허이의 화제의 인터뷰: BNB 출시를 앞두고 새로운 세계로 발을 내딛다.

원본 영상 출처 | 보니 블록체인

딩당( @XiaMiPP ) 님이 편집했습니다.

최근 바이낸스 공동 CEO로 취임한 허이(He Yi)는 보니 블록체인(Bonnie Blockchain)과의 단독 인터뷰에서 가족 교육 및 인성 형성, 호기심과 상실에 대한 두려움, 진로 선택, CZ와의 공동 성공, 여성 문제, 바이낸스의 조직 구조 등 다양한 주제에 대해 개인적인 경험을 바탕으로 풍부한 생각을 공유했습니다.

오데일리는 독자 여러분의 참고와 읽기를 위해 이번 인터뷰에서 가장 대표적인 관점과 발췌문을 선별하여 정리했습니다.

I. 가족 교육과 인성 기초: 산골 마을에서 자아 정체성 형성의 출발점까지

진행자: 당신의 인터뷰나 대화를 볼 때마다 깊은 감동을 받습니다. 절망의 나락에서 벗어나는 이야기에 정말 매료되었어요. 당신의 이야기를 찾아보니 시골 마을에서 자랐다고 하셨는데, 당시 생활은 어땠는지 궁금합니다.

허이: 제 집은 쓰촨성의 외딴 산간 지역에 있습니다. 현청 소재지에서 산길을 따라 걸어가면 한 시간 정도 걸립니다. 어렸을 때는 전등이 있었지만, 전기가 자주 끊겨서 특히 강풍으로 전선이 끊어지면 정전이 되곤 했습니다. 그럴 때는 등유 램프를 사용해야 했습니다. 또한, 상수도나 우물이 없어서 물을 양동이에 길어 날라야 했습니다.

아홉 살 이전까지 저희 집안은 부모님이 선생님이셔서 비교적 유복했고, 마을에서 존경받는 집안이었습니다. 그런데 아버지가 갑자기 돌아가시면서 제 삶은 완전히 바뀌었습니다. 지금 돌이켜보면, 좋았던 일과 나빴던 일 모두 인격의 일부가 되고, 모든 일에는 이유가 있다고 생각합니다.

진행자: 당신의 언어적, 행동적 교육이 가족에게서 비롯되었고, 그것이 당신의 현재 성공의 핵심적인 이유라고 생각하시나요?

허이: 저희 부모님은 선생님이시고, 아버지는 호기심이 많으신 분이세요. 제가 어렸을 때, 집에는 본초강목부터 삼국지연의, 양돈 기술부터 포도 재배, 심지어 갑골문자까지 온갖 종류의 책으로 가득 찬 큰 책장이 있었어요. 주변에서 책이 가장 흥미로운 것이었기에, 자연스럽게 책 읽는 것을 즐기게 되었죠. 다른 아이들과 지적으로 차이가 있다고 느꼈을 수도 있지만, 자라면서 그것은 인지 능력의 차이였다는 것을 깨달았어요. 또래 아이들과 어울려 놀 수 없었기에, 집에 남아 책을 읽는 것을 선택했던 거죠.

진행자: 다른 사람들은 모두 6살에 학교에 입학하는데, 당신은 4살에 입학했다는 보도를 봤어요.

허이: 저는 둘째였어요. 언니는 매일 학교에 다녔죠. 저는 마치 집에 남겨진 아이처럼 벽에 걸린 달력을 보며 학교에 가고 싶다고 졸랐어요. 어른들이 더 이상 참지 못할 때까지요. 부모님은 저를 집에서 가장 가까운 친구네 학교에 보내셨어요. 당시 부모님은 제가 좀 더 다녀보고, 만약 적응하지 못하면 유급할 수 있다는 생각이었어요. 그때 우리 동네에는 유치원이나 어린이집이 없어서 아이들은 모두 초등학교 1학년으로 바로 갔어요. 그래서 저는 5살도 되기 전에 초등학교 1학년에 진학했죠.

진행자: 아이들의 신체적, 정신적 발달에 있어서 한 살 차이는 큰 영향을 미칠 수 있는데, 두 분은 그 차이를 잘 감당하고 계신 것 같습니다.

허이: 저는 학창 시절에 반에서 1등을 해서 부모님께서 유급을 권하셨는데, 담임 선생님은 반대하셨어요. 당시에는 별 차이가 없다고 생각했는데, 지금 돌이켜보면 제가 학교에 가고 싶어서 간 거였기 때문인 것 같아요. 학교 가기 싫어하는 아이를 억지로 보내는 것과는 다르잖아요.

무언가에 열정을 갖고, 그것을 하고 싶어하며, 잘 해내고 싶다면, 그것을 특별히 대단한 일이나 신체적, 지적 능력을 뛰어넘는 일이라고 생각하지 않을 것입니다.

