Moonbirdsがトークンを発行する前に、「10億ビッグバード計画」を開始しました

Moonbirds公式は、そのネイティブトークン$BIRBが1月28日にSolana上で正式にTGEを開始し、総供給量は10億枚であると発表しました。10億ドル以上の取引高を記録したかつてのブルーチップNFTプロジェクトは、デジタルコレクションから「ミーム＋実体」ハイブリッドビジネスモデルへの転換を正式に開始しました。

TGE直前、Moonbirdsの親会社であるOrange Cap Gamesは『Birbillions Thesis』白書を正式に発表し、年間収益100億ドルの暗号ネイティブ消費財企業を構築するという野心的な目標を明らかにしました。

略称『十億大鳥計画』。

これは非常に狂気じみた目標です。では、チームはなぜこのような目標を設定することを敢えてしたのでしょうか？

一、Moonbirdsから始める：平坦ではない発展のタイムライン

あの狂気のNFT時代

2022年に戻ると、当時NFT市場は最も狂乱の段階にありました。

Moonbirdsが突如として登場し、10,000体のピクセルスタイルのフクロウPFP、鋳造価格2.5 ETH、当時は約7,500ドルでした。2日で完売し、初週の取引量は2.8億ドルを突破しました。

この数字は今日見ても非常に誇張されていますが、Moonbirdsはどうやってそれを成し遂げたのでしょうか？どれだけの人が彼らの「nesting」メカニズムを覚えているでしょうか：ホルダーはNFTをチェーン上にロックして報酬やビジュアルアップグレードを獲得でき、さらにOdditiesやMythicsなどの限定サブシリーズに関連する機会も得ることができました。

このステーキングシステムは、当時のNFTブーム期において、確かに非常に優れたマーケティング事例でした。それはコミュニティの結束力を真に高め、後のエコシステム拡張の基礎を築きました。現在までに、Moonbirdsシリーズの累計取引量は100億ドルを突破し、フロア価格は約2 ETHです。

物語の転換点

しかし、強気相場は永遠ではありません。2022年後半から、著作権、ポジショニング、コミュニケーション方法をめぐる論争が徐々に蓄積し、コミュニティの信頼は消耗し続けました。2023年末までには、Moonbirdsとかつて有名だった多くのNFTシリーズはもはや「議論の中心」ではなく、前のサイクルの過去の栄光として扱われることが多くなりました。

変化は2025年5月に起こりました：MoonbirdsがOrange Cap GamesによってYuga Labsから買収されました。これは重要なことを変えました：Moonbirdsは「管理されるIP」から「経営されるプロダクト」へと変貌したのです。

それ以来、MoonbirdsはPudgy Penguinsと同様の転換の道を歩み始めました：トレーディングカードゲーム、ブラインドボックスフィギュア、グレーディングコレクタブル、世界トップクラスの玩具ディストリビューターとの提携。イーサリアムからマルチチェーンへ、純粋なデジタル資産から実体製品マトリックスへ、Moonbirdsは質的変容を遂げました。Moonbirdsとbirb IPを保有する独立ウォレット数は約1万から約40万へと急増し、イーサリアム、Solana、TONなどの複数のチェーンをカバーしています。

よく考えてみてください、NFTの大波が過ぎ去った後、ペンギンと月の鳥以外に、他にどれだけのNFTを聞いたことがありますか？

さらに、Moonbirdsという名前さえも次第に後退し始め、より軽く、より口語的で、二次創作が容易な「Birb」と「Birbish」に取って代わられています。

$BIRBトークンとは一体何か？

今回の$BIRBトークンの発行は、Moonbirdsの転換戦略において最も重要な一環です。トークンは「エコシステム調整層」として、ミームの拡散、実体製品の販売、コミュニティインセンティブなど複数の要素を結びつけます。現在公開されている情報によると、総供給量10億枚の$BIRBの一部は、Moonbirds NFTホルダー、サブシリーズホルダー、およびコミュニティ活動でソウルバウンドトークンを獲得したホルダーにエアドロップとして分配されます。現在、すでに256,957以上の独立アドレスが419,039枚のSBTを請求し、エアドロップ資格の準備をしています。

