Aster CEO がトークンの価値を説明。ステーキングとオンチェーン買い戻しが近づいています。

この記事は、Aster コミュニティ AMA からのものです。

Odaily Planet Daily ( @OdailyChina ) がまとめました。Ethan ( @ethanzhang_web3 )が翻訳しました。

プライバシーが再び焦点となる中、DEXはトラフィック獲得競争だけでなく、基盤となるアーキテクチャとユーザーエクスペリエンスの究極の試練に直面しています。しかしながら、ほとんどのDEXは依然としてパフォーマンス、透明性、プライバシー保護のバランスを取るのに苦労しており、プロのトレーダーや機関投資家のニーズを満たせていません。Asterは、CEXのスムーズさとDEXの信頼性を兼ね備えた取引エコシステムの構築方法に対し、独自の答えを提供しようとしています。

11月10日に開催されたコミュニティ向けAMAにおいて、Aster CEOのレナード氏は、自社開発のプライバシー重視L1ブロックチェーンを軸に、機関投資家レベルのDEX構築に向けたロードマップ全体を体系的に説明しました。議論では、トークンエコノミクスやマーケットメーカープログラムからグローバルエコシステムの拡大まで、コミュニティの関心の高い幅広いトピックが取り上げられました。

以下は、Odaily Planet Daily による今回の AMA のハイライトの要約です。

AMAオープニング紹介

エンバー：皆さん、こんにちは。Asterの11月のAMAへようこそ。Asterのパートナーシップ担当のエンバーです。本日はAsterのCEO、レナードがお迎えします。まずはレナードから皆さんにご挨拶をお願いします！

レナード：皆さん、こんにちは。レナードです。私のことをまだご存知ない方もいらっしゃるかもしれませんが、以前は伝統的な金融業界で働いており、株式取引リスクエンジンの開発を担当していました。皆さんにお会いできて嬉しいです。これまで様々なイベントで私の講演を聴いたことがある方もいらっしゃるかもしれませんが、正式なAMA形式でコミュニティの皆様と直接交流するのは今回が初めてです。

コミュニティの構築は常に私たちのチームの優先事項の一つでした。私たちはこれまでこの分野で不足していたことに気づき、今ではこのような力強いサポーターのグループなしではやっていけないと思っています。

Asterのビジョンは、CEXレベルのパフォーマンスと分散型の透明性を備えたDEXを構築することです。過去数ヶ月で、私たちはいくつかの重要なマイルストーンを達成しました。Asterエアドロッププログラムは第4四半期に入り、製品アップグレードの複数フェーズを完了し、新たな買い戻しメカニズムを導入し、システムパフォーマンスの継続的な改善と最適化を実現しました。また、スポット取引、取引コンテスト、Trade & Earnなどの製品モジュールもリリースしました。

これらのアップデートは、Asterの開発のあらゆる段階がコミュニティによって推進され、影響を受けているため、最終的にはコミュニティに利益をもたらします。トレーダー、開発者、そして保有者は、すべて私たちのエコシステムの重要な構成要素です。

本日のAMAは、皆様に自由に発言していただく場です。トークンエコノミクス、プロダクトロードマップ、ガバナンスメカニズムなど、様々な側面について、コミュニティの皆様からご質問をいただきました。できる限りオープンにお答えするとともに、今後数ヶ月間の主要な方向性についても共有させていただきます。

ビジョン計画とL1メインネット

Ember：最初の質問は、多くの人が非常に関心を持っていることです。Asterの次のロードマップは何でしょうか？以前、Binance Campusのイベントでいくつかの方向性についてお話されていましたね。Asterの全体的なビジョンと将来の計画について、コミュニティに向けて体系的に説明していただけますか？

レナード：エンバーさん、ありがとうございます。キャンパスイベントについてお話しましたが、それだけではありません。日々のチャットやオンライン・オフラインのイベントでも、同様のフィードバックをたくさんいただいています。

最も重要なフィードバックは、ユーザーの皆様から取引体験のさらなる最適化を求められたことでした。私たちは、一部の主要プラットフォームにまだ遅れをとっていることを認識しています。例えば、CEXが提供する機能の一部はまだ完全には実装されていません。