II. 세계관, 호기심, 탐구, 그리고 득과 실의식

진행자: 어렸을 때 꿈이 뭐였나요? 어른이 되었을 때 성공이란 어떤 모습일지 생각해 본 적 있나요?

허이: 어렸을 때는 너무 어려서 그런 개념이 없었어요. '모방의 욕구'라는 책이 있는데 , 모든 인간의 욕망은 모방에서 비롯된다고 생각해요. 예를 들어, 누나가 학교에 다녔으니까 저도 학교에 가고 싶었죠. 그런데 당신은 아직 세상을 경험해보지도 않았는데, 당신의 세계관은 어디서 나온 건가요?

책에서 얻을 수 있는 삶의 이상은 그저 교사, 의사, 경찰관이 되는 것뿐인 경우가 많습니다. 저와 가장 가까운 직업이 교사였기에 어렸을 때는 교사가 될 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 아주 어렸을 때는 세상을 경험해 보지 못했기에 세상의 넓이를 제대로 볼 수 없습니다. 예를 들어, 중학교 때 짝꿍이 연설 대회에서 1등을 했는데, 당시 저는 연설이 뭔지도 몰랐습니다.

아버지께서 돌아가신 후, 저는 사범대학에 진학했습니다. 집안 형편이 어려웠기 때문에 어머니는 제가 졸업 후 안정적인 직업을 가진 교사가 되어 농사를 짓지 않기를 바라셨습니다. 사범대학에 입학한 후, 저는 첫 번째 연설 대회에서 1등을 했습니다. 그때 저는 "이게 바로 연설이구나. 그렇게 어렵지 않아 보이네. 한번 해봐야겠다"라고 생각했습니다.

진행자: 스스로에게 용기를 북돋아 주는 데 아주 능숙하신 것 같네요. "난 할 수 없어"라고 말하는 대신 "원래 그런 거야", "나도 할 수 있어"라고 생각하시는 것 같아요. 승패에 연연하지 않고 순수한 호기심으로 흥미로운 일들에 도전하시는 모습이 보기 좋습니다.

어렸을 때 미국 미인대회에 관한 영화를 본 적이 있어요. 어린 시절 미국이 얼마나 아름답고 흥미로워 보이는지 보면서 저도 직접 경험해 보고 싶다는 생각이 들었던 것 같아요. 호기심도 많아서 그런 마음도 이해가 가고요. 하지만 대회에 참가하다 보면 승패에 대한 부담감, 상을 꼭 받아야 한다는 압박감 같은 게 생기잖아요. 그런 압박감을 스스로에게 주시나요?

허이: 아니요, 저는 우리가 지더라도 그 과정에서 무언가를 얻고 실패로부터 배운다면 이기는 것도 좋지만 지는 것도 괜찮다고 생각합니다.

진행자: 이것은 이기고 지고자 하는 욕구가 훈련된 것일까요? 어렸을 때는 모든 아이들이 이기고 싶어했지만, 나중에는 인생이 그렇지 않다는 것을 알게 되었죠.

허이: 아니요, 왜냐하면 당신의 출발점이 너무 낮아서 지는 건 당연한 일이고 이기는 건 보너스라고 느낄 것 같기 때문입니다.

III. 초기 직장 경험과 책임감

진행자: 16살 때 음료 자판기 아르바이트를 했던 경험이 있으신가요?

허이: 당시 저는 대학생이었고, 16살 때 주말에 아르바이트를 할 수 있었어요. 유니프레지던트 그룹에서 주말 판촉 행사를 했는데, 제가 제일 열심히 일했던 기억이 나요. 회사에서 저보고 사람을 몇 명 더 고용하면 매니저가 될 수 있다고 제안했죠.

진행자: 그때 뭘 배우셨나요? 영업에서는 뻔뻔하기가 정말 어렵다는 걸 알게 됐습니다.

허이: 아니, 어쨌든 하루 종일 거기 서 있으면 돈을 주겠지만, 이 돈을 벌었으니 최선을 다해야 한다고 생각해요. 이 기회를 정말 소중하게 생각합니다.

진행자: 방송계에 입문하게 된 이야기로 돌아가 볼까요? 아주 흥미로운 부분인 것 같아요. 어렸을 적 우리는 모두 방송계에서 일하는 것을 꿈꿨잖아요. TV에 나오는 사람들을 보면 정말 성공한 사람이라고 생각했죠.

허이: 이건 훨씬 더 황당한 이야기입니다. 예전에 사업 협업으로 알게 된 왕단칭이라는 여성이 있었습니다. 그런데 그녀 쪽 문제로 협업이 성사되지 못했죠. 그러던 어느 날, 그녀가 제게 전화를 걸어 선샤인 미디어의 양란과 함께 트래블 채널에서 방영될 프로그램을 제작 중인데, 오디션이 있다고 했습니다. 제가 특히 적합하다며 참가해 보라고 권유했죠. 그 일이 아직도 생생하게 기억납니다.

