전 블랙록 임원: 이더리움이 글로벌 금융을 재편할 이유 | 조셉 찰롬

게스트: SharpLink 공동 CEO이자 전 BlackRock 임원인 Joseph Chalom

진행자: CoinFund CEO Chris Perkins

팟캐스트 날짜: 9월 10일

LenaXin이 편집 및 편집했습니다.

편집자 요약

이 기사는 Wealthion 팟캐스트에서 발췌한 내용으로, SharpLink의 공동 창립자이자 전 BlackRock 임원인 Joseph Chalom과 CoinFund 사장 Chris Perkins를 초대하여 실제 자산의 토큰화, 엄격한 위험 관리, 대규모 세대 간 부의 이전을 통해 수조 달러가 이더리움 궤도에 오를 수 있는 방법에 대해 논의합니다.

이더리움이 향후 10년 동안 가장 전략적인 자산 중 하나가 될 수 있는 이유는 무엇일까요? DAT가 이더리움에 투자하는 더 스마트하고, 수익률이 높으며, 투명한 방법을 제공하는 이유는 무엇일까요?

ChainCatcher가 수집 및 편집을 담당했습니다.

하이라이트 요약

• 저는 항상 전통 금융과 디지털 자산 간의 교량을 구축하고, 업계 표준을 높이는 동시에 제 원칙을 고수하는 데 주력해 왔습니다.
• 나스닥에 상장된 공개 주식을 보유하여 간접적으로 ETH를 보유하는 것에는 고유한 장점이 있습니다.
• 주주 지분이 실제로 희석되는 상황에서는 자금 조달을 피해야 합니다. 자금 조달, ETH 매수 및 스테이킹은 배수가 회복될 때까지 기다려야 합니다.
• 오늘날 가장 큰 위험은 더 이상 규제가 아니라, 우리의 행동 방식과 수익을 추구하기 위해 감수할 수 있는 위험의 종류입니다.
• 규모가 작고 집중력이 뛰어난 팀은 몇 가지 핵심적인 일만 수행해도 의미 있는 성과를 거둘 수 있습니다.
• 사업 운영을 통해 ETH를 획득할 수 있다면 강력한 성장 동력을 형성하게 될 것입니다.
• 1년 반 안에 이더리움 생태계에서 거래의 폐쇄 루프를 지원하고 ETH로 수익을 창출하는 회사를 한두 개 설립하여 선순환을 형성할 수 있기를 바랍니다.
• 현재의 글로벌 금융 시스템은 매우 분산되어 있습니다. 주식이나 채권과 같은 자산은 특정 장소에서만 거래되고, 상호 운용성이 부족하며, 각 거래는 일반적으로 불환 통화로 이루어지도록 요구됩니다.

(I) BlackRock에서 블록체인까지: Joseph의 금융 여정

크리스 퍼킨스: 당신의 배경에 대해 말씀해 주시겠습니까?

조셉 찰롬: 샤프링크에서 CEO로 일한 지 겨우 5주밖에 안 되었지만, 제 이야기는 그보다 훨씬 더 깊습니다. 샤프링크에 오기 전에는 블랙록에서 무려 20년을 일했습니다. 처음 10여 년 동안은 블랙록의 핀테크 플랫폼 알라딘의 확장에 깊이 관여했습니다.

이 경험을 통해 사업 성장을 촉진하고 비즈니스 생태계 내 문제점을 파악하는 방법을 배웠습니다. 블랙록에서 보낸 지난 5년은 특히 기억에 남습니다. 활기차고 뛰어난 팀을 이끌고 디지털 자산이라는 새로운 분야를 개척했습니다.

저는 이민자 가정에서 태어나 워싱턴 D.C.에서 자랐습니다. 31년 전에 뉴욕으로 이사했는데, 이 도시의 에너지가 지금도 저를 앞으로 나아가게 합니다.

크리스 퍼킨스: 은퇴 후 복귀해서 모두를 놀라게 했잖아요.

