ผู้เขียนต้นฉบับ: Shenchao TechFlow

ตอนที่ฉันยังเป็นเด็ก ฉันมักจะได้ยินผู้ใหญ่ใช้คำว่า "cultured" เพื่อบรรยายถึงบุคคล

ฉันถามอย่างสงสัย การอ่านออกเขียนได้หมายความว่าอย่างไร?

ผู้ใหญ่บอกฉันว่ามันเป็นอารมณ์ที่ไม่สามารถแสดงออกแต่รู้สึกได้เมื่อคุณโตขึ้นและทำงาน

เมื่อผมได้งาน ผมได้คู่มือ "วัฒนธรรมองค์กร" และผมที่ไม่ชอบอ่านหนังสือ ก็เริ่มได้กลิ่นบรรยากาศของวัฒนธรรมในที่สุด

ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อคุณทำงาน วัฒนธรรมของคุณจะถูกกำหนดโดยบริษัทของคุณ

เมื่อมีคนพูดถึง "คิดผ่านใจ ปิดวง ทบทวน เพิ่มศักยภาพ คว้า เปรียบเทียบ วางตัว..." และ "พี่ชาย ไปหาอาลีกันเถอะ" ถ้าเขาพูดด้วยว่า "พี่เป็นคนใหม่" เสียสละเถอะ 3.25 ปีนี้” แล้วความน่าจะเป็นคือ P 8

หากพี่น้องในแวดวงสกุลเงินแบ่งปันเคล็ดลับในการใช้ทรัพยากรของบริษัทเพื่อการใช้งานของคุณเอง คุณสามารถยิ้มอย่างรู้เท่าทันและพูดว่า "เพื่อน คุณเคยทำงานที่ XX exchange หรือไม่"

วัฒนธรรมองค์กรก็เหมือนกับชุดชั้นในของบริษัท อาจดูไม่สำคัญในเวลาปกติ และคนนอกก็มองไม่เห็นอยู่ดี แต่ก็ต้องอยู่ที่นั่น ไม่อย่างนั้นจะถูกเปิดเผยได้ง่าย

บางคนบอกว่าวัฒนธรรมองค์กรหมายความว่าพนักงานจะต้องทำทุกอย่างที่เจ้านายต้องการให้ทำ หรือที่เรียกกันว่า PUA

วัฒนธรรมองค์กรที่แท้จริงควรเป็นค่านิยมที่ทุกคนในบริษัทเห็นด้วย เช่นเดียวกับกลุ่มเพื่อนที่มีใจเดียวกันที่สามารถดื่มและหลงใหลในภารกิจของบริษัทจนถึงเที่ยงคืน - แม้ว่าคุณอาจเสียใจเมื่อตื่นขึ้นมา วันรุ่งขึ้นแต่อย่างน้อยก็พลุ่งพล่าน

เราสามารถนึกถึงวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทอินเทอร์เน็ตชื่อดังบางแห่งได้อย่างง่ายดาย เช่น "Be a respectable company" ของ Tencent และ "Don't be evil" ของ Google แต่คุณรู้อะไรเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทในอุตสาหกรรมการเข้ารหัส ?

บทความนี้เปรียบเทียบวัฒนธรรมองค์กรของการแลกเปลี่ยน crypto ที่ใหญ่ที่สุดในโลกห้าแห่ง แต่ละแห่งมีข้อดีของตัวเอง

Coinbase: ไล่ตามชัยชนะเหมือนทีม NBA

แพลตฟอร์มการซื้อขายเข้ารหัสเก่า Coinbase มุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรมาโดยตลอด และภารกิจคือการส่งเสริมเสรีภาพทางเศรษฐกิจในโลก และสร้างระบบการเงินแบบเปิดสำหรับโลก

Coinbase มักจะเปรียบเทียบทีมกับทีมฟุตบอล จุดประสงค์ทางวัฒนธรรมประการหนึ่งคือการเล่นเหมือนทีมแชมป์ จะต้อง:

• ให้ความสำคัญกับบริษัทเป็นอันดับแรก : ในฐานะ #OneCoinbase ให้วางเป้าหมายของบริษัทไว้ข้างหน้าทีมใดทีมหนึ่งหรือเป้าหมายส่วนบุคคล

• ทำหน้าที่เพื่อจุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่า : ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุสิ่งที่เราคนใดคนหนึ่งไม่สามารถทำได้โดยลำพัง

• ความไว้วางใจเริ่มต้น : เราถือว่าความปรารถนาดีระหว่างเพื่อนร่วมทีมและความไม่รู้มากกว่าความอาฆาตพยาบาท เราสนับสนุนซึ่งกันและกัน

• มุ่งเน้นไปที่ความเหมือนกัน ไม่ใช่ความแตกต่าง : เราช่วยสร้างความรู้สึกความสามัคคีและความสามัคคีโดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เรามีเหมือนกันมากกว่าสิ่งที่แบ่งแยกเรา

