曾经大热的Web3，进入裁员潮
- 核心观点：文章通过多位匿名从业者的真实经历，揭示了2026年Web 3.0交易平台大规模裁员潮背后的深层原因——表面归因于AI冲击，实则是财务压力、商业模式坍塌与内部权术斗争。行业正陷入因上币费过高、散户流失、流动性枯竭导致的螺旋式衰败，而被裁从业者面临向AI行业转型困难及传统金融行业歧视的双重困境。
- 关键要素：
- 2026年美国科技行业裁员近14万人，56%的裁员事件将AI列为原因，但近六成公司承认真实原因为财务压力，Web 3.0行业受影响尤为剧烈。
- 裁员执行方式冷酷：系统权限突遭关闭、绩效不达标为借口、强制写个人原因离职以避免补偿，部分交易平台每季度裁减10%员工，Coinbase印度办公室裁员比例高达90%。
- 交易平台核心商业模式崩溃：向项目方收取数十万美元上币费，导致项目方创业成本过高、散户离场、交易量萎缩，形成螺旋下行的恶性循环。
- Hyperliquid等链上衍生品平台崛起，分流了中心化交易平台利润最厚的衍生品交易业务，加剧行业竞争格局恶化。
- 管理层权术斗争严重，平台内部存在"嫡系"与"弃子"之分，文化toxic；员工在高压监控（键盘输入追踪）和不可能完成的KPI考核下工作，幸存者士气低落。
- 被裁从业者多数涌向AI行业，但传统金融和部分AI公司对Web 3.0背景候选人存在明显偏见，视该行业为"蟑螂场"，职业转型面临深远代价。
- 与2022年加密寒冬相比，当前情况更为严峻，10月10日全行业大爆仓导致杠杆散户被彻底清退，VC投资额度缩水80%，流动性枯竭严重。
Original author: 加六
"AI คือสาเหตุหลักของการเลิกจ้างของเรา" นี่แทบจะเป็นคำพูดหลักของทุกบริษัทในวันนี้ที่ใช้เป็นเหตุผลในการเลิกจ้าง
ในครึ่งแรกของปี 2026 อุตสาหกรรมเทคโนโลยีของสหรัฐฯ เลิกจ้างพนักงานเกือบ 140,000 คน Amazon เลิกจ้างพนักงาน 9% Meta เลิกจ้าง 10% เหตุผลที่พวกเขาให้เกือบจะเหมือนกัน: AI กำลังเปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง บริษัทจำเป็นต้องปรับขนาดให้เล็กลง
ในความเป็นจริง ในปี 2026 มีเหตุการณ์เลิกจ้างมากกว่า 56% ที่ระบุอย่างชัดเจนว่า AI, ระบบอัตโนมัติ หรือ机器学习 เป็นสาเหตุ AI กลายเป็นเหตุผลอันดับหนึ่งของการเลิกจ้างในบริษัทอเมริกันติดต่อกันสี่เดือนแล้ว แต่ที่น่าขันคือ เกือบหกในสิบของบริษัทยอมรับว่า พวกเขาแค่เปลี่ยนการเลิกจ้างหรือการชะลอการจ้างงานให้กลายเป็น "ผลักดันโดย AI" ในขณะที่เหตุผลที่แท้จริงคือแรงกดดันทางการเงิน
คลื่นกระแทกของ AI ไม่ได้หยุดอยู่แค่ซิลิคอนแวลลีย์ มันกำลังปรับเปลี่ยนโครงสร้างการจ้างงานของแทบทุกอุตสาหกรรม และอุตสาหกรรม Web 3.0 ซึ่งเป็นจุดตัดระหว่างเทคโนโลยีและการเงิน ได้รับผลกระทบรุนแรงเป็นพิเศษ การเลิกจ้างครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรม Web 3.0 ดำเนินมานานกว่าครึ่งปีแล้ว และรุนแรงผิดปกติ รวดเร็วผิดปกติ
