằng tiền đề mà tất cả các đợt airdrop sẽ có ý nghĩa trong tương lai là Token được trao cho người dùng. Ngoài việc chênh lệch giá và đầu cơ, người dùng thực sự có thể làm được điều gì đó với Token.

Tôi hiểu hai giá trị còn lại, một là Tiện ích và hai là Quản trị. Nếu tôi nhận được Mã thông báo, tôi vẫn có thể điều hành và ảnh hưởng đến sự phát triển của sự vật, thì tôi nghĩ rằng việc nắm giữ nó là có ý nghĩa, hoặc Mã thông báo này là một loại vé, một loại Tư cách thành viên, một loại quyền, tôi có thể nghĩ rằng tôi nắm giữ cũng có lý.

Vì vậy, theo cách này, có thể tránh được áp lực bán chênh lệch giá. Trong trường hợp này, Mã thông báo có thể được giữ và giá trị của thị trường thứ cấp có thể tồn tại trong một thời gian. Tôi nghĩ loại airdrop này khá thú vị và nó sẽ tạo ra Một cộng đồng bắt nguồn từ hành vi quản trị sẽ có ý nghĩa hơn so với Token Airdrop, vốn hoàn toàn là để tiếp thị nhằm thu hút sự chú ý của người dùng trong quá khứ, vì vậy chúng tôi cũng đang khám phá cách thực hiện một đợt airdrop như vậy để tăng giá trị của Token đến một mức độ nhất định.

Vương Tương

Tôi thực sự đã trải qua quá trình giống như bạn, khi tôi mới vào ngành, tôi không thể giải thích được rằng hàng ngày tôi sẽ thấy một số Token kỳ lạ trong ví của mình, tôi cũng đang nghĩ, bạn dành phí Gas này để airdrop tôi tờ 10 đô la là gì? Tôi không biết những gì bạn làm gì?

Quá trình chuyển đổi của tôi thực ra là khi DeFi bùng nổ, lúc Sushi mới bắt đầu, tôi đã kết luận từ lúc đó, kể cả một số sản phẩm cạnh tranh gần đây như OpenDAO và Opensea, rằng nhu cầu của thị trường đối với các sản phẩm đã được xác minh. theo dõi hoặc sản phẩm được thiết lập. Những gì cần đạt được tại thời điểm này là tiếng nói thương hiệu tốt hơn và sự chú ý của người dùng tốt hơn, và airdrop cộng đồng là một phương tiện rất đơn giản để thu hút sự chú ý. Mặc dù nó không phải là tốt nhất, nhưng đó là một phương tiện rất đơn giản để đạt được hiệu quả này. Sau đó, ví dụ, ngoài SOS gần đây và DeFi trước đó, nền tảng giao dịch phái sinh trực tuyến dydx đã hoàn thành công việc Phát hành mã thông báo và phần tiếp theo thực sự giúp toàn bộ sản phẩm trên cùng một hướng thiết lập tương đối ổn định. tính đồng bộ. Điểm chuẩn giới tính, bởi vì lợi ích hao mòn và hao mòn miễn phí của toàn bộ các công cụ phái sinh là tương đối dễ đoán. Đây là cùng một loại quỹ, và sau đó các dự án mới có thể được phát sóng một cách hiệu quả để thu hút sự chú ý của các quỹ, điều này có thể giúp ích bản thân họ tốt hơn. Hãy bắt đầu lạnh lùng.

Đối với những yêu cầu chưa được xác minh, tôi cảm thấy rằng tôi chưa nhìn thấy chúng. Nếu không có nhu cầu xác thực, thị trường khó tạo ra kỳ vọng và sự đồng thuận tương đối ổn định. Trong quá trình này, tôi nghĩ hiệu ứng của airdrop có thể không tốt lắm.

Bosen

Bây giờ chúng ta đã nói về việc phân bổ mã thông báo airdrop cộng đồng, hãy nói về hệ thống vốn và tài chính, đây thực sự là một quá trình thông tin bất đối xứng đối với nhiều doanh nhân tài trợ cho Web2. Tôi muốn nói về những điểm chính và những thay đổi trong hệ thống tài chính của đầu tư truyền thống so với các dự án Web3. Bosen chỉ cần hoàn thành tài chính, bạn có thể trò chuyện đầu tiên.

Trên thực tế, chúng tôi vẫn có nền tảng đội ngũ Web2 tương đối nên thực tế trước đây chúng tôi có nhiều mối quan hệ hơn với các VC, khi mới gia nhập ngành này, chúng tôi vẫn sử dụng tài trợ vốn cổ phần, thực tế là chúng tôi chưa bắt đầu tài trợ bằng mã thông báo. Tất nhiên, tôi nghĩ cốt lõi nằm ở chỗ chúng ta đang lấy tiền ở giai đoạn này thực chất là lấy tài nguyên, điều chúng ta cần ở giai đoạn này là dùng tiền để xây dựng một đội ngũ, sau đó thông qua một đội ngũ tốt để xây dựng một sản phẩm xuất sắc . Tôi nghĩ rằng chúng ta vẫn là những người mới tham gia vào ngành công nghiệp này, và hôm nay tôi muốn nghe hai gợi ý về việc tài trợ cho các nhóm kinh doanh.

Vương Tương

Will

Bạn có muốn nói về việc tài trợ cho cổ phiếu và mã thông báo không.

Trước hết, những nhận xét sau đây không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào. Đây là podcast dành cho các cuộc thảo luận kỹ thuật. Tôi có một xu hướng gần đây có thể là cực đoan. Gần đây tôi có xu hướng sử dụng Tài trợ bằng mã thông báo cho tất cả các dự án. Tất nhiên, tôi đang đề cập đến dự án Web3, khả năng cao nó có thể không phải là một dịch vụ doanh nghiệp thuần túy như Nansen, vì mô hình kinh doanh của nó không khác gì SaaS truyền thống. Tôi nghĩ Tài trợ vốn chủ sở hữu là bình thường đối với loại dự án này, nó đang phục vụ một hệ sinh thái. Điều này tồn tại trong bất kỳ ngành nào, bất kể bạn phục vụ ngành nào, bạn sẽ có cơ sở hạ tầng dịch vụ doanh nghiệp như vậy, vì vậy tôi không nghĩ là cần thiết.

Bất cứ khi nào bạn muốn có sự tương tác lâu dài và hiệu quả với cộng đồng và Mã thông báo của bạn có giá trị tiện ích khác hoặc ý nghĩa Quản trị bên cạnh việc lưu trữ giá trị thuần túy và đầu cơ thuần túy, tôi khuyên bạn nên hoàn toàn sử dụng Mã thông báo để tài trợ.