• ประสิทธิภาพสูงอย่างยั่งยืน : ต่างจากครอบครัวที่ทุกคนอยู่บนเรือโดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพ ทีมแชมป์จะทำงานร่วมกันเพื่อยกระดับความสามารถ รวมถึงการเปลี่ยนสมาชิกในทีมเมื่อจำเป็น

ภารกิจขององค์กร : ส่งเสริมเสรีภาพทางเศรษฐกิจในโลก

กฎวัฒนธรรมองค์กรสิบอันดับแรกของ Coinbase:

การสื่อสารที่ราบรื่น : สื่อสารโดยตรงและรัดกุม แบ่งปันข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ และปรับปรุงการทำงานร่วมกันและประสิทธิภาพการทำงาน

การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ : ดำเนินการก่อน ทำงานคุณภาพสูงให้เสร็จอย่างรวดเร็ว และสนับสนุนการใช้ 20% ของงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ 80%

ทำตัวเหมือนเจ้าของ : ทำงานเชิงรุกและพยายามปรับปรุงทุกด้านของบริษัท แม้กระทั่งปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน

การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง : การเรียนรู้อย่างมีคุณค่า เต็มใจที่จะให้และรับคำติชมที่ตรงไปตรงมา และมองว่าทุกความล้มเหลวเป็นโอกาสในการเรียนรู้

ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง : มุ่งมั่นที่จะดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง Coinbase จะมอบแพ็คเกจเงินชดเชยให้กับพนักงานที่มีผลงานปานกลาง

การสร้างทีมที่แข็งแกร่งที่สุด : ต้องใช้ทีมที่ประสบความสำเร็จ แทนที่จะสร้างบรรยากาศครอบครัวที่อบอุ่นและเปี่ยมด้วยความรัก เรามีความคาดหวังสูงในด้านประสิทธิภาพและผลงาน

ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง : มุ่งเน้นการใช้เทคโนโลยีในการแก้ปัญหาของลูกค้าและเป็นแพลตฟอร์มที่สะดวก เชื่อถือได้ และปลอดภัยที่สุด

นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง : การใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงโลก Coinbase ทนต่อความล้มเหลวและลงทุน 10% ของทรัพยากรในโครงการที่มีความเสี่ยง

พลังบวก : มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตและแก้ไขปัญหาก่อน แทนที่จะแสวงหาความสมบูรณ์แบบและตำหนิผู้อื่นเมื่อเผชิญกับความยากลำบาก

ภารกิจที่หนึ่ง : เราจะไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคมหรือการเมืองที่ไม่เกี่ยวข้องกับภารกิจในขณะที่ทำงาน และมุ่งมั่นที่จะทำให้สถานที่ทำงานเป็นที่หลบภัยจากการแบ่งแยกและมุ่งเน้นไปที่การก้าวไปสู่ภารกิจ

การอ่านบทความทั้งหมด แม้ว่าสำนวนจะคลุมเครือมาก แต่ประเด็นที่ซ่อนอยู่สองประการสามารถเห็นได้ในวัฒนธรรมองค์กรของ Coinbase:

1. บริษัทไม่ใช่บ้าน ตราบใดที่ Coinbase มีพนักงานที่ยอดเยี่ยม พวกเขาจะลาออกหากผลงานของพวกเขาอยู่ในระดับปานกลาง วัฒนธรรมองค์กรของ Coinbase ยังคงมีด้านหมาป่าอยู่

2. Coinbase เน้นการแสวงหาจุดร่วมในขณะที่สงวนความแตกต่าง และเน้นว่าจะไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคมและการเมือง ก่อนหน้านี้ Coinbase เคยถูกกล่าวหาโดยพนักงานเรื่องการเลือกปฏิบัติทางเพศและเชื้อชาติ ดังนั้นประเด็นทางสังคมและการเมืองที่เกี่ยวข้องจึงเป็นประเด็นที่ Coinbase หลีกเลี่ยงการสัมผัส ความถูกต้องทางการเมืองได้กลายเป็นผู้นำของบริษัทอเมริกันมากขึ้น

Binance: มุ่งมั่นที่จะบรรลุอิสรภาพทางการเงินและการสรรหาพนักงานระดับฮาร์ดคอร์

ในฐานะแพลตฟอร์มการซื้อขายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม Binance เป็นหัวข้อของการวิจัยจากคนจำนวนมากมาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับวิธีการบรรลุการจัดการข้ามวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพภายใต้สภาพการทำงานระยะไกล

ในบทความที่เผยแพร่อย่างเป็นทางการ "วิธีจัดการทีมระยะไกลอย่างมีประสิทธิภาพบน Binance" มีการกล่าวถึงสองประเด็น: การกำหนดค่าองค์กรที่เอื้อต่อการทำงานระยะไกล และการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรของการสื่อสารอย่างต่อเนื่องตลอดกระบวนการ

