9月、Pump.funは神々の帰還を上演した。

Solana打ち上げプラットフォーム開発競争における長年の熾烈な競争を経て、Pump.funは論争と懐疑論に悩まされていました。しかし9月、すべてが変わりました。Pump.funとその創設者であるアロンは、驚くほど力強い口調でこう宣言しました。「私たちは戻ってきました。そして、かつてないほど強くなって。」

Pump.funの1日あたりの収益は2日連続でHyperliquidを上回り、すべてのDeFiプロトコルの中で、紙幣印刷機TetherとCircleに次ぐ3位にランクインしました。この成功は、Pump.funが9月2日に開始したライブ配信クリエイター向けのコアアップグレード「Project Ascend」によるものです。一部のユーザーによると、Pump.funのライブ配信1回でYouTubeの1か月分の収益に相当する収益が得られるとのことで、ライブ配信機能に対するクリエイターの関心が高まっています。

9月15日だけで、同プラットフォームはクリエイターに400万ドル以上の現金を分配しました。1週間でクリエイターの総収益は1,930万ドルに達しました。この「収益フライホイール効果」はどれほど強力なのでしょうか？ まさにその日、2万1,000枚の新しいライブストリーミングトークンが発行されました。GMGNのリアルタイムデータによると、Pump.funの「卒業」ライブストリーミングセクションで時価総額が100万ドルを超えるトークンは39枚に達しています。それだけではありません。Pump.funはクリエイターへの資金分配に躍起になっている一方で、積極的なトークン買い戻し戦略も展開しています。7月中旬以降、PUMPトークンの買い戻しに9,730万ドルを費やし、流通供給量の6.67%を直接削減しました。

Pump.funがライブストリーミングシーンに再び火を灯した直後、アロンの最新インタビューは昨夜のSolana Aliveで行われました。HeliusのMertが司会を務め、Axiomの創業者Henry Zhang氏とMulticoinのパートナーKyle Samani氏も登場しました。BlockBeatsはSolana Aliveのエピソードの書き起こしをまとめています。

司会：皆さん、こんにちは。Solana Alive第2回へようこそ。今回はハゲ男が司会を務める初のエピソードです。HeliusのMertです。本日は3人のゲストをお迎えします。Alonさん、Henry Zhangさん、Kyle Samaniさんです。まずは最初のゲスト、Alonさんをお迎えしましょう。

PumpFunのクレイジーなライブ放送が再び話題になった後、アロンの最初のインタビュー

Alon (Pump.fun の創設者): Mert、元気ですか?

司会者（マート）：元気です。お忙しいところお忙しいところだと思いますが、最近はどうですか？

アロン：本当にクレイジーでした。Xでも公言しましたが、ライブストリーミングが始まってからのこの4、5日間は本当にクレイジーでした。でも、何年もかけて描いてきたビジョンがゆっくりと、しかし確実に実現しつつあるので、さらに楽観的になっています。

司会：早速そのビジョンについて伺いたいと思います。PumpFunの将来について、どのようにお考えかお聞かせください。でもその前に、ここ数日の出来事についてお伺いしたいと思います。最近、ライブ配信やクリエイター特典で話題になっていますね。状況をご存じない方のために、現状についてご説明いただけますか？

アロン：その通りです。約2週間前、PumpFunはプロトコルに大幅な変更を加え、これまで以上に多くのクリエイター報酬を獲得できるようになりました。クリエイター報酬は、クリエイターの利益とファン、そしてトークンを取引する人々の利益を一致させるための手段です。例えば、売買を問わず、取引が発生するたびに、その一定の割合がクリエイターに支払われます。私たちはこのアップデートを「Project Ascend」と呼んでいます。

今回のアップデートで、クリエイターの報酬は10倍に増加しました。クリエイターにとって、これが非常に良い収入源になり得ることに、人々は徐々に気づき始めています。5月にライブストリーミングプラットフォームをリニューアルしましたが、利用者はますます増えています。そして4、5日前、ついに完全に軌道に乗りました。

比較のために、同時ライブストリーミングチャンネル数を例に挙げてみましょう。PumpFunは現在、世界第2位のライブストリーミングプラットフォームであるKickの約20%を占めています。数日前、Kickのシェアは10%だとツイートしましたが、今では20%にまで伸びています。この成長はまさに指数関数的で、減速の兆しは全く見られません。

司会：すごいですね。本当にあっという間にここまで来てしまったんですね。何がこの状況を牽引しているのでしょうか？何か特別なきっかけがあって急成長したのでしょうか？それとも、たくさんのクリエイターが参入してきて、これでちゃんと稼げるし、面白いコンテンツも見つけられると気づいたのでしょうか？本当に何がこの状況を牽引しているのでしょうか？

アロン：確かに、バイラルな瞬間を経験したクリエイターはいます。正直言って、数え切れないほどいます。でも、本当のきっかけは、トークン化がクリエイターをゼロから100へと導く、信じられないほど強力なツールだということに気づいたことだと思います。ブランドから収益を得るために、視聴者の増加、資金調達、広告収入を待つ必要がなくなったのですから。

ご存知の通り、Web 2プラットフォームなどの他のプラットフォームでは、収益を上げ始めるまでに数ヶ月、あるいは数年かかることがよくあります。しかし、PumpFunでは、仲介業者や検閲もなく、すぐに収益を得ることができます。視聴者も、初期のクリエイターを見つけようと直接的に動機づけられます。なぜなら、早期に発見すればするほど、収益を上げられる可能性が高くなるからです。これはプラットフォーム間のインセンティブの大きな違いであり、特に中小規模のクリエイターにとって有利です。

これはストリーマーだけでなく、ミームコインコミュニティ、アーティスト、スタートアップ、そして注目と資金を必要とするすべての人に当てはまります。この点において、PumpFunプラットフォームはインターネット上の他のどのプラットフォームよりも効率的です。

