Meow가 YouTube와 대화합니다 Lianchuang: 실리콘 밸리에서 20년을 보낸 후 Web3에 입문한 이유는 무엇입니까?
원작자: Meow, Steve Chen
원곡: Peisen, BlockBeats
편집자 주: Jupiter 공동 창립자 Meow와 YouTube 공동 창립자 Steve Chen은 UGM(사용자 생성 화폐) 개념을 중심으로 대화를 나누며 기술이 어떻게 초기 혁신 단계에서 글로벌 서비스로 점진적으로 변화할 수 있는지, 그리고 어떻게 이 과정에서 커뮤니티의 중요성.
Steve Chen은 2005년 Chad Hurley와 함께 YouTube를 공동 창립했으며 사이트 출시 후 1년도 채 안 되어 Google이 16억 5천만 달러에 YouTube를 인수하는 데 도움을 주었습니다. YouTube에 합류하기 전 Steve는 PayPal의 최초 제품 엔지니어 중 한 명이었습니다. 그는 개발 노력을 주도했으며 여러 주요 프로젝트에서 엔지니어링 관리자로 근무했습니다.
대화 중에 Steve는 자신과 Meow가 실리콘 밸리에 서로 아는 친구가 많았지만 밈 통화인 PAJAMAS와 암호화폐 커뮤니티 때문에 서로를 알게 되었다고 말했습니다. 또한 Meow는 밈 코인에 대한 사랑으로 Steve가 커뮤니티 회원으로 Web3에 합류한 경험이 궁금했고 Web2 시대의 UGC 개념이 Web3 시대의 UGM 개념과 공통점이 있다고 믿었습니다.
TL;DR
스티브 첸(Steve Chen)은 현재 Web3 기술이 충분히 성숙했고 그 효과가 입증되었다고 믿고 있지만 Web3에 대한 신뢰도가 극도로 부족하기 때문에 어떻게 하면 Web3의 광범위한 적용을 더욱 촉진할 수 있을지가 어려운 문제입니다.
Meow는 커뮤니티가 가치 창출의 핵심이고 기술과 투자는 도구일 뿐이며 진정한 원동력은 커뮤니티 참여와 구축에 있다고 믿습니다. 암호화폐 커뮤니티의 분산화와 창의성은 이 공간을 발전시키는 열쇠입니다.
Steve Chen은 현재의 암호화 기술과 커뮤니티 구축이 YouTube의 초기 개발 단계와 유사하며 잠재력이 가득하다고 믿습니다.
Meow는 YouTube의 사용자 생성 콘텐츠(UGC)를 DeFi의 사용자 생성 통화(UGM)와 비교하여 미래에는 모든 사람이 자신의 암호화폐를 만들 수 있다고 믿습니다.
스티브 첸은 자신의 고양이와 같은 이름을 가진 밈 코인 때문에 Web3에 입사했고, 밈 커뮤니티에 합류하는 기쁨을 유튜브의 성공에 비유했습니다. 그는 암호화폐 커뮤니티에서 보는 것이 Web2의 수십억 사용자 중에서 보는 것보다 훨씬 우수하다고 말했습니다.
Meow는 암호화의 미래는 PPP 커뮤니티임을 다시 한번 강조했으며, 이 분야의 성공은 단기적인 이익보다는 장기적인 지속 가능한 발전과 커뮤니티 상생에 있다고 믿습니다.
스티브 첸: 오신 것을 환영합니다. 이 대화를 나누게 되어 영광입니다. 하지만 먼저 우리가 이 대화를 어떻게 시작했는지 설명부터 시작해야 할 것 같습니다. 불과 72시간 전만 해도 여기서 만나기는커녕 우리가 만나게 될 줄도 몰랐거든요. 이건 좀 미친 짓이다. 이것은 또한 내가 Web3 생태계 전체에 입문한 이후로 세상이 나에게 어떤 모습이었는지 설명해줍니다.
야옹: 네, 정말 흥미로운데요. 우리가 만난 지 70시간도 채 안 됐는데, 이야기를 시작하고 실제로 공통점이 많다는 걸 알게 됐거든요. 어쩌면 우리는 이전에 서로 친구가 있었지만 완전히 무작위 글로벌 네트워크에서 만났습니다.
스티브 첸: 사실 우리는 이 일이 일어나기 몇 주 전부터 온라인으로 소통하고 있었습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 여전히 완전히 다른 세상처럼 느껴집니다. 저는 실리콘 밸리에 20년 동안 있었고 특히 Web3 분야의 몇몇 사람들과 자주 접촉하고 있습니다. 심지어 제가 이전에 설립한 회사의 공동 창업자들도 포함합니다. 우리의 만남이 완전히 무작위였다는 것이 믿기지 않습니다.
YouTube에서 UGC를 수행하고 Web3에서 "UGM"을 실행하세요.
YouTube의 진정한 가치는 사용자가 만들어가는 것입니다.
야옹: 지금 우리가 이야기하고 있는 것은 암호화폐 세계가 어떻게 작동하는지를 매우 잘 보여주는 것 같아요. 협업 기회를 찾고 그 방향을 따라 탐구하는 것에 더 가깝습니다. 우리 둘 다 실리콘 밸리에서 시간을 보냈는데, 그곳의 분위기는 특히 전통적인 Fortune 500대 기업에 비해 이미 매우 비공식적이라고 느꼈습니다. 하지만 암호화폐 세계를 보면 훨씬 더 비공식적입니다. 우리는 Telegram 채팅을 통해 거래와 관계로 수백만 달러를 벌었고 Spaces에서 여러 가지 사항에 대해 논의했습니다.
암호화폐는 실제로 화폐 창출을 민주화했으며 자산 창출도 마찬가지입니다. 더 이상 돈을 창출하기 위해 정부가 필요하지 않으며, 자산을 창출하기 위해 더 이상 증권 거래소가 필요하지 않으며, 이를 거래 가능한 상품으로 전환하기 위해 더 이상 CME(Chicago Mercantile Exchange)가 필요하지 않습니다. 기꺼이 지원하려는 사람들이 있는 한 이 모든 것을 만들 수 있습니다. 더 놀라운 점은 이것이 거대한 커뮤니티일 필요도 없고 단지 수백 명의 사람들과 AMM 풀, 그리고 자산이 탄생한다는 것입니다.
스티브 첸(Steve Chen): 저는 Web3에서 3개월의 경험을 갖고 있습니다. 아직은 비교적 낯설지만, 15년 전 우리가 YouTube 같은 것을 만들기 시작했을 때 우리는 콘텐츠 민주화, 콘텐츠 창의성 민주화, 콘텐츠 배포 민주화에 대해 이야기하고 있었습니다. 재능이 있는 사람이라면 누구나 헐리우드에 연줄이 있거나 유통망에 접근할 수 있는지 여부에 관계없이 좋은 콘텐츠만 있으면 YouTube에 업로드할 수 있습니다. 시청자는 직접 시청하고 콘텐츠가 마음에 들면 더 많은 사람들과 공유하게 됩니다.
야옹: 유튜브의 가치는 당신이 만드는 것이 아니라 사용자가 만들어낸다는 아주 흥미로운 말씀을 하셨습니다.
스티브 첸: 정말 흥미롭습니다. 무례하게 말씀드리지만 여러분을 제 입장에 생각해보면 YouTube에서 수백만 명의 구독자를 보유하고 자체 채널과 콘텐츠를 갖고 있는 유명 콘텐츠 제작자를 찾을 수 있습니다. 이들은 정규직으로 콘텐츠를 제작합니다.
야옹: 일은 열정의 표현이고 정규직 일은 삶의 일부입니다.
스티브 첸: 네, 우리는 이 창작자들에게 정말 감사해야 합니다. YouTube가 없으면 콘텐츠 제작에 대한 열정을 추구하거나 이를 통해 수익을 창출할 수 없다고 느낄 수도 있습니다. 하지만 그 반대도 마찬가지입니다. 이러한 콘텐츠 제작자가 없으면 YouTube는 단지 서버 덩어리일 뿐입니다. 이러한 제작자는 가치를 창출하는 점점 더 많은 콘텐츠로 구독자를 계속 갱신하기 때문에 아무도 해당 도메인으로 이동하지 않을 것입니다. 실제로 이 콘텐츠에 대한 비용을 지불하는 광고주인 제3자도 있습니다. 이러한 생태계가 없으면 유튜브는 계속 운영될 수 없습니다.
Meow: 당신이 UGC(사용자 생성 콘텐츠)의 선구자 중 한 명이기 때문에 정말 흥미롭습니다. 그리고 암호화폐 세계에서는 이를 UGM(User Generation Money)이라고 부릅니다. 사용자 제작 콘텐츠에서 가치는 사용자로부터 나옵니다. 마찬가지로 블록체인이나 암호화폐에서도 가치는 사용자에 의해 창출됩니다. 우리는 과거에 대형 스튜디오가 콘텐츠를 만들고 그 콘텐츠로 돈을 벌던 시대에서 다른 시대로 전환하고 있습니다. 그리고 당신이 하는 일은 프로세스를 민주화하고 사용자에게 콘텐츠를 만들고, 콘텐츠를 홍보하고, 그로부터 가치를 얻을 수 있도록 동기를 부여할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다.