ตั้งแต่ต้นปีนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ข่าวเกี่ยวกับการลดกำลังคน การปรับโครงสร้างทีม และการโยกย้ายบุคลากรของแพลตฟอร์มซื้อขายชั้นนำ ปรากฏหนาแน่นบน X, Reddit, Xiaohongshu, Maimai และในการพูดคุยแบบ coffee chat ของผู้ประกอบการ BitMEX ซึ่งเคยครองบัลลังก์ในอดีต แทบจะเลือนหายไปจากสายตาหลักแล้ว แพลตฟอร์มเล็กๆ กำลังถอยทัพหรือหดธุรกิจ ในตอนที่ทั้งบุคลากรและความสนใจถูกอุตสาหกรรม AI ดูดซับไปจนแห้งเหือด การเลิกจ้างในอุตสาหกรรม Web 3.0 ดูเหมือนจะเป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
ดาบแห่งดาโมคลีสก็ยังร่วงลงมา
ตอนที่ Kevin ได้รับหนังสือแจ้งการออกจากงาน เหลือเวลาอีกเพียงสามวันก่อนวันสุดท้ายของเขา
Kevin เคยทำงานในบริษัทอินเทอร์เน็ตยักษ์ใหญ่มาสองสามปี ต่อมาถูกดึงดูดด้วยเงินเดือนสูงและเรื่องเล่าของอุตสาหกรรม Web 3.0 จึงย้ายไปร่วมงานกับแพลตฟอร์มซื้อขายชั้นนำแห่งหนึ่ง เขามารู้ทีหลังว่าการออกจากงานของเขาถูกตัดสินใจไว้ตั้งแต่เดือนกว่าก่อนหน้านั้นแล้ว
และในช่วงเวลานั้น เขาแทบไม่รู้สึกถึงสัญญาณใดๆ ว่าจะถูกเลิกจ้าง งานทั้งหมดยังดำเนินการตามปกติ ประชุมตามปกติ ตอบข้อความตามปกติ จนกระทั่ง HR ตามหาเขา ไม่มีเหตุผลที่สมเหตุสมผล ไม่มีสถานการณ์ผลงานไม่ดี แต่ดาบแห่งดาโมคลีสก็ยังคงร่วงลงมาบนหัวของ Kevin
เมื่อคิดย้อนกลับไป สิ่งเดียวที่นับเป็นสัญญาณได้ก็คือ ในทีมเดิมที่มีสิบคน มีสองคนที่ออกจากงานไปก่อนหน้าเขาอยู่แล้ว ตอนนั้นทุกคนพูดกันว่า "ไม่เหมาะสม" "ไปหางานที่สบายกว่านี้ทำแล้ว" "ตอนนี้คิดย้อนกลับไป อาจจะเป็นตอนนั้นแล้วที่พวกเขาบีบให้เขาออก" Kevin กล่าวกับ涨声 BeatZ
วิธีการเลิกจ้างของแพลตฟอร์มซื้อขายขนาดเล็กที่ Richard ทำงานอยู่สุดโต่งยิ่งกว่า เขากลับเข้าสู่ตลาดแรงงานหลังจากเป็นพ่อบ้านเต็มเวลาเก้าปี และได้งานในแพลตฟอร์มซื้อขายคริปโตที่ไม่ใหญ่โตนัก แต่เขาและเพื่อนร่วมงานอีกหลายคน ถูกเลิกจ้างในไม่ช้า
ตามที่เขาบรรยาย เช้าวันหนึ่ง เขาเปิดคอมพิวเตอร์ตามปกติเพื่อเตรียมทำงาน พบว่าสิทธิ์การเข้าถึงระบบของเขาถูกปิดแล้ว ตอนแรกเขาคิดว่าเป็นความผิดพลาดทางเทคนิค จนกระทั่งเปิดกลุ่มทำงาน พบว่ามีเพื่อนร่วมงานประมาณสี่สิบคนในกลุ่มถามคำถามเดียวกันว่า "ทำไมบัญชีฉันก็เข้าสู่ระบบไม่ได้เหมือนกัน" ไม่มีใครรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ทุกคนมองหน้ากัน ความตื่นตระหนกแพร่กระจายราวกับน้ำในกลุ่มแชท ไม่กี่ชั่วโมงต่อมา พวกเขาถึงได้รับอีเมลแจ้งเลิกจ้างเย็นชาในอีเมลส่วนตัว มีผลทันที