司会：素晴らしいですね。では、このことについてどうお考えですか？例えば、ライブストリーミングといえば、誰もが知っている巨大プラットフォームTwitchがあります。短編動画といえば、Kick、Instagram Reels、さらにはX Videoなど、それぞれが注目を集めようと競い合っています。PumpFunはこれらのプラットフォームと直接競合するものだとお考えですか？それとも、金融とエンターテイメントを融合させた、これまでにない全く新しいカテゴリーだとお考えですか？

アロン：はい、これは全く新しいものだと信じています。他のプラットフォームでは創作活動をしていないような人たちを引きつけています。しかし同時に、インターネット上の大手プラットフォームと競合していることも間違いありません。そして、すべてのユーザーにとってより優れたプラットフォームとサービスを提供しているのです。だからこそ、PumpFunは前例のないスピードで成長しているのです。

司会者：これは最初からあなたのビジョンの一部だったのですか、それとも人々がMemeCoinをどのように使用し、その周りにコミュニティを組織しているかを観察しながら徐々に発見したのですか？

アロン：もちろん、PumpFunは創業当初からビジョンを持っていました。それは、純粋な暗号通貨の枠を超え、トークン化の応用範囲を世界を変える可能性のあるあらゆる場所に広げることです。開発を進めるにつれて、ユーザーの行動がどんどん増え、それに基づいて何を開発するかを決めていきます。

例えば、ライブストリーミングを例に挙げましょう。実は、プラットフォームを正式にローンチする1年以上前から、ライブストリーミングは実験的に利用されていました。私たちはこの行動に早くから気づいていました。そのため、私たちは日々ユーザーの行動を観察し、誰よりもトレーダーに注目しています。ユーザーやクリエイターの自発的な行動を目にすることで、私たちは適応し、中期的な戦略を策定することができます。しかし、長期的には、私たちのビジョンは揺るぎません。それは、トークン化を優れた代替手段にし、最終的には今日のソーシャルメディアの巨人たちを破滅させることです。

司会者： 「ソーシャルメディアの巨人を倒す」とは、とても野心的で刺激的な目標ですね。素晴らしいですね。それでは、その点についてお話ししましょう。先ほど「ビジョン」という言葉を何度かおっしゃっていましたが、そのビジョンとは具体的にどのようなものですか？例えば、PumpFun本社で毎週行っているスタンドアップミーティングでは、どのようにチームを鼓舞していますか？新メンバーに「これが私たちのミッションです」とどのように伝えていますか？

アロン：素晴らしい質問ですね。私たちのビジョンは、クリエイターがコンテンツを作成し、視聴者と交流する方法に革命を起こすことです。誰もがトレーダーであり、トレーダーであることで誰もが利益を得ることができると信じています。次の大物ストリーマー、次の大物スタートアップ、あるいは次のミームコインの発掘など、ブロックチェーンベースのトークン化されたレールを通じて、より多くの価値をすべての人に提供できると考えています。

視聴者は自分のスキルを活かして収入を得ながら、お気に入りのクリエイターを応援できるようになります。そしてクリエイターは、スタートアップ企業、ミームコイン、ストリーマーなど、誰であっても、仲介者や検閲なしに、即座に収益化できます。これが私たちが目指す方向です。私たちはこの目標を実現するために、日々努力を重ねています。

司会：すごいですね。コメントを読んでいたら、全部面白かったです。「アロン + イーロン = メガゾード」って書いてあったんですが、どういう意味か全く分かりません。

アロン：ハハ、僕も分からないよ。

司会者： 「アロンは神だ」と言う人もいれば、「アロンは新しいザッカーバーグだ」と言う人もいます。とても興味深い意見ですね。あなたはどうお考えですか？いつかInstagramのように、Metaに挑戦してみたいと思いますか？

アロン：光栄です。KickやTwitchのような巨大企業と既に競争していると言っても過言ではないでしょう。ほんの数週間、数ヶ月前までは不可能だと言われていたのに、今では毎日のようにそれが起こっています。大げさに言いたくはありませんが、Web 2のビッグネームたちと話をしたところ、彼らも私たちPumpFun、クリエイターたち、そして私たちを取り巻く話題性に注目し始めています。私たちは競争できるだけでなく、勝てると信じています。

司会者（Mert）：創業者としてお聞きしたいのですが、最初の一歩を踏み出す前に「全てを予見していた」のでしょうか？共同創業者のインタビューかポッドキャストを見てフォローしてみたところ、2023年に実際に私にメッセージを送ってきて、「クソコイン？」と聞いてきたんです。「一体何なんだ、そんなの予想外だ」と思いました。でも今、皆さん、正確な数字は分かりませんが、おそらく史上最も急成長している「収益成長」テクノロジー企業のトップ3か5に入るでしょう。まず第一に、それはかなり誇張された話です。でも、全てを予見していたのでしょうか？チャンスは常にあったと感じていますか？創業から今日まで、どのような道のりを歩んできたのでしょうか？

アロン：いい質問ですね。私も私たちも、こんなに早く来るとは思っていませんでした。でも今振り返ってみると、全てが納得できます。

私たちは初日から、この市場が巨大化すると信じていました。初日から、オンチェーン取引に非常に強気でした。それ以前はNFTに取り組んでおり、非常に強気でした。その後、Solanaトークン市場に参入しましたが、初日から同様に強気でした。

ですから、私たちは非常に早い段階で、この分野と他の分野の違いに気づきました。特に初期の頃は、多くの人がこれらは単なるミームコイン、単なるジョークで、持続可能にも意義深いものにもなり得ないと考えていました。しかし、私たちは常にここに何かがあると確信していました。それが、疑念を抱く人たちを間違っていることを証明したいという私たちの野心をさらに燃え上がらせたのです。

司会： Solanaはビジネスの成長を加速させるのに役立ちましたか？例えば、製品にもっと集中できるようになりましたか？以前は別のプラットフォームを使っていたと記憶しています。

アロン：まさにその通りです。皆さんご存知のPumpFunにたどり着く前に、イーサリアムベースのチェーンで様々なアイデアを試してきました。ちなみに、これはすべて公開情報です。私たちは常に「公開で構築」してきました。私の初期のツイートなどを見れば、きっと分かると思います。

