원작자: 이방비
원본 편집: Deep Chao TechFlow
이 글은 세 부분으로 나누어져 있습니다:
1. 일반 사용자 및 파트너와의 의사소통을 포함한 올바른 의사소통의 중요성. 소개에서는 일반적인 예를 사용하고 주제의 맥락을 설정합니다.
2. 1-9-90: 2부에서는 1-9-90 지침과 이에 대한 나의 해석을 논의합니다. 이는 모든 커뮤니티의 자체 시작에 광범위하게 적용될 수 있습니다.
3. 대규모 그룹 내에서 일관된 의사소통을 유지하는 것의 어려움과 더 이상 필요하지 않을 수 있는 이후 단계의 잠재적인 상황(현재 이더리움). 3부는 지난 주의 이더리움 논쟁에 대한 설득력 있는 개요로 생각할 수 있으며, 이 토론 역시 같은 문제의 일부입니다. 1-9-90이 이더리움에 적용되나요? 이 섹션에서 논의되는 문제 중 하나입니다.
1. 서론: 개발자와 화폐 보유자 사이의 흔한 오해
토큰 보유자: "통화는 언제 거래소에 상장되나요? 통화는 언제 상장되나요?"
개발자: "우리는 지금 이 제품이 아닌 제품에 집중하고 있습니다."
토큰 보유자: "커뮤니티에 관심도 없고 엿먹여라!"
개발자: "너는 단기 투기꾼일 뿐이니, 여기서 나가라!"
이런 대화를 본 적 있지 않나요? Discord, Telegram 및 Twitter 채팅에서 각 프로젝트의 모습은 다음과 같습니다. 나는 이 대화의 양측이 서로에게 불만을 갖고 있음을 확신할 수 있습니다. 개발자는 코인 보유자를 빠른 펌핑 및 판매가 필요한 일반 사람들로 간주합니다. 동시에 개발자들은 코인 보유자들에게 공중에 성을 쌓는 엘리트 멍청이로 비춰집니다.
둘 다 옳고 그름입니다. 그들은 의사소통을 할 수 없습니다. 그들은 다른 언어를 사용합니다. 토큰 보유자는 자산 가치에만 관심이 있는데 개발자는 관심이 없다고 생각하시나요? 개발자도 신경을 쓴다. 개발자가 비즈니스 측면을 처리할 수 없는지에 대한 질문은 지금은 따로 남겨 두겠습니다.
추신: 두 그룹 모두 옳고 그름이 있기 때문에 나는 어느 그룹을 우상으로 삼는 것이 아닙니다. 어느 한쪽 편을 드는 것은 나쁜 생각입니다. 중앙을 봐야 합니다.
1.2 부정적인 감정 확산을 막기 위한 신속한 대응 전략
토큰 보유자: "통화는 언제 거래소에 상장되나요? 통화는 언제 상장되나요?"
응답: "아직 이 질문에 공개적으로 응답할 수는 없지만, 물론 중요한 질문입니다. 여기에서 토론에 참여할 수 있습니다. 그동안 멋진 제품 출시가 진행 중이므로 이 스레드에 의견을 남겨주세요! "
이 코인 보유자는 더 이상 개입하지 않을 수도 있지만 문제를 일으키지도 않습니다. 응답에 대한 즉각적인 요구가 충족되고 결국에는 나가서 의견을 제공할 가능성이 높습니다. 윈윈!
경험이 많은 사람들은 상당히 피상적인 응답을 받고 있다는 것을 이해할 것이므로 챗봇처럼 너무 많이 들리게 만들 수는 없습니다. 마치 어린아이에게 말하는 것처럼 들리지 않도록 사람들을 관련성 있고 유용한 맥락으로 안내해야 합니다. 다시 말하지만, 간단한 푸시백은 한두 번 작동할 수 있습니다. 이는 실제 답변을 얻을 때까지 일시적인 해결 방법입니다. 푸시백을 반복적으로 사용하면 결국 부정적인 결과를 초래하게 됩니다. 축적된 분노가 최고조에 달하면 이 전략은 효과가 없습니다. 이 경우에는 성실하고 상세한 답변을 드리거나 일시적인 거절을 수락하셔야 합니다.
WEB2에는 소셜 미디어의 FUD(Fear, Uncertainty, Doubt) 예방을 담당하는 팀이 있습니다. 레스토랑에는 아무리 화를 내고 술에 취한 고객이라도 응대할 수 있도록 잘 훈련된 직원이 있습니다. 여기서는 왜 다르다고 생각하시나요?
개념적으로 어떤 개발자도 코인 보유자에 대한 의무가 없습니다(윤리적으로는 그렇다고 생각하지만 이는 또 다른 주제입니다). 그러나 어느 누구도 개발자에 대한 인정이나 금전적 의무가 없습니다.
너희 둘, 너무 거만하게 굴지 마.