조셉 찰롬: 블랙록에서 샤프링크로 바로 옮기진 않았어요. 두둑한 보상금을 받고 공식적으로 은퇴했죠. 푹 쉬고 쉴 생각이었지만, 갑작스러운 전화를 받았어요. 제 삶은 항상 조 루빈의 삶과 교차하는 것 같아요.

우리는 선교 유산에 대해 이야기하는데, 진부하게 들릴지 모르지만, 흔적을 남기려고 노력하지 않는 사람이 누가 있겠습니까?

디지털 자산 보관소 프로젝트에서 리더를 찾고 있다는 소식을 들었을 때 처음에는 조심스러웠습니다. 하지만 저는 항상 전통 금융과 디지털 자산을 연결하는 데 집중해 왔습니다. 제 원칙을 고수하면서 업계 표준을 높이는 것이 제 목표였습니다.

하지만 ConsenSys의 전문성, Joe의 이사회 참여, 그리고 Sharplink가 두각을 나타내는 데 도움이 될 수 있는 프로젝트의 잠재력이 결국 저를 설득했고, 그래서 저의 짧은 은퇴 생활은 끝났습니다.

이상적으로는 모두가 상황을 되돌아볼 시간이 몇 달 있었을 것입니다. 하지만 당시 시장은 중요한 전환점을 맞이하고 있었습니다. 비트코인과 이더리움의 경쟁이 아니라, 이더리움이 새로운 시대로 접어들고 있었기에 비트코인과 동일한 위험 속성을 부여받아서는 안 됩니다.

솔직히 말해서, 저는 비이성적인 시장 편향에 반대합니다. 모든 자산은 포트폴리오에서 가치를 지닙니다. 제가 시장에 재진입하기로 결정한 것은 이더리움의 장기적인 기회에 대한 확고한 믿음에서 비롯되었습니다.

2. 이더리움이 핵심 투자 대상인 이유

크리스 퍼킨스: DATS와 이더리움의 잠재력에 대해 어떻게 이해하시는지 말씀해 주시겠습니까?

조셉 샬롬: 금융 서비스 산업이 10년 또는 수십 년 동안 지속될 구조적 변화를 겪을 것이라고 믿는다면, 단기 거래나 투기가 아닌 장기 투자 기회를 찾는다면, 가장 중요한 질문은 어디에서 가장 큰 영향을 미칠 수 있느냐는 것입니다.

ETH를 보유하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 많은 사람들이 현물 형태로 보유하거나, 자체 보관형 지갑이나 수탁 기관에 보관합니다. 일부 기관은 ETF 상품을 선호하기도 합니다.

물론 각 방법에는 한계와 위험이 따릅니다 . 나스닥 상장 주식을 보유하여 간접적으로 ETH를 보유하는 것에는 고유한 장점이 있습니다.

더욱이, 상장 기업에 지분을 투자하면 ETH 자체의 성장(지난 몇 달 동안 가격이 크게 상승했습니다)을 포착할 수 있을 뿐만 아니라 스테이킹 수익도 얻을 수 있습니다. 상장 기업 주식을 보유하면 가치가 몇 배로 상승할 가능성이 높습니다. 기업의 성장 잠재력을 확신한다면, 이러한 접근 방식은 단순히 ETH를 보유하는 것보다 장기적으로 훨씬 더 높은 수익을 창출할 수 있습니다.

따라서 논리적 순서는 매우 명확합니다. 첫째, 이더리움이 장기적인 기회를 가지고 있다는 확신을 가져야 합니다. 둘째, 이더리움을 보유하기 위해 어떤 도구를 사용할지 선택할 수 있어야 합니다.

(3) 주당순자산 증가 촉진 : 이 모델의 추진력은 무엇인가?

크리스 퍼킨스: MNAV 성장을 촉진하는 데 있어 재무 운영, 주당 수익을 늘리기 위한 적시 주식 발행, 그리고 실질적인 기본과 잠재적 수익 개선 사이의 균형을 어떻게 맞추시나요?

조셉 찰롬: 두 가지 상호 보완적인 요소가 있다고 생각합니다. 첫째는 어떻게 부가가치를 창출하는 방식으로 자금을 조달하느냐 입니다. 현재 대부분의 펀드 운용사는 주로 주식 발행을 통해 자금을 조달합니다.