지하철에서 통화를 하고 있었는데 신호가 불안정해서 베이징 지하철이 쌩쌩 지나가는 걸 지켜봤어요. 통화 중이라 지하철에 타지 않고 속으로 '요즘 젊은 여자들은 밀싹처럼 쏟아져 나오는데, 난 벌써 스물다섯 살이고 전문 진행자도 아니고 중국어도 유창한 게 아닌데, 나보고 진행자 오디션을 보라고?'라고 생각했죠. 그러자 그녀는 '방송 티 나는 말투보다는 자연스러운 모습을 원해요. 당신이 딱 맞을 것 같아요. 한번 해보세요.'라고 말했어요.

저는 오디션 1, 2차에서 제 실력이 부족했다고 생각했습니다. 당시 그녀는 감독이었고 저를 보호하기 위해 최선을 다하겠다고 말했습니다. 하지만 나중에 그녀는 회사를 떠났습니다.

하지만 사실 기대는 별로 하지 않았습니다. 이미 한 번 실패했으니 두 번째도 실패할 거라고 예상했거든요. 잃을 건 없다고 생각했는데, 결승전에 참가하라고 연락이 올 줄은 몰랐습니다.

결승전 당일, 저는 선샤인 미디어 사무실에 있었습니다. 모두 제비뽑기로 자리가 정해졌고, 뽑힌 주제에 대해 2분 동안 발표할 시간이 주어졌습니다. 그 후 질의응답 시간이 있었는데, 제가 무슨 이야기를 했는지는 기억나지 않습니다. 하지만 질의응답 시간 자체는 아주 생생하게 기억납니다. 사실 그때는 아무런 기대도 하지 않았습니다. 당연히 탈락할 거라고 생각했거든요.

그들은 제게 진행자로서 어떤 장점이 있는지 물었습니다. 저는 심리학 전공이라 공감 능력이 뛰어나 누구와도 잘 어울릴 수 있다고 말했습니다. 둘째로, 메이크업을 공부했기 때문에 메이크업 아티스트 비용을 절약할 수 있다고 했습니다. 셋째로, 저는 급여에는 관심이 없었습니다. 그 일이 너무 흥미로웠거든요. 여행을 다니면서 여행 경비도 지원받을 수 있는 프로그램이었어요. 제게는 완벽한 기회였고, 급여는 전혀 중요하지 않았습니다.

그래서 다시 돌아갔어요. 다른 참가자들은 모두 미인대회 우승자, 모델 대회 챔피언, 또는 이미 어느 정도 유명한 연예인들이었기 때문에 저는 분명히 실패할 거라고 생각했죠. 제겐 가망이 없다고 확신했어요.

하지만 나중에 새 프로듀서가 저에게 전화해서 결국 당신이 더 적합하다고 생각했고, 여전히 당신과 계약하고 싶다고 말했습니다.

돌이켜보면, 트래블 채널에서 일했던 시간은 정말 소중한 추억입니다 . 많은 사람들이 연예계나 방송계는 복잡하다고 하지만, 저는 그 당시 만났던 모든 분들께 진심으로 감사하게 생각합니다.

제 중국어 실력이 좋지 않아서 제가 잘못 발음한 음절을 알려주는 자막이 가끔씩 나왔는데, 덕분에 즐거운 추억들이 많이 떠올랐어요. 그때는 마작을 할 줄 몰랐는데, 그분들이 가르쳐주셨죠. 감독님, 프로듀서님과 함께 마작을 배웠어요. 작년에는 바이낸스에서 저에 대한 다큐멘터리를 만들었는데, 제 예전 감독 친구가 제작했어요.

IV. TV 방송국에서 OK에 합류하기까지: 창업 열풍 속의 선택

진행자: 암호화폐 세계에 어떻게 발을 들여놓게 되셨나요? 정말 큰 도약이네요.

허이: 저희가 1년 동안 중국 대부분 지역을 아우르는 프로그램을 녹화해 왔기 때문에, 제 방송 경험 덕분에 다른 방송국이나 프로그램에서 저에게 연락이 오곤 했습니다. 그렇게 우연히 두 번의 기회가 생겼습니다.

친구의 소개로 영화 제작자를 만나게 되면서 기회가 생겼습니다. 그녀는 이전에 회사의 최고재무책임자(CFO)를 역임하며 경제적 자유를 얻었고, 영화 제작이라는 꿈을 품고 있었습니다. 성공을 향한 그녀의 여정을 담은 소설을 썼고, 자신의 이야기를 영화로 만들고 싶어 영화 제작사를 설립했습니다. 하지만 그녀는 모든 배우들에게 10년 장기 계약을 요구했습니다.