สิ่งที่ทำให้ Richard รู้สึกเย็นชาใจยิ่งกว่าคืออีกเรื่องหนึ่ง ก่อนถูกเลิกจ้างไม่นาน หัวหน้าเคยบอกเป็นนัยว่า เพื่อนร่วมงานฝ่ายพัฒนาคนหนึ่งภายใต้การดูแลของเขา "อาจต้องมีการปรับเปลี่ยน" ตอนนั้น Richard ยังพยายามหาทางช่วยเพื่อนร่วมงานคนนั้นให้ได้อยู่ต่อ แม้กระทั่งจัดสรรงานใหม่เพื่อพิสูจน์ว่าคนคนนั้นไม่สามารถแทนที่ได้ ผลปรากฏว่า เขายังไม่ทันได้ยื่นแผน สองคนก็ต้องจบลงด้วยการถูกเลิกจ้างพร้อมกัน
อดีตพนักงานอีกคนที่เคยทำงานในแพลตฟอร์มซื้อขายคริปโต ชื่อเสี่ยวหวี บรรยายให้涨声 BeatZ ฟังถึงสถานการณ์การเลิกจ้างที่คล้ายคลึงกัน ในบริษัทเดิมของเธอ ขั้นตอนแรกของการเลิกจ้างคือการระงับบัญชี Slack ของพนักงานเป็นกลุ่มและตัดสิทธิ์อีเมล "ทุกครั้งที่เราเห็นใครสักคนหายไปจาก Slack ทันใดนั้น เราจะรีบวิ่งเข้าไปในช่องแชทส่วนตัว แย่งกันส่งหมายเลขโทรศัพท์และลิงก์ LinkedIn ของตัวเองให้กัน" เสี่ยวหวีกล่าว "เพราะเราไม่รู้ว่าใครจะเป็นคนต่อไปที่ถูกเลิกจ้าง ทุกคนอยากติดต่อกันไว้ก่อนที่จะสายเกินไป"
"เมื่อการเลิกจ้างมาถึงตัวฉันในที่สุด ผู้จัดการส่งข้อความผ่าน Slack มาถามว่าฉันว่างรับโทรศัพท์ไหม" เสี่ยวหวีกล่าว "ฉันยังไม่ทันได้ตอบเธอ สิทธิ์ทั้งหมดก็ถูกตัดออกไปแล้ว"
การเลิกจ้างเหมือนพายุทอร์นาโด
Kevin เปิดเผยว่า ในช่วงไม่กี่เดือนหลังจากเขาออกไป ทีมยังคงเลิกจ้างอย่างต่อเนื่อง ตอนนี้เหลือเพียงสองคน แพลตฟอร์มซื้อขายที่เขาทำงานอยู่จะเลิกจ้างประมาณ 10% ทุกไตรมาส รวมหนึ่งปีแล้ว累计ถึง 40%
Coinbase ประกาศเลิกจ้างพนักงานทั่วโลกประมาณ 700 คนในเดือนพฤษภาคม โดยทางการนิยามว่าเป็นการ "ปรับโครงสร้างตามแนวคิด AI" คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 14% แต่ตามที่涨声 BeatZ ทราบจากผู้รู้ใกล้ชิด สำนักงานอินเดียของ Coinbase ได้รับผลกระทบเกินกว่าตัวเลขนี้มาก อดีตพนักงานบางคนกล่าวว่า พนักงานในสำนักงานอินเดียประมาณ 90% ลาออกไป ครอบคลุมทุกฝ่ายธุรกิจ ไม่ใช่แค่ฝ่ายขาย มีเพียงวิศวกรไม่กี่คนที่ถือว่าดีที่สุดเท่านั้นที่ได้รับเชิญให้ย้ายไปแคนาดาเพื่อทำงานต่อ