넷플릭스라면 콘텐츠 제작도 해야 할 뿐만 아니라, 광고 홍보도 직접 해야 하는데, 이는 전 세계적으로도 마찬가지다. 세계 어디에 있든 Netflix 광고를 보면 정말 이상합니다. 하지만 우리가 이러한 것에 대해 이야기하는 동안 실제 핵심은 사용자 자신이 콘텐츠를 홍보하는 것입니다. 마찬가지로 암호화폐 세계에서도 사용자는 통화를 생성하고 이를 홍보하며 그로부터 가치를 창출합니다.
물론 여기에는 몇 가지 미묘한 차이가 있는데 이에 대해서는 잠시 후에 살펴보겠습니다. 그러나 전반적으로 나는 그것이 매우 매력적이라고 생각했습니다. 왜냐하면 우리는 UGC 및 UGM 개발의 다음 단계에 있기 때문입니다.
스티브 첸: 청중이 누구인지에 따라 다르다고 생각합니다. 주변에 있었다면 2000년에도, 2005년에도 유튜브를 사용하는 사람은 많지 않았습니다. 그때 콘텐츠를 민주화한다고 했는데, 좋은 슬로건이 될 것 같아요. 그러나 실제로 가입 케이블 네트워크, 위성 TV, HBO 채널에서 보는 것과 비교해 보면 사용자 제작 콘텐츠는 그 수준에 도달하지 못합니다.
그 당시에는 이런 콘텐츠가 아직 2~4분짜리 영상이었고 아직 아이폰도 등장하지 않았기 때문에 이용자들이 직접 영상을 촬영하고, 편집하고, 업로드하고, 공유했을 뿐이었기 때문입니다. 하지만 이제는 실제로 콘텐츠 뒤에는 전체 팀이 있습니다. 2024년이 되어서야 사용자 제작 콘텐츠(UGC)를 실제로 볼 수 있습니다.
이런 민주화 이념으로 전 세계의 인재들이 참여할 수 있고, 이 콘텐츠를 만들기 위해 할리우드에 살 필요도 없다고 생각합니다. 나는 이것이 나를 Web3 세계로 끌어들이는 것이라고 생각합니다. 비록 당신이 그 과정에서 여전히 많은 함정과 문제가 있다고 언급하셨지만요. 완벽하지도 않고, 은행이 수백 년 동안 해왔던 것처럼 은행에 가서 계좌를 개설하는 것만큼 간단하지도 않습니다. 우리는 이제 사용자 제작 콘텐츠 세계의 시작점에 있으며, 이를 따라잡을 것입니다.
야옹: 따라잡을 거에요. 책을 읽는 것조차도 쉽고 재미있게 만들면 모든 민주화가 일어나는 거죠. 누군가가 "아, 정말 민간인들이 읽었으면 좋겠나요? "라고 말했을 것입니다. 지금 글쓰기는 그런 것 같아요. 만약 그들이 책을 읽기 시작하고 이런 생각을 하게 된다면 어떨까요?
사람들에게 자신의 콘텐츠를 게시할 수 있는 능력을 부여하고 모든 종류의 사람들이 일을 하게 하면 세상은 더 지저분해집니다. 제작되는 콘텐츠나 돈 버는 방식이 더 복잡해지고 삼성 웨비나 같은 게 더 많아지겠지만, 그게 다 만들기 쉽게 만드는 부분이라고 생각해요.
방금 언급한 대형 스튜디오들, 생각해 보세요. 과거에 누가 돈을 인쇄했습니까? 과거에는 정부만이 돈을 인쇄할 수 있었지만 이제는 누구나 돈을 만들 수 있습니다. 무언가를 만들 수 있고 기술적 한계가 매우 낮다면 수십억 달러 가치의 토큰과 같이 그에 대한 충분한 지원을 받을 수 있습니다.
사용자 제작 콘텐츠 초기에는 비트코인이나 DeFi 같은 것이 실제로 필요했습니다. 하지만 이제 그런 것들은 더 이상 필요하지 않습니다. 단지 아이디어만 있으면 됩니다. 정말 말도 안 되는 일이죠.
스티브 첸: UCL (사용자 제작 콘텐츠) 세계에는 앞으로 내가 겪어보지 못한 장애물이 많이 있을 것이라고 생각하기 때문에 기억이 새록새록 나는 것 같아요. 마찬가지로 콘텐츠 제작자와 마켓 메이커가 실제로 시장을 실제 마켓플레이스로 바꾸려면 돈을 벌기 시작해야 합니다. 그리고 돈을 벌기 위해 가장 먼저 필요한 것은 이전에 누구도 익숙하지 않은 일을 해결하는 것입니다.
누군가가 Comedy Central 동영상을 업로드했다는 이유로 Viacom이 YouTube를 고소한 10억 달러 규모의 소송이 있었습니다. Universal Music, EMI, Sony BMG와도 분쟁을 겪어야 했습니다. 왜냐하면 사람들은 특정 CD에 대한 배포 권한이 없다는 사실을 모르고 음악을 비디오에 올렸기 때문입니다. 나는 이것이 콘텐츠 제작에서 세대 간 도약을 가로막는 장애물 중 일부에 불과하다고 생각합니다.
잠옷은 Web3로 가는 티켓이다
Meow: 이 모든 것이 일에 관한 것이고 큰 움직임이 있을 때마다 항상 오래된 아이디어와 새로운 아이디어 사이에 피할 수 없는 갈등이 있기 때문에 놀랍습니다. YouTube가 시작되었을 때 이 모든 콘텐츠는 대형 스튜디오에서 제작되었고 사람들이 이를 업로드했습니다. Web3 세계도 잠옷과 같이 매우 유사합니다.
스티브 첸: 네, 파자마는 저에게 Web3 세계로 가는 티켓입니다. 잠옷은 나에게 두 가지 의미를 갖는다. 하나는 그것이 밈 토큰의 이름이자 내가 키우는 고양이의 이름이라는 것입니다. 한편, 이번 고양이 영상은 유튜브에 최초로 업로드된 고양이 영상으로, 이제 업로드 15주년이 되었습니다.
Steve Chen이 업로드한 첫 YouTube 동영상의 잠옷
그리고 가장 중요한 것은 이 동영상 때문에 제가 전 세계 고양이 컨퍼런스에서 연설하도록 초대받았다는 것입니다. 이 동영상은 동영상이 아니더라도 계속해서 동영상을 업로드하고 이 첫 번째 고양이 동영상에 경의를 표하는 거대한 애완동물 애호가 커뮤니티를 만들었습니다. 별로 좋은 고양이 영상은 아닙니다.
그러던 어느 날 갑자기 사람들이 트위터에서 잠옷에 대해 이야기하기 시작했고, Web3와 밈 공간에서도 언급이 되어서 관심을 갖게 되었습니다. 제가 실제 토큰 작성자는 아니지만 15년 전에 업로드한 이 고양이 덕분에 저를 이 공간에 들어오게 되었습니다.
야옹: 우리는 누구나 아이디어를 토큰화할 수 있는 세상에 살고 있습니다. 수많은 트럼프 토큰이 있는 것처럼 특별한 허가도 필요하지 않습니다. 토큰화된 세계에서는 어느 누구도 아이디어를 완전히 통제할 수 없습니다. 따라서 잠옷의 경우, 귀하의 고양이는 15년 전 OG 고양이였습니다. 나는 이 이야기에 너무 매료됐다. 누군가가 토큰을 생성하면 CTO나 커뮤니티가 그 뒤에 있습니다. 여러분은 전혀 관여하지 않으며 그들은 여러분의 개입이 필요하지 않습니다.
스티브 첸: 입사하고 나서야 새롭게 알게 된 사실이에요. 하지만 나에게는 고양이 이름을 따서 이름을 짓는 것이 그저 재미있는 일이다. 그리고 내 고양이 이름을 기반으로 한 것을 통해 새로운 것을 배울 수 있는 정말 좋은 방법입니다.
야옹: 당신에게 의미 있는 무언가를 찾았다니 정말 기뻐요. 이것은 일종의 배움의 방식인데, 많은 사람은 진리를 이해할 만큼 동기가 부족합니다. 열린 마음과 현대적인 사고 방식으로 접근하셨는데, 그로부터 많은 것을 배운 것 같습니다.
스티브 첸: 그럼에도 불구하고 저는 여전히 사람들을 설득하기 위해 한밤중에 온라인으로 비디오를 시청해야 합니다. 왜냐하면 Web3 세계에는 불신이 많다는 것을 배웠기 때문입니다. 제가 “저는 유튜브 공동 창업자인 스티브 첸입니다. 파자마 토큰의 비하인드 스토리를 알고 싶습니다”라고 말했지만 아무도 내 말을 믿지 않았습니다. 누구도 YouTube 창립자가 관심을 가질 것이라고 생각하지 않았습니다.
내가 트위터에 응답했을 때 내 계정은 아직 확인되지 않았기 때문에 그들은 나를 많은 "사기꾼" 중 한 명일 뿐이라고 생각했습니다. 이 공간에 들어서면서 제 생각에는 YouTube가 사람들의 방식을 바꿀 수 있는 잠재력이 있다고 생각하기 시작했습니다. 글로벌 규모로 미디어를 소비하고 생산합니다. 나는 이것을 확실히 보았고 단지 더 깊이 이해하고 싶었습니다.