그녀는 많은 사람들을 인터뷰한 후 저를 선택했지만, 한 가지 조건을 걸었습니다. 턱에 있는 점을 없애야 한다는 것이었죠. 아마도 그 점이 너무 눈에 띄고 그녀가 생각하는 제 이미지와 다르다고 여겼던 것 같습니다. 게다가 10년 계약에 월급을 받는 조건이었습니다. 당시 다른 영화나 방송사에서는 그런 계약을 제시하지 않았기에 비교할 대상이 없었지만, 왠지 모르게 불안한 예감이 들어 망설여졌습니다.

2013년 비트코인 가격이 1,000달러를 돌파했을 때, 저는 마이 강이라는 벤처캐피탈 투자자를 만났습니다. 그는 제게 메시지를 보내 "비트코인 거래 회사에 투자했는데, 광고 좀 도와주시겠어요?"라고 물었습니다. 물론 돈을 주겠다는 말은 하지 않았죠.

비트코인이 무엇인지 궁금해서 찾아보기 시작했어요. 온라인에서 백서를 읽기 시작했는데, 다 읽고 나서는 정말 놀랍다고 감탄했죠. 전에는 아무도 제게 돈이 무엇인지 제대로 알려준 적이 없었어요. 다들 돈이 중요하다고만 말했을 뿐이었죠. 돈이 무엇인지 알려주는 방법을 접한 건 이번이 처음이었어요.

마치 새로운 세상이 열린 것 같은 기분이었어요. 그래서 그분을 위해 짧은 글을 쓰고, 사진과 함께 무료 광고를 만들어서 제 위챗 모멘트에 올렸습니다. 그렇게 모든 게 시작됐죠.

그 후, 그는 무료 광고 제작을 도와준 모든 사람들을 초대해 함께 노래를 불렀고, 그 자리에서 저는 스타를 만나 비트코인에 대해 이야기를 나눴습니다.

스타가 제게 OK에 합류할 의향이 있는지 물어봤습니다. 당시 OK에서는 마케팅 담당자를 찾고 있었거든요.

당시 중국의 엔젤 투자와 스타트업 업계는 FOMO(놓치는 것에 대한 두려움)가 매우 심했고, 저는 스타트업들을 직접 방문하여 창업의 구체적인 상황을 이해하고 싶었습니다 .

진행자: 나중에 CZ를 설득해서 OK에 합류하게 하셨나요? CZ가 떠난 후에 그의 프로젝트에 합류하셨는데, 어떤 대화를 나누셨고, 어떻게 설득하셨는지 궁금합니다.

허이: CZ가 합류했을 당시 OK는 이미 상당한 시장 점유율을 확보하고 있다고 생각했습니다. 아마 그는 당시 이전 회사와 사소한 의견 차이가 있었던 것 같습니다.

나는 그에게 트레이딩 경력이 있지만 지금은 지갑을 만들고 있으니 자신의 재능을 온전히 활용할 수 없다고 말했다.

OK는 거래소입니다. 당신은 오랫동안 거래를 해오셨잖아요. 거래에 능숙하시니 계속하시는 게 어때요? 거래 시스템을 개발하는 것도 자연스러운 일이 아닐까요?

제 생각에 이것이 그를 설득하는 열쇠입니다.

V. CZ의 설득에 따라 컨설턴트에서 파트너로

진행자: 사업을 시작한다는 것은 엄청난 위험을 감수하는 일인데, 대부분의 사람들은 그런 일을 하기를 주저합니다.

허이: 그가 나를 설득한 건 별개의 문제죠.

이전에는 이샤 테크놀로지에서 일했는데, 그곳에서 매우 불행했습니다. 그러던 중 CZ에서 연락이 와서 ICO를 진행하고 싶다고 했습니다. 백서를 작성했는데 제가 자문을 맡아줄 수 있는지 물어봤습니다.

저는 보지도 않은 문서에 서명하지 않겠다고 말했습니다. 저를 컨설턴트로 고용하시려면 제대로 된 컨설턴트 역할을 하겠습니다. 먼저 백서를 보여주세요.

당시 상하이에서 웨이보 인플루언서 페스티벌을 준비하고 있었기 때문에 주말 동안 백서를 수정했습니다. 초안의 최소 3분의 1은 썼던 것 같은데, 그때는 돈을 받을 줄 몰랐던 순진한 생각이었죠. 그냥 빨리 끝내고 싶었을 뿐입니다. 그 후 집으로 돌아갔습니다.

사실 그는 내게 합류를 고려해 보겠냐고 조심스럽게 물어봤지만, 나는 아마 별로 신경 쓰지 않았을 거예요. "전 너무 비싸서 감당 못 하실 거예요." 라고 말했던 기억이 나네요.

진행자: 하지만 보통 이렇게 말하는 건 정중하게 거절하는 방법이죠.

허이: 네, 당시 그들은 작은 회사였고, 아직 시작도 안 했고, 돈도 없었어요. 나중에 ICO를 성공적으로 마무리하고 약 1천만 달러를 모금했죠. 그때 그가 저에게 전화해서 "이제 돈이 생겼으니 당신을 고용할 수 있다"고 말했어요.