มีการกล่าวกันว่า สาเหตุหลักที่สำนักงานอินเดียถูกเลิกจ้างครั้งใหญ่คือต้นทุนสูงเกินไป และเวลาที่แตกต่างจากสหรัฐฯ ก็มาก Coinbase จ่ายเงินเดือนให้ SDE2 (วิศวกรระดับกลาง) ในอินเดียประมาณ 7.5 ล้านรูปี คิดเป็นประมาณ 110,000 ดอลลาร์แคนาดา ซึ่งเทียบเท่ากับระดับเงินเดือนของวิศวกรระดับกลางในแคนาดา ในบริษัทผลิตภัณฑ์ที่เงินเดือนสูงส่วนใหญ่ เงินเดือนสถาปนิกในอินเดียยังสูงกว่าคู่แข่งในสหภาพยุโรปด้วยซ้ำ
แพลตฟอร์มซื้อขายหลายแห่งถูกเปิดโปงว่าพนักงานเจรจากับ HR เรื่องแพ็กเกจชดเชยไม่สำเร็จ ในวันเดียวกันนั้นจึงถูกกำหนดให้เป็นวันทำงานสุดท้ายและปิดสิทธิ์ระบบ และแพลตฟอร์มซื้อขาย BitMart ที่เพิ่งปิดตัวไป เริ่มมีการยุบทั้งแผนกมาตั้งแต่เดือนพฤษภาคม
นอกจากนี้ การที่แพลตฟอร์มซื้อขายหลายแห่งเลือกเลิกจ้างพร้อมกันในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ ตามที่涨声 BeatZ เข้าใจ ช่วงก่อนและหลังวันที่ 30 มิถุนายนเป็นจุดสูงสุดของการเลิกจ้างในอุตสาหกรรม เหตุผลง่ายๆ: เดือนกรกฎาคมต้องออกงบการเงินใหม่ ข้อมูลเหล่านี้ต้องนำไปให้ผู้ลงทุนดู เลิกจ้างคนจำนวนหนึ่ง ตัดค่าใช้จ่ายบางส่วน งบกำไรขาดทุนจะดูดีขึ้นทันที สำหรับผู้บริหารแพลตฟอร์มซื้อขาย การเลิกจ้างไม่ใช่แค่การลดต้นทุน แต่เป็นการจัดการเรื่องเล่าทางการเงิน ต่อหน้าผู้ลงทุน รายงานที่ผ่านการปรับปรุงแล้ว โน้มน้าวใจได้มากกว่าคำอธิบายใดๆ
ไม่ใช่แค่แพลตฟอร์มซื้อขายที่ Kevin และ Richard ทำงานอยู่เท่านั้น เกือบทุกอุตสาหกรรม Web 3.0 กำลังเลิกจ้างครั้งใหญ่ และมีเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่ค่าชดเชยการเลิกจ้างจะสมเหตุสมผลและน่าพึงพอใจ
ผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนในบทความข้างต้น เจอสถานการณ์คล้ายกัน แพลตฟอร์มซื้อขายตัดการติดต่อและสิทธิ์อย่างรวดเร็วมากเมื่อเลิกจ้าง: "ข้อมูลติดต่อของทุกคนอยู่ในนั้น พอไม่มีสิทธิ์เหล่านี้ เราไม่มีแม้กระทั่งช่องทางที่จะเรียกร้องสิทธิของตัวเอง"
涨声 BeatZ ทราบจากผู้รู้ใกล้ชิดว่า ตำแหน่งฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายผลิตภัณฑ์ เพราะทำงานในสำนักงานที่ออฟไลน์หรือในต่างประเทศ ยังได้รับการส่งมอบงานและค่าชดเชยตามปกติเมื่อเลิกจ้าง "แต่เทคโนโลยีหลายตำแหน่งทำงานทางไกล พวกเขาก็ไล่คุณออกโดยตรง ไล่ออกอย่างรวดเร็ว ไม่มีผลกระทบอะไรกับพวกเขา"
