บทสรุปสำคัญของการประชุม Orca Governance Conference (2)
ข้อความKZ (Kiko)ยินดีต้อนรับ Carl Bergman และ Larry Sukernik จาก Reverie to OrcaDiscord!🐳
การประชุมธรรมาภิบาลครั้งแรกของ Orca เป็นการสนทนาในภาพรวม การสนทนาของ KZ, Carl และ Larry เกี่ยวกับความไม่ลงรอยกันของ Orca ในครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่ข้อเสนอที่จะย้าย Orca DAO ไปยังคณะกรรมการกำกับดูแล สมาชิกในชุมชน Adam และ Cortina ก็เข้าร่วมการสนทนาเช่นกัน โดยอภิปรายว่า Orca จะเป็นอย่างไรภายใต้โมเดลคณะกรรมการกำกับดูแล และเพื่อนในกลุ่มสามารถเข้าร่วมคณะกรรมการได้อย่างไร
ตรวจสอบไฮไลท์ด้านล่างและอย่าลืมติดตามในครั้งต่อไป!
ชื่อเรื่องรอง
สนทนาต่อเกี่ยวกับ Orca Governance v0
KZ: เรามีสามคนในสายวันนี้: Carl และ Larry ซึ่งเป็นตัวแทนของ Reverie ทีมที่อยู่เบื้องหลังข้อเสนอนี้ และฉัน ฉันชื่อ KZ และวันนี้ฉันมีสองตัวตน หนึ่งเป็นสมาชิกของทีม Orca แม้ว่าฉันเคยมีปฏิสัมพันธ์กับทีม Reverie แต่ในบทบาทงานปัจจุบันของฉัน ฉันไม่ได้เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งในหน้าที่การกระจายอำนาจและการกำกับดูแล อีกบทบาทหนึ่งของฉันคือคนที่ทำงานใกล้ชิดกับชุมชนและพูดคุยกับสมาชิกในชุมชนของเราเป็นประจำ พื้นฐาน เราจะเปิดรับคำถามของคุณหลังจากที่เราได้ถามคำถามเบื้องต้นไปแล้ว
ยินดีต้อนรับแลร์รีและคาร์ล คุณต้องการคำแนะนำสั้นๆ เกี่ยวกับคุณและเรเวอรีไหม
คาร์ล: ขอบคุณ KZ ขอบคุณที่มีเรา ดีใจที่ได้มาอยู่ที่นี่ ตื่นเต้นที่จะพูดคุยเกี่ยวกับข้อเสนอนี้และโดยทั่วไปแล้ว การกำกับดูแลและเส้นทางของ Orca และการมีส่วนร่วมกับชุมชน เราเริ่มต้น Reverie เมื่อประมาณ 1 ปีที่แล้วโดยมีภารกิจหลักในการช่วยให้ DAO เติบโตและขยายขนาด เรามองว่าตัวเองเป็นผู้สร้างและสนับสนุน DAO และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการกำกับดูแลในพื้นที่ crypto เราเข้าร่วมข้อตกลงที่เราชอบและที่ที่เราเห็นศักยภาพที่ยอดเยี่ยม
นอกจากนี้ เรายังมีบทบาทที่แตกต่างกัน: เราเข้าร่วมชุมชนในฐานะผู้มีส่วนร่วม ในฐานะที่ปรึกษา เราช่วยโปรโตคอลสร้างกรอบการกำกับดูแล กิจกรรมชุมชน สร้างแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และโดยทั่วไปช่วยส่งเสริมและพัฒนาองค์ประกอบการกำกับดูแลของโปรโตคอล เราได้ทำงานร่วมกับ Orca มาระยะหนึ่งแล้ว เพื่อทำความเข้าใจความท้าทายและรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น
ตามที่กล่าวไว้ในบทความข้อเสนอ เราช่วยสร้างเฟรมเวิร์กการกำกับดูแล v0 เริ่มต้น ซึ่งตอนนี้เราใช้เป็นแท่นเปิดสำหรับข้อเสนอถัดไป ซึ่งเราได้สร้างโมเดลคณะกรรมการนี้ขึ้นมา
ผมทำงานด้านนี้มา 6-7 ปี ก่อนหน้านี้เป็นผู้ดูแลสภาพคล่อง แลร์รี่ยังทำงานในบริษัทร่วมทุนมาเป็นระยะเวลาพอๆ กับฉัน ดังนั้นเราจึงผ่านอะไรมามาก ได้เห็นสิ่งต่างๆ มากมาย และเราใช้ประสบการณ์นั้นเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจของเรา
แลร์รี่: ฉันดีใจที่ได้มาอยู่ที่นี่และหวังว่าจะได้รู้จักคุณและรับฟังความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับข้อเสนอนี้ สิ่งหนึ่งที่ฉันอยากจะเพิ่มเติมก็คือข้อเสนอของคณะกรรมการนี้เป็นสิ่งที่พวกเราที่ Reverie คิดมานานแล้วก่อนที่จะมีการประกาศเมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน เป้าหมายของเราคือการแบ่งปันกับคุณ รับฟังความคิดและความคิดเห็นของคุณ และดูว่าสิ่งใดสามารถทำได้ดีกว่านี้หรือสิ่งใดที่ทำได้ไม่ดี
KZ: ฟังดูดี เรามาดูรายละเอียดเพิ่มเติมอีกเล็กน้อยแต่อย่าลงรายละเอียดมากเกินไป! ฉันไม่แน่ใจว่าทุกคนเคยอ่านข้อเสนอของ Reverie แล้วหรือยัง ดังนั้นฉันจึงสงสัยว่าคุณจะบอกเราใน 30 วินาทีได้ไหมว่าข้อเสนอนี้เกี่ยวกับอะไร และประเด็นสำคัญคืออะไร
คาร์ล: แน่นอน สำหรับคนที่ยังไม่มีโอกาสได้อ่าน ผมจะอธิบายคร่าวๆ หวังว่าทุกท่านจะมีโอกาสฟังหรือทบทวนการเรียกกำกับดูแลครั้งสุดท้ายของ Yutaro ซึ่งจุดประกายความคิดและการสนทนาของเรา
ในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ Orca กล่าวว่ากำลังย้ายสัญญาอัจฉริยะไปยังโปรแกรม Orca Governance ซึ่งจะช่วยให้ผู้ถือโทเค็น ORCA ควบคุมการอัปเกรดโปรโตคอลออฟไลน์ได้อย่างเต็มที่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง หาก Orca ต้องการเปลี่ยนแปลงสัญญา แนะนำสิ่งใหม่ หรือยกเลิกสิ่งเก่า (หรืออะไรก็ตาม) จะต้องดำเนินการผ่านข้อเสนอด้านการกำกับดูแลและการลงคะแนนเสียงของผู้ถือโทเค็น ORCA
เห็นได้ชัดว่านี่เป็นขั้นตอนที่น่าตื่นเต้นและยอดเยี่ยมในการส่งเสริมชุมชนและให้ผู้ถือโทเค็น ORCA ควบคุมได้มากขึ้น อย่างไรก็ตาม การควบคุมนี้ก็มาพร้อมกับภาระความรับผิดชอบอันหนักหน่วงเช่นกัน นี่คือจุดที่เราเห็นโปรโตคอลอื่นๆ จำนวนมากช้าลงในแง่ของการพัฒนาและการเป็นเจ้าของ และสิ่งต่างๆ จะช้าลงเมื่อการควบคุมถูกถ่ายโอนไปยังชุมชนหนึ่งอย่างสมบูรณ์
เราคิดว่ามีวิธีที่ดีกว่าในการแก้ปัญหานี้ เราไม่สามารถคาดหวังให้ทั้งชุมชนกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสิ่งอย่างฉับพลันและดำเนินการได้เสมอเมื่อถึงเวลาต้องอัปเกรดหรือออกผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ เราทุกคนทราบดีว่านี่คือสนามพลังแห่งการแข่งขัน นี่คือที่มาของรูปแบบของคณะกรรมการ
เราเสนอว่าในช่วงเปลี่ยนผ่านนี้ เราสร้างคณะกรรมการธรรมาภิบาล ซึ่งได้รับเลือกจากชุมชน โดยมีสัญลักษณ์สภาที่ไม่เหมือนใคร ให้สิทธิ์ในการลงคะแนนเสียงที่ไม่เหมือนใคร และด้วยเหตุนี้จึงมีอำนาจในการส่งข้อเสนอที่คล้ายกับข้อเสนอที่ชุมชนสามารถผ่านได้ ด้วยเหตุนี้ ชุมชนจึงมอบหมายการควบคุมและอัปเกรดให้กับคณะกรรมการนี้ ซึ่งจะทำหน้าที่ในนามของผู้ถือโทเค็นและเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของโปรโตคอล
กุญแจสำคัญในที่นี้คือการมอบหมายความรับผิดชอบในการจัดการและออกกฎหมายการอัปเกรดเป็นโปรโตคอล ชุมชนยังคงควบคุมโปรโตคอลและคณะกรรมการอย่างเต็มที่ผ่านความสามารถในการยับยั้งคณะกรรมการ และยังมีความสามารถในการถอดถอนสมาชิกคณะกรรมการ หากพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาประพฤติตัวไม่ดีหรือไม่ดำเนินการใดๆ เลย หากคณะกรรมการไม่ดำเนินการใดๆ ชุมชนขอสงวนสิทธิ์ในการปิดคณะกรรมการโดยสิ้นเชิง
หากโมเดลของคณะกรรมการล้มเหลว เราสามารถเริ่มต้นจากศูนย์เป็นโมเดลพื้นฐานด้วยโปรโตคอลที่ดำเนินการโดยชุมชนโดยตรง แนวคิดคือคณะกรรมการต้องแยกความรับผิดชอบออกจากชุมชน ซึ่งเราเชื่อว่าจะช่วยให้โปรโตคอลเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ คงความสามารถในการแข่งขัน และสร้าง AMM (ผู้ดูแลสภาพคล่องอัตโนมัติ) ระดับบนสุดใน Solana
ในแง่ของความรับผิดชอบ: คณะกรรมการจะรับผิดชอบในการจัดการทีมที่สร้างขึ้นจาก Orca ในทางเทคนิคแล้ว ในช่วงการเปลี่ยนแปลงนี้ Orca จะเปิดรับผู้สนับสนุนจากภายนอก แม้ว่าเราคาดว่าทีมที่มีอยู่จะยังคงมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด และจะเป็นความรับผิดชอบของสภาในการขับเคลื่อนการอัปเกรดทั้งหมด จัดการการเงิน จัดการ Orcanauts และรักษาข้อตกลงอย่างเต็มที่ . ในตอนนี้ ทั้งคณะกรรมการและชุมชนมีหน้าที่รับผิดชอบ แต่คุณคาดหวังให้คณะกรรมการเป็นผู้ดำเนินการจัดการประจำวันในนามของชุมชน และชุมชนจะหันมาพิจารณาคณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเป็น ทำงานเพื่อประโยชน์ในการพัฒนาโปรโตคอล ชุมชนรับผิดชอบโดยการขอรายงานของคณะกรรมการ
Cortina มีความคิดเห็นที่ดีเกี่ยวกับการเพิ่มสมาชิกชุมชนเพื่อเข้าร่วมการประชุมทั้งหมด เช่น การเงิน การรายงานต่อชุมชนในฐานะสมาชิกที่เป็นกลาง จะเป็นวิธีที่ดีในการทำให้คณะกรรมการรับผิดชอบ เราสามารถกำหนด OKRs (วัตถุประสงค์และกุญแจสำคัญ) ผลลัพธ์) เพื่อให้ชุมชนสามารถตรวจสอบได้สำเร็จมากขึ้น
KZ: จากความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับชุมชนและธรรมาภิบาล เมื่อเราคิดถึง DAO โดยทั่วไป เราจะนึกถึงการมีส่วนร่วมของชุมชน สิ่งหนึ่งที่อยู่ในใจคือ "หนึ่งโทเค็นหนึ่งคะแนน" แต่ดูเหมือนว่ารูปแบบรัฐสภานี้จะเบี่ยงเบนไปจากหลักการดังกล่าว เลยสงสัยว่ารูปแบบคณะกรรมการนี้ประสบความสำเร็จในระเบียบการอื่นๆ หรือเปล่า?
