OKX への LinkedIn インタビュー: Web3 テクノロジー企業がどのようにグローバルに展開し、人材を採用しているか
香港特別行政区政府財政長官の陳茂波氏は、最近開催された「2023年香港Web3カーニバル」でのスピーチの中で、今がWeb3発展にとって絶好の機会であり、最もスリリングな瞬間でもあると指摘した。 。
Web3 はブロックチェーン技術に基づいた分散型ネットワークエコロジーであり、従来のインターネットエコロジーを覆すだけでなく、ビジネスの世界にも変化をもたらすでしょう。
事業開発と人材競争が最も熾烈を極めるこの分野において、Web3大手企業はどのようにしてグローバルに展開し、様々な分野から質の高い人材を獲得していくべきなのでしょうか。
最初のレベルのタイトル
収益にこだわり、当初の意図にこだわり、トレンドに従う
2017 年に設立された OKX は、世界第 2 位の仮想通貨取引プラットフォームおよび主要な Web3 エコシステムとなり、世界中の 200 以上の国と地域で事業を展開し、3,000 人以上の従業員を擁しています。
OKX は、優れた企業文化と優れた雇用主ブランドの構築により、人材の供給が不足している業界において世界中の人材から注目と支持を集める企業になりました。 LinkedIn の 2022 年「MostIn」世界魅力度リストで、OKX は「世界的に魅力的な雇用主」に選ばれました。
ビジネスの面でも、OKX はその確かな技術と明確な戦略目標を活かして世界中の主要地域に展開しており、「アジア Web3 センター」として知られるシンガポールと香港に支店を設立しています。
世界中のさまざまな市場でビジネスを展開する OKX の経験について語る際、シンディ氏は、収益を重視し、当初の目的を貫き、現地のポリシーと文化を理解し、適応することが、グローバル ビジネスを成功させる鍵であると指摘しました。
まず第一に、コンプライアンスに注意を払い、最終的な利益を守ります。
Web3 分野では、ポリシーと規制の枠組みが重要です。 OKX にとって、ビジネス開発の基本的な収益はコンプライアンスと合法性です。
シンディ氏は、OKX は市場シェアの獲得や事業の成長を追求するために、コンプライアンスや顧客の利益に関していかなる妥協もしないことを強調し、標準化されコンプライアンスに準拠したビジネスに取り組むことが OKX が長年遵守してきた基本原則であると強調しました。
もちろん、実際の運用プロセスでは、このような原則は現実的な課題に直面することになりますが、OKX は、他の実現可能な方法を模索したり、関連ビジネスの開発を遅らせたりすることによっても、コンプライアンスの順守を確保します。
何かをしたり、何かをしなかったりすることで、OKXは複雑な外部環境の中で着実に発展することができました。
2つ目は、初志を貫き、目標を達成することです。
OKX の当初の目的は、常にユーザー第一の基本原則を堅持することであり、これが継続的な開発の中核となる原動力です。また、事業展開においても、設定した目標を達成するために、より積極的なアプローチをとってまいります。これまでのところ、OKX は多くの国で業界の主導的地位を占めています。
新規参入した国や地域では、OKXは「先手から目を離さない」手法を採用し、早期に市場シェアを獲得していく。
しかし実際、シンディの見解では、競技において最も重要なことは、外部の対戦相手に注意を払うことではなく、「内に目を向けて」自分自身に集中することです。 「企業が確かな基本スキルを身につけ、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、優れた製品とサービスを提供できれば、市場とユーザーに認められるのは時間の問題です」とシンディ氏は語った。
相手がどれほど強くて無敵であるかを想像することにエネルギーを費やすよりも、内面の強さを練習することに集中する方が良いです。
始めた理由を思い出し、気を散らすことなく目標に向かって進むことが、OKX がグローバル ビジネスを成功裏に拡大する方法です。
