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StriveがStrategy株を購入、ビットコイン財布会社が互いにマトリョーシカ化を始める

深潮TechFlow
特邀专栏作者
2026-03-12 06:38
この記事は約2476文字で、全文を読むには約4分かかります
93億BTCを保有しながら時価総額は97%下落、なぜStriveはさらに「同業者債」を増やすのか?
AI要約
展開
  • 核心的な視点:本記事は、StriveとMicroStrategyを代表とする上場企業が、高利回りの優先株を発行して資金調達し、ビットコインを継続的に増やしていることを明らかにしており、相互にネストし、ビットコイン価格の上昇に高度に依存する「マトリョーシカ式」金融構造を形成しており、そのシステミックリスクが蓄積しつつある。
  • 重要な要素:
    1. Striveは、財布の3分の1以上(5000万ドル)を活用して、MicroStrategyが発行したビットコイン担保優先株STRCを購入すると発表し、国債を上回る利息収入を得ることを目指している。
    2. 両社とも高利回りの優先株(例:StriveのSATA、年利12.75%)を発行して資金調達し、調達資金をビットコイン購入に充てることで、「資金調達-ビットコイン購入-利払い」の循環を形成している。
    3. このモデルの持続可能性は、ビットコイン価格が大幅に下落しないことに完全に依存しており、そうでなければ利払い困難に直面し、連鎖的なリスクを形成する。
    4. Strive自身の株価(ASST)は高値から97%下落し、時価総額は保有するビットコイン資産の純資産価値を大きく下回っており、市場がそのビジネスモデルに疑問を抱いていることを示している。
    5. このような「ビットコイン財布戦略」を採用する上場企業は、2025年以前の30社未満から200社以上に急増しており、このモデルが広く複製され、相互に関連付けられていることを示している。

原文著者:Curry、深潮 TechFlow

3月11日、Striveという会社がいくつかの発表を行った。

179ビットコインを追加購入し、総保有量が13,311ビットコイン(約9.3億ドル相当)となったこと。自社の優先株SATAの配当利回りを12.75%に引き上げたこと。そして、Strategy社の優先株STRCを5000万ドルで購入したこと。

5000万ドルは、Striveの企業財庫の3分の1以上に相当する。

Striveは何をしている会社か?ビットコインを蓄積している。Strategyは?これもビットコインを蓄積している会社だ。

つまり、ビットコインを蓄積している会社が、自社資金の3分の1を使って、別のビットコイン蓄積会社が発行した株式を買った、ということになる。

Striveの最高リスク責任者(CRO)であるJeff Waltonは、X(旧Twitter)で「STRCは『高品質の信用商品であり、流動性が高く、リスクリターン比が従来の固定利回り商品よりも優れている』」と投稿した。要約すると、「国債よりも魅力的だと考えている」ということだ。

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彼はさらに試算を示し、この5000万ドルを米国債に投資した場合、年間利息は数百万ドル程度だが、STRCに投資すれば、年間で390万ドル多く収益を得られると述べた。

聞こえは良い。

しかし、よく考えてみてほしい。MicroStrategy(Strategy)がSTRCを発行して調達した資金は、どこから来るのか?

StrategyがSTRCを発行して資金調達し、その資金でビットコインを購入する。STRCが利子を支払えるのは、Strategyの保有するビットコインの価値が大きく下落しないことが前提だ。

つまり、Striveのこの投資の根本的なロジックはこうだ:「我々が蓄積するビットコインは上昇し、彼らが蓄積するビットコインも上昇する。そして、彼らのビットコインが上昇して初めて、我々に利子が支払われ、我々はその利子でさらにビットコインを蓄積する。」

これは分散投資ではなく、マトリョーシカ(入れ子構造)だ。

Striveをご存知ない方のために

Strategy(旧MicroStrategy)を知る人は多いが、Striveを知る人は少ない。

しかし現在、この会社は13,311ビットコイン(約9.3億ドル相当)を保有しており、テスラの保有量をわずかに上回り、世界の上場企業の中で約10位に位置している。

Striveの創業者はVivek Ramaswamy。インド移民の2世で、ハーバード大学学部、イェール大学ロースクール出身。2022年、彼は高校時代の同級生とオハイオ州でStriveを創業し、資産運用とETFファンドの運用を開始した。

初期投資家には、PayPal共同創業者のPeter Thielや、ヘッジファンドマネージャーのBill Ackmanが名を連ねた。

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サービス開始から1年半で、運用資産は10億ドルを突破した。しかしVivekは長くは留まらず、2023年初頭に辞任して米国大統領選に出馬した。共和党予備選でTrumpに敗れた後、今年はオハイオ州知事選に転身。興味深いことに、TrumpとMuskの両氏が彼を支持している。