비트코인과 밈 코인은 모두 사용자 생성 통화입니다.
야옹: 형님, 비디오 콘텐츠를 민주화하셨고 다음은 화폐입니다. 당신은 그것을 해야 합니다. 어쨌든, 당신은 YouTube에서 중요한 역할을 하고 있습니다. 당신 말이 맞다고 생각합니다. 우리는 실제로 사용자 생성 콘텐츠와 사용자 생성 시장의 초기 단계에 있습니다.
스티브 첸: 흥미롭게도 저는 유튜브의 공동 창업자인 채드(Chad)를 만났습니다. 1999년 처음 실리콘밸리로 이사했고 당시 페이팔(Paypal)이라는 다른 스타트업에 합류했기 때문입니다. 그때에도 Paypal은 귀하의 지갑과 귀하가 친구에게 돈을 갚는 방식을 "민주화"하려고 노력하고 있었습니다. 하지만 이것은 오늘날의 Web3에 비하면 이미 도약이라고 생각합니다. 이 모든 것들이 원점으로 돌아가고 있으며 이것은 항상 내 관심 분야였습니다.
야옹: 처음에 어떤 일이 일어나기 시작하면 사람들은 그 가능성을 보지 못하고, 지금의 수준을 따라잡는 것이 불가능하다고 판단하는 경우가 많습니다. 이제 두 가지 예를 들어보겠습니다. 최근 인스타그램과 유튜브에는 아주 좋은 품질의 짧은 영상들이 많이 올라오고 있습니다. 어떤 분은 댓글에 "현재 SNL 상황이 너무 안 좋아서 예산이 삭감됐으니 이 방송을 맡아야 한다"고 하더군요. 정말 재미있는 것 같아요. 이 단편 영상 제작자들의 퀄리티는 SNL보다 훨씬 낫습니다. 문화적으로 관련성이 높고, 흥미롭고, 영향력이 크며, 조회수가 더 많습니다.
스티브 첸: 그것이 민주화입니다. 결국 모든 것은 조회수와 시청자 투표로 귀결될 것이며, 누가 시청하느냐에 따라 결정될 것입니다.
야옹: 당신이 언급한 것은 매우 중요하고 청중이 공감해야 할 것입니다. 암호화폐 초기로 돌아가는 것을 상상해보세요. 저는 암호화폐를 사용자 생성 통화(UGM)의 범주로 생각합니다. 비트코인이든 밈 코인이든 정부 생성 화폐가 아니기 때문에 사용자 생성 화폐로 볼 수 있다고 생각합니다.
어떤 사람들은 법정화폐가 비트코인보다 낫다고 말할 수도 있습니다. 하지만 제 생각엔 그런 식으로 작동하는 것은 아닙니다. 두 가지 예를 살펴보겠습니다. USD와 비트코인을 비교한다고 가정해 보겠습니다. 분명히 미국 달러의 유통 역사는 더 길기 때문에 미국 달러의 통화 가속 효과가 더 크다고 할 수 있습니다. 짐바브웨 달러나 북한 원화를 볼 때 짐바브웨 달러, 북한 원화, 비트코인 중 무엇을 갖고 싶나요? 분명히 비트코인이지만, 불안정한 환경에서도 마찬가지입니다.
따라서 명목화폐든, 비트코인이든, 금과 같은 기타 자산군이든 모두 통화 범주에 속합니다. 좀 더 자유로운 시각으로 그들을 바라보세요. 그래서 우리는 헐리우드 콘텐츠를 즐길 수 있고 누군가가 만든 임의의 비디오를 즐길 수 있는 방법이라고 생각합니다. 거기에 있는 모든 콘텐츠를 감상하신다면 다른 형태의 화폐도 소개할 수 있습니다. 하지만 어찌 보면 내용보다 돈이 더 혼란스럽습니다. 돈은 돈이 아니라 다른 것입니다. 그렇다면 이 문제에 대해 어떻게 생각하시나요?
암호화폐의 사용 사례는 새로운 유형의 화폐를 창출하는 것입니다.
Steve Chen: 제가 PayPal을 떠났을 때 우리는 어떤 면에서는 궁극적인 목표를 달성했기 때문에 귀하의 의견에 동의합니다. 저는 기술과 제품 자체가 실제로 유용하다고 생각합니다. 하지만 PayPal과 같은 결제 서비스를 만들더라도 사람들이 이를 채택할 이유를 제공해야 합니다. PayPal의 경우 당시 이유는 eBay였습니다.
Steve는 Paypal에서 프로그래머로 일하고 있습니다. 출처 : 이민자 생활
1999년, 2000년에 eBay에서 낙찰을 받았을 때에도 여전히 종이 수표를 우편으로 보내고 있었습니다. 달러는 잊어버리세요. 은행 계좌로 가서 돈을 인출하고 수표를 보내야 합니다. 일주일 후 귀하는 수표를 받고 누군가 수표를 현금화하여 최종적으로 거래가 완료됩니다. 따라서 적어도 이 서비스는 결제 프로세스를 더 빠르게 만듭니다.
하지만 그것이 모든 것을 해결하는 것은 아니며, 아직 해결하지 못한 변수도 많고, 갈등과 과제도 많습니다. 하지만 우리는 eBay 플랫폼을 통해 PayPal을 결제 서비스로 대규모로 대중화하는 문제를 해결했습니다.
YouTube의 흥미로운 점은 미디어 콘텐츠가 지닌 순수한 엔터테인먼트 가치에 달려 있으며 이를 민주화한다는 것입니다. 누구나 동일한 업로드 버튼을 사용할 수 있습니다. 지난 15~20년 동안 유튜브가 보여준 것은, 케이블 TV 프로그램을 보기 전에, 하고 싶은 일에 대한 아이디어가 있더라도 적합한 사람들을 만나고, 수많은 어려움을 겪어야 한다는 것입니다. 거기.TV 수준. 하지만 이제는 업로드 버튼을 직접 클릭하여 5분 안에 전 세계에 귀하의 재능을 보여줄 수 있습니다.
그래서 저는 그것이 좋은 점이라고 생각합니다. 기기 구입, 업로드 버튼 확보, 채널 확보에 대해서만 이야기하더라도 모든 것이 민주화되었습니다. 이제 모든 것은 개인의 순전한 재능에 달려 있습니다. Web3 세계에서 이것은 나에게 하이라이트였습니다. 이것을 어디로 밀어붙일 수 있을까요? 그 길에는 여전히 장애물과 장애물이 있을 것이라고 생각합니다.
야옹: 앞서 언급한 UGC, UGM과 매우 유사한 것 같아요. 이전에는 통화를 생성하려면 군대를 모집하거나, 영토를 정복하거나, 이것이 최고의 통화라고 모든 사람에게 설득해야 했습니다. 예를 들어 징기스칸은 화폐를 만들기 위해 어려운 일을 많이 했습니다. 아니면 국가가 되어 희귀한 자원을 만들어야 합니다. 재미있는 점은 골든구스가 존재한다면 금은 가치가 없어진다는 것입니다. 죄송합니다. 주제에서 조금 벗어났지만 정말 흥미로운 비유인 것 같습니다.
Steve Chen: Paypal이 결제 서비스 측면에서 결승선에 도달했지만 여전히 달러로 제한되는 중요한 지점에 도달했다고 생각하기 때문에 좋은 지적을 하셨습니다. 그래도 PayPal을 만들기 위해 우리는 추가 단계를 많이 거쳤습니다.
야옹: 저는 Dogecoin과 같은 밈 코인의 개념을 정말 좋아합니다. 정말 많은 노력이 필요합니다. 인프라를 구축하고, 팀을 구성하고, 커뮤니티를 만들고, 명소 센터를 설정하는 데 수년이 걸립니다. 이 모든 것이 이 지점에 도달하려면 많은 노력이 필요합니다. 하지만 밈 코인은 다릅니다. 아이디어가 있으면 충분한 사람들이 아이디어에 공감하고 이를 지지할 만큼 충분한 힘을 가지면 화폐가 될 수 있습니다.
돈 창출의 민주화는 정말 놀라운 일이라고 생각합니다. 많은 사람들이 암호화폐에는 사용 사례가 없다고 말하지만, 암호화폐의 사용 사례는 실제로 꽤 분명하다고 생각합니다. 암호화폐의 사용 사례는 새로운 유형의 화폐를 창출하는 것입니다. 비트코인, 이더리움, 밈 코인 등 항상 그랬으며, 이들의 본질은 새로운 유형의 자금과 통화를 창출하는 것입니다. 송금 능력이든 업계 전체의 새로운 기능이든 우리가 보는 모든 것은 이 능력에서 파생된 것입니다. 암호화폐는 새로운 유형의 화폐를 창출할 수 있는 힘을 갖고 있으며, 우리는 그 위에 모든 것을 구축합니다.
현재 Web3 분위기는 실리콘밸리와 같습니다.
호기심이 충분하지만 신뢰도 필요합니다
Steve Chen: 목표 시장의 관점에서 볼 때 가장 큰 장애물 중 하나는 여전히 사람들이 플랫폼을 신뢰하고 채택하고 실제로 수용하도록 만드는 것입니다.
