OdailyインタビューBNB Chain Nina Rong：次の10億ユーザーはどこから来るのか？

オリジナル | Odaily (@OdailyChina)

著者｜jk

多くの新興パブリックチェーンがまだコールドスタートに頭を悩ませている中、BNB Chainが直面しているのは別の課題だ：すでに膨大なユーザーベースを持つ成熟したエコシステムを、どう活性化させるか？

2025年の後半、Nina Rongはこの課題に取り組むことになった。BNB Chainの新たな成長責任者として、彼女が答えるべき核心的な問いは：インフラが整い、ユーザー規模が形成された今、次に進むべき道は何か？

これは容易な立場ではない。パブリックチェーン競争はすでに「どちらが速いか」から「誰が本当にユーザーを引き留められるか」へと進化している。技術パラメータの競争は徐々にエコシステム体験の競争に取って代わられており、後者は定量化が難しく、複製も難しい。

今回の対談で、Ninaは業界の現実的な困難を避けなかった：ユーザー教育コストの高止まり、優れた製品とユーザーの間にある情報の断絶、開発者のパブリックチェーンに対する認識が技術自体の進化速度に追いついていないこと。しかし彼女は明確な方法論も提示した：ユーザーに「ブロックチェーンの使い方を学ばせる」よりも、ブロックチェーンをクラウドコンピューティングのように見えないものにし、ユーザーが「使っているうちにチェーンに乗る」ようにすることだ。

Odailyは今回、Ninaと共にBNBの成長戦略と将来の方向性について話をした。インタビュー全文は以下の通り：

Q1：Ninaさん、今回のご入社はTwitterで多くの注目を集めました。このキャリアチェンジの動機は何ですか？BNB Chainが最もあなたを惹きつけた核心的な強みはどこにありますか？

Nina Rong：多くの人は私が「BNB Chainに転職した」と思っているかもしれませんが、実際はそうではありません。私は今年3月にArbitrumを離れ、約半年の休息期間がありました。BNB Chainの機会はその後訪れたもので、率直に言って、私にとって非常に強い魅力がありました。

私の見解では、BNB Chainは現在の市場において、依然として膨大な未開拓の可能性を秘めた数少ないパブリックチェーンの一つです。その基盤は非常に堅固です。ユーザー規模、機関リソース、開発者エコシステムという3つの重要な要素を同時に備えており、過去12ヶ月間にローンチされた新しいL1やL2の中で、これら3点を同時に満たすプロジェクトは多くありません。

より長期的な視点で見ると、将来、このような基盤を再構築することはますます難しくなるでしょう。したがって、BNB Chainはすでに成功に必要なすべての条件を備えていると考えており、次に鍵となるのは、効率的で抑制的かつ持続的な実行を通じて、これらの強みを真に解放できるかどうかです。

Q2：今後1〜2年間のBNB Chainの成長の重点をどのように定義しますか？

Nina Rong：ビジョンのレベルでは、BNB Chainの目標は非常に明確です——次の10億人のWeb3ユーザーを真にチェーンに乗せること。したがって、ユーザーは常に最も重要な要素です。

しかし同時に、BNB Chainは本質的に開発者向けのインフラ製品であり、エンドユーザーに直接向けられたものではないこともよく理解しています。ユーザーと私たちの接点は、主にウォレット、DeFiアプリケーション、および様々なオンチェーン製品を通じて間接的に形成されます。

したがって、成長戦略においては、2つのことを同時に推進します：一方で、BNB Chain上のユーザーの活発度と全体規模を継続的に向上させること。

もう一方で、より多くの優れた開発者やチームをエコシステムに惹きつけ、彼らがBNB Chain上で真にユーザーに使われる製品を構築できるようにすることです。

Q3：開発者エコシステムのレベルにおいて、BNB Chainはより明確な分野への重点化を図りますか？

Nina Rong：エコシステムの観点からは、どのような機会にも「門戸を閉ざす」ことはありません。しかし、どうしてもより重視する方向を挙げるとすれば、取引とAIは2つの非常に重要な分野だと考えています。

AIは現在、まだ比較的初期の段階にあり、これはBNB Chainだけの判断ではなく、業界全体、さらには人類社会全体がまだ時間をかけて成熟させる必要がある分野です。しかし、中長期的に見れば、その潜在能力は非常に明確です。