Tại sao? Trên thực tế, có một lo lắng từ góc độ của Equity Invest. Tất nhiên, lo lắng này dựa trên giả định rằng dự án này sẽ chỉ có Giá trị mã thông báo trong tương lai. Nếu đây là trường hợp, tôi thực sự nghĩ rằng không cần đối với Invest để đầu tư vào vốn chủ sở hữu, bởi vì bạn sẽ có cổ phần và quyền như nhau vào thời điểm đó.Nếu bạn pha loãng nó thành Token, giá trị của bạn sẽ thực sự tăng lên một cách ngụy trang. Vì vậy, tôi nghĩ rằng các nhà đầu tư vào Vốn chủ sở hữu nên suy nghĩ một điều, đầu tư vào Vốn chủ sở hữu là mong đợi liệu Vốn chủ sở hữu của công ty có giá trị trong tương lai hay không, nếu không có giá trị thì đừng đầu tư.

Tôi nghĩ trước đây chủ yếu là do yêu cầu kiểm soát nội bộ của nhiều quỹ, hoặc quy định của LP, hoặc giám sát chính sách của thị trường, mọi người đều có xu hướng nắm giữ Vốn chủ sở hữu trước, sau đó mới đến Token, nhưng gần đây tôi phát hiện ra rằng nó là không logic. Tất nhiên, ví dụ, chúng ta đã thấy một số công ty, chẳng hạn như công ty của Bosen, cũng có thể có rất nhiều hoạt động kinh doanh, họ có hoạt động kinh doanh nền tảng, kinh doanh phân phối và kinh doanh sản xuất nội dung, nếu đó là một công ty nắm giữ lớn, thì hãy sử dụng Vốn chủ sở hữu đầu tiên. Hãy đậu ở đây, và sau đó nắm giữ công ty. Nếu bất kỳ dự án nào được ấp ủ trong tương lai và mỗi dự án có thể được mã hóa riêng lẻ, đó là một vấn đề khác.

Trước đây tôi thích lấy Vốn chủ sở hữu trước, đưa trái phiếu chuyển đổi hay gì đó rồi xem sau, nếu không có cơ hội thì cứ đưa Trái phiếu chuyển đổi rồi xem sau, nhưng hiện tại tôi không nghĩ nữa. cần phải làm cho nó trở nên phức tạp, tất nhiên tiền đề là Nó hợp pháp, nó không nhằm vào người dùng Trung Quốc, nó không khai thác, nó nhắm vào cộng đồng quốc tế, và sau đó làm điều này với cộng đồng quốc tế, tôi nghĩ tốt hơn là nên có Mã thông báo cực đoan hơn và dễ dàng nhìn thấy hơn cho các khoản đầu tư trong tương lai Định giá và giá của bạn không làm cho việc thương lượng trở nên phức tạp.

Vương Tương

Will

Tôi muốn hỏi, bạn đã gặp bất kỳ dự án nào trong giai đoạn đầu chỉ cần tăng cổ phần, chẳng hạn như SaaS hoặc các dự án có thể thực hiện các tính toán tài chính.

Tôi nghĩ rằng có thể vài năm trước, chúng ta thấy rằng lĩnh vực này chủ yếu dựa trên Định hướng Công bằng, tôi không nghĩ bây giờ nó sẽ bị từ chối, bởi vì bây giờ tôi cảm thấy rằng nếu hệ sinh thái được cải thiện, sẽ có nhiều người bán nước hơn và Vốn chủ sở hữu cũng sẽ tăng lên, tôi nghĩ không phải là vấn đề lớn.

Trên thực tế, tôi cũng muốn thảo luận với Wang Xiang, bởi vì Mã thông báo và Vốn chủ sở hữu là hai công cụ và về giá trị mà nó mang lại cho nhà đầu tư hoặc chủ sở hữu, tôi hiểu

Đầu tiên, Kho lưu trữ giá trị có nó, đúng vậy;

Thứ hai là Quản trị, cả hai đều ổn. Có một ban giám đốc trong Vốn chủ sở hữu và Mã thông báo cũng có thể bỏ phiếu thông qua, chẳng hạn như Ảnh chụp nhanh;

Thứ ba là lợi ích tiềm năng.Ví dụ: bạn có thể có cổ tức bằng vốn chủ sở hữu và có thể có giảm phát trong Token, đốt hoặc đặt cược, khai thác thanh khoản, v.v.;

Ba khía cạnh này gần như giống nhau. Sự khác biệt duy nhất là Mã thông báo có thể có Giá trị Tiện ích. Có người nói với tôi rằng Phí gas thực sự là Tiện ích đơn giản nhất, chẳng hạn như vé như Bạn bè có lợi hoặc hình đại diện NFT. Chà, thực tế là bản thân cái avatar đáng khoe mẽ cũng có thể coi là công dụng, nhưng cũng chỉ ở mức độ sơ đẳng của con người.

Vì vậy, tôi đã nghĩ, trên thực tế, sự khác biệt lớn nhất giữa hai thứ này là Tiện ích, không phải những thứ định hướng tài chính khác, vì vậy tôi đã nghĩ rằng giá trị thực của công nghệ và ứng dụng phải nằm ở Tiện ích.

Vương Tương

Trên thực tế, tôi có một số tiêu chí về việc liệu dự án có thể tài trợ vốn chủ sở hữu hay không,

Trường hợp đầu tiên là so sánh các dự án trước đó, sau đó ký hợp đồng Chuyển đổi;

Thứ hai thực sự là nhiều công cụ hơn SaaS, với các quy trình tài chính truyền thống, loại dự án này, chẳng hạn như Nansen, là một mô hình kinh doanh bình thường và truyền thống. Loại dự án này thực sự có thể có Mã thông báo, chẳng hạn như Biểu đồ, thực sự có thể được sử dụng làm lối vào tiền tệ fiat hoặc lối vào mô hình tính phí truyền thống, như một mạng phi tập trung để kích thích nhu cầu phát triển mở rộng hơn. Tôi nghĩ đối với các công cụ và SaaS, tôi nghĩ rằng tôi có một mức độ chấp nhận nhất định đối với cổ phiếu.

