원작자: Zackary Skelly, Chris Ahsing
원본 편집: Frank, Foresight News
암호화폐 산업은 빠르게 성장하고 있으나 업계 급여 데이터, 특히 종합적인 분석 데이터가 매우 부족하여 전략적 성장을 추구하는 암호화폐 스타트업에게 주요 걸림돌이 될 수 있습니다. . 이 공백.
간단히 말해서, 이 보고서는 보상을 설정, 협상 또는 이해하려고 하는 모든 사람(채용 팀, 후보자 등)이 이해하기 쉽고 유용한 방식으로 보다 세부적인 암호화 보상 관련 데이터 세트를 제공할 것입니다. 또는 업계 관찰자)는 암호화폐 업계의 급여 추세를 명확하게 보여주는 유용한 방법입니다.
인구통계정보 기록
본 보고서의 분석은 2023년 49개 포트폴리오 회사를 대상으로 한 설문 조사를 기반으로 하며 전반적인 추세를 반영하기 위해 사용 가능한 데이터를 기반으로 합니다. 더 큰 표본 크기를 갖춘 데이터에 대한 추가 연구는 이러한 추세를 확인하는 데 도움이 되지만 응답자의 응답을 권장합니다. 조사 결과를 설명하기 위해 요율과 다음 사항을 설명합니다.
역할: 암호엔지니어링은 프로토콜이나 블록체인 개발에 중점을 두는 엔지니어를 말하며, 마케팅에는 영업, 마케팅 및 사업 개발이 포함되며 보상에는 커미션을 포함한 총 목표 수익이 반영됩니다.
보고 방법: 우리는 평균 최소 및 최대 급여 범위를 보고할 수 있도록 회사에 서로 다른 직위에 있는 직원들 사이에서 사전 설정된 급여 범위를 선택하도록 요청합니다. 그러나 창업자 보상의 경우 설문 조사의 무료 응답을 기반으로 한 중간 값을 사용합니다.
창립자의 주식 보유: 창립자의 보상 부분은 주로 소유한 지분/토큰 비율을 기준으로 하며 둘 사이에는 차이가 없습니다.
국제 정의: 국제는 미국에 소재하지 않은 회사를 의미합니다.
비전통적 정의: 비전통적 금융 회사는 공개 토큰 판매를 수행했거나 DAO입니다.
반올림: 일부 숫자(인구통계 정보 등)에는 반올림으로 인해 매우 작은 오류가 포함될 수 있습니다.
급여, 지분 및 토큰 보상 범위
다음은 소프트웨어 엔지니어, 암호동물학 엔지니어, 제품 관리자, 제품 디자이너, 마케팅 담당자 등 미국 및 국제 기업별로 분류된 다양한 직원 역할에 대한 급여, 자산 및 토큰 보상 범위입니다.
미국에서는 국제 기업에 비해 거의 모든 직위와 연공서열에 대한 보상이 더 높습니다. 평균적으로 미국 기업은 보상이 약 13% 더 높고, 자산 및 토큰 보상 프로그램도 약 30% 더 높습니다.
몇 가지 흥미로운 데이터 및 이상값:
국제 기업의 제품 디자이너에 대한 자산 및 토큰 계획은 다른 직위보다 미국 수치에 더 가깝습니다.
국제 기업의 제품 관리자 직위는 계층 전체에 걸쳐 상당히 높은 지분 보상을 받는다는 점에서 모든 직위 중에서 독특합니다.
다국적 기업 마케팅 부서의 임원/이사급 급여와 자본금은 미국 기업의 유사한 직위보다 높습니다.
견고성과 신뢰성에 대한 관찰:
보상에 대한 관찰: 데이터에 따르면 역할 및 연공서열에 따른 보상은 일반적으로 신뢰할 수 있으며, 특히 미국 시장과 국제 시장을 비교할 때 더욱 그렇습니다.
형평성과 토큰에 대한 관찰: 미국에서는 형평성에 관한 데이터가 상대적으로 신뢰성이 높으며, 토큰 보상에 관한 데이터는 특히 국제 데이터와 낮은 연공서열 수준의 경우 더욱 신뢰할 수 있습니다.
창업자 보상
예상대로 지분 희석으로 인해 회사가 더 많은 자금을 조달함에 따라 창업자 보상은 증가하고 지분/토큰 보유량은 감소합니다.대부분의 창업자들은 시리즈 B 라운드 이전에 보상이 평균보다 낮았다고 보고합니다.
시드, 시리즈 B, 시리즈 C 단계에 대한 국제 데이터가 부족하여 미국 기업과 국제 기업의 창업자를 비교하기가 어렵습니다. 그러나 흥미롭게도,Seed 단계와 Series A 단계를 비교할 때 미국 창업자 보상은 일반적으로 약간 높지만 지분 소유권은 특히 Seed 단계에서 상당히 높습니다.
생활비 조정 및 방법론
대부분의 회사는 생활비(COL)를 기준으로 급여를 조정하지 않습니다.
조정을 수행하는 기업에서는 두 가지 일반적인 접근 방식을 볼 수 있습니다.
현지 시장 가격을 기준으로 조정합니다(매우 널리 사용되는 방법).