1.3 근본적인 문제에 대한 구조적 해결책
그들의 목표는 다소 동일합니다: 토큰 감사입니다. 그러나 목표를 달성하는 경로가 다르므로 타임라인도 다릅니다. 개발자는 투자를 종료할 수 있는 충분한 유동성을 확보하기 위해 프로젝트의 가치가 높아야 합니다. 또한 일부 개발자는 믿거나 말거나 멋진 것을 만들고 싶어합니다! 반면에 보유자는 판매를 위해 $100,000의 주문 깊이만 필요합니다. 따라서 인센티브가 일치하는 경우가 많지만 근무 시간 프레임은 다릅니다. 이건 분명해요. 나도 알아요.
그러나 목표를 달성할 수 있는 가장 좋은 방법은 함께 일하는 것입니다. 개발자에게는 많은 홀더가 필요하고, 많은 홀더에게는 구축할 좋은 개발자가 필요합니다. 그들은 공존할 수 없습니다. 왜냐하면 그들이 시도한다면... 현재 시장으로 끝나게 될 것이기 때문입니다. 90%의 사람들이 밈 토큰 도박 PvP에 참여하고, 1%는 공중에 성을 쌓고 여름 동안 스위스에서 휴가를 보내는 엘리트 위선자들입니다. 그렇죠? !
추신: 실제로 개발자가 거짓 약속을 하거나 시장이 모두 빨간색이기 때문에 보유자가 극도로 수동적이 되는 경우가 있습니다. 이런 경우 어느 쪽도 할 수 있는 게 없습니다. 함께 모여 핵심 지지자들과 함께 비전에 맞춰야 하며, 비전을 새롭게 해야 한다면 턱을 괴고 열심히 일해야 합니다. 죽지 않고 좋은 결과를 낼 수 있다면 더욱 강해질 것입니다. 말하는 것은 당신이 완전히 망가진 경우에만 효과가 있습니다.
그렇다면 1-9-90은 정확히 무엇이며 이 모든 것과 어떤 관련이 있습니까? 이 개념은 제가 직접 생각해낸 것이 아니며 Wikipedia에도 이에 관한 페이지가 있습니다. 내 해석이 Wikipedia의 의미와 일치하는지 확실하지 않지만 수년간의 연습을 통해 그것이 타당하다는 것을 알았습니다. 어디든 상관없습니다.
2. 1-9-90 커뮤니티 빌딩
암호화폐의 맥락에서 이해를 단순화하기 위해 다음과 같이 생각할 수 있습니다.
1%는 개발자, 빌더, 팀, 창작자입니다.
9%는 열정적으로 공간을 관찰하고 논평을 제공하는 작가, 자금 제공자, 연구원 및 엔젤 투자자입니다. 실제로 팀은 아니지만 통과하는 초보자도 아닙니다.
90%는 실제로 문서를 읽지 않은 무작위 거래자 및 투기꾼입니다. 그들은 헤드라인을 읽고, 토큰을 사고 팔고, 암호화폐를 보유할 뿐이지만 연구에는 관심이 없습니다. 노란색 팁을 좋아하는 투기꾼과 거래자입니다. 그들은 바보가 아니며 단지 투자와 "결혼"하기를 꺼리는 것뿐입니다. 그들에게는 일반적으로 기본 사항이 존재하지 않고 차트만 원합니다.
이 그룹은 모두 중요합니다. 고립된 상태에서 그들은 모두 천천히 죽습니다.
투기는 자본 시장과 투자에 힘을 실어주고, 이는 개발자에게 구축할 자원을 제공하고, 이는 순수한 투기에 기초를 추가하는 등의 일입니다. 그것은 살아있는 유기체처럼 작동합니다. 일부를 잘라내면 시들게 됩니다.
너무 독선적이지 마십시오!
2.2 1-9-90이 작동하는 이유는 무엇입니까?
우리는 모든 것을 알 수 없고 모든 것을 따라잡을 수는 없습니다. 우리는 Netflix의 지나치게 일반화된 통계와 세심하게 제작된 콘텐츠를 좋아하지 않을 수도 있지만, Netflix 없이는 살 수 없습니다. 모든 것에 대해 여러 가지 옵션을 허용한다면 우리 마음은 폭발할 것입니다. 특히 스타트업에서는요. 우리는 다른 사람들이 우리를 위해 일하기를 원합니다. 쓰레기 더미를 뒤지는 사람은 더 세련된 보석을 찾을 수 있지만 때로는 그저 군중을 따라가는 것도 괜찮습니다.
왜 9%의 말에 주목해야 할까요? — 왜냐하면 이러한 펀드, 연구원, 엔젤 투자자는 많은 경우 신뢰할 수 있는 것으로 간주되기 때문입니다. 그들은 수년간 활동해왔기 때문에 저급하고 값싼 사기 선전에 굴복하지 않을 것입니다. 아니면 적어도 그것이 희망입니다. 따라서 거래자와 투기꾼은 가장 신뢰할 수 있는 지원 그룹이 있는 자산을 선택하는 것이 더 쉽습니다.
왜 9%가 필터 역할을 하려고 합니까? - 더 잘 필터링할수록 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문입니다. 그리고 그들은 더 나은 장기 추종자를 끌어들일 가능성이 높습니다. 보석을 더 일찍 선택할 수 있다면 더 나은 평가를 받을 수 있고, 보석 사냥꾼이 되기 위해 필요한 자질을 갖추고 있음을 다른 사람들에게 알릴 수도 있습니다.