これらの問題がすべて迅速に解決されるよう、全力を尽くしております。私たちはトレーディングプラットフォームであり、これは私たちの中核製品です。だからこそ、全力を尽くさなければなりません。

チームはこの分野において、UI/UXの調整、マッチメイキングの効率化、そして通常の機能の最適化など、継続的な改善に取り組んできました。例えば、コミュニティから多くの要望があった「昼間モード」機能をリリースしました。既に一部のユーザーの皆様にはインターフェースのカラースキームの違いを体験していただいており、今後もフィードバックに基づいて最適化を続けていきます。一見小さな変更に見えるこれらの変更も、ユーザーエクスペリエンス全体を向上させる上で非常に重要です。

この部分は基本的な最適化作業に関するものです。今後は、インフラストラクチャレベルに重点を置きます。

ご存知かもしれませんが、AsterのL1チェーンを構築しています。最近はこれにほとんどの時間を費やしています。Asterは常にプライバシーを重視しており、Zcashの好調なパフォーマンスからもわかるように、プライバシーの問題は最近再び注目を集めています。実際、Asterはしばらく前からこの取り組みを進めてきました。

以前、ジェームズ・ウィン氏とCZは「過度に透明化されたオンチェーン環境が取引戦略を露呈させる」問題について議論しました。Asterは非常に迅速に対応し、議論から10日以内に非公開の委任システムを導入しました。これは、プライバシーは基本的人権であると強く信じているからです。トレーダーの売買情報の漏洩を防ぐことは、戦略のセキュリティにとって極めて重要です。

そのため、私たちはこの分野での開発を継続し、年末までにプライバシーチェーンを最終テスト段階に進めることを目指しています。その際には、より多くのデモ版、テストネット、プロトタイプをリリースし、コアユーザーに実際に体験していただき、その可能性をご理解いただく予定です。

私たちのロードマップにおけるもう一つの重要な方向性は、トークンのユーティリティです。私たちのトークンであるTGEは大きな成功を収めていますが、より多くのユースケースを導入することで、この勢いを維持することを目指しています。現在、手数料割引、エアドロップ報酬、VIPレベルなどの機能をローンチしています。将来的にはステーキングメカニズムを導入し、それに応じた報酬とガバナンス権を提供する予定です。今後2四半期にわたり、トークンの実世界におけるユースケースをさらに充実させ、強化していく予定です。

さらに、取引メニューを拡大していきます。従来の暗号資産に加え、株価指数やRWAといったデリバティブ資産の導入も検討しています。これらの非暗号資産は流動性が依然として弱点ですが、その潜在力は非常に大きいです。私たちは、機会を逃すことなく、これらの潜在性の高い革新的な市場を探求し、革新を続けていきます。

同時に、プロジェクトチームやIDOプラットフォームなどの発行プラットフォームと連携することで、資産形成の初期段階における流動性サポートを提供し、ユーザーがより早く新規プロジェクトに参加できるようにしたいと考えています。これにより、当社はより「Degen」な企業として認知され、将来的には上場ペースやレバレッジ比率の面でより積極的に対応し、ユーザーが早期に価値創出の機会を捉えられるよう支援していきます。

最後に、エコシステムとの連携です。Asterは単独で事業を展開するつもりはなく、より多くのエコシステムパートナーと成長ネットワークを構築したいと考えています。Trust Walletとの連携パートナーシップはすでに確立しており、今後さらに多くのウォレット、フロントエンド、そして地域パートナー向けのAPIサポートを展開していく予定です。