เพราะพนักงานไอทีจำนวนมากอยู่ในประเทศจีน ในขณะที่แพลตฟอร์มซื้อขายจดทะเบียนในต่างประเทศ "คุณก็ไม่ได้อยู่ที่นั่น ต้นทุนในการดำเนินการด้วยตัวเองสูงมาก ก็แค่เงินจำนวนนั้น ไม่กระทบชีวิต ดังนั้นคนส่วนใหญ่ไม่อยากและไม่สามารถไปเอาเรื่องได้"
แม้จะมีเวลาเตรียมตัวสองสามวัน สถานการณ์ของพนักงานก็ยังไม่ดี HR ในการสื่อสารเรื่องขั้นตอนการลาออก กำหนดให้ Kevin กรอกเหตุผลการลาออกในระบบ และโน้มน้าวให้เขาไม่เลือก "บริษัทไล่ออก"
"พวกเขาจะบอกว่า ถ้าเธอเลือกบริษัทไล่ออก การตรวจสอบประวัติจะไม่ผ่าน จะพูดไม่ดีเกี่ยวกับเธอ ดังนั้นพวกเขาบังคับให้เลือกเหตุผลการลาออกส่วนบุคคล" การเลือกเหตุผลการลาออกส่วนบุคคล บริษัทไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยเพิ่มเติมใดๆ
ท้ายที่สุด Kevin ไม่ได้รับค่าชดเชยการเลิกจ้าง บริษัทเพียงชำระเงินเดือนและค่าล่วงเวลาจนถึงวันทำงานสุดท้าย Kevin คิดย้อนกลับไปเอง也觉得 ในช่วงก่อนถูกเลิกจ้าง มีสัญญาณบางอย่างที่ตอนนั้นเขาอ่านไม่ออก เช่น การทำงานร่วมกับหัวหน้าโดยตรงเริ่มไม่ลงรอยกัน รู้สึกได้ชัดว่าอีกฝ่ายไม่ชอบเขาแล้ว แต่ในองค์กรที่หมุนเร็วทุกวัน การเปลี่ยนแปลงอันละเอียดอ่อนเหล่านี้ถูกมองข้ามได้ง่าย จนกระทั่งถึงวินาทีที่รองเท้าหล่นลงมา
ในช่วงการเลิกจ้างครั้งใหญ่ แพลตฟอร์มซื้อขายทุกแห่งพยายามหาชื่อเรียกแปลกๆ เพื่อทำให้การเลิกจ้างดูไม่เหมือนการเลิกจ้าง
ตัวอย่างเช่น涨声 BeatZ ยังได้ยินจากผู้ให้สัมภาษณ์หลายคน: ก่อนที่พนักงานจะเริ่มงาน แพลตฟอร์มซื้อขายชั้นนำจะส่งคอมพิวเตอร์ที่จัดสรรให้ คอมพิวเตอร์เหล่านี้ติดตั้งระบบตรวจสอบอย่างเข้มงวดภายใน ซึ่งสามารถติดตามความถี่การพิมพ์แป้นพิมพ์และการคลิกเมาส์ของพนักงาน ข้อมูลเหล่านี้ถูกนำไปรวมในการประเมินผลงาน
มีการกล่าวกันว่า เคยมีพนักงานแพลตฟอร์มซื้อขายคนหนึ่ง 因为ใช้คอมพิวเตอร์ที่บริษัทจัดสรรให้เปิดดูซีรีส์บน iQiyi สักพัก วันรุ่งขึ้นก็ถูกไล่ออก
ยังมีการกระทำทั่วไปอีกมากมาย เช่น ตั้ง KPI ที่แทบเป็นไปไม่ได้ให้พนักงานก่อน แล้วเมื่อสิ้นสุดการประเมิน จึงไล่ออกด้วยเหตุผล "ผลงานไม่เป็นไปตามมาตรฐาน" "ไม่ตรงตามข้อกำหนดของบริษัท" ด้วยวิธีนี้ การเลิกจ้างถูกเปลี่ยนให้เป็นการคัดออกตามผลงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย บริษัทจึงไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยเพิ่มเติม