9%는 집중력이 뛰어난 1%의 개발자와 보다 세련된 내러티브를 수용해야 하는 90%의 거래자 및 보유자를 연결하는 접착제입니다. 9%가 하는 일에 대해 구체적으로 설명한다면 그것은 유기적인 마케팅과 기업에 대한 따뜻한 추천이라고 말하고 싶습니다. 본질적으로 알려지지 않은 초기 프로젝트에 명성과 향신료를 주입합니다.
2.3 1-9-90 단계의 모습
이 세 가지는 일반적으로 동시에 일치하지 않으며 강세장에서만 일치합니다. 목표는 항상 2/3의 일관성을 유지하는 것입니다. 이는 가능합니다. 정의에 따르면, 90%에게 뉴스를 전달하는 접착제는 9%이기 때문에 1%와 90%의 일치는 거의 불가능합니다. 그러므로 항상 1% + 9%로 시작하고 거기서부터 진행해야 합니다.
한 가지 예외는 1% + 90%입니다. 왜냐하면 90%가 사용하기 완전히 쉬운 것을 만들고 있기 때문입니다. 이것은 Meme 토큰, Telegram의 클릭 게임 및 유사한 현상이 될 것입니다. 이러한 경우 시작 단계에서는 9%가 필요하지 않습니다. 그러나 이러한 일이 온라인에 나온 후에는 지속 가능한 조정이 필요합니다. 모든 것이 과장된 상황에서 발생하기 때문에 출시 단계에서는 필요하지 않습니다.
이는 팀, 엔젤 투자자 및 커뮤니티 보유자로 구성된 전형적인 벤처 캐피탈 프로젝트 모델입니다. 팀(1%)이 프로젝트를 시작한 다음(9%) 이를 더욱 추진하고 가시성을 높이며, 많은 트레이더와 보유자(90%)가 프로젝트 내러티브를 따르고 참여합니다.
1. 1%의 개발자는 아이디어 작업을 시작하고 무언가를 만들기 시작합니다.
2. 친구, 엔젤투자자, 자본배분자, 연구원 등과 상담합니다. 이들은 특정 아이디어에 흥미를 느끼는 9%입니다.
그러다가 어떤 이유에서인지 1%와 9% 참가자들이 집중했던 많은 아이디어들이 어떻게든 90%에 들어가게 되었습니다.
이것은 모든 회사의 일반적인 방법이자 방향입니다. 이것이 성공을 보장하지는 않지만 이 접근 방식은 종종 초기 성공을 달성합니다. 이미 네트워크가 있는 경우 0에서 1로 이동하는 과정은 일반적으로 쉽습니다. 왜냐하면 무엇을 추진하든 네트워크가 이를 받아들이고 지원할 것이기 때문입니다.
나쁜 예는 Worldcoin입니다. 매우 이상한 제품과 토큰 전략(아무리 과감하고 디스토피아적이든)에도 불구하고 많은 "9%"가 창립자의 네트워크 때문에 이를 지지하고 커뮤니티에 받아들입니다.
2.4 9% 누락의 문제
일반적으로 '1% + 90%' 지름길을 택하고 중간의 9%를 무시해서는 안 됩니다. 이 9%의 사람들은 일반 사용자의 90%보다 더 장기적인 관점을 갖고 있기 때문에 프로젝트가 안정적으로 발전할 수 있는 기반이 됩니다. 만약 당신이 과대광고 중심의 커뮤니티로 끝나고 9%를 육성하지 않는다면, 어떤 시장 혼란 속에서도 당신은 1%만 남게 될 것입니다. 그것이 과대 광고에만 의존하는 프로젝트의 문제입니다. 이것은 좋은 창업 전략이지만 결국에는 자신의 9%를 찾거나 회원의 90%를 9%로 전환해야 합니다. 당신은 의사소통자와 당신을 지지하고 싶어하는 사람들 없이는 살 수 없습니다.
2020~2021년에 2차 시장에서 "공정한 출시" 프로젝트가 어떻게 판매되었는지 기억하시나요? 일부 프로젝트는 공개 판매 없이 시작되며 단순히 기여자 및/또는 DAO(분산형 자치 조직)에 주식을 할당합니다. 몇 주 또는 몇 달 후에 운영을 유지하고 브랜드나 프로토콜을 추가로 개발하려면 자금이 필요합니다. 따라서 그들은 2차 시장에서 장외(OTC) 거래를 수행합니다. 이러한 거래는 다양한 가격으로 발생할 수 있지만 전체 운영 모델을 변경하지는 않습니다. 결국 그들은 1+90 패턴으로 시작했지만 그 9%를 찾는 데 어려움을 겪었습니다.