一方、取引分野では、非常に明確なプロダクト・マーケット・フィット（PMF）が見えています。取引の定義自体は非常に広く、MemeやNFTだけでなく、株式やRWAなどより伝統的な資産形態も含みます。本質的に、「価値交換」を中心に構築されたアプリケーションとインフラは、常にパブリックチェーンエコシステムの核心であり、これが私たちが取引分野を非常に重視する理由です。

Q4：「次の10億人のユーザーをチェーンに導く」過程において、現在最大のボトルネックは何ですか？BNB Chainはどのように対応しますか？

Nina Rong：1、2年前と比較して、現在は業界全体のボトルネックが徐々に減少しています。規制の不確実性は過去1年間で非常に明確に改善されており、これは前向きな兆候です。

しかし、依然として存在する核心的な問題は：ユーザー教育コストとWeb3の使用ハードルが依然として高いことです。ユーザー体験のレベルでは、業界全体がまだ「全く背景知識のない一般ユーザー」が障壁なく参入できる状態にはなっていません。

BNB Chainの観点からは、ユーザーに「自分がブロックチェーンを使っていると意識させる」ことを望んでいません。理想的な状態では、ブロックチェーンはクラウドコンピューティングのように、見えないインフラになるべきです。ちょうど今日、スマートフォンアプリを使うときに、ユーザーがそのアプリがどのクラウドサーバー上で動いているかを気にしないのと同じです。

したがって、私たちはエコシステム内の開発者と非常に緊密に連携し、彼らの製品をより使いやすいものにする手助けをし、ユーザーの理解コストを増やすことなく、より多くの人々をチェーン上に導きたいと考えています。

Q5：成長責任者として、あなたの「新官上任三把火（新任の三本の矢）」にはどのようなことが含まれますか？

Nina Rong：最初に行うことは間違いなく人材の招致です。皆さんは私がTwitterで募集投稿をしているのを見たかもしれません。ブロックチェーンに興味があり、私たちのビジョンに共感する人々が、BNB Chainエコシステムに参加してくれることを願っています。これは必ずしもBNB Chain自体に参加することだけではなく、エコシステム内のプロジェクトに参加することも含みます。私たちには非常に多くの機会があり、私は人材とエコシステムをつなぐ架け橋になりたいと思っています。より多くの優秀な人材を惹きつけることで初めて、このエコシステムは持続的に発展できます。

2つ目は、より良い開発者サービスです。真に優れた開発者サービスとは、開発者の製品が高価値ユーザーに発見されることだと考えています。現在、業界には普遍的な問題があります：多くの優れた製品にユーザーがおらず、ユーザーも優れた製品を見つけにくい。エコシステム側として、私たちは展示とつながりの架け橋となり、真剣に構築しているプロジェクトがタイムリーな市場フィードバックを得られるようにすることができます。

Q6：現在の開発者によるBNB Chainの認識をどのようにお考えですか？開発者体験の面で、BNB Chainに新たな計画があれば、事前に共有できますか？

Nina Rong：実は多くの人が気づいていませんが、BNB Chainのコア開発者はあまり表舞台に出たがりません。彼らはどちらかというと黙々と仕事をし、公の場で発言することはあまりないのです。

私が変えたいのは、より多くの技術者がBNB Chainの基盤技術について明確に語るようにすることです。過去5年間で、BNB Chainのパフォーマンスは非常に大きく向上しました。私たちは約450ミリ秒のブロックタイムを実現しようとしており、Layer 1の中でもトップクラスの水準です。しかし、多くの人々のBNB Chainに対する認識はまだ2020年、2021年で止まったままです。

より多くの技術者が直接、第一線の開発者とコミュニケーションを取り、迅速にフィードバックを得て製品を反復改善してほしいと考えています。開発者にサービスを提供するのであれば、彼らのニーズを真に理解しなければなりません。

例えば最近、Etherscanが一部チェーンの無料APIを閉鎖しましたが、開発者コミュニティでも話題になっています。無料APIは開発者にとってインフラであり、そのためBNB Chainはすぐに独自の無料APIを立ち上げました。開発者が安心して構築（build）に集中できるように、このような基本的な問題で足止めされることがないようにしたいのです。

同時に、私たちは現在Kickstarterプログラムを実施しており、BNB Chain上で構築するプロジェクトは、クラウドサービス利用ポイント、監査費用の減免などの支援を申請できます。初期段階の開発者には、ハッカソンへの参加を推奨しています。比較的成熟したプロジェクトや起業家には、YZi Labs（旧Binance Labs）のOne Billion Builder Fundへの参加が可能です。