야옹: 탑승을 환영합니다. 정말 신뢰에 관한 것입니다. 우리는 그것에 대해 이야기할 수 있고, 원하는 것을 모두 보여줄 수 있지만 상관없습니다. 핵심은 신뢰입니다.
스티브 첸: 네, 지금 Web3 세계의 사람들은 모두 얼리 어답터라고 생각합니다.
야옹: 아니, 우린 그렇지 않아. 내 말은 이 공간이 오랫동안 존재해왔고 우리는 사용자 생성 통화(UGM)의 잠재력을 이제 막 이해하기 시작했다는 뜻입니다.
스티브 첸: 플랫폼은 무엇이 가능한지 보여줬지만 여전히 YouTube 초창기로 후퇴하는 느낌이 듭니다. 비디오를 업로드할 수 있고 볼 수 있다는 것을 알고 있으며 이를 위한 기술이 작동한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 사람들이 실제로 이 플랫폼에서 콘텐츠를 만들거나 시청하는 데 한 시간, 두 시간의 시간을 보내고 싶어하게 만드는 것은 완전히 새로운 일입니다. 특히 많은 청중을 확보하기 시작할 때 더욱 그렇습니다.
지난 2~3개월 동안의 경험을 바탕으로 잠재 사용자나 소비자의 관점에서 이 문제를 생각해 보고 싶습니다. 아직 이 기술을 사용하지 않는 사람들이 이 기술을 채택하도록 하려면 어떻게 해야 합니까? 고객이 기술을 신뢰할 수 있다고 느끼게 하려면 어떻게 해야 합니까?
야옹: 내 대답은 암호화가 좋은 작업 방향을 제공한다는 것입니다. 암호화폐 산업에서 제가 좋아하는 점은 우리 모두가 공통의 목표를 갖고 있다는 점인데, 다른 어떤 산업에서도 그런 모습을 볼 수 없습니다. 우리는 사람들로 구성된 산업이고 모두가 매우 관심을 갖고 있습니다.
시청자들이 제가 당신과 이야기하는 것을 보고 "와, YouTube 창립자가 Meow와 대화를 나누고 있습니다. 그리고 당신도 창립자이군요."라고 상상해 보세요. 우리는 사용자 생성 콘텐츠(UGC)의 초기 단계와 이것이 사용자 생성 통화(UGM)를 어떻게 반영하는지에 대해 이야기하고 있습니다. 나는 사람들이 그것을 보는 것이 훌륭하다고 생각합니다.
저는 암호화폐가 전 세계적으로나 전체 기술 스택에 걸쳐 2x2 그리드와 같기 때문에 불가피하다고 생각한다고 전에 말씀드렸습니다. 전 세계 및 전체 기술 스택에 걸쳐 있습니다. 기술 스택, 마케팅, 금융, 교육, 콘텐츠부터 규제까지 모든 분야에 이 프로세스를 주도하는 사람들이 있습니다. 이 사람들은 매우 의욕이 넘치고 열정적이기도 합니다.
진보를 추구할 때, 많은 사람들이 있을 때 그들은 이념적으로 매우 일치하고 경제적으로 매우 일치합니다. 그리고 이제 우리는 실제 소셜 네트워크를 갖고 있기 때문에 이 사람들은 사회적으로도 고도로 연결되어 매우 견고한 소셜 네트워크를 형성합니다. 우리의 모든 명성은 이 분야에서 만들어졌습니다. 그래서 모든 것이 진화하고 있습니다. 암호화폐가 지금 발전하고 있는 이유는 바로 우리가 전체적으로 발전하고 있기 때문입니다. 다른 산업에서도 비슷한 일이 일어나는 것을 볼 수 없습니다.
스티브 첸: 이 분야에 대한 호기심이 많기 때문에 2024년이 정말 이 시장에 진출할 적기라고 생각합니다. 저는 실리콘 밸리에서 15년 동안 웹 2.0 분야에 몸담아온 사람으로서 기술과 웹이 어떤 일을 할 수 있는지 보았고 여러 면에서 성공적인 것으로 입증되었습니다.
오늘날 우리가 당연하게 여기는 인터넷과 모바일 앱 중 다수는 일부 젊은이들이 태어나기 전에 개발되었습니다. 이러한 기술 환경에서 전체 세대가 성장했습니다. 하지만 웹 3.0 분야에서는 여전히 차세대 큰 변화 영역이라고 생각합니다. 두 가지를 하나로 묶으려면 유사한 기업가 정신, 혁신적인 아이디어, ICO 솔루션 및 스타트업이 필요합니다.
이러한 요소를 결합하면 각 부분의 단순한 합보다 훨씬 더 큰 효과가 생성됩니다. 웹 3.0에 관심은 있지만 시장을 이해하지 못하는 사람들을 끌어들이기 위해서는 더 많은 가교를 구축해야 한다고 생각하고, 이미 웹 3.0 공간에 있는 사람들은 그 혜택을 누릴 수 있고 직면한 문제를 해결하기 위해 함께 노력합니다.
야옹: 세상을 따로 보는 걸 그만둘 수는 없을까? 저는 우리가 민주화를 추진하고 있다고 생각하는데, 지금 논의되고 있는 화폐 민주화는 심층적인 콘텐츠 민주화 없이는 불가능합니다. 우리 모두는 Facebook, Twitter, 심지어 인스턴트 메시징의 등장과 같은 엄청난 폭발의 일부였습니다. 이러한 앱 이전에는 그룹 채팅이 실제로 개념이 아니었습니다. 하지만 이제 거의 전체 산업이 업계의 기반이 된 텔레그램, 위챗, 트위터 등 그룹 채팅에 의존하고 있습니다.
어느 정도 우리는 주류 채택을 달성하려는 지점에 도달했습니다. 내 생각에는 주류 채택이 이루어지기까지 앞으로 3~4년은 더 걸릴 것 같습니다. 제가 틀렸을 수도 있지만, 확실히 깊은 본능과 관심을 느꼈습니다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요?
스티브 첸: 먼저 호기심이 생기고 그다음에는 신뢰가 옵니다. 많은 사람들이 가장 먼저 해야 할 일은 이것이 호기심을 가질만한 가치가 있는지 판단한 다음 투자할지 여부를 결정하는 것이라고 생각합니다. 개인보다는 공동체에 더 가까운 것 같아요. 그리고 얼리 어답터는 다른 사람들이 참여하도록 영감을 주고, 기술이 입증되었음을 확인하고, 이를 발전시킬 수 있습니다.
어리석게 들릴지 모르지만 나는 여전히 가족, 특히 어머니를 새로운 기술을 받아들일지 여부를 판단하는 기준으로 삼고 있습니다. 음식 배달 서비스, 아마존, 유튜브, 인스턴트 메시징 및 기타 기술에 대해 이야기하면 그들은 빠르게 이해하고 받아들입니다. 하지만 일상적인 거래 방식을 바꾸는 것에 대해 이야기하고 싶을 때 신기술에 기반한 대안이 있다는 것을 설득하기가 어렵습니다.
나에게 그것은 기술에 관심이 있고 새로운 기술이 이러한 문제를 해결할 수 있는지 확인하기 위해 기꺼이 위험을 감수하려는 기업가와 잠재적 투자자로 둘러싸인 실리콘 밸리의 분위기와 같습니다. 그렇기 때문에 저는 파자마 커뮤니티에 관심을 갖고 여러분과 소통하고 협업하고 싶습니다.
야옹: 저도 당신이 우리와 합류하게 된 이야기에 매우 관심이 많아요. 질문 하나 드리겠습니다. 어떻게 처음에 이것을 믿게 되었나요? 왜 사기라고 생각하지 않고 호기심을 갖고 참여하게 되었나요?
스티브 첸: 좋은 질문이네요. 나는 그것이 기회를 잡을 수 있는 유일한 방법이라고 생각했기 때문에 항상 더 위험한 길을 택해 왔으며 Web3는 나에게 가능성을 탐색할 수 있는 기회를 주었습니다. 처음 파자마 프로젝트에 관심을 갖게 되었을 때, 전체 생태계가 작동하는 방식이 정말로 바뀌고 있다는 느낌을 받았습니다. 이 경험을 통해 나와 비슷한 소셜 네트워크를 공유하는 많은 사람들을 알게 되었습니다.
암호화폐 커뮤니티 구성원은 실리콘밸리보다 더 분산되어 있습니다.
야옹: 우리가 서로 친구가 이렇게 많다는 건 정말 놀라운 일이고, 이는 우리의 서클이 매우 작다는 것을 보여줍니다. 정말 존경합니다. "차기 1조 달러 규모의 스타트업을 만들고 싶다", "업계의 달인이 되고 싶다"는 마음으로 이 업계에 들어오신 게 아니라, 열린 마음으로 이 업계에 들어오셨습니다. 배우고 탐색해 보세요. 커뮤니티 회원으로 잠옷 프로젝트에 참여하세요. 우리 지역 사회의 많은 사람들이 귀하의 태도를 높이 평가합니다.
