MakerDAO Lianchuang과의 대화: 최종 계획이 DAO 거버넌스의 나쁜 현상을 해결할 수 있습니까?
지난 강세장의 정점은 Rune Christensen이 DeFi와 DAO에 가장 실망했을 때였습니다. Unchained 팟캐스트의 최신 에피소드에서 Christensen은 MakerDAO가 어떻게 살아남을지조차 모르겠습니다라고 말했습니다. 이제 Christensen은 환멸의 골짜기에서 DAO를 돕고 있습니다. 유권자의 무관심이라는 핵심 문제를 극복하기 위한 MakerDAO의 야심찬 최종 계획이 성공할 것인가, 아니면 DAO가 파멸할 것인가?
다음은 Shenchao가 듣고, 번역하고, 정리한 이 대화의 주요 내용이며, 주요 관점이 출력되었습니다.
진행자: 로라 신, 언체인드 팟캐스트
발표자: Rune Christensen, MakerDAO 공동 창립자
비디오 저작자 표시: Unchained Podcast
원제: Makers Rune Christensen이 DAO 거버넌스의 슬픈 상태를 고칠 수 있을까요?
열:링크
출시일: 8월 23일
MakerDAO에 큰 변화가 필요한 이유는 무엇입니까?
Christensen은 채택될 MakerDAO에 중요한 변경 사항을 제안했습니다. Laura는 특히 MakerDAO가 이미 안정적이라는 점을 고려하여 왜 이러한 변화를 구현하고 싶은지 물었습니다.
Christensen은 MakerDAO의 역사와 비전을 설명하면서 그것이 비트코인과 이더리움의 비교적 초기에 탄생했음을 강조했습니다. MakerDAO의 목표는 전통적인 금융 시스템의 영향을 받지 않고 글로벌 사용자에게 안정적인 가치를 제공할 수 있는 분산형 스테이블 코인을 만드는 것입니다. 암호화폐 시장은 최근 몇 년 동안 여러 번의 강세를 경험했지만 DeFi 공간의 발전은 여전히 정체되어 있습니다. 이는 시장에 대한 많은 자금과 관심에도 불구하고 혁신과 애플리케이션이 빠른 속도로 발전하지 않는다는 것을 의미합니다.
Christensen은 DeFi 공간의 침체의 일부가 DAO(분산형 자율 조직)가 직면한 문제 때문이라고 믿습니다. DAO는 의사결정을 분산화하여 모든 구성원이 발언권을 갖는 진정한 민주적 시스템을 만들도록 설계되었습니다. 그러나 실제로 이러한 분산형 의사 결정 프로세스는 종종 비효율적이며 커뮤니티 전체의 이익이 아닌 자신의 이익을 위해 행동할 수 있는 대규모 토큰 보유자(예: 고래)의 영향을 받기 쉽습니다. 또한 많은 DAO 회원이 투표에 무관심하여 의사 결정 과정에서 광범위한 커뮤니티 참여가 부족할 수 있습니다.
Christensen은 MakerDAO가 가장 오래된 DAO임에도 불구하고 운영 비용을 관리하고 통제하는 데 상당한 어려움을 겪었다고 지적했습니다. 이러한 비용에는 기술 개발, 마케팅, 커뮤니티 관리 및 프로젝트 운영과 관련된 기타 비용이 포함될 수 있습니다. 수수료 관리의 어려움으로 인해 MakerDAO는 내부 조정 문제를 겪을 것이므로 의사 결정 과정에서 서로 다른 팀과 커뮤니티 구성원 간의 불일치가 있을 수 있어 의사 결정 과정이 복잡하고 비효율적일 수 있습니다.
Christensen에 따르면 MakerDAO와 다른 DAO가 성장하고 확장됨에 따라 조화롭고 공유된 의사 결정에 대한 희망적인 아이디어가 무너지기 시작했습니다. 이는 구성원 수가 늘어날수록 합의 도출이 어려워지고, 이해상충과 전략적 차이도 커질 수 있기 때문일 수 있습니다.
