原作者: Meng Yan、Solv Protocol Lianchuang

最近、スタンフォード大学でのエリック・シュミットの漏洩演説について誰もが話題にしています。スピーチ全体の中で最も考えさせられるのは最後の部分、人工知能と電動化を比較する部分だと思います。

シュミット氏は、電気モーターの出現後、この技術によってもたらされる根本的な変化を人々が認識するまでに 30 年かかったと述べました。

彼はスピーチでそれについて詳しく述べなかったので、関連する背景を確認しました。おおよそ次のようなものです。 蒸気エンジンの時代、工場には通常、すべての電力を供給する集中型の蒸気エンジン動力工場が 1 つしかありませんでした。これにより、さまざまな工場に動力を伝達し、さまざまなプロセスでのさまざまな動力ニーズに対応できます。工場では通常、スカイ軸動力伝達システムのセットが設置されています。天空軸は一般に工場建屋の天井下に吊り下げられているため、天空軸と呼ばれています。集中蒸気機関動力室によって駆動され、機械の上で回転します。以下の図に示すように、空軸の下の機械はギアとベルトを介して機械に動力を伝達します。

シュミット氏によると、電気モーターが最初に登場したとき、人々は元の蒸気エンジンのパワーセンターを電気モーターのパワーセンターに置き換えて、その電気モーターを使ってスカイアクシスを駆動しただけだったという。つまり、動力伝達システムの性能や効率が変わるだけで、その構造は変わりません。 30年が経ち、人々はモーターを実際にさまざまなサイズと出力に加工し、近くの機械や装置に配置することで、機械の力の代わりに電気を動かすことができることに徐々に気づきました。これが電気を使用するための正しい姿勢です。シュミット氏は、分散型電力のトレンドが重要な組織革新を引き起こし、さまざまなコンポーネント間の関係を変え、それが真に世界を変えたと考えています。

この時点で、シュミットは、技術革新が技術的および経済的変化を引き起こすプロセス法則を要約したようです。 1 つ目は、構造を変更せずに主要コンポーネントを置き換える、純粋な効率の革新です。そして、集中から分散へ、集中から分散へという構造革新が始まりました。この構造的なイノベーションは組織のイノベーションにつながり、生産性の大幅な向上につながります。このプロセスはシュミットプロセスと呼んでもいいでしょう。

シュミット プロセスによれば、AI はまだ初期段階にあり、非常に集中しています。シュミット段階の後半では、AIの応用も電動化と同様に分散化する。 AI モデルはコンピューティングのあらゆる場所に広く分散されており、AI は近くでデータを収集し、近くで意思決定を行い、近くでそれらを実行します。現段階だけですが、このプロセスに至るまでにどれくらい時間がかかりますか？もしかしたら30年もかからないかもしれないが、10年以上かかるのではないかと思う。

もしシュミット氏の言うことが正しければ、今AIに投資している投資家は本当に頭がおかしいのではないかと思わずにはいられません。

では、ブロックチェーンはどうなのでしょうか？

シュミット氏のスピーチを読んで、ブロックチェーン業界に対するインスピレーションのポイントは 4 つあると感じました。

まず、シュミット氏の考えによれば、ブロックチェーンと Web3 は正しい方向性を示すはずです。

本質的に、ブロックチェーンは「自律型コンピューティング」と「信頼できるコンピューティング」を分散化して分散化します。自律型コンピューティングとは、アイデンティティ、データ、資産、コンピューティング プロセスを含む自分自身のデジタル リソースの制御を完全に保証する機能です。信頼できるコンピューティングとは、コンピューティングの結果が公平で信頼性があり、侵害されないことをユーザーに保証する機能です。他人による悪意のある改ざんや消去。これら 2 つのことにより、元々は銀行、サードパーティの決済プラットフォーム、ソーシャル ネットワークなどの中央機関に集中していた金銭価値に関わる主要な計算をスマート コントラクトや ZK プログラムに分散させることができます。抽象的に見ると、このプロセスは、電化段階で、集中化された電力工場からさまざまな場所や機器に動力エンジンを分散させるようなものです。ブロックチェーンがシュミット プロセスと完全に一致しており、正しい方向性を示していることがわかります。

第二に、それが正しい方向性を示しているとしても、本当に成功するには時間がかかります。シュミット氏の指摘が正しければ、ブロックチェーンとWeb3のアプリケーション爆発はAIよりも早く起こるはずだ。

第三に、ブロックチェーンのイノベーションは依然としてユーザーの問題の解決に基づいていなければなりません。

2017年にイーサリアムキラーの物語が資本によって追求されて以来、ブロックチェーンで最も高い評価と最も注目を集めている革新的なプロジェクトは、基本的にブロックチェーン専門家自身の問題を解決することに基づいており、非常に独断的な一連の概念を形成しています。社会主義は、一次市場と二次市場の評価をコントロールします。誰もがユーザー抜きで大きなインフラの話をしますが、そのようなプロジェクトが増えれば増えるほど、一次市場や二次市場で人気が高まります。ユーザーの視点に基づいた一部のプロジェクトは無視されます。あなたは毎日、自分がどれほど素晴らしい電気モーターを作ることができるか、そのような素晴らしい電気モーターの株価はいくらになるかなどを自慢しているようですが、この電気モーターが使われているかどうかについては決して話してくれません。回転させた後の打ち込みや穴あけ、またはハードディスクの駆動に使用します。

最悪の結果は、まるまる 10 年が経過しても、実際のユーザー グループがまったく育まれていないことです。この業界の参加者の大多数は、実際のユーザーではなく、通貨投機家です。ユーザーがいなければ、イノベーションの動機も方向性もありません。これが、ブロックチェーンと Web3 が現在イノベーションのジレンマに陥っている主な理由です。このジレンマから抜け出すには、ユーザーの獲得と育成が最優先です。誰もが考えるべきです: ユーザーは喜んでお金を出して解決したいが、既存のインターネットやソーシャル ネットワークでは解決できない、またはうまく解決できず、ブロックチェーンの助けを借りて解決する必要がある問題は何ですか?今、そのような問題について考えている人は非常に少なく、ほとんどのプロジェクトは一日中何らかのコンセプトや教義を中心に展開しているように感じます。

第 4 に、最終結果は依然としてトークンエコノミーです。シュミット氏は、最終的に生産性の変化をもたらすのは組織のイノベーションであると強調した。トークンエコノミーとは、組織の革新であり、人々の関係の再構築であり、新たなコラボレーションの仕組みです。トークンエコノミーはまさに核心的な問題を指摘していると言うべきだろう。 Web3 が終わりを迎えたとき、どうなるでしょうか?マスクが言ったように、ブロックチェーンがより便利で自由な決済および金融ネットワークを構築できれば、それは素晴らしいことです。決済の問題を解決できるのであれば、それはすでに非常に有用です。ただし、これは単なる基礎であり、ブロックチェーンの最も強力な部分ではないと思います。ブロックチェーンをベースとした決済・金融ネットワークが普及すると、人とAI、人と機械の連携のあり方、デジタル経済組織の構造、さらには現実世界の社会構造にまで根本的な変化が起こるだろう。これが実際にはトークンエコノミーであり、ブロックチェーンの最終段階です。

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