스티브 첸: 실제로 세상은 매우 다릅니다. 많은 사람들이 커뮤니티 구성원으로서 참여하는 데 너무 많은 시간을 소비하는 대신 직접 토큰 프로젝트를 시작하는 것이 어떨까요?라고 묻습니다. 저로서는 YouTube 이후 처음으로 프로젝트에 이렇게 강한 관심을 보였습니다. 지난 3개월 동안 나는 파자마 프로젝트에 많은 시간을 쏟았고, 새벽 3~4시까지 일하다가 휴식 시간이라는 것을 깨닫는 경우가 많았다.
야옹: 정확히 무엇이 당신에게 흥미로운가요? 나 자신도 재미있다고 생각하는데, 그 재미를 말로 표현하기 힘들기 때문에 어떤 점이 재미있다고 생각하시는지 궁금합니다.
스티브 첸: 이 재미를 유튜브의 성공에 비유하고 싶습니다. YouTube를 통해 창의적인 사람들은 자신의 창의력을 활용하여 잠재고객에게 다가갈 수 있으며, 그 창의성을 바탕으로 수익을 창출하고 경력을 쌓을 수도 있습니다. 5학년들에게 프레젠테이션을 하러 가면 가장 좋은 점은 그들이 열성적으로 박수를 치며 나중에 커서 유튜버가 되고 싶다는 소망을 표현하는 모습을 보는 것입니다. 이 경험을 통해 미리 정해진 진로를 따르기보다는 좋아하는 일을 하고 전문적으로 성장할 수 있습니다.
잠옷 커뮤니티에서도 비슷한 상황을 어느 정도 봅니다. 제가 텔레그램 그룹에 있을 때는 이 사람들이 어디서 왔는지 전혀 몰랐지만, 우리가 모인 핵심 이유는 잠옷에 대한 공유된 열정이었습니다. 그리고 나서 당신은 이 사람들이 실제로 우리가 이전에 생각했던 것보다 더 분산되어 있다는 것을 알게 됩니다. 실리콘 밸리는 충분히 분산되어 있다고 생각했는데, 사실 이 커뮤니티에는 전 세계, 모든 시간대의 회원이 있습니다. 그리고 그것이 바로 당신이 말하는 것입니다. 그것은 제가 Web2의 수십억 사용자 중에서 본 어떤 것보다 훨씬 더 발전되었습니다.
야옹: 그룹 채팅을 통해 수백만 명의 사용자에게 다가가는 등의 일을 자주 보고 참여합니다. 우리는 실리콘 밸리가 얼마나 긴밀하게 연결되어 있는지 알고 있으며 신뢰가 중요한 역할을 한다는 것을 알고 있습니다. 이러한 신뢰는 때때로 개인에 의해 남용될 수 있는 수준의 신뢰와 신호를 구축한 Sequoia와 같은 기관의 수년간의 경험과 명성을 바탕으로 구축되었습니다.
하지만 이 대화에서는 긍정적인 점에 초점을 맞춰 보겠습니다. 실리콘밸리는 개인 파티, 소셜 네트워크 등에 의존하는 매우 긴밀한 네트워크를 갖고 있기 때문에 성공했다고 생각하는데, 이 모델은 암호화폐 분야에서도 유사합니다. 하지만 차이점은 암호화 분야의 네트워크가 전 세계에 퍼져 있고, 더 이상 실리콘밸리처럼 한 지역에 집중되어 있지 않다는 점입니다. 저는 암호화폐가 자금 조달과 전문성을 실제로 민주화한다고 생각하기 때문에 이것을 정말 좋아합니다.
스티브 첸: 사실, 이것이 우리의 궁극적인 목표이기도 합니다. 이 여정의 마지막 3개월 동안에도 모든 것이 긍정적이지는 않았지만 이러한 부정적인 경험을 학습 기회로 삼았습니다. 유튜브에서 일어난 일과 마찬가지로 성공적인 실리콘 밸리 스타트업뿐만 아니라 실패한 프로젝트도 있습니다. 예를 들어 야후에서 딜리셔스를 인수했을 때 소셜 북마킹 서비스를 활성화할 수 있다고 생각했지만 그렇지 않았습니다.
하지만 그 경험은 상상한 결과와 실제 결과 사이의 괴리를 깨닫게 해 주었기 때문에 지금도 매우 감사합니다. 잠옷 팀의 가장 큰 공헌 중 하나는 시장이 상승할 때뿐만 아니라 시장이 하락할 때도 배울 수 있는 기회를 제공한다는 것입니다. 이 경험을 통해 나는 무엇을 하든 시장이 항상 상승할 수는 없다는 사실을 깨달았습니다.
가치 창출이 항상 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다.
야옹: 제가 자주 듣는 말은 시장이 호황일 때가 아니라 시장이 하락할 때 커뮤니티의 진정한 가치와 성격이 형성된다는 것입니다. 시장이 붕괴할 때마다 많은 사람들이 사기라고 의심하지만, 살아남은 사람들은 매번 더 강해집니다. 그리고 이러한 낮은 지점에서 새로운 세대의 플레이어가 형성됩니다. 그들은 자신이 뭔가를 놓쳤다는 것을 깨닫고 다음에 같은 실수를 저지르지 않을 것입니다.
그래서 결국 모두를 설득할 수 있었고 결국 UGM이 승리할 수 있었던 것 같아요. 누군가가 "내가 틀렸어. 이건 가짜가 아니야"라고 말할 때마다 우리는 승리에 한 걸음 더 가까워집니다.
스티브 첸(Steve Chen): 저는 실리콘밸리의 발전이 항상 순조롭게 진행되지는 않았다는 점에 전적으로 동의합니다.
야옹: 사람들은 성공 스토리처럼 가치가 바로 그런 것이라는 미친 생각에 집착하는 경향이 있습니다. 실제로는 그렇지 않은데, 그 값은 실제로 90%~99% 실패입니다. 이것이 제가 매우 낙관적인 이유입니다. 왜냐하면 사람들은 단지 실패만 보고 이것이 사기라고 말하는 경향이 있기 때문입니다. 하지만 성공적인 창의적 생태계를 살펴보면 끊임없이 노력하고 재활용하고 있습니다. 올바른 방법으로 실패하는 한 괜찮고 간단합니다.
당신과 나는 둘 다 스타트업에서 최고의 사람이 누구인지 알고 있나요? 결국 이루지 못한 사람들. 그들은 경험과 재능, 겸손으로 인해 최고입니다. 내 말은, 새로운 멘토를 어떻게 찾는지, 초보자를 실패하게 만드는 방법은 무엇입니까? 암호화폐 세계에서와 마찬가지로 누군가가 올바른 방식으로 실패하는 한 그들은 모든 일을 옳았다고 말할 수 있습니다.
저는 암호화폐 산업이 세계적인 현상이라고 생각하며, 여러분도 동일한 역동성과 에너지를 느끼기 때문에 제게는 이것이 실제로 글로벌 가치의 표현이라고 생각합니다.
스티브 첸: 제가 본 바로는 이렇습니다. 실리콘 밸리가 빛나는 스포트라이트를 받는 동안, 암호화폐 커뮤니티에 진정으로 헌신하는 텔레그램 사람들과 이야기를 나누었을 때 그것은 완전히 새로운 수준이었습니다. 이러한 텔레그램 대화에서 첫 번째 문장은 대개 "지금은 몇시입니까?"입니다. 전 세계에서 사람들이 오기 때문입니다. 정말 멋지네요. 열정이 있는 한 이러한 문제와 장애물은 극복될 수 있다고 생각합니다.
야옹: 이것은 훌륭한 제품의 또 다른 예를 생각나게 합니다. 실리콘밸리가 성공하는 가장 큰 이유 중 하나는 전 세계 최고의 인재들이 모여들기 때문이다. 그들은 왜 실리콘 밸리에 왔는가? 여기에는 기회, 재능, 네트워크, 자금이 있기 때문입니다. 암호화 분야에서는 임계값이 훨씬 낮습니다. O1 비자나 H1 비자는 없으며 텔레그램 그룹 채팅만 필요합니다. 제가 이끄는 Jupiter는 이제 암호화폐 업계에서 가장 큰 팀 중 하나입니다.
스티브 첸: 저는 이 분야를 어떻게 계속해서 확장할 수 있을지 늘 고민하고 있어요. 예를 들어, 내 친구 10명을 참여시키려면 어떻게 해야 하나요? 10명을 더 데려오려면 어떻게 해야 합니까? 모든 올바른 요소가 제자리에 있고 해결책이 필요하다고 생각하기 때문에 이것이 나를 밤잠 못 들게 하는 것입니다.
야옹: 수천 가지 해결책이 있고 모두가 자신만의 방식으로 문제를 해결할 것이라고 말하면 어떻게 될까요?
스티브 첸: 물론 모든 수준에서 문제와 과제가 있을 것이라고 생각하지만 효과가 입증되었습니다.
야옹: 저는 최근 남미 에콰도르로 여행을 떠났습니다. 그곳에서 서비스 제공자에게 선불로 300달러를 지불해야 하는 서비스를 받았습니다. 웨스턴 유니온을 통해 모든 종류의 수수료를 지불하려고 하는 것이 얼마나 악몽인지 상상할 수 없습니다. 그냥 신용카드만 긁고 싶었는데 수수료가 터무니없고 거의 불가능했어요. 그럼에도 불구하고 그 회사에는 암호화폐에 대한 불신이 크지만, 제가 보기에는 암호화폐가 그 문제를 완전히 해결해 줍니다.