อดีตพนักงานแพลตฟอร์มซื้อขายคนหนึ่งเปิดเผยบน X ว่า ในช่วงการเลิกจ้างครั้งหนึ่ง แพลตฟอร์มซื้อขายจัด "การทดสอบความรู้อุตสาหกรรม Web 3.0" เป็นระยะ และบังคับรวมเข้าการประเมิน KPI หากพนักงานสอบไม่ผ่าน ก็เสี่ยงถูกไล่ออกโดยตรงเช่นกัน
คลื่นการเลิกจ้างครั้งใหญ่ที่โหมกระหน่ำนี้ มาเร็วและรุนแรงราวกับพายุทอร์นาโด แต่เพราะอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อมการตรวจสอบที่กดดันสูงมานาน ทุกคนจึงเข้าใจกันเงียบๆ ไม่พูดถึงช้างในห้อง
ภายใต้เสียงลม ทุกเสียงเงียบงัน
เมื่อเทียบกับคนที่ถูกเลิกจ้างอย่างราบคาบ คนที่เหลืออยู่ไม่จำเป็นต้องโชคดีกว่า
เสี่ยวหวีกล่าวว่า ทุกครั้งหลังการเลิกจ้างรอบหนึ่ง ผู้รอดชีวิตกลับอิจฉาเพื่อนร่วมงานที่ออกไปแล้ว เพราะอย่างน้อยรองเท้าของพวกเขาก็หล่นลงมาแล้ว ส่วนคนที่เหลืออยู่ใช้ชีวิตทุกวันเหมือนนกตกใจ ใครจะรู้ว่าตัวเองจะเป็นคนต่อไปหรือไม่ ตั้งแต่การเลิกจ้างเริ่มขึ้น เธอรู้สึกได้ชัดว่าอารมณ์การทำงานเริ่มnegativeอย่างมาก เต็มไปด้วยความหดหู่ที่พูดไม่ออก ทำอะไรก็ไม่มีแรง
Richard ยังกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ในบรรยากาศการทำงานช่วงเลิกจ้าง ก่อนหน้านี้จังหวะการทำงานของทุกคนแม้จะแน่น ความเข้มข้นสูง การอัปเดตผลิตภัณฑ์รุนแรงกว่า แต่ส่วนใหญ่แล้วทุกคนยุ่งกับงานจริง คือการอัปเดตผลิตภัณฑ์และการพัฒนาฟีเจอร์ ส่วนความยุ่งในตอนนี้ต่างไปโดยสิ้นเชิง เป็นไปเพื่อตอบสนองชื่อเรียกที่ผู้บริหารคิดขึ้นมา บริษัทเพิ่มกลไกการตรวจสอบ กำหนดให้รายงานตัวทุกชั่วโมง ความถี่การประชุมก็สูงกว่าเดิม
วัฒนธรรม "ยืนประชุม" ของแพลตฟอร์มซื้อขายถูกผลักดันถึงขีดสุดในช่วงเลิกจ้าง จุดประสงค์เดิมของการยืนประชุมคือให้ทุกคนประชุมเสร็จเร็วๆ การยืนประชุมไม่สบาย ทุกคนจะพูดสั้นๆ แต่ตามที่ Richard บรรยาย ในแพลตฟอร์มซื้อขายที่เขาทำงานอยู่ เครื่องมือที่เคยใช้เพิ่มประสิทธิภาพนี้กลายเป็นการสิ้นเปลือง: ต้องประชุมยืนวันละสองครั้ง แต่ถึงอย่างนั้น ก็ไม่มีใครรู้ว่าผลิตภัณฑ์จะไปในทิศทางไหน
ครึ่งปีเปลี่ยนผู้จัดการโครงการไปสามคน ทีมจัดการผลิตภัณฑ์สุดท้ายแทบจะว่างเปล่า หลายคนมีโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ แต่เพราะบุคคลสำคัญของโครงการถูกไล่ออกกระทันหันในวันเดียว บางครั้งเพียงไม่กี่นาทีก่อนประชุม งานเหล่านี้จึงต้องหย
