DappRadar、またもや時代の変化です。

原著者: Eric、ForesightNews

2025年11月17日の夜、業界で約8年間活動してきたDappRadarは、サービスを段階的に停止し、ブロックチェーンとDAppデータの追跡を停止すると発表しました。

「時代の砂粒は個人の山となる」とよく言われますが、これはDappRadarをまさに的確に表しています。「ブロックチェーンは死んだ」というレトリックが最も声高に叫ばれた時代に誕生したこの製品は、Web3の黎明期から発展期まで共に歩み続けましたが、最終的には移行期の成長痛に耐えることができませんでした。時代を象徴するこのような製品の退場は、11年前のMicrosoft買収発表の最後にノキアのCEOが述べた言葉を思い出させます。

「何も悪いことはしていないのに、なぜか負けてしまったんです。」

私たちがデータウェブサイトを一緒に使っていた時代でした

Web3業界の新参者の多くは、DappRadarがかつて非常に重要かつ権威あるデータソースであったことを知らないかもしれません。CoinDeskや中国のWeb3メディアに引用されているだけでなく、Bloomberg、Forbes、BBCといった欧米の伝統的な主流メディアでもDappRadarのデータが何度も引用されています。

DappRadarが権威あるサイトとみなされるのは、専門的なデータウェブサイト（Nansen、Arkham、DefiLlamaなど）や専門的なWeb3マーケティングツール（Cyber、Kaitoなど）が普及する以前、黎明期にはあらゆるDAppsがログインしなければならないほぼ唯一のポータルだったからです。プロジェクトの網羅性の高さから、そのデータの完全性と信頼性は比類なく、当時、新規プロジェクトの基本情報を迅速に把握するためのほぼ唯一かつ最良の方法となりました。

DappRadarの共同創業者であるスキルマンタス・ヤヌスカス氏はリトアニア出身です。複数の役割をこなす多くの業界リーダーとは異なり、彼は2018年2月からDappRadarに専念しています。それ以前は、NFQで短期間ソフトウェア開発に携わっていました。もう一人の共同創業者であるドゥニカ・ドラゴス氏は、かつてアメリカの大手ゲーム会社EAでオペレーション業務に携わっており、DappRadar設立後はDappRadarに専心しました。

DappRadarは2回の資金調達ラウンドを実施しています。2019年9月のシードラウンドでは、Naspers、Blockchain Ventures、AngelInvest Berlinから223万ドルを調達しました。Naspersは南アフリカの多国籍メディアグループで、2001年に李嘉誠氏、IDGなどから3,200万ドルでテンセントの株式46.5%を取得しました。その後、2021年5月には、シリーズAラウンドでBlockchain.com Ventures、Prosus Ventures、NordicNinjaVCから494万ドルを調達しました。

2019年に資金調達ラウンドを終えた後のSkirmantas Januskas 氏のインタビューを見つけました。当時、Web3は最も暗い時期にありましたが、Skirmantas氏は業界に自信に満ちており、ユーザーエクスペリエンスの課題とユーザーニーズの発見さえ解決されれば、「集中型アプリケーションは過去のものになる」と信じていました。

2019年、情熱的でありながら衝動的な起業家である彼は、DeFi、ゲーム、その他関連分野に関する洞察を共有し、2021年には爆発的な成長を遂げました。DefiLlamaはDeFiデータ市場で大きなシェアを獲得しましたが、包括的なデータとNFT、GameFi、メタバースといった新興概念への深い理解により、ピーク時には数百万人のユーザーを誇りました。Twitterアカウントが見つからないような小規模なプロジェクトでさえ、DappRadarではDAUが0から3の間で変動していました。

専門化は最大の原罪となった。

DappRadar の失敗の最大の原因を特定するとすれば、それは暗号化を過度に重視し、商業化の重要性を無視したことだろう。

現在、DappRadarのホームページを閲覧すると、設立当初から維持されているゲーム、DeFi、NFT、ギャンブル、そして新たに追加されたAI、RWA、ソーシャルといったカテゴリーを除けば、ミームのような人気テーマが不足していることに気づくだろう。だからこそ、Skirmantasは「新参者」と呼ばれているのだ。同社は依然として四半期ごとにNFTに関する詳細なレポートを公開し、目立たないエアドロップを追跡しているにもかかわらず、ホットなトピックをほぼ完全に見逃しているのだ。