스티브 첸: 그렇다면 묻고 싶습니다. 왜 아직까지 이러한 문제가 해결되지 않았나요?
야옹: 신뢰 문제, 인프라 문제, 유동성 문제, 사회 문제에 관한 것입니다. 예를 들어, 시스템을 신뢰하는 사람이 있나요? 친구들이 신뢰하지 않으면 그들도 자신을 신뢰하지 않을 것입니다. 두 번째는 A에서 B로의 유동성이 충분한지 여부와 같은 유동성 문제입니다. 전송 문제와 승인 문제도 있습니다. 이것이 문제입니다. 하지만 제가 어떻게 하는지 보여주면 그들은 정말 대단하다고 생각해요. 다만 아직 환율이 많이 비싸네요. 이것이 바로 스테이블 코인이 강력한 이유입니다.
이해는 하지만 스테이블코인이 무엇인지는 모르실 수도 있기 때문에 해결해야 할 부분이 많다고 생각합니다. 저는 이러한 문제를 해결하는 것이 거의 불가능하며 이러한 변화를 진정으로 수용하고 추진하려면 현지 팀이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그러한 변화를 주도하려면 현지 언어를 구사하는 사람들이 필요합니다. 저는 이를 촉진하고 장려할 수 있지만 궁극적으로 그것은 제 역할이 아닙니다.
스티브 첸: 당신이 사는 곳에 대해 이야기하는 것은 여전히 중요하다고 생각합니다. 저와 가족은 2019년에 대만으로 이주했는데 원래 계획은 1년 정도 머물 예정이었는데 전염병이 오고 대만의 학교들이 잘 대처해서 대만에 머물기로 결정했고 이제 5년이 지났습니다. 저는 대만의 기술, 특히 반도체 분야에서 아직 개발되지 않은 많은 잠재력을 발견했습니다. 그리고 실리콘밸리의 자원을 어떻게 세계화하여 전 세계로 가져갈 수 있을지 고민해왔습니다.
Meow: 실리콘밸리의 전체 콘텐츠와 스타일은 매우 긴 주제인데, 여기서 주요 내용은 무엇입니까?
스티브 첸(Steve Chen): 제가 본 주요 시사점은 암호화폐가 통화 및 금융 거래에 있어 거대한 기반을 만들었다는 것입니다. 이 기술은 작동하는 것으로 입증되었으며, 그 뒤에 있는 소스 코드와 알고리즘을 볼 수 있기 때문에 때로는 일부 중앙 은행보다 더 신뢰하기도 합니다. 기술은 효과적이라는 것이 입증되었다고 생각합니다. 핵심은 이를 소비자가 어떻게 더 수용할 수 있게 만드는가입니다.
저에게 가장 흥미로운 부분은 이를 문서화하는 것입니다. 특히 앞서 언급한 사기 문제와 같은 문제를 문서화하는 것입니다. 이러한 문제를 직접 경험함으로써 새로운 사용자와 신기술 채택자가 직면할 수 있는 어려움을 더 잘 이해하고 더 나은 경험을 얻을 수 있습니다.
Web3에서 사업을 시작하는 것보다 밈 커뮤니티에 참여하는 것이 더 흥미롭습니다.
"실제 토큰"은 없습니다
야옹: 현재 출시된 모든 토큰에는 5개의 가짜 버전이 있습니다. 그렇다면 무엇이 진짜로 간주됩니까? 예를 들어, 다음 날 "GOG" 또는 기타 유사한 이름이 나타났습니다. "GOG"는 하나만 있을 수 있지만 이것이 다른 유사한 이름이 가짜라는 의미는 아닙니다. "ABC 문자"가 하나만 있거나 "Facebook"이 하나만 있다고 말할 수 있습니다.
분산화 및 중앙화의 장기적인 발전에서 ByteDance와 같은 회사는 여전히 규칙을 결정하는 중심입니다. 바이낸스를 예로 들면, 이전에는 현금 거래에 많은 문제가 있었습니다. 중앙화된 거래소는 이러한 문제를 처리할 수 있는 권한을 갖고 있으며 어떤 토큰이 정규 토큰이고 어떤 토큰이 위조 토큰인지 결정할 수 있습니다. 분산화된 세계에서는 실제 중앙 집중식 기관이 없기 때문에 "실제 토큰"을 누가 정의하는지가 특히 중요합니다.
스티브 첸: 사실, 이 일은 성공적으로 일어났습니다. 제가 어렸을 때 우리는 독점 소프트웨어와 하드웨어만 믿었지만 이제는 오픈 소스의 출현을 목격하고 있습니다. 하드웨어 및 소프트웨어 설계 뒤에 있는 코드와 세부 정보를 공개하기 시작하면 일부 주의 사항과 타협이 있더라도 모든 사람이 소스 코드와 알고리즘을 볼 수 있으므로 모든 거래를 공개적으로 조사할 수 있어 네트워크의 투명성이 높아집니다.
야옹: 이론적으로 암호화폐에서는 신원이 부족하여 한 사람이 수천 개의 가상 지갑을 만들어 대량의 거래를 할 수 있는 것을 '사기 문제'라고 합니다. 이 경우 누구나 수천 명의 보유자를 보유한 성공적인 프로젝트인 것처럼 가장할 수 있지만 실제로는 단순한 봇일 수도 있습니다. 누군가가 많은 수의 계정을 생성하고 다양한 작업을 수행하는 봇을 만들었습니다.
스티브 첸: 이는 모든 신기술이 채택되는 과정에서 필연적으로 직면하게 되는 문제라고 생각합니다. Web1과 Web2에서 살펴본 것처럼 이러한 문제를 해결하면 궁극적으로 세상에 도움이 될 것입니다. 기업가로서 우리는 문제를 식별하고 일상적인 요구 사항을 최적화하며 해결책을 찾아야 합니다. 이러한 문제를 해결할 수 있다면 채택률이 높아지고 궁극적으로 더 많은 사람들이 이 새로운 기술을 사용하도록 설득하게 될 것입니다.
아직도 해결해야 할 문제가 많다고 생각하기 때문에 아직 현장에 있는 것 같아요. 그렇다고 모든 것이 해결되었고 우리가 평화롭게 떠날 수 있다는 뜻은 아닙니다. 우리는 해결책을 찾기 위해 계속 노력해야 합니다.
야옹: 저는 기술과 진화에 대한 낙관적인 견해를 좋아합니다. 기술이 발전하면 모든 것이 사라지겠지만, 새로운 것을 시도하고, 문제를 파악하고, 실질적인 해결책을 제시함으로써 개선의 길을 찾을 수 있습니다. 나는 암호화폐도 최고의 플레이어를 걸러내고 기술과 시스템을 최적화하면서 이러한 진화를 겪을 것이라고 믿습니다.
스티브 첸: 그것은 진화의 일부입니다. 진화하는 동안 사물은 멸종되지만, 새로운 것을 시도하고, 문제를 식별하고, 해결책을 찾는 것이 우리가 앞으로 나아가는 이유입니다. 모든 솔루션이 성공할 것이라고 보장할 수는 없지만 개인적으로는 이를 믿습니다.
야옹: 저는 개인적으로 UGC(사용자 생성 콘텐츠)의 선구자로서 UGM(사용자 생성 미디어)에 진출한 것을 좋아합니다. 당신의 생각은 무엇입니까? 당신의 계획은 무엇입니까?
스티브 첸: 솔직히 오늘 오후처럼 UGM의 최전선에 있는 주요 인사들을 만나서 논의할 수 있는 기회를 갖게 되어 영광입니다. 많은 사람들이 당신과의 소통에 대해 이야기할 때, 이 기회가 매우 소중하다고 느낍니다. 이번 교류가 제가 이 분야에 입문한 정점이었다고 생각합니다. 저는 이 분야에 처음이지만 완전히 적용 가능하지는 않지만 여전히 어느 정도 가치가 있는 Web2 세계에서 배운 교훈을 가져올 수 있습니다.
야옹: 내 생각엔 그게 일리가 있고 우리 토론 사이에 많은 유사점이 있다고 생각해요. 저는 UGM과 UGC의 미래에 대해 매우 기대하고 있습니다. 삶은 정말 미쳐가고 있습니다. 이러한 변화를 어떻게 처리해야 할지 모르겠지만 미래가 기대됩니다.
스티브 첸: 중요한 것은 열린 마음을 갖고, 새로운 것에 대한 호기심을 갖고, 당신과 같은 사람들을 더 많이 만나고, Web2에서 그랬던 것처럼 이 새로운 분야에서 제가 역할을 할 수 있는 기회가 있는지 알아보는 것입니다. .
Meme의 세계에서 "CTO"는 무엇을 의미하나요?