私たちの成功の大部分は、Solanaのおかげです。多数のトレーダー、高いアクティビティ、優れたエコシステムプロジェクト、そしてもちろん、この負荷に対応できる基盤となるブロックチェーン、そして優れたユーザーエクスペリエンス。これらすべてが、プラットフォームの急速な成長に間違いなく貢献しています。

それだけではありません。PumpFunを立ち上げた当初、Solanaに来たのは、いわゆるミームコインの取引がすでにSolana上で活発に行われていたからです。しかし、インフラが非常に充実してきたため、私たちはSolanaに留まり、今後も継続していくつもりです。

司会：お聞きしたいのですが、あなたはまだお若いのに、短期間で信じられないほどの金額を稼いでいますね。脳の報酬回路を乱さないようにするにはどうすればいいのでしょうか？何があなたを今も突き動かしているのでしょうか？ある意味、あなたは経済的自由を達成したと言えるでしょう。日々築き上げているものに対して、これほど情熱を注ぎ続ける理由は何でしょうか？

アロン：もちろん、もし私たちが使命感を持っていなかったら、つまり、根本的に世界を変え、大きな影響を与えたいという野心に突き動かされていなければ、今日ここにいることは絶対になかったでしょう。非常に成功したスタートアップでさえ、その道のりでは非常に困難な時期を経験します。順風満帆に進んだスタートアップは見たことがありません。

何度も破綻寸前だと感じた瞬間もありましたし、もう諦めて残りの人生を成功で生きられたかもしれないと思った時もありました。でも、それは私たちが進みたい道ではありません。私たちは、これからも成長を続け、これまで以上に大きくしていきたいのです。ええ、結局のところ、大切なのは真のインパクトを生み出すことであって、お金や名声、地位などではありません。

司会者：皆さんを褒めてあげたいです。これまで多くの批判を受けましたね。トークン価格が「グリーン」になった今は少し前よりはましになったと言えるでしょう。でも、同時に多くの憎しみも浴びてきました。Twitterでこれほど長い間、丸1年もの間、これほどネガティブな反応を見たことはありません。もちろん、愛情もたくさんあります。だから、もしかしたら「二極化」という言葉の方が正確かもしれません。皆さんはそういった状況にどう対処していますか？本当に気にしていますか？影響を受けていますか？それとも、どうでもいいと思っているほど毅然としていますか？アロンの考え方は？

アロン：いい質問ですね。2つの点があると思います。

まず、ユーザーの声がなければ、私はそれほど気にしていなかったでしょう。ユーザーからのフィードバックは本当に本当に重要です。ですから、もしユーザーががっかりしたなら、それは私にとっても大きな影響です。なぜなら、私たちチーム全員、特にこのサービスを可能にしてくれるトレーダーの皆さんに、ユーザーの皆様に最高のものを提供したいと考えているからです。

第二に、自分がやっていることに確信を持つ必要があります。特に…最近急成長しているライブストリーミングについてお話ししましょう。この業界で最も優秀な人たちでさえ、私たちが正しい方向に進んでいるのかどうか真剣に疑問を抱いていました。しかし、わずか数日のうちに、彼らの見方は弱気から強気へと一変しました。そして、私たちは最初からその確信を持っていました。これは、確固たる信念を貫き、自分自身と自分のアイデアを信じることがいかに報われるかを示す、ほんの一例に過ぎません。

ですから、たとえどんな理由であれ、多くの嫌悪感を抱かれても、自分のやっていることが良いことであり、それがエコシステムと世界を改善すると確信しているのであれば、Twitterなどで一部の人が何を言っても落胆する必要はありません。結局のところ、人々は近視眼的で、今日のプラットフォームのアルゴリズムはむしろネガティブな意見を助長してしまいます。ですから、重要なのは、ユーザー、つまりこの業界で真に重要な人々と話し合い、彼らのフィードバックを真摯に受け止め、私たちの理念に忠実であり続け、信念を持ち続けることです。

司会：よくぞおっしゃいました。では、最後に2つほど質問させてください。ライブ配信を積極的に推進されていて、順調に進んでいるようですね。クリエイターの方々に何かアドバイスをいただけますか？私は大人になったらライブストリーマーになりたいと思っています。少なくとも挑戦してみたいと思っています。ライブ配信を始めたいクリエイターの方々に何かアドバイスはありますか？例えば、どのようなニッチに焦点を当てるべきか、どのような戦略を用いるべきか、どのように始めるべきかなど、何かアドバイスはありますか？

アロン：素晴らしい質問ですね。大まかに言うと、準備、そして繰り返しを恐れず、コミュニティからのフィードバックを全て取り入れ、改善に努めることに尽きると思います。規模が小さく、始めたばかりなら、「目標を目指す」チャンスはたくさんあると思います。だからこそ、私はいつも、独自のトークンやそれに似たものを作ってみる価値があると言っているんです。

しかし、既に視聴者がいる場合は、私のような人、あるいはPumpFunバッジを持っている人に連絡を取り、チームとチャットして、この仕組み全体について理解を深めることをお勧めします。「トークンを発行する」というのは、全く異なるものです。PumpFunでのライブストリーミングは他のプラットフォームとは大きく異なります。もちろん、メリットもありますが、その点を尊重し、プラットフォーム上のトレーダーを尊重し、必要な予防措置を講じる必要があります。

司会者：はい、ではもう少し具体的に、いくつか例を挙げて説明していただけますか？

アロン：例えば、トークンをローンチする際は、その意図を人々に正直に伝え、計画の透明性を確保することが重要です。リソースがあり、準備が整っていて、ライブ配信のスケジュールがある場合は、それを透明性を持って伝えましょう。そうでない場合は、正直で透明性を保ち、過大な宣伝や約束は避けましょう。

これらのことは、特にWeb 2.0のような、こうしたことが実際に奨励されている別の分野から来た人にとっては、大したことではないように思えるかもしれません。しかし、暗号通貨の世界では状況は全く異なり、最終的には害を及ぼす可能性があります。そのため、私たちはこの問題を非常に真剣に受け止めています。ここ数日間、私たちが行ってきた重要な取り組みの一つは、クリエイターに積極的に働きかけ、正しい方法で進めていることを確認するためのガイダンスを提供することです。これにより、ストリーマーだけでなく、Meme Coin、ICMプロジェクトなど、あらゆるクリエイターが成功の可能性を最大限に高めることができます。

