Ethereum 2026: EFの最新プロトコルロードマップを読み解く、「エンジニアリングアップグレード」時代に正式に突入？

2月18日、イーサリアム財団（EF）は「Protocol Priorities Update for 2026」を発表した。従来のEIP中心の断片的な更新とは異なり、今回のロードマップはより戦略的なスケジュール表に近く、アップグレードのリズム、優先順位の配分、そして今後1年間のプロトコルレイヤーが取り組むScale、Improve UX、Harden the L1という3本の主軸を明確にしている。

その背景には、2025年の2回のハードフォーク（Pectra/Fusaka）の成功したデリバリーから、2026年のGlamsterdamとHegotáの二本柱の事前計画まで、イーサリアム開発が「予測可能なエンジニアリングデリバリー」へと向かう深層の変化が見て取れる。これは、近年で最も重要なプロトコルレイヤーのシグナルかもしれない。

一、2025年のイーサリアム：激動と制度化の並行

イーサリアムを継続的にフォローしているなら、2025年がこのプロトコルにとって矛盾に満ちた年であったことをご存知だろう。ETHの価格は低水準で推移したかもしれないが、プロトコルレイヤーは前例のない密集した変革を経験した。

特に2025年初頭のイーサリアムは、かなりもどかしい時期を経験した。当時、EFは一時的に世論の嵐の中心にいた——コミュニティからの批判が高まり、変革を推進するためにいわゆる「戦時CEO」の導入を求める声さえ上がり、最終的には一連の内部対立が表面化し、EF設立以来最大規模の権力再編を促すことになった：

• 2月、執行役員のAya Miyaguchiが社長に昇格し、Vitalik Buterinがリーダーシップの再構築を約束；
• その後、Hsiao-Wei WangとTomasz K. Stańczakが共同執行役員に就任；
• また、元リサーチャーのDanny Ryanが率いる新たなマーケティング・ナラティブ機関Etherealizeが設立；
• 同時に、EFは取締役会をさらに再編し、サイファーパンクの価値観に基づく方向性を明確化；
• 年央までに、財団は研究開発部門も再編し、チームを統合して人員調整を行い、コアプロトコルの優先事項に焦点が当たるようにした。

結果的に、この一連の組み合わせは功を奏し、イーサリアムの実行力は確かに大幅に向上した。特に、5月のPectraアップグレードからわずか7ヶ月後に、年末のFusakaアップグレードが成功裏に実施されたことは、重大なリーダーシップ変更を経験したEFが依然として主要な更新を推進できる能力を証明し、イーサリアムが正式に「年2回のハードフォーク」という加速された開発リズムに入ったことを示している。

結局のところ、2022年9月にネットワークがThe Mergeを経てPoSに移行して以来、イーサリアムネットワークは基本的に毎年1回の主要アップグレードを目指してきた。例えば、2023年4月のShapellaアップグレード、2024年3月のDencunアップグレード：前者はステーキングの引き出しを開放し、PoS移行の重要な一環を完了；後者はEIP-4844を導入し、正式にBlobデータチャネルを開始し、L2コストを大幅に削減した。

一方、2025年はPectraとFusakaという2つの重要なハードフォークアップグレードを完了させた。さらに重要なのは、2025年に初めて、将来2年間の命名アップグレード、すなわちGlamsterdamとHegotáを体系的に計画したことだ。

正式な明文規定はないが、興味深いことに、昨年末、The BlockはConsensysの情報筋の話として、The Merge以来、イーサリアムの研究者は年1回の主要アップグレードを目標としてきたが、現在彼らは「ハードフォークのリリースペースを加速し、半年に1回に変更する」ことを計画しており、Fusakaがイーサリアムの年2回アップグレードサイクルを開始したと明言した。

このアップグレードペースに関する「制度的」変化は、画期的な意味を持つと言える。理由は単純で、以前のリリースペースはより研究開発の準備状況に依存しており、開発者やインフラにとって予測可能なウィンドウは安定しておらず、またよく知られているように、延期は珍しくなかった。

これは、2025年の2回の主要アップグレードの成功が「半年に1回のアップグレード」の実現可能性を検証し、2026年に初めて2回の命名アップグレード（GlamsterdamとHegotá）を体系的に計画し、3つの開発トラックがこれら2つのノードを中心に優先順位を設定したことは、さらに一歩進んだ制度の具体化である。

