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DAO의 이해: DAO 구축의 5가지 요소와 DAO 생태계
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特邀专栏作者
2021-11-12 10:19
이 기사는 약 3645자로, 전체를 읽는 데 약 6분이 소요됩니다
거대 기업들이 변화를 모색하는 전환점에서 DAO는 어떻게 해야 할까요?

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저자 | Chen Lishan 편집장 | Yu Baicheng 조판 | Wang Jilongyan

2016년 4월 크라우드펀딩이 1억 5000만 달러에 이르렀고 사상 최초의 탈중앙화 조직인 The DAO가 등장하여 오픈소스 분산 소프트웨어로 존재하며 벤처캐피털 펀드를 개발하고 있다. 그러나 2개월도 채 되지 않아 회사가 해킹을 당하고 해산됐다. 이 실패는 미래 세대의 탐구에 대한 열정을 끄지 않았으며 최근 몇 년 동안 해외 DAO의 조직 형태가 형성되었습니다. 기업 조직 형태의 혁신으로 DAO는 많은 주목을 받았지만 동시에 지속 가능성과 보안에 대한 의구심은 끝이 없습니다. 거대 기업들이 변화를 모색하는 전환점에서 DAO는 어떻게 해야 할까요?

——앤디 그로브, 전 인텔 CEO

첫 번째 레벨 제목

1. DAO의 정의

DAO는 분산형 자율 기업(Decentralized Autonomous Corporations)의 약자로 중국어로 분산형 자율 조직을 의미합니다. 이 개념을 이해하려면 세 가지 구성 요소를 분석해야 합니다.

1. 탈중앙화

현재 일반적인 조직 관리 형식과 비교할 때 DAO는 분권화의 분명한 특징을 가지고 있습니다. 그러나 중앙화와 분산화는 둘 중 하나가 아니며 많은 DAO 조직이 시작하거나 유지하기 위해 중앙화에 어느 정도 의존하며 절대적인 분산화를 달성하지 못했습니다. 따라서 자유도, 즉 탈중앙화의 규모가 분명한 조직이라는 관점에서 이해하는 것이 더 정확하다.

2. 자율

전통적인 "하향식" 관리 모델과 달리 DAO의 "평평한 관리" 및 "자율" 속성이 더 두드러집니다. 모든 토큰 보유자는 제안 및 투표 결정에 참여할 수 있습니다. 소유권의 관점에서 DAO는 투자자, 개발자, 사용자, 공급자 및 파트너와 같은 모든 이해 관계자에게 속합니다. 이러한 관점에서 자치란 DAO가 가치를 창출할 수 있는 모든 사람의 소유임을 의미합니다.

일반적으로 DAO는 분산형 기업의 한 유형으로 간주됩니다. 물론 회사 차원에서 DAO를 이해하는 것이 더 상업적이고 실용적이지만 DAO는 특정 조직체가 아니라 일반적인 조직 형태라는 점을 분명히 해야 합니다. DAO는 단순한 기업이 아니라 협동조합, 온라인 플랫폼, 커뮤니티 등 사람의 참여가 필요한 모든 조직이 될 수 있습니다.

첫 번째 레벨 제목

2. DAO의 구축과 생태계

DAO를 구축하는 방법을 이해하려면 다음 다섯 가지 요소를 이해해야 합니다.촉매:

모든 분권형 조직에는 동일한 패턴이 존재합니다. 즉, 촉매제가 분권형 조직을 작동하게 한 다음 조직의 통제권을 구성원에게 되돌려주는 것입니다.믿음:

자유와 신뢰뿐만 아니라 분산된 조직을 하나로 묶는 힘은 믿음입니다.플랫폼:

중앙 집중식 조직은 작업을 수행할 플랫폼을 제공하기 위해 인터넷에 의존합니다.원:

분산형 조직은 고유한 서클을 형성하고 모든 구성원에게 권한을 위임합니다.이 서클은 혁신 활동에 매우 적합합니다.전투기:

주최자나 연락처와 달리 파이터는 세일즈맨에 가깝고 현재 문제를 해결하기 위해 풀타임으로 일합니다.