Tình huống thứ ba là một số dự án hiện đang là sản phẩm đơn ứng dụng, nhưng dù là đầu tư truyền thống hay đầu tư Web3, sản phẩm đơn ứng dụng đều có mức định giá trần, ít nhất là cho đến thời điểm hiện tại. Giống như Sandbox hoặc Axie, trước tiên họ dựa vào một sản phẩm có thể ăn thị trường, sau đó mở rộng nó sang cấu trúc Nắm giữ để mở rộng. Xét cho cùng, xét từ sở thích hiện tại của toàn bộ thị trường, thực sự rất khó để một ứng dụng lọt vào top 50 bảng xếp hạng theo giá trị thị trường. Vì vậy, tôi nghĩ rằng Bosen và những người khác có các ứng dụng như thế này và có cấu trúc tương tự như Holding, đây là một cách huy động vốn cổ phần có thể chấp nhận được.

Sau đó, tôi chỉ nói về Tiện ích. Trên thực tế, hai ngày trước có người đã hỏi tôi rằng liệu các công ty SaaS có nên phát hành mã thông báo hay không hoặc làm thế nào với việc phát hành mã thông báo. Tôi đã nghĩ về một số điểm vào thời điểm đó.

Đầu tiên là biến nó thành DAO, sau đó là Quản trị, đó là một ý tưởng thông thường;

Ý tưởng thứ hai là nút hóa toàn bộ dịch vụ SaaS, sau đó biến nó thành một tiện ích hoặc nguồn cung cấp rộng rãi cần được thu thập và phân cấp, sau đó truyền cảm hứng cho nhiều người hơn cung cấp dịch vụ. Động lực để sử dụng Token như một tiện ích nói chung là theo hai hướng này. Nếu Mã thông báo được sử dụng để gây quỹ, Tiện ích là một điểm;

Sau đó, liệu bạn có cần một cơ sở đại chúng rộng rãi hay không.Tôi không nghĩ rằng các công cụ SaaS thực sự cần thiết, vì vậy chúng không nhạy cảm lắm với vấn đề này nói chung;

Will

Do đó, cần phải xem cung và cầu được thúc đẩy như thế nào trong quá trình kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp, hơi giống Didi, cần được khuyến khích và trợ cấp, Token là một phương tiện thanh khoản tốt hơn.

Vâng, tôi chỉ đơn giản là lặp lại.

Tôi thấy rằng sự gia tăng giá trị tuyệt vời nhất trong ngành này là sự gia tăng định giá, bởi vì trong trường hợp này, khi Cầu lớn hơn Cung, giá trị của hệ sinh thái thực sự chưa bao giờ nằm trong vốn chủ sở hữu. Tôi sẽ không nói rằng tôi muốn sử dụng cổ phiếu của Apple , vì vậy tôi đã mua Apple. , và sau đó giá cổ phiếu của Apple tăng lên. Tôi nghĩ đây là một sự khác biệt rất lớn trong toàn bộ Thị trường Token. Còn hiện tại tôi thấy hầu hết các dự án thất bại trước đây dù là nhà đầu tư hay nhà đầu tư sớm có thể có một làn sóng tư lợi cá nhân ngay từ đầu nhưng sở dĩ họ không đứng vững được lâu là do họ đặt các dự án tương đương nhau. trực tiếp đến vòng A trên thị trường chứng khoán.được đẩy về phía vốn hóa. Khi dự án còn sơ khai, nó đã được đẩy sang thị trường thứ cấp, nếu thị trường thứ cấp sôi động và thanh khoản tốt, bạn có thể biến định giá của mình thành dự án vòng C và vòng D, sau đó mọi người Cuối cùng, khi quay trở lại kinh doanh, tôi cảm thấy điều đó không ổn, bởi vì thị trường quá biến động, và rất nhiều thứ mới xuất hiện, nên sự chú ý lại nhanh chóng bị lấy đi. Sau đó, mọi người có thể cảm thấy rằng dự án này là vô vị và đáng tiếc khi loại bỏ nó, đây là một hiện tượng rõ ràng.

Tôi nghĩ về lâu dài, nó có khả năng quay trở lại như những gì tôi vừa nói, bởi vì dòng người dùng (hỗ trợ giá trị của Token), nếu bạn nhìn vào chuỗi công khai chính, tôi nghĩ rằng đầu cơ thuần túy có thể chỉ là vấn đề trong một tháng, nhưng về lâu dài Hỗ trợ giá tiền tệ là sử dụng Mã thông báo sinh thái để làm một việc gì đó, cho dù nó được sử dụng cho thương mại hay những thứ khác. Tôi cũng thường khuyên những người sáng lập Web2 của chúng tôi chuyển sang Web 3. Gợi ý của tôi là khi bạn nghĩ về Tokenization của riêng mình, hãy nghĩ càng nhiều càng tốt về vai trò của việc sử dụng thứ này trong hệ sinh thái.

Sau đó, phải nhớ rằng giá Token tăng đều đặn là do nhiều người dùng hơn chứ không phải nhiều nhà đầu cơ hơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là một điều tương đối lâu dài. Bởi vì trong hầu hết các trường hợp, chúng tôi nhận thấy rằng một dự án rõ ràng là có logic về giá trị sử dụng, nhưng vì những người sáng lập quá thiếu kiên nhẫn để vận hành vốn, hoặc các nhà đầu tư cũng thiếu kiên nhẫn, nên họ đã đẩy công ty lên Thị trường vốn trong vòng A. Tại lần này, Thị trường vốn Sự biến động đã gây ra nhiều cản trở cho việc sử dụng nó, và sau đó khiến toàn bộ hệ sinh thái của nó trở nên bất khả thi.

Hóa ra mọi người đều nói rằng giá Bitcoin biến động quá nhiều nên việc mua đồ quá bất tiện và rắc rối. Tôi nghĩ vấn đề này cũng cản trở nhiều dự án Crypto tham gia thị trường vốn quá sớm nên khá khó khăn. Là một Nhà đầu tư, chu kỳ quỹ có hạn, chúng ta nên làm gì về vấn đề này? Làm thế nào để cùng người sáng lập đi xa? Nếu chúng ta đi xa, chúng ta nên lấy tư thế nào để tháp tùng người sáng lập?

Vương Tương

Tôi nghĩ câu hỏi vừa rồi dẫn đến một câu hỏi mới, đó là nhiều người đang hỏi tôi cách xác định giá trị của Token, bởi vì toàn bộ hệ thống tài chính truyền thống, việc định giá của nó dựa trên phương pháp chiết khấu dòng tiền, nhưng Dòng tiền giảm giá không áp dụng cho hầu hết các dự án trong toàn bộ Web3.