คุณกล่าวว่าประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่เรามุ่งมั่นแต่เราเคยเห็นกรณีของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นนี้ที่ถูกนำมาใช้จริงโดยโมเดลของคณะกรรมการหรือไม่ ฉันถาม เพราะฉันรู้ว่าพวกคุณเคยทำงานกับบริษัทชื่อดังอื่นๆ มากมายใน Web3 เช่น UniSwap, UIDX ดังนั้นโมเดลของคณะกรรมการนี้จึงถูกใช้โดยทีมอื่นหรือโปรโตคอลอื่นๆ ที่คุณทำงานด้วย มันทำงานอย่างไร?
Larry: ฉันทึ่งกับคำถามที่คุณถาม KZ นี่เป็นปัญหาที่สมควรได้รับความสนใจมากกว่านี้ และฉันไม่คิดว่ามันได้รับการพูดถึงมากพอ ในระดับสูง ปัญหาเกี่ยวกับ "หนึ่งโทเค็น หนึ่งคะแนนเสียง" ซึ่งเป็นความจริงเชิงประจักษ์ในหลายโครงการ รวมถึงโครงการที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่ นั่นคือมีผู้ถือครองโทเค็นจำนวนมากที่ขาดหายไป ดังนั้นในทางทฤษฎีแล้ว มีรูปแบบประชาธิปไตยทางตรงที่สวยงามซึ่งผู้ถือโทเค็นมีส่วนร่วม แต่ในทางปฏิบัติมีน้อยมาก ความจริงอีกประการหนึ่งคือมันยากมากที่จะคิดข้อเสนอ ล็อบบี้ให้มันผ่าน และทำให้สำเร็จ
ในช่วงแรก สิ่งที่เราพยายามทำคือ การคิดโมเดลคณะกรรมการนี้คือการปรับสองสิ่งให้เหมาะสม หนึ่ง การรักษาความเป็นเจ้าของของผู้ถือโทเค็น – ซึ่งเป็นผู้มีสิทธิสุดท้ายในข้อเสนอนี้ – ในขณะที่พยายามแก้ไขปัญหาที่ฉันเพิ่งพูดถึงไป ความเร็วมีความสำคัญอย่างมากต่อองค์กรผลิตภัณฑ์ใด ๆ ยิ่งคุณจัดส่งผลิตภัณฑ์ได้เร็วเท่าใด ประสบการณ์ของผู้ใช้ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น และพูดตามตรงก็คือ คุณจะทำให้ตัวเองแตกต่างจากคู่แข่ง ความเร็วมีความสำคัญจริงๆ
ด้วยรูปแบบคณะกรรมการนี้ แนวคิดคือ -- เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าผู้ถือโทเค็นมีอำนาจหากต้องการเข้าร่วม แต่ในความเป็นจริง เรารู้ว่าคนส่วนใหญ่ไม่เข้าร่วม เราจะสร้างรูปแบบที่กระบวนการหนึ่งผ่าน ซึ่งเราสามารถทำการอัพเกรดและเผยแพร่ได้อย่างรวดเร็ว ข้อเสนอของคณะกรรมการมีขึ้นเพื่อสร้างความสมดุลระหว่างสองสิ่งนี้
คาร์ล: กระบวนการเลือกตั้งจะเป็นขั้นตอนที่สำคัญ และเราต้องการให้แน่ใจว่าเราจะไม่ทำผิดพลาด เราต้องการให้คณะกรรมการชุดแรกมีความพร้อมในการเป็นตัวแทนของเป้าหมายของข้อตกลง ทั้งหมดนี้จะมีเส้นโค้งการเรียนรู้เริ่มต้น ดังนั้นสิ่งที่เราต้องการคือคนที่กระตือรือร้น กระตือรือร้น และเต็มใจที่จะทำงานให้สำเร็จ โดยพื้นฐานแล้ว เราได้เสนอข้อเสนอนี้และมองหาสมาชิกสภาที่มีศักยภาพซึ่งเหมาะสมกับร่างกฎหมายและใครที่จะเป็นผู้รับใช้ที่ดีของโมเดล ความคาดหวังของเราคือการเสนอข้อเสนอที่มีองค์ประกอบเหล่านี้ เราสามารถเสนอชื่อได้ ผู้คนสามารถส่งการอภิปรายในฟอรัมที่พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการเสนอชื่อ เสนอความคิดเห็น แลกเปลี่ยนประสบการณ์ จากนั้นชุมชนสามารถเลือกผู้ที่ได้รับเลือก กรรมการ เห็นได้ชัดว่าเราไม่ต้องการให้กระบวนการนี้เป็นกระบวนการที่ยาวนานมาก และเราทุกคนสามารถเห็นพ้องต้องกันกับระยะเวลาที่ไม่นานนักที่จะไม่เป็นภาระของชุมชนที่จะต้องจัดการกับกระบวนการที่ยาวนานมาก
ชื่อเรื่องรอง
ตอบคำถามชุมชนเกี่ยวกับการกำกับดูแล Orca
การสนทนาใด ๆ เกี่ยวกับการกำกับดูแล Orca คือการสนทนากับชุมชน ในส่วนของ Governance Conference #2 เรามีความยินดีที่ได้สมาชิกชุมชน Adam และ Cortina เข้าร่วมการสนทนา!
