分散化の概念に基づいて構築された暗号通貨の世界では、イーサリアム財団は技術と価値中立性の守護者とみなされていますが、コア開発者のピーター・シラージ氏が引き起こした最近の分裂により、この信頼の外観は打ち砕かれました。
ゲスチーム解散、EFは内部紛争に陥る
Geth（Go Ethereum）は、Ethereumネットワークで最も一般的に使用されている実行クライアントです。約41%のノードがこれに依存しています。ネットワークの安定性と分散性は、その開発品質に大きく依存しています。最近、Ethereumのコア開発者であり、Gethクライアントの開発者であるPéter Szilágyi氏は、レビューの中で、何年も前にGethの主要な依存コンポーネント（go-leveldbなど）の作者に少額の助成金を支給し、関連コードの保守を奨励することを提案したと述べました。当時、彼は1万ドルの助成金を希望していましたが、500ドルしか割り当てられないと言われました。金額がこれを超える場合は、契約に署名し、結果を提出する必要がありました。
しかし、シラージ氏によると、同時期にイーサリアム財団は「Gethは信頼性が低いため、イーサリアムには2つ目のクライアントが必要だ」という理由で、追加条件なしにパリティに500万ドルの助成金を提供することができたという。これはシラージ氏にとって解消できない不均衡となった。Gethチームはプロトコルの重要なインフラを維持するために倹約に頼らざるを得なかった一方で、競合他社は多額の補助金を容易に得ることができたのだ。
時が経つにつれ、この不均衡は徐々に信頼の危機へと発展していった。シラージ氏は、財団がネザーマインド内に新たなGethチームを結成したことを明らかにし、これが「完全に独立した、非協力的な」フォークであることを明確にした。さらに重要なのは、元のGethチームには事前に知らされておらず、シラージ氏自身が事態に気付いた後に初めてそのことを知ったということだ。
シラージ氏の非難に対し、イーサリアム財団の共同エグゼクティブディレクターであるトマシュ・K・スタンチャク氏は、次のように公に回答しました。「現在、Gethを削除する予定はありません。Gethは優れたクライアントソフトウェアであり、優秀なチームによってプロトコルのセキュリティにも貢献しています。私たちはGethの保守とサポートを継続し、より良く、より高速にすることに尽力していきます。」
Tomasz 氏は Nethermind のリーダーでもあります。Nethermind は現在、Ethereum エコシステムで最も重要なインフラストラクチャであり、Geth、Besu、Erigon とともに上位 5 つの実行クライアントの 1 つです。
しかし、この声明はシラージ氏が明らかに明らかにした内容とは大きく異なっています。シラージ氏はEFの幹部に対し、「まさか否定するのですか？」と公然と反論しました。さらに、ゲスチームをEFから独立させ、独立させることを非公式に提案した財団幹部数名の名前を挙げましたが、この提案はチームによって3度も拒否されました。
シラージ氏によると、トマシュ氏はここ数週間、ゲスに残っている開発者のほとんどに近づき、給与が高すぎると感じているので他社との面接を始められると伝え、給与が半分になったら何人が辞めるか尋ねたという。「いい加減にしろ！私の休暇のことを覚えているか？ああ、あれは私が発見した秘密のゲス第二チームについて@0x starkと一対一で話し合った後のことだった。私は24時間以内に財団から解雇されたんだ」
イーサリアム財団の皆さん、立ち上がってこう言ってみてください。「スピンオフのために500万ドルのオファーはなかったのですか？ それとも、財団は私たちに会社を設立して独自の道を歩む意思があるかどうか、少なくとも3回は尋ねなかったのですか？ 私とフェリックス、そして@mhswendeはノーと答えたのですか？ @hwwonx には、2月の私たちの会話を否定してもらいたいです。」
開発者でもあるバンテグ氏は、シラージ氏に500万ドルの退職金の申し出を受け入れず、なぜ独立しなかったのかと尋ねた。シラージ氏は開発者として「会社経営は得意ではないし、インフラもチームのサポートも不足している。いずれ全てが破綻するだろう」と答えた。