주가가 기초 자산의 순자산가치(NAV)보다 높을 때 주식을 발행하는 것은 NAV 배수를 이용하여 자본을 조달하는 방법입니다. 이 시점에서 기업의 가치는 보유한 ETH의 실제 가치를 초과합니다. 자금 조달 방법에는 시장 공모, 등록 직접 공모, 또는 파이프라인을 통한 자금 조달 등이 있습니다.

핵심은 자금 조달을 통해 부가가치를 창출해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 초기 투자자와 주주는 ETH 보유량을 늘리는 것만으로 그들의 이익이 희석된다고 생각할 것입니다.

자금 조달이 효율적이고, ETH 취득 비용이 합리적이며, 스테이킹을 통해 수익을 창출한다면, 각 ETH 주식의 가치는 시간이 지남에 따라 증가할 것입니다. 자금 조달을 통해 각 ETH 주식의 가치를 높일 수 있다면, 이는 주주들에게 부가가치를 창출하는 것입니다.

물론 순자산가치(NAV)나 주순자산가치(MNAV) 배수는 높을 수도 있고 1보다 낮을 수도 있는데, 이는 시장 심리에 크게 영향을 받으며 결국 장기적으로 평균으로 회귀하게 됩니다.

따라서 주주 지분이 실제로 희석되는 상황에서는 자금 조달을 피해야 합니다. 자금 조달, ETH 매수, 스테이킹 작업은 배수가 회복될 때까지 기다려야 합니다.

크리스 퍼킨스: 기본적으로 평균 순자산가치(MNAV)를 모니터링하는 것입니다. MNAV가 1보다 낮으면 많은 경우 매수 기회입니다.

조셉 찰롬: ETH는 다음과 같은 유형의 투자자를 유치합니다.

1. 이더리움의 장기적 자본 증가 잠재력을 굳게 믿는 소매 투자자와 장기 보유자.

스테이킹 수익을 고려하지 않더라도, 그들은 자산 가치 상승과 수동 소득을 추구하기 위해 우리와 같은 공공 금융 회사를 통해 적극적으로 이더리움을 보유할 것입니다.

2. 일부 투자자는 비트코인의 제도화 증가와 이더리움의 비교적 증가된 변동성을 감안할 때, 특히 이더리움의 현재 높은 변동성을 선호합니다 .

3. 자본 수익을 얻기 위해 주식 연계 구조를 통해 감마 거래에 참여하려는 투자자.

제가 샤프링크에 합류한 주요 이유는 전략적 파트너로서 공감대를 형성하기 위해서였을 뿐만 아니라, 최고의 기관 인재를 유치하고 위험 조정 방식으로 사업을 운영하기 위해서였습니다. 오늘날 가장 큰 위험은 더 이상 규제가 아니라, 우리의 행동 방식과 수익을 추구하기 위해 감수할 수 있는 위험의 종류입니다.

(IV) 재능과 위험: 우수한 팀을 구축하는 핵심 비결

크리스 퍼킨스: DeFi와 전통 금융(예: 월가) 모두에 능숙한 다재다능한 인재를 어떻게 발굴하고 유치하시나요? 해커 공격이나 스마트 컨트랙트 취약점과 같은 보안 위험은 어떻게 해결하시나요?

조셉 찰롬: 사실 인재는 비교적 쉽게 찾을 수 있습니다. 저는 이전에 블랙록에서 디지털 자산 팀을 이끌었습니다. 핵심 멤버 한 명으로 시작해서 점차 전략가 5명과 엔지니어 7명으로 구성된 소규모 팀을 구축했습니다. 블랙록의 브랜드와 명성을 활용하여 1년 반 만에 1,000억 달러 이상을 조달했습니다. 이는 소수의 핵심 분야에 집중하는 소규모 팀으로도 상당한 성과를 거둘 수 있음을 보여줍니다.

