When Migration Becomes the Norm: Why "Your Own EVM Chain" Is Becoming Standard

過去1年間、暗号業界で最も現実的な「投票」は、ガバナンスフォーラムで行われることがますます少なくなり、デプロイスクリプト、移行計画、予算表の上で行われるようになりました。プロジェクト側はもはやスローガンで立場を表明するのではなく、行動でエコシステムを選択しています：メインネットをどこに移すか、次の段階の製品をどのツールスタックに優先的に適合させるか、流動性とパートナーシップをどのネットワーク効果の強い市場に賭けるか。

Nobleの方向転換は典型的なケースです。Cosmosエコシステムで最も成功したステーブルコインインフラの一つとして、ネイティブUSDCの発行とクロスチェーン分散を担い、IBCを通じて多くのチェーンとステーブルコイン決済シナリオを接続してきました。しかし、独立したEVM L1への移行を発表し、ステーブルコインプロダクトとネットワークの価値捕捉メカニズムを深く結びつけると発表した時、そのシグナルは十分に明確でした：ステーブルコイン、決済、アプリケーション分散の主戦場は依然としてEVMにあるということです。ステーブルコインの市場シェアはEVMに高度に集中しており、開発者ツールとウォレット/dAppエコシステムはより成熟しています。しかし、これは「EVMへ行く」ことが「ある汎用チェーンに詰め込む」こととイコールで、それで万事解決するという意味ではありません。むしろ逆に、ますます多くのチームがEVMに向かう一方で、一つの問題を再定義し始めています：私たちは結局、一つのチェーンを選んでいるのか、それとも一種の成長方法を選んでいるのか？

なぜ「自分自身のEVMチェーン」がより一般的になるのか？

まず、EVMの優位性は依然として明確です：ステーブルコインと資産の規模が大きく、統合対象がより包括的で、開発者ツールがより成熟しています。これは、多くのアプリケーションが最終的に成長と分散をEVM内で完了させたいと望んでいることを決定づけています。しかし一方で、汎用チェーン上では、アプリケーションはしばしば一連の外生的制約を受け入れなければなりません：手数料の変動、混雑、共有されたオーダリング環境、統一されたアップグレードのリズム、そしてそれに伴う制御不能なユーザー体験。アプリチェーン/ロールアップの魅力は、これらの制約を「内生化」することにあります——チームはビジネスの特性に合わせて、より適切なブロック生成時間、実行モデル、RPCとインフラ設定を選択し、取引収入とインセンティブ設計を自社のネットワークと製品成長により密接に結びつけることができます。

言い換えれば、業界は「一つのチェーンを選び、それに適応する」ことから、「一つのアーキテクチャを選び、それを形作る」ことへと移行しています。このパスのコストが著しく低下した時、「自分自身のEVMチェーンを持つ」ことは、大博打というよりも、むしろ複製可能な製品戦略のように見えます。

Rollup as a Service が「自前チェーン構築」を重資産から標準アクションへと変えつつある

アプリチェーンモデルの普及を阻んでいるのは「価値が明確でない」ことではなく、「構築と運用が高すぎる」ことです。チェーンの構築、セキュリティ、運用、監視から、クロスチェーン、ブリッジング、メッセージング、ユーザーの入金パスまで、それぞれが高い人件費と時間コストを意味します。大多数のチームにとって、「チェーンは製品である」と認めていたとしても、エンジニアリングの複雑さに尻込みしてしまうかもしれません。これがRollup as a Service（RaaS）が前面に出てきた背景です：それはデプロイ、ホスティング、メンテナンス、および一部のセキュリティエンジニアリングをプロダクト化し、チームがアプリケーション自体——機能、エコシステム連携、成長、商業化——に集中できるようにします。

Calderaを例にとると、その中核的なナラティブとロードマップは典型的です：初期段階ではRollup Engineを通じてロールアップのデプロイハードルをより受け入れやすい水準まで下げました；そしてロールアップの数が急速に増加した後、さらに重点を「断片化をいかに解消するか」に置いています。CalderaではこのレイヤーをMetalayerと呼んでいます：新しいチェーンが立ち上げ当初から、より完全な相互接続能力——迅速なブリッジング、集約、開発者SDKを含む——を備えることを望み、チームが複数のサプライヤーに個別に接続するために払う統合コストと時間コストを削減します。この背後には、非常に現実的な判断があります：アプリチェーンモデルの真のボトルネックは「チェーンを作れるかどうか」ではなく、「自分だけのチェーンがユーザー体験に影響を与えるか」です。ユーザーの入金、クロスチェーン、インタラクションパスが十分にスムーズであれば、アプリチェーン/ロールアップの主権と制御された体験はより魅力的になります；逆に、相互運用性と流動性の分断は、「より低いgas、より高いパフォーマンス」の利益を相殺してしまいます。