新機能とエコシステムの観点からは、コアトレーディングとプライバシーチェーンの研究開発に引き続き注力する一方で、より多くのエコシステムパートナーと連携し、トレーディングに密接に関連する製品をリリースしていきます。例えば、Listaは私たちの潜在的なパートナーの一つであり、プラットフォーム上でユーザーにより多くの収益オプションを提供することで、取引コストの削減と資本効率の向上に貢献できると考えています。AIなどの最先端分野では、自社で直接開発するのではなく、エコシステムとコミュニティの力を活用してこれらの機能を構築したいと考えています。私たちはトレーディングと流動性のインフラを提供することで、AIに精通したチームがそれぞれの得意分野を活かせるようにしています。そのため、最近AIトレーディングキャンペーンを開始したことに気付いた方もいるかもしれません。これはまさに、私たちが基盤となるトレーディングと流動性サポートの提供に注力しながら、エコシステムパートナーにご参加いただき、AI機能の向上にご協力いただくためです。

これらは今後2四半期における私たちの主要な優先事項です。今後、さらに優れた機能と成果を実装してまいります。

Ember: Asterが独自のレイヤー1を開発すると発表したことに、多くのコミュニティメンバーが驚きました。Asterが既存のチェーン上に構築されたDEXではなく、独自のレイヤー1を構築することを決めた理由を簡単に説明していただけますか？Asterのレイヤー1は、他のチェーンでは解決できないどのような問題を解決できるのでしょうか？

レナード:まず第一に、これは私たちのビジョンとミッションに直接関係していると思います。それは、CEX の経験を活かしながら、オンチェーンで真に分散化された取引環境を実現することです。

現在のパブリックブロックチェーンは、トランザクションパフォーマンスを最適化するように設計されていないため、この点において多くの制約があります。マッチングロジックを直接組み込むことができるブロックチェーンが必要です。つまり、ブロックチェーンを単なるデータ記録の場として扱うのではなく、注文の発注、マッチング、注文のキャンセルといったコアロジックをプロトコルレベルで完結できるブロックチェーンです。

これが、私たちが独自のブロックチェーンを構築することを決めた理由です。言い換えれば、ほぼ中央集権的なマッチング性能を提供できるインフラストラクチャが必要であり、既存のソリューションではこの要件を満たすことができません。そのため、専用のブロックチェーンを自ら構築する必要があるのです。

しかし、完全に透明なオンチェーン取引環境には、いくつかの問題も伴います。例えば、注文帳を完全に開示するHyperliquidの慣行が本当に必要なのかなど、この点は業界で長年議論されてきました。

完全に透明なシステムにはリスクが伴うと考える人は少なくありません。これは、すべてのポジションと注文が公開されると、プロのトレーダーの戦略が露呈してしまうためであり、多くのトレーダーは自分の取引方法や取引モデルの構築方法を他人に知られたくないと考えているからです。

これは確かに問題だと私も思います。何人かのプロのトレーダーと話をしたところ、彼らは依然として戦略のプライバシーを最優先に考えていることがわかりました。そのため、市場にはパフォーマンスとプライバシーのバランスが取れた取引環境を必要とするユーザー層が確かに存在すると考えています。

私たちのアプローチは、高性能なブロックチェーンインフラを活用しながら、ユーザーにプライバシーオプションを提供することです。これにより、完全に透明なブロックチェーンでは実現できない戦略が可能になります。

最近、Zcashのパフォーマンスに注目している人は多いでしょう。Zcashはまさにそのプライバシー機能によって再び注目を集めています。Asterもレイヤー1の設計において同様の哲学を共有しています。私たちは、オプションのプライバシーメカニズムを通じて、より多くのユーザーとより多くの戦略をオンチェーンで実行できるようにすることを目指しています。これにより、プロの戦略、機関投資家の戦略、さらには自動化された戦略でさえ、プライバシーを維持しながらブロックチェーン取引環境に参入できるようになります。これが、現在市場に出回っている他のソリューションと私たちの根本的な違いです。

このブロックチェーンをローンチすれば、ユーザーはすぐにその価値を実感できると確信しています。類似の製品が後日登場する可能性もありますが、私たちはすでにこの基盤を整備してきました。私たちは全力で取り組んでおり、できるだけ早く成果をお届けしたいと考えています。ローンチすれば、その価値を証明し、現在の市場にまだ埋まっていないギャップを埋めることができると確信しています。

Ember: その基盤となる設計について詳しく説明していただけますか？Asterのレイヤー1のアーキテクチャとモジュール構造はどのようなものですか？レイテンシ、深度、コスト効率といったパフォーマンス指標において、どのように実質的な改善を実現するのでしょうか？

