a16zが言う「ニューメディア」とは一体何なのか？ニューメディアは権力の移行である

原文著者：Julie Chen（@0xJuliechen）

a16zが15億ドルを調達、賭けている新メディアとは一体何か？

X上では誰もがKOLであり、毎月数百万のトラフィックがあり、トラフィックはもはや価値がない。価値があるのは注意力であり、「信じる」力であり、希少な権利である。

一つの記事で、a16zのニューメディア、行動権（agency）、Twitterでどのようにトラフィックを意味のあるものにするか、そしてICMまでを明確に説明する。

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@a16z は新年に15億ドルを調達し、各プラットフォームで話題をさらった。彼らはそんなに多くの資金を調達し、「アメリカにオールイン、AI+暗号通貨とテクノロジーを信じる」という物語を語った。

2ヶ月前、彼らは特にニューメディアチームを設立し、a16z自身とそのポートフォリオ企業の「新メディア」構築を支援している。

シリコンバレーのAI/Web3企業も最近、採用を積極的に行い、高額の報酬をかけて「ストーリーテラー」、つまりスレッドを書け、shitpostができ、物語を語れる人材を探している。

a16zニューメディアのパートナーは直接こう言っている：マーケティングの専門性が、コンピューターサイエンスに取って代わり、「引く手あまた」になった。

a16zがここ数年本当に重視しているのは、実はコンテンツそのものではなく、権力の再構築の方法である。

新メディアは単なる表層である。

本当に変化しているのは：誰が人を行動させる資格（agency）を持つか。

1️⃣ なぜここ2年「新メディア」がこれほどまでに持ち上げられたのか？

なぜなら、注意力経済という道は、基本的に新しい花火を打ち上げられなくなったからだ。

• コンテンツが極度に過剰
• 配信コストがほぼゼロに近い
• 見られることがもはや優位性を構成しない

今本当に希少なのは、露出ではない。

次の2つのことだ：

• あなたの判断が信頼に値するか
• あなたが「信じる」を「行動」に変えられるか

これが、あなたが明らかに感じている変化の理由でもある：

以前、メディアはもっと物語を語り、ナラティブを定着させることに注力していた；

今、メディアは直接意思決定に影響を与え、行動を引き起こすようになっている。

コンテンツがもはや希少ではなくなった時、

本当に価値があるのは「あなたが何を言ったか」ではなく、

――次に何が起こるかである。

これこそが、a16zが繰り返しニューメディアについて語る核心的な意味である。

スレッド、ポッドキャスト、ショート動画といった形式の問題ではなく、

配信構造が変わり、権力構造もそれに伴って変わったということだ。

最も単純な対比：

旧メディア

• 配信が希少（テレビ、新聞、プラットフォーム）
• 価値は機関に集中
• クリエイターは本質的に雇われ人

新メディア

• 配信が分散化（X / YouTube / Substack / ポッドキャスト）
• 個人自体がノードとなる
• クリエイターが直接影響力と交渉力を蓄積

本当の変化は実は一言で言える：

メディアは、機関の資産から、個人の資本へと変わった。

そして、一度メディアが個人の資本になると、

それはもはや単なる「露出ツール」ではなくなり、

権力ツールになり始める。

メディアが機関に属する時、それはあなたの露出ツールである；

メディアが個人に属する時、それは他人の意思決定に影響を与えるあなたの能力となる。

そして、意思決定に影響を与えること、それが権力である。

2️⃣ 行動権（agency）

新メディアの終着点は閲覧数ではなく、

行動権（agency）である。

行動権とは、他人があなたと共に行動することを望み、あなたの判断を信じ、あなたの概念に対して対価を支払うことを意味する。

Packyは『The Power Brokers』の中でこう述べている：

ファンドの目標は、できるだけ少ない人数で、できるだけ短い時間で、キャリーを稼ぐことだ。

ファームの目標は、スケールを通じて、長期的な優位性を持続的に積み上げることだ。

この区別が、一つのことを説明している：

なぜ伝統的なVCでは、メディア能力が常に「錦上添花」（良い上にさらに良いものを添える）だったのか；

そしてa16zでは、このことが直接インフラストラクチャにされているのか。

長い間、私たちは暗黙のうちに次の順序を前提としていた：

資金 → 会社 → 市場

資金が最前面にあり、全てを決定する。

しかし、メディアが極度に飽和した世界では、この順序はすでに逆転している：

行動権 → コミュニティ → 市場 → 資本

なぜ今「資金は多いが、事は難しい」のか？

なぜなら資金が自動的に行動に変換されなくなったからだ。

• 配信は希少ではない
• 注意力は極度に雑音が多い
• 信頼は予算で買えない

私たちはすでに暗号業界で何度も目にしてきた（人を怒らせるのを恐れて、例は挙げない）：

資金は多いが、プロジェクトは依然としてコールドスタートに失敗する。

評価額は高いが、誰も本当に参加したがらない。

ナラティブは完璧だが、誰もそれに従って実行しない。

資金が足りないからではない。

行動権がないからだ。

今本当に希少な資源は、資本ではない。

それは：

• 一つの集団を同時に同じことを信じさせられるか
• 彼らを同じタイミングで行動させられるか

この一点を達成できる者が、

真のレバレッジを掌握する。

だから私は賞賛しているのではなく、a16zを借りて、今起こっている構造的変化を説明しているのだ。

3️⃣ 新メディアは何を解決したか？まだ何が足りないか？

もしメディアが合意を形成でき、合意が行動を駆動できるなら、市場は合意の決済層となる。

なぜICM（Internet Capital Markets）が必然的にニューメディアの後に出現するのか：

なぜならニューメディアには天然の構造的欠陥があるからだ：

• 影響力 ≠ 所有権
• トラフィックは換金可能だが、コンポーザブルではなく、長期的に保有できない
• クリエイターは依然としてプラットフォームの収益分配、ブランド協業、広告サイクルに依存している

ICMという概念は最初に @solana によって提唱され、まさにこの部分を補完している：

• ナラティブ / 合意 / 文化を
• 取引可能、保有可能、協業可能な資本構造に変換する

ICMが解決するのはニューメディアの次のステップの問題だ：

影響力はどのように価格決定され、取引され、持続化されるか？

一言で区別するなら：

• ニューメディア：→ 誰が 注意力を獲得するか
• ICM：→ 注意力がどのように資本構造になるか

結論：

ニューメディアは「伝播権」を解決し、ICMは「価格決定権」を解決する

ICMの本質：

• attention → agency → pricing → capital formation への変換
• 投機ツールではなく、調整インフラストラクチャである

締めくくり

最後に、私が好きなナヴァルの名言を引用して、この観点に呼応し、記事を終えたい。

ナヴァルは言う：コードとメディアは、新富裕層の背後にあるレバレッジである。

確かに過去10年、シリコンバレーの新興勢力と大企業（インターネット / ソフトウェア / AI）は、本質的に「コードのレバレッジ」に依存して富を創造してきた。

そしてCursor、Claudeの普及に伴い、誰もがvibe codingできるようになり、コードを書く能力は次第にそれほど希少ではなくなりつつある； さらには、今後10年以内に全ての初級プログラマーの仕事がAIに取って代わられるとの予測さえある。

次のサイクルで本当に希少なレバレッジは、新メディアである：

すなわち、ナラティブ × 判断力 × センス のスケーラブルな伝播。 良いレバレッジは、あなたが寝ている間も複利を生み続け、あなたがいない時も他人に影響を与え続け、「信頼 + 評判 + 機会への入り口」を構築する手助けをしてくれる。

code is law

New media is the law.

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