MakerDAO의 “최종 계획” 제안
Christensen은 MakerDAO에 대한 최종 계획을 자세히 설명하면서 4단계를 언급했습니다. Christensen은 이 최종 게임 계획의 핵심 목표는 MakerDAO의 장기적인 안정성, 지속적인 성장 및 지속적인 혁신을 보장하는 것이라고 강조했습니다.
브랜드 변경: 커뮤니티 및 시장과 더 효과적으로 소통하기 위해 MakerDAO는 브랜드 변경을 거쳐야 합니다. 단순히 시각적 아이덴티티에 관한 것이 아니라 핵심 가치와 비전을 어떻게 더 잘 전달할 수 있는지에 관한 것입니다.
Sub-DAO: MakerDAO 프레임워크 내에서 운영되는 소규모 집중 DAO입니다. 각 하위 DAO는 특정 영역의 대출이나 자산 처리와 같은 고유한 특정 목표와 작업을 가지고 있습니다. 이 구조를 통해 전반적인 협업과 일관성을 유지하면서 더 빠르고 유연한 의사 결정이 가능합니다.
투표 보상: 이 인센티브 메커니즘은 더 많은 구성원이 의사 결정 과정에 적극적으로 참여하도록 보장하여 DAO의 민주주의와 분산화를 강화할 수 있습니다.
거버넌스 AI 도구: 회원이 보다 효과적으로 의사결정을 내릴 수 있도록 대량의 데이터를 분석하여 회원에게 다양한 제안의 가능한 영향과 결과에 대한 통찰력을 제공할 수 있는 AI 도구 개발을 통해 거버넌스가 지원됩니다.
크리스텐슨은 엔드게임이라는 이름을 선택한 이유를 설명했습니다. 그는 MakerDAO가 더 높은 수준의 확실성과 신뢰성을 가지고 비트코인과 유사한 상태에 도달하기를 원했기 때문에 이름이 선택되었다고 언급했습니다.
Laura는 Christensen의 엔드게임 계획에 대한 유명한 VC 회사 a16z의 반대를 언급하고 MakerDAO 커뮤니티가 여전히 이를 채택하기로 결정한 이유를 물었습니다.
이 반대에 대해 Christensen은 자신이 MakerDAO에서 가장 활동적인 대규모 토큰 보유자라고 설명했습니다. 더욱이 그는 자신이 진정한 자원봉사자임을 강조합니다. 즉, 그의 결정과 추천은 프로젝트에 대한 믿음과 장기적인 성공에 대한 헌신을 바탕으로 이루어진다는 의미입니다. 그는 이 계획이 MakerDAO에 이익이 될 것이라고 진심으로 믿었기 때문에 이 계획을 제안했으며, 그것이 어떤 이익도 가져오지 않을 것이라고 생각했다면 제안하지 않았을 것입니다.
Laura Shin은 Christensen이 다량의 MKR 토큰을 보유하고 있다고 언급했으며, 단일 대규모 보유자가 거버넌스 토큰에 문제가 될 수 있는지 물었습니다. 이는 거버넌스 프로세스에서 불균형이나 편견으로 이어질 수 있기 때문입니다.
Christensen은 이것이 실제로 Project Endgame의 4단계와 관련이 있다고 설명했습니다. 그는 이 단계의 목표는 유권자 무관심의 핵심 문제를 해결하는 것이며, 다른 모든 것이 준비되면 해결하기 시작할 것이라고 언급했습니다. 이는 그들이 단일 대규모 보유자가 제기할 수 있는 문제를 인식하고 있으며 최종 게임 계획의 마지막 단계에서 이를 해결할 계획을 갖고 있음을 의미합니다.
엔드게임의 1단계: 브랜드 변경
Christensen은 MakerDAO의 최종 계획의 첫 번째 단계를 토큰 이름 변경에 중점을 두는 것으로 설명했는데, 이는 MakerDAO가 시장에서의 가치와 포지셔닝을 더 잘 반영하기 위해 기존 토큰에 몇 가지 중요한 조정을 할 것임을 의미합니다.