理論的には、AppleやAndroid OSのリリースペースに少し似ており、開発者の不確実性を低減することを目的としており、3つの側面でプラスの影響をもたらす可能性がある：L2の予測可能性の向上（例：Rollupがパラメータ調整やプロトコル適合を事前に計画できる）、ウォレットとインフラの適合ウィンドウの明確化（製品チームがペースに合わせて互換性と機能リリースを計画できる）、機関のリスク評価サイクルの安定化（アップグレードが突発的な出来事ではなく、エンジニアリングの常態であることを意味するため）。

この構造化されたリズムは、本質的にはエンジニアリング管理の現れであり、イーサリアムが研究探索の段階からエンジニアリングデリバリーの段階へと移行していることを側面から浮き彫りにしている。

二、2026年プロトコル開発の「三本柱」

2026年のプロトコル優先順位更新計画を詳しく見ると、EFがもはや断片的なEIPを単に列挙するのではなく、プロトコル開発を3つの戦略的方向性：Scale（スケーリング）、Improve UX（ユーザー体験の向上）、Harden the L1（L1の強化）に再編成していることがわかる。

まず最初がScaleで、これは従来の「Scale L1」と「Scale blobs」を統合したものだ。EFは、L1実行レイヤーのスケーリングとデータ可用性レイヤーの拡大は同じコインの表裏であると認識したからだ。

したがって、上半期に予定されているGlamsterdamアップグレードにおいて、最も注目すべき技術は「Block-level Access Lists」であり、イーサリアムの既存のトランザクション実行モデルを根本的に変えることを目的としている——順次処理の「単一車線」から並列処理の「複数車線」への変化と理解できる：

ブロックプロデューサーは、どのトランザクションが競合せずに同時に実行できるかを事前に計算してラベル付けし、クライアントはこれに基づいてトランザクションを複数のCPUコアに割り当てて並列処理でき、それによって効率が大幅に向上する。同時に、ePBS（組み込み提案者-ビルダー分離）もアップグレードに組み込まれる予定で、現在外部リレーに依存しているMEV-Boostプロセスをプロトコル自体に組み込み、中央集権的なリスクを低減するだけでなく、バリデータがZK証明を検証するためのより十分な時間枠を確保する。

これらの低レベルの最適化に伴い、Gas上限を巡る競争は2026年に白熱化する見込みで、現在EFは「1億以上に向かう」ことを目標として明確にしている。急進派は、ePBS導入後、Gas上限が2倍の2億、あるいはそれ以上に達する可能性さえ予測している。L2にとっては、blob数の増加も同様に重要で、各ブロックのデータブロック数は72以上に増加し、L2ネットワークが毎秒数十万トランザクションを処理することを支える可能性がある。

次にImprove UXで、クロスチェーンの隔たりをなくし、クロスチェーン相互運用性とネイティブアカウント抽象化を普及させることを目的としている。前述の通り、EFはL2の断片化を解決する核心は、イーサリアムを「再び1つのチェーンのように感じさせる」ことにあると考えており、このビジョンはインテント（intent）アーキテクチャの成熟に依存している。

例えば、EFが複数のチームと共同で立ち上げたオープンインテントフレームワーク（Open Intents Framework）は汎用標準となりつつあり、ユーザーがL2間で資産を移動する際に、単に「望む結果」を宣言するだけで、背後にあるソルバーネットワークが複雑な経路計算を完了することを可能にする（拡張記事《「インテント」が標準になったとき：OIFはどのようにクロスチェーン断片化を終わらせ、Web3をユーザー直感に戻すのか？》参照）。さらに進んだイーサリアム相互運用レイヤー（EIL）は、信頼を必要としないトランスポートレイヤーの構築を試みており、クロスL2トランザクションが単一チェーントランザクションと変わらない体験を持つことを目標としている（拡張記事《イーサリアム相互運用ロードマップ：大規模採用の「最後の1キロ」をどのようにアンロックするか》参照）。

ウォレットレベルでは、ネイティブアカウント抽象化は今年も引き続き重点課題となる。2025年のPectraにおけるEIP-7702で第一歩を踏み出した後、EFは2026年にEIP-7701やEIP-8141などの提案を推進する計画で、最終目標はイーサリアム上のすべてのウォレットをデフォルトでスマートコントラクトウォレットにし、複雑なEOAウォレットと追加のGas支払い仲介者を完全に廃止することだ。