司会：素晴らしいですね。では、最後の質問です。チャットグループの名前は何ですか？ — ははは、冗談です。答えないでください。もっと前向きな話題に移りましょう。あなたのこれまでの功績を見て、同じ道を歩みたいと思っている起業家に、何かアドバイスはありますか？

アロン：一つに絞るのは難しいですね。常に、常に最高の誠実さを心がけつつ、迅速にリリースし、革新的なものを生み出すこと。一つではなく、二つですよね？（笑）常に最高の誠実さを心がけつつ、迅速にイテレーションを行い、実験を行い、あらゆることに挑戦し続けること。いつか何かが「定着」するはずです。まさに私たちの場合、誰も気に留めないアイデアがたくさんありました。ところが、ある時Solanaに出会い、それが信じられないほどの成功を収めることになったのです。

司会：素晴らしいですね。お時間をいただき、そしてご尽力いただき、本当にありがとうございました。そして、これからあなたが築いていくもの、本当に楽しみにしています。素晴らしいですね。アロン、本当にありがとうございました。そして、本日はご参加いただき、ありがとうございました。

従業員10人未満で、Axiomは最も速い成長を遂げた収益の新記録を樹立しました。

司会者（マート）：とても素晴らしいですね！皆さんにとって有益で役立つ内容だったことを願っています。定量化されたエネルギーに関するプレゼンテーション、本当に楽しかったです（笑）。ヘンリーももうすぐ登場すると思います。ああ、そうそう、メインスピーカーはもう来ていますね。ヘンリー、調子はどうですか？

ヘンリー（Axiom の創設者）：私は元気です、あなたはどうですか？

司会：私も元気です。ところで、ポッドキャストやライブ配信に出演されたことはありますか？なかなか会う機会がない方ですね。

ヘンリー：いいえ、初めてです。

司会：おお、光栄です。Solana Channelも、あなたに初めて公の場に登場していただき光栄です。あなたはAxiomの創設者兼CEOですね。Axiomは、Stripe、Coinbase、Airbnbといった企業を育成してきたアクセラレーター、YC（Yコンビネーター）史上、最も急成長している企業です。

まず、ご自身について少し教えてください。Axiomの創設者、少なくとも個人的には、あまり知られていません。現在の地位に至るまでの経緯や、どのような経験があったのでしょうか？

ヘンリー：そうですね、だいたいこんな感じです。高校3年生の時に独学で仮想通貨の取引を始めました。その後、大学で同じくコンピュータサイエンスを専攻していたプレストン・Eと出会い、ルームメイトになりました。授業の内容があまり面白くなかったので、よく小さなプロジェクトを自分たちで進めていました。私たちはずっとフィンテックに興味があって、独自のツールを開発したり、他のトレーダーにアルファを提供したりと、取引で優位に立つことに熱心でした。

いくつかの小さな個人プロジェクトを経て、しばらく大企業でインターンをし、その後Axiomを立ち上げました。実は、Ansemのコイン取引を見ながら始めたのですが、Photonよりも優れたものを作れるかもしれないと思ったんです。それがAxiomの始まりです。

司会者：当時あなたは大企業で働いていて、市場に出回っているさまざまな取引ロボットやアプリケーションも使用していましたが、そのあと基本的に「実は、もっと良い方法があると思う」と言ったんですよね？

ヘンリー：ええ、Dex Screenerを使っていたんですが、ひどいものでした。それで代替品を探したんですが、唯一見つかったのがPhotonでした。それで、もっと良いものができるんじゃないかと思ったんです。

司会：では、実行プロセスはどのようなものでしたか？ 多くの人がひどいウェブサイトを見て「くそ、もっとうまくできる」と思うのはご存じだと思います。でも、一番大変なのは、アイデアから実際の実装までのプロセスです。では、アイデアからYCへの応募、そして最初のプロダクトのローンチまで、どのように進んだのですか？ どのようなプロセスでしたか？

ヘンリー：私たちは文字通り、何ヶ月も1日16時間も働き続けました。多くの人は知らないかもしれませんが、当時バージョン1をリリースしました。しかし、多くの問題を抱え、あまり成功しませんでした。つまり、製品として十分な品質ではなかったのです。そこでYCに応募し、YCのパートナーであるトムのおかげで、彼は私たちのビジョンを理解してくれました。

このプロセスを通して、私たちの野心とビジョンは大きく成長したと思います。現在も主にミームコインに注力していますが、将来的にはより幅広い製品に展開したいと考えています。YCでの経験は素晴らしく、起業家精神について多くの洞察を得ることができました。私たちにとって、典型的なAI企業とは全く異なる経験でした。当時、暗号通貨関連の企業はわずか5社しかなく、消費者向けの暗号通貨アプリケーションを提供しているのは私たちだけでした。

YC は私たち全員に同じ家に住み込み、本気で取り組むよう強制しました。V1 と V2 の違いは、私たちが一歩引いて、多くのディールメーカーにインタビューし、何が欠けているか、どのような機能が欲しいかを尋ねたことです。

司会：興味深いですね。ビジョンと将来についてお伺いしたいのですが、その前にAxiomの求人広告を見たのですが、条件の一つに皆さんと同じアパートに住むことが含まれていましたね。テキサス州ですか？それともアメリカのどこかですか？実際に同じ屋根の下で一緒に働くことになるんですか？それも条件ですか？

ヘンリー：その通りです。同じ部屋にいることに勝るものはないと思っています。オフィスであっても、通勤によってその感覚が薄れてしまうことがあります。そのため、当社の求人情報は分かりやすく記載していますが、求められる仕事の強度に見合った高額な報酬も提供しています。