ในเดือนกรกฎาคมปีนี้ He Yi ผู้ร่วมก่อตั้ง Binance กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับสื่อว่าสิ่งที่ดีกว่าเกี่ยวกับ Binance ในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมาก็คือวัฒนธรรมองค์กรของ Binance นั้นแข็งแกร่งมาก

ค่านิยมองค์กรของ Binance สามารถสรุปได้ในประโยคเดียวจาก CZ: “เราถือว่าสกุลเงินดิจิทัลเป็นวิธีการพื้นฐานในการปรับปรุงเสรีภาพทางการเงิน ดังนั้นเราจึงทำงานอย่างหนักเพื่อส่งเสริมสกุลเงินดิจิทัลและปล่อยให้มันแพร่กระจายไปทั่วโลก การบริการมีส่วนช่วยต่อเป้าหมายนี้ และการมุ่งเน้นที่ผู้ใช้คือตัวขับเคลื่อนหลักของเรา”

วิสัยทัศน์ : Binance มุ่งมั่นที่จะเพิ่มเสรีภาพทางการเงินทั่วโลก และเชื่อว่าด้วยการแพร่กระจายเสรีภาพนี้ จะสามารถปรับปรุงชีวิตของผู้คนทั่วโลกได้อย่างมาก ผู้คนควรมีอิสระในการเข้าถึง ใช้ เป็นเจ้าของ จัดเก็บ และรับสกุลเงิน

ภารกิจ : ภารกิจของ Binance คือการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานหลักสำหรับสกุลเงินดิจิทัล

ค่านิยมหลัก:

• ผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง: ผู้ใช้และชุมชนคือเหตุผลของการดำรงอยู่ของ Binance หน้าที่ของพวกเขาคือการให้บริการและปกป้องผู้ใช้ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ใช้เป็นอันดับแรก

• อิสรภาพ: ดำเนินการอย่างรับผิดชอบและทำงานโดยอิสระ เพิ่มศักยภาพให้กับคนรอบข้าง มีทีมที่หลากหลาย และท้าทายสภาพที่เป็นอยู่

• การทำงานร่วมกัน: การสื่อสารแบบเปิด การทำงานเป็นทีม เป้าหมายร่วมกัน และการสร้างระบบนิเวศร่วมกัน

• ฮาร์ดคอร์: มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ ทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ มีความมุ่งมั่นตั้งใจ ทำงานหนัก เรียนรู้อย่างรวดเร็ว และกลับมายืนหยัดได้อีกครั้งหลังจากความล้มเหลว

• ความอ่อนน้อมถ่อมตน: ยอมรับคำติชม ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน และยังคงถ่อมตัวเมื่อประสบความสำเร็จ

หลักจรรยาบรรณ:

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: การสื่อสารด้วยวาจาและลายลักษณ์อักษรที่กระชับ ตรงไปตรงมาและซื่อสัตย์ ไม่มี "การล้างบาป" หรือการรายงานแบบเลือกสรร ข้อกำหนดที่ชัดเจน และการให้บริบทที่เพียงพอ

• Stay Passionate: มีความหลงใหลในอุตสาหกรรมและงานที่สำคัญ กระตือรือร้น และขับเคลื่อนด้วยภารกิจ ไม่ใช่เงิน

• การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง: เป็นผู้ริเริ่มและเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นใหม่และไม่หยุดนิ่งนี้

• เคารพเวลาของผู้อื่น: ตรงต่อเวลาและใส่ใจในรายละเอียด (เช่น ปิดเสียง เตรียมกล้องให้พร้อม) เพื่อแสดงความเคารพ

• ปลูกฝังความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง: สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ ให้คำแนะนำและฝึกอบรม มีกำลังสำรองที่แข็งแกร่ง เรียนรู้ต่อไป และเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง

• ทำความเข้าใจกลยุทธ์ของบริษัท: ทำความเข้าใจภาพรวม พัฒนาความเฉียบแหลมทางธุรกิจและอุตสาหกรรม พัฒนาวิจารณญาณที่ดี จัดลำดับความสำคัญของทีม และมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการ

• พัฒนาความคิดระดับรากหญ้า: ใกล้ชิดกับชุมชน จริงใจ และพึ่งพาโซเชียลมีเดียมากกว่าสื่อแบบดั้งเดิม

• แสดงให้เห็นถึงน้ำใสใจจริงที่รุนแรง: พูดออกมา ให้ข้อมูลที่ครอบคลุม มุ่งเน้นไปที่ปัญหามากกว่าตัวบุคคล ยอมรับคำติชมโดยตรง และอย่าอายที่จะเผชิญกับปัญหาที่กำลังบานปลาย