또 다른 이유는 사람들의 인식과 관련이 있습니다. 제가 연구원이고 채팅 그룹에 들어갔고 제가 본 유일한 콘텐츠가 경품과 에어드랍뿐이었다면 저는 즉시 “이건 사기다”라고 생각할 것입니다. 그리고 대부분의 경우 내 말이 옳습니다. 이는 지나치게 일반화하는 데 시간을 절약해주는 방법이지만 효과가 있습니다. 따라서 일반적으로 더 큰 전략으로 전환하기 전에 먼저 1% + 9% 성장을 위한 기술 콘텐츠를 생산하고 간결하게 유지하기를 원합니다. 그렇지 않으면 90%를 끌어들이고 너무 많은 소음을 발생시키며 외부 9%를 끌어들이지 못하거나 90%를 9%로 전환하지 못할 위험이 있습니다. 조심하세요!
이는 클릭 토큰과 빠르게 실행되는 IEO 출시 플랫폼에 특히 위험합니다. 운 좋게도 이러한 창립자들에게는 대부분의 프로젝트가 사기처럼 구축 및 설정되므로 커뮤니티 구축에 전혀 관심이 없습니다.
2.5 실제 사례: 이더리움 컨퍼런스
현실 세계에서 1+9 상호작용의 가장 전형적인 예는 이더리움 컨퍼런스입니다. 많은 개발자들이 이곳에 와서 알파 펀드와 엔젤 투자자들과 대화를 나눴고, 그 결과 몇 가지 새로운 아이디어가 탄생했습니다. 그 9%, 즉 펀드와 엔젤 투자자들은 미친 꿈과 아이디어를 좋아할지 모르지만 결국에는 1%보다 돈을 벌고 싶은 마음이 더 절실하기 때문에 주어진 이야기가 무엇인지 90%에게 확인해야 합니다. 현재 얼마만큼이 필요한지 또는 앞으로는 얼마만큼 필요할 수 있는지를 나타냅니다.
1% + 9%는 90%에게 무언가를 팔기가 힘들지만 예상보다 어렵습니다. 이것을 강요하는 것은 어렵습니다. 주장을 뒷받침하려면 몇 가지 기본 사항과 데이터가 필요합니다. 이것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 가치 평가를 살펴보면 Celestia를 잘 설계되고 약간 강요된 세그먼트의 예로 생각할 수 있습니다. 폄하하는 게 아니고 똑똑한 사람들이지만 새로운 이야기를 100억 달러 이상으로 추진하고 몇 달 동안 유지하는 것은 쉽지 않습니다. 90%의 사람들은 DA에 대해 아무것도 모르고 DA가 100억 달러 이상의 시장이라고 생각하지도 않습니다.
그럼에도 불구하고, 문제는 9%의 사람들이 지나치게 자기중심적일 때 발생합니다. 이런 일은 그들이 1%와만 어울리고 90%와의 현실을 확인하는 것을 잊었을 때 발생합니다. 그러면 아무도 혜택을 받지 못하는 폐쇄적인 개발자 엘리트주의 정당이 됩니다. 현실에 집중하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 모든 사람이 영향을 받게 됩니다.
지속적인 낙천주의와 꿈은 훌륭하지만, 그것을 너무 많이 추구하는 것은 아닙니다.
2.6 시작 단계 이후 1-9-90 일관성을 유지하는 방법
영원히 떠오르는 것은 없기 때문에, 완벽한 1+9를 갖고 있더라도 일관성과 미래에 대한 믿음이 어느 정도 파열되는 순간을 경험하게 될 것입니다. 그 순간에는 이유를 분석해야 합니다. 팀이 일을 멈춘 걸까요, 아니면 시장이 적자로 변한 걸까요? 개발자들은 여전히 일하고 있지만 인구의 9%도 이해할 수 없는 공중에 성을 짓고 있습니까?
자신의 감정을 확인하기 위해 필요한 몇 가지 질문입니다. 팀이 작업 중이고 내러티브가 완성되면 1+9가 일관될 가능성이 있습니다. 따라서 시장이 하락할 때에도 계속해서 구축해야 하며 괜찮습니다. 여기서는 할 수 있는 일이 없습니다.
위기 상황에서는 파트너와 대화하여 새로운 세부 사항을 알려주고, 필요한 경우 파트너의 편견을 재확인할 수 있습니다. 처음에는 새로운 것을 완전히 믿는 사람은 없지만 시간이 지나면서 브랜드와 비전에 힘이 생깁니다. 먼저 양육하면 자연스럽게 일어날 것입니다. 이는 실제로 거래에도 적용될 수 있습니다. 약세장에서 모든 코인이 하락하고 MATIC이 소폭 상승하는 유일한 코인일 때 트레이더는 이를 "모든 시장을 위한 녹색 안식처"로 홍보하기 시작합니다. 물론!
결코 9%와 90%를 혼동하게 놔둘 수는 없습니다. 이는 개발자가 완전한 소외에 직면한다는 것을 의미합니다. 엔젤 투자자 및 연구원과 대화하려면 핵심 팀이 필요하고, 90%에게 메시지를 전달하는 방법을 알기 위해서는 엔젤 투자자 및 연구원이 필요합니다. 그건 그렇고, 이것은 일종의 피라미드가 아니라 개인 간에 정보가 이동하는 방식일 뿐입니다. 이것은 사실입니다.
