Farcaster が背を向け、「Binance Square」などのプラットフォームが暗号通貨ソーシャルメディアを席巻。

オリジナル記事：Odaily Planet Daily（ @OdailyChina ）

著者｜ゴーレム（ @web3_golem ）

12月8日、Farcasterの共同創業者であるダン・ロメロ氏は、プラットフォームが4年半にわたり堅持してきた「ソーシャルファースト」戦略を放棄し、ウォレット中心の成長モデルに注力すると発表した。優れたウォレットを開発することで、より多くのユーザーを獲得したいと考えている。これは、Farcasterの将来の機能と製品ポジショニングが、分散型ソーシャルグラフではなく、消費者のウォレットを中心とすることを意味している。

friend.techの崩壊後、FarcasterはSocialFiの「旗手」と目されていました。トップVC（a16z、Paradigm）から10億ドルの資金提供を受け、仮想通貨界の著名人（Vitalik、Coinbase創業者など）によって大きく宣伝され、時折富裕層効果（Degen、Clankerなど）も現れました。あらゆるホットな話題は、仮想通貨ユーザーの間で新たな熱狂の波を引き起こす可能性がありました。しかし、「3分」が過ぎると、ユーザーはすぐに興味を失い、プラットフォームのアクティビティは急速に低下しました。

これは、Farcasterが真の製品市場適合性を欠いているためかもしれません。分散型ソーシャルアプリケーションが登場するずっと前から、暗号通貨コミュニティはTwitter、Telegram、DiscordといったWeb2ソーシャルアプリケーションに深く根ざしており、様々なソーシャルニーズを完璧に満たしていました。

Farcasterの「ソーシャルファースト」戦略は、本質的にTwitterの模倣に過ぎず、ユーザーへの移行を促す十分な動機付けができていません。ソーシャル製品には、現実世界のシナリオと差別化が必要です。暗号化されたユーザーがTwitterのようなWeb2ソーシャルプラットフォームで確立したソーシャルグラフや関係性を放棄して、Farcasterで「ゼロから始める」可能性は低いでしょう（ただし、彼らが「明日のビッグインフルエンサー」で、経験が全くない場合を除きます）。

ダン・ロメロ自身も、おそらく問題の核心をよく理解しているだろう。分散化やデータ主権といった理想を売り込むだけでは、ユーザーを囲い込むことはできない。したがって、望みのない領域に頑固に固執するのではなく、戦術を変え、ユーザーの増加と、Web3のゲートウェイとして広く認知されているウォレットを通じて新たな製品市場適合性を見つけることに注力する方が賢明だ。

しかし、Farcasterは本当に暗号化ソーシャルネットワーキングを諦めたのだろうか？私の意見では、そうではない。むしろ、4年半も遅れて、危機的状況から立ち直ろうとする、遅まきながらの試みと言えるだろう。

既存のソーシャルシナリオはWeb2ソーシャルアプリケーションによって既にカバーされているため、私たちは新たな暗号化ソーシャルシナリオを構築します。ダン・ロメロ氏はこの戦略を「ツールでユーザーを引きつけ、ネットワークでユーザーを維持する」と名付けました。彼はウォレットシナリオからソーシャル分野への参入を始めました。ユーザーのオンチェーン取引／決済シナリオでは、ソーシャルニーズが自然に生まれます。Farcasterの既存の分散型ソーシャルインフラストラクチャは、ユーザーにスムーズなワンストップエクスペリエンスを提供します。

しかし、Farcasterの登場は遅すぎた。 「まずソーシャルシナリオを構築し、その後ソーシャルアプリケーションを開発する」という彼らの戦略は、既にCEXに先取りされていたのだ。