レナード：この質問には別の角度から答えるかもしれません。TPSやレイテンシといったパフォーマンス指標だけを見れば、高頻度トランザクションにおいて中央集権型データベースを上回るブロックチェーンは今のところ存在しません。言い換えれば、現段階ではブロックチェーン構築の目的は「より高いTPS」を達成することではありません。なぜなら、真に高性能なシステムは依然として中央集権型のマッチングエンジンだからです。

したがって、Aster Layer 1の設計における私たちの核心的な目標は、極端なパフォーマンスを盲目的に追求することではなく、十分な速度を備えながらも、さらに重要な点として、プライバシーと柔軟性を提供し、プロのトレーダーが元の戦略を変更することなく、戦略を直接チェーンに移行して実行できるようにすることです。これが鍵です。現在、集中型システムでクオンツ戦略がうまく機能していると仮定すると、Asterチェーンに移行する際に再設計する必要はなく、オンチェーンインターフェースに接続するだけで実行できます。パフォーマンス面では、主流のパブリックチェーンに匹敵するTPSレベルを維持し、これは私たちの取引ニーズを十分にサポートします。真の課題は「どれだけ速く実行できるか」ではなく、「チェーンのスループットを満たすのに十分な実際の取引需要を生み出すことができるかどうか」です。重要なのはパフォーマンスだけでなく、CEXレベルの速度を維持しながら、どのように付加価値を提供できるかです。

つまり、私たちは表面的なパフォーマンスパラメータを追求するのではなく、機能的で、より価値があり、実際のオンチェーントランザクションを真にサポートできるチェーンを作成することを目指しています。

Ember: 前回のBinance Campusイベントで、AsterのL1はほぼゼロのガス消費量を実現するとおっしゃっていましたね。その場合、システムの経済サイクルはどのように安定するのでしょうか？バリデーターとプロトコルレイヤーのインセンティブはどのようにバランスが取れるのでしょうか？

レナード：素晴らしい質問ですね。アスターは経済モデルを設計する際に、2つのインセンティブ源を考慮しました。

1 つは、プロトコル レイヤーからの生態学的インセンティブの割り当てであり、ここでは生態学的資金の一部をバリデーターへの報酬として使います。

第二に、取引手数料分配メカニズムがあり、この契約によりプラットフォームの実際の収益の一部がバリデーターとノードに還元されます。

これら 2 つの要素を組み合わせることで、安定した持続可能なインセンティブ メカニズムを形成できます。

依然として赤字で運営されている多くのプロジェクトとは異なり、Aster は一貫してプラスのキャッシュフローを達成しており、これによりネットワークの運営に対する財政支援を継続することが可能になっています。

したがって、ガスコストが非常に低い場合でも、バリデーターはトランザクション収益の分配とエコシステムの補助金を通じて妥当な収益を得ることができ、システムの安定性を維持できます。

トークンエコノミクスとAsterエコシステム

Ember: 追加の質問があります。多くのユーザーからステーキングとトークンの有用性について質問を受けています。以前、将来的にはより実用的なユースケースが増えるとおっしゃっていましたが、具体的には、ステーキング機能はいつ開始されるのでしょうか？ステーカーとバリデータはシステム内でどのような役割を果たすのでしょうか？投機以外に、Asterのトークンは長期保有者やアクティブなトレーダーにどのような実用的な価値をもたらすのでしょうか？

レナード：ステーキング機能はL1メインネットと同時にリリースされる予定です。ステーキングメカニズムを有効にするにはバリデータノードが必要となるため、これら2つのコンポーネントは同時に展開されます。

私たちの現在の目標は、今年末までに内部テストとテストネットの立ち上げを完了することです。すべてが順調に進めば、来年の第 1 四半期にメインネットを正式に立ち上げる予定です。

手数料割引、VIPティアシステム、エアドロップやイベントへの参加条件など、これらの応用例のいくつかは既にご覧いただいたとおりです。例えば、Rocket Launchイベントでは、参加するにはASTERトークンの保有が必要でした。