그러다가 7월 14일에 출항했고, 전날 밤에 제게 연락해서 계약에 대해 논의했습니다. 우리는 한동안 의견 차이가 있었고, 저는 갈 수 있을 거라고 생각했지만 조건에 대해 합의점을 찾지 못했습니다.

그는 BNB가 내일 출시될 예정 이며, 출시 후 BNB 가격이 10배로 오르면 지금과 같은 가격으로 제공할 수 없다고 말했습니다. 오늘 동의하지 않으면 나중에 다시 협상해야 할 것이라고 했습니다.

당시 저는 회사가 기업공개(IPO)를 통해 실질적인 수익을 창출할 것이라는 사실에도 불구하고 제 능력에 대한 확신을 갖고 있었습니다. 첫째, 저는 증권거래소 경험이 있었고, 둘째, 단기간에 중국에서 최고 브랜드를 구축한 경험이 있었기에 세계적인 수준의 도전에 도전해보고 싶었습니다.

바이낸스에 합류하기 전, 제게는 아주 분명한 목표가 있었습니다. 바로 바이낸스가 아직 출범도 하지 않았던 시절, 세계 최고의 거래소가 되는 것이었습니다. CZ는 서구권 출신이었지만, 다른 파트너들은 대부분 중국 기업에서만 근무한 경력이 있었고, 영어를 구사하지 못했으며, 팀 구성도 다양성이 부족했습니다. 그럼에도 불구하고 저는 파트너가 되기로 결심했습니다.

진행자: 여러분 모두 사람을 알아보는 안목이 뛰어나신 것 같습니다. 작은 회사에서 처음부터 무언가를 만들어내셨고, 그 후로는 1,000명 규모의 회사로 성장시키셨는데, 정말 훌륭하게 해내셨습니다.

제가 당신에게 가장 감탄하는 점은 당신의 말투는 매우 부드럽지만 행동은 확고하고, 필요할 때는 자신을 옹호하는 모습이에요. 당신은 경계를 설정하고 다른 사람들에게 무엇이 옳은지 말할 때에도 항상 부드러우면서도 단호한 태도를 유지합니다.

허이: 아니, 젊었을 때는 기관총처럼 무차별적으로 공격했고, 지금도 마찬가지야. 다들 내가 상대하기 매우 까다로운 사람이라고 생각하지.

진행자: 최고가 되는 유일한 방법은 이것뿐인가요?

헤이 이: 네, 요구 조건과 기준이 있어야 합니다. 모두가 비슷하고 그저 그런 수준으로만 해낸다면 어떻게 최고가 될 수 있겠습니까?

진행자: 저는 제가 최고가 되도록 노력할 수 있지만, 직원이 그렇게 많은 상황에서 어떻게 회사 전체가 그런 문화를 갖도록 할 수 있을까요?

허이: 제 생각엔 결국 핵심은 채용인 것 같아요. 우선, 채용하는 사람들은 회사 문화와 잘 맞는 사람들이어야 해요. 세상 사람들은 흑백논리로 나눌 수 없으니까요. 예를 들어, 어떤 사람은 우리 회사에서는 잘 안 맞을 수도 있지만 다른 회사에서는 아주 잘할 수도 있죠. 중요한 건 채용한 사람들이 회사 문화에 잘 맞는지 여부라고 생각해요.

VI. 여성 문제, 정체성 선택 및 사회적 서사

진행자: 바이낸스에 여성 직원이 많다는 걸 알게 됐습니다. 카메라가 돌아가기 전에도 이 이야기를 나눴었죠.

오늘날 사회는 여성들에게 좋은 집안에 시집가려면 공주처럼 살아야 하고 누군가의 지원을 받아야 한다고 말합니다. 또한 많은 짧은 영상들이 이것이 멋진 삶이라고 말하지만, 당신은 동의하지 않습니다.

허이: 아마 제가 공주로 태어나지 않아서 그런 걸지도 모르겠어요. 하지만 저는 이런 감정적인 여정을 겪어왔죠. 어릴 때부터 부모님 사이가 너무 좋으셔서 저도 이런 것에 대한 아름다운 동경심이 있는 것 같아요.

게다가 저는 어렸을 때 순진했고 로맨스 소설을 많이 읽어서 예술적 감수성이 강하고 연애에 대해 비현실적이고 이상적인 환상을 가지고 있습니다. 하지만 지금 제가 가장 크게 깨달은 것은 제 딸에게는 절대 이런 해로운 책들을 읽게 하지 않겠다는 것입니다.

진행자: 이거 낭만적인 일이라고 생각하지 않으세요?