分散ロジックが変わった後、「相互接続」が成長インフラになる

「自前チェーン構築」のハードルがRaaSによって引き下げられた後、新しい問題がより顕著になります：チェーンはより簡単に作れるようになるかもしれませんが、ユーザーと資金がより簡単に入ってくるとは限りません。大多数のアプリケーションにとって、真の成長のロスはしばしば使用前に発生します——入金にいくつのステップが必要か、クロスチェーンにどれくらい待つか、手数料は透明か、失敗したらどうするか。資金はイーサリアムメインネット、様々なL2、取引所、その他のエコシステムに分散しており、ユーザーの入口もウォレット、アグリゲーター、中央集権的なチャネル、またはdAppからのリダイレクトに由来します；このような分散構造において、クロスチェーンと入金パスは本質的にコンバージョンファネルの一部であり、摩擦が大きければ大きいほど、新規ユーザーを「製品に到達する前」に消耗させやすくなります。

相互接続がコンバージョンとリテンションに影響を与え始めたからこそ、RaaSの競争ポイントは「ワンクリックでチェーンを発行できるか」から、「チェーンを孤島にしないようにできるか」へと移行しています。一部のインフラチームも、デプロイ能力から相互接続レイヤーのプロダクト化へと重点を拡大しています：Calderaを例にとると、ロールアップのデプロイと運用能力を提供する以外に、相互接続も中核的な方向性の一つとしてMetalayerを立ち上げ、クロスチェーン、ブリッジング、および関連ツールチェーンの統合を可能な限り事前かつ標準化し、新しいチェーンが立ち上げ時に、よりスムーズな資産流入とネットワーク間流動パスを備えるようにしたいと考えています。プロジェクト側にとって、これはより少ないサプライヤーの組み立て、より短い統合サイクル、そしてより制御可能なユーザー体験を意味します；ユーザーにとっては、より少ない「選択問題」とより少ない操作摩擦です。相互接続の摩擦が低下した後、アプリチェーン/ロールアップの主権と制御された体験はクロスチェーンの複雑さによって相殺されなくなり、より広い範囲で成功を複製しやすくなります。

次世代の標準装備は「どこに移るか」ではなく、「成長を自分で掌握すること」

ますます多くのプロジェクトがEVMに接近するにつれ、業界の意思決定の重心も変化しています：「どのチェーンに味方するか」から、「より効果的な成長と提供方法を選択する」ことへ。EVMは分散市場としての優位性は依然として成立していますが、長期的にビジネスを汎用チェーンに置いた場合、重要な体験は外部環境により依存することになります：混雑による手数料の変動、共有実行による待ち行列と失敗率、そして統一されたリズムでのアップグレードとパラメータ制約。初期段階ではこれらの不確実性はまだ許容できます；一旦規模拡大期に入ると、それらはコンバージョンと商業化に直接影響を与え、成長を「市況頼み」のようにしてしまいます。

「自分自身のEVMチェーン/ロールアップ」がますます標準装備のように見える理由は、プロジェクト側が皆インフラを作りたいからではなく、成長変数をより制御可能にするからです：手数料とパフォーマンスがより安定し、確認と実行環境がビジネスにより適合し、アップグレードのリズムが製品に合わせて進み、チェーンレイヤーの収入、インセンティブ、リソース投入と製品経営をより容易に閉ループ形成できます。さらに重要なのは、RaaSがチェーン構築と運用コストを下げ、Metalayerのような相互接続レイヤーがクロスチェーンと統合の摩擦を下げることで、「自分自身の実行環境を持つ」ことが「分散と流動性を犠牲にする」ことと等しくなくなることです。これら2種類のコストが同時に低下した時、独自のEVMチェーン/ロールアップは、少数のトッププロジェクトのカスタムオプションから、より多くのアプリケーションが規模拡大段階で複製可能な標準的な解決策へと変わります。