暗号通貨取引所がソーシャルメディアプラットフォームに参入

資産投資行動はソーシャルネットワークと自然に結びついています。結局のところ、誰もが自分の「バッグ」（つまり投資）に責任を負っているのです。実際、暗号資産コミュニティ（公的機関と私的機関の両方）における社会的需要全体は、投資と取引のシナリオによって推進されていると言えるでしょう。したがって、この論理に従えば、ユーザーに取引シナリオを提供し、ソーシャル機能を開発する暗号資産取引所は、WeChatがソーシャルネットワークを活用して決済機能を統合したのと同じくらい自然な位置づけにあると言えるでしょう。

最初にプロダクトローンチに成功したのはBinanceでした。ある日、BinanceのプロダクトマネージャーはTwitterとBinanceを頻繁に切り替えることにうんざりしていました。そこで、突然ひらめきが生まれました。Binanceのメインサイト内にソーシャルプラットフォームを作ってみたらどうだろう？そうすれば、人々はソーシャル情報をオープンに共有できるはずだ、と。

そのため、Binanceは2022年10月にコンテンツアグリゲーションプラットフォーム「Binance Feed」を立ち上げ、1年後には「Binance Square」に改名しました。同時に、UGC（ユーザー生成コンテンツ）を開放し、「コンテンツマイニング」機能も開始しました。

いわゆる「コンテンツマイニング」とは、クリエイターがBinance Squareで公開するコンテンツ（テキストメッセージ、記事、動画、アンケート、音声ライブ配信、チャットルームなど）にトークンタグ（例：$BTC）を追加できることを意味します。Binanceの一般ユーザーまたはVIP 1-2ユーザーがクリエイターのコンテンツ内のトークンタグをクリックしてスポット取引、レバレッジ取引、または先物取引を行うたびに、クリエイターはその取引の取引手数料の最大50%のリベートを受け取ることができます。

2023年までに、Binanceはすでに世界有数の取引所の一つとなり、Binance Squareのインセンティブメカニズムはまるで干し草の山に投げ込まれたマッチのように、瞬く間に山火事を引き起こしました。2023年末（「コンテンツマイニング」開始から2か月後）までに、Binance Squareのクリエイター数は1,200人から11,000人に増加し、2024年末にはBinance Squareの月間アクティブユーザー数は3,500万人に達しました。

2025年の現在、Binanceは3億人の登録ユーザーを擁し、世界最大の取引所としての地位を維持しています。これは、Binance Squareのユーザー上限も3億人に達したことを意味します。さらに重要なのは、この3億人のユーザーはBinanceによって「浄化」されたユーザーであり、暗号資産金融で利益を上げるという明確な目標を持っていることです。Binanceが構築した取引環境において、彼らはBinance Squareを利用する際にも、取引シグナルや富の秘訣を見つけるという明確かつ具体的な目標を持っています。

需要があれば、自然と供給は生まれます。大規模で質の高いユーザー基盤と「コンテンツマイニング」によるリベートインセンティブが相まって、トップトレーダー、アナリスト、KOLがTwitterなどのソーシャルプラットフォームからBinance Squareへ自発的に移行・同期するだけでなく、Binance Squareから多くのネイティブ暗号資産ブロガーが誕生し、徐々にBinance Squareのソーシャル「堀」となりつつあります。

Binance Square広告

Binance Squareの驚異的な成功は、他の取引所にも追随を促しました。先週、OKXはドバイで、コミュニティ、ライブストリーミング、グループチャットという3つの主要機能を備えた取引所ソーシャルプラットフォーム「OKX Planet」の近日中のローンチを発表しました。OKXはBinance Squareを直接ターゲットとしていることを公言しており、一部のKOLは、OKXがBinance Squareのトップクリエイターたちにプラットフォームへの参加を即座に呼びかけたと明かしました。

OKXと比較すると、他の取引所ははるかに早くコンテンツスクエア機能を実装しました。Gateは2023年にコンテンツスクエアを設立し、Huobiは2023年後半にコンテンツスクエアを開始しました...