二、『Birbillions Thesis』を解読する：ビジョンを語らない白書

TGE直前に発表された『Birbillions Thesis』白書は、原文を読めば一つのことに気づくでしょう：

これは本当に学術論文のようだ

「本論文の核心的な論点は、持続可能な暗号資産はこの両方の側面で成功しなければならないということです。それは十分に荒唐無稽でなければ、注目を集め、参加を促進し、文化の伝播速度を高めることができません。同時に、十分に現実的でなければ、その注目を持続的な経済活動に変換することができません。さらに重要なのは、この経済活動がその生成過程において、特に暗号領域外の層へのミームの拡散を促進するべきだということです。これは二つの道の間で妥協することではなく、総合です：ミーム性と企業性を互いに補完し合う要素として捉え、対立するものとしてではありません。」

本当にどう見ても白書には見えず、むしろa16zの研究レポートや、ブロックチェーン市場学の博士論文のようです。

大まかにまとめると非常にシンプルです：

暗号業界の一方はミーム、つまりmemeです。速く、拡散力が強く、参入障壁が低く、感情が濃厚ですが、減衰も同様に迅速です。

もう一方は企業です。生き残ることができ、収益を上げることができますが、多くの暗号ビジネスモデルは本質的に最も活発なユーザーから繰り返し課金しています。

OCG（MoonbirdsとBirb IPの親会社であるOrange Cap Games）の判断は、この二つの道がそれぞれ独立して戦うと、最終的にはどちらも天井にぶつかるというものです。真に持続可能な構造は、二つの能力を同時に備えていなければなりません：ミームは拡散を担当し、企業は沈殿を担当します。Moonbirdsは両者を「バランス」させようとしているのではなく、それらを一つのフライホイール内の異なる段階として捉えています。ミームが注目を創造し、注目が実体製品によって捕捉され、製品が実際の収益をもたらし、収益が逆に流通を拡大し、流通が新たな注目を生み出します。

なぜ今トークンを発行するのか？

このロジックが今日成立しているように見える現実的な理由の一つは：技術はもはや主要な差別化要因ではなくなったということです。より速いチェーン、より低い手数料、より複雑な仮想マシンは、エッジユーザーにとってほとんど感知できる違いがありません。真に希少なのは、理解され、記憶され、繰り返し語られることができるものです。

あなたは、外部のユーザーにオンチェーン資産が何かを説明する必要はなく、彼らが展示し、収集したいと思うキャラクターを彼らの手に渡すだけでいいのです。「暗号通貨発展の新時代において、技術はもはやボトルネックではなく、成長の鍵は流通にある。」

同時に、「OCGは今年、実体コレクタブルの販売を通じて約800万ドルの収益を創出しましたが、これは私たちが運営してわずか2年目です。」収益ロジックから言えば、月の鳥はすでにトークン発行の条件を満たしています。

この800万ドルはどこから来たのか？

Moonbirdsがなぜ100億ドルの収益を語ることを敢えてするのかを理解するには、まずOCGが持つもう一つの切り札、Vibes TCGを理解しなければなりません。

Vibesは、OCGがPudgy Penguins IPを基に開発した実体＋デジタルハイブリッドカードゲームで、2024年12月に正式にリリースされました。これはあなたが子供の頃に親しんだ遊戯王の収集カードに似ていますが、完全に同じではなく、その収集価値とコミュニティの認識は全く異なります。

リリース以来、Vibes TCGのパフォーマンスは大多数の人の予想を上回りました：

• 過去1年間で860万枚のカードを販売し、600万ドルの一次販売額を創出
• 35万回以上のオンライン対戦
• 世界100以上の小売チャネルに進出、Star City Gamesなどの有名なカードゲーム小売業者を含み、GTSおよびAsmodee（世界第2位の玩具ディストリビューター）との提携を確定
• Epic Games Storeにデジタル版をリリース、主流のゲーム配信プラットフォームに進出

実体カードゲームを選択することは、一見伝統的ですが、実際には非常に賢明な戦略です。マジック：ザ・ギャザリングからポケモン、遊戯王からヘースストーンまで、カードゲームは持続的なリピート購入とコミュニティの結束力を生み出す最も優れたカテゴリーの一つです。プレイヤーは買って終わりではなく、継続してブースターパックを購入し、大会に参加し、レアカードを取引します。

第二に、TCGはIPの拡張に天然的に適しています。Pudgy Penguinsのかわいいイメージ、豊富なキャラクター設定は、自然にカードメカニズムとビジュアルデザインに変換することができます。各カードは一つのキャラクターの物語であり、各対戦はIP世界観の延長です。