過去 2 年間、DappRadar は、Web3 のすべてのロングテール セクターとプロジェクトを網羅する唯一のプラットフォームであったと言えますが、問題は、テール部分のみに焦点を当てているように見えることです。

このような些細なことにこだわる専門知識は、ブルームバーグやフォーブスにとって素晴らしいレポートの材料にはなるかもしれないが、商業的な価値はない。2021年の資金調達ラウンド後にローンチされたRADARトークンは、Proサービスへの加入、ステーキング、投票以外にこれといった使い道がなく、サブスクリプション収入という最も価値の高い源泉さえも遮断している。

当初は包括性を前提としたイメージが徐々に制約となってきました。DeFiの専門性はDefiLlamaに遅れをとっており、トークン情報もCMCに劣り、研究の深さはBanklessに及ばない状況です。唯一真に成功しているNFT分野も停滞しています。しかし、DappRadarはこれらの問題を早くから認識し、APIを通じた高品質なデータの提供や広告枠の提供など、商業化への取り組みを加速させてきたと考えられます。

DappRadarは2021年の資金調達ラウンドの後、さらに4年間存続しました。資金調達自体はトラフィック収益化を通じて確かに一定の収益を生み出しましたが、指数関数的に増加するデータ量を提供するコストと比較すると明らかに不十分でした。さらに、2023年以降、市場は成長を続けているものの、真に十分な予算を持つプロジェクトは多くありません。限られた予算は主にKOL、取引所、新興プラットフォームに費やされ、既に苦戦していたDappRadarは、ますますリソースを枯渇させています。

前述の通り、DappRadarのカバレッジはロングテール型であり、プロジェクトチームには、どのようなユーザープロファイルがどのような状況でDappRadarの情報を参照するのかを判断できない可能性があります。DappRadarは初期には新しいプロジェクトを理解するためのチャネルを提供していましたが、淘汰プロセスを経て、少数の「高品質プロジェクト」を理解するためのチャネルがますます普及し、従来の手法が唯一または最良の選択肢ではなくなりました。

2、3年前の簡潔なウェブサイトと比べると、DappRadarは今や包括的でありながらも、まとまりのない印象を与えている。これは、退任の手紙で言及された「あらゆる可能性を徹底的に追求する」という姿勢の表れである、過剰な商業化の結果である。継続的な資金や尽きることのない資本を持たないDappRadarにとって、ウェブサイト上のコンテンツは厳選し、広告は控えめにする必要がある。しかし、DappRadarがプロフェッショナリズム、あるいはむしろ「正統性」に固執し、後にこのアプローチに欠陥があったことに気づいたこと、そしてコンテンツと広告への偏重が相まって、その運営上の欠陥を露呈してしまった。

Web3データ・情報プラットフォームは、固有の欠点に加え、本質的に難しいビジネスです。マルチチェーンデータの爆発的な増加は、インデックス作成とサーバーコストの高騰を招き、高品質なデータへの需要は高いものの、それに見合う支払い意欲が不足している市場を生み出しています。代替的な収益源がなければ、広告とAPI販売のみに頼ることは必然的に競争激化につながります。価格決定力の低いプラットフォームは、生き残るために広告密度を高め、ユーザーエクスペリエンスを犠牲にするため、衰退は避けられないように思われます。

DappRadarの7年間の軌跡は、こうしたプロジェクトが直面する商業化の一般的な課題、すなわち高い価値、低い手数料、固定的なコスト、そして迅速なストーリー展開の反復を象徴しています。DappRadarの閉鎖は、後続のプロジェクトにとって厳しい教訓となります。ビジネスモデルが初日からクローズドループ化できなければ、最も権威のあるデータでさえも「血を流して死ぬ」ことを防ぐことはできないのです。