Quay trở lại câu hỏi vừa rồi, tôi nghĩ mối quan hệ cung cầu mà bạn đề cập là một tiêu chí rất quan trọng, cho dù là từ góc độ Benchmark hay phân tích nhu cầu, một hệ thống định giá Token có thể dần dần xuất hiện trong tương lai. Thứ hai là, tôi nghĩ rằng hiện tượng bạn mô tả có thể không tồn tại trong một thời gian dài đặc biệt. Thực ra hiện tượng này đã có từ năm 2017, và tôi cũng đang suy nghĩ tại sao Opensea không dùng USDT để thanh toán? Tôi nghĩ rằng nếu đó là Mã thông báo tiện ích, thì nó cần một kịch bản trao đổi với đồng tiền ổn định, ít nhất là một kịch bản trao đổi tương đối ít biến động hơn và điều này dần dần dẫn đến lưu thông tiền tệ kép như Axie.

Sau đó, loại Token thứ hai là Quản trị. Tôi nghĩ rằng đây là một giải pháp. Từ góc độ dài hạn hơn, tôi nghĩ rằng hệ thống đô la Mỹ và hệ thống Token sẽ tồn tại tương đối độc lập trên cùng một sản phẩm. Tôi nghĩ rằng điều này hiện đang phổ biến hơn các giải pháp. Bởi vì những người dùng đã tham gia vào làn sóng xu hướng này trong một hoặc hai năm qua thực tế không phải là Nhà phát triển, họ đều là những người đam mê máy tính như trước đây. Ví dụ, nhìn về lâu dài, một số doanh nhân Web2 sẽ nói với tôi về khối lượng mua, lên Facebook và Tiktok để mua khối lượng, tôi nghĩ về lâu dài, nếu có cải thiện cơ sở hạ tầng quy mô lớn hơn và dẫn đầu danh mục Nếu dự án xuất hiện, tôi nghĩ có thể là dùng Token để đến một dự án C-end lớn để mua khối lượng, sau đó dùng tiền pháp định để mua khối lượng trên Tiktok, tôi nghĩ hai điều này cũng là một kịch bản cùng tồn tại.

Về việc làm thế nào để vốn có thể ở lại với bên dự án trong thời gian dài hơn, trước hết tôi cho rằng về mặt tâm lý, hãy giảm bớt các vị thế đầu cơ. tiền, kể cả khi tôi mới vào ngành, thực ra lúc này tôi rất hoảng loạn, lúc này tôi nên làm gì? Kể cả đợt sóng năm 2018, nhiều quỹ trong nước thua lỗ rất nặng, một trong những nguyên nhân quan trọng là khi BTC rớt giá, họ hoảng sợ bắt đầu hối thúc các dự án, phải lên sàn và tham gia thị trường vốn càng sớm càng tốt. dự án không tốt bằng dự án. Nhưng trên thực tế, trong làn sóng đó, vẫn có một số bên dự án tiếp tục làm hàng trong thị trường giá xuống, đợt này vẫn có thể tung ra, nhưng kiểu nhà đầu tư này không còn nữa. Trong hai năm qua, mọi chuyện sẽ tốt hơn nhiều, mọi người không quá hoang mang về những biến động chung của thị trường và góc độ vốn, tôi nghĩ xu hướng tốt hơn về lâu dài là cả hai bên đều trở nên chuyên nghiệp hơn và khoan dung hơn của toàn bộ thị trường vốn sẽ trở nên tốt hơn. .

Will

Sau đó, thứ hai là cố gắng làm cho bên dự án bị khóa càng lâu càng tốt, ví dụ: cá nhân tôi đã đầu tư vào FTX và chỉ khóa nó trong ba tháng, sau đó nó trở thành mã thông báo mà tôi đã làm nhiều nhất trong ba năm qua .Tôi đã lên và xuống. Vì vậy, trong một thời gian dài, tôi sẽ nói với bên dự án rằng bạn tự quyết định việc khóa, tôi hy vọng bạn sẽ khóa nó lâu hơn, hoặc vấn đề này không phải là vấn đề quan trọng đối với tôi. Theo dõi sự phát triển của dự án hoặc chu trình lập kế hoạch của chính dự án và không cho phép các doanh nhân can thiệp nhiều hơn vào vấn đề này.

Tôi nghĩ là đúng, hôm qua tôi cũng có gặp một chủ dự án và nói với tôi rằng họ là một nhóm những người rất đam mê làm việc, họ cũng đã khóa các vị trí vào thời điểm đó, và thời điểm niêm yết cũng rất tốt, nhưng họ đã khóa tất cả mọi người rồi lại quên khóa, nhân viên trước cửa hàng sơ hở rồi quậy phá, không chỉ ảnh hưởng đến động cơ khuyến khích nhân viên hiện tại mà còn gây tổn thất lớn cho các nhà đầu tư hiện tại.

Vì vậy, tôi cảm thấy rằng nếu những điều cơ bản này là thị trường vốn, thì những thông lệ thị trường vốn cơ bản này trong thị trường chứng khoán vẫn đúng trong thị trường này, vì vậy thị trường cũng đang phản ứng với nhiều kẽ hở khác nhau trong bản chất con người. được lấp đầy và thị trường cũng cần một số cơ chế, nếu không mọi thứ sẽ được giải phóng và mọi thứ sẽ tồn tại trong thời gian ngắn.

Vương Tương

Bosen

Nói về tài chính và thiết kế mã thông báo, Bosen, gần đây bạn có xem xét những vấn đề này không?

Tôi nghĩ vừa rồi mọi người đang nói về việc nên tài trợ cho vốn chủ sở hữu hay tài trợ cho Token từ góc độ của các nhà đầu tư, thực ra tôi vẫn muốn hỏi Colin (Wang Xiang) một gợi ý cho các doanh nhân, đó là tôi nghĩ rằng nhiều Web2 các nhóm xung quanh Nhiều người bạn đang bắt đầu kinh doanh Web3, vậy loại chiến lược tài chính nào sẽ tốt hơn ngay từ đầu.

Vương Tương

Tôi nghĩ trước tiên chúng ta phải phân biệt giữa Web2 và Web3.Đối với Web2, có một cuốn sách tên là Doanh nhân Tinh gọn. Đối với Web3, tôi nghĩ rằng các doanh nhân thực sự cần tinh thần kinh doanh cấp tiến, tôi nghĩ tiêu chuẩn này là bạn phải đầu tư tất cả các nguồn lực của mình ngay từ đầu, sau đó bạn sẽ thành công, mức độ thực sự tương đối cao. Tại sao phải cấp tiến? Tôi nghĩ rằng bạn cần nhanh chóng mang đến cho thị trường một kỳ vọng bùng nổ, với danh tiếng của một thương hiệu và tốc độ tăng trưởng người dùng nhanh chóng, xét cho cùng, chu kỳ lặp đi lặp lại của toàn ngành cũng rất nhanh, thực tế nhiều khi không có nhiều thời gian như vậy để bạn thử. Sai, tốt hơn là bắt đầu một dự án mới hơn là thử và phạm sai lầm. Tôi nghĩ đây là một tính năng quan trọng. Vì vậy, trong những ngày đầu, tôi cảm thấy rằng bạn cần phải đầu tư tất cả các nguồn lực của mình, và sau đó đầu tư tất cả khả năng của mình để huy động tiền là ưu tiên hàng đầu.

