비트겟 5주년: 메시 같은 승리, 신비로운 창시자와 늑대 같은 문화

싱가포르 토큰 2049에 참석하셨다면 체크인 데스크의 커다란 비트젯 로고와 비트젯 부스의 메시샷을 눈여겨보지 않으실 수 없습니다.

비트겟은 어떻게 시작하게 되었나요?, 비트겟의 사장은 누구인가요?, 비트겟과 포사이트는 어떤 관계인가요?...싱가포르에서는 이런 질문을 종종 들을 수 있습니다. 사람들이 매우 관심을 갖고 있습니다. 2018년 하락장에서 탄생해 2023년 하락장에서도 강세를 보일 트레이딩 플랫폼에 호기심이 가득하다.

올해 9월, 비트겟이 창립 5주년을 맞이했습니다. 저희는 호기심을 가지고 비트겟의 전현직 직원들과 관련 투자자들과 소통하며 비트젯의 5년 여정에 얽힌 이야기를 부분적으로 복원하고자 했습니다.

메시 같은 승리

메시에 관해 이야기할 때 우리는 무엇을 생각하는가?

7 골든 글로브? 아르헨티나를 월드컵으로 이끌 것인가?

죄송합니다 무의식적으로 메시와 비트겟을 연관시켰는데 메시가 휴대폰을 들고 비트겟 앱을 보여주고 있는 사진이 떠오릅니다.

2022년 10월 Bitget은 1억 위안 이상의 가격으로 Messi와 계약을 체결했습니다. 한편으로는 Messi는 글로벌 영향력을 갖고 있으며 Bitget이 해외에서 브랜드를 더 잘 확립하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 다른 한편으로 Bitget의 의사 결정 임원은 다음과 같이 믿습니다. 비트젯과 메시는 상호관계가 있다는 것.. 유사점이 너무 많다는 것, 즉, 비트젯의 오늘은 메시식 승리라는 것이다.

감자와 당근을 먹으며 자란 메시는 어릴 때 영양실조를 겪었고 11세 때 성장호르몬 결핍 왜소증 진단을 받았다. 결과를 받은 날, 그는 아버지와 함께 추운 거리를 걸었고, 가족들이 자신을 치료할 돈이 없다는 것을 마음 깊이 알면서도 그는 여전히 극도로 평온했습니다.

바르셀로나의 도움으로 3년 동안 성장호르몬 주사를 맞았음에도 불구하고 1m69의 큰 키로 인해 코트 위에서는 여전히 왕따 받기 쉬운 아이처럼 보였다. 그러나 성인이 된 메시는 연약함과 강인함을 겸비해 세계에서 홀로 서고 있다.

한 기자가 메시에게 “가장 감사한 사람은 누구입니까?”라고 물은 적이 있다.

메시는 그들은 한때 나를 멸시했던 사람들이다. 그런 조롱과 멸시가 없었다면 나는 항상 나 자신을 천재라고 여겼을 것이다. 아르헨티나에는 천재가 부족한 적이 없었지만, 결국 진정으로 쓸모 있는 재능이 된 사람은 소수에 불과했다고 말했다.

비트겟의 시작은 똑같았던 것 같습니다. 2018년 5월에 설립되어 무명이었습니다. 당시 모두가 에프코인(후에 FTX가 됨)에 대해 이야기하고 있었습니다. 아무도 구석에서 조용히 개발하고 일하고 있는 비트젯을 알아채지 못했습니다.

유명 투자자의 지지, 창업자의 페르소나 창출, 홍보를 위한 막대한 자금의 부족 등으로 인해 Bitget이 초기에 할 수 있었던 일은 상향식이며 열심히 일하는 것뿐이었습니다. 그러나 그들이 일반적으로 받은 것은 무시와 조롱이었습니다.”

초기에 비트젯에 입사한 한 직원은 거래소에서 비트젯으로 넘어갔을 때 주변 사람들이 왜 소규모 거래소에 가야 하느냐?라고 묻곤 했다고 한다.

메시가 말했듯이, 과소평가되는 것은 성장의 운명이다.

메시는 거의 코트에서 가장 적게 뛰는 선수입니다. 수년에 걸쳐 메시가 코트를 걷고 있는 장면은 종종 재미있는 하이라이트로 만들어졌습니다. 겉보기에 약해 보이는 기질이 그의 킬러 본성을 숨기고 있습니다.

