意見: イーサリアム財団とイーサリアムエコシステムはどこへ向かうのか?

編集者注: この記事は以下から引用しましたイーサリアム愛好家 (ID: Ethfans)イーサリアム愛好家 (ID: Ethfans)

、著者：Alex Van、翻訳および校正：Min Min & A Jian、許可を得て Odaily が転載。

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-アムステルダム事務所、ツーク州本部、初期チームのほとんどが働いていたベルリン事務所-

初期のイーサリアム財団の高度な集中化はイーサリアムの発展に重要な役割を果たした可能性がありますが、いわゆる分散型イーサリアムに対して多くの批判も集めました。

Devcon4では、イーサリアム財団の新エグゼクティブディレクターである宮口亜矢氏の素晴らしいスピーチが行われ、彼女の経営スタイルが禅の影響を深く受けていることが分かります。

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-Aya at Devcon4-

アヤは、複雑さを単純化することでより多くの価値を生み出すことができると信じています。イーサリアム財団は、小規模で美しい開発ルートをとり、権限を分散し、リソースの管理を減らし、さまざまなチームに資金を提供する必要があります。

イーサリアム エコシステムでは、いわゆる「公式」内部チームと外部コントリビューターはなくなります。財団は、内部および外部のすべてのチームに差別なく資金を提供します。内部チームも、リソースを獲得するために外部チームと公平に競争する必要があります。 。

数年前に財団はどのように成長し、そのリソースを管理すべきかと誰かが私に質問していたら、私はアヤと同じことを言っただろう。実際に聞かれたので、こうでなければならないと思いました。アヤがエグゼクティブディレクターになる前に、私たちは、どのような財団がみんなの期待に応えられるかについて、時には公式の場で、時には廊下でプライベートに何度か話し合いました。そして、たいていの場合、どのチームも予算に対してもっと自主性を持ちたいという結論に達しました。雇用や会議のスケジュール設定のたびに許可を得る必要がなく、さらに実験できるようになります。これは現在達成されています。

もちろん、何事にも 2 つの側面があります。自律性が高まるとリスクも高まります。限られたリソースをより多くのチームに割り当てれば、競争も激化することになる。

実際、これもプラスになる可能性はあるが、チームにとっては簡単ではないだろう。長年にわたって Mist チームを率いてきた私の経験に基づいて、私たちが開発した Mist ブラウザは、さまざまな Ethereum テクノロジーを集約して Web 3.0 のビジョンを作成することを目的としています。しかし、このブラウザを使用しているのは少数の熱心なイーサリアムファンだけであり、主流のユーザーを引き付けることができません。 (「メインストリーム」の定義にもよりますが、少なくともこれを実際に達成しているチームはまだありません) - また、深刻なセキュリティ問題もたくさんあります。

私たちのチームは、最大のセキュリティ リスクはブラウザ コンポーネントにありますが、1 つのアプリケーションだけを使用してさまざまな Ethereum コンポーネントに接続し、管理しても大きな価値を生み出すことができることに気づきました。このアプリケーションは現在、グリッドとして知られています。同時に、私は主流のユーザー獲得に対する本当の障壁について考え始め、ユニバーサル ログインと呼ばれるプロジェクトを開始しました。その後、私が辞めれば、Grid チームにはより良いことを行うための予算が増えることに気づき、辞めました。

そういうことです。私はもうイーサリアム財団内のどのチームの予算にも食い込むことはありません。誰に頼まれたわけでもなく、ただ財務部にそのことを伝えただけです（ツイッターでも言ってました）。

実際、Aya の最初の課題は、誰が実際に財団で働いているのかを把握することでした: 現役の労働契約を結んでいた人の中には、Github プロジェクトに参加しに行き、何か月も姿を消し、その後突然姿を消す人もいました。プロジェクトから撤退することも珍しくありません。 3 か月分の労働請求書を送信するか、請求書がまったく送信されない場合もあります。私も似たようなことを経験したことがあります。正式に辞任も解雇もされなかったチームメンバーが、メッセージに返信したり請求書を送ったりすることもなく、そのまま姿を消してしまったのです。それがリモートワークの奇妙な欠点の 1 つです。この点では、新しい資金調達モデルの方がうまく機能します。各プロジェクトに実際に何人が関わっているかは関係ありません。お金が入り、コードが流出します。結果が良くなかった場合は、お金を渡さないでください。

つまり、財団は助成金交付団体に変わりつつあるのです。私の古いプロジェクトは終了したので、予算を使い果たして新しいプロジェクトへの資金調達のチャンスを危険にさらしたくありませんでした。こうすることで、この生態系における最大の問題であると私が考えるユーザー ガイダンスの解決に、より多くの時間を費やすことができます。

副題

イーサリアムのユーザーオンボーディングが非常に悪い理由

1 年前、Metamask はほぼ唯一のデスクトップ アプリケーションでした。モバイル アプリは十数個ありますが、ユーザーは、新しいアプリごとに新しい秘密キーを作成し、シード フレーズをバックアップし、アプリに ETH を転送するというルーチンを繰り返しています。などなど。

オンボーディング プロセスは多くの場合長くて複雑です。ETH を取得したい場合は、クレジット カードを申請するか取引所アカウントにサインアップする必要があり、承認されるまでに通常は数日かかります。また、新しいアプリケーションをインストールするたびに、クレジット カードを申請するか、Exchange アカウントにサインアップする必要があります。もう一度同じプロセスを実行してください。すでに ETH (または BTC) を持っている場合、プロセスははるかに速くなりますが、それでも秘密鍵やバックアップなどについて考慮する必要があります。

私がトロントカンファレンスでメタトランザクションに関するプレゼンテーションを行ってから1年で、すべてが劇的に変化し、より多くのウォレットがこの課題に真剣に取り組むようになりました。一部のウォレットが依然として各ユーザーの秘密キーを作成する場合でも、ユーザーが秘密キーの使用経験を積み、貴重な資産を取得するまでは、秘密キーをバックアップするためのインターフェイスはユーザーに表示されません。

ただし、依然として大きな問題に直面しています。それは、各アプリケーションが同じ起動プロセスを繰り返すことです。新しいアプリを試す場合、通常は最初からやり直す必要があります。すでにイーサリアムにオンボーディングしているユーザーに対しては、送金や秘密鍵の共有を必要とせずに新しいアプリケーションを試せるようにする必要があります。