明らかに、暗号通貨取引所間の戦いはソーシャル分野にまで波及していますが、これはまた、Binance Square などの取引所ベースのソーシャル プラットフォームが高度な製品市場適合性を備えていることを証明しています。

さらに、クリエイターにとって、取引所ベースのソーシャルプラットフォームのもう一つの大きなメリットは、アカウント停止やコンプライアンス問題のリスクが大幅に軽減されることです。世界各国政府は仮想通貨規制を徐々に緩和していますが、Web2ソーシャルメディアプラットフォーム上の仮想通貨ブロガーは、投資、金銭、そして「グレーゾーン」といった業界特有のイメージから、頻繁に通報やアカウント停止処分を受けています。取引所ベースのソーシャルプラットフォームでは、こうしたリスクが大幅に軽減されます。まず、これらのプラットフォームは仮想通貨取引という文脈の中で構築されているため、そのコンテンツは仮想通貨ブロガーにとって自然と馴染みやすいものとなっています。次に、取引所のユーザーは通常、「質の高い初心者」であり、仮想通貨ブロガーに対して非常に寛容です。

この特徴は、将来、TwitterのようなWeb2ソーシャルサービスと競合する取引所型ソーシャルサービスの中核的な競争優位性となる可能性があります。中国語圏の暗号資産コミュニティの主戦場はかつてWeiboのような国内公共メディアでしたが、規制強化によりTwitterへの完全移行を余儀なくされました。おそらくいつか、取引所型ソーシャルサービスでも同様の大規模な移行が起こるでしょう。

もちろん、上記のBinance Squareの例は、取引所がソーシャルプラットフォームの開発において当然の優位性を持っていることを示していますが、取引所の中核は依然として暗号資産取引事業です。ユーザーベースが一定規模に達していない場合、取引所向けのソーシャルプラットフォームを開発するのは賢明ではありません。

暗号通貨コミュニティが本当に必要としているソーシャルプロダクトとはどのようなものでしょうか?

暗号資産ソーシャルプロダクトの歴史を振り返ると、Friend Tech、Lens、Farcasterなど、分散化とSocialFiを謳ったものはいずれも絶頂期を迎えたものの、最終的には一部は失敗し、また一部は挫折を経験した。皮肉なことに、暗号資産コミュニティを常に支えてきたのは、Twitterのような高度に中央集権化されたWeb2ソーシャルプラットフォームだった。新興の取引所ベースのソーシャルプラットフォームでさえ、暗号資産取引との関連性を除けば、投資家が推奨するWeb3ソーシャルプラットフォームとは大きく異なっているように見える。

当然、考えさせられる疑問が浮かび上がります。暗号通貨コミュニティが本当に必要としているのは、どのようなソーシャルプロダクトなのでしょうか?

まず第一に、分散化は目的を達成するための手段であり、それ自体が目的ではないことを理解することが重要です。この手段が目標を達成できない場合は、断固として放棄すべきです。ソーシャルインタラクションにおいて、ユーザーはプラットフォームが分散化されているかどうかよりも、情報の価値、帰属意識、他者とのつながり、そしてエンターテイメント性を重視します。これは暗号化されたソーシャルネットワークにも当てはまります。

過去5年間、SocialFiは再び暗号資産ソーシャルネットワーキングをポンジスキームへと導き、「Fi」の側面を過度に強調し、「ソーシャル」の側面を軽視してきました。短期的なトラフィックとトークンの誇大宣伝は一時的な繁栄をもたらすかもしれませんが、長期的には信頼や質の高いコンテンツを構築することはできません。SocialFiの行く末は崩壊するしかありません。

私の見解では、暗号コミュニティに必要なのは、暗号のシナリオを繋ぎ、有意義なコミュニケーションを促進し、その基盤の上に信頼と協力関係を築くソーシャルプロダクトです。これは分散化や「Fi」かどうかとは全く関係ありません。暗号ソーシャルネットワーキングを、特定のシナリオ向けに構築され、人々をつなぐために存在するという、ソーシャルネットワーキングの本質に立ち返らせることが目的なのです。

おそらく、もっと率直に言えば、過去の Farcaster ではなく、Binance Square がもっと必要なのでしょう。

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