특정 월드시리즈에서 메시는 90분 동안 5마일만 달리고, 걷는 시간은 83%, 질주하는 시간은 1%에 불과했지만 1골 1도움을 기록했다.

이것이 메시의 강점이자 지혜다. 과정을 위해 불필요한 실점을 하지 않고, 결과에 책임을 지는 그는 한 번의 안타로도 킬을 낼 수 있다.

유명한 블로거 Lonely Brain은 축구장에서 메시의 플레이 스타일을 요약하고 축구 철학을 요약했습니다.

• 첫 번째 단계: 전체 사이트를 스캔하고 가치 지도를 그립니다.

• 2단계: 값 표시 영역에서 기다리세요.

• 세 번째 단계: 공간과 시간의 미세한 간격을 검게 만듭니다.

• 4단계: 다양화를 통해 최대 공격을 추구합니다.

• 5단계: 골을 넣으세요.

코트 위에서 메시의 축구 철학은 개인과 기업의 생존 철학이기도 하며, 비트겟은 메시의 철학을 확고히 실천하는 사람입니다.

1. 제한된 자원을 고부가가치 분야에 집중합니다.

2. 아무리 시장싸움이 크더라도 가장 중요한 노력점을 찾아야 합니다.가장 중요한 노력점은 단 하나뿐인 경우가 많습니다.

3. 최선의 노력과 구체적인 행동은 특정 기본 요소를 기반으로 하는 경우가 많으며, 핵심은 복잡한 방법론보다는 핵심 포인트를 찾는 데 있습니다.

2019년 비트겟은 현물사업을 중단하고 선물사업만 남기고 계약매매 집중 플랫폼으로 전환하기로 결정했습니다.이렇게 비트겟은 한정된 자원을 고부가가치 분야에 집중하는 방식입니다. 그렇다면 어떻게 강점을 발휘할 수 있을까요?

Bitget은 계약 시장에서 투자자에게 거래 플랫폼뿐만 아니라 거래 전략도 필요하다는 사실을 예리하게 발견하고 상품 수준의 혁신을 선택했으며, 2019년 7월 세계 최초로 USDT 선도 계약을 출시했으며, 나중에 원클릭 추적을 시작하는 데 앞장섰습니다. 단일 기능 및 하이브리드 계약.

메시처럼 비트겟도 암호화된 코트에서 만연하지 않고 고부가가치 영역에 머물며 가장 중요한 부분을 혁신했고 모든 것이 결과에 도움이 됐다.

KOL 및 해외시장

업계 관계자에게 비트겟은 어떻게 성장했고, 어떤 일을 했는지 궁금해서 물었다.

대부분의 인터뷰 대상자들은 Bitget은 거대한 KOL 네트워크를 운영하고 있으며 하나의 KOL은 BG에 3억 달러 이상의 거래량을 가져올 수 있다와 Bitget의 초기 상승은 일부 핵심 아시아 시장 확보에 의존했습니다라는 두 가지 정보를 말할 것입니다. .

오늘 우리는 Bitget이 KOL 네트워크를 업계 내부에서 업계 외부로 확장하고 있으며 암호화폐 업계가 아닌 수많은 KOL을 끌어들이고 있는 것을 발견했습니다. 그 중에는 대만 유튜브 채널 Mimosa Diary의 호스트인 Cao Ye도 있습니다. 수백만 명의 구독자를 보유하고 있습니다. 한 사람.

2021년 조씨는 비트코인 ​​채굴에 수천만 달러를 투자했다.처음에 이익을 맛보고 투자를 두 배로 늘렸다.뜻밖의 시장은 악화되었고 광산은 적자 기간에 돌입했다.2년 후 끈질기게 조씨는 광산 폐쇄를 발표했습니다.

Cao Ye는 말년에 Bitget의 지원을 받아 암호화폐에 관심이 있는 초보자를 양성하기 위해 Cao Coin Champion 인큐베이션 센터 교육 플랫폼을 만들었습니다.

2023년 9월, 조씨는 비트겟 5주년 스타라이트 파티에서 비트겟 히어로상을 수상했습니다.

조씨는 무대에 올라 “1년 전 채굴을 하다가 심하게 넘어진 내가 다시 일어설 수 있을 거라고는 상상하기 힘들다”고 감격했다.