야옹: 커뮤니티 회원이 되면서 어떤 점이 흥미롭나요? 스타트업에서 사람들은 대개 급여와 지분을 위해 회사에 합류합니다. 형평성은 회사에서 제공하고 역할이 명확하며 중앙 집중식 인센티브 조정입니다. UGM 분야에서는 상황이 완전히 다릅니다. 사람들은 많은 시간과 노력을 들여서 궁극적으로 금전적인 수익을 얻을 수도 있지만 확실하지 않을 수도 있습니다. 이러한 유형의 동기 부여가 지역 사회에서 어떻게 작동한다고 보시나요?
스티브 첸: 좋은 질문이네요. 저도 이 문제를 알아내려고 노력 중이거든요. 나는 커뮤니티의 추진력과 열정에 놀랐습니다. 수많은 재능 있는 사람들이 세계 어디에서 왔든 마치 기업가 프로젝트인 것처럼 각자의 역할에 많은 시간을 할애하고 있기 때문입니다. 모두가 익명으로 함께 모여 이야기를 나누면 그 열정과 노력의 양을 느낄 수 있습니다. 이 현상은 전 세계의 사람들이 공통의 목표로 연합되어 있다는 점에서 놀랍습니다.
야옹: 그리고 그 목표는 단지 아이디어나 상징이기 때문에 정말 흥미롭습니다. 싱가포르의 인센티브는 순수한 아이디어나 상징과 같습니다. 하나의 아이디어나 상징만으로도 사람들을 하나로 모으기에 충분하다는 것은 놀라운 일입니다. 이것이 흥미롭다고 생각하시나요?
스티브 첸: 네, 제가 YouTube CTO로 일했던 경험과 크게 다르지 않은 것 같아요. 나는 프로젝트, 데이터 센터 확장 등을 다루는 시스템 설계자로서 20년 이상의 경험을 갖고 있는 여러분이 나보다 훨씬 더 많은 경험을 가지고 있다는 것을 매일 인정합니다. YouTube 백엔드를 보다 효율적으로 확장하는 방법에 대한 아이디어가 있다면 알려주세요.
온라인 커뮤니티 토론에서는 나만의 피드백을 제공할 수 있다는 느낌이 들지만, 이 분야에 나보다 경험이 많은 분들도 많으며, 그들의 열정과 경험에서 큰 도움을 받습니다. 이런 서로 소통하는 방식은 제가 Web2 시대에 경험했던 것과 비슷합니다.
야옹: 인재 배분에는 큰 차이가 있다고 생각해요. 저는 최근에 많은 토론에 참여했는데, CTO 직위가 상황에 따라 어떻게 다른지를 의미하는지 놀랍습니다. 커뮤니티 주도 환경에서 CTO 역할은 YouTube나 다른 회사의 기존 역할과 다릅니다.
스티브 첸: CTO는 일반적으로 최고기술책임자(CTO)를 가리킵니다. 커뮤니티 주도 환경에서는 CTO의 역할이 다르며 커뮤니티에 대한 더 많은 관리 및 지원이 필요할 수 있습니다.
야옹: 커뮤니티에서 CTO의 구체적인 역할을 설명해 주시겠습니까?
스티브 첸(Steve Chen): 커뮤니티 주도 환경에서는 창립자와 원래 팀이 떠난 지 오래되었을 수 있으며 커뮤니티 구성원이 프로젝트 관리를 맡았습니다. 그들은 이 토큰에 대한 충분한 믿음과 헌신을 가지고 있으며 창립자의 사임으로 인해 남겨진 공백을 메우기 위해 협력합니다. 이런 종류의 커뮤니티 인수는 저에게 훌륭한 학습 경험이었습니다.
Meow: 창립자가 되는 경험과 커뮤니티의 구성원이 되는 경험은 매우 다릅니다. 창립자라면 모든 결정과 자원을 통제할 수 있지만, 커뮤니티 구성원으로서 역할은 완전히 다릅니다.
스티브 첸: 이러한 경험을 얻는 것은 학습의 일부입니다. 전통적인 창업자 중심 회사와 달리 커뮤니티 주도 프로젝트는 협업 및 개발의 대안 모델을 보여줍니다.
야옹: 고도로 구조화된 창업자 중심 환경에서 분산형 커뮤니티 환경으로 이동하는 것은 정말 큰 차이입니다. 전통적인 기업은 창업자나 기관의 가치를 강조하는 경향이 있는 반면, 커뮤니티 주도 프로젝트는 개인 및 집단적 열정에 더 중점을 둡니다.
스티브 첸: 네, 전통적인 기업은 회의, 일정 관리, 조직 구조에 중점을 두지만, 커뮤니티에서 진정한 가치는 각 구성원의 열정과 참여에 있습니다. 돈으로 열정을 살 수 없다는 것은 분명한 사실입니다.
야옹: 사실 사람들은 진심을 느낄 수 있어요. 공동체의 진실성과 열정은 돈으로 살 수 없습니다. 진정한 참여와 헌신을 통해서만 이러한 느낌을 경험할 수 있습니다.
스티브 첸: 앱을 다운로드하거나 텔레그램과 같은 메시징 도구를 사용하는 것조차 이 경험에서 많은 것을 배웠습니다. 지금은 텔레그램을 매우 자주 사용하지만 몇 달 전만 해도 내 컴퓨터에는 텔레그램이 없었습니다. 그럼에도 불구하고 나는 열린 마음을 유지하고 새로운 사람들과 기꺼이 대화하려고 했으며, 이러한 태도는 몇 번의 실수 후에 큰 성과를 거두었습니다.
관심과 자본이 빠르게 회전하고 있습니다.
야옹: 사실 금융의 민주화로 인해 송금이 더욱 편리해졌지만, 동시에 많은 새로운 도전과 위험도 가져왔습니다. 새로운 사용자에게는 불안할 수 있는 함정과 문제가 너무 많습니다.
스티브 첸: 어떤 면에서는 $100,000를 누군가에게 쉽게 이체할 수 있는 것이 그 어느 때보다 편리해졌습니다. 하지만 이는 우리가 이를 인식하고 정면으로 맞서야 한다는 의미이기도 합니다. 이런 일이 발생하면 즉시 커뮤니티, Pajamas 팀, 심지어 내 Twitter 팔로워에게 이러한 문제에 대해 업데이트합니다. 저는 이를 숨기거나 비밀로 하고 싶지 않지만 커뮤니티와 협력하여 해결책을 찾을 수 있도록 공개합니다.
야옹: 요즘 이런 일들을 겪고 있어서 얘기를 나누는 게 도움이 됐어요. 지갑 생성, 계약 주소 결정 등과 같은 작업은 더 이상 문제가 되지 않습니다. 하지만 처음으로 되돌아가 보면 이것들은 매우 위협적인 일이었습니다.
스티브 첸: 하지만 사실 오늘 오후의 경험도 가치가 있었어요. 우리 사이에 어떤 신뢰의 기반이 없었다면 이 중 어떤 일도 일어나지 않았을 것입니다. 서로를 신뢰하고 보상을 얻기 위해 최소한의 위험을 감수하려는 우리의 능력은 귀중한 경험입니다.
야옹: 트레이더, 투자자, 리더 등 이 분야에 진출하고 싶은 누구에게나 훌륭한 조언이라고 생각합니다. 낙관적이면서도 조심스럽습니다. 어떤 상황에 처하더라도 최악의 상황에 대비하되 조심하세요. 너무 조심하면 기회를 놓칠 수 있지만, 완전히 부주의하면 빨리 실패할 수 있습니다.
어른으로서 우리는 절벽에서 떨어지거나 뜨거운 물에 데는 등 많은 잠재적인 위험을 경험하며, 사회와 부모가 우리를 위해 적절한 보호를 마련하면서 살아남습니다. 우리는 무엇이 위험한지, 무엇이 안전한지 점차 알아갑니다. 사회는 이제 막 규칙을 배우기 시작한 어린이와 같습니다. 우리는 이 새로운 UGM 세계에서 끊임없이 배우고 적응하고 있습니다.
스티브 첸(Steve Chen): 당신은 여전히 활동적이고 상징적인 인물로 여겨지고 있음에도 불구하고 계속해서 혁신적인 접근 방식과 솔루션을 제시하고 있으며 이는 당신의 헌신을 보여줍니다. 비록 당신이 모든 해결책을 제시하는 사람은 아닐지라도, 장기적인 해결책에 대한 당신의 믿음은 당신이 포기하지 않았음을 보여줍니다. 이는 저와 비슷합니다. 제가 하고 있는 일이 100% 옳다고 확신할 수는 없지만, 시간을 투자하려는 의지는 그 일에 가치가 있다고 믿고 계속해서 열심히 일할 의향이 있다는 것을 보여줍니다.
야옹: 그 관점이 맘에 들어요. 사람들은 당신이 오만한 태도로 이 일에 참여하지 않는다는 점을 정말 높이 평가합니다. 주제넘게 자신의 토큰을 과시하거나 전문가라고 주장하는 대신, 학습자로서 현장에 접근합니다. 내가 뭔가를 알고 있다고 생각할 때마다 나는 항상 틀렸다.
빠르게 변화하는 다른 산업과 마찬가지로 암호화폐는 거의 몇 주마다 변화하는 유일한 산업입니다. 예를 들어, 트럼프가 암살되면 동전이 오르고 바이든이 더 이상 공직에 출마하지 않겠다고 발표하면 동전이 떨어집니다. 이러한 현상은 우리의 이해를 완전히 뒤바꾸고 있습니다. 왜냐하면 이러한 토큰과 Biden 또는 Trump 사이에는 직접적인 관계가 없기 때문입니다. 그러나 이러한 사건으로 인해 큰 변동이 발생할 것입니다.