Thứ hai, trên cơ sở số tiền huy động được, tôi nghĩ có hai ý kiến, đó là số tiền đó có thể giúp đỡ và bổ trợ cho hoạt động kinh doanh của bạn hay không, tức là giá trị gia tăng của số tiền đó. trong ngành, và nó hoàn toàn là đầu tư tài chính.Không có nhiều giá trị. Ví dụ, một số đội thực sự thiên về nền tảng sản phẩm và nền tảng kỹ thuật, họ tương đối yếu trong toàn bộ hoạt động và lập kế hoạch Mã thông báo, hoặc yếu về thị trường, trên thực tế, tôi khuyên họ nên tích hợp Mã thông báo để hòa nhập trên toàn thế giới. Vốn và một số DAO trong cộng đồng giúp anh ta bù đắp những thiếu sót của mình trong thị trường và liên kết hoạt động. Ngoài ra, một số dự án có thể có kinh nghiệm điều hành rất thuần thục và năng lực sản phẩm mạnh mẽ, nhưng nhóm có thể không có nền tảng vững chắc như vậy, lúc này điều anh ta có thể cần là sự chứng thực của vốn đầu tư.

Bosen

Tôi nghĩ sự lựa chọn của cả hai phụ thuộc vào những gì dự án thiếu, đó là bạn cần hoàn thành kế hoạch nhanh chóng của mình trong 9 tháng đầu tiên và 12 tháng đầu tiên. Sau đó, từ góc độ Vốn chủ sở hữu và Mã thông báo, nếu bạn thực sự không có bất kỳ giá trị tương lai nào có thể được trao quyền bằng vốn chủ sở hữu, trong tình huống mà Will vừa nói đến, tôi nghĩ ưu tiên là làm tan chảy Mã thông báo.

Vâng, đúng vậy. Trên thực tế, tôi nghĩ ưu tiên của nhiều doanh nhân hiện nay là liệu họ có thể nhận được tài chính hay không, cho dù đó là tiền từ Vốn chủ sở hữu hay Quỹ mã thông báo, điều quan trọng nhất là có thể nhanh chóng bắt đầu dự án, tạo ra sản phẩm và sau đó xây dựng. cộng đồng. Tôi nghĩ đây có thể là giai đoạn đầu tiên để mọi người xem xét Quay trở lại câu hỏi mà Colin đã hỏi về cách thiết kế Tokenomics, tôi nghĩ đây cũng là điều mà một số nhóm kinh doanh Web2 truyền thống có thể cần phải nhanh chóng bù đắp.

Chúng tôi cần giao tiếp và thảo luận với các tiền bối trong ngành và cùng nhau thiết kế. Thực tế, nó quay trở lại với chúng tôi, bởi vì chúng tôi vẫn đang trong giai đoạn tạo ra sản phẩm. Tokenomics có thể không phải là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi, nhưng chúng tôi cũng đang xem xét nó bây giờ Mã thông báo này nên được thiết kế như thế nào trong tương lai.

Tôi nghĩ một sản phẩm Web3 phải sử dụng Token để kéo người dùng trong toàn bộ cộng đồng sinh thái vào mạng. Đây là một phần rất quan trọng. Tôi nghĩ đây cũng là tinh thần của Web3. Cân nhắc hiện tại của chúng tôi là trực tiếp nhất. Vẫn nên có một mã thông báo quản trị. Ngoài ra, như Will đã nói, chúng ta cũng phải tìm ra tiện ích. Tất nhiên, có thể không có tiện ích nào trong giai đoạn đầu hoặc không có nhiều tình huống tiện ích, nhưng tôi nghĩ toàn bộ sản phẩm nên tiếp tục cải thiện hệ sinh thái, trong quá trình hoàn thiện xem xét thiết kế thêm các cảnh Tiện ích.

Vương Tương

Tôi nghĩ có một ý tưởng đơn giản rằng, trước hết, bạn phải thúc đẩy các nguồn lực vượt ra ngoài ranh giới khả năng của chính mình và có ước tính giá trị cho nguồn lực này, bao gồm các xu hướng và kỳ vọng khác nhau đối với các loại sản phẩm khác nhau, chẳng hạn như C- công cụ ứng dụng phụ. Đối với các sản phẩm, dòng NFT, sản phẩm hướng đến nhà phát triển và sản phẩm DeFi, một số có thể yêu cầu nhiều nhà phát triển tham gia hơn và một số có thể cần thêm TVL vốn và nhiều thanh khoản hơn để tham gia. Tôi nghĩ bản thân những tài nguyên này được phân biệt.

Kế hoạch tổng thể thực sự được chia thành ba phần,

Đầu tiên là ưu đãi cho cộng đồng và thị trường;

Thứ hai là ưu đãi đối với nhà đầu tư và nguồn lực;

Thứ ba là hoạt động của chính nó;

Thứ hai, Mã thông báo quản trị vừa đề cập là chức năng của tầng trên của các chức năng này, tầng dưới thực chất là để giúp doanh nghiệp vận hành tốt hơn, Quản trị là một mục đích và Tiện ích cũng là mục đích của việc thiết kế Mã thông báo, tôi nghĩ đây là một Góp ý về hướng tổng thể chung, nhưng tôi nghĩ vẫn cần tùy từng trường hợp cụ thể.

Vương Tương

Bosen

Câu hỏi lớn cuối cùng là, đối với các doanh nhân đang trong quá trình chuyển đổi, những gợi ý quan trọng là gì?, Bạn muốn đầu tư hoặc hợp tác với loại nhóm nào?

OK, tôi vẫn sẽ trả lời câu hỏi đầu tiên. Gần đây tôi giao lưu với nhiều bạn Web2 xung quanh tôi, tôi nghĩ chúng ta nên tìm ra vị trí của mình hoặc lợi thế của mình khi vào Web3. Tôi nghĩ có lẽ lợi thế của chúng tôi nằm ở sản phẩm, tạo ra những sản phẩm sáng tạo và xây dựng lượng người dùng, tôi nghĩ đây là lợi thế của chúng tôi.

