고등학교 교사에서 이더리움 재단 회장으로, 아야와 그녀의 "무한의 정원"

원래 저자: TechFlow

2월 25일, 이더리움에 대한 논란이 널리 퍼지던 가운데, 한때 여론의 중심이었던 미야구치 아야가 이더리움 재단의 새로운 회장이 되었습니다.

이는 일시적인 변덕이 아닙니다. 현임 전무이사에서 이더리움 재단(EF) 회장으로의 전환은 1년 전부터 계획되어 왔습니다.

아야 미야구치는 블로그 게시물에서 "이더리움은 모든 사람의 소유이며, 누구에게도 속하지 않기 때문에 다른 의견을 허용하는 우리의 문화는 차이점을 용인할 뿐만 아니라 차이점을 통해 더욱 강화됩니다. 이더리움 재단의 역할은 이더리움의 모든 측면을 통제하거나 소유하는 것이 아니었습니다. 우리의 책임은 이더리움의 가치를 유지하는 것입니다 ."라고 말했습니다.

일본 교실에서 암호화폐 세계의 무한한 정원까지, 아야 미야구치의 이야기는 독특한 직업 전환일 뿐만 아니라 가치를 지키기 위한 갈등하는 여정이기도 합니다.

일본 교실에서 크립토 세계까지

미야구치 아야의 경력은 기술이 아닌 교육에서 시작되었습니다.

그녀는 일본 나고야의 고등학교에서 일했습니다. 열정적인 교사로서, 그녀는 학생들이 독립적이고 비판적으로 생각하도록 영감을 주는 과정을 창의적으로 설계하는 데 전념했습니다.

하지만 10년이 넘게 교사 생활을 하면서 그녀는 불안감을 느끼기 시작했습니다. 단순히 교과서에 나온 지식을 가르치는 것만으로는 교육의 더 깊은 의미에 대한 그녀의 추구를 만족시킬 수 없었기 때문입니다. 그녀는 학생들이 단지 시험을 치르는 기계가 아니라, 독립적으로 세상을 탐험할 수 있는 사람이 되도록 돕고 싶어합니다.

"저는 교사로서 학생들에게 인생에서 한 번쯤은 해외로 나가보라고 종종 말합니다."

결국 그녀는 교사직을 그만두고 미국으로 가서 MBA를 취득함으로써 모범을 보이고 자신만의 새로운 길을 개척했습니다.

이 결정으로 인해 그녀는 예상치 못하게 블록체인과 암호화폐의 세계로 들어가게 되었습니다.

아야는 미국에서 공부하는 동안 금융 포용성에 관심을 갖게 되었고 불평등 해소가 기업에 매우 중요하다고 믿습니다.

우연히 그녀는 암호화폐 거래소 크라켄의 창립자 제시 파웰을 만났고, 크라켄 재팬의 상무이사로 회사에 합류했습니다.

하지만 그녀의 경력이 항상 순탄했던 것은 아니었습니다.

2014년 일본의 주요 거래소인 Mt. Gox가 붕괴되자 일본의 암호화폐 대중적 이미지는 바닥을 쳤습니다. 공황과 불신에 직면한 미야구치는 정부 기관에 연락하고, 규제 논의에 참여하고, 업계 조직과 협력하여 일본의 암호화폐 규제 프레임워크를 홍보하기 위한 주도권을 잡았습니다. 이 프레임워크는 이후 2017년에 출범했습니다.

한 에피소드는 그녀가 2013년 크라켄 사무실에서 당시 19세였던 이더리움 창립자 비탈릭 부테린을 만났다는 것입니다. 당시 그는 아직 "V God"가 아니었습니다. 그의 외부 정체성은 Bitcoin Magazine의 작가였고 그는 이더리움 백서를 쓰고 있었습니다.

아야는 나중에 당시에는 이더리움의 기술적 세부 사항을 완전히 이해하지 못했지만, 이 기술이 세상을 바꿀 수 있는 잠재력이 있다는 것을 깨달았다고 회상했습니다. 그녀는 이더리움의 비전에 매력을 느꼈고, 특히 비영리적 성격과 커뮤니티가 핵심 가치를 고수하는 점을 높이 평가했습니다. 그녀의 견해에 따르면 이더리움은 단순한 기술이 아니라, 기존의 중앙집권적 권력 구조에 도전할 수 있는 새로운 세계관입니다.

2018년, 아야는 크라켄을 떠난 후 비탈릭의 권유로 이더리움 재단에 합류했습니다.

당시 재단은 내부 및 외부 활동을 조정하고 비연구개발 기능을 확립하는 등 많은 어려움에 직면했습니다. 그 일이 엄청나게 힘들었지만, 그녀는 그 역할을 수락했고, 이것이 자신의 이상을 실현할 수 있는 기회라고 믿었습니다.