이런 의미에서 DAO의 등장은 단순한 기업 시스템의 개선이나 기업 권력의 분권화가 아니다. 오히려 기술 수준을 기본 조건으로, 특정 시대에 등장한 추구와 신념, 변화를 실현하는 데 도움을 주는 촉매적 인물과 유지 전사가 필요하다. 따라서 각 특정 DAO에 대해 기술, 문화, 역사의 차원에서 특정 시대의 배경 이야기를 찾을 수 있습니다.

Protocol DAO : 프로토콜을 구축하고 실행하여 운영하는 탈중앙화 기업

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Social DAO: 공통의 아이디어를 바탕으로 강력한 커뮤니티를 만드는 것을 목표로 함

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DAO 투자: 펀드와 유사, 자본과 투자자를 모아 투자 계획 전개

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The DAO 자금 지원: 기존 프로젝트를 뛰어넘는 프로젝트 개발에 인센티브를 제공하여 더 넓은 생태계 구축을 목표로 합니다.

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서비스 DAO: 특정 프로젝트에 사용할 수 있는 인적 자본을 모으는 "재능 수집기"와 유사

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Media DAO: 다루는 주제의 범주, 리소스 관리 등을 포함한 공개 콘텐츠의 공동 제작.

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Creation DAO: 팬 그룹과 유사, 아이돌, 크리에이터 또는 아티스트를 지원하는 조직에서 활동

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3. 질량과 코어

디지털 경제 시대에 변화하는 세 가지 관계, 즉 기계와 사람, 플랫폼과 제품, 대중과 핵심을 지적하는 "인간-기계 플랫폼: 미래 비즈니스 행동을 위한 로드맵"을 참조하십시오. 인공 지능의 출현은 우리의 손을 해방시키고 자동 진화의 모드를 열었으며 생산, 디자인, 의사 결정 등의 전 과정에 참여했습니다. 비즈니스 모델 측면에서도 제품이 플랫폼으로 이동하는 추세가 되었고, 소셜 네트워킹, 쇼핑, 음악, 지도 등 다양한 애플리케이션이 플랫폼과 네트워크의 형태로 주류가 됨 아마존, 텐센트 등 플랫폼 기업 "보이지 않는" 거인이되었습니다. 그리고 디지털 경제 시대의 다음 트렌드, 즉 대중과 핵심이 우리에게 다가오고 있습니다. 분산된 조직 모델을 통해 회사는 각 기여자에게 속합니다.

DAO의 출현은 또한 기계와 사람, 플랫폼과 제품, 대중과 핵심 간의 세 가지 관계 그룹의 변화를 나타냅니다. 코드를 작성하고 스마트 계약을 자동으로 실행함으로써 DAO는 자체 운영 논리 및 자동 실행 기능 세트를 갖습니다. DAO는 플랫폼 모델 구축을 통해 모든 참여자가 의사 결정 및 실행에 참여할 수 있도록 지원합니다. 하지만 그 중에서도 탈중앙화의 변화가 가장 눈길을 끈다.

분권화에 대한 열망은 가슴 깊은 곳에서 비롯됩니다. 인간은 자유와 민주화에 대한 열망을 가지고 태어났습니다. 자연의 속박에서 벗어나는 과정에서 우리는 과학 기술의 급속한 발전을 목격했습니다. 추구의 물결 평등과 민주주의는 성별과 계급에 얽매인 인종을 줄였습니다. 기업으로 대표되는 현대 조직은 종종 착취자로 간주되며 점점 더 많은 이익이 더 적은 수의 대기업에 집중될 때 기업 조직 형태의 혁명이 시작되었습니다.

중앙 집중식 조직과 분산형 조직의 차이점을 논의할 때 "불가사리 조직"이라는 책은 미묘한 예를 제공합니다. "언뜻 보기에 거미는 중앙 몸체에서 다리가 자라나는 불가사리와 매우 흡사합니다. 하지만 둘은 상당히 다릅니다. 거미의 머리를 자르면 거미가 죽습니다. 하지만 불가사리를 반으로 자르면 불가사리 두 마리를 볼게."