허이: 로맨스란 무엇일까요? 저는 로맨스란 여러 요소들이 결합된 결과라고 생각합니다. 영화든 소설이든 예술 작품이든, 이러한 과정에서 모두 로맨스를 이야기하죠. 하지만 아름다움은 아름다움일 뿐입니다. 아름다움을 즐길 수는 있지만, 아름다움이 반드시 로맨스와 연결되는 것은 아니죠.

진행자: 당신도 저녁 파티 같은 중요한 자리에 많이 참석하시겠지만, 그런 자리에 있는 여성분들 중 상당수는 성공한 사람들의 동반자일 가능성이 높습니다. 그리고 많은 사람들이 성공한 사람들의 저녁 식탁에 여성이 있다면 분명 누군가의 동반자일 거라고 생각하는 경향이 있죠.

허이: 방금 말씀하신 것처럼 인터넷은 정말 훌륭합니다. 엄청나게 다양한 콘텐츠를 제공하죠. 정보 과부하 시대에 정보를 선별하는 능력은 매우 중요하다고 생각합니다. 세상에 햄릿이 만 편 있다고 해도, 자신에게 맞는 햄릿이 무엇인지 알아야 합니다. 같은 내용을 읽더라도 사람마다 느끼는 감정은 다를 테니까요.

저는 여성이 좋은 아내이자 어머니가 될 수도 있고, 전업주부가 될 수도 있다고 생각합니다. 이 모든 것은 선택이지만, 결코 쉽게 해낼 수 있는 역할은 아닙니다.

하지만 저는 제 자신이 되는 것을 선택했어요. 능동적인 선택이라고 할 수도 있고, 수동적인 선택이라고 할 수도 있겠죠. 저는 공주로 태어나지 않았기 때문에 스스로의 힘으로 일어서야 해요. 이 과정을 통해 저는 점점 더 강해질 것이고, 언젠가는 무지개를 타고 날아다니는 슈퍼히어로가 될지도 몰라요.

진정으로 강해졌을 때 비로소 자신이 원하는 삶이 어떤 것인지 이해할 수 있다.

일부 여성들은 큰 성공을 거둔 후 가정생활로 돌아갑니다. 그들은 비즈니스 세계나 치열한 경쟁 환경에서 자신의 능력을 입증했다고 느끼지만, 여전히 어머니이자 아내로서의 삶을 더 선호합니다. 이는 그들이 이미 모든 것을 경험해 보았고, 어떤 삶이 자신에게 맞고 맞지 않는지 알고 있으며, 결국 자신의 선택이라는 것을 의미합니다.

진행자: 당신 생각에 가장 완벽한 조합은 무엇일까요?

허이: 이건 객관식 문제가 아닌 것 같네요.

저는 엄마가 되는 것을 진심으로 즐깁니다. 인터넷에는 출산 후 복부가 그물처럼 변한다는 이야기, 출산의 고통, 그리고 모든 손상이 돌이킬 수 없다는 이야기 등 출산에 대한 불안감을 자극하는 글들이 많이 있습니다.

하지만 저는 엄마가 되는 건 정말 멋진 일이라고 생각해요. 모성애는 사람을 강하게 만들어주고, 지금 제 삶도 그런 변화의 과정 중 하나죠. 어제 누군가 스트레스 해소법을 물어보길래 "아이에게 푹 빠져라"라고 대답했어요. 아이가 저를 필요로 하는 게 아니라, 엄마인 제가 아이를 보호하기 위해 더 강하고 회복력 있는 존재가 되어야 한다는 생각이 들었거든요. 어쩌면 이런 본능이 유전자에 새겨져 있는지도 모르겠어요.

진행자: 얼마 전, 제 아주 친한 친구가 출산을 했어요. 그 친구는 원래 의지가 강한 사람이었거든요.

그녀는 갑자기 누군가의 엄마가 되어버린 자신 때문에 몹시 불안해졌다. 자신은 원래의 자신이었는데 갑자기 누군가의 엄마가 되니, 마치 자신이 "사라진" 것 같은 기분이 들었다.

허이: 어쩌면 그녀는 충분히 바쁘지 않은 걸지도 몰라요.

저는 출산 후 산휴를 내지 않고 바로 직장으로 복귀했어요. 사람들이 산후우울증이 있냐고 물으면 우울해할 시간이 없다고 대답했죠. 충분히 바쁘면 우울해질 틈이 없잖아요.

제가 아는 젊은이들 중 출산 후 산후우울증을 겪은 사람은 아무도 없습니다. 한 고위 회사 간부의 아내는 심지어 "당신이 나에게 할 일을 하나도 주지 않아서" 우울함을 느껴 출산 직후 바로 일을 찾아야 했다고 말하기도 했습니다.