อดัม: ฉันต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนในกลไกการกำกับดูแลในแง่ดี
แลร์รี่: ฉันเดาว่าสิ่งแรกที่ฉันจะพูดคือมันไม่ใช่ระบบที่สมบูรณ์แบบ แน่นอนว่ามีการแลกเปลี่ยนบางอย่าง บางอย่างที่เรารู้ และอาจมีบางอย่างที่จะค้นพบเมื่อเราวางระบบนี้เท่านั้น . ฉันคิดว่าข้อเสียอย่างหนึ่งของโมเดลนี้คือ เมื่อสภาได้รับเลือกในฐานะผู้ถือโทเค็น คุณอาจคิดว่า "โอ้ มีคนอื่นรับผิดชอบในการคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับโปรโตคอล" และผู้ถือโทเค็นบางคน อาจโต้แย้งว่าพวกเขาไม่ควรตรวจสอบกิจกรรมของโปรโตคอลอีกต่อไป ความเสี่ยงประการหนึ่งคือสภาได้รับเลือกและผู้ถือโทเค็นจะพูดว่า "อืม ไม่เป็นไร มีคนมองหาผลประโยชน์ของเรา" และพวกเขาจะเลิกสนใจโปรโตคอลอย่างใกล้ชิด ตามความเป็นจริง ฉันไม่คิดว่ามันจะเกิดขึ้น แต่เราต้องตระหนักว่า มันเป็นการแลกเปลี่ยนอย่างแท้จริง
Cortina: ฉันต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมอีกเล็กน้อยเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของ Reverie และในขณะที่ฉันจริงจังเกี่ยวกับการกระจายอำนาจของ crypto และทั้งหมด ฉันเห็นบทบาทขององค์กรส่วนกลางในการสนับสนุนโครงสร้างบางส่วนในการกำกับดูแลของ DAO ฉันสงสัย คุณช่วยแชร์เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Reverie ได้ไหม คุณสร้างรายได้อย่างไร ทีมของคุณมีลักษณะอย่างไร คุณคิดว่าจะไปทางไหน หลังจากนี้ คุณคิดว่ารูปแบบการกำกับดูแลนี้จะนำมาซึ่งเป้าหมายสำคัญอะไรสำหรับ Orca
Larry: รูปแบบธุรกิจของเราเรียบง่ายมาก โดยพื้นฐานแล้วเราเป็นบริษัทที่ปรึกษาและการลงทุน สำหรับงานที่ปรึกษา เราได้รับเงินเป็น Dao และบางครั้งเราได้รับเงินเป็น Stablecoins ดอลลาร์ หรือโทเค็น ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานหมั้น จากนั้นเราก็ทำการลงทุน โดยเงินที่เราได้รับจากที่ปรึกษาจะถูกนำไปลงทุนซ้ำในโครงการที่เราชอบ บางครั้งเราได้รับทุนที่ปรึกษา ซึ่งเราให้คำแนะนำกับบริษัทต่างๆ และพวกเขาให้ทุนกับเราราวกับว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของทีม และบางโครงการที่เรามีส่วนร่วมด้วยก็ทำเช่นนั้น เป็นรูปแบบธุรกิจที่เรียบง่ายไม่มีอะไรแอบแฝง
ความตั้งใจของเราคือการปรับตัวเองให้สอดคล้องกับโครงการที่เราดำเนินการและรับเงินจากสินทรัพย์ที่โครงการเป็นเจ้าของ ถ้าเราทำได้ดี มูลค่าสินทรัพย์จะเพิ่มขึ้นและเราได้รับมูลค่านั้นบางส่วน หรือหากเราทำได้ไม่ดี โครงการล้มเหลวและเราต้องทนทุกข์ทรมาน เรามีชะตากรรมร่วมกัน นี่คือลักษณะโครงสร้างของเรา ทีมของเรามีขนาดเล็ก แน่นแฟ้น มีคนทำงานร่วมกันเพียงห้าคน ดังนั้นเกือบครึ่งหนึ่งของทีมจึงมีส่วนร่วมในโครงการ เราทุกคนทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดในการทำงานของเรา
Cortina: ครึ่งหลังของคำถามคือภารกิจแรกของคณะกรรมการธรรมาภิบาลนี้คืออะไร เป้าหมาย 2-3 อย่างแรกคืออะไร
คาร์ล: เริ่มแรก คณะกรรมการจะทำเมต้าเวิร์คอย่างน้อย จัดตั้งตัวเอง ตั้ง okr's กำหนดเป้าหมายและโครงสร้างการรายงานของตนเอง และหาวิธีทำงานร่วมกับชุมชน - สมมติว่าผ่าน นอกเหนือจากนั้นคณะกรรมการจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมและกลายเป็นงานที่ต้องพัฒนาโปรโตคอลตามความต้องการของชุมชน: ชุมชนต้องการมองหาโอกาสอื่น ๆ หรือไม่ สร้างจากงานที่ทำไปแล้วหรือไม่เกินกว่าที่เราจะทำได้ สิ่งที่อยู่ในใจในวันนี้: การทำงานของคณะกรรมการระดับเมตา การสร้างโครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับคณะกรรมการที่มีความรับผิดชอบที่มีประสิทธิผล สอดคล้องกับสิ่งจูงใจ เมตริกความสำเร็จ และความรับผิดชอบ ซึ่งจริงๆ แล้วขึ้นอยู่กับเส้นทางการเติบโตของโปรโตคอล ซึ่งเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ในตอนนี้ ฉันไม่ใช่ผู้สร้าง แต่ฉันแน่ใจว่ามีสิ่งที่น่าตื่นเต้นรออยู่ ดีใจที่ได้รับคำถามของคุณ คุณมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คณะกรรมการจะทำในวันแรกหรือไม่?