Solana Birbathonでは、チームはすでに第三バージョンにMoonbirdsが登場することを確認しています。

さらに重要なのは、実体カードは真の小売製品であるということです。それはウォルマート、大潤発、どんな玩具店やカード店にも入ることができます。この流通能力は純粋なデジタルNFTが永遠に到達できないものです。子供が玩具店でPudgy Penguinsのカードブースターパックを見たとき、彼はブロックチェーンが何かを知る必要はなく、これらのペンギンがかわいいと思い、収集したいと思うだけでいいのです。

別の角度から考えると、TCGプレイヤーは実は世界で最も完璧な「準暗号ユーザー」です：希少性に対して支払うことに慣れており、二次市場の高ボラティリティに慣れており、鑑定と収集に慣れています。これらのカードマニアにとって、100ドルの価値のある収集カードから100ドルの価値のあるBirbカードへの移行は、ほとんど認知的障壁がありません。この数百万枚のカードのホルダーが$BIRBを通じてエコシステムに入り始めるとき、この「投機ではなく消費によって駆動される」買いは、収益を支える「最も堅固な基盤」となります。

ある人が6時間で277箱を開封し終えた

ペンギンにもBAYCにも対抗せず、POP MARTに対抗する

白書で繰り返し言及されている目標の一つは、取引手数料、清算、またはトークンの売却に依存せず、消費財の販売を通じて規模の収益を実現する暗号ネイティブ企業を構築することです。

これがOCGがPOP MARTに対抗し始めた理由でもあります。POP MARTの公開取引株式はLabubuの収益価値を測定する有効なツールであり、トークンがMoonbirdsに対して果たす具体的な役割も同様です。Labubuは巨大な文化的価値——無料のマーケティング、社会的承認、二次市場の活力——を創造しましたが、この価値の多くは株式価格によって捕捉することができません。そして$BIRBの設計はまさにこの欠陥を補うためのものです。

Birbillions目標：十億大鳥計画？

「Birb」という言葉自体が非常に興味深いです。短く、発音が明確で、ネット文化のルーツがあります。それは十分に馴染みがあり、この言葉が元々存在していたかのように感じさせます。同時に十分に「愚か」で、迅速に拡散することができます。さらに十分に具体的で、「所有」することができます。

白書が提示する核心目標は直接的です：取引手数料、レバレッジ清算、またはトークン発行に依存しない、年間収益100億ドルの最初の暗号ネイティブ消費財企業を構築することです。

しかし、この目標は実現不可能ではありません：POP MARTは運営2年目に約90万ドルの収益を創出し、上場前の2年間は約2,000万ドルでした。OCGは運営2年目に実体コレクタブルの販売を通じて約800万ドルの収益を創出しました。過去12ヶ月間、Vibesカードゲームの総販売量は860万枚を超え、600万ドル以上の一次市場販売額を創出しました。同じ期間において、Moonbirdsの成長速度は実際にはPOP MARTを上回っており、SKUが少なく、知名度が低く、小売ネットワークも成熟していないにもかかわらずです。

「Birbillions理論の核心的主張は：これら二つが単一のフライホイールとして融合されるとき——注目が製品に変換され、製品が収益に変換され、収益が再び流通に還流する——あなたは年間100億ドルの収益を実現する最初の暗号ネイティブ消費財企業を構築することができるということです。これはまさに消費財企業がこれまで勝利してきた方法です：棚を獲得し、リピート購入行動を獲得し、文化を伝播可能にする。」

三、トークンエコノミーデザイン：長期主義の思考とコミュニティインセンティブパッケージ

今週、Moonbirdsは正式に$BIRBのトークンエコノミーモデルを発表しました。このデザインは非常に興味深く、チームの長期的価値創造に対する深い考察を見ることができます。

65%をコミュニティに分配：予想を超えるコミットメント

Moonbirdsは非常に積極的なコミュニティ分配比率を選択しました：総供給量の65%。

ここには重要なデザイン理念があります：Moonbirdsはこの65%のコミュニティシェアを五つの異なるインセンティブモジュールに分割し、各モジュールはエコシステム発展の異なる段階に対応しています：

• ホルダー報酬（Holder Rewards, 27%）：これはMoonbirds、Mythics、Oddities NFTホルダーへの核心的なインセンティブであり、より強力なコミュニティ結束力を構築するため；
• エコシステムパートナー拡張（Ecosystem Partner Expansion, 12%）：パフォーマンスベースの分配メカニズムで、高価値