Được đăng ban đầu bởi: Saneel Sreeni
Bản dịch gốc: TechFlow
Dưới đây là dòng tweet của Jason Yanowitz:
Điều này có thể một phần được lấy cảm hứng từ hai khía cạnh sau:
(1) Nhiều blockchain Lớp 1 mới ra mắt gần đây đã hoạt động kém và
(2) Sự thành công vượt trội của Hyperliquid và HyperEVM
Đối với những độc giả không quen thuộc với không gian tiền điện tử, Hyperliquid là một nền tảng giao dịch giao ngay và hợp đồng vĩnh viễn phi tập trung đã nhanh chóng trở nên thống trị trên thị trường, thậm chí vượt qua một số sàn giao dịch tập trung. Họ đã ra mắt blockchain EVM tốc độ cao của riêng mình dựa trên thành công của nền tảng giao dịch. Tính đến thời điểm viết bài này, Hyperliquid có vốn hóa thị trường khoảng 11 tỷ đô la và định giá pha loãng hoàn toàn (FDV) là 33 tỷ đô la.
Hyperliquid là một trong những trường hợp đầu tiên của một blockchain Layer-1 mới đã khởi động thành công quá trình phát triển của mình thông qua một ứng dụng là nguồn doanh thu chính của nó. Tôi thường đồng ý với quan điểm của Jason. Tuy nhiên, hầu hết các blockchain Layer-1 mới không có những lợi thế mà Hyperliquid có khi chúng mới bắt đầu; người sáng lập Jeff trước đây đã điều hành một trong những công ty giao dịch tần suất cao tốt nhất trong không gian tiền điện tử và có đủ dự trữ tài chính để tránh phải phụ thuộc vào nguồn tài chính bên ngoài.
Do đó, tôi đưa ra một số ý tưởng thay thế về chiến lược và đưa ra thị trường (GTM) cho các blockchain lớp 1 mới và các ứng dụng được xây dựng trên chúng, đặc biệt là khi thực hiện các con đường truyền thống hơn như tài trợ vốn đầu tư mạo hiểm và xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn toàn mới (nếu blockchain lớp 1 của bạn không có sự khác biệt đáng kể về mặt chức năng và chỉ đơn giản là bắt chước các dự án khác, những gợi ý này có thể không hiệu quả với bạn).
Ý kiến của tôi chủ yếu dựa trên kinh nghiệm thực tế của tôi tại Ritual và quan sát chặt chẽ các chiến lược và thực hiện của các blockchain Layer-1 khác có hệ sinh thái mạnh. Tôi vẫn đang học hỏi, vì vậy tôi có thể sẽ xem xét lại ý kiến của mình trong tương lai.
Dù sao thì đây là một số suy nghĩ của tôi:
Hướng dẫn chủ động so với “Xây dựng nó và họ sẽ đến”
Xây dựng và họ sẽ đến là một tư duy chiến lược phổ biến trong không gian tiền điện tử trước năm 2021, khi cơ sở hạ tầng còn xa mới đủ. Cốt lõi của triết lý này là nếu bạn xây dựng một chuỗi mới hoặc Layer-2 (L2), các nhà phát triển sẽ tự phát đến để cố gắng thu hút người dùng mới và nắm bắt giá trị thông qua các mã thông báo của chuỗi của bạn. Chiến lược này đã hiệu quả trong một thời gian vì các chuỗi có kỹ thuật tuyệt vời và đáng để đầu tư rất khan hiếm vào thời điểm đó và lĩnh vực cơ sở hạ tầng cũng được hưởng mức phí bảo hiểm dài hạn. Tuy nhiên, theo thời gian, mức phí bảo hiểm này đã dần biến mất, đặc biệt là với sự xuất hiện của một số lượng lớn các chuỗi mới thiếu ứng dụng thực tế và hấp dẫn (hầu hết các ứng dụng trên chuỗi chỉ là bản sao hoặc nhánh).