스티브 첸: 결국 시장이 진실을 결정할 것이고, 시장 가격은 이론이 맞는지를 결정하는 열쇠입니다. 따라서 일부 창업자는 자신이 모든 답을 가지고 있다고 생각하고 자신의 비전에 부합하려고 노력하는 반면, 다른 창업자는 더 적응력이 뛰어나고 더 겸손하며 기꺼이 듣고 자신이 완전히 틀렸을 수도 있음을 인정할 준비가 되어 있습니다. 필드.
야옹: 이 업계는 당신을 금방 겸손하게 만들 수 있어요. 당신이 트레이더든, 투자자든, 건축업자든, 투기꾼이든, 이 분야는 매우 빠르게 변화하고 있기 때문에 겸손의 기반을 구축해야 합니다. 몇 달 전, 누군가가 토큰 주소를 게시해 수천만 달러를 모금할 수 있었습니다. 이러한 현상은 자본과 관심의 극도로 빠른 순환을 반영합니다. 특정 토큰에 대한 시장의 초점은 빠르게, 종종 하룻밤 사이에 바뀔 수 있으며, 자본이 새로운 핫 토큰으로 흘러가는 것을 보게 될 것입니다.
스티브 첸: 저에게는 당신과 같은 사람들과 이야기를 나누고 아이디어를 어떻게 실용적이고 유용한 솔루션으로 바꾸는지 볼 수 있다는 것이 정말 가치가 있습니다. 그 과정에서 겪었던 어려움과 실수에 대해 듣고 싶습니다. 이러한 경험은 우리에게도 똑같이 중요하기 때문입니다.
PPP는 진정한 애플리케이션을 시장에 선보입니다.
Meow: 토큰의 폭발적인 성장에 놀랐습니다. 이전에는 상당한 가치 평가를 달성하기가 어려웠지만 지금은 토큰이 급등하고 매일 빠르게 폭락하고 있습니다. 이러한 자본과 관심의 순환은 매우 빠르며, 새로운 창작자가 매일 주목을 받고 빠르게 사라지고 있습니다. 이 산업의 역학은 놀랍습니다.
스티브 첸: 우리는 지금 실리콘 밸리 관점에서 대화를 나누고 있습니다. 모두가 기술에 관심이 많지만 결국 우리는 소비자 채택, 즉 실제로 이러한 애플리케이션을 시장에 출시하는 방법에 초점을 맞춰야 합니다. 내 개인 네트워크에서는 이 분야에 대한 나의 관심에 대해 이야기하고 이 분야의 잠재력을 볼 수 있는 것이 중요합니다. 제가 더 많은 파트너, 특히 지난 10년 동안 알고 지낸 파트너를 이 분야로 끌어들이는 이유를 더 잘 설명하고 싶습니다.
야옹: 제가 터무니없는 제안을 하나 해도 될까요? 당신이 해야 할 일은 이미 당신과 함께하고 싶어하는 사람들을 더 많이 확보하고, 실리콘밸리의 친구들에게 당신이 얼마나 행복한지 보여주면 자연스럽게 당신을 따라갈 것이라고 생각합니다. 남을 설득하기보다는 그냥 행동으로 옮기는 게 더 재미있어요. UGC와 UGM의 연관성에 대한 귀하의 견해가 정말 마음에 듭니다. 기술적인 관점에서 시작하는 것도 아니고, 트레이더의 관점에서 시작하는 것도 아닙니다.
기술적 관점이나 트레이딩 관점에서 접근한다면 핵심을 놓칠 수도 있습니다. 서버 관점에서 콘텐츠를 보면 대역폭과 데이터가 먼저이지 그것이 본질이 아니라고 상상해 보십시오. 다시 말하지만, 현재의 움직임의 본질은 기술이 아니라 자산을 창출하고 상징의 일부가 되어 앞으로 나아가려는 사람들의 깊은 열망에 있습니다.
그래서 기술적인 관점이 아닌 커뮤니티 관점에서 이 분야에 진출하는 것이 중요하다고 생각합니다. 모두가 차세대 블록체인이나 확장 가능한 것을 만들려고 노력하고 있으며 다음 혁신을 이루는 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 그러나 이는 단지 표면적인 것에 불과하며, 성장의 핵심 원동력에서 시작하여 심층적 원동력을 촉진하는 것이 핵심입니다. 그렇기 때문에 저는 귀하의 커뮤니티 관점이 시작하기에 완벽한 장소라고 생각합니다. 왜냐하면 커뮤니티는 가치가 창출되는 곳이기 때문입니다.
스티브 첸: 어느 정도 기술은 어느 정도 성숙해졌다고 생각하고, 지금이야말로 기술을 실제 서비스에 어떻게 적용할지 고민해야 할 가장 좋은 시기라고 생각해서 이 분야에 입문하게 되었습니다. 기술 자체의 가치도 하나의 측면이지만, 실제 서비스의 엔진으로 기술이 채택될 때 진정한 가치가 드러납니다.
야옹: 유튜브와 마찬가지로 처음에는 기술 인프라가 충분히 성숙되지 않아 데이트 영상에만 국한할 수 있었지만 플랫폼을 개방하기로 결정했습니다. Google Video와 경쟁하던 당시에도 우리 아이들이 20년 후에 Google Video를 사용하고 가장 인기 있는 앱이 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다.
스티브 첸: 그래서 애초에 유튜브 성공의 열쇠는 충분한 대역폭을 확보할 수 있느냐 하는 것이었고, 그 다음의 과제는 이러한 자원을 활용하기 위한 적절한 아이디어를 찾는 것이었습니다. UGC가 가능한 것은 기술 인프라가 성숙했기 때문이며, UGM도 마찬가지다. 지금 우리는 돈 창출을 민주화하는 방법에 대해 이야기하고 있지만 그 핵심은 비디오 제작 상황과 매우 유사합니다.
야옹: 아이가 YouTube를 보는 것에 대해 어떻게 생각하나요? 지금 궁금해요. 그때 어떤 생각을 하셨나요?
스티브 첸: 때로는 복잡하게 느껴질 때도 있어요. 이제 자러 가야 할 시간이라고 말하고 아빠의 휴대폰을 내려놓아야 할 때 복잡한 기분이 들거든요. "이걸 사용해 주셔서 감사합니다. 그런데 좀 내려주시겠어요?"라고 생각합니다. 좀 모순적이라고 생각하지만 사실입니다.
야옹: 그것을 사용하는 사람들의 느낌이에요.
Steve Chen: 성장 속도가 정말 놀랍습니다. 지난 15년 동안 YouTube를 만드는 것 외에 여러분과 이야기를 나누는 것만큼 저를 흥분시킨 것은 없었습니다. 나는 이제 커뮤니티의 일원이 되는 것을 정말 좋아합니다.
야옹: 언젠가는 "야, 그 돈을 너한테 보내주지 그래?"라고 물을 수도 있고, "네가 만든 돈이 뭐야?"라고 물을 수도 있어요. 심각해요 미래에는 모든 사람이 자신만의 통화를 갖게 될 것이라고 합니다. 우리는 수십억 개의 통화를 갖게 될 것입니다. 누구나 돈을 창출할 수 있고, 일부 통화는 다른 통화보다 더 가치가 높으며, 우리는 수십억 개의 체인과 토큰이 있는 세상을 향해 나아가고 있습니다.
스티브 첸: 기술은 새롭지만 아이디어를 전 세계적으로 널리 수용하는 능력이 모든 것을 이끄는 핵심이라는 점이 유사하다고 생각합니다.
야옹: 그 드라이브는 정말 중요해요. 학생이자 옹호자처럼 생각하고 가능한 한 이 커뮤니티에 도움이 되는 것이 나에게 중요합니다. 이 업계에는 경쟁이 많고 추상적인 경향이 많기 때문에 이러한 사고방식은 건전합니다. PVP 게임과 비슷하게 PPP라고 부르는 생태계에서 나의 역할을 찾아보겠습니다.
PVP는 적대적이므로 다른 사람을 선택합니다. 암호화폐는 PPP 방식, 즉 장기적인 틀에서 어떻게 진행하느냐에 초점을 맞춰 볼 수 있다고 생각합니다. PVP에서는 마지막 플레이어가 패배하는 반면, PPP에서는 마지막 플레이어가 승리합니다. 내 임무는 게임에 참여하는 것이지만 PPP 게임이라면 항상 마지막 플레이어가 승리하기 때문에 무한하다.
암호화폐는 정원입니다. 토양, 햇빛과 같은 적절한 자원이 있다면 그것으로 아름다운 것을 창조할 수 있습니다. 이것이 지금 우리가 선택할 수 있는 방향이라고 생각합니다. 우리는 그 모든 깨끗한 토양, 햇빛, 자원을 가져와 아름다운 정원으로 바꿀 수 있습니다. 나에게는 비트와 바이트, 그리고 인간의 에너지를 어떻게 아름다운 것으로 바꿀 수 있는지가 놀라운 일입니다.