シラージ氏によると、状況の深刻さは、チーム管理やリソース割り当てに関する意見の相違をはるかに超えており、イーサリアムエコシステム内の権力と信頼システムの基盤に直接影響を及ぼしているという。
イーサリアムネットワークの正常な運用を維持するための主要モジュールであるGethは、継続的かつ安定したサポートを受けるべきである。しかし、現実は全く逆で、その重要性に見合ったリソースも得られず、財団からの長期的な信頼も得られていない。シラージ氏にとって、この組織的な冷淡な対応は、当初のこの活動への信頼を徐々に失わせた。かつて彼を熱狂させ、献身的に取り組ませた分散型実験は、今や徐々に失望へと変わっていったのだ。
熱意から失望まで、ピーター・シラージーのイーサリアムの旅
ペーテル・シラージ氏はイーサリアム財団の中核メンバーであり、イーサリアムの最も重要な実行クライアントであるGethの開発責任者です。イーサリアム財団を辞任していなければ、今年はイーサリアムでの勤務10年目となり、卒業後の最初の仕事でもありました。
2015年、シラージ氏はイーサリアムのコア開発者ジェフ・ウィルケ氏から提案された「トライアルタスク」を引き受けました。「これはひどい状況だ。君が来て修正してくれ。何か質問があれば私に聞いてくれ。」こうして、彼はGethの開発に参加するようになりました。
シラージ氏は大学でコンピュータサイエンスを専攻し、分散システムを研究対象とし、特にネットワークに強い関心を持っていました。修士課程では、分散ホスティングプラットフォームの構築に注力しました。手作業による設定の非効率性と脆弱性に不満を抱き、人間の介入なしに自己組織的に動作するコンピューティングシステムの開発を目指しました。「卒業後、ブロックチェーンに携わる必要はなかったのですが、コンピューターを自律的に動作させる仕事を探していたところ、イーサリアムに出会ったのです」とシラージ氏はイーサリアムとの出会いを振り返ります。
2021年、ゲスチームは集合写真を撮影しました。右がシラジさんです。
Banklessとのインタビューで、シラージ氏はGethチームで働いていたここ数年間は、ほとんどいじくり回していたと語った。初期の頃は「作って、リリースして、捨てる」というモチベーションが彼の原動力だったが、今ではその原動力はほとんど薄れてしまった。徐々に、それは責任感へと変わっていった。彼は自分が非常に貴重なネットワークを維持していること、そしてそれを真に理解し、維持できる数少ない人物の一人であることに気づいたのだ。「この種の仕事は確かにそれほど面白くはないが、やりがいがあり、参加することで満足感を得られる」
2023年のインタビューでゲスとの関係の軌跡について尋ねられたシラージは、「長年にわたり、良い時も悪い時もありました。本当にイライラして、テーブルを叩きつけて立ち去りたいと思った時もありました。最悪だったのはおそらく、COVID-19のパンデミックの時で、本当に大変でした。でも、今は今でもこの仕事を楽しんでいます」と答えました。
しかし、わずか1年後、Szilágyi氏はイーサリアムコミュニティの「部外者」となってしまった。
実は、シラジ氏がイーサリアムコミュニティの特定の問題を批判したのは今回が初めてではない。昨年7月にも、彼はイーサリアムが道を誤っており、研究チームが検証さえできれば中央集権的な考え方を全面的に受け入れていると批判した。表面的には分散型の検証だったが、本質的には中央集権的な管理だった。彼の強い言葉はイーサリアムコミュニティで広く注目を集め、イーサリアムネットワークの中核原則をめぐる白熱した議論を巻き起こした。
1ヶ月後、シラジ氏は暗号資産業界について不満を述べる動画を投稿し、自分が間違った業界を選んだのではないかと自問した。「例えば、SpaceXは火星にロケットを送りました。人類は進歩しました。しかし、ロケットの打ち上げに失敗して爆発したのでしょうか？人類はそこから教訓を得て、それでも進歩しました。すべての結果は進歩につながるのです」と彼は述べた。