さらに、ASTERトークンのさらなる活用事例を模索するため、複数のレンディングプロトコルと協議を進めています。これらの事例は近い将来、段階的に展開される予定であり、L1メインネットのローンチとは関係ありません。

長期的には、ASTERトークンの保有はより大きな価値をもたらすでしょう。L1メインネットとステーキングシステムがローンチされると、ガバナンスメカニズムも追加されます。その際には、ステーカーはオンチェーンガバナンス投票やエコシステムパラメータの決定にも参加できるようになるため、トークンはエコシステムにおけるより中核的なガバナンスの役割を担うことになります。

Ember: では、トレーダーや機関投資家にとってより関連性のある話題に移りましょう。現段階で、Asterの永久契約における構造的な優位性は何でしょうか？Hyperliquidなどの製品と比較して、プロのトレーダーや機関投資家にとって、Asterの競争上の優位性は何でしょうか？今後、オーダーブックの厚みを増すために、マーケットメーカープログラムやリベート制度をさらに導入する予定はありますか？

レナード：現在、機関投資家向け市場における最大の競合相手は、他の分散型無期限契約プラットフォームではなく、依然として中央集権型取引所（CEX）です。これは、機関投資家による取引の大部分が依然として中央集権型プラットフォームで行われているためです。主な理由は、機関投資家がDeFi製品にまだ十分に馴染みがなく、むしろ十分な信頼を寄せていないことです。

彼らにとって、資金の安全性は依然として最も重要な考慮事項です。彼らはより厳格なリスク管理システムとコンプライアンス要件を備えているため、DeFiへの移行は遅くなるでしょう。

しかし、この状況は変化しつつあります。DeFi無期限契約プラットフォームは、取引手数料などいくつかの面でCEXよりも優位性を持っていますが、CEXも参入障壁を急速に下げ、競争力を高めています。

特に機関投資家にとって、自己管理は極めて重要な問題です。FTX事件の後、彼らは、中央集権型取引所（CEX）がどれほど信頼できるものであっても、カウンターパーティリスクは常に存在することを痛感しました。オンチェーン取引は、資産と取引を自ら検証できるため、第三者を完全に信頼する必要がなくなり、機関投資家にとってセキュリティの大幅な向上につながります。

商品の観点から見ると、Asterの無期限契約は、収益効率とリスク管理の両方において優れています。これは一般ユーザーにとってはわずか数パーセントの収益差に過ぎないかもしれませんが、大規模な機関投資家や高レバレッジのトレーダーにとっては、この効率性の向上は大きな利益差に直結します。

さらに、機関投資家の皆様により効率的な資本活用を提供するため、安定利回りモジュールの開発も進めています。Asterは、レンディング、パーペチュアル、そしてイールドプールのメカニズムを組み合わせることで、機関投資家の皆様が管理可能なリスクを維持しながら資本収益率を向上させることを可能にします。

もちろん、プライバシーを重視し、より高いリスクを負うことをいとわない機関投資家もいます。彼らは、自身の戦略やポジションがすべてブロックチェーン上で公開されることを望まないのです。完全に透明なシステムでは、彼らの戦略が露呈し、競争力を維持することが難しくなります。

そのため、私たちはオンチェーンの検証可能性を維持しながらポリシーのプライバシーを保護する「階層型透明性メカニズム」を設計しています。機関投資家は、戦略がコピーされることを心配することなく、より安全にポリシーを展開できます。これにより、より多くの機関投資家からの資金獲得に貢献し、研究部門に新たな選択肢を提供できることを期待しています。

今おっしゃったマーケットメーカープログラムに関してですが、長い間弊社をフォローしていただいているユーザーの皆様は、CGBR以降、BTC、ETH、SOL、BNBなどの主要な取引ペアの流動性が大幅に向上し、深みが非常に良くなっていることにお気づきだと思います。