Chúng ta cần phải bù đắp những thiếu sót, thực tế trước đây chúng ta đã nói rất nhiều, tôi nghĩ đề xuất nên kế thừa tích lũy ban đầu và không nên quá mê tín về bộ phận thiết kế của nền kinh tế. giải quyết trong thời gian dài? Những loại sản phẩm có giá trị gì có thể mang đến cho người dùng. Tôi nghĩ mọi người nên quay lại mục đích ban đầu là tạo ra các sản phẩm Web2 và tôi nghĩ điều đó có thể quan trọng hơn.

Vương Tương

Will

Trên thực tế, tôi đã quan sát thấy một điều rất rõ ràng về Bosen trong sáu tháng qua. Thực tế, bản thân anh ấy có thể không nhận thấy điều đó. Tôi nghĩ rằng thái độ và nhịp điệu quan điểm của Bosen là rất đúng đắn. Trước hết, ở trạng thái ban đầu, Bosen đang thoát ra khỏi vòng tròn ban đầu của mình, và sau đó anh ấy đang tìm thấy vị trí và nhịp điệu của riêng mình trong ngành này. Tôi nghĩ điều này rất quan trọng, trên thực tế, sau khi nhiều người vào, họ sẽ mang tài nguyên của mình ngay từ đầu, từ góc độ tài nguyên, mọi người sẽ chú ý nhiều hơn đến cấu trúc đội ngũ, công nghệ và năng lực phát triển sản phẩm, nhưng họ không có tay để lấy thông tin Và nhịp điệu, thực sự rất khó để tìm thấy vị trí của riêng bạn. Bầu không khí kinh doanh và thói quen tiếp thu thông tin của hai hệ sinh thái thực sự khác nhau, tôi ưu tiên khuyến nghị những ai muốn gia nhập ngành trước tiên nên tìm vị trí và nhịp điệu của chính mình, sau đó trau dồi thói quen tiếp thu thông tin. Khi bạn tìm thấy vị trí của bản thân, hãy suy nghĩ về những gì bạn giỏi và nguồn lực của chính bạn, sau đó xây dựng một dự án khởi nghiệp, tôi nghĩ nó sẽ chính xác hơn.

Vâng, tôi sẽ nghĩ về nó từ quan điểm của VC. Đầu tiên là vấn đề này không chỉ áp dụng cho Web3, lúc đầu tôi cũng đã đề cập rằng trong câu chuyện của Metaverse, nó thực sự liên quan đến việc sử dụng AI để giải quyết các vấn đề trong thế giới trò chơi hoặc sử dụng đồ họa tương tác VR/AR mới để giải quyết các vấn đề mới. Tuy nhiên, nếu bạn thấy những người sáng lập hai lĩnh vực này rất mệt mỏi và khó khăn, thì mô hình tư duy mà anh ấy sử dụng cũng là vấn đề giống như mọi người trong Web3.

Chuyện gì vậy? Ví dụ, trong lĩnh vực AI, chúng tôi đã thấy nhiều nhà sáng lập nghĩ rằng AI của họ có thể giải quyết nhiều vấn đề và cuối cùng nó sẽ trở thành trạng thái bán khả năng mà không cần sản xuất. Vì vậy, chúng tôi thấy rằng trong lĩnh vực AI rất nhiều, chúng tôi thực sự đang sao chép bài tập về nhà của openAI và deepmind. Sau khi xem các bài báo mới và phát minh mới của họ, chúng tôi tiến hành thương mại hóa ở Trung Quốc. Thông thường, hành vi này thực sự là Khi bạn triển khai khả năng của người khác , sau đó bạn cầm chiếc búa này 🔨 và nói với tất cả các khách hàng lớn, tôi sẽ giúp bạn chiếc búa này và chiếc kia, và sau đó những người khác sẽ hợp tác với dự án của bạn một mình. Vì vậy, chúng tôi thấy rằng vấn đề mà nhiều người được gọi là nhà sáng lập AI gặp phải là họ chỉ bán khả năng chứ không bán sản phẩm, vì vậy đây là vấn đề chung của cả hai bên.

Sau đó, có một vấn đề phổ biến khi quay trở lại VR/AR, họ nghĩ rằng VR/AR có thể đáp ứng mọi thứ, chẳng hạn như VR cộng với chăm sóc y tế, VR cộng với giáo dục, VR cộng với những thứ khác, cũng có nhiều công ty trong lĩnh vực này, nhưng họ thường quên Có một điểm, khi nhìn vào VR/AR, điều chúng ta chú ý nhất là nó thực chất là một phương tiện sản xuất mới, tạo ra một lớp không gian ảo bên ngoài không gian vật lý thực, có thể chồng lên hoặc tái tạo lại. / Bản chất AR. Do đó, Vật thể ảo ở đây chính là phương tiện sản xuất mới. Cách xử lý với phương tiện sản xuất mới quyết định mô hình kinh doanh có thể đi được bao xa. Nhiều người có thể chỉ nghĩ VR/AR là một công cụ chứ chưa bao giờ nghĩ rằng đây là cuối cùng, bạn sẽ thấy rằng theo ba hướng, sự khác biệt giữa công ty làm việc chăm chỉ nhất và công ty làm việc tốt nhất gần như giống nhau. Những loại sự khác biệt? Đó là liệu bạn có nắm bắt được hiệu ứng mạng hay không.

Tôi thường nói với nhóm của chúng tôi rằng trong Web3, các công ty mà chúng tôi ngưỡng mộ hoặc thấy thú vị thường có những đặc điểm như vậy.Opensea với 30 người, Uniswap với hơn 10 người và 155 dòng mã giải quyết hàng tỷ đô la giao dịch mỗi tháng. thực sự đây là một thay đổi lớn về công thái học. Bởi vì chúng tôi thấy rằng kết quả cuối cùng của nhiều mô hình kinh doanh thực sự là hiệu quả của con người. Sự khác biệt giữa Bertelsmann với tư cách là một công ty truyền thông cũ và Byte là gì? Chúng tôi đã là tập đoàn truyền thông có thu nhập cao nhất ở Đức và Châu Âu, với thu nhập hàng năm hơn 20 tỷ đô la Mỹ và 110.000 nhân viên. Nếu bạn chia hơn 20 tỷ đô la Mỹ cho 110.000 nhân viên và bạn tính toán hiệu quả con người của chúng tôi, nó có thể bị Byte vượt qua rất nhiều. Thu nhập của mọi người có thể giống nhau, Byte cũng có thể có thu nhập hàng chục tỷ đô la, và của chúng tôi cũng có thể có thu nhập hàng chục tỷ đô la, có lẽ số lượng nhân viên của họ nên bằng với chúng tôi trong hai năm qua, nhưng thu nhập của họ có thể là của chúng ta.