분산형 조직을 불가사리와 비교하면 DAO 조직이 기존 기업과 구별되는 특징을 볼 수 있습니다.

또 다른 명백한 이점은 저렴한 비용입니다. 새로운 자금 조달 메커니즘, 즉 토큰 발행의 자금 조달 메커니즘은 빠르고 정확하다는 장점이 있으며 투자자가 소유자인 모델은 프로젝트를 인식하는 많은 투자자를 끌어들였습니다. 자금 관리, 즉 신뢰 비용이 크게 감소하고 조직의 거버넌스, 인센티브 및 소득 분배 메커니즘은 모두 알고리즘 소유권에 따라 분배되며 규칙은 블록체인을 통해 체인에 배치되어 내부 공정한 경쟁을 보장할 뿐만 아니라 , 뿐만 아니라 전통적인 기업이 이익을 배분하는 시간과 시간을 줄여줍니다.

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4. 해킹, 탈중앙화, 민주주의

탈중앙화되고 무료이며 코드를 실행하는 DAO 조직의 경우 사람들은 항상 불안하고 불안해합니다. 실제로 기업 조직은 여전히 ​​확장되고 성장하고 있지만 DAO 조직 형태에는 무시할 수 없는 결함이 있습니다.

해커 위험

DAO는 프로그래밍 알고리즘과 스마트 계약을 회사 운영의 논리와 규칙으로 사용하지만 아무리 예측 가능하더라도 완전한 알고리즘 세트와 완벽한 계약은 존재하지 않으며 감정이 없는 알고리즘과 계약은 해커 대상이 될 가능성이 높습니다. 공격의. "불완전한 계약"의 역설은 DAO 모델에서 해킹 위험을 해결하는 방법을 극복해야 하는 문제로 만듭니다.

탈중앙화

탈중앙화

탈중앙화는 DAO의 가장 혁신적인 돌파구이지만, 탈중앙화의 실현은 통제와 개입과 같은 인간의 본성과 상충하는 것으로 보이며, 토큰 거버넌스의 이상적인 모델도 현실적으로 의문시되고 있습니다. 한편으로 DAO의 본질은 주주 제도를 없앨 수 없습니다. 즉, 대주주는 더 높은 발언권을 가지며, DAO 투자자는 토큰을 구매함으로써 다른 사람보다 우위를 점할 수 있습니다. 조직 발전, 발언권, 이런 관점에서 분권화는 달성하기 어렵다.

한편, The DAO를 예로 들면 그것이 설립되고 종료된 방식은 모순으로 가득 차 있다. 끝에서 최고입니다. 우리는 절대적인 탈중앙화를 이룰 용기가 부족한 것 같습니다.

무리

"군중은 단순하고 극단적인 감정만을 알고 있습니다. 그들은 그들에게 제공된 모든 의견, 아이디어 및 믿음을 받아들이거나 거부합니다. 그들은 그것들을 절대적인 진실이거나 절대적인 오류로 간주합니다."

--"무리"

DAO의 본질은 많은 개인들로 구성된 집단인데, 비민주적인 기업 시스템의 여러 가지 단점을 논의하기 전에 민주적 집단이 내리는 결정이 좋은 것인가에 대해 자문해 보시기 바랍니다. 사실 집단에 속한 개인들은 명백한 집단 심리를 보일 것이고, 더욱이 도덕과 법은 종종 광적인 집단 활동에서 개인을 제지하는 능력을 상실합니다.

민주주의에서 폭도에 이르기까지 다수의 혼란은 역사상 드문 일이 아닙니다. 민주주의의 이상이 편집증적이고 지배적일 때 폭도들은 기존 질서를 무너뜨릴 것입니다. 따라서 민주주의의 추구는 현실에 입각한 것이어야 하며, 민주주의와 전제정치 사이에서 어떻게 최상의 균형을 찾는가가 순수한 이상주의보다 더 의미가 있다.

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