司会者：実は私自身はプロのトレーダーではありません。SOLでロングトレードをすることはありますが、普段はあまり取引しません。世の中には様々な取引端末、取引アプリ、Telegramボットがあるので、興味があります。あなたは後発でしたが、すぐに多くの競合他社を抜き去り、誰もがあなたを無視できなくなるまで、目立たない存在であり続けました。どのようにしてこれを達成したと思いますか？これほど競争の激しい市場で、どのように際立っているのですか？他の人が気づいていなかったが、トレーダーから非常に感謝されているような、どのような問題を解決しましたか？

ヘンリー：いい質問ですね。私たちが他のチームと違うのは、必ずしも非常にユニークな洞察力やアイデアは必要ないという強い信念を持っていることです。

多くのアクセラレーターやインキュベーターは、それが必要だと主張しますが、特にトレーディングの世界、あるいは他の多くの分野においては、より重要なのは実行力だと私は考えています。私たちは実行力に非常に力を入れています。もう一つ見落とされがちなのが、センスです。例えば、創業当初は多くの方がUIに苦労し、不満を漏らしていました。しかし、時が経つにつれ、私たちのデザイン上の決定が標準になりつつあることを誰もが認識するようになりました。それには理由があります。

司会：とても興味深いですね。後ほどカイルに来ていただいて、この件についてお話しします。これはフォード氏の言葉と非常に似ています。「もし顧客に何が欲しいか尋ねたら、彼らはもっと速い馬が欲しいと答えただろう」。つまり、最初は慣れるのに少し時間がかかるかもしれませんが、全く新しいユーザーエクスペリエンスを導入するということですね。とてもクールですね。では、Axiomについてどのように説明しますか？例えば、暗号通貨についてあまり詳しくない人に、どのように説明しますか？「Solanaではあらゆる資産を取引できます。将来的にはクロスチェーンも可能です」など、何か他の説明をしますか？

ヘンリー：それが今私たちが使っている言葉です。求人広告と優秀なヘッドハンターのおかげで、エンジニアの数が増え、他の分野にも進出できるようになりました。近いうちに他の分野でも活躍できるようになるでしょう。

司会：とても興味深いですね。次の質問です。現在、Solanaではほぼすべての資産を取引できます。あなたのビジョンは何ですか？ロードマップについてチームに話したり、新入社員に今後1～3年について話すとき、会社がどれほど大きくなるかをどのように説明しますか？Robinhoodのような企業を目指していますか？それとも、新しいカテゴリーを定義したいですか？

ヘンリー：そうですね、Robinhoodとほぼ同じアプローチです。私たちが目指していることの多くは、Robinhoodの理念と似ています。違いは、一部のチームは収益源をただ追うだけですが、私たちはこの目標に真剣に取り組んでいることです。確かに今はミームコインが中心ですが、取引量はもっと多様化しています。ユーザーがすべての資産を安全に保管し、シームレスな体験を提供できる真の「ワンストップショップ」になるためには、より幅広い資産をサポートする必要があります。

司会：では、個人的に気になっている質問をもう一つ。聴衆の皆さんには特に関係ないかもしれませんが。ご質問があればチャットルームに投稿してください。選考させていただきます。先ほど、YCバッチでコンシューマー向け暗号資産アプリを開発したのはあなたの会社だけだとおっしゃっていましたね。当時は、ほとんどがAIでしたよね？それから約1年半前、ジェイソンが「暗号資産に携わるならAIに切り替えろ」とツイートしたことは有名です。シリコンバレーでは、私の経験上、暗号資産はAIよりも正当化が難しいです。おそらく、私はリスクを全く取らないからでしょう（笑）。どうお考えですか？次世代の創業者、ユーザー、トレーダーにとって、暗号資産はどのような機会を提供できると思いますか？

ヘンリー：これは典型的な答えだと思います。暗号通貨とDeFiは、既存の金融システムをはるかに超える機会を提供します。私たちがSolanaを採用したのは、まさに私たちが求めているエコシステムを持っているからです。また、HeliusやSolana Research Labsといった先進的なチームとも連携しており、Solanaの将来のロードマップについても非常に楽観的です。端的に言えば、これは大きなチャンスです。なぜなら、成功した人は金融システムのユーザーエクスペリエンスを再定義できるからです。

司会：とても刺激的です。さて、スタートアップ関連の質問をいくつかしたいのですが、その前に個人的な質問をさせてください。あなたたちは信じられないほど早く収益を上げましたね。おそらくPumpFunやHyperliquidよりも速かったと思います。当時は、テキサスのアパートで数人のエンジニアが休みなく働いていたのに、今の成功を本当に予想していましたか？それとも驚きましたか？

ヘンリー：まあ、創業者が「私たちは間違いなく最速成長企業になる」と言うとは思えません。そう言う人もいるかもしれませんが、実際にそれを実現するのは全く別の話です。正直なところ、私たち自身も懐疑的な時期がありました。しかし、製品をリリースし、圧倒的なユーザーからのフィードバックを受け取った後、これは本当に大きな可能性を秘めていると気づきました。それ以来、私たちは一つの原則を貫いてきました。それは、何か新しいものが登場するたびに、トレーダーにその新しい分野で取引できる優位性を最初に提供したいということです。今振り返ると、これは驚くべきことではありませんが、当時は確かにそうでした。

司会：アロンとトリーにも質問しました。あなた方は短期間で莫大な富を築きましたが、歴史上、短期間で大金を稼いだ後に暴走し、業界を崩壊させた人もたくさんいます。ステーブルコインの過剰発行のようなことはしていないのは明らかです。しかし、毎朝目覚めた時、あなた方を突き動かすものは何でしょうか？お金はもはや問題ではありません。では、他に何を変えたいですか？

ヘンリー：私にとっての原動力は、より良い取引体験を創造することです。これは大きなチャンスだと捉えています。ロビンフッドのCEOもそうでした。彼は事業拡大を止めることもできたのに、明らかにそうしませんでした。理由は簡単です。最も優れた実行力と流通チャネルをコントロールできる者が、この大きなチャンスを掴むからです。私にとってもう一つの重要な点は、この体験を定義づける最初の企業になることです。