저희는 가장 뛰어나고 사명감이 강한 인재만을 채용하며, 단 하나의 원칙을 고수합니다. 바로 오만함과 부정성을 배격한다는 것입니다. 저희는 장기적인 변화에 대한 저희의 비전을 진정으로 공유하는 인재를 찾습니다. 이들은 단순히 ETH 가격 상승이나 단기적인 자본 관리에 대한 낙관적인 태도를 보이는 것이 아니라, 업계의 심오하고 지속적인 구조적 변화를 믿고 이에 적극적으로 참여할 의지를 가진 인재입니다.

뛰어난 인재는 헤드헌터가 아닌 신뢰할 수 있는 사람의 추천을 통해 나오는 경우가 많습니다.

위험은 훨씬 더 복잡합니다. 지나치게 높은 수익률을 추구하거나, 가능한 모든 수익률을 간절히 추구하거나, 지나치게 짧은 기간 동안 진행 상황을 측정하는 것은 쉽게 실수로 이어질 수 있습니다.

저희는 장기적인 기회로 보고 있으며, 따라서 자산을 꾸준히 축적해야 합니다. 위험은 주로 운영 방식에서 비롯됩니다 . 1달러를 모금할 때마다 1달러 상당의 ETH를 매수하여 궁극적으로 수십억 ETH를 포함하는 포트폴리오를 구축합니다. 이 포트폴리오는 가장 기본적이고 안전한 수탁 스테이킹부터 유동성 스테이킹, 리스테이킹, 회전 전략, 심지어 장외 대출까지 다양한 방법을 아우르는 체계적인 관리가 필요합니다. 각 접근 방식은 잠재적 위험과 레버리지를 수반합니다.

위험 자체는 보상을 가져올 수 있습니다. 하지만 감수하는 위험을 제대로 이해하지 못한다면 이 분야에 뛰어들어서는 안 됩니다. 스마트 계약 위험, 프로토콜 위험, 상대방 위험, 기간 위험, 심지어 거래의 볼록성 특성까지 명확하게 파악하고 이를 활용하여 효과적인 위험-수익 경계를 설정해야 합니다.

우리의 목표는 높은 일일 수익률을 추구하는 것이 아니라, 꾸준히 승리하는 이상적인 투자 포트폴리오를 구축하는 것 입니다. 이는 투자자들에게 진정한 가치를 창출하는 것을 의미합니다. 맹목적으로 수익률에만 매달리거나 자신의 사업에 대한 명확한 이해가 부족한 사람들은 오히려 업계 전체에 저항을 초래할 수 있습니다.

크리스 퍼킨스: 장기적인 성공의 핵심은 리스크 관리입니까? 린 팀과 저비용 운영 모델을 통해 사업 성공을 이룰 계획이신가요?

조셉 찰롬: 블랙록에서 보낸 시간을 돌이켜보면, 한 가지 분명한 사실이 있습니다. 상품이 성공할수록 더 겸손한 자세가 필요하다는 것입니다 . 성공은 결코 몇몇 개인의 노력으로 이루어지지 않습니다. 저희 팀은 전체 시스템의 핵심 요소일 뿐이며, 탄탄한 브랜드 평판, 유통 채널, 그리고 믿을 수 있는 대규모 수탁자의 지원을 받고 있습니다.

디지털 자산 사업의 가장 큰 매력 중 하나는 높은 확장성입니다. 상장 기업의 요건을 충족하려면 규정 준수 및 회계와 같은 전문 팀이 필요하지만, 실제로 자금 조달을 담당하는 팀은 매우 간소할 수 있습니다. 35억 달러 규모의 ETH를 관리하든 350억 달러 규모의 ETH를 관리하든, 규모 자체는 중요하지 않습니다. 10억 달러 규모의 자산을 처리할 수 있는 효율적인 포트폴리오를 구축한다면 훨씬 더 큰 규모로 확장할 수 있을 것입니다.

핵심 문제는 규모가 극도로 커질 경우 한편으로는 프로토콜의 보안 및 안정성을 방해하거나 의심하지 않도록 주의해야 하지만, 다른 한편으로는 담보 자산이 불리한 상황에서도 충분한 유동성을 유지할 수 있도록 해야 한다는 것입니다.