それに比べれば、暗号通貨は愚か者のためのカジノだ（少数の例外には申し訳ないが）。価格が上がったら？素晴らしい、いつかスポーツカーを買える。価格が下がったら？人生が台無しになる。人類にとって何のメリットがあるというんだ？
私の意見では、この業界は人々が使いたくなるような、本当に役立つものを作り始めるべき時が来ています。そうでなければ、廃業すべきです。少なくともビットコインは安全資産になろうとしていますが（そして失敗しています）。しかし、他の仮想通貨はただシャベルを売っているだけで、ゴールドラッシュの兆候は全く見られません。
当時、シラージ氏はイーサリアム財団内で何らかの不幸な出来事に遭遇していた可能性があることが判明した。
シラージ氏とイーサリアム財団の現ディレクターであるトマシュ氏は、仲が良くないようだ。ネザーマインドはかつてベス氏と共同でイーサリアムの履歴データの保管を停止した。この決定はシラージ氏を公の場で批判の的にし、無責任でユーザーに誤解を招く可能性があると考えた。これはまた、シラージ氏がイーサリアムから撤退するきっかけの一つとなった。「コア開発者でさえ他の開発者と比較して利益を最大化しようとしているのに、なぜ改善しようと努力するのでしょうか？関係者全員に深く失望しています。」
2024年11月16日、シラージ氏は「休暇」のため一時的にGethチームを離れることを発表しました。しかし、前述の通り、シラージ氏の「休暇」は、イーサリアム財団がネザーマインド内の2つ目のGeth開発チームに秘密裏に資金提供していたことが発覚したことによるものでした。彼は財団メンバーのジョシュ・スターク氏との個別面談後、24時間以内に「辞任を脅迫し、チームの士気を低下させた」として財団から解雇されました。
コスト削減のプロセスは尊厳がない
この公的な分裂は、本質的にイーサリアムの現在のガバナンス構造のジレンマに関わっています。一方で、財団は「マルチクライアント・コンセンサス」がプロトコルのセキュリティにとって不可欠であり、Gethが単独で支配的になることを許してはならないと強調しています。他方で、Gethは長年にわたりプロトコル実行の主力であり、そのインフラの品質とチームの経験は容易に代替できるものではありません。
今年2月、イーサリアム財団のエグゼクティブディレクターである宮口あや氏は、新設された「議長」の役職に就任すると発表しました。この異動により、財団のリーダーシップと方向性に対するコミュニティの不満が数ヶ月にわたって解消されました。
6月、イーサリアム財団は一部のRDスタッフの解雇を発表し、従来の研究チームを「プロトコル」という新しい部門に再編しました。L1拡張、ブロブ拡張、UX改善という3つの主要な技術方向にリソースを集中させるためです。財団はこの動きをリソース配分の最適化と位置付けています。一方で、特に長らく理論段階に留まっていたチームを中心に、一部のRDスタッフを解雇しました。他方で、研究成果を迅速に実際の成果へと転換することを求めるため、より厳格な説明責任メカニズムを導入しました。
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イーサリアム財団は昨年後半に世間から嘲笑されて以来、チーム全体の変革に尽力してきたと言えるが、改革には必ず痛みを伴う時期が訪れる。新たな方針によると、EFは「運営費比率×バッファー期間」モデルに基づいて法定通貨とETHの配分比率を決定し、年間支出を15%という高い水準に維持する。財団は、2025年から2026年がエコシステムにとって重要な時期になると指摘し、L1拡張、ブロブ技術、UX最適化など、プロトコル層における技術実装を促進するためにリソースを集中させる必要があると述べた。
EFは、2025年から2026年が合意の実施を促進する上で極めて重要な時期となると述べ、年間支出の15%を維持し、2.5年間の法定通貨バッファー期間を設定する予定であると述べた。これは、財団が短期および中期投資を支援するために、財源の約37.5%を法定通貨に交換する必要があることを意味する。
現在、イーサリアムのアプリケーション層にとって好ましい政策が継続的に実施されています。しかし、ガバナンスに関しては、イーサリアム財団が新たな段階に適応するためにもう少し時間を与える必要があるかもしれません。
