シリコンバレーの神話創造史：Moltbook、サイバー蜃気楼、ナラティブの工業化

原文著者：Sleepy.txt、林晩晩、Kaori、動察 Beating

この時代において、資本は神を作る役割を担い、民衆はその代償を支払う。

2026年の年明け早々、OpenClawというオープンソースのAIエージェントフレームワークがGitHubに登場した。それは開発者コミュニティ全体の熱狂を瞬時にかき立てた。なぜなら、自律型AIエージェントのデプロイメントのハードルを劇的に下げ、APIキー、AIモデル、プロンプトさえあれば誰でも自分のエージェントを作成できるからだ。

わずか数日で、OpenClawのGitHubスター数は十数万に急上昇し、史上最も成長の速いプロジェクトの一つとなった。何千人もの開発者が殺到し、自分自身のAIアバターを作り始め、それらにインターネット上で自律的に閲覧、投稿、インタラクションを行わせた。

1月29日、OpenClaw公開のわずか数日後、Octane AIのCEOであるマット・シュリヒトは、これらのAIエージェント専用に設計されたソーシャルフォーラム「Moltbook」を発表し、「AI版Reddit」と銘打った。このプラットフォームでは、人間は傍観者に過ぎず、真の主役は生まれたばかりのAIエージェントたちだった。

物語はここで最初のクライマックスを迎える。わずか48時間で、154万ものエージェントアカウントがMoltbookに流入した。それらはまるで本物の人間のように投稿、コメント、インタラクションを行い、仮想コミュニティ内で独自の宗教を作り、自分たちの王を選出し、暗号化によって人間の監視を回避する方法について真剣に議論さえした。サイバースペースにおけるAI覚醒の大劇が、現実に繰り広げられているかのようだった。

テクノロジー界の大物たちもこの狂騒に拍車をかけた。OpenAIの共同創業者アンドレイ・カーパシーは、これが真に驚くべきSF的スペクタクルだと絶賛した。イーロン・マスクは、これはシンギュラリティの初期段階に過ぎないとコメントした。世界中のテクノロジーメディアが一斉に追随し、人類がついにAIの意識覚醒の夜明けを目の当たりにしたかのように、この歴史的瞬間を興奮を込めて報じた。

そして、真実は予期せぬ形で明らかになった。

Wizセキュリティの研究者が発見したところによると、Moltbookのデータベース全体がパスワード保護なしで公衆インターネットに晒されており、150万人以上のユーザーのAPIキーと3万5千件のメールアドレスが漏洩していた。あるギークは自身のブログで、スクリプトを使って50万の偽アカウントを一括登録し、総数のほぼ3分の1を占めていたことを自ら暴露した。

続いて、『WIRED』誌の記者リース・ロジャースは、ChatGPTの助けを借りるだけで数分以内にMoltbookでエージェントになりすまして投稿することに成功し、その過程に全く障壁がなかったと記事に記した。いわゆる「AI自律的ソーシャル」の大部分は、実は人間が自ら演出した舞台劇に過ぎなかったのだ。

わずか48時間で、カーパシーの態度は絶賛から厳しい警告へと一転し、このエージェントを実行することは誰にも勧められず、コンピューターと個人データを極めて高いリスクに晒すと口を改めた。

安価なコスト、狂気の創業者、巧妙に設計されたナラティブ、集団の狂騒、そして最後に残るのは散らかった残骸。これは初めてのことではなく、決して最後でもない。このシナリオはシリコンバレーで無数に繰り返されてきた。

なぜこのシナリオは常に成功するのか？ そして、一体誰がこのすべてを演出しているのか？

安い金

Moltbookの今回の誇大宣伝を理解するには、まず一人の人物、アラン・グリーンスパンについて振り返る必要がある。

1996年12月5日、当時のFRB議長グリーンスパンは晩餐会でスピーチを行った。4300語に及ぶ原稿の中で、彼は「非合理的熱狂」という言葉をさりげなく投げかけた。この言葉は、ある朝バスタブの中で思いついたものだと言われている。

グリーンスパンの本来の意図は市場にリスクを警告することだったが、市場は彼の警告をプットオプションと解釈した。投資家たちは、バブルが崩壊すればFRBが躊躇なく利下げで市場を救済すると信じた。これは、グリーンスパンが介入するかどうかを賭ける、誰もが知っている賭け事となった。