“행동은 말보다 더 크게 말합니다”와 “최고의 기술이 승리합니다”는 모두 사실입니다. (좋은) 나쁜 말을 너무 많이 하거나 나쁜 기술로 마케팅이 잘 이루어지면 그 반대가 됩니다. 인간, 즉 시장은 합리적이지 않습니다.
2.7 각 그룹의 견제와 균형
1%: 성공에 너무 안주하고, 너무 엘리트주의적이 되고, 자신에 대해 높은 평가를 내릴 수 있습니다. 더 많은 자본을 획득할수록 현실 점검은 더욱 멀어지고 사고는 지나치게 낙관적이고 편안해집니다.
9%의 사람들: 조사를 해야 했지만 결국 (나처럼) 단편적인 내용만 알게 되었습니다. 문제는 그들이 자신에게 너무 집중하고 창업자의 설명 시간을 낭비한다는 것입니다. 그렇지 않으면 잘못된 이야기와 아이디어를 퍼뜨릴 위험이 있습니다. 이 사람들은 말을 많이 하는 경향이 있는데, 왜냐하면 그들 중 다수는 의견을 갖는 것이 그들의 직업이기 때문입니다. 쉽게 거짓이 됩니다.
90%의 사람들: 문제 없습니다! 그들은 모든 위험을 감수하고 최소한의 자원을 받습니다. 물론 인내심과 생존 가능성은 가장 낮지만 개발자가 문제를 직접 해결하고 돈을 가져가기로 결정할 때 황금 쿠션이 없기 때문이기도 합니다.
이제 이 플레이북을 이더리움에 적용해 보겠습니다. 잠깐, 너무 늦었나요? !
3. 이더리움: Vitalik vs DeFi vs Ethereum Foundation
지난 며칠 동안 이더리움 커뮤니티 내에는 많은 논란과 불만이 있었습니다. 이는 놀라운 일이 아닙니다. 사람들은 단지 혼란스러워서 자신의 혼란을 표현할 방법을 찾지 못할 뿐입니다. 그들은 마지막 사이클 이후 3년 넘게 일해왔지만 새로운 거래량이나 자산을 구매하러 오는 사용자가 없어서 모두가 좌절하고 있습니다. 이것은 단지 사실입니다. 나는 이유나 해결책을 제안하는 것이 아닙니다. 이는 다른 기사에 대한 것입니다. 나는 여기서 현재 상황을 말하고 있을 뿐입니다.
이런 논쟁 속에서도 일각에서는 합리적인 논의를 시도하기도 했다. 예를 들어:
Vitalik(1%)은 DeFi에 대한 우려를 표명했습니다. 이 트윗을 확인해 보세요. 잘 작성되어 있고 해당 스레드에 더 많은 내용이 있습니다. 그는 지나치게 야심찬 비전에 너무 집중했을 수도 있지만 정중하고 맥락을 제공했습니다. 그는 더 크게 생각하고 다른 사람들이 현재 우리가 보는 것 너머를 볼 수 있도록 영감을 주고, 우리가 가진 것에 얽매이지 않고 미래를 바라볼 수 있기를 희망합니다. 이것이 바로 비전을 갖는다는 의미입니다. 그는 항상 옳을 필요도 없습니다. 그는 이더리움의 소유자가 아닙니다.
이더리움 재단(1%)은 매도 주제에 대해 몇 년간 침묵을 지켰고, 이후 아야는 다소 무신경한 답변을 내놨다. 그녀가 나쁜 말이나 잘못된 말을 해서가 아니라 "분위기를 읽지 못했기 때문"입니다. EF는 일반 사람들이 직면하는 문제와는 거리가 멀기 때문입니다. 그러나 자세한 내용은 여기를 참조하세요. EF는 많은 투명성 작업을 수행했고 지금도 수행하고 있습니다.
DeFi 창립자(1~9%)는 자신들이 강력하고 외부 지원에 관심이 없음에도 불구하고 적어도 모든 단계에서 금융을 비난하지 않고 어느 정도 지원을 원하기 때문에 혼란스러워합니다 . Vitalik은 이전에 거의 농담으로 그렇게 했습니다. 어쩌면 그는 너무 많은 일을 해서 결국 사람들을 불행하게 만들었을 수도 있습니다.
의사소통의 단절이 일어나고 있습니다. 이더리움 재단과 브레인 개발자들은 너무 미래에만 집중하다 보니 현재의 문제에는 관심이 없는 것처럼 들립니다. 그들이 관심을 갖는 동안 그들의 생각은 더욱 발전했습니다. 상대방에게는 모든 사고와 사고 과정에 대한 배경 지식이 많지 않기 때문에 이것은 어려운 일입니다. 최종적으로는 다음과 같습니다. (아래 그림과 같은 통신 벽)
3.2 여기서 1, 9, 90에 구조적인 문제가 있나요?
앞서 언급했듯이 이론적으로는 모든 비판이 타당하지만 구체적인 이유는 무엇입니까? 개발자가 소외되고 있기 때문인가요, 아니면 무슨 일이 일어나고 있는지 모르는 9%인가요, 아니면 가격에 대해 불평하는 90%인가요? 이것이 우리가 탐구해야 할 것입니다.
먼저 1% 상황을 살펴보자.