Laura Shin은 단순히 브랜딩과 관련된 혼란이나 문제를 해결하기 위해 MKR과 DAI의 이름을 바꾸지 않은 이유를 물었습니다.
Christensen은 토큰의 이름을 바꾸는 것이 실제로 어려울 것이라고 설명했습니다. 블록체인에서 각 토큰은 기술적 수준에서 토큰에 고유성을 제공할 뿐만 아니라 커뮤니티와 시장 내에서도 고유성을 제공하는 명확한 식별자를 갖고 있기 때문에 이름 변경이 복잡합니다. 토큰에 대한 신원이 확립됩니다. 갑작스러운 브랜드나 이름 변경은 사용자들에게 패닉이나 혼란을 야기할 수 있으며, 암호화폐 공간에서 토큰이나 프로젝트와 관련된 중대한 변경은 프로젝트의 안정성과 신뢰성에 해를 끼칠 수 있는 시장 반응을 초래할 수 있습니다.
Christensen은 이미 DAI와 MKR을 사용하는 데 익숙하고 즐기는 사용자를 방해할 필요가 없다고 강조했습니다. 이러한 사용자는 두 브랜드에 대한 신뢰와 충성도를 구축했으며 갑작스러운 변화로 인해 그 신뢰가 손상될 수 있습니다. 사용자는 새로운 스테이블 코인이든 원래 DAI이든 어떤 스테이블 코인 버전을 사용할지 선택할 권리가 있어야 합니다.
Christensen은 사용자가 새로운 스테이블 코인과 원래 DAI 사이를 자유롭게 전환할 수 있도록 허용할 것을 제안했습니다. 그는 암호화폐 시장이 발전하고 사용자 요구가 다양해짐에 따라 이러한 전환 기능을 제공하는 것이 특히 중요하다고 믿습니다.
Christensen은 사용자마다 요구 사항과 선호도가 다를 수 있다고 믿습니다. 예를 들어, 일부 사용자는 더 나은 안정성이나 기타 이점을 제공할 수 있기 때문에 새로운 스테이블 코인을 선호할 수 있는 반면, 다른 사용자는 익숙하거나 더 안정적이라고 생각하기 때문에 원래 DAI를 선호할 수 있습니다. 이러한 다양한 요구 사항을 충족하는 동시에 사용자에게 더 많은 권한과 제어 기능을 제공합니다.
Christensen은 사용자에게 유연성을 제공하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 그는 유연성이 사용자의 신뢰와 만족도를 높일 뿐만 아니라 더 많은 사용자가 MakerDAO 플랫폼에 참여하고 사용하도록 장려할 수 있다고 믿습니다. 사용자가 특정 스테이블 코인을 사용해야 하고 다른 옵션이 없다고 느끼면 플랫폼에 대한 신뢰를 잃거나 다른 대안을 찾을 수 있습니다.
Christensen은 또한 전체 스위칭 프로세스에 위험이 없도록 하는 것이 중요하다고 언급했습니다. 사용자의 신뢰와 수용을 얻기 위해서는 스테이블 코인 전환 시 위험이나 손실이 발생하지 않도록 보장해야 하며, 전체 전환 프로세스는 간단하고 안전하며 신뢰할 수 있어야 하며 사용자가 안심할 수 있어야 합니다.
사용자에게 더 많은 선택권을 제공하는 것이 좋지만 이러한 선택 사항은 사용자가 쉽게 결정을 내릴 수 있도록 이해하기 쉬워야 합니다. 예를 들어 기술이든 브랜딩이든 스테이블코인과 관련된 모든 변경 사항은 투명해야 합니다. 이런 방식으로 사용자는 무슨 일이 일어나고 있는지, 왜 일어나는지, 그것이 자신에게 어떤 의미인지 명확하게 이해할 수 있습니다.