マーケットメーカープログラムは、リミテッドパートナー（LP）が市場の厚みのギャップを埋めるインセンティブを与えることを目的としています。現在、私たちはロングテール資産やニッチなトークンといった、比較的小規模な暗号資産ペアに焦点を当てています。そのため、既存のインセンティブメカニズムを調整し、これらの小規模トークンのマーケットメーカーにより高いリベート報酬を提供することで、市場の厚みと取引の質を向上させる予定です。

長期的には、これが当社のプラットフォームの主要な競争上の優位性の 1 つになると信じています。分散型アーキテクチャにより、トークンをより迅速にリストし、取引カテゴリをより柔軟に拡張できるようになり、優れた流動性はユーザー エクスペリエンスの鍵となります。

より広い視点から見ると、Asterがよりオープンなエコシステムとして機能し、より多様な資産を「許可なく」上場できるようになることを期待しています。これらの資産が上場されたら、次に注目すべきは流動性です。

そのため、当社は、市場参加者がこれらの資産に厚みを持たせることを奨励する新しいマーケットメーカーインセンティブプログラムも推進しており、ユーザーは、どの資産を取引しているかに関係なく、スムーズでスリッページの少ない取引体験を楽しむことができます。

これらの新しい取り組みへの参加にご興味のあるマーケット メーカーやクオンツ トレーディング チームの方は、ぜひ当社までご連絡ください。当社は、より活気のある取引市場を創出するために、より多くのプロフェッショナルな流動性プロバイダーと協力することを楽しみにしています。

Ember: 流動性に加え、エコシステム全体の拡大も加速しています。次に、Asterの資産サポート、ブロックチェーンエコシステムへの対応、そしてDeFi統合に関する計画についてお話ししたいと思います。特に、Asterメインネットの正式ローンチ後、独自のステーブルコインであるUSDFはどのようにエコシステムに統合されるのでしょうか？

レナード：ブロックチェーンエコシステムのカバレッジ、DeFiの統合、ステーブルコインUSDFなど、いくつかの部分に分けられます。

まず、チェーンのサポートに関しては、主流のEVMエコシステムのほとんどをほぼカバーしており、これらのチェーンは既に大多数の取引ユーザーのニーズを満たすことができます。EVM以外のチェーンのサポートについては、統合コストがかなり高くなるため、より慎重に対応し、盲目的に拡張することはありません。

今後は、異なるチェーンにまたがる資産のクロスチェーン体験をよりスムーズにするために、ブリッジプロジェクトとの連携を重視します。簡単に言えば、各チェーンに個別にネイティブ対応を試みるのではなく、ブリッジングを通じてロングテールチェーン資産の課題に対処していきます。

短期的には、DeFiとの連携に関して、フェアローンチプラットフォームやクラウドファンディングプラットフォーム（IDO/IEOプラットフォームなど）といった資産発行・ローンチプラットフォームとの連携に注力し、Asterが資産の初期段階から可能な限り早期に関与できるようにします。これにより、ユーザーは既存の主流コインだけでなく、潜在性と急成長性を持つ「新しい資産」を発見できるようになります。

これは、スポット上場とDeFiを統合するという当社の戦略の一環です。レンディングに関しては、パートナーシップを通じて取引担保資産の範囲を拡大し、「Trade & Earn（取引して稼ぐ）」というストーリーを強化していく予定です。このシステムにおいて、当社のステーブルコインUSDFが重要な役割を果たすことになります。多くのユーザーは依然としてステーブルコインを取引担保として利用していますが、当社が独自に開発したUSDFはリスク管理を強化し、外部ステーブルコインへの依存を軽減します。特に、ステーブルコイン市場でカウンターパーティリスクが近年頻繁に発生していることを考えると、独自のステーブルコインを持つことは当社にとって戦略的な選択です。

USDFの存在により、内部リスク管理における自律性が向上し、サードパーティプラットフォームへの依存から生じるレバレッジとエクスポージャーの問題が軽減されます。USDTやUSDCなどの外部ステーブルコインと比較して、USDFの資産構成とリスクエクスポージャーを完全に管理できるため、プラットフォームのセキュリティにとって非常に重要です。