개발자들이 적극적으로 작업하고 있나요? 예. 그들은 공개 토론에 참여합니까? 물론 그렇습니다. 서로 다른 개발팀이 동시에 서로 다른 프로젝트를 진행하고 있나요? 마찬가지다. 새로운 개발자를 유치할 수 있는 이벤트와 해커톤이 있나요? 같은 것. 특히 확장성 부분이 해결된 후에 L2 조각화를 해결하는 체계적인 방법이 있습니까? 예. 그래서 저는 1%가 문제가 없다고 생각합니다.
다음으로 90% 상황에 대해 간단히 살펴보겠습니다.
그들은 ETH가 중요한 자산이라는 사실을 잘 알고 있으며, 시장이 하락할 수도 있다는 사실도 알고 있습니다. 그들이 혼란스러워하는 것은 왜 9% 중 많은 사람들이 혼란스러워하는지입니다. 부당한 공황은 실제 구조적 문제로 이어질 수 있습니다.
마지막으로 9%의 경우를 살펴보자.
나는 개인적으로 한때 상위 9%에 속했던 사람들 중 일부가 이제 센세이션 트레이더가 되었다고 믿습니다. 아무런 문제가 없지만 더 이상 그들을 진짜 9%로 취급할 수는 없습니다. 그들은 파는 것을 멈추고 헤드라인만 따릅니다. 그들을 9%로 착각하면 구조적인 문제가 있다고 믿게 될 수 있습니다. 이를 확인하려면 개발자에게 문의하세요. 개발자도 같은 생각을 한다면 실제로 문제가 있을 수 있습니다.
시장 혼란은 일부 9%를 90%로 변화시킵니다. 그리고 1%는 계속해서 일합니다!
무례한 의도는 없지만 L2를 연구하고 확장성에 대한 모든 연구를 무시하면서 "조각화가 ETH를 죽이고 있다"고 결론을 내린다면 이는 기술 문제입니다.
3.3 노력을 기울이고 있습니까, 아니면 문제가 무시되고 있습니까?
분명히, 9%의 사람들이 혼란스러워하고 있습니다. 이더리움은 성장하고 있으며 수년 동안 L2 로드맵을 갖고 있어 개발 중에 단편화가 발생했습니다. 모듈화하면 조각을 연결하는 데 문제가 발생하는 것이 일반적입니다. 이는 목표(확장성, 더 큰 플랫폼)가 유효한 한 설명 가능합니다.
그래서 누군가가 단기적으로 약세를 느낀다면 이해하지만, "이더리움은 죽었고 확장성에 대해서는 아무것도 하지 않는다"고 느끼는 것은 지적인 거짓말입니다. 이 주장에 참여하는 9%는 단순히 자신의 대안을 홍보하고 90%로 변화하고 있습니다. 선동적인 트위터 사용자를 주의하세요.
이 게시물은 누구에게도 영향을 미치지 않으므로 내 자산을 보호하지 않습니다. 구조적인 문제가 있음을 보고 받아들이게 되어 기쁩니다. 그러나 "특정 EF 회원이 일부 자문 위치를 얻었습니다" 및 "EF가 전체 유통 공급량의 0.1% 미만인 일부 ETH를 판매했습니다" 외에는 그렇지 않습니다. 더 많은 주장. 당신은 더 잘할 수 있습니다.
하지만 지침 매뉴얼에 나와 있듯이 어쨌든 9%를 돌봐야 할까요?
나는 더 이상 주장하지 않습니다: 그것은 더 이상 필요하지도 않고 더 이상 가능하지도 않습니다.
3.4 국가와 교회의 분리. 리더십을 잊으셨나요? 9%는 잊어버리세요.
비트코인과 이더리움은 왼쪽에 있고 다른 모든 체인은 오른쪽에 있습니다. 따라서 두 가지 모두에 동일한 규칙을 적용할 수 없습니다. 점진적인 분권화입니다, 여러분.
이더리움은 분명히 네트워크 단계에 있습니다. 이 단계에서 “로드맵 조정”을 요구하는 것은 일이 어떻게 진행되는지에 대한 목적을 오해하는 것입니다. 이는 매크로 정렬 시도가 불필요하다는 의미는 아니지만 현재로서는 일시적인 현상입니다. 첫 번째 이미지를 보면 주요 주황색 연결 지점을 주요 이더리움 팀(클라이언트, 연구 부서가 있는 대규모 자금, 상호 연결된 프로토콜 생태계 등)으로 간주합니다. 가끔씩 서로 일치하는 한 괜찮습니다. 그러니 스스로에게 물어보세요. 오렌지색이 무엇을 하는지 모른다면 아마도 충분히 깊이 보고 있지 않은 것입니다. 그러니까 이건 생태계 문제가 아니라 기술 문제인 거죠. 너무 독선적이지 마십시오.