Cuối cùng, bạn sẽ thấy rằng họ vừa là công ty truyền thông vừa là công ty nội dung, sự khác biệt nằm ở chỗ này. Vì vậy, chúng ta sẽ thấy rằng các mô hình kinh doanh mới ra đời và kèm theo đó là những thứ thay thế con người. Cho dù đó là một công ty robot hay một công ty nền tảng xã hội, đó là một sự thay thế lớn cho con người. Bạn có tin rằng hiệu quả con người của Facebook chắc chắn sẽ cao hơn nhiều so với thời đại web và các cổng truyền thông trước đây, vậy đây là kết quả mà chúng ta đang xem xét, vậy tại sao nó lại ở trạng thái mạnh mẽ như vậy? Lý do cốt lõi là vì nó có hiệu ứng mạng tự lan truyền mạnh mẽ. Một mặt, trong mô hình kinh doanh, người dùng mới có giá trị đối với người dùng cũ, sự tồn tại của người dùng cũ có giá trị đối với người dùng mới và họ có giá trị với nhau. Kết quả cuối cùng là không có xung đột giữa người dùng mới và người dùng cũ. Nếu có xung đột, giá trị của người dùng mới đối với người dùng cũ sẽ bị giảm theo chi phí mua lại của khách hàng, vì vậy trong trường hợp này, khả năng tự lan truyền là rất quan trọng. .

Sự xuất hiện của tự lan truyền trong bất kỳ lĩnh vực nào đều là một tín hiệu rất mạnh mẽ, vì vậy chúng tôi thực sự chú ý đến tự lan truyền từ góc độ đầu tư, trước đây tôi cũng đã đề cập với Bosen rằng các sản phẩm xã hội không có khả năng tự lan truyền là hàng tiêu dùng. giống như sự phát triển tuyến tính của hàng tiêu dùng nói chung mà chúng ta thấy. Bạn đầu tư bao nhiêu tiền, bạn sản xuất ra bao nhiêu GMV, cuối cùng hiệu ứng cận biên giảm dần, rồi bạn sẽ mắc bẫy do bị nền tảng lợi dụng, vì vậy chúng ta sẽ luôn theo đuổi một điều mạnh mẽ về hiệu ứng mạng.

Bất kể trong AI hay VR/AR, loại tự lan truyền này đều tồn tại, ví dụ như trong VR, trò chơi có thể có hiệu ứng mạng nhiều nhất là game bắn súng, đây là thể loại trò chơi có nhiều hiệu ứng mạng hơn. AI thì có lẽ bạn phải nhìn nó kết hợp với cộng đồng nội dung, ví dụ như TikTok là điển hình để mọi người đóng góp dữ liệu, nó cũng giống như công cụ tìm kiếm, càng nhiều người click thì thứ hạng cấu hình càng chính xác , và sau đó Càng nhiều người dùng được hưởng lợi, đây cũng là một hiệu ứng mạng, vì vậy mô hình kinh doanh đẹp nhất mà chúng tôi từng thấy cũng không thể thoát khỏi điểm này. Đây là thứ mà chúng tôi điên cuồng theo đuổi và ủng hộ, đồng thời cũng có nghĩa là loại việc này lúc đầu có khả năng sẽ chậm, phần lớn dựa vào xây dựng cơ sở hạ tầng, điều này không phải là không có căn cứ.

Thứ hai là giữ chân người đến, tiền nhân trồng cây, con cháu hưởng bóng mát, việc này cũng cần thời gian tích lũy, cần tạo được sự đồng thuận. Bởi vì những người phía sau đã nhìn thấy hiệu quả như vậy, họ sẽ từ từ sẵn sàng đi vào. Vì vậy, Curve ban đầu thực sự sẽ đợi một thời gian và tôi tin rằng Opensea đã làm như vậy ngay từ đầu Opensea nhấn mạnh vào mô hình Taobao, nhưng chúng tôi cũng đã thấy nhiều nền tảng bán hàng NFT khác và họ nhấn mạnh vào sự sáng tạo. Nhưng cũng giống như có thương mại điện tử theo chiều dọc và thương mại điện tử tự vận hành, cuối cùng thì Taobao là lớn nhất, vì vậy những người sáng lập đặc biệt khó khăng khăng đòi loại điều này với hiệu ứng mạng hai mặt. Và nền tảng cũng có những yêu cầu, nếu bạn là nhà thiết kế hoặc nghệ sĩ, bạn có thể không chọn mô hình có hiệu ứng mạng như Opensea, và bạn có thể chọn nền tảng giao dịch có sáng tạo.

Vì vậy, nói về nó, đối với chúng tôi, chúng tôi sẽ rất háo hức theo đuổi loại tài sản và sự đổi mới này, thường thì khó khăn ở phía trước, nhưng sẽ có sự phát triển bùng nổ trong tương lai, một VC Eye Sight điển hình.

Vương Tương

Bosen

Tôi nghĩ rằng tôi vừa mới đề cập đến điểm này, nội dung của cuộc trò chuyện này rất giống với giai đoạn tôi mới bước vào Internet, trong vài năm qua, dường như rất ít người trong ngành nói về nội dung mang tính cục bộ của mạng hiệu ứng. Tôi nghĩ rằng có một khả năng khác. Làn sóng Internet di động Nhiều doanh nhân chưa thực sự trải nghiệm nó. Ví dụ, trước đó, Renren và Tieba đã đưa tiền, và mọi người sẽ chú ý đến nó để giải quyết các vấn đề sinh thái, hơn là vấn đề của hiệu ứng mạng gây ra bởi nhu cầu một điểm. Một điểm khác là không làm cho nó lớn và toàn diện trong giai đoạn đầu, trên thực tế, có hai đặc điểm của việc tạo hiệu ứng mạng, thứ nhất là tìm một cảnh duy nhất nơi người dùng kết nối, tôi nghĩ rằng cảnh này và nhu cầu của người dùng được kết nối là rất quan trọng; Điểm thứ hai là tự lan truyền, đó là phần mà Will vừa nói đến. Bosen sẽ có thêm hiểu biết gì về những điều này trong quá trình thiết kế?