したがって、USDFはAsterエコシステムの中核を成すことになります。これは、当社の「Trade & Earn」という理念に合致するだけでなく、エコシステム全体の持続可能性を強化することにもつながります。

Ember: 最後に、Rocket Launchプロジェクトについてですが、Aster社がどのように初期段階のプロジェクトを選定し、インセンティブを与えているのか教えていただけますか？また、Aster社の「プロダクトファースト」の文化を維持しながら、英語圏、韓国、東南アジア、その他のグローバル地域への展開をどのように進めていくのでしょうか？

レナード：これはロケット打ち上げプロジェクトに限ったことではないと思います。アスターは、打ち上げプロジェクトに関しては、スポット取引と先物取引でそれぞれ異なる戦略を採用しています。

契約においては、ユーザーが自身の見解に基づいて自由に取引できるツールを提供することが鍵となります。ユーザーはロングポジションを取ることもショートポジションを取ることもできますが、重要なのは、市場に十分な流動性があるかどうか、そして資産に対する十分な需要があるかどうかです。

したがって、ユーザーからのフィードバックに基づいて、どのトークンの取引の可能性が高いかをより迅速に評価し、注目度の高い資産を優先的に上場します。

スポット上場に関しては、より慎重になる必要があります。スポット購入は、プロジェクトの株式の一部を実際に保有することを意味するため、基礎的なデューデリジェンスを実施する必要があります。通常、高品質な製品、強力なチーム実行力、そして確かな誠実性を備えたプロジェクトを優先します。

しかし、Asterエコシステムにおける私たちの最大の価値は、プロジェクトへの流動性サポートの提供にあります。私たちは、製品とコミュニティの構築を既に完了しているものの、前進するために流動性を必要としているプロジェクトに最も関心を持っています。Asterの流動性サポートを通じて、これらのプロジェクトはCEX上場の機会の確保や取引エクスポージャーの拡大など、次の開発段階に進むことができます。

同時に、プロジェクトのトークン価格が上昇すると、Asterで取引したりエアドロップに参加したりするユーザーにもメリットがもたらされます。この「win-win」の状況こそが、Rocket Launchプログラムの当初の意図です。プロジェクトが基準を満たし、TGE段階にある場合、 Rocket Launchプログラムに組み入れ、カスタマイズされた流動性とマーケティングサポートを提供します。TGE段階を既に通過しているプロジェクトについては、独立した取引活動や流動性プログラムを設計し、影響力の拡大を支援します。プロジェクトの種類に関わらず、私たちの目標は、高いポテンシャルを持つプロジェクトが次の成長段階に向けて勢いを増すのを支援することです。

グローバル展開においては、Asterはこれまでアジア市場に重点を置いてきました。今後は英語圏、韓国、東南アジアへの展開をさらに進め、アジアでの成功をグローバルに展開したいと考えています。そのためには、地域社会に深く根ざし、文化を理解し、Asterのビジョンを共有するパートナーをこれまで以上に求めていく必要があります。

次世代の分散型取引体験の構築に、ぜひご参加ください。韓国ではすでに大きな成功を収めています。例えば、現地との連携を通して、非常に高い取引量を生み出すローカルブランドプロジェクトを育成しました。このモデルは、現地チームとAsterのインフラの組み合わせが非常に効果的であることを証明しており、この成功をヨーロッパと南北アメリカでも再現していく予定です。

今後は、英語圏コミュニティにおけるプレゼンスの拡大に注力していきます。例えば、BNB ChainおよびEndowmentと連携し、共同でAMA（質問回答会）やオフライントレードコンテストを開催します。また、Facebookでのコミュニティイベントなど、欧米におけるソーシャルメディア活動の拡大も検討しています。

さらに、私たちは積極的に現地の人材を採用しています。現地の言語を話せるだけでなく、より重要なのは、現地ユーザーの文化や取引習慣を理解することです。こうして初めて、グローバルでありながら地域社会に深く根ざした、真に分散型取引ネットワークを構築できるのです。

コミュニティQ&A

Ember: 最初の質問です。マルチアセットモデルに関して、チームはマルチアセットモデルを逆アルトコイン証拠金契約に似た形式に調整する予定ですか?

