ผู้ก่อตั้ง Ether.Fi: อธิบายความวุ่นวายสิบอันดับแรกของ Crypto VC

ลิงก์ต้นฉบับ: " บาปสำคัญของ crypto VCs "

ผู้เขียนต้นฉบับ: Mike Silagadze ผู้ก่อตั้ง Ether fi

การรวบรวมต้นฉบับ: Grapefruit, ChainCatcher

วันนี้ Mike Silagadze ผู้ก่อตั้ง Ether.Fi โพสต์บทความบนโซเชียลมีเดีย: ความโกลาหลของ Crypto VC ที่พบในรอบ seed และรอบ A ChainCatcher ได้รวบรวมไว้ดังนี้:

1. มองเห็นวงกลมแปลกๆ เป็นครั้งแรก หลายครั้ง

คุณพบกับคู่ค้าหรือผู้ร่วมงานรายหนึ่ง การประชุมเป็นไปด้วยดี แต่แล้วพวกเขาก็กำหนดเวลาการประชุมอีกครั้งกับคู่ค้ารายอื่น และในการประชุมครั้งถัดไป คู่ค้าคนนั้นไม่รู้ว่าคุณเป็นใคร ไม่มีการบรรยายสรุป ไม่มีการอ่านบันทึกย่อ ดังนั้นคุณ มีการพบกันครั้งแรกอีกครั้งซึ่งจะ "น่าตื่นเต้น" มากยิ่งขึ้นหากเกิดขึ้นสามครั้งขึ้นไป

2. เปลี่ยนใจกะทันหัน

คนรักติดต่อคุณและได้ยินว่าคุณกำลังระดมเงินและขอประชุม แต่ในที่ประชุมหุ้นส่วนไม่มาปรากฏตัวและส่งเพื่อนร่วมงานแทน คงจะ "น่าสนใจ" กว่านี้อีกหากสถานการณ์นี้เกิดขึ้นระหว่างการจัดหาเงินทุนหลายครั้ง

3. ไม่เปิดเผยตัวตน

มีคนแนะนำให้คุณรู้จักกับ VC ที่ดูสนใจโปรเจ็กต์นี้ คุณจึงจัดการประชุม แต่ในระหว่างการประชุมทางวิดีโอ VC ไม่เปิดเผยชื่อและมี Wassie pfp เหี้ยมโหด

ชอบที่จะเห็นนักลงทุนนิรนามในรายชื่อผู้ถือหุ้น ฉันได้ยินมาว่านักลงทุนเหล่านี้มีสติและช่วยเหลือได้มากที่สุด

4. หายไปอย่างไร้ร่องรอย

คุณพบกับ VC หลายครั้ง พวกเขาถามคำถามติดตามผลมากมาย เช่น พวกเขาขอข้อมูลเพิ่มเติม งบการเงิน โรดแมป แล้วจู่ๆ ก็ไม่มีข่าวอีกต่อไป มันแปลก

5. เกม "ตัวเลือก"

คุณใช้เวลาสองสัปดาห์ในการพบปะกับกองทุน ตอบคำถาม และทำการตรวจสอบสถานะ จากนั้นคุณจะไม่ได้ยินอะไรเลยสักพักหนึ่ง และคุณคิดว่าคุณถูกละเลย

ทันใดนั้นได้รับข้อความอีกข้อความว่า "การเงินคืบหน้าอย่างไร ไว้คุยกันใหม่" หลังจากวางสายก็ไม่มีข่าวคราวอีกเลย

สถานการณ์นี้เกิดซ้ำหลายครั้ง มัน "หายไป" หรือไม่? ไม่ แค่ทดสอบ "ตัวเลือก" ฟรี

6. การคุยโม้

การโทรกับคู่สนทนาคนหนึ่งกินเวลา 30 นาที โดย 25 นาทีใช้เวลาในการฟังเขาพูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง

7. “ชุดแต่งงาน” ของคนอื่น

กองทุนหนึ่งตกลงที่จะประชุม และเราได้หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ กลุ่มเทคโนโลยี และการวิเคราะห์เชิงลึก แล้วไม่มีการติดตามเหมือนหายไป

หนึ่งสัปดาห์ต่อมา พวกเขาจะประกาศการระดมทุนรอบคู่แข่งของคุณ

ถูกใช้แล้วกลายเป็น "ชุดแต่งงาน" ของคนอื่น!

8. ความวิกลจริต

หลังจากการประชุมเพียง 30 วินาที คุณมั่นใจว่า VC กำลังใช้สารต้องห้าม และสถานการณ์เริ่มทวีความรุนแรงขึ้นเมื่อพวกเขาเริ่มก้าวร้าวและโต้แย้งทุกสิ่งที่คุณพูด

ในตอนท้ายของการประชุม พวกเขายังพูดว่า "แจ้งให้เราทราบว่าฉันจะช่วยได้อย่างไร"

9. เบี่ยงเบนไปจากหัวข้อ

พันธมิตรไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับโครงการที่คุณกำลังสร้าง ตลอดการประชุมเขาพยายามโน้มน้าวให้คุณสร้างธุรกิจที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง หากพวกเขาโน้มน้าวคุณจริง ๆ นั่นก็ถือเป็นข้อดี

10. ปัญญาหลอก

คุณกำลังคุยโทรศัพท์กับเพื่อนร่วมงานวัย 22 ปี ที่มีประสบการณ์จำกัดอยู่แค่การฝึกงานสามเดือนที่ Goldman Sachs และสูญเสียเงินรางวัลจากการพนันเหรียญมีม เขาพูดไม่รู้จบในการประชุมและให้คำแนะนำแก่คุณ