Rõ ràng là chiến lược này không còn hiệu quả nữa, ít nhất là đối với các dự án blockchain mới. Một trong số ít hệ sinh thái đã thực hiện thành công chiến lược này gần đây là HyperEVM, nhưng ngay cả như vậy, thành công của nó không hoàn toàn là do chiến lược này. Thành công của HyperEVM chủ yếu dựa vào Hyperliquid Core (sàn giao dịch) làm ứng dụng cốt lõi, tạo ra giá trị thực cho những người nắm giữ $HYPE và hệ sinh thái Hype (và giúp nhiều người dùng tích cực trước Sự kiện tạo token (TGE) trở nên giàu có).
Ngược lại, hiện nay chúng ta thấy rất nhiều dự án Lớp 1 (L1) và Lớp 2 (L2) áp dụng cách tiếp cận này ngay từ đầu, nghĩ rằng họ có thể bù đắp những thiếu sót thông qua các khoản tài trợ và thương hiệu thuần túy, nhưng cuối cùng vẫn thất bại.
Nói như vậy, xây dựng “bất cứ thứ gì” đều khó. Xây dựng cơ sở hạ tầng đã khó, và xây dựng ứng dụng cũng khó. Đặc biệt trong tiền điện tử, xây dựng không chỉ là triển khai mã — có rất nhiều công việc hỗ trợ cần phải thực hiện, bao gồm đưa ra thị trường (GTM), hoạt động, tuân thủ pháp lý, v.v., những công việc này thường bị đánh giá thấp.
Khi bạn xây dựng một blockchain Layer-1 (giả sử bạn đang xây dựng một kiến trúc hoàn toàn mới, không phải là một dự án fork đơn giản), thì đó vừa là một thách thức kỹ thuật lớn vừa là một nhiệm vụ đưa ra thị trường (GTM) lớn. Không ai hoàn toàn chắc chắn ứng dụng sát thủ sẽ là gì, vì vậy nhiệm vụ của bạn là xây dựng một sản phẩm tốt và làm việc với các nhà phát triển để hỗ trợ sự ra đời của các ứng dụng chất lượng cao càng nhiều càng tốt, do đó tối đa hóa khả năng thành công cho Layer-1 của bạn và các nhà phát triển tin tưởng bạn.
Điều này có nghĩa là có một số lựa chọn cho nhóm cơ sở hạ tầng:
Xây dựng một đội ngũ mạnh hơn và tự mình thực hiện mọi việc, bao gồm phát triển các ứng dụng hàng đầu:
Cách tiếp cận này có thể hiệu quả, nhưng nó có những vấn đề sau:
(a) Tài năng tốt khó tìm.
(b) Thuê những người giỏi trong nội bộ có nghĩa là huy động thêm tiền từ các nhà đầu tư, và các nhà đầu tư ngày nay không tin vào điều này. (Tôi biết Hyperliquid đã làm được điều đó với 10 người, nhưng hầu hết những người sáng lập không có những lợi thế và nguồn lực như Jeff khi họ bắt đầu. Mặc dù vậy, hiệu suất của họ vẫn rất điên rồ.)
Bạn không chỉ cần thuê kỹ sư mà còn cần thuê những người chuyên về GTM, vận hành, tiếp thị và pháp lý. Mặc dù có thể có cơ hội hợp tác đa nền tảng sau khi mở rộng quy mô, nhưng sẽ mất nhiều thời gian để đạt được, đặc biệt là vì mỗi ứng dụng có thể rất khác nhau.
Đi theo con đường cũ là cứ xây đi rồi họ sẽ đến + trợ cấp phát triển lớn:
Chiến lược này thường được những thợ săn trợ cấp sử dụng với các nhóm tầm thường và các ứng dụng không khác biệt, và về lâu dài, nó không hiệu quả.
Chủ động chỉ đạo phát triển sinh thái:
Ý tôi là áp dụng cách tiếp cận chủ động hơn bằng cách xây dựng các nguyên mẫu hoặc một số ứng dụng nhẹ trên cơ sở hạ tầng của bạn và làm việc với các nhà phát triển/đối tác khác để thúc đẩy việc triển khai đầy đủ các ứng dụng này.