"당시 암호화폐 산업은 돈벌이의 분위기를 띄기 시작했고, 저는 분산형 기술이 금융 포용성을 달성하고 은행 서비스를 받지 못하는 사람들이 은행 서비스를 받을 수 있도록 도울 수 있는 방법에 대한 원래 비전을 실현하기 위해 이더리움이 마지막 희망일 수 있다고 생각했고, 저는 이를 도와야 한다고 생각했습니다."

이더리움 재단의 전무이사로서 아야는 "감산 원칙"이라고 부르는 고유한 리더십 접근 방식을 채택했습니다. 이는 적극적으로 자신의 권한을 줄이고 중앙 집중화된 의사 결정을 피하는 동시에 이더리움의 개방적 문화와 분산화된 정신을 유지하는 것입니다.

그녀는 이더리움을 "무한한 정원"이라고 설명하면서 유기적인 성격과 단기적 이익보다는 장기적인 사고의 중요성을 강조했습니다.

"무한의 정원"과 선(禪) 경영

아야에게 이더리움은 단순한 기술 프로젝트가 아니라 분산화의 이상을 구현한 "무한한 정원"이기도 합니다.

이 은유는 제임스 P. 카스(James P. Carse)의 유한 게임과 무한 게임에서 나왔습니다. 그녀는 이더리움의 사명은 단기적인 이익을 얻는 것이 아니라 분산화 개념의 대중화와 발전을 지속적으로 촉진하는 것이라고 믿습니다.

그녀는 이더리움 커뮤니티를 다양성과 활력으로 가득한, 경작되지 않은 자연공원에 비유했습니다. 때로는 급진적인 목소리나 이상한 아이디어가 나올 수도 있지만, 이것들도 미래 혁신의 원천이 될 수도 있습니다.

"이더리움 생태계는 이더리움 재단이 정한 명확한 목표나 이정표로 시작하지 않았지만, 모든 배경을 가진 사람들이 커뮤니티에 합류하면서 자연스럽게 성장했습니다. '정원'이라는 단어의 의미는 바로 그것입니다. 하지만 잘 가꾸어진 정원이라기보다는 국립공원에 더 가깝습니다. 살충제에 많이 의존하는 곳이 아니라, 애벌레와 식물을 먹을 수 있는 것들이 있는 생물다양성이 가득한 곳입니다.

물론, 이더리움 커뮤니티에는 지나치게 과격하거나 심지어 터무니없는 말을 하는 사람들이 있습니다. 하지만 그들은 또한 유용하고 독창적인 아이디어를 내놓을 수도 있습니다. 중요한 것은 이를 억누르는 것이 아니라 자연의 흐름에 맡기는 것입니다. 저는 이러한 자연스러운 균형 상태를 설명하기 위해 '정원'이라는 단어를 사용하지만, 어떤 단어도 완벽하다고 생각하지 않습니다. ”

그녀의 의견에 따르면, 분권화는 기술적 과제일 뿐만 아니라 사고방식의 변화이기도 합니다. 중앙집중화로 인해 개인정보 보호 위험, 데이터 독점, 권력 남용이 우리 삶에 큰 영향을 미쳤습니다. 이더리움이 옹호하는 분산형 사고방식은 사회 구조를 재검토하고 사람과 기술 간의 관계를 바꾸는 것을 가능하게 합니다.

아야의 리더십 스타일은 선(禪) 철학의 영향을 크게 받았습니다. 이는 전통적인 상향식 관리 스타일과 극명하게 대조되는 도교의 "아무것도 하지 않고 통치한다"는 원칙과 다소 유사합니다.

그녀는 자신을 선(禪) 선생님에 비유하여 분산형 환경에서 이더리움의 정신을 유지하도록 팀과 커뮤니티 멤버를 훈련시켰습니다.

그녀는 "병합" 업그레이드를 예로 들며 이 주요 기술적 변화는 "사장"이나 중앙 권한 없이 이루어졌으며, 이는 이더리움 커뮤니티의 자체 조정 능력을 반영한다고 강조했습니다.

그녀의 리더십 하에 이더리움 재단은 Etherisc와 같은 프로젝트와 같은 다수의 공공 제품과 오픈소스 도구를 지원했습니다. 또한 그녀는 세계경제포럼의 글로벌 블록체인 협의회에 참여하고 있으며 Ethereum Enterprise Alliance의 이사회에서 활동하며 기업 분야에서 Ethereum의 협업을 확대하고 있습니다.

질문과 끈기

아야의 가치관과 경영 스타일은 비탈릭으로부터 지지와 인정을 받았지만, 외부 세계에서는 의심을 불러일으켰습니다.

요약하자면, 아야에 대한 의심은 주로 5가지 측면에서 반영된다.

자격 분쟁

일부 업계 KOL은 그녀의 배경(영어 문학과 이전 고등학교 교사 경험)이 전무 이사 역할을 맡기에 충분하지 않다고 생각했으며 그녀의 전문적 능력에 의문을 제기했습니다.

예를 들어, 암호화폐 인플루언서인 CoinMamba는 다른 조직이었다면 1차 면접도 통과하지 못했을 것이라고 생각합니다.