해외 블록체인 행사에서 비트젯의 공급업체였던 암호화폐 업계 실무자인 김씨를 만나 과거 비트젯과의 협력을 회상했다. 회계 문제로 50만 달러가 부족하게 계산됐는데, 나중에 비트겟이 문제를 발견한 뒤 솔선해서 찾아 50만 달러를 결제했고, 그 말에 큰 감동을 받아 비트겟을 더욱 협력적인 커뮤니티에 추천했습니다.

그러나 그러한 모델에는 데이터의 탁월함 아래에 저류가 있을 수도 있습니다.

업계 관계자인 King은 KOL이 사용자를 데려오거나 빼앗을 수 있으며, 이를 통해 Bitget이 실제로 사용자를 유지할 수 있는지 테스트할 수 있다고 지적했습니다.

KOL의 협력 뒤에는 인간의 본성과 이해관계 사이의 게임이 있는 경우가 많습니다. 쇼트 비디오 플랫폼의 생방송과 마찬가지로 비디오 플랫폼은 앵커를 지원하고 그가 불안할 때 앵커를 억제합니다. 앵커가 다른 직업을 찾거나 자신의 사업을 시작하는 것을 진정으로 제한하는 플랫폼입니다.

따라서 향후 비트젯과 일부 KOL 간의 갈등은 드물고 흔한 사건이 될 것으로 예상됩니다.

창시자와 늑대문화

Bitget의 경영진과 기업 문화를 외부에서 내부로 탐색하려고 할 때 정보 장벽에 직면했습니다. Bitget의 창립자는 매우 신비롭고, 뒤에서 물러나고, 외부 세계와 거의 대화하지 않았습니다.

그래서 저희는 빗젯의 전현직 직원들과 업계 베테랑들에게 마이크를 돌렸습니다. 어떤 분은 이야기를 피하는 반면, 어떤 분은 칭찬을 하기도 했습니다. 한 현직 직원은 직장에서 상사와 직접적인 소통을 최대한 피하겠다고 했고, 어떤 분은 전직 직원들은 Bitget의 창립자가 강력한 자본주의자이고 모든 것이 결과 지향적이라고 말했습니다.

온갖 파편화된 정보를 엮어 활기차고 단호하게 행동하라는 비트겟 창업자의 연기 스타일을 점차 복원한다.

이러한 스타일은 늑대 같은 성향이 가득한 비트젯의 기업 문화를 형성하기도 했습니다.

늑대 본성은 경멸적인 용어가 아니며 대중의 눈에 996/007도 아닙니다. 여기서 나는 늑대 본성에 대한 Ren Zhengfei의 설명을 인용하고 싶습니다.

• 하나는 예리한 후각입니다. 극도로 가혹한 생활 환경에서 늑대는 일종의 예언자 같은 인식과 디자인 인식을 발전시켰습니다.

• 둘째는 불굴의 공격정신, 즉 조직의 영웅적 정신이다.

• 세 번째는 좌절에도 굴하지 않는 늑대 무리 정신이다.

늑대 문화는 종종 공리주의 원칙과 실용주의에 기반을 두고 있으며 항상 결과가 우선입니다.

결과가 있는 사람은 완전한 권한과 보상을 받게 될 것입니다. 단기적으로 결과가 없으면 기회를 위해 싸우는 태도를 사용해야 합니다. 결과도 태도도 없으면 단호하게 탈락합니다. 비트겟 직원 A씨 결론.

개인 A는 상향 관리, 내부 홍보 및 정교화에 에너지를 낭비하는 대신 작업 자체에 집중하고 결과 완료에 대한 보상을 얻을 수 있으며 내부 음모와 상호 작용이 없는 이러한 결과 지향을 매우 인식합니다. 내분.보고.

늑대의 본성은 퇴화를 뜻하지 않고, 무의미한 내부 마찰보다는 결과를 요구하는 그런 단순하고 직접적인 작업을 좋아한다.

업계 투자자인 캔디는 비트겟이 내부적으로는 꽤 단결되어 있는 반면, 업계 파생상품 회사로 출발한 또 다른 거래 플랫폼의 가장 큰 문제는 경영진 내부 갈등이라고 믿고 있다.

재능

화웨이는 달러를 비축하지 않고 인재를 비축한다. 이 문장은 비트겟에도 적용된다.

그들이 비트겟에 합류한 이유는 무엇인가요?

인간의 본성과 일치하는 간단한 대답은 그냥 너무 과하다는 것이다.