จากที่กล่าวมาข้างต้น เราไม่เพียงแต่สามารถเห็นคุณค่าที่ Binance สนับสนุนเท่านั้น แต่ยังได้ทราบถึงรูปแบบการดำเนินงานของมันอีกด้วย สามารถสรุปได้ว่าเป็นการดำเนินการสื่อสารแบบจุดต่อจุดโดยตรง โดยสนับสนุนการใช้โซเชียลมีเดียเพื่อเชื่อมต่อกับผู้ใช้ แทนที่จะใช้สื่อแบบเดิมๆ และอาศัยแพลตฟอร์มของตัวเองในการพูดออกมา แทนที่จะใช้ช่องทางสามฝ่าย ดังนั้นเราจึงเห็นได้ว่า CZ\He Yi มักจะสื่อสารโดยตรงกับผู้ใช้บน X ภายใน Binance ยังคงรูปแบบการสื่อสารแบบเรียบๆ พนักงาน Binance หลายคนกล่าวว่าพวกเขาได้รับโทรศัพท์จาก CZ ตอนกลางดึกเพื่อสื่อสารเกี่ยวกับเรื่องงาน

Bitget: Huawei ในแวดวงสกุลเงิน ให้ผลลัพธ์พูดแทนคุณ

เมื่อพูดถึงธรรมชาติของหมาป่า ฉันต้องพูดถึงบริษัทจีนอย่าง Huawei เลย

วัฒนธรรมองค์กรและปรัชญาการบริหารจัดการของ Huawei ได้รับการยกย่องอย่างสูงจากผู้บังคับบัญชาหลายคนในแวดวงสกุลเงิน ตัวอย่างเช่น Zhan Ketuan ผู้ร่วมก่อตั้ง Bitmain มี "ความเชื่อของ Huawei" เขาไม่เพียงแต่เรียนรู้จาก Huawei ในทุกด้านเท่านั้น แต่ยังแย่งชิงพนักงานจาก Huawei อีกด้วย หลายครั้ง

แม้ว่าวัฒนธรรมหมาป่าของ Huawei ยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า ฝ่ายบริหารและวัฒนธรรมของ Huawei จะนำ "ลัทธิปฏิบัตินิยม" และ "ประสิทธิภาพ" ไปใช้อย่างสุดขีด

ไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมไหน หาก Huawei ก้าวขึ้นมาเป็นคู่แข่ง ทุกคนในอุตสาหกรรมนี้จะมีปัญหาในการนอนหลับและรับประทานอาหาร และอุตสาหกรรมก็จะต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน

นับตั้งแต่ Huawei และ Cyrus ร่วมกันเปิดตัว Wenjie ซึ่งเป็นกำลังผลิตรถยนต์ใหม่ที่มียอดขายสูงสุด Ideal ได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าจะเรียนรู้อย่างครอบคลุมจาก Huawei ในแง่ขององค์กร การวิจัยและพัฒนา และการจัดการ Li Xiang ผู้ก่อตั้งบริษัท เรียกร้องให้ผู้บริหารทุกคน เพื่อซื้อหนังสือเกี่ยวกับการวิจัยของ Huawei อย่างน้อย 10 เล่ม

ในแวดวงสกุลเงินบริษัทไหนเหมือน Huawei มากที่สุด?

ความคิดเห็นส่วนตัวคือ - Bitget

วัฒนธรรมหมาป่าของ Bitget เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในอุตสาหกรรม แต่ความเข้าใจของคนส่วนใหญ่เกี่ยวกับวัฒนธรรมหมาป่านั้นค่อนข้างผิวเผิน

จากการสัมภาษณ์ครั้งก่อนกับ Gracy ซีอีโอของ Bitget นอกเหนือจากวิสัยทัศน์และพันธกิจแล้ว วัฒนธรรมองค์กรของ Bitget ยังมีค่านิยมหลักสี่ประการ:

• วิสัยทัศน์ : เราเชื่อว่าการปฏิวัติสกุลเงินดิจิทัลจะสร้างโลกอนาคตที่ยุติธรรมยิ่งขึ้น

• ภารกิจ : เราสร้างผลิตภัณฑ์การซื้อขายขั้นสูงสุดเพื่อให้การเงินแห่งอนาคตสามารถเข้าถึงได้ ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพ

ค่า:

• User first : ให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้ใช้เป็นอันดับแรกเสมอ

• ความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์ : การไม่ยอมรับความไม่ซื่อสัตย์ทุกรูปแบบ

• การสื่อสารแบบตรงไปตรงมา : ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมสื่อสารและแสดงความคิดเห็นปัญหาโดยตรง แทนที่จะหลีกเลี่ยงหรือรายงานปัญหาเหล่านั้น