Cortina: ฉันได้รับการผลักดันและเห็นความกังวลจากคนอย่าง Hsue ว่า DAO จำนวนมากนั่งอยู่บนขุมสมบัติ ไม่ใช่แค่โทเค็นของพวกเขาเองในคลังของพวกเขา แต่โปรโตคอลที่สร้างรายได้จำนวนมากอย่าง Orca เก็บรายได้ไว้ใน รูปแบบของคู่ซื้อขาย ซึ่งสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าจะงี่เง่า ฉันหวังว่า Orca จะใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์กับรายได้ที่เราได้รับแทนที่จะเฝ้าดูมันหายไปเพราะเรามีโทเค็นที่เราคาดว่าจะลดลงอย่างมาก
คาร์ล: นั่นเป็นประเด็นที่ดี และฉันคิดว่าคณะกรรมการก็ต้องการที่จะพูดถึงเรื่องนี้เช่นกัน ส่วนที่ดีที่สุดคือเรากำลังมอบหมายและจัดสรร แต่คณะกรรมการจะพิจารณาและแยกแยะสิ่งต่าง ๆ ก่อนที่จะมีการดำเนินการที่ดีที่สุด นี่เป็นจุดที่ดีที่งานการเงินบางอย่างสามารถดำเนินการในนามของคณะกรรมการได้
KZ: ฉันเห็นด้วยกับคุณ Hsue และฉันฟังพอดคาสต์ Reverie ขณะเตรียมการโทร เขาพูดถึงว่า DAO กี่แห่งสามารถใช้ประโยชน์จากคลังสมบัติได้ดีขึ้น และ DAO ใด ๆ ควรมองว่าตัวเองเป็นชุมชนและธุรกิจที่ทำกำไร ถึงกระนั้นฉันคิดว่าจะมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันในชุมชนในอนาคต มีหลายสำนักคิดเกี่ยวกับวิธีการทำงานของ DAO และควรคำนึงถึงความสามารถในการทำกำไรของโปรโตคอลในทันทีหรือความสามารถในการทำกำไรของผู้ถือโทเค็นเอง ดังนั้นการดูว่าชุมชนรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับสิ่งนี้จึงมีความสำคัญเป็นอันดับแรก
Larry: AMM สร้างผลตอบแทนผ่านคู่สกุลเงินที่ซื้อขาย ดังนั้นจึงมีโทเค็นมากมายในคลัง ที่น่าสนใจคือความเห็นร่วมกันในหลายชุมชนคือให้เก็บโทเค็นเหล่านี้ไว้ในคลังต่อไป แทนที่จะขายหรือกระจายพวกมันเป็นเหรียญ Stablecoin แม้ว่าจะมีค่าธรรมเนียมบางอย่าง เช่น ค่าจ้าง ซึ่งโดยปกติจะจ่ายด้วยเหรียญ Stablecoin ที่จ่ายเป็นสกุลเงิน DAO มักจะบอกว่าพวกเขาจะยังคงจับคู่กันไม่กระจายออกไป ข้อเท็จจริงที่ว่าเรากำลังพูดถึงเรื่องนี้เป็นสัญญาณที่ดี เพราะชุมชนหลายแห่งยังไม่โตพอที่จะมีการสนทนาเช่นนี้
KZ: ฉันคิดว่านี่เป็นคำถามที่ไร้เดียงสามาก โดยมีจุดประสงค์เพื่อการแปลง การแปลงโทเค็นบางคู่เป็น Stablecoins อาจดูเหมือนไม่มีสมองสำหรับสมาชิกชุมชนบางคน แน่นอนว่าเราควรทำ เรื่องแบบนี้ควรผ่านสภาด้วยไหม, ควรผ่านการตัดสินใจด้านธรรมาภิบาลด้วยหรือไม่, โมเดลของคณะกรรมการช่วยให้สิ่งต่างๆมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร, และอะไรควรหรือไม่ควรออกแบบผ่านคณะกรรมการ? คณะทำงานเพื่อจัดการกับปัญหาลักษณะนี้?
คาร์ล: ใช่ ดังนั้นคณะกรรมการจะสามารถดำเนินงานได้อย่างแน่นอนและส่งข้อเสนอไปยังคณะกรรมการเพื่อลงคะแนนเสียงที่ชุมชนสามารถยับยั้งได้ แต่แน่นอนว่าเป็นสิ่งที่คณะกรรมการสามารถเร่งรัดได้ ซึ่งสมเหตุสมผลกว่าในแง่ของ ประสิทธิภาพและการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน สิ่งที่ดีเกี่ยวกับรูปแบบคณะกรรมการคือเราสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว แต่ยังคงควบคุมชุมชนผ่านการยับยั้งหากเรารู้สึกว่าคณะกรรมการขาดความรับผิดชอบ
สำหรับคณะทำงานที่คุณกล่าวถึง ฉันเป็นแฟนตัวยงของคุณ และเราสามารถหารือกันต่อไปได้ คุณไม่ต้องการเพียงแค่เริ่มกลุ่มงานและหวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุด จะต้องมีการคำนวณและขับเคลื่อนตามหน้าที่ และต้องแน่ใจว่าพบคนที่เหมาะสมและมีความรับผิดชอบ สำหรับกลุ่มงาน ความรับผิดชอบนั้นยากที่จะระบุ และคุณไม่ต้องการให้พนักงานได้รับค่าตอบแทนแต่ไม่ได้ผลิตผล ด้วยโมเดลสภา สภาสามารถมอบหมายกลุ่มให้ทำงานในหน้าที่เฉพาะตามความจำเป็นจากจุดยืนด้านประสิทธิภาพและการเติบโต
Adam: คำถามของฉันเกี่ยวข้องกับบทสนทนา ไม่มีกฎบัตรหรือแนวทางสำหรับข้อเสนอให้มีคณะกรรมการที่จะรับผิดชอบเฉพาะเรื่อง ฉันเห็นประโยชน์ของการทำเช่นนี้ ให้เสียงแก่ชุมชนว่าสิ่งนี้คืออะไร แต่ฉันสงสัยว่าแผนคืออะไรและจะดำเนินไปอย่างไร
คาร์ล: ใช่ พูดตามตรง ไม่มีข้อบังคับเฉพาะอื่นใดนอกจากคำแถลงทั่วไปเกี่ยวกับการพัฒนาระเบียบการอย่างต่อเนื่องอย่างมีประสิทธิภาพ แต่เราร่างสิ่งที่จะมอบให้กับผู้แทนในการเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแลโดยรวมหรือการเปลี่ยนแปลงตามสัญญา หน้าที่เฉพาะ ของช่องใส่เหรียญและมีการระบุฟังก์ชันบางอย่างไว้ ด้วย Orca Treasury คณะกรรมการและผู้ถือโทเค็นที่สามารถเป็นเจ้าของหรือใช้จ่ายได้ จะต้องรับผิดชอบหน้าที่การกระจายความเสี่ยงตามที่อธิบายไว้ข้างต้น กองทุนที่มีผลกระทบและค่าลิขสิทธิ์ของ Orcanaut จากนั้นจึงลงมาที่ Pools และ Whirlpools การขึ้นรายการโทเค็นที่อนุญาตพิเศษ โครงสร้างค่าธรรมเนียม และการจัดการ AMM โดยทั่วไป ซึ่งเป็นฟังก์ชันการทำงานที่จะเปลี่ยนไปผ่านสัญญา