VII. 공인의 한계: 시간, 에너지, 그리고 여론 관리

진행자: 다른 질문 하나 드리겠습니다. 지금 당신은 세계 정상에 올라 막강한 권력을 휘두르고 계신데, 오히려 가장 아껴두셔야 할 게 시간이 아닐까요? 어딜 가든 사람들이 당신과 사진을 찍고 싶어 하는데, 성공하고 유명해진 사람들에게는 어쩔 수 없는 일이죠. 시간과 에너지를 아껴두셔야 할 텐데, 여전히 트위터에서 네티즌들에게 답글을 다는 걸 더 좋아하시는 것 같습니다.

허이: 저는 가끔씩 특정 사항들을 주의 깊게 살펴봅니다. 직장에서는 상대방이 문제를 제기하면 잘못을 인정해야 한다고 생각합니다. 또한 상대방이 회사와 제품을 개선해야 할 부분을 지적하고, 그 제안이 타당하다면 이를 반영해야 합니다.

19년 전만 해도 온라인상에서 저에 대한 부정적인 여론은 전혀 없었습니다. 당시 저는 젊고 성급해서 단체 채팅방에서 다른 사람들과 자주 논쟁을 벌이곤 했습니다. 그러다 사람들이 하룻밤 사이에 유명해지는 비법을 발견했는데, 바로 저와 논쟁하는 것이었습니다. 그 후로 저는 사람들과 논쟁하는 것을 최대한 피하려고 노력하게 되었습니다. 누군가 저를 적극적으로 공격하는 것을 볼 때마다 "논쟁하지 말자, 다른 사람들에게 관심을 줄 기회를 주지 말자"라고 생각합니다.

진행자: 무응답이 최고의 답변이죠, 그렇죠?

허이: 정당한 요청이라면 답변하겠지만, 터무니없는 요구나 의도적으로 트래픽을 유도하려는 경우에는 답변하지 않으려고 합니다. 그런 행동은 다른 사람들이 트래픽을 늘리는 데 도움을 주는 꼴이니까요. 그들은 당신을 이용하는 겁니다. 그냥 내버려 두세요. 비판은 그들이 하도록 내버려 두세요.

모든 사람이 당신을 좋아하게 만들 수는 없습니다. 결국 당신을 믿는 사람들은 언제나 당신을 믿을 것이고, 당신을 좋아하는 사람들은 언제나 당신을 좋아할 것이며, 당신을 미워하는 사람들은 당신이 무슨 말을 하든 당신에게 아무런 영향을 미치지 못할 것입니다.

진행자: 비판을 받아들이는 데는 연습이 필요하다고 생각합니다.

온라인에서 비판을 처음 접할 때는 기분이 상할 수 있습니다. 어떤 비판은 성별, 배경, 국적 등을 공격하는 매우 모욕적인 내용일 수도 있습니다. 이런 비판이 기분에 영향을 미칠까요? 아니면 그냥 무시하는 게 좋을까요?

허이: 솔직히 말해서 안 보기가 힘들어요. 안 보면 회사의 발전 단계와 제품의 문제점을 파악하는 데 효과적인 정보 채널을 놓치게 되니까요.

제가 이제는 다른 사람들이 저를 좋아하든 싫어하든, 비판하든 말든 상관없이 소셜 미디어상의 이슈 자체에 더 집중하고 있다는 뜻으로 이해하시면 됩니다.

세상을 이성적으로 바라보세요. 당신은 하나의 축소판이고, 세상은 더 큰 우주입니다. 이 두 개의 서로 다른 우주에서 당신은 자신의 불완전함을 받아들여야 하고, 세상의 불완전함 또한 받아들여야 합니다.

밤이 있으면 낮이 반드시 온다. 인생에서 마주하는 좋은 일과 나쁜 일을 모두 받아들여야 한다. 결국 그것들이 당신을 지금의 당신으로 만들어주기 때문이다.

젊었을 때 "운명이 무엇을 주든 즐겨라"라고 말한 적이 있는데, 이제는 그 말을 더욱 깊이 이해하게 된 것 같습니다.

8. 친밀한 관계, 인지 및 "강함에 대한 존경"

진행자: 암호화폐 커뮤니티 구성원의 대부분은 남성이고, 연애를 할 때 성공한 여성을 배우자로 원하는 경우가 많습니다. 하지만 성공한 여성은 전통적으로 온화하고, 도덕적이며, 조용한 유형이 아니기 때문에 다루기가 더 어려운 경우가 많습니다. 그래서 많은 사람들이 "그들은 너무 까다로운데, 어떻게 해야 할까요?"라고 묻습니다.

허이: 뛰어난 남자만이 뛰어난 여자와 함께할 수 있습니다. 사람 사이에 맞지 않는 부분이 있을 수 있지만, 시간이 지나면서 그런 차이는 해소될 수 있다고 생각합니다. 샤오라이 선생께서 말씀하셨듯이, 사람이 버는 돈은 그 사람이 이해하는 돈이며, 인간관계 또한 그 사람이 이해하는 방식에 따라 결정됩니다. 세상에 대한 궁극적인 이해가 삶의 방식을 결정합니다. 인생은 단지 부자인지, 어떤 고급차를 모는지에 관한 것이 아니라, 내면의 평화와 만족에 관한 것입니다.