第三に、違いを理解し、トレンドに従うことです。
どのようなグローバル企業にとっても、地域文化の違いによってもたらされる市場の違いを打ち破ることは非常に困難です。
しかし、OKX の見解では、違いは企業が新たな市場を開拓する後押しとなる可能性もあります。
たとえば、Web3 産業が急速に発展しているシンガポールでは、国民のほとんどが中国人の顔をしていますが、国や地域の歴史的背景が異なるため、シンガポールと香港の中国文化は大きく異なることに Cindy さんは気づきました。教育制度は非常に西洋化されており、彼らの考え方や行動は香港人よりも負担が少なく、より大胆に自分自身を表現します。シンガポールの職場では、最も効率的なコミュニケーション方法は、職場のパートナーに目標とニーズを直接かつ透明性を持って伝えることです。
市場の観点から見ると、シンガポールはコンプライアンスを非常に重視する高度に合法化された国でもあります。企業がシンガポールでビジネスを成功させるには、法律とコンプライアンスを最優先する必要があります。企業が市場で認知され、政府から信頼されると、多くの支援が得られ、事業の発展が促進されます。
最初のレベルのタイトル
自らをベースに率先してグローバル人材の獲得に取り組む
陳茂波氏の口による「Web3 のスリリングな発展」を最も直観的に表しているのは、人材の獲得競争だ。
昨年8月に発表された「2022年グローバルブロックチェーン人材レポート - Web 3.0の方向性」では、ブロックチェーン人材が世界トップ10に入る国の中に、米国、中国、インド、英国、シンガポール、カナダ、その他の国 求人数は飛躍的に増加しており、人材に対する需要は非常に強いです。
シンディ氏の見解では、OKX のグローバル人材戦略は依然として独自の基盤に基づいており、率先して攻撃を行っています。
1) 製品は生活の基盤であり、才能を惹きつけるもの
OKX は多くの人に金融プラットフォームとみなされていますが、OKX は自らをハイテク企業として位置づけています。
Cindy 氏は、強固な技術基盤と製品基盤を確立し、これに基づいてユーザーに優れたエクスペリエンスを提供し、Web3 業界全体の前向きかつ健全な発展を促進することが、OKX が常に遵守してきた戦略目標であると強調しました。
OKX は、優れた生産および研究チームを構築するために多大なエネルギーと時間を投資することを常に主張しており、長期にわたる努力の結果、その製品の進歩と技術的安定性は、世界中の 5,000 万人以上のユーザーに認められています。 OKXは世界トップクラスの生産力と研究力でユーザーにとって安定、便利、効率的な製品を生み出し、ユーザーからの口コミを獲得し、市場シェアを獲得していることが事実で証明されています。
企業は、世界の人材を引き付ける上で最も重要な一歩を踏み出しています。それは、より多くの同じ志を持った優秀な人材の認知を得て入社することです。
2) 企業文化とビジョンを持った人材を集める
Web3 の分野では、ビジネスとテクノロジーが急速に発展しており、業界には人材にとって多くの選択肢と誘惑が存在します。人材を引き付け、維持するには、手厚い報酬と良好な労働環境が非常に重要ですが、それよりも重要なのは企業のビジョンです。そして企業文化。
OKXでは、企業文化の構築は人事の非常に重要な業務内容であり、関連チームは企業発展のさまざまな段階に応じて企業文化の向上を継続していきます。例えば、さまざまな活動を組織し、透明性の高いコミュニケーションシステムを構築することにより、人材育成サイクル管理や会社管理システムを通じて企業文化の浸透と活力を確保し、一流の人材を一流の企業に引き付けることが挙げられます。才能。 「使命感と達成感だけが、才能を真に引き付け、維持する最善の方法です。」とシンディは率直に語った。
大手インターネット企業で長年の経験を持つシンディ自身の経験と同じように、最初は CEO の理想と確固たる信念に惹かれ、OKX に入社して 5 年が経った今でも、仕事に無限の挑戦と新鮮さを感じています。風や雨の中でも未知のものに立ち向かうモチベーション、この価値観と高まる達成感が、彼女と OKX の間で最も難しい部分となっています。