司会：では、チームについてもう一つ質問させてください。現在、チームは何人ですか？

ヘンリー:新入社員も含めて10人未満、おそらく10人近くでしょう。

司会： 10人未満でこれだけの成果を上げているなんてすごいですね。どうやって採用したんですか？ただ求人広告を出して、それで採用するなんて無理ですよね？

ヘンリー：私たちのアプローチは、常に非常に多くのリソースを投入し、手作業で進めてきました。資金が限られていた頃は、DiscordやRedditで独立系開発者を個人的に探していました。今はLinkedInでコールドリサーチを行っています。例えば、Solanaの開発者と彼らのオープンソースへの貢献に注目しています。また、大規模な採用ファネルも維持しています。強力なヘッドハンティング会社も設立しており、新規採用のほとんどはそこから来ています。

司会：何か気に入らないことがあっても、自分で解決するまでは自分の中に留めておくタイプのようですね。暗号通貨業界の創業者が犯しがちな間違いは何だと思いますか？

ヘンリー： 「マーケティング」に偏りすぎていると思います。特に資金調達後、多くの人が保険ネットワークを買収し、インフルエンサーや代理店に資金を投じたがります。しかし、製品が悪ければ、それは基本的に無駄です。私はこうした事例を何度も見てきました。私が言いたいのは、良い製品は自らマーケティングするということです。ユーザーはそれを心から気に入り、友人に「え、これ使ってなかったの？ぜひおすすめしたい！」と言いたくなるはずです。創業者はまさにそのような姿勢を持つべきです。

司会：素晴らしい指摘ですね。これは特に、消費者向けの分野では重要です。消費者が情報を拡散するからです。では、最後の質問です。ライブ配信を視聴している忠実なユーザーがたくさんいますが、今後数ヶ月でどのような展開が期待できるでしょうか？

ヘンリー：最高のパフォーマンスを実現するために、グローバルレベルでパフォーマンスを向上させていきます。ユーザーの皆様からのフィードバックに耳を傾け、改善に尽力しています。また、最近のPump CCMのような新たなトレンドにも迅速に対応していきます。さらに、チームの別の部門では他の資産クラスにも取り組んでおり、将来的には魅力的なコラボレーションを実現し、ユーザーに新たな取引体験を提供できると考えています。

司会：すごいですね。ヘンリーさん、初めての公の場にこの場所を選んでくださってありがとうございます。お二人とも素晴らしいですね。これからも頑張ってください。

ヘンリー:ありがとう、マート。お話できてよかったよ。

マルチコインの16億5000万ドルのSOL DATがステーク

司会者（マート）：皆さん、このゲストの皆さんは私より若いですが、私よりずっと成功しています。これは私の自尊心を傷つけるものです（笑）。カイル、ここにいますか？カイル、久しぶりだね。調子はどう？調子はどうだい？若い創業者たちが自分よりも稼いでいるのを見るのはどんな気分？

カイル・サマニ (マルチコイン マネージング パートナー):ああ、今ちょっと自分を見つめ直しているところです。

司会：さて、ゲストはカイル・サマニ氏です。視聴者の皆様に少しだけ背景をご説明いたします。カイル氏には2日前の日曜日にポッドキャストに出演していただいたばかりなので、これからご質問いただく質問の多くは既にお聞きしています。いくつか新しい質問も加えてみようと思います。ところで、カイルさんは新しいトレジャリーカンパニーであるDAT（トレジャリータイプカンパニー）、ティッカーシンボルはFORDの会長を務めていらっしゃいますね。まずは、DATとは何か、何をするのか、なぜそれをするのか、そしてなぜこの会社を経営しているのか、という点についてお聞かせください。

カイル：皆さん、こんにちは。マルチコインのカイルです。ワシントンD.C.に来て、これから数日間、議員の方々と面会する予定です。最近、フォード・インダストリーズの会長に就任しました。フォード・インダストリーズはナスダックに上場している公開企業で、ティッカーシンボルはFORD、FORDです。まさにあの自動車会社そのものですね。

ここ数ヶ月、私はフォード・インダストリーズの経営陣と親交を深めてきました。彼らは、Solanaとデジタル資産のための先進的なトレジャリー戦略を構築するために、Jump、Galaxy、そして私たちMulticoinと協力する機会を見出しました。そこで私たちは協力し、わずか数週間で16億5000万ドルを調達しました。先週この取引を発表し、先週クロージングが行われました。調達した資金はすでに同社に投入されており、既にSolanaトークンの購入に使用しています。もちろん、今後も多くの計画があります。

司会：では、その計画についてお話しましょう。あなたは今ワシントンD.C.にいらっしゃいますが、そこで何が起こっているのかは後ほどお話ししたいと思います。チャットルームでは「サマニモード」と「セイラーモード」について話している人がいて、とても興味深いですね。あなたの計画は何ですか？何をするつもりですか？ソラナとフォードの将来はどうなると思いますか？

カイル： Solanaの未来は、アナトリーが2017年と2018年に抱いていた夢そのものなのです。当時は「分散型NASDAQ」と呼んでいましたが、今にして思えば、それは少し時代遅れの発言だったと思います。このコンセプトは、今ではICM（インターネット・キャピタル・マーケット）と呼ぶものへと進化しています。

インターネット資本市場は壮大なビジョンであり、より想像力に富み、より未来志向で、このテクノロジーがもたらす興奮をより良く捉えていると信じています。インターネット資本市場とは何でしょうか？それは、グローバルで統合された台帳であり、24時間365日利用可能で、許可不要、そしてプログラム可能です。必要なのは電話とインターネット接続だけで、あらゆるソフトウェアからあらゆる資産を取引できます。本質的には、インターネット固有の特性を金融に持ち込むものです。過去30～40年間のソフトウェア時代、金融は奇妙な小さなバブルの中に存在していました。インターネットの他の部分とは異なり、運用期間は限られており、金融ソフトウェアシステムは厳しく規制され、管理されていました。しかし、暗号化と許可不要の合意形成によって、インターネット固有の特性をあらゆる形態の資本フロー、金融フロー、価値フロー、そして取引に持ち込むことができるようになりました。