남자의 자기 인식과 여성에 대한 이해가 형편없다면, 여자가 왜 그런 남자를 필요로 하겠어요? 아무리 성공적이고 뛰어난 남자라도, 당신은 그에게 무엇을 해줬나요? 사람들은 남에게서 무엇을 얻을 수 있을지 생각하기보다는, 먼저 무엇을 돌려줄 수 있을지 생각해야 한다고 생각해요.

진행자: 방금 오는 길에 메시지를 봤습니다. 어제 연설 후에 CZ가 문장 하나하나를 고쳐줬다고 하셨는데, 농담처럼 말씀하셨지만, 많은 사람들이 "이미 연설을 잘했는데 왜 자꾸 지적해야 해?"라며 불쾌해할 것 같습니다.

허이: 제 영어 실력이 좋지 않다는 건 인정하셔야 해요. 그분은 그저 사실을 말씀하신 것뿐이에요. 제가 이 분야에서 더 잘할 수 있다고 하셨지, 제 자신감을 꺾으려 하신 건 아니었어요.

진행자: 그가 표현한 방식은 꽤 예술적이었겠네요.

9. 바이낸스의 조직 이상형: 피라미드가 아닌 정원.

진행자: 다시 바이낸스 이야기로 돌아가서, 앞으로 바이낸스가 어떤 모습이 되기를 바라시나요?

허이: 저는 바이낸스가 아마존 열대우림처럼 성장하길 바랍니다. 최근 들어 대부분의 회사가 상사가 명령을 내리고 부하 직원이 그 지시를 따르는 삼각형 구조라는 점을 강조해 왔습니다. 하지만 저는 바이낸스를 모두가 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 정원으로 만들기 위해 노력하고 있으며, 이제 그 모습이 조금씩 갖춰지고 있다고 생각합니다.

따라서 바이낸스에 처음 입문하는 많은 사람들은, 심지어 경력이 많은 사람들조차도, 모두가 상사처럼 행동하고 끊임없이 명령을 내리는 것처럼 느껴 혼란스러워하는 경우가 많습니다. 이는 마치 정원처럼 모든 구성원이 끊임없이 성장하고, 발전하고, 성숙해가는 과정이기 때문입니다. 충분히 강하지 못하면 다른 사람들에게 가려지게 될 것입니다.

적극적이고 강인하다면 정원에서 점점 더 크게 자라나 결국에는 우뚝 솟은 나무가 될 수도 있을 것입니다. 저는 모든 사람이 우뚝 솟은 나무가 되어 결국에는 열대우림으로 자라나기를 바랍니다.

솔직히 말씀드리면, 저희 조직 구조상 제가 CEO인지 아닌지는 크게 중요하지 않다고 생각합니다. 바이낸스에는 회사를 아낌없이 지원하는 진정한 파트너들이 많고, 저는 그 역삼각형의 맨 아래 꼭짓점에 있는 인물일 뿐입니다.

진행자: 제가 바이낸스의 구조를 살펴봤을 때, 당신과 CZ는 원래 바이낸스를 대표하는 임원이었는데, 지금은 공동 CEO가 되셨습니다. 이러한 변화의 배경에는 어떤 이유가 있습니까?

허이: 제가 CEO이든 아니든 상관없다고 생각합니다. 모두가 제가 드디어 CEO가 된 것을 축하해 주고 있는데, 당연히 그럴 자격이 있다고 생각합니다. CEO 자리는 얼마나 많은 책임을 지고 얼마나 많은 비난을 감수하느냐에 달려 있다고 봅니다.

많은 사람들이 직장에서 승진을 원합니다. 저는 목표를 먼저 달성하면 승진은 자연스럽게 따라온다고 생각합니다. 물론 예외도 있겠지만, 제 생각에는 제가 CEO가 되든 안 되든, 무엇보다 먼저 목표를 달성하는 것이 중요합니다.

진행자: 하지만 모든 사람이 당신을 공동 CEO로 임명해야 한다고 생각하는 결정이 있어야 할 텐데요.

허이: 아마도 가장 큰 목적은 이번 약세장 속에서 모두에게 어느 정도 자신감을 불어넣는 것일 겁니다. 지난 2년 동안 저희는 모든 역량을 격차 해소에 집중해 왔습니다. 규제 기관과의 소통을 통해 라이선스를 취득하거나 규정 준수 기준을 충족하는 등, 2년 동안 꾸준히 노력해 왔습니다. 최소한 이러한 노력을 통해 암호화폐 업계의 선두주자인 저희가 여전히 건재하며, 사용자들을 최우선으로 생각한다는 것을 보여드리고, 어느 정도 신뢰를 심어주고 싶습니다.