크리스 퍼킨스: 자산 관리에서 "보물은 돈을 잃기 위해 존재하는 것이 아니다"라는 첫 번째 원칙을 어떻게 이해하고 구현하시나요?

조셉 샬롬: 블랙록에서는 관리하는 자산의 65~70%가 연금과 은퇴 기금이라면 아무것도 잃을 여유가 없다고 말하곤 했습니다.

우리가 실수를 저지르면 많은 사람들이 품위 있는 은퇴 생활을 누리지 못하게 될 것입니다. 이는 책임일 뿐만 아니라 무거운 사명이기도 합니다.

(V) SharpLink가 경쟁에서 우위를 얻는 방법

크리스 퍼킨스: 장기적으로 ETH와 다른 토큰을 포함한 여러 소스와의 경쟁에 대처하기 위해 어떤 입지를 구축할 계획인가요?

조셉 샬롬: 마이클 세일러의 전략에서 배울 점이 있지만, ETH의 펀드 운용 방식은 수익률이 더 높을 가능성이 있기 때문에 완전히 다릅니다.

저는 경쟁사들을 지원할 가치가 있다고 생각합니다. BM&R과 같은 팀들을 매우 존중합니다. 기존 기관의 많은 참가자들은 이를 장기적인 기회로 인식하고 있습니다. 참여하는 방법은 크게 두 가지가 있습니다. ETH를 직접 보유하거나 생태계 애플리케이션을 통해 수익을 창출하는 것입니다. 저희는 이러한 경쟁을 환영합니다. 참가자가 많을수록 업계는 더욱 번영할 것입니다. 궁극적으로 이 분야는 ETH를 적극적으로 축적하는 소수의 기관들이 주도할 가능성이 높습니다.

저희는 세 가지 핵심 영역에서 차별화됩니다. 첫째, 저희는 기관들 사이에서 가장 신뢰받는 팀입니다 . 작은 규모에도 불구하고 최고의 전문가들로 구성되어 전문성과 엄격함을 바탕으로 자산을 관리합니다.

둘째, ConsenSys와의 파트너십입니다 . ConsenSys의 전문성은 우리에게 독보적인 전략적 우위를 제공합니다.

셋째, 사업 운영입니다 . 자산 축적 및 가치 증대 외에도, SEC 및 나스닥 규제 요건 준수를 위해 게임 산업의 제휴 마케팅에 집중하는 회사를 운영하고 있습니다.

앞으로 운영을 통한 ETH 수익은 강력한 성장 동력을 만들어낼 것입니다 . 스테이킹 수익, 부채 이자 복리, 그리고 ETH 표시 수익은 펀드 보유액 확대를 가속화할 것입니다. 이러한 접근 방식은 모든 ETH 펀드 매니저에게 적합하지 않을 수 있습니다.

(VI) 전략적 레이아웃: 합병 및 인수 및 글로벌 확장 계획

크리스 퍼킨스: 향후 M&A 전략에 대한 전반적인 견해와 방향은 무엇입니까?

조셉 찰롬: ETH 부채 규모가 크게 증가하고 일부 부채가 유동성이 낮다면 이는 기회가 될 수 있습니다. 현재 이 분야의 상장 기업들은 주로 일일 시장 프로그램을 통해 자본을 조달합니다. 주식의 유동성이 높다면 이러한 채널을 효과적으로 활용할 수 있습니다. 그러나 자본 조달에 어려움을 겪는 일부 기업들은 순자산 대비 할인된 가격으로 거래되거나 합병을 모색할 수 있으며, 이는 더 많은 ETH를 확보하는 혁신적인 방법이 될 수 있습니다.

산업이 성숙함에 따라 수익률은 ETH 공급량의 0.5~1%에서 1.5~2.5%로 점진적으로 증가할 수 있습니다. 아시아나 유럽과 같이 서로 다른 지역에서 발행 조건이 동일하고 핵심 운영 비용 및 인프라를 공유하는 유사한 구조의 자매 채권을 발행하여 더 다양한 투자자에게 다가가는 것이 현명할 수 있습니다.