สิ่งที่เปลี่ยนไปคือทีมพัฒนากลายเป็นผู้มีส่วนร่วมภายนอกบางส่วนในโปรโตคอล เนื่องจากชุมชนจะเป็นเจ้าของโปรโตคอลโดยสมบูรณ์ ซึ่งจะเป็นชุมชนที่เรียกใช้โปรโตคอล เรามีทีมพัฒนาที่สร้างขึ้นสำหรับโปรโตคอล Orca และความรับผิดชอบหลักของคณะกรรมการคือการจัดการทีมและบรรลุการปรับปรุงประสิทธิภาพผ่านการทำงานของทีมพัฒนา คุณสามารถเห็นได้ว่างานหลักของสภาคือการทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมพัฒนาเพื่อให้บรรลุการอัปเกรดและการเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เป็นสิ่งสำคัญหากเราต้องพึ่งพาการลงคะแนนเสียงของชุมชนและเข้าใจความคาดหวังของผู้ถือโทเค็นอย่างถ่องแท้ รวมๆแล้วเป็นไปไม่ได้ สิ่งนี้จะทำให้สิ่งต่าง ๆ ช้าลงเพราะจะมีความล่าช้าอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
อดัม: การกระจายโปรโตคอลจากทีมหลัก ในขณะที่เพิ่มความเร็วของการพัฒนาที่ทุกคนต้องการ เป็นคุณสมบัติที่จำเป็นบางประการ นอกจากนี้ ชุมชนหรือคณะกรรมการควรพิจารณาว่าพวกเขาควรตัดสินอย่างไรว่าคณะกรรมการทำงานได้ดีเป็นอันดับต้น ๆ หรือไม่ คุณพูดถึง okr บางทีบางส่วนควรพิจารณาจากสิ่งที่ชุมชนคาดหวังได้ ไม่ว่าจะเป็น การมีส่วนร่วมของผู้มีสิทธิเลือกตั้งหรือ การบริหารการเงิน ?
KZ: แล้วเราจะวัดความสำเร็จและหน้าที่ของคณะกรรมการได้อย่างไร?
คาร์ล: ใช่ ยุติธรรมดี ฉันสามารถเห็นได้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะมืดมนได้อย่างไรในตอนแรกหากไม่มี okr ที่ชัดเจนก่อนที่ข้อเสนอจะได้รับการโหวต นี่เป็นข้อเสนอแนะที่สมเหตุสมผล
บางที ก่อนที่จะลงคะแนน เราสามารถรวมรายการ okr บางอย่างเข้าด้วยกันเพื่อวัดความสำเร็จ เริ่มแรกเรามีความคิดบางอย่างที่เราหวังว่าผู้เล่นจะมีส่วนร่วมในบางระดับและเป็นประจำ ตัวอย่างเช่น หากมีข้อเสนอและการประชุมที่ขาดหายไปเป็นประจำ มีเหตุผลสมควรที่จะให้สมาชิกสภารับผิดชอบต่อการขาดการมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพ หากผู้คนได้รับการชดเชย เราต้องการให้พวกเขามีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้น
นี่คือเหตุผลที่เราคิดว่ารายงานรายไตรมาสเริ่มต้นจะช่วยให้ชุมชนตรวจสอบและแสดงรายการเมตริกระดับการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมทั้งหมด แต่ตอนนี้เป็นการยากที่จะกำหนดให้พวกเขารับผิดชอบต่อเมตริกเฉพาะสำหรับการเติบโตของโปรโตคอล ความหลากหลาย หรือข้อเสนอ เราไม่ต้องการพูดว่า "เราต้องการให้คุณยื่นข้อเสนอสิบข้อในปีนี้ พิจารณาว่าคุณประสบความสำเร็จ" หรือพวกเขาอาจถูกกดดันให้ส่งข้อเสนอที่ไม่มีประโยชน์อย่างแท้จริงต่อข้อตกลง เราต้องการให้พวกเขารู้สึกว่าหากนี่คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ Orca พวกเขาอาจจะไม่เสนอแนะอะไรและไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงน่าจะดีที่สุด แม้ว่าฉันไม่คิดว่าเป็นไปได้ก็ตาม ตัวชี้วัดที่เป็นรูปธรรมที่สุดในตอนนี้คือการมีส่วนร่วม แต่ฉันคิดว่ายังมีส่วนอื่นๆ ที่เราสามารถทำได้ ในขณะที่สร้างสิ่งจูงใจให้สอดคล้องกับการเติบโตของโปรโตคอลและผลประโยชน์สูงสุดของชุมชนและ Orca
KZ: ฉันคิดว่า "เรา" ในประโยคนี้ควรหมายถึงชุมชน หากเราต้องการให้สมาชิกสภารับผิดชอบ ดังนั้นฉันเกือบจะรู้สึกว่า OKRs หรือเกณฑ์ความสำเร็จไม่ควรมาจาก Reverie เพียงอย่างเดียว แต่ควรเป็นกระบวนการรวบรวมคำขอบางอย่างจากชุมชนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการให้คณะกรรมการดำเนินการ
ฉันสงสัยว่าข้อเสนอปัจจุบัน ฟอรัม และการแสดงความคาดหวังของคุณที่มีต่อสภาเป็นวิธีที่ดีในการมีส่วนร่วมกับข้อเสนอตอนนี้หรือไม่ ดังนั้นเมื่อคุณนึกถึงบางสิ่งที่คุณต้องการให้คณะกรรมการดำเนินการ นำไปใช้ หรือสร้าง คุณควรเพิ่มลงในความคิดเห็นของข้อเสนอปัจจุบัน จากนั้นผู้คนจะเห็น เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย และเราสามารถใช้ความคิดเห็นเหล่านั้นในการออกแบบมาตรฐานได้ ของอนาคต นี่คือสิ่งหนึ่งที่อยู่ในใจ สิ่งที่สอง - ฉันคิดว่าฉันจะสวมหมวก Team Orca ของฉันตอนนี้ - นั่นคือในฐานะคนที่อยู่ในทีมมานานกว่าหนึ่งปีแล้วฉันสงสัยว่าเมื่อคณะกรรมการเข้ามาพวกเขาและ ปัจจุบันความสัมพันธ์กับทีมปฏิบัติการเป็นอย่างไร เรามี 7 เจ้านายใหม่สำหรับคนอย่างฉันทั้งในปัจจุบันและอนาคตหรือความสัมพันธ์ในการทำงานที่แตกต่างกันหรือไม่?