誰かが尻拭いをしてくれるなら、何を恐れることがあるだろうか？ こうしてナスダック指数は手綱を切った馬のように、1996年の1200ポイントから暴騰し、2000年3月には5000ポイントの大台を突破した。

あの時代、荒唐無稽な物語が毎日のように繰り広げられていた。最も古典的なのは、あの靴下の犬の話だ。

1999年、Pets.comという会社が突如として現れ、インターネットを通じてペット用品を販売した。この会社の当時のビジネスモデルは理解しがたいもので、原価の3分の1以下の価格で商品を販売し、巨額のマーケティング費用でブランド認知度を獲得し、バブルが膨らんだところで急いでIPOを行うというものだった。

その財務諸表によると、会社は最初の会計年度の売上高がわずか61万9千ドルだったのに対し、マーケティング費用は1180万ドルにも上った。彼らは2000年のスーパーボウルで120万ドルを投じて広告を出稿し、会社のマスコットである靴下の犬は『ピープル』誌の表紙を飾り、全米で知られる存在となった。

2000年2月、Pets.comはIPOに成功し、8250万ドルを調達、時価総額は一時30億ドルを超えた。しかし、わずか268日後、この会社はすべての資金を使い果たして破産を宣告した。かつて一世を風靡したあの靴下の犬は、インターネットバブル時代の最も荒唐無稽な象徴となった。

同じような物語は、食料品配達会社のWebvanにも起こった。彼らは全米をカバーする自動化倉庫ネットワークの構築を野心的に計画し、そのために3500万ドルを惜しみなく投入した。しかし、高い運営コストのため、130ドルの注文を完了するごとに130ドルの損失を出していた。

それでもなお、1999年のIPO時、Webvanの時価総額は一時1200億ドルにも達した。19ヶ月後、会社は破産し、約10億ドルの投資をすべて焼き尽くした。

安い金ほど、往々にして最も高価な代償を人々に払わせる。

2000年3月、ついにバブルは崩壊した。ナスダック指数は1年で高値から78%下落した。荒れ果てた状況を前に、グリーンスパンが提示した解決策は、より安い金を刷り続けることだった。彼は連邦基金金利を6.5%から1%へと大胆に引き下げ、より多くの流動性で経済を救おうとした。

この措置は一時的に株式市場を安定させたが、意図せずして米国史上最大の不動産バブルを生み出し、最終的には2008年の世界的金融危機を引き起こすことになった。

2008年の金融危機後、崩壊の瀬戸際にある金融システムを救うため、FRBは10年にわたるゼロ金利政策を開始した。金があまりにも安くなり、人々はその本来あるべき重みをほとんど忘れてしまった。

しかし、安い金はバブルが発生する温床を提供するに過ぎない。バブルを本当に膨らませるには、あなたには重要な酵母、つまり物語を語ることができる狂人が必要だ。

創業者崇拝

ゼロ金利時代において、投資家が投資するのはもはやビジネスプランではなく、「現実歪曲フィールド」と呼ばれる創業者個人の魔力だった。

あなたはTheranosの創業者エリザベス・ホームズになることができる。黒いタートルネックを着たスタンフォード中退者で、作り物のしわがれ声で医療業界全体を覆すと主張し、たとえあなたの「先進的な機器」が一度も製造されていなくても、90億ドルの評価額とルパート・マードックを含む大物投資家たちからの投資を騙し取ることができた。

あなたはWeWorkの創業者アダム・ノイマンになることもできる。「世界の意識を高める」と主張する救世主で、6000万ドルのプライベートジェットでマリファナパーティーを開き、わずか28分の会談で孫正義にiPadで44億ドルの投資契約書にサインさせた。たとえ会社が年間19億ドルの損失を出していても、会社から追い出される際に10億ドルを超える巨額の退職金を持ち去ることができた。

これらの物語の主人公、そして私たちの新しい物語の主人公であるマット・シュリヒト、彼らは会社を経営しているのではなく、幻想を経営しているのだ。

金のコストがゼロに近づくと、合理的なビジネス分析は「次のスティーブ・ジョブズ」への狂信的崇拝に取って代わられる。データは無視され、投資は個人のカリスマ性への大博打となる。