우리는 앞으로 이러한 창의적인 합병 및 인수에 참여할 것으로 예상하지만, 구체적인 시기는 아직 불확실합니다.

저는 업계가 통합 단계에 진입하기 전에 초기 차별화 단계를 거칠 것이라고 생각합니다. 기술 발전과 사업 진화는 종종 이러한 패턴을 따릅니다. 스테이블코인 부문에서도 유사한 통합 및 인수합병 추세가 나타날 가능성이 높으며, 이는 주목할 만한 일입니다.

크리스 퍼킨스: 투명성이 왜 그렇게 중요한가요? 매일 운영 세부 정보를 공개하는 주된 이유는 무엇인가요?

조셉 샬롬: 대부분의 회사는 주식을 자주 발행하지 않습니다. 보통 몇 년에 한 번 정도 발행합니다. SEC 규정에 따라 회사는 분기 보고서에만 발행 주식 수를 공시해야 합니다.

우리 업계에서는 자금 조달이 매일, 매주 또는 다른 빈도로 이루어질 수 있습니다. 따라서 운영 현황을 완전히 반영하기 위해서는 일련의 주요 지표를 공개해야 합니다. 여기에는 ETH 보유량, 총 조달액, 주간 ETH 증가율, ETH의 실제 보유 여부 또는 파생상품을 통한 보유 여부, 담보 비율, 수익률 등이 포함됩니다.

저희는 매주 화요일 아침 보도자료와 AK 보고서를 통해 투자자들에게 최신 정보를 제공합니다. 일부 지표가 단기적으로는 긍정적이지 않을 수 있지만, 투명한 운영은 장기적으로 투자자의 신뢰와 유지를 강화할 것입니다.

투자자는 자신이 구매하는 상품에 대해 명확하게 이해할 권리가 있으며, 정보를 숨기면 입지를 확보하기 어렵습니다.

(VII) SharpLink의 향후 12~18개월 성장 계획

크리스 퍼킨스: 앞으로 1년에서 1년 반 동안 회사의 발전에 대한 계획이나 비전은 무엇입니까?

조셉 샬롬: 우리의 최우선 과제는 세계적인 수준의 팀을 구축하는 것이지만, 이는 하룻밤 사이에 이루어지지는 않을 것입니다. 우리는 핵심 인재를 꾸준히 영입하여 20명 미만의 소규모 팀을 구축했습니다. 각 구성원은 각자의 분야에서 탁월한 역량을 발휘하며 성장을 위해 협력하고 있습니다.

둘째, 주주 지분을 희석시키지 않는 방식으로 자금을 지속적으로 조달하고 , 시장 상황에 따라 자금 조달 규모를 유연하게 조정합니다. 장기적인 목표는 주당 ETH의 집중도를 지속적으로 높이는 것입니다.

셋째, ETH를 적극적으로 축적하세요. 이더리움의 잠재력을 굳게 믿는다면 , 이 기회를 잡고 최저 비용으로 효율적으로 보유량을 늘려야 합니다. ETH에 5%만 투자하는 펀드라도 그렇게 해야 합니다.

넷째, 우리는 생태계에 깊이 통합되어야 합니다 . 이더리움 기업 또는 재무 기관으로서, 우리가 보유한 ETH를 활용하여 생태계의 가치를 창출하지 않는다면 이는 부주의한 처사입니다. 우리는 수십억 ETH를 활용하여 대출, 유동성 공급 및 기타 수단을 통해 프로토콜 개발을 지원하고, 생태계에 도움이 되는 방식으로 생태계를 발전시킬 수 있습니다.

마지막으로, 1년 반 안에 이더리움 생태계에서 거래의 폐쇄 루프를 지원하고 ETH로 수익을 창출하는 회사를 한두 개 설립하여 선순환을 형성할 수 있기를 바랍니다.

(8) 핵심 투자 통찰력: 미래 주목을 위한 주요 영역

크리스 퍼킨스: SBET를 투자 계획에 포함시키는 것을 고려하고 있는 잠재적 투자자들에게 추가적으로 조언이나 정보를 알려주시겠습니까?