คาร์ล: ครับ หัวหน้า! ใช่แล้ว ทุก ๆ 30 นาที สมาชิกคณะกรรมการจะมาหาคุณเพื่อขอรายงานนี้ ไม่ จริง ๆ อย่างที่ผมพูดไปก่อนหน้านี้ มันจะช่วยให้การสื่อสารระหว่างคณะกรรมการและทีมพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้น การเสริมพลังชุมชน สภาควบคุมทีมปฏิบัติการที่รับผิดชอบในการพัฒนาและอัปเกรดผู้บริหารและการผลิต ในทำนองเดียวกัน ชุมชนและคณะกรรมการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับทีมพัฒนาเพื่อดำเนินการอัปเกรดเพื่อการบำรุงรักษาต่อไป แต่นั่นไม่ใช่วิธีการของเจ้านายอย่างแท้จริง มันเป็นความพยายามที่ประสานกันมากขึ้น ดังนั้นชุมชนจึงสามารถถือครองความเป็นเจ้าของได้ แต่เรามีวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเผยแพร่การอัปเกรดและสร้างและพัฒนาต่อยอดจากโปรโตคอล
KZ: ชุมชนต้องรับผิดชอบคณะกรรมการและคณะกรรมการรับผิดชอบทีม ใช่ไหม นั่นคือความสัมพันธ์
คาร์ล: ใช่ นั่นคือสิ่งที่ฉันคิด สุดท้ายแล้วชุมชนก็ถือเอาทุกอย่างเพราะพวกเขาสามารถออกหรือดำเนินการได้โดยไม่ต้องมีคณะกรรมการ พวกเขาสามารถทำอะไรก็ได้
KZ: โอเค เข้าใจแล้ว เราคุยกันมา 50 นาทีแล้ว ดังนั้นเรายังมีเวลาถามคำถามอีกหรือสองคำถาม
Adam: ในข้อเสนอระบุว่า Reverie มีบางคนที่ตั้งใจจะให้อยู่ในคณะกรรมการซึ่งจะทำให้ครบทั้ง 7 ที่นั่ง ปัจจุบันคุณมีผู้สมัคร 7 คนหรือมีตำแหน่งว่างหรือไม่?
คาร์ล: มันเปิดกว้างสำหรับสมาชิกในชุมชนที่ยินดีรับฟังความคิดเห็นจากคนอื่นๆ เช่นเดียวกับคุณ ขณะที่เรากำลังคิดเรื่องนี้อยู่ ก็มีชื่อไม่กี่ชื่อโผล่ขึ้นมาซึ่งเราคิดว่าน่าจะเหมาะกับบทนี้ คนที่มีประสบการณ์รู้วิธีดำเนินการนี้และวิธีเป็นตัวแทนของชุมชนได้อย่างสมบูรณ์แบบในขณะที่เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือขั้นตอนต่อไป ใช่ไหม ถ้าเราทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าเราต้องการก้าวไปข้างหน้าด้วยโมเดลสภานี้ เราจะต้องหารือกันว่าจะเลือกสมาชิกสภาอย่างไร ใคร และเมื่อใด แน่นอน เรามีบางคนอยู่ในใจ แต่เราต้องการเปิดกว้าง และจะเปิดให้กับสมาชิกชุมชนเช่นคุณ
KZ: ด้วยสภาวะตลาดในปัจจุบัน ฉันเห็นว่าทั้ง Orca Discord และชุมชน Discord ที่เหลือมีความเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น ขณะนี้ เนื่องจากสภาวะตลาด มีคนเข้าร่วมน้อยกว่าเมื่อก่อน และอย่างที่ Larry และ Carl กล่าวถึง แม้ว่าจะมีผู้คนมากมายที่สนใจในสกุลเงินดิจิทัล ก็ไม่ได้มีส่วนร่วมในการกำกับดูแล DAO เสมอไป ด้วยข้อเสนอของคณะกรรมการและการเลือกตั้ง ฉันคิดว่าเราจะส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชนได้อย่างไรเมื่อเป็นเรื่องของการเลือกตั้ง การมีส่วนร่วม และการมีปฏิสัมพันธ์กับคณะกรรมการ
คาร์ล: จากมุมมองของฉัน ความจริงที่ว่าผู้คนเข้ามาและจากไปเป็นส่วนหนึ่งของตลาดของเราอย่างชัดเจน ซึ่งบ่งบอกถึงรูปแบบและความสำคัญของมัน ถ้าโพรโทคอลกำลังพยายามพัฒนา โพรโทคอลต้องพึ่งพาสมาชิกชุมชน และสมาชิกชุมชนไม่ได้อยู่รอบๆ ไม่น่าเชื่อถือเสมอไป มีคณะกรรมการที่มีหน้าที่ตามตัวอักษร: ดำเนินการอัปเกรดเมื่อจำเป็น หรือไม่เมื่อจำเป็น ให้ทำ การตัดสินใจเกี่ยวกับความต้องการที่มีประสิทธิภาพของข้อตกลง: ดำเนินการเพื่อประโยชน์สูงสุดของข้อตกลง: ที่พูดถึงความสำคัญของข้อเสนอ ใช่ไหม?