Các nhà phát triển muốn thấy rằng bạn không chỉ nói suông mà thực sự đầu tư thời gian và công sức. Vào cuối ngày, trong những ngày đầu của một dự án, không ai hiểu rõ tiềm năng của cơ sở hạ tầng hơn những người đang phát triển nó. Theo cách này, bạn có thể:
(a) Trình bày các ứng dụng mới và hấp dẫn;
(b) chứng minh rằng điều đó khả thi trên cơ sở hạ tầng của bạn;
(c) Có ảnh hưởng nhất định đến hướng phát triển sinh thái, thay vì chỉ định hướng bằng cách phân phối tiền.
Hiện tại, cách tiếp cận (3) vẫn đòi hỏi phải có nhân tài tuyệt vời trong công ty để xây dựng các ứng dụng, nhưng đây là một hoạt động chủ động hơn được thiết kế để giúp xây dựng các giao thức thực tế từ đầu mà không cần đầu tư nhiều tài nguyên hoặc tác động đến các cải tiến cơ sở hạ tầng cốt lõi. Về mặt chức năng, điều này gần giống như cung cấp hỗ trợ nền tảng hoặc ươm tạo cho các công ty này.
Liệu cách tiếp cận này có thể là con đường khó khăn và chậm hơn không? Có. Nhưng tôi nghĩ đây là cách tiếp cận hướng đến dài hạn hơn đối với các dự án vẫn đang hoàn thiện cơ sở hạ tầng cốt lõi/đang trong giai đoạn đầu. Chúng tôi đang áp dụng chính xác cách tiếp cận này tại Ritual, với các dự án như Ritual Shrine để xây dựng các ứng dụng mà chúng tôi muốn thấy trên Ritual và nghĩ rằng có thể là ứng dụng sát thủ trong tiền điện tử và AI.
Nhưng không chỉ có chúng tôi — Solana đã có rất nhiều hoạt động xây dựng tích cực ngay từ đầu với FTX, Jump và một số nhóm khác. Một số dự án mới đang thịnh hành trên Crypto Twitter (CT), như Plasma, MegaETH, Monad và các dự án khác, đã có cách tiếp cận tích cực để tạo ra các bộ giao thức cốt lõi có nguồn gốc từ hệ sinh thái của họ trên các giao thức hiện có.
Tôi mong đợi đây sẽ trở thành một chiến lược chủ đạo (và làm tăng thêm khó khăn để thực sự nổi bật hơn các công việc kỹ thuật).
Đến một lúc nào đó, tôi ước chúng ta có thể xây dựng nhiều nguyên mẫu Ritual Shrine hoàn toàn nội bộ và tự mình chạy chúng. Nhưng tôi cũng nhận ra rằng các dự án này đòi hỏi các nhóm chuyên trách để thành công trong việc thực hiện sản phẩm và GTM (các nhóm có thể phù hợp hơn với thị trường so với chúng tôi, mặc dù chúng tôi có những gì tôi coi là một trong những nhóm chức năng chéo mạnh nhất trong không gian).
Nếu chúng ta có thể xây dựng cùng với các nhóm này trong khi cung cấp phần thưởng tài chính lớn cho các nhà phát triển bên ngoài, thì đó vẫn là một chiến thắng. Nó cho phép chúng ta sở hữu nó theo nghĩa bóng trong khi mang lại những góc nhìn mới và tài năng mới.
Tóm lại: đúng là tuyệt vời nếu bạn có thể có các ứng dụng của bên thứ nhất hàng đầu trên cơ sở hạ tầng mới của mình, nhưng nếu nguồn lực có hạn, hãy nỗ lực để chủ động dẫn dắt hệ sinh thái của bạn bằng các nguyên mẫu, xây dựng dựa trên chúng và đừng lười biếng.