(자세한 내용은 트윗 참조 )
이 모든 토론, 비판 등이 이루어져야합니다. 이번의 차이점은 과거 최고의 선수 중 너무 많은 선수가 극도로 급진적이 되어 혼란을 야기했다는 것입니다. 특히 일부 펀드의 무한책임 파트너(내가 말하는 사람이 누구인지 아시겠습니까?) 대부분 자신의 L1 쓰레기 베팅을 추진하는 사람들입니다. 다른 L1이 더 낫다고 생각하면 지원하는 등 괜찮습니다. 그러나 허구적 주장을 희생하면서 그렇게 하는 것은 지적 자살이다. 이와 같이:
수익은 차용자 및 거래 수수료와 같은 요소에서 발생합니다. 네, 걱정됩니다. 마치 우로보로스(스스로 무는 뱀) 같기 때문입니다. 암호화폐 토큰의 가치는 이를 통해 수익을 얻을 수 있다는 점이며, 이러한 수익은 암호화폐 토큰을 거래하는 사람들이 지불합니다.
대규모 생태계가 이러한 상황에 처한 것을 본 것은 이번이 처음이 아닙니다. 파편화, 서로 다른 이해관계의 불일치 등이 바로 지금 우리 앞에 있습니다. 그러나 공산주의적이고 중앙 집중화된 로드맵으로 전환하는 것보다 아마도 모든 것을 취약하지 않은 상태로 높이는 것이 더 나은 길일 것입니다. 화려한 말은 제쳐두고, 이 중 어느 것도 중요하지 않습니다. DeFi, 소셜 등 무엇이든 Vitalik의 의견, Ethereum Foundation의 의견 또는 전문가의 의견은 중요하지 않습니다.
그럼 무엇을 해야 할까요?
1. Vitalik은 너무 엘리트주의적이어서 아직 존재하지 않거나 존재하지 않을 사용 사례를 원할 수 있습니다. 사람들은 더 많은 유틸리티를 원하고 DeFi는 이를 제공합니다.
2. 물론 이더리움 재단은 더욱 투명해질 수 있습니다.
3. 이더리움의 이야기가 다각화되어 9%가 명확한 의제를 이해하는 데 어려움을 겪고 혼란스러워합니다.
하지만 대답은 이렇습니다. 그것은 중요하지 않습니다.
3.5 더 이상 완벽하게 정렬할 수도 없고 정렬할 필요도 없습니다.
현재 이더리움에는 몇 개의 그룹이 존재합니까? 클라이언트 팀? 벤처캐피탈 펀드? 홍보그룹? ——답은 많습니다. 핵심 프로토콜과 관련되지 않은 것을 구축하기 위해 Ethereum Foundation(EF)의 승인이나 Vitalik의 축복이 마지막으로 필요했던 때는 언제였습니까? --절대.
사진 속 내용:
사람들은 이더리움 재단에 잘못 귀속된 사건을 부인할 수 있도록 자금 이체 및 판매에 대한 일관된 투명성을 원한다고 생각합니다.
일반 독자가 이해할 수 있는 방식으로 전략과 내러티브에 관해 커뮤니케이션 전담 직원이 글을 쓰게 하면 도움이 될 것입니다. 지금까지 이더리움의 서사가 불분명한데(건전한 화폐인가, 기술인가?) 그렇다면 우리는 어떤 가치를 부여해야 할까? 월가.
나는 Evan을 비난하는 것이 아닙니다. 그의 트윗은 의미가 있고 진실해 보였습니다. 나는 이것이 일반적으로 합리적인 요청이지만 Ethereum의 경우 구현할 수 없으며 구현되어서도 안된다는 것을 말하고 있습니다. 하지만 이는 제 개인적인 주관적인 의견이라 정확하지 않을 수도 있습니다.
EF는 내일 해체할 수 있고 Vitalik은 요트를 타고 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 상관없습니다. 투명성이 문제라도, 비탈릭이 틀리더라도 무슨 상관이겠는가? 이더리움은 핵심 초기 팀이 더 이상 관련이 없는 단계에 있거나 있어야 합니다. 따라서 이를 일종의 "이더리움 문화 문제"로 전환하려는 다음과 같은 시도는 유지되지 않습니다. 문화는 중앙화된 관점이 아닌 개방형 경쟁의 장입니다. 비트코인은 이전에도 유사한 테스트를 거쳤으므로 이는 이론의 강점에 대한 진정한 테스트입니다.
(자세한 내용은 트윗 참조 )
2017년 이후 암호화폐 업계에 종사하는 저와 친구들의 경험에 따르면 Vitalik으로부터 의미 있는 지원이나 자금 지원을 받은 사람은 아무도 없습니다. 그는 2020년 DeFi 붐과 DeFi 동안 ICO를 비판했지만 괜찮습니다. 그는 항상 옳을 필요는 없습니다. 그는 2015년, 2017년 및 그 이후에도 커뮤니티를 구축하고 비전을 제시하는 데 있어 옳았어야 했습니다. 하지만 이 시점에서 일부 사람들은 EF에 반대하는 동맹을 형성했습니다. 정말 좋아요!
DeFi 창립자는 자신의 축복이나 EF의 지원을 요청하지 않았습니다. 사실 처음에는 그들의 반대에 의해 구축된 것이다. 그러나 DeFi는 살아남고 번성하고 있는데 왜 지금 축복을 구해야 할까요? 한 가지 주목할 점은 DeFi의 유용성을 떨어뜨리는 일부 핵심 프로토콜 변경을 수행하지 않는 한 모든 것이 괜찮다는 것입니다. 예를 들어, DeFi에 중요한 특정 작업의 가스 비용입니다. 기본적으로 DeFi의 유용성과 성장을 희생하면서 큰 비전을 추구합니다.