さらに、L1高速確定ルールの導入により、確定時間が現在の13-19分から大幅に短縮され、15-30秒になる見込みで、これはL1の最終性に依存するすべてのクロスチェーンアプリケーションに直接恩恵をもたらし、クロスチェーンブリッジ、ステーブルコイン決済、RWA資産取引にとって重要な意味を持つ。

最後にHarden the L1で、これは兆ドル規模のセキュリティ防衛線を狙うことを目的としており、イーサリアムエコシステムにロックされた価値が増大するにつれて、L1レイヤーのセキュリティレジリエンスが戦略的高度に引き上げられた恩恵も受けている。

その中でも、検閲耐性の面では、FOCIL（フォーク選択包含リスト、EIP-7805）が核心的なソリューションとなりつつある。これは複数のバリデータに、特定のトランザクションがブロックに含まれることを強制する権限を与えるもので、ブロックプロデューサーが検閲を試みても、ネットワークの一部が誠実であれば、ユーザーのトランザクションは最終的にオンチェーンされる。

量子コンピューティングの長期的な脅威に対し、EFは年初に新たなポスト量子（PQ）研究チームを結成しており、2026年の作業は量子耐性署名アルゴリズムの研究に集中し、それをイーサリアムメインネットにシームレスに移行する方法の検討を開始し、将来の数十億ドル規模の資産の安全性が量子アルゴリズムによる解読の脅威にさらされないようにする。

三、より「協調的」なイーサリアムがやってくる

全体として、2026年のイーサリアムを一言で概括するなら、それはおそらく「協調」だろう。

アップグレードはもはや特定の爆発的イノベーションを中心に展開されるのではなく、三本柱の協調的な推進を中心に展開される：Scaleはスループットとコストを担当；Improve UXは可用性と普及を担当；Harden the L1はセキュリティと中立性を担当し、この三者が共同で、イーサリアムが次の10年のオンチェーン経済を支えられるかどうかを決定する。

同時に、技術ロードマップ以上に注目に値するのは、この「三軌道」構造の背後に反映されている戦略的転換だ。

前述のように、2025年末にFusakaアップグレードが順調に完了し、年2回のハードフォークのリズムが確立されたとき、イーサリアムは実際に開発モデルの「制度化」という飛躍を成し遂げた。そして2026年初頭に発表されたこの優先順位更新は、この制度化を技術方向の計画レベルまでさらに拡張した——過去、イーサリアムのアップグレードはしばしば特定の「スター提案」（例：EIP-1559、The Merge、EIP-4844）を中心に展開されてきたが、現在では、アップグレードはもはや単一の提案によって定義されるのではなく、三つの軌道の協調的な推進によって構成される。

よりマクロな視点から見ると、2026年はイーサリアムの「価値ナラティブ」を再構築する重要な年でもある。過去数年、市場のイーサリアムに対する価格評価は、より多く「L2拡張による手数料増加」を中心に展開されてきた。しかし、メインネットのパフォーマンス向上と、L2の位置づけが「シャーディング」から「信頼のスペクトル」へと移行するにつれ、イーサリアムの中核的価値は「世界で最も安全な決済レイヤー」という代替不可能な位置づけに再び固定されつつある。

これは何を意味するのか？簡単に言えば、イーサリアムは「取引手数料収入」に依存するプラットフォームから、「セキュリティプレミアム」に依存する資産のアンカーへと変わりつつある。この変化の深遠な影響は、おそらく今後数年間で徐々に明らかになるだろう——ステーブルコイン発行者、RWAトークン化機関、ソブリン・ウェルス・ファンドが決済レイヤーを選択するとき、彼らが選ぶのは最も安価なネットワークではなく、最も安全なネットワークだからだ。

イーサリアムは着実に「技術実験場」から「エンジニアリングデリバリープラットフォーム」へと進化しつつあり、イーサリアムプロトコルガバナンスの制度化は2026年に真に成熟するかもしれない。

そして私たちは、おそらく奇妙な転換点にいる：基盤技術はますます複雑になっている（並列実行、PQアルゴリズムなど）が、ユーザー側の体験は