ハッカソンとファンドの間に、私は開発者がリスクのない環境で製品をテストし、ユーザーフィードバックを得られるプラットフォームを構築したいと考えています。ユーザーが興味深い新しいアプリケーションを発見できるようにし、それを投資対象としてではなく、製品として見てもらいたいのです。

Q7：パブリックチェーンエコシステムにおけるMemeの役割をどのようにお考えですか？

Nina Rong：Memeは真のPMFを持つ資産タイプであり、パブリックチェーンエコシステムはそれに対して門戸を閉ざすべきではないと考えています。

しかし同時に、パブリックチェーンがMemeの発行や成否の判断に参加すべきではないこともよく理解しています。どのMemeが成功し、どのMemeが成功しないかは、完全に市場に委ねられるべきです。Cryptoの魅力の一つは、その草の根性と不確実性にあり、このランダム性はどの個人やチームも主導できず、また主導すべきではないのです。

Q8：Arbitrumでのご成功経験は、BNB Chainでのあなたの仕事にどのように影響しますか？

Nina Rong：これは私が入社前に自問した質問でもあります。しかし、入社して2、3週間後、私はこの考えを捨てました（笑）。

私は過去の成功パターンをコピーするよりも、第一原理に戻ることを好みます。異なるプロジェクトの基盤、リソース、コミュニティ文化はそれぞれ異なり、パス依存に陥ると判断が制限されてしまう可能性があります。したがって、私は目標そのものに焦点を当て、それを実現するために必要なことを分解することに注力しています。

もちろん、業界に関する知見や人脈は私個人にとって大きな助けになりますが、それはこの仕事に限らず、キャリア全体にわたるものです。

Q9：他のL1/L2と比較したBNB Chainの核心的な製品価値をどのように定義しますか？

Nina Rong：BNB Chainの最も核心的な価値は、規模が大きく、かつエコシステムに対して長期的な信頼基盤を持つユーザーグループにあると考えています。

このような信頼は容易に築けるものではなく、将来ますます希少なものになるでしょう。BNBエコシステムは業界で5〜6年にわたって深耕し、非常に強力なシステム性を形成しています。開発者がここで構築したいと思い、ユーザーがエコシステム内の製品を使い続けたいと思うことは、極めて重要で、複製が難しい強みです。

Q10：ご自身のリーダーシップスタイルはどのようなものだと思いますか？

Nina Rong：私はむしろ、enabler（エナブラー、能力付与者）でありたいと考えています。私の核心的な職責は、細部に至るまで実行に介入することではなく、より専門的な人々にプラットフォーム、リソース、空間を提供し、彼らがそれぞれの強みを発揮できるようにすることです。

パブリックチェーンエコシステムでは、BD、マーケティング、技術が高度に絡み合っており、重要なことのほとんどは単一のチームが独立して完結できるものではありません。したがって、私はチームを横断したコミュニケーションの仕組みを非常に重視しており、異なる機能間がシームレスに協力し、自由にアイデアをぶつけ合えることを望んでいます。

Q11：2年後のBNB Chainがどのようなエコシステムになっていることを望みますか？

Nina Rong：BNB Chainが、一般ユーザーにとって非常に使いやすいエコシステムになってほしいと願っています。ユーザーがシームレスに参入し、BNB Chain上に構築されたアプリケーションを簡単に使いこなし、同時に自分に本当に合った製品を非常に容易に見つけられるようになることです。

どうしても一つのラベルで概括するとすれば、BNB Chainがこの業界の「見えないが不可欠なインフラ」になってほしいと思います。

Q12：もし2021年、暗号業界に入ったばかりの頃に戻れるとしたら、自分自身にどんなアドバイスをしますか？

Nina Rong：自分にこう言うでしょう：もっと研究し、もっと観察しなさい。この業界では、一人の天井はその人の認識力に大きく依存します。そして、具体的なポジションに就くと、往々にして大量の実行業務に時間を取られ、かえって腰を据えて体系的な研究をするのが難しくなります。だから今、私は独立して研究できる時間を非常に大切にしており、それは私にとって極めて重要です。

Q13：今日、Web3に入りたいと考えている若者に、キャリアアドバイスはありますか？

Nina Rong：最も重要な点は：能動的に学ぶ能力です。

Web3は、教科書が業界の発展に追いつけない分野であり、複製可能な既成の道はありません。誰もが自分に最も適した情報入手方法を見つけなければならず、レポートを読む人もいれば、人と交流する人も、自ら実践する人もいます。重要なのは方法ではなく、自分自身の認識体系を継続的かつ能動的に構築