3) 雇用主の効果的なブランド構築により、人材の誘致がより効果的になる
LinkedIn が最近発表した「2023 年将来の採用動向レポート」では、雇用主のブランディングの重要性が新たなレベルに引き上げられました。
シンディ氏の見解では、雇用主のブランドを正確かつ効果的に構築することで、グローバルな人材採用をより効果的に行うことができ、精度と効果を達成するための最も直接的な方法は、優れたプラットフォームと媒体を見つけることです。
OKXはLinkedInとの連携により、LinkedInが公開する多数の人材レポートから世界の人材市場の現状や求職需要をタイムリーに把握し、企業や業界の特徴やニーズと合わせ、それは、ターゲットグループのポートレートの才能を正確に概説しました。
最初のレベルのタイトル
「OK基本理念」に基づく効率的なグローバルコラボレーションを効果的に実現する先進的な組織
OKX は主に次の点を通じて、効率的なコラボレーションとグローバル チームの効果的な管理を実現します。
1) 事業展開を支援する先進的な組織の構築
直線的に成長する業界では、「自分の思い通りに進む」ことさえ贅沢になることがあります。
Cindy 氏は、OKX の管理方法と組織形態は、ビジネスが急速に変化するときに同期的に反復的にアップグレードされた結果であると指摘しました。これにより、組織内のマネージャーや人事部には非常に高い要求が課せられます。組織設定は企業戦略であり、段階的な事業開発目標を策定した後は、全機能の価値を最大化し、目的意識と使命感を向上させるために、戦略に沿って社内の組織構造を調整し、継続的に改善していきます。グローバルビジネスの効率的なコラボレーションを実現し、最終的にビジネスの成功を達成するために。たとえば、OKX は数年前、分散型管理コンセプトを備えたグローバル チームの構築を提案しました。分散型構造の下では、コラボレーション モデルはシンプルであり、各部門と役職が明確な仕事の目標を持っています。組織構造の効果的な連携を通じて、 , 意思決定の連鎖が大幅に短縮され、仕事やコラボレーションの効率が向上します。
2) 組織の自己進化能力を刺激し続け、適切な人材が適切な行動を行えるようにする
Web3 の本質は分散化であり、OKX のグローバル チーム管理は分散化管理手法を実践しています。シンディの見解では、組織で最も重要なのは人材であり、すべての意思決定と実行の担い手です。現在、OKXでは効果的な連携の下での評価により、真の実力主義の評価の仕組みを確立しており、「できる人は上がる、できない人は下がる」ということが社内のコンセンサスとなっています。社内にも「適材適所」がどんどん凝縮され、「適材適所」が可能になります。
シンディは、「人材の集合効果」が組織進化の重要な力に発展したと語った。戦略的発展に沿ったフレームワークシステムの確立と優秀な人材の認定により、OKX は自己進化する組織能力を実現し、会社の効率的な発展を強力に保証します。
3）「OK基本理念」による経営理念の統一
OKXは設立以来、徐々に組織内に「OK基本理念」と呼ばれる独自の経営理念を形成してきました。
OK 基本原則には、チーム第一、誠実さベース、困難の克服という 3 つの主要な要件があります。これは、戦略的意思決定から人材の登用まで、企業のグローバル化管理のあらゆる側面をカバーし、企業の管理システムと企業文化のグローバルな一貫性を効果的に保証します。
最後に書きます
最後に書きます
「2022年グローバルブロックチェーン人材レポート - Web 3.0の方向性」では、人材の在職期間の短さと離職率の高さがブロックチェーン業界でよく見られる現象であると指摘しました。この分野では、人材の採用と管理が他の業界に比べてはるかに困難です。
Web3人材を惹きつけ、定着させるためには、公正で透明な評価の仕組みや効率的かつ体系的な組織形態の構築に加え、確かな技術力、独自の企業文化や雇用主ブランドも必要です。