レナード：当面は、そのような契約形式を模倣するつもりはありません。私たちは、現在のシステム、つまり「マルチアセット生成」のコアロジックを最大限に洗練させることに注力しています。

私たちは、「トレード＆イールド」というストーリーをより良く実現し、取引可能な資産プールをよりスケーラブルにすることを目指しています。この主な方向性に沿って、既存のUSDT証拠金契約モデルに引き続き注力していきます。将来的にはさらなる拡張も検討しますが、現段階では私たちが最も得意とする分野に引き続き注力していきます。

Ember: 2つ目の質問です。Aster L1メインネットのローンチ日を教えていただけますか？コミュニティの一部メンバーから、テストネットは来月ローンチされるかもしれない、メインネットは2026年第1四半期を目標にしているという話がありましたが、この点について確認していただけますか？

レナード：実は、私たちの目標はもっと野心的です。今年末までに社内テストを完了し、外部テストに向けて技術的な準備を整えたいと考えています。すべてが順調に進めば、L1メインネットは今年末から来年初めにかけてローンチする予定です。

もちろん、多少の遅延はあるものの、 2026年第1四半期は依然として妥当な時期です。第1四半期は3ヶ月間であり、この期間中にテストネットワークを一般公開し、メインネットの正式リリース前にすべての機能が安定していることを確認します。

Ember: 最後に、多くのコミュニティ メンバーが尋ねている質問ですが、Aster の買い戻しとバーンのメカニズムについて詳しく説明していただけますか。

レナード：実は私も、この質問をよく見かけます。まず、なぜブロックチェーン上で公開的に自社株買いを実行しないのか、多くの人が疑問に思っています。

実際、私たちはオープンマーケットでの買い戻しを実施していますが、その執行状況はまだオンチェーン上では確認できません。これが、L1のローンチを加速させている理由の一つです。Aster L1メインネットがローンチされると、すべての買い戻し活動は自動的にオンチェーン取引として記録され、誰もが各買い戻しとバーンの実行状況を明確に把握できるようになります。

現時点では、プラットフォームで発生する取引手数料の一部を自社株買いに充てていきます。ただし、「100%の自社株買い」といった非現実的な約束はしないことを強調しておきます。Asterはまだ初期段階であり、エコシステムの発展、収益構造、市場状況に応じて、自社株買いの比率とサイクルを継続的に調整していきます。

今後、エコシステムが安定するにつれて、買い戻しのメカニズムもより長期的かつ安定したものとなり、徐々に継続的かつ透明性の高い「買い戻し＋破壊」システムへと進化していくでしょう。

メッセージ

エンバー：レナードさん、最後にコミュニティに何か伝えたいメッセージはありますか？

レナード：もちろんです。何よりもまず、コミュニティは常にAsterの中心にあります。私たちが今日の地位を築いてきたのは、ユーザーからのフィードバックに常に耳を傾けてきたからです。最近の製品アップデートや機能の最適化の多くは、コミュニティからの提案から直接生まれたものです。

今後も同様のAMAをより頻繁に開催し、皆様とのコミュニケーションを維持し、皆様が使いたくなるような本当に価値のある製品を一緒に作り上げてまいります。

第二に、製品ロードマップの観点では、次の主要な焦点は、プライバシー機能、L1 メインネットの立ち上げ、トークンユーティリティの拡張、取引エクスペリエンスのさらなる最適化です。

ぜひテストにご参加いただき、気に入った点、気に入らなかった点、改善してほしい点など、ご意見をお聞かせください。私たちは熱心に耳を傾けます。

最後に、CTOのオリバーをご紹介したいと思います。技術的な理由により、本日は登壇できませんでしたが、今後はコミュニティでより積極的に活動し、皆様と直接交流していく予定です。開発者やテクノロジーに興味のある方は、ぜひDiscord Buildersチャンネルにご参加ください。技術的なアイデア、インフラの改善、Asterエコシステムに関する革新的な点などについて、オリバーと議論させていただきます。

私たちは、より多くのビルダーと協力して、Aster を前進させることを楽しみにしています。