진행이 느리다

이더리움의 확장 문제는 항상 커뮤니티의 주목을 받아왔습니다. 일부 사용자는 Aya의 리더십 하에서 확장 솔루션이 느리게 진행되어 이더리움이 시장 경쟁에서 Solana와 같은 경쟁자보다 뒤처졌다고 생각합니다.

지출 문제

이 재단의 재정 관리 역시 비판의 초점이 되어 왔습니다. 일부 사용자들은 이 재단이 8억 달러의 준비금을 보유하고 있지만 지출이 너무 많고 생산량이 충분하지 않다고 믿고 있습니다.

핸즈오프 관리, 개발자 지원 부족

이더리움 재단은 너무 "방임적"이며 생태계에서 개발자들을 적극적으로 지원하지 못한다는 비판을 받아왔습니다. 커뮤니티 멤버들은 재단이 기술 지원과 리소스 할당에 너무 수동적인 태도를 취해 개발자들이 스스로 더 많은 책임을 지게 한다고 생각합니다.

$ETH는 저조한 성과를 보입니다

일부에서는 이더리움 토큰이 시장에서 실망스러운 성과를 거두자 비판을 쏟아냈는데, 아야의 리더십 하에서 이더리움이 경쟁자에 대한 우위를 잃었다는 주장이다.

위와 같은 비판에도 불구하고, 비탈릭 부테린은 X에서 아야를 적극적으로 옹호하며, 이더리움 업그레이드, 데브콘 이벤트 홍보, 이더리움 문화 유지에 대한 그녀의 기여를 강조했고, 커뮤니티의 공격적인 행동을 "역겹다"고 비판했습니다.

무한의 정원의 새로운 장

2025년 2월 26일, 미야구치 아야는 전무이사에서 회장으로의 전환을 발표했으며, 미래에 대한 그녀의 선언으로 여겨지는 기사 "무한의 정원을 위한 새로운 장" 도 썼습니다.

아야는 철학에 따라 인도되어야 하며 이더리움의 가치를 유지해야 한다고 강조했습니다.

이더리움의 주요 기술적 발전에는 합병 및 지분 증명으로의 전환이 포함되며, 통제하지 않고 선도한다는 철학을 구현합니다.

재단의 목표는 단기적 이익이나 전통적인 기업 확장을 추구하는 것이 아니라, 이더리움이 장기적으로 지속 가능성을 달성하도록 돕는 것입니다.

이더리움의 독특함은 기술과 사회적 혁신이 얽혀 무한한 정원을 이룬다는 데 있습니다.

분권화라는 개념은 글로벌 사회와 민주주의 체제에 큰 영향을 미치며, 재단은 이 가치를 옹호하는 데 전념합니다.

요약하자면, "미니멀리즘이 아니라 빼기"로 요약할 수 있습니다. 단기 이익이 아닌 장기적 지속 가능성을 추구합니다. 지나친 단순화가 아닌, 사려 깊은 복잡성. 관리이지 통제가 아닙니다. 적응적 성장이지 경직된 구조가 아닙니다. 기업의 확장이 아닌, 목적의식적 진화입니다. 지역사회는 지시하는 것이 아니라 이끌어야 합니다.

흥미로운 현상은 중국 인터넷에서 어떤 조직이 비판을 받을 때, 사람들은 "xx 주변에 나쁜 사람들이 있고, xx는 나쁜 사람들에게 속았다"고 생각하는 경향이 있다는 것입니다. "주왕이 다지에게 홀렸다"와 비슷합니다. 이더리움에 대한 비판적 토론에서 아야는 비슷한 "나쁜 놈"이 되었습니다.

이것은 아야에게 약간 불공평한데, 그녀는 결코 변하지 않았고 항상 그녀의 가치와 방식에 따라 행동해 왔기 때문입니다. 아야를 선택한 것은 비탈릭과 이더리움 재단이었고, 양측은 같은 가치에 동의했습니다.

가격이 태도를 주도하는 암호화폐 세계에서 가격 상승은 정의이며, 가치와 이념은 종종 "허무주의"의 한 형태로 여겨진다. "리바이어선"을 기쁘게 하고 권위와 통합하는 것이 가장 쉬운 일이며, 이는 자산 가격을 즉시 달로 보낼 수 있다. 그러나 "타협"을 거부하고 분산화의 이상과 원칙을 고수하는 것은 더 어렵고 가치가 있다.

물론, 우리는 또한 경계하고 감독해야 합니다. 역사는 "고상한 이상"이라는 깃발 아래 많은 운동이 권력의 도구가 될 수도 있음을 말해줍니다.

이더리움의 여정은 기술적 탐구이자 인간적 가치에 대한 실험입니다.

분권화의 이상은 달성하기 어려울 수 있지만, 바로 이 어려움 때문에 분권화가 특히 귀중합니다.

마스크 창립자 수지는 홍콩에서 열린 한 행사에서 무라카미 무라카미의 유명한 말을 인용했습니다.

"높고 튼튼한 벽과 그 벽에 부딪히는 계란 사이에서 나는 언제나 계란 편을 들 것이다."