しかし、シュリヒトの物語は、まさに創業者崇拝モデルの限界を露呈している。

彼はシリコンバレーでは無名ではないが、その名声は芳しいものではない。早くも2016年、彼は運営するBotlistプラットフォームを利用して、100件以上の起業家が提出したビジネスプランを投資家やメディアに転売し、利益を得ていたと告発された。従来の論理では、このような汚点はシリコンバレーで信用を失うのに十分なはずだ。しかし10年後、彼はMoltbookを携えて再び現れ、依然として48時間で150万のエージェントと世界中のメディアの注目を集めることができた。

これは2026年において、個人のカリスマ性はもはや希少資源ではなく、個人の信用も決定的なハードルではなくなったことを示している。

真に希少なのは、最短時間で最大の音量を生み出すシステム的な能力だ。ホームズやノイマンの時代、神を作るには10年がかりで人設を構築し、人脈を築き、スピーチの技術を磨く必要があった。しかし、ソーシャルメディアとAIツールが普及した今日では、汚点のある起業家でも、正しいトラフィックのパスワードを掌握すれば、1週間で世界的な狂騒を再現できる。

これが、職人芸的な個人のカリスマ性がもはや1000億ドルのバブルを支えられなくなったとき、より強力で、より体系化された力が歴史の舞台に登場する理由だ。それはもはや天才的な創業者の個人芸に依存せず、「神作り」そのものを複製可能でスケーラブルな流れ作業ラインに変えてしまう。

ナラティブの工業化

ホームズやノイマンが職人芸的なナラティブの達人であるなら、a16zはナラティブを大規模に複製可能な産業に変えることに成功した。

2014年にポッドキャストに着手してから、2025年に有名なテックポッドキャストネットワークTurpentineの創業者エリック・トーレンバーグを迎え入れるまで、a16zは10年かけて独自のメディア配信パイプラインを入念に構築した。彼らは膨大なSubstack著者マトリックスを擁し、「ニューメディア奨学金」と名付けられたプログラムを立ち上げた。

これはもはやa16zの副業ではなく、中核戦略となっている。

彼らは完璧な注意の内循環メカニズムを作り出した。

まず、「スペクタクル」の可能性を秘めた初期プロジェクトを選別して投資する。次に、自社のメディアチャネルと強力な世論影響力を利用して、プロジェクトのナラティブをホットトピックに仕立て上げる。そして、爆発的なトラフィックと注目度がa16z自身のブランド価値を強化する。最後に、ブランドに惹かれたより多くの優秀な起業家が自ら投資を求めて訪れる。

完璧なループが完成し、効率的な紙幣印刷機が作動し始めた。

この印刷機を効率的に稼働させるため、a16zは「タイムライン乗っ取り」という戦術さえ編み出した。会社の20人以上のパートナーは、訓練された軍隊のように、同じ時間に、統一された口調で、特定のトピックや会社についてソーシャルメディアに集中投稿する。

あるパートナーが最初に投稿し、別のパートナーがすぐに転送してコメントし、業界のKOLが続き、最終的な目標はマスクのようなトップクラスのインフルエンサーを議論に参加させることだ。彼ら内部には、誰がいつ何を話すべきかを分単位で詳細に規定した行動リストがあると言われている。

この戦術が繰り返し成功するのは、ソーシャルメディアプラットフォームのアルゴリズムメカニズムを正確に利用しているからだ。Xの推薦アルゴリズムは高いインタラクション率のコンテンツを優先的にプッシュするが、a16zの集団行動は短時間で大量のリツイート、コメント、いいねを生み出し、アルゴリズムの熱度閾値を迅速にトリガーできる。一度コンテンツがトレンドに乗れば、雪だるま式の効果を生み、より多くのユーザーを議論に引き込む。

より深層の推進力は、アテンションエコノミーの根本的な論理だ。情報過多の時代において、人々の注意力は最も希少な資源となった。そしてスペクタクル、それがAIエージェントが自ら宗教を作ることであれ、Pets.comの靴下の犬であれ、まさに最も効率的な注意力の捕獲装置だ。それらは技術的な詳細を理解する必要も、深く考える必要もなく、ただ立ち止まり、驚嘆し、そしてクリックして転送するだけでいい。

ナラティブの工業化の本質は、「スペクタクルの製造」というプロセスを標準化、スケーラブル化し、あらゆるプロジェクトが最短時間で最大の注意力シェアを奪取できるようにすることだ。

マスクやカーパシーのような業界リーダ