그리고 사용자와의 소통과 교육이 중요합니다. 새로운 기능이나 변경 사항이 도입되면 사용자가 이러한 변경 사항을 이해할 수 있도록 적절한 교육과 커뮤니케이션이 있어야 합니다. 이러한 커뮤니케이션은 사용자가 새로운 기능을 더 잘 이해하고 사용하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 사용자가 혼란스럽거나 부담스러워하지 않도록 도와줍니다. 무엇.
The Endgame의 2단계: 대규모 출시
Christensen은 MakerDAO의 최종 게임 계획의 두 번째 단계를 소개했으며 이를 대규모 출시라고 불렀습니다. 이 단계는 단순한 업데이트나 개선이 아니라 MakerDAO와 암호화폐 산업 전체에 혁명을 일으키기 위해 고안된 포괄적인 전략입니다. 메가 런칭의 두 번째 단계가 올바르게 실행되고 추진된다면, 전체 암호화폐 산업.
Christensen은 MakerDAO가 단순히 현재 시장 요구를 충족하는 것이 아니라 장기적으로 계속 혁신하고 발전할 수 있는 생태계를 만드는 것이라고 강조했습니다. 그들의 목표는 이전에 한 번도 해본 적이 없는 일을 하는 것입니다. 이는 단순히 시장의 흐름을 따르는 것이 아니라 시장에 대한 새로운 표준과 방향을 설정하려고 노력한다는 것을 의미합니다.
Christensen은 암호화폐 업계에서 MakerDAO의 리더십 위치를 유지하려면 지속적인 혁신이 핵심이라고 믿습니다. 두 번째 단계에서는 전례 없는 기능과 전략을 도입하려고 시도했는데, 이러한 혁신은 MakerDAO의 효율성, 보안 및 사용자 친화성을 향상시키는 동시에 전체 암호화폐 산업에 새로운 아이디어와 방향을 제시하도록 설계되었습니다.
Christensen은 MakerDAO의 미래에 대해 낙관적인 입장을 밝혔습니다. 그는 엔드게임 계획의 두 번째 단계를 통해 MakerDAO가 암호화폐 업계에서 리더십 위치를 더욱 공고히 하고 사용자에게 더 많은 가치와 기회를 제공할 것이라고 믿습니다.
Christensen은 6개의 새로운 DAO와 6개의 새로운 거버넌스 토큰을 설명했습니다. 이는 거버넌스 구조를 더욱 분산화하고 최적화하여 MakerDAO의 핵심 구조를 단순화하여 보다 효율적이고 사용자 친화적으로 만들고 커뮤니티를 장려하기 위한 MakerDAO의 전략입니다. 회원들은 새로운 거버넌스 토큰을 생성하여 MakerDAO의 거버넌스 및 개발에 보다 적극적으로 참여할 수 있습니다.
모든 고급 기능과 혁신은 이러한 하위 DAO로 분산되어 스테이블 코인 관리, 위험 평가 또는 마케팅 홍보 등과 같은 특정 기능이나 작업을 담당하게 됩니다. 이러한 방식으로 각 하위 DAO는 관련 없는 다른 문제에 대해 걱정하지 않고 특정 작업에 집중할 수 있으므로 각 하위 DAO는 보다 유연하고 효율적으로 작업할 수 있습니다.
최종 계획의 세 번째 단계: 커뮤니티 인센티브
Christensen은 하위 DAO를 사용하여 사용자 참여를 장려하는 방법에 대해 논의합니다. 그는 각 하위 DAO가 특정 목표와 전략에 따라 자체 인센티브 메커니즘을 개발할 수 있다고 언급했습니다. 여기에는 토큰 보상, 평판 시스템 또는 기타 형태의 인센티브가 포함될 수 있습니다. 이러한 방식으로 하위 DAO는 더 많은 사용자의 참여를 유도할 수 있을 뿐만 아니라 이러한 사용자가 참여 프로세스 동안 활성 상태를 유지하도록 보장합니다.