• ได้ผลลัพธ์ : เน้นวิธีการทำงานที่เน้นข้อมูลและเน้นผลลัพธ์

การแสดงออกนี้เป็นนามธรรมเล็กน้อย แต่ในช่วง Token 2049 กิจกรรมเกือบ 10 รายการที่ Bitget จัดขึ้นทำให้ผู้คนประหลาดใจกับประสิทธิภาพและการปฏิบัติงานของพนักงาน Bitget และกลายเป็นการแลกเปลี่ยนที่มีการปรากฏตัวมากที่สุดในช่วงปี 2049: ลงนามในสัญญากับ ลาลีกา (สเปน) ฟุตบอลลีก LALIGA) จำนวนผู้ใช้ทั่วโลกเกิน 45 ล้านคน ปริมาณธุรกรรมเฉลี่ยต่อวันเกิน 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ การเข้าชมรายเดือนเกิน 30 ล้าน BGB มีประสิทธิภาพเหนือกว่า BTC... ค่ายเพลงต่างๆ สร้างความประทับใจให้กับผู้เข้าร่วม

จากประสบการณ์ของผู้เขียนในการจัดการกับ Bitget ในที่ทำงาน วัฒนธรรมองค์กรของ Bitget มีลักษณะสำคัญสองประการ

ประการแรก ความต้องการที่สูงและความกล้าที่จะท้าทายโครงสร้างที่มีอยู่อย่างกล้าหาญ

ซึ่งค่อนข้างคล้ายกับ Huawei เมื่อ Huawei เริ่มต้นธุรกิจไร้สายในตลาดยุโรป Yu Chengdong เคยบอกทีมงานว่าในอนาคต Huawei จะเป็นที่หนึ่งในด้านไร้สายและแซงหน้า Ericsson ในเวลานั้นคนส่วนใหญ่ในนั้น "มองคนโง่" "มองลาวหยูด้วยลุคเดียวกัน" ในปี 2012 หยูเฉิงตงยังกล่าวอีกว่า Huawei จะเปิดตัวโทรศัพท์เรือธงที่ทรงพลังกว่า iPhone 5 มาก ซึ่งดึงดูดการเยาะเย้ยของทุกคน... อย่างไรก็ตาม ทีมที่ยอดเยี่ยมมักจะสามารถเปลี่ยนการคุยโวให้กลายเป็นความสุดยอดได้

ตัวอย่างเช่น เมื่อคนส่วนใหญ่คิดว่าเส้นทางกระเป๋าเงินดิจิทัลถึงจุดสูงสุดแล้วและมีการกำหนดรูปแบบแล้ว กระเป๋าเงิน Bitget ก็ปรากฏขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้

ในเดือนสิงหาคมปีนี้ การดาวน์โหลดแอป Bitget Wallet มีจำนวนถึง 2 ล้านครั้ง ซึ่งครองอันดับหนึ่งในบรรดากระเป๋าเงิน Web3 ทั่วโลก โดยมีผู้ใช้งาน (MAU) มากกว่า 12 ล้านรายต่อเดือน

ในตอนแรก บรรณาธิการสงสัยในความถูกต้องของข้อมูล และถามเป็นการส่วนตัวกับผู้ที่เกี่ยวข้องกับ BG ว่าปริมาณดังกล่าวถูกปัดทิ้งหรือไม่ อีกฝ่ายปฏิเสธอย่างหนักแน่นว่า "ไม่แน่นอน" และกล่าวว่า "ข้อมูลจริงสูงกว่านี้" เนื่องจากข้อมูลข้างต้นเท่านั้น นับสองร้านกระแสหลักใหญ่

เมื่อถามถึงเหตุผล ต้องขอบคุณ Bitget Wallet ที่ให้การสนับสนุนโซลูชั่น MPC wallet ของเครือข่ายหลัก TON ในปีนี้ และความร่วมมือกับโครงการมากกว่า 50 โครงการ เช่น Catizen, Tomarket และ Notcoin ข้อมูลออนไลน์แสดงให้เห็นว่าในเดือนสิงหาคม Bitget Wallet มีส่วนร่วมในห่วงโซ่ TON 17% ของที่อยู่ที่ใช้งานอยู่

ประการที่สอง มอบอำนาจให้กับระดับล่างและทำให้ทุกอย่างมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์

หลังจากที่หลายบริษัทกลายเป็นบริษัทใหญ่ ก็เป็นเรื่องง่ายที่จะตกอยู่ใน "ความขัดแย้งทางการเมือง" และการเข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งทำให้บริษัทตกอยู่ในความขัดแย้งภายใน ในเวลานี้ "พนักงานที่มีความฉลาดทางอารมณ์สูง" ที่เก่งด้านการบริหารจัดการมักจะสามารถสร้างได้ โลก แต่ดูเหมือนว่าจะไม่มีอยู่ที่ Bitget ปัญหาประเภทนี้เกิดจากวัฒนธรรมองค์กรที่ว่า "ไม่ว่าคุณจะพูดมากแค่ไหน ให้ผลลัพธ์พูดแทนคุณ" ประการที่สอง ทุกคนยุ่งเกินไปและไม่มีเวลา มีส่วนร่วมในความขัดแย้งภายในอาจกล่าวได้ว่าพวกเขายุ่งกับคนอื่นและไม่มีเวลาไปยุ่งเกี่ยวกับเรื่องภายใน ความต้องการที่สูงนั้นมาพร้อมกับความกดดันสูงอย่างแน่นอน แต่ Bitget ก็มีกฎที่เกี่ยวข้องเช่นกัน: " รางวัลขึ้นอยู่กับคุณธรรม และผู้ที่บรรลุผลสำเร็จจะได้รับอนุญาตและได้รับรางวัลอย่างเต็มที่ "