비트겟BD 및 기타 직원들의 커미션에는 상한선이 없는 것으로 알고 있으며, 과거의 빠른 발전 과정과 개인적인 노력으로 인해 일부 해외 직원들은 월 20만 달러의 보너스를 받았습니다.

직장에서 지치는 건 두렵지 않아요. 의미 없는 일을 반복하고, 성취감도 없고, 돈도 벌지 못하는 게 두렵습니다. 오늘 비트젯에 입사한 이씨는 전 직장에 비해 이렇게 말했다. , Bitget의 작업은 훨씬 더 피곤하지만 그림이 없습니다. 직접 돈을 지불하는스타일은 자신의 노동의 성과가 존중된다는 느낌을 갖게했습니다.

Yi는 2023년 암호화폐 시장의 하락장에도 불구하고 Bitget이 여전히 모든 사람에게 중간 보너스를 지급했다고 말했습니다.

Bitget의 발전 과정에서 몇몇 핵심 인재들은 중요한 역할을 했으며, 어떤 사람들은 Bitget이 투자, 미디어, 인큐베이션 및 기타 생태계를 구축하는 데 도움을 주었고, 어떤 사람들은 Bitget이 해외 시장을 정복하는 데 도움을 주었습니다...

Bitget 직원이 전시한 Bitget 문화 매뉴얼에는 존중, 권한 부여, 능력주의, 인사 반복, 포용성 등 인재 전략을 논의하는 전용 페이지가 있습니다.

현재 Bitget은 전 세계적으로 1,500명 이상의 직원을 보유하고 있으며 올해에도 계속해서 새로운 인재를 확대하고 채용하고 있습니다.

비트겟의 또 다른 진실은 비트젯은 인재를 일부러 키우는 것이 아니라 선발한다는 것입니다. 우수한 인재는 육성하는 것이 아니라 선발하는 것입니다.

생태학은 한 단계 더 발전합니다

거래량의 증가 외에도 오늘날 모두가 분명히 느끼는 것은 Bitget의 전체 생태적 연결이 브랜드 잠재력을 크게 향상시켰으며 이는 투자 및 미디어 브랜드 Foresight의 지원과 불가분의 관계에 있습니다.

Bitget의 5주년 공개 서한에 따르면 Foresight Ventures는 Space and Time, WalletConnect, Sei Network, Gitcoin, Shardeum 등 유명 기업을 포함해 77개 프로젝트에 투자했으며 총 투자 금액은 6천만 달러가 넘습니다. Foresight X는 AI +Web3, 비트코인 ​​생태학, LSDFi 및 기타 트랙을 다루는 12개의 초기 단계 프로젝트를 인큐베이팅했습니다.

8월 10일, Web3 멀티체인 지갑 BitKeep은 공식적으로 Bitget Wallet으로 이름이 변경되었으며, 여전히 독립된 APP으로 존재하며 거래 플랫폼에 통합되지 않습니다.

교환, 투자, 미디어, 인큐베이션, 지갑... 비트겟 생태계는 크게 5개 영역을 커버하고 있는데, 아직 한 부분이 부족한 걸까요?

아마도 여러분은 이미 퍼블릭 체인에 대해 생각해 보셨을 것입니다.싱가포르의 Bitget 이벤트에서 얻은 정보에 따르면 Bitget은 일부 신흥 레이어 2 네트워크를 지속적으로 지원하고 보다 효율적이고 안전한 솔루션을 탐색하고 있습니다.

이때 비트겟 생태계는 6개 주요 부문이 융합되면서 또 다른 돌파구를 마련했다.

마침내

지난 9월 11일, 그레이시 첸 비트젯 상무이사는 비트겟 5주년을 기념하여 쓴 - 어느 시대든 누군가는 별을 올려다보아야 한다라는 공개 서한을 공개했는데, 그 안에는 두 문장이 인상적이다.

비트겟은 남다른 신념에서 탄생했습니다——"썰물 후에도 살아남는 10%가 되어라"。

빨리 생기고 빨리 사라지는 거래소와 달리 우리는 마라톤 선수에 가깝습니다.

암호화폐 업계에서 성공은 그다지 복잡하지 않을 수 있습니다. 상대방은 항상 실수를 하거나 스스로 그만둘 것이기 때문에 계속 달리고 실수하지 마십시오. 마라톤 선수들은 일시적인 이득과 손실에 관심이 없고 결승선을 향해 달려가는 순간만 있을 뿐입니다.