Vivekが去った後、CEOの座を引き継いだのはMatt Cole。以前はカリフォルニア州職員退職年金基金で7000億ドルを運用し、伝統的な金融出身だ。しかし彼は昨年、あまり伝統的とは言えない決断を下した。

2025年9月、ColeはStriveの事業転換を発表。ファンド会社から「ビットコイン金庫会社」へと変貌を遂げた。一気に6.75億ドルを投じて5800ビットコイン以上を購入(平均購入価格11.6万ドル)。同月、別の上場企業Semler Scientificの買収を発表し、合併後のビットコイン保有量は1万ビットコインを超えた。

半年後の現在、保有量は13,311ビットコインにまで増加した。

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2022年に設立されたファンド会社が、3年後には世界トップ10の企業ビットコイン保有者に。そのスピードは速すぎて、ひとつの疑問が浮かぶ:

これらのビットコインは、何の資金で買われたのか?

マトリョーシカ式株式発行

Striveがビットコインを購入する資金はどこから来たのか?株式発行による資金調達だ。

昨年11月、StriveはSATAという優先株を発行した。投資家がこれを購入し、Striveは四半期ごとに利子を支払う。現在の年率は12.75%。調達した資金は、Striveがビットコイン購入に充てる。

この手法を発明したのはStriveではない。発明者はMichael Saylorだ。

Saylorの会社Strategyは73万ビットコイン以上を保有し、世界最大の企業ビットコイン保有者である。彼は昨年、同様の商品STRCを発表した。投資家が購入し、Strategyが利子を支払う。現在の年率は11.5%。調達した資金は、Strategyもビットコイン購入に充てる。

ここまでは、両社はそれぞれ独立して同じロジックで動いており、互いに無関係だ。

しかし、3月11日のこの取引が、2つのラインを接続した。Striveが5000万ドルでSTRCを購入したのだ。

チェーンはこうなる:

StrategyがSTRCを発行して資金調達し、ビットコインを購入する。StriveはそのSTRCを購入して利子を得る。Striveは自社のSATAを発行して資金調達し、ビットコインとSTRCの購入を続ける。

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層が重なり、それぞれの層が投資家に2桁の利子を支払い、それぞれの支払い能力の根拠は同じものにある:ビットコインが大きく下落しないこと。

ビットコインが上昇すれば、全員が利益を得る。ビットコインが下落すれば、全員の利子が危うくなるが、どの層も単独で損失を止めることはできない。なぜなら、あなたの資産は誰かの負債だからだ。

3層の商品、3層の利子、3層の投資家。その底にある唯一の資産は、下落してはならないBTCだ。

一方、Strive自社の株式ASSTは、過去52週間の高値が268ドルだったが、現在は9ドルに満たず、97%下落している。STRC購入を発表した当日(3月11日)でも、株価は5.52%上昇したに過ぎない。

昨年10月末には、ASSTは一時0.80ドルを割り込み、保有するビットコインの純資産価値(NAV)より約50%も低い水準にまで落ち込んだ。

つまり、こういう状況だ:9.3億ドル相当のビットコインを保有する会社の時価総額は、わずか5億ドル強。株価は高値から97%下落。しかし経営陣はさらに賭けを増やしている——より多くのビットコインを買い、STRCを買い、SATAの利子を引き上げる。

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しかし、Strategy自社の株式MSTRは、今年に入って8ヶ月連続で下落している。ビットコインも昨年の高値からかなり下落した。

それでも、このチェーン上の人々は賭けを増やし続けている。

Strategyは今年の最初の2ヶ月余りで、新たに6万6千ビットコインを購入した。これは過去どの年よりも多い。Striveはビットコインを追加購入すると同時に、5000万ドルでSTRCを購入した。SATAの配当利回りは上場時の10%から12.75%まで引き上げられ、STRCの配当利回りも10%から11.5%に引き上げられた。

利回りがどんどん上がっているということは、投資家を引き留めるのがますます難しくなっており、値上げ(利回り引き上げ)が必要だということだ。

データによると、現在世界中で「ビットコイン金庫戦略」を採用していると公表している上場企業は200社を超える。2025年以前、この数字は30社に満たなかった。

Saylorが新しい手法を発明し、200社がそれを模倣した。今、それらの企業は互いに相手が発行する商品を買い始めている。

全員の賭けが同じテーブルにかけられているとき、「構造化ファイナンス」と「集中豪賭」の違いは、PPT上に矢印をいくつか追加しただけのものかもしれない。

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