これがソラナのビジョンであり、フォード・インダストリーズはこのビジョンの実現に貢献したいと考えています。フォード・インダストリーズが果たせる最も重要なことは、真に未来を築くことだと信じています。約6、7週間前、SECのポール・アトキンス委員長は、SECの従業員4,000人を対象に「プロジェクト・クリプト」と題したスピーチを行いました。そのスピーチの中で、彼は「米国証券市場をブロックチェーンに移行させなければならない」と語りました。これが何を意味するか考えてみてください。これは、多くのステークホルダーが関与する困難で長期にわたるプロセスです。ニューヨーク証券取引所やナスダックといった代表的なステークホルダーに加え、DTCC、銀行、上場企業、証券会社など、様々なステークホルダーが関与しています。本質的には、複数のステークホルダーが複雑に絡み合うネットワークなのです。

フォード・インダストリーズの会長に就任した際に気づいたのは、これらすべてを実際に加速させることができるというチャンスでした。そのため、私たちは現在、フォード・インダストリーズを世界で最もブロックチェーンネイティブな上場企業にすることに全力を注いでいます。具体的な内容についてはまだお話しできませんが、大まかに言えば、これは資本市場側と運用側の両方に関係することになります。資本市場側では、株式をトークン化することを意味します。Solana上で株式をトークン化すると、配当、エクイティ・ガバナンス（株主統治）、株式分割、資金調達などをすべてオンチェーンで処理できるようになります。運用側では、コアビジネスオペレーションもブロックチェーンに移行したいと考えています。

これはオンチェーン取引を意味しますが、ちなみに、これは既に実現しています。和解後、まず最初に行ったのは、Dflowネイティブチェーン上で100万ドル相当のSOLを購入することでした。複数のProp AMMに連絡を取り、この100万ドル相当のSOLを購入しました。この取引のTXIDは数日前にTwitterに投稿しました。しかし、これは単にSOLを売買するだけではありません。給与計算やサプライヤーへの支払いを含む、業務プロセス全体をSolana上で実行し、それが可能であることを世界に証明したいと考えています。こうすることで、2社目、3社目、4社目、5社目、6社目、そして10社目と続いたとしても、実行可能な道筋が確保されるのです。

司会：わあ、まず第一に、とても参考になりますね。第二に、「率先垂範」マーケティングの巧妙な例ですね。とにかくやってみれば、いずれ他の人もやらざるを得なくなります。素晴らしいですね。Dflowの取引は見ましたし、Prop AMMにも賛成です。本当にエキサイティングな新開発ですね。さて、内容が長すぎますね。私のクオンツがもう編集してくれているといいのですが。

カイルさん、もう一つ質問があります。最近、オールインサミットで講演されましたね。あんなに大きなプラットフォームなのに、あまり注目されなかったと思います。ビデオはもうすぐ公開されると思いますが。あなたは現在ワシントンD.C.にいらっしゃる、あるいは既にいらっしゃって、人々とお話されているのですね。ニューヨーク、サンフランシスコ、ワシントンD.C.のそれぞれの地域で、Solanaはどのように認識されているのでしょうか？彼らはSolanaや暗号通貨全般をどのように見ているのでしょうか？

カイル：昔からある「盲人が象を見る」という話がありますよね。人によって触る部分も違えば、捉え方も違いますよね。「インターネット資本市場」こそがまさにその象であり、人それぞれに異なる角度から見ていると思います。

ウォール街の人々はこれを取引システムとみなしており、一般的には気に入っています。ワシントン DC の人々は、「これは新しくてちょっと怖い。理解するのを手伝ってほしい。そうすれば怖くなくなるかもしれない」と言うでしょう。サンフランシスコの人々は、「これはすごい。分散システム、暗号化、コンセンサスなどが交差するものだ」と言うでしょう。

誰もがそれぞれの視点を持っており、私たちの仕事は、彼らが理解し、積極的に参加できるよう支援することです。私は現在ワシントンD.C.に滞在しており、ワシントンD.C.における暗号化政策の推進に向け、非常に重要な方々と面会しています。私たちは「Clarity Act（透明性法案）」をはじめとするいくつかの課題に取り組んでいます。

司会：分かりました。オンチェーン上に50種類もの「象の茎」トークンがなかったらガッカリですね（笑）。Solanaコミュニティの皆さん、さあ、象を1匹ください。そして私をタグ付けしてください。以前、DeFiに資金を投入するとおっしゃっていましたが、もっと広い意味では、Solanaでビジネスを展開するということですね。これは明らかに「セイラー戦略」ですね。つまり、勝つためにSOLを蓄えるということですね。特に興味深いと思ったコンセプトについてお話されていましたが、既に盗んでツイートしてしまいましたが、Mアセット、あるいは戦略的なMですね。

カイル：それは避けられないと思います。現在オンラインで運営されているDATは、せいぜい20社くらい（多少の誤差はありますが）で、近い将来には40社か50社くらいになっても驚きません。しかし、市場がそれだけの数を支えられるとは思えません。ですから、統合は避けられないでしょう。そして、最も理にかなった買収先は他のDATになるでしょう。

司会：とても興味深いですね。以前、質問していなかった質問を思い出しました。ワシントンD.C.の規制当局や、ヨーロッパなどの国々の人たちと話をすると、（特に1月頃は）Solanaはミームばかりだという偏見が一般的でした。もちろん、あなたと私は意見が違います。Solanaには他にも多くの資産と豊かなエコシステムがあります。こうした人たちにどう答えますか？もし彼らがTwitterの荒らしではなく、単に最新情報を把握していない人として誠意を持って質問していると仮定すると、どのような結論になるでしょうか？

カイル：この問題は金融史の観点から見る必要があると思います。金融の歴史を見れば、人々が市場で利益を得られると思えば、実際にそうするでしょう。これは数百年前の商品取引の時代にまで遡ります。アメリカの株式市場は19世紀後半から20世紀初頭にかけて誕生しました。当初は繁栄しましたが、その後大恐慌に見舞われました。経済崩壊後、詐欺師たちが株式市場を悪用しようとしました。そこで私たちが立てた解決策は、一連の法律でした。1933年証券法、1934年証券取引法、1940年投資会社法、1940年商品取引法…これら4つの法律は、90年経った今でも、アメリカの資本主義と金融システムを統治するルールの礎となっています。