조셉 찰롬: 현재의 전통 금융 시스템은 심각한 마찰, 비효율적인 자본 흐름, 그리고 거래 결제 지연으로 어려움을 겪고 있으며, 가장 빠른 결제 시간조차도 T+1만큼 오래 걸립니다. 이는 결제, 상대방, 그리고 담보 관리에 상당한 위험을 초래합니다. 이러한 변화는 스테이블코인에서 시작될 것입니다. 현재 스테이블코인 시장은 2,750억 달러 규모에 달하며, 주로 이더리움을 기반으로 운영되고 있습니다 . 하지만 진정한 잠재력은 토큰화된 자산에 있습니다.

베산트 장관이 언급했듯이, 스테이블코인은 향후 몇 년 안에 현재 수준에서 2조~3조 달러 규모로 성장할 것으로 예상됩니다. 펀드, 주식, 채권, 부동산, 사모펀드와 같은 토큰화된 자산은 수조 달러에 달할 수 있으며, 이더리움과 같은 탈중앙화 플랫폼에서 운영될 수 있습니다.

어떤 사람들은 이더리움의 잠재적 수익률에 매료되는 반면, 더 많은 사람들은 이더리움의 미래에 대해 낙관적입니다. 이더리움은 단순한 상품이 아니라 수익을 창출할 수 있습니다. 수조 달러 규모의 스테이블코인이 이더리움 생태계에 유입됨에 따라, 이더리움은 의심할 여지 없이 전략적 자산이 되었습니다. 이더리움의 전략적 비축량을 구축하는 것은 필수적입니다. 시스템 내 달러와 자산의 흐름을 보장하기 위해 일정량의 이더리움을 보유해야 하기 때문입니다. 이보다 더 전략적으로 중요한 자산은 생각할 수 없습니다.

더 중요한 것은, Superstate와 Galaxy와 같은 최초의 온체인 증권 발행이 블록체인 기술의 가장 큰 잠재력 중 하나라는 점입니다. 실제 자산은 더 이상 에스크로 박스에 묶여 있지 않고, 토큰화를 통해 생태계에 직접 통합됩니다. 이는 아직 널리 알려지지 않았지만, 금융 환경에 큰 변화를 가져올 전환점입니다.

크리스 퍼킨스: 개발 속도가 예상을 훨씬 뛰어넘고 있습니다. 규제 대상 자산은 이제 막 도입되기 시작했으며, 이러한 자산이 계속해서 등장함에 따라 이더리움 및 기타 블록체인에서 자산의 개발 및 통합을 크게 가속화할 완전히 새로운 생태계가 형성되고 있습니다.

조셉 샬롬: 토큰화의 필요성을 논할 때 사람들은 프로그래밍 가능성, 국경 없는 거래, 즉각적 또는 원자적 결제, 중립성, 그리고 신뢰성과 같은 특징을 자주 언급합니다. 그러나 더 근본적인 이유는 현재의 고도로 분열된 글로벌 금융 시스템에 있습니다. 주식이나 채권과 같은 자산은 특정 지역에서만 거래되고, 상호운용성이 부족하며, 각 거래에는 일반적으로 법정화폐가 필요합니다.

미래에는 즉시 결제와 결합성이 실현됨에 따라 스마트 계약이 자동 거래 및 자산 리밸런싱을 지원하여 "물물교환"과 같은 유연한 거래 방식으로 돌아갈 것입니다. 예를 들어, S&P 500 지수를 Mag 7 조합으로 거래할 수 없는 이유는 무엇일까요? 스왑, 대출 또는 기타 형태를 통해 금융 상품은 높은 결합성을 갖게 되어 "특정 거래 장소에서의 거래"라는 전통적인 개념을 깨뜨릴 것입니다.

이는 엄청난 경제적 잠재력을 발휘할 뿐만 아니라 가치 교환의 근본적인 논리를 재구축함으로써 전체 금융 생태계를 재편할 것입니다. SBET의 경우, 가까운 시일 내에 규정을 준수하는 토큰화 버전을 출시할 계획이며, 기반 인프라로 솔라나보다 이더리움을 우선시할 것입니다.

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