Christensen은 또한 사용자 무관심 문제를 해결하는 데 있어 하위 DAO의 잠재력을 언급했습니다. 그는 사용자의 요구와 관심에 구체적이고 관련 있는 프로그램과 기회를 제공함으로써 사용자 무관심을 효과적으로 해결할 수 있다고 믿습니다. 그는 사용자의 적극적인 참여를 보장하기 위해서는 진정으로 가치 있는 기회와 인센티브를 제공해야 한다고 강조했습니다.
Christensen은 장기적인 사용자 참여를 장려하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 그는 MakerDAO의 지속적인 성공과 안정성을 보장하기 위해서는 커뮤니티 구성원들의 장기적이고 지속적인 참여와 지원이 필요하다고 믿습니다. 단기적인 보상과 인센티브가 사용자의 관심을 끌 수 있지만, 그 목표는 사용자가 단기적인 이익을 위해 참여할 뿐만 아니라 사용자가 MakerDAO의 비전과 목표를 진정으로 이해하고 지원하도록 하는 것입니다.
Christensen은 다양한 보상과 인센티브를 제공하여 장기적인 참여를 장려하는 방법을 자세히 설명했습니다.
토큰 보상: 향후 가치가 상승할 수 있는 토큰 보상을 사용자에게 제공하여 장기 보유 및 참여를 장려하는 전략입니다.
평판 시스템: 사용자는 자신의 기여와 참여를 기반으로 평판을 얻을 수 있으며, 이는 특정 혜택이나 보상을 얻는 데 사용될 수 있습니다.
교육 및 훈련: 사용자에게 MakerDAO의 작동 방식과 참여 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 교육 및 훈련을 제공합니다.
사용자와의 장기적인 참여를 보장하려면 사용자와의 신뢰와 관계를 구축하는 것이 필수적이며, 이는 투명한 정보, 시기적절한 피드백 및 지속적인 지원을 제공함으로써 구축되는 데 도움이 될 수 있습니다.
최종 게임의 4단계: 거버넌스 AI 도구
Christensen은 MakerDAO의 최종 게임 계획의 네 번째 단계를 소개하면서 이 단계의 핵심은 거버넌스 AI 도구의 구현임을 강조했습니다.
Christensen은 MakerDAO와 기타 DAO의 복잡성이 증가함에 따라 인간이 모든 결정과 상호 작용을 관리하고 모니터링하는 것이 점점 더 어려워지고 있다고 강조했습니다. 거버넌스 AI의 도입은 이러한 복잡성을 줄이는 것을 목표로 하며 투표, 제안 검토 및 기타 의사 결정 프로세스와 같은 수많은 일일 거버넌스 작업을 자동화할 수 있습니다. 이를 통해 의사 결정 프로세스의 속도를 높일 수 있을 뿐만 아니라 다음을 보장할 수 있습니다. 결정은 개인의 편견이나 감정에 기초하기보다는 데이터와 미리 결정된 규칙에 기초합니다.
Christensen은 거버넌스 AI가 단순한 정적 도구가 아니라 학습하고 적응할 수 있는 능력을 갖추고 있어 과거 데이터와 결정을 기반으로 향후 결정을 최적화하여 시스템의 지속적인 개선을 보장할 수 있다고 지적했습니다. MakerDAO는 AI를 관리함으로써 인간의 개입과 잠재적인 갈등을 크게 줄일 수 있으며, 이를 통해 보다 공정하고 투명하며 편견 없는 거버넌스 프로세스를 보장할 수 있습니다.
Christensen은 거버넌스 AI가 시스템의 신뢰성과 안정성을 향상시킬 수 있다고 믿으며, 미리 정해진 규칙과 데이터를 기반으로 의사결정을 내리기 때문에 오류와 불일치를 줄여 시스템의 안정적인 운영을 보장할 수 있습니다.
마지막으로 Christensen은 구축 중인 AI 프로젝트인 Atlas를 언급했습니다. 이 프로젝트는 전체 MakerDAO 프로젝트에 대한 모든 관련 데이터를 중앙 집중화합니다. 이 중앙 집중식 접근 방식은 정보 검색을 단순화하여 참가자가 필요한 정보를 더 쉽게 찾을 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.