これを強調するのは、金融が悪いと言っているのではなく、知的でも非倫理的な人々が常に金融システムを悪用して利益を得ようとすることを理解してもらうためです。したがって、規制当局、自主規制団体（米国のFINRAなど）、そして取引所、銀行、証券会社などの良き業界関係者が協力し、健全な市場行動を促す一連のルールを確立する必要があります。これは終わりのない猫とネズミのゲームであり、論理的な終わりはありません。市場は進化し、この猫とネズミのゲームも進化します。暗号通貨という新しいパラダイムによってゲームは変化し、人々の適応は遅くなるかもしれませんが、それは問題ありません。誰もが適応し、最終的には全体的に改善されたシステムになるでしょう。

司会：いいですね。では、最後にSolanaの強気派の方々に少し激励をしたいと思います。でもその前に、少し冷静になりましょう。私たちは明らかにSolanaの強気派です。正直なところ、あなたは私よりも強気な方だと思います。それは素晴らしいことです。私たちの立場はさておき、Solanaが今最も改善すべき点は何だと思いますか？あなたはVCとしてもプロジェクトに投資し、ネットワークの欠陥を修正しています。緊急に改善が必要だと考える分野は何ですか？

カイル：今、私の最優先事項はフォード・インダストリーズの株式（ティッカーシンボルはFORD）のトークン化です。株式のトークン化については、もう10年も議論されてきました。イーサリアムも10年が経ち、もう10年近く議論されてきましたが、いまだに本格的な実装には至っていません。

良き友人であるGalaxyは、1、2週間前にSuperstateを利用してSolana上の株式をトークン化しました。もちろん、規模はまだ比較的小さいですが。Solanaコミュニティとエコシステムにとって、短期的な最も重要な課題は、この取り組みを真に立ち上げることだと考えています。現在、私たちは自社の株式をトークン化しており、その後、ウォレット、マーケットメーカーなどのエコシステムパートナーと協力し、オンチェーン取引の流動性を確保していきます。さらに、DeFiプロトコルとも連携し、これらの株式が様々なDeFiシステムで有効な担保として使用できることを確認していきます。

ですから、私たちはチェーン全体をまとめ上げる必要があります。金融においては、あらゆる面で複数の関係者の協力が必要であり、それらがほぼ同時に稼働し、協調的かつ一貫した方法で前進していく必要があります。私は幸運にも、このような立場にいて、こうした人脈を活かして、関係者全員を調整し、このプロジェクトを軌道に乗せることができると信じています。

司会者：さて。最後に、ロールプレイングをしてみましょう。あなたがCNBCにいて、私がジム・クレイマー（有名なハゲのCNBC司会者）より少しハンサムで、アンドリュー・ロス・ソーキンより少し劣る司会者だと想像してみてください（笑）。

カイル:君の方が絶対に面白いよ、マート、同感だ。

司会：素晴らしいですね（笑）。さて、あなたはステージに上がり、トムは舞台裏で待っています。彼を「緊張」させたいですよね。では、すべての「ブーマー世代」にメッセージを送りましょう。なぜソラナはこれから成長し続けるのか？なぜソラナなのか？あなたにとっての黄金の30秒は何ですか？

カイル：議論はシンプルだと思います。イーサリアムは2015年のローンチ当時、画期的な技術でした。Solanaはイーサリアムから多くのことを学びましたが、システムの反復的な改善が不十分でした。現在、イーサリアムは10年以上経過しており（数か月前に10周年を迎えたばかりです）、1秒あたりのトランザクション処理能力（TPS）は依然として約20件で、変動しています。これでは、世界的な金融、決済などをサポートするには明らかに不十分です。この結論は言うまでもありません。Solanaはまだ完璧ではありませんが、少なくともSolanaは今日、これらのインターネット資本市場に参加する80億人をサポートするためのより強い信頼性を持っています。最近可決されたGENIUS法（ステーブルコインの世界的な普及を促進することを期待しています）により、10億人がステーブルコインを使用できるようにしたい場合、スループットとスケーラビリティをサポートできるチェーン上で実行する必要があります。

「Project Crypto」と証券市場について言えば、アトキンス会長はこれを実現させたいと考えています。Solanaネットワークは現在、1日あたり約100億件（前後）の取引を処理しており、今後数ヶ月、数年でこの数値が大幅に増加すると私たちは非常に楽観視しています。世界の主要証券取引所（ニューヨーク証券取引所、ナスダック、ロンドン証券取引所、シンガポール証券取引所など）で実際に決済される取引件数を見ると、100億件未満です。もちろん、保留中およびキャンセル済みの注文の総数は100億件を超えていますが、実際の1日あたりの取引量は100億件未満です。私が言いたいのは、米国だけでなく世界中の証券取引量を決済できる技術的能力、そして少なくともそれなりの根拠があるということです。まだ道のりは長いですが、20TPSには達していないことは明らかです。暗号通貨とグローバルなインターネット資本市場の将来性を信じるなら、スケーラブルなチェーンが必要です。 Solana は現在利用可能な中で最もパフォーマンスが高く、スケーラブルなチェーンであり、これは数多くの指標で繰り返し証明されている事実です。

司会：さて、スタッフはもうこの部分の編集に追われています（笑）。カイルさん、お越しいただきありがとうございました。ワシントンでのあなたとフォードの幸運を祈っています。カイルに連絡を取りたい方は、長々とした例え話をツイートしてください。できれば文脈なしで、簡潔であればあるほど良いですよ。

カイル：メルト、招待してくれてありがとう。皆さん、ありがとう。お会いできて本当に嬉しいです。じゃあね。

司会：では、ご参加ありがとうございました。「第2話、でも最初のハゲ版」Solanaライブストリーム、楽しんでいただけたでしょうか。今後もたくさん配信していきますので、ぜひご参加いただける方は、ぜひご提案をお送りください。ありがとうございました。ああ、まるでグラミー賞かアカデミー賞でマイクを切られたような気分です（笑）。おやすみなさい、さようなら。