โดยสรุป ไม่เหมือนกับวัฒนธรรมองค์กรอื่นๆ ที่เน้นย้ำถึงอุดมการณ์ วัฒนธรรมองค์กรของ Bitget คือการนำลัทธิปฏิบัตินิยมไปใช้และทุกสิ่งจะมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ ผู้ที่ไม่มีผลลัพธ์จะถูกกำจัด ผู้ที่มีความสามารถและผลลัพธ์จะได้รับรางวัลอย่างง่ายดาย และมีประสิทธิภาพ ดูเหมือนว่ามันจะอธิบายจากมุมมองทางวัฒนธรรมด้วยว่าทำไมการแลกเปลี่ยน Bitget และกระเป๋าเงิน การลงทุน และระบบนิเวศอื่น ๆ จึงเติบโตอย่างก้าวกระโดดในช่วงสองปีที่ผ่านมา

Kraken: บัญญัติสิบประการที่ทุกคนในอุตสาหกรรม crypto ต้องอ่าน

ก่อนที่จะก่อตั้ง Kraken Jesse Powell ดำเนินธุรกิจตลาดสินค้าเสมือนวิดีโอเกมชื่อ Lewt แต่ประสบปัญหาการชำระเงิน

เมื่อครอบครัว Jesses ค้นพบ Bitcoin ในปี 2011 พวกเขาขาย Lewt และก่อตั้ง Kraken โดยเชื่อว่าหากพวกเขาสามารถผลักดันการยอมรับ Bitcoin จะช่วยปรับปรุงชีวิตของผู้คนหลายพันล้านคน

นับตั้งแต่ก่อตั้ง Kraken ยึดถือค่านิยมทางไซเบอร์พังก์และเสรีนิยมของผู้ก่อตั้ง Jesse อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับ Coinbase เจสซีถูกสื่ออเมริกันกล่าวหาเรื่องเพศและการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติในสหรัฐอเมริกาที่มีการเมืองเพิ่มมากขึ้น

หลังจากเสียงโห่ร้องของสาธารณชน Kraken ได้ออกประกาศวัฒนธรรมองค์กรที่เรียกว่า "Ten taclemandments" และสนับสนุนให้คนที่มีสติสัมปชัญญะที่ไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัท ลาออกโดยได้รับเงินเดือนสี่เดือน

บัญญัติสิบประการของ Kraken ได้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรแบบเข้ารหัสลับแบบคลาสสิก

1. Crypto เหมาะสำหรับทุกคน

Bitcoin ขจัดการเมืองออกจากเงิน ซึ่งหมายความว่าทุกคนมีอิสระในการทำธุรกรรมบนเครือข่าย Bitcoin ตราบใดที่พวกเขาสามารถพิสูจน์การควบคุมคีย์ของตนด้วยการเข้ารหัส

2. ต้องมีความรู้สึกถึงพันธกิจและความเชื่อ

ที่ Kraken ภารกิจของเราคือการเร่งการยอมรับสกุลเงินดิจิทัลทั่วโลก เพราะเราเชื่อว่าสิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงชีวิตของผู้คนหลายพันล้านคน และช่วยให้ยุคใหม่ของความเจริญรุ่งเรืองของมนุษย์เกิดขึ้นได้

3. ติดตามอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิตอลหรือถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง

การลาดตระเวนและการรวบรวมข่าวกรองเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของเรา และการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจกำหนดให้เราทุกคนต้องได้รับแจ้ง

4. รู้จักตัวเองและศัตรูของคุณ

ผลิตภัณฑ์ที่พบปะกับลูกค้าทุกคนควรเป็นที่คุ้นเคยสำหรับทุกคนที่ Kraken คนของ Kraken ไม่ควรสะดุ้งหากถูกขอให้อธิบายหรือสาธิตผลิตภัณฑ์ใดๆ ที่ลูกค้าของเราใช้

5. เป็นมืออาชีพ แต่ "สบาย"

ชาว Kraken ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราให้ความสำคัญกับทักษะและความรู้มากกว่าข้อมูลประจำตัวและประสิทธิภาพ นั่นเป็นเหตุผลที่เราทำงานจากระยะไกลโดยสวมชุดนอนแทนที่จะสวมชุดสูทในออฟฟิศ

6. การแสวงหาชีวิต เสรีภาพ และเงินทอง

การเคลื่อนไหวของสกุลเงินดิจิทัลมีรากฐานมาจากแนวคิดที่ "อันตราย" เช่น การที่มนุษย์ทุกคนมีสิทธิ์ขั้นพื้นฐาน: การเข้ารหัส\เสรีภาพในการพูด\ตลาดเสรี\ทางเลือกทางการเงิน\ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส\ความเป็นส่วนตัวและความเป็นส่วนตัวทางการเงิน...