개인적으로 이더리움이 금융 이외의 영역에서 사용되는 것을 보고 싶지만(이미 일어나고 있음), 탈중앙화 금융(DeFi)이 빠르게 성장하기 위해서는 여전히 많은 노력과 지원이 필요합니다. 제가 지적했듯이 DeFi는 주류에서 가장 강력한 온체인 사용 사례가 될 수 있습니다.
글쎄요. 승자가 계속 나아갈 수 있도록 하는 것은 EF 및 Ethereum 빌더에게 올바른 기술 중심 접근 방식일 수 있습니다. “그냥 금융일 뿐”이라고 해도 말이죠.
따라서 선정주의자들은 긴장을 풀고 큰 문제에 대해 사소한 논쟁을 퍼뜨리는 것을 중단할 수 있습니다.
이더리움의 성공은 초기부터 상위 기관과 주변의 여러 강대국, 그리고 진정으로 적극적으로 참여하고 있는 지적 지도자들의 지원 덕분이었습니다.
이더리움은 이제 교회와 국가의 분리를 겪고 있습니다. 이는 궁극적으로 기술 스택, 설계 표준, 인적 및 지적 자본의 보다 분산되고 탄력적인 네트워크로 이어질 어렵지만 필요한 변혁 단계입니다.
종교적 분리와 계몽주의 이후 일어난 일과 유사하게, 생태계로서의 이더리움은 권위를 분권화하고, 종교적 다양성을 수용하고(싱가포르와 같이), 새로운 빌더가 정치적 정렬의 우선순위를 낮추고 대신 실용적인 발전에 초점을 맞춤으로써 생태계로서 더욱 강해질 것입니다. DeFi 여름이 시작되었고 DeFi 창립자들은 개신교에 비할 수 있는 실용적인 창립자들입니다.
아마도 이것은 대중적인 의견은 아닐 것입니다. 저는 고위층 사람들과 심지어 Vitalik 자신도 공개적으로 도전을 받을 때 ETH에 대해 더 낙관적입니다.
대규모 네트워크에서 의견과 팀의 다양성에 대한 또 다른 요점입니다.
3.6 기타 고려해야 할 사항
Vitalik이 뭐라고 말하든 사람들은 항상 화를 낼 것입니다. 어떤 시점에서는 정당한 비판이 없다면 분노한 트위터 사용자에 대한 반응이 부정적이 됩니다. 그러나 그들이 분노 때문에 모든 말을 따끔하게 따진다면 그렇게 하십시오. 그래도 분위기를 읽을 수 있었으면 좋겠다. Vitalik은 이 일을 잘하지만 항상 그런 것은 아닙니다.
이더리움 재단은 투명성 측면에서 많은 성과를 거두었지만 더 개선될 수 있습니다. 직접적으로 상호작용하는 사람이 거의 없기 때문에 그렇지 않더라도 문제가 되지 않습니다. 그러므로 이것은 그들이 직면할 필요가 없는 체계적 문제를 일으키지 않습니다(9번은 이 서술이 체계적 문제가 되도록 강요합니다). 어쩌면 빠르게 성장하고 있는 생태계의 다른 플레이어들을 살펴보세요.
다른 재단의 지출액은 이더리움 재단의 지출을 훨씬 초과하며, 벤처 캐피탈 펀드를 운영하는 재단 회장(Solana 등)도 있고, Meme 코인을 거의 구매하는 재단(Avalanche 등)도 있습니다. 다시 말하지만, 여기에는 좋은 면과 나쁜 면이 있습니다. 저는 "그들이 더 나쁜 짓을 했으니 나쁜 짓을 해도 괜찮습니다"라고 말하려는 것이 아닙니다. 아니요, 저는 단지 다른 체인 풀러들이 비명을 지르기 전에 자신들의 문제를 해결해야 한다고 말하는 것뿐입니다.
적절한 메시지와 의사소통의 중요성을 이해하시기 바랍니다. 이러한 기본 원칙은 원시 기술을 넘어 일반 커뮤니티 구축 및 업계 내 다른 파트너와의 포지셔닝까지 확장됩니다.
이더리움의 경우, 손을 잡는 것이 더 이상 필요하지 않다는 점을 여러분께 확신시켰기를 바랍니다. 더 이상 리더십이 없습니다. 더 이상 하향식 중앙 집중식 로드맵이 없습니다. 그러니 사람들이 서로 싸우고, 서로 착취하고, 자유 시장을 지지하도록 하세요.
또한 누구의 말을 듣는지 조심하십시오. 9%가 90%가 되는 경우가 많습니다. 예외는 90%가 자신의 의도에 대해 거짓말을 하지 않는 반면, 9%는 허위 선전을 통해 이익을 얻으려는 시도로 허위 또는 오해의 소지가 있는 정보를 퍼뜨리는 경향이 있다는 것입니다.
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