Vâng, tôi rất đồng ý. Tôi nghĩ rằng kể từ khi tôi bước vào ngành này nửa năm trước, tôi đã nhận được nhiều thông tin hơn về cách làm tốt công việc Money Effect và thu hút cộng đồng thông qua cấp độ tài chính. Trên thực tế, tôi thực sự đồng ý rằng một sản phẩm tốt nên như thế nào để tạo Hiệu ứng mạng là nơi bạn tạo hiệu ứng mạng của mình. Quay trở lại sản phẩm, tôi nghĩ nó vẫn đang làm hài lòng người dùng. Cắt từ cảnh sản phẩm xã hội, tìm một số cảnh tần suất cao hoặc tìm người dùng có mong muốn mạnh mẽ khoe điểm, tự lan truyền điểm. Tôi nghĩ rằng sản phẩm nên cực kỳ đơn giản ngay từ đầu, mô hình tự lan truyền của người dùng càng ít càng tốt, sau đó trải nghiệm sản phẩm phải càng cực đoan càng tốt, tôi nghĩ đây là điểm cốt lõi kích hoạt Hiệu ứng mạng.

Vương Tương

Bosen

Nói về tự lan truyền, có ý tưởng nào để Web3 học hỏi từ các sản phẩm Web2 không?

Vâng, một trong những vấn đề tôi đã nghĩ đến gần đây là nếu chúng tôi thực sự muốn tạo Hiệu ứng mạng, tôi nghĩ nó không chỉ nhắm mục tiêu đến người dùng cộng đồng hiện có của tiền điện tử mà còn thu hút người dùng Web2 truyền thống. Đây là những gì tôi nghĩ là rất quan trọng Một điểm cốt lõi, bởi vì khối lượng của bạn phải đủ lớn và chuỗi truyền thông của bạn phải lan truyền đủ nhanh, để bạn có thể nhanh chóng tạo thành hiệu ứng mạng. Chúng ta có thể thấy các sản phẩm xã hội, sẽ có những mô hình bùng nổ hàng năm, từ House Party đến Clubhouse, chúng ta sẽ thấy kiểu sản phẩm tự lan truyền, tự phát triển này.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng có nhiều sản phẩm Web2 tốt có thể được sử dụng để tham khảo, nhưng về cơ bản những gì người dùng muốn là một sản phẩm chưa từng thấy trước đây, một sản phẩm sáng tạo, vì vậy tôi nghĩ nhóm Web2 sẽ phù hợp hơn để làm những việc trong Web3: Trên thực tế, nó giống như phương pháp tạo sản phẩm trước Web2, bạn không thể chỉ sao chép một sản phẩm và thêm Tokenomics để trở thành sản phẩm Web3. Đó là việc bạn có thể tạo ra một sản phẩm tuyệt vời dựa trên logic cơ bản của Web 3 mà không cần thực hiện Airdrop hay không, bất kể hệ thống kinh tế ra sao.

Will

Trên thực tế, Will vừa đề cập rằng trong lĩnh vực Metaverse, tôi nghĩ rằng tương tác sản phẩm hoàn toàn mới do AR/VR mang lại và sự đổi mới trong tương tác giữa người với người là một điểm khởi đầu của cơ hội. Tôi nghĩ có lẽ các sản phẩm xã hội nên một mặt, chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ để đưa ra những sản phẩm thực sự khiến người dùng tỏa sáng.

Vâng, hiệu ứng mạng thực sự có thể được tháo rời. Nó rất đơn giản. Người dùng A có thể dễ dàng sử dụng sản phẩm này. Người dùng A thích sử dụng sản phẩm này. Người dùng A muốn thu hút người dùng B sử dụng sản phẩm này. Người dùng B cũng thích sử dụng sản phẩm này sản phẩm một cách dễ dàng. , khi người dùng B tham gia, người dùng A và người dùng B cũng được hưởng lợi khi sử dụng nó, và sau đó cả hai đều sẵn sàng kéo người dùng C vào lần nữa.

Vậy thực chất bước này tháo rời nó như thế nào? Tức là trong thế giới vật chất chỉ có một sản phẩm có mạng là rượu, mình uống dễ, uống xong thấy vui, còn nghiện không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng rượu vang là sản phẩm vật chất có hiệu ứng mạng nhất trên thế giới, đó là lý do tại sao nó tồn tại lâu dài. Và hiệu ứng mạng thường mang lại tài sản vô hình, mang lại thương hiệu cho nó. Khi chọn loại sản phẩm này, điều quan trọng là phải xem xét giá trị xã hội của anh ta đối với người khác và bản sắc riêng của anh ta. Cho nên chúng ta cũng chú ý nhãn hiệu, ngươi không mời người khác uống rượu dở, ngươi đột nhiên mời người khác uống rượu ngon, sau đó khi ngươi mời người khác uống loại rượu này, hắn có ẩn ý nói rằng đó là rượu Văn phòng xã hội, văn phòng bạn bè, văn phòng đám cưới, v.v.. Sự hiểu biết về các sản phẩm rượu có thể được ánh xạ tới sự hiểu biết về tất cả các sản phẩm hiệu ứng mạng, tôi thấy điều này rất thú vị và tôi thường hiểu các vấn đề theo cách này.

Được thành lập vào năm 2016, Zonff Partners là một nhóm cổ phần đầu tư đạt được sự phát triển kinh doanh đa dạng thông qua đầu tư và sáp nhập và mua lại. Nó tiếp tục tập trung vào Web3, công nghệ tiên tiến, sức khỏe y tế, tiêu dùng mới, dịch vụ doanh nghiệp và các lĩnh vực khác, đồng thời tuân thủ Liên kết sinh thái chính và phụ, tập trung vào chiến lược đầu tư theo chu kỳ cơ cấu công nghiệp, thực hành triết lý đầu tư nghiên cứu chuyên sâu, định hướng công nghệ và trao quyền sau đầu tư có cấu trúc, cam kết sử dụng lợi thế vốn và tài nguyên để giúp các công ty phát huy tối đa tiềm năng , và cùng thúc đẩy đổi mới kinh doanh toàn cầu và thay đổi công nghệ .

Giới thiệu về đầu tư liên kết Zhongfu

tiêu đề phụ

Kể từ khi thành lập cách đây 13 năm, BAI Capital đã đầu tư vào hơn 200 công ty Internet, đạt được 17 đợt IPO và hơn 40 kỳ lân. công nghệ tiên tiến và công nghệ nền tảng. BAI cam kết tìm kiếm và tiếp tục hỗ trợ những người dẫn đầu thị trường, những người tiên phong đổi mới và những người dẫn đầu xu hướng từ giai đoạn đầu cho đến giai đoạn tăng trưởng. đến những lợi thế của quá trình tu luyện lâu dài của nhóm ở Trung Quốc. Hỗ trợ sự phát triển của các công ty có vốn đầu tư ở Trung Quốc và trên toàn thế giới.