7.เมื่อถึงจุดหนึ่งคุณจะรู้สึกขุ่นเคือง

หากไม่มีใครขุ่นเคือง เราอาจไม่มีความคิดที่หลากหลายเพียงพอหรือมีความโปร่งใสในการสื่อสารเพียงพอ ถ้ามันรู้สึกง่ายหรือสบายใจอยู่เสมอ คุณก็อาจจะทำผิด คนในอุดมคติของ Kraken มีทั้งเป็นคนผิวหนาและมีจิตใจดี

8. ภารกิจของเราไม่เหมือนใคร

เราไม่มีภารกิจที่สอง ซึ่งหมายความว่าเมื่อเราประสบปัญหาบางอย่าง พื้นฐานเดียวในการตัดสินคือ ถ้าเราทำเช่นนี้ มันจะช่วยให้บรรลุภารกิจสูงสุดของเราหรือไม่

9. มุมมองระดับโลกผลักดันให้เกิดการไม่แบ่งแยกอย่างแท้จริง

การสรรหาบุคลากรควรพิจารณาจากคุณวุฒิมากกว่าคุณสมบัติหรือวิสัยทัศน์เป็นเกณฑ์การรับเข้าศึกษา ความหลากหลายไม่ได้เป็นเพียงความแตกต่างในลักษณะทางกายภาพผิวเผินเท่านั้น แต่ยังเป็นความหลากหลายจากภูมิหลังและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันทั่วโลก มุมมองของซิลิคอนวัลเลย์เกี่ยวกับความหลากหลายของโลกกำลังจำกัดและทำให้บุคคลกลายเป็นสินค้าที่เป็นอันตราย และเราเน้นย้ำถึงความเท่าเทียมกันของโอกาสโดยไม่คำนึงถึงภูมิหลัง

10. กุญแจสำคัญในการเป็นคราเคน: อัศวิน

ระบบราชการจะต้องตาย และเรามุ่งมั่นที่จะหลีกเลี่ยงวงจรความตายอันเลวร้ายของเรื่องไร้สาระและระบบราชการที่มาพร้อมกับการเติบโตของบริษัท ดังนั้นเราจึงพยายามทำให้ทีมของเรามีขนาดเล็ก กำหนด DRI และดูหมิ่นการเมืองในสำนักงาน

หลังจากที่บัญญัติสิบประการของ Kraken ถูกปล่อยออกมา พวกเขาก็หมักหมมอย่างรวดเร็ว คนส่วนใหญ่ภายในและแม้แต่ในแวดวง crypto ก็อยู่เคียงข้าง Jesse น้อยกว่า 1% ของพนักงาน Kraken จึงออกจากงาน และเนื่องจากอิทธิพลของบัญญัติสิบประการ Kraken จึงได้รับจำนวนมาก จำนวนการสมัครงานยังดูเหมือนจะแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรด้วย

ไม่ใช่เรื่องยากที่จะเห็นว่า Kraken ยังถูกรบกวนด้วยอุดมการณ์และความถูกต้องทางการเมือง เช่นเดียวกับ Coinbase ในเวลานี้ วัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจนมีความสำคัญอย่างยิ่ง ไม่เพียงแต่เพื่อดึงดูดพนักงานที่มีใจเดียวกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดตั้ง " ป้ายเตือน” แจ้ง บางคนไม่อยากมา

Upbit: ความไว้วางใจและความพยายาม

เกร็ดเล็กๆ น้อยๆ: Upbit ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการซื้อขาย crypto ที่ใหญ่ที่สุดของเกาหลีใต้ ไม่ใช่การแลกเปลี่ยน crypto แบบดั้งเดิม แต่เป็นหนึ่งในบริษัทในเครือของบริษัทเทคโนโลยีทางการเงิน

ในปี 2012 Dunamu Inc. ซึ่งเป็นเทคโนโลยีทางการเงินของเกาหลีใต้ก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ และได้รับการลงทุนจาก K Cube Ventures (ปัจจุบันคือ Kakao Ventures) ในปีถัดมา ในปี 2014 Dunamu ได้เปิดตัวแพลตฟอร์มการซื้อขายหลักทรัพย์ Stockplus จนกระทั่งช่วงครึ่งหลังของปี 2017 crypto ในสหรัฐอเมริกา ด้วยความช่วยเหลือของการแลกเปลี่ยนสกุลเงิน Bittrex ทำให้ Upbit เปิดตัวอย่างเป็นทางการและปัจจุบันเป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดภายใต้ Dunamu

เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรของ Upbit ถือเป็นวัฒนธรรมองค์กรของ Dunamu กล่าวได้ว่าเป็นเทคโนโลยีทางการเงินเท่านั้น ไม่ใช่ Crypto เลย

ภารกิจของ Dunamu คือ: เชื่อมต่อและปลดล็อกคุณค่า สร้างมูลค่าใหม่โดยการเชื่อมโยงหัวข้อต่างๆ และรับความไว้วางใจจากลูกค้าด้วยเทคโนโลยีที่ดีสำหรับโลก

“เราเปิดตัว Stockplus เพราะเราเชื่อว่าตลาดหลักทรัพยจะเปลี่ยนจากเดสก์ท็อปไปสู่มือถือ นอกจากนี้ เรายังมั่นใจในวิวัฒนาการของบล็อคเชน และเปิดตัว Upbit ซึ่งเป็นการแลกเปลี่ยนสินทรัพย์ดิจิทัลบนแอปมือถือแห่งแรกของเกาหลีใต้ เรารู้สึกเป็นเกียรติที่ Accurately ด้วยความเข้าใจถึงแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงและการพัฒนาทางเทคโนโลยีในการทำธุรกรรมของสิ่งของมีค่าทั้งหมดเพื่อให้สะดวกและเรียบง่ายสำหรับทุกคน ตอนนี้เราจึงท้าทายต่อการขยายตัวของเทคโนโลยีไร้พรมแดนของเราเพื่อปลดล็อกคุณค่าที่ไม่อาจจินตนาการได้ก่อนหน้านี้”

Dunamu มีค่านิยมหลักสองประการ:

ความน่าเชื่อถือ : ทุกคนที่ Dunamu เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนเอง ความไว้วางใจของลูกค้าในบริการของเราถือเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดของเรา ดังนั้นเราจึงเคารพความคิดเห็นและการตัดสินใจของเพื่อนร่วมงานของเรา และวัฒนธรรมการสื่อสารในแนวนอนของเราที่ยึดถือความไว้วางใจทำให้เราสามารถเปิดตัวบริการที่สะดวกและปลอดภัยได้

ขับเคลื่อน : แม้ว่าเราจะเป็นผู้นำแล้ว แต่เรายังคงติดตามความก้าวหน้าที่เร็วขึ้น เมื่อเรามุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของเราแล้ว เราก็จะสามารถขจัดความกลัวต่อความล้มเหลวและคว้าโอกาสในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้ ลูกค้าคือหัวใจของการตัดสินใจทั้งหมดของเรา เราค้นคว้า สำรวจ และทำงานเพื่อลูกค้าของเราอยู่เสมอ ผู้นำของเราทำการตัดสินใจที่รวดเร็วและแม่นยำโดยอาศัยการสื่อสารในแนวนอน

เมื่อเปรียบเทียบกับวัฒนธรรมองค์กรที่พิถีพิถันของแพลตฟอร์ม เช่น Kraken วัฒนธรรมองค์กรของ Dunamu นั้นเรียบง่ายและตรงไปตรงมา และไม่ได้เน้นย้ำถึงวิสัยทัศน์ของสกุลเงินดิจิทัลและบล็อกเชนเป็นพิเศษ พวกเขาเพียงต้องการทำสิ่งหนึ่ง ก้าวหน้าต่อไป และได้รับความไว้วางใจจาก ผู้ใช้

อาจเนื่องมาจากภูมิหลังในอุตสาหกรรมการเงินของบริษัทแม่ การจัดการภายในของ Upbit จึงเข้มงวดอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่น พวกเขาจำกัดพนักงานและสมาชิกในครอบครัวโดยเคร่งครัดไม่ให้ขายและแลกเปลี่ยนสินทรัพย์เข้ารหัสลับบน Upbit และได้จัดตั้ง Upbit Market Monitoring System (UMO) ) Dunamu รายงานบนเว็บไซต์ Upbit ทุกปีจะเผยแพร่รายงานเพื่อความโปร่งใส

ในแง่ของการลงรายการสกุลเงิน Upbit ยังคงรักษาทัศนคติที่ระมัดระวังและเข้มงวด ซึ่งทำให้ Upbit ทั้งหมดลึกลับมากในอุตสาหกรรม

โดยสรุป Upbit เป็นบริษัทเทคโนโลยีทางการเงินที่ซื้อขายสินทรัพย์ crypto โดยพื้นฐานแล้ว บริษัทต้องการตัวเองอย่างเคร่งครัดตามมาตรฐานระดับสูงของอุตสาหกรรมการเงินและแสวงหาความไว้วางใจจากผู้ใช้เป็นอย่างยิ่ง

ลิงค์เดิม