คุณกล่าวว่าขึ้นอยู่กับตลาด เราสามารถเห็นการมีส่วนร่วมหรือการขาดตลาด ไม่มีทางลัดจริงๆ ผู้คนเข้ามาและไป และเราไม่สามารถทำอะไรกับมันได้ สิ่งที่เราทำได้คือสร้างระบบที่ช่วยให้โปรโตคอลเติบโตต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเราคิดว่ารูปแบบคณะกรรมการนี้จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว เราต้องการให้ Orca เติบโตต่อไปและดึงดูดสมาชิกชุมชนมากขึ้นและเหนียวแน่นมากขึ้น ดังนั้นเราจึงเห็นสมาชิกชุมชนเข้าและออกน้อยลง และเราสามารถให้ผู้คนมีส่วนร่วมมากขึ้นด้วยการรายงานและพูดคุยเป็นประจำ ฉันยินดีรับสายเหล่านั้นเสมอ มันคือส่วนสนับสนุนเงินทุนของงาน อภิปรายมากขึ้น มีกิจกรรมมากขึ้น และหวังว่าจะนำไปสู่การมีส่วนร่วมมากขึ้นในการกำกับดูแล ฉันคิดว่าเมื่อเวลาผ่านไป คุณจะเห็นสมาชิกชุมชนที่เข้มแข็งทั้งในและรอบๆ สนาม
Larry: ผมขอเสริมว่ามีทฤษฎีที่ว่า ถ้าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ดี คุณจะมีลูกค้ามากขึ้น และถ้าคุณมีลูกค้ามากขึ้น ลูกค้าเหล่านั้นบางส่วนก็จะต้องการเข้ามาดูชุมชน ดังนั้น สิ่งสำคัญอันดับแรกควรจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ฉันคิดว่า โมเดลสภานี้จะช่วยในวิธีที่ง่ายขึ้น ลองมาดูบริษัทที่เราทุกคนคุ้นเคยอย่าง Apple ทุกคนเคยได้ยินเกี่ยวกับแฟน ๆ ของ Apple ทั้งชายและหญิง และมันเริ่มต้นด้วยการมีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด หากผลิตภัณฑ์ของ Apple แย่ ก็จะไม่มีแฟนๆ หรือชุมชน
ในความคิดของฉัน ในขณะที่ตลาดหมีมักจะเกิดขึ้น วิธีจัดการกับตลาดเหล่านี้ในฐานะชุมชนคริปโตคือการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผู้คนสังเกตเห็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณอยู่ใกล้คนที่ไม่ได้จัดส่งสินค้าที่ดี ผู้คนจะสังเกตเห็นบางสิ่งที่แตกต่างจากอย่างอื่น ชุมชนจะสร้างสิ่งที่ดีเกินกว่าจะเพิกเฉย
KZ: ฉันภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมและสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมได้ เป็นเรื่องอบอุ่นใจที่ได้เห็น Orcanauts ปรากฏตัวในฐานะ pfp ของผู้คน และเห็นผู้คนจดจำสโลแกนของ Orca ที่ว่า “DeFi สำหรับผู้คน ไม่ใช่โปรแกรม” ผู้คนมักจะพูดถึงมนต์นี้บ่อยครั้งเมื่อเราเป็นที่รู้จักในที่สาธารณะ และมันทำให้ฉันต้องการทำมากขึ้นเพื่อชุมชนและผลิตภัณฑ์เพื่อรักษามนต์ให้คงอยู่
โดยรวมแล้ว จะทำอย่างไรต่อไป เมื่อเราได้สนทนากันแล้ว ฉันหวังว่าพวกคุณบางคนกำลังฟังฟอรัมนี้และแบ่งปันความคิดของคุณเพื่อช่วยกำหนดข้อเสนอนี้ แต่จะเกิดอะไรขึ้นหลังจากนี้ อะไรจะเกิดขึ้นต่อไป เหตุการณ์จะเกิดขึ้นเมื่อใด
คาร์ล: แน่นอน เราดีใจที่เห็นทุกคนมีส่วนร่วม และเราได้รับข้อเสนอแนะในเชิงบวกที่ยอดเยี่ยม ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณคาดหวังได้เมื่อคุณส่งข้อเสนอ สำหรับฉัน ประเด็นของการสนทนานี้คือเพื่อให้ผู้คนมีส่วนร่วมมากขึ้น เพื่อให้ผู้คนแสดงความคิดเห็นและแบ่งปันความคิดของพวกเขามากขึ้น นี่เป็นก้าวต่อไปที่ยิ่งใหญ่สำหรับ Orca และเราไม่ต้องการที่จะทำลายมันด้วยการเร่งรีบและไม่ให้ใครพูด
หวังว่าเราจะได้รับการสนทนาเพิ่มเติมเกี่ยวกับฟอรัม Discord หรือธรรมาภิบาล ฉันแค่หวังว่าผู้คนจะตื่นเต้นกับมันและเราได้รับแนวคิดเพิ่มเติม จากนั้น เช่นเดียวกับที่กล่าวไว้ในการโทรนี้ เราสามารถทำงานร่วมกับชุมชนเพื่อกำหนด okr กำหนดกฎบัตรที่มีโครงสร้างมากขึ้นสำหรับคณะกรรมการ ทำงานพิเศษของเรา เช่น เลขานุการ - สิ่งนี้ถูกกล่าวถึงในความคิดเห็น พวกคุณทุกคนเกิดไอเดียดีๆ ดังนั้นฉันขอแนะนำให้ทุกคนมีส่วนร่วมด้วยตัวเอง!
หวังว่าเราจะมีส่วนร่วมมากขึ้น จากนั้นเราจะเดินหน้าต่อไปด้วยการเลือกตั้งและการลงคะแนนออนไลน์ จากนั้นก็มีการโอนสัญญาและการอัปเกรดแผนการจัดการเพื่อให้มีรูปแบบคณะกรรมการนี้ มีงานมากมายที่ต้องทำเพื่อสร้างคณะกรรมการและทำให้เส้นทางนี้ดำเนินต่อไป หากเราร่วมมือกันก็สามารถเร่งคณะกรรมการบริหารได้