또는 계층적 지리적 프레임워크 내에서 조정하세요. 이 접근 방식을 사용하면 회사는 먼저 특정 위치(일반적으로 경쟁이 매우 치열한 지역)의 급여를 벤치마킹한 다음 지리적 계층(때때로 주요 대도시 지역의 반경을 사용하여 결정됨)을 기반으로 각 개인이 제시한 제안의 일정 비율을 적용합니다. 지역 전반에 걸친 외부 경쟁력;
생활비를 기준으로 보상을 조정하지 않고 보상이 위치에 관계없이 누군가가 회사를 위해 창출한 가치와 엄격하게 연관되어 있다고 가정하는 경우가 많은 회사는 채용 속도와 최고 인재 유치 측면에서 계속해서 경쟁 우위를 유지할 것입니다. 재능. 그럼에도 불구하고 우리는 항상 기업이 예산 내에서 뛰어난 성과를 내는 팀을 구성하는 가장 지속 가능한 방법을 고려하도록 권장합니다.
팀은 또한 세계 각지의 전반적인 구매력의 공정성 때문에 생활비 조정을 하지 않기로 결정할 수도 있습니다. 생활비가 높은 지역에 살고 있는 모든 사람이 자신의 삶을 포기하고 이주할 수 있는 것은 아닙니다. 비용차이를 활용해서 더 저렴하게 혜택을 누리세요.
우리는 미래에 일부 기업이 생활비 조정에서 인건비 조정으로 전환하는 중간 상황을 더 많이 보게 될 것이라고 가정합니다. 이는 다음과 같이 생각할 수 있습니다.
생활비: 우리는 귀하 지역의 현지 시장 요율에 따라 귀하의 급여를 조정합니다;
인건비: 귀하의 지역에서 맡은 직위에 대한 수요에 따라 급여를 조정합니다.;
예를 들어, 텍사스의 일부 외딴 지역에서는 생활비가 더 낮을 수 있지만 석유 엔지니어에 대한 수요가 높기 때문에 해당 직위에 대한 급여가 높아질 것입니다.
인건비 조정(특히 특정 도시/국가의 프로토콜 엔지니어에 대한 수요 등 암호화폐 공간)을 쉽게 적용할 수 있는 산업 데이터가 아직 충분하지 않습니다. 그러나 많은 급여 전문가와 데이터 제공업체가 이 모델을 고려하고 있으며, 우리는 팀이 보다 표준화되고 일반적인 역할에 대해 벤치마킹하고 적응할 수 있다고 생각합니다.
실시간 급여 및 채용 수요 데이터를 확보하는 것이 핵심이며, 이를 시장에서 사용할 수 있는 데이터와 후보자로부터 수집한 급여 데이터로 보완하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 아직 이 접근 방식을 취하는 팀은 많지 않지만 다음 보상 조사에서 이와 관련된 추세를 살펴볼 수도 있습니다.
요약하자면, 채용 전략은 역할에 따라 다를 것으로 예상됩니다.차별화되지 않은 엔지니어링 직위(예: 일반 프론트 엔드 엔지니어)를 모집하는 경우 이 후보자에게 조정된 급여를 지급하지만, 전 세계적으로 경쟁력이 있는 차별화된 직위(예: Solidity 엔지니어)를 모집하는 경우 ), 작업의 가치에 따라 엄격하게 급여를 지불해야 할 수도 있습니다.
궁극적으로 이는 우리가 자주 논의하는 채용 딜레마인 속도, 비용, 품질로 귀결됩니다. 주어진 시간에 이 세 가지 요소 중 두 가지만 최적화할 수 있습니다.
생활비 조정에 있어서는 미국 기업과 국제 기업 모두 비슷한 비율을 보였지만, 국제 기업은 조정을 위해 현지 시장 요율을 사용할 가능성이 약간 더 높습니다.
규모, 단계, 자금 조달 상태에 관계없이 조사 대상 기업 중 75%가 미국 이외의 지역에서 인재를 채용하고 있습니다.
미국 내에서만 고용하는 미국 기업은 생활비를 기준으로 조정할 가능성이 적습니다. 이는 미국 고용 시장의 경쟁력과 해외 지역에 비해 생활비의 상대적 안정성에 대한 기본 설명일 수 있습니다. 국제 인재, 절반은 조정되고 절반은 조정되지 않습니다.
국제적으로 위치한 모든 회사는 미국 이외의 지역에서 고용하며 대부분은 생활비를 조정하지 않습니다.
기업은 자금 조달 후반 단계에서 미국 이외의 지역 채용을 줄이는 경향이 있지만, 이 특정 분석에 대한 응답자의 대다수가 미국에 기반을 두고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
대부분의 기업은 현지 시장 가격에 적응하지만, 인프라 기업(모두 국제적으로 채용하고 이 설문 조사에서 가장 크고 가장 자원이 풍부한 기업에 속함)은 보다 집중적인 계층적 지리적 접근 방식을 사용할 가능성이 가장 높습니다.
여기에는 분명한 추세가 있습니다. 대부분의 회사는 초기 단계에서 생활비에 적응하지 않지만 회사가 성숙해짐에 따라 그럴 가능성이 점점 더 커집니다.
직원 수가 1~10명인 시드 및 프리 시드 회사는 생활비를 조정할 가능성이 적으므로 고용 경쟁력이 더 높습니다.이때 탄탄한 핵심 팀을 구성하는 것은 회사의 전체 수명주기에 지대한 영향을 미칠 것입니다.
또한 더 복잡한 보상 구조와 예산 전략을 배포하기 위한 운영 전문 지식이나 리소스가 부족할 수 있으며 많은 위치에서 채용하지 않을 수도 있습니다.
시간이 지남에 따라 생활비를 조정할 가능성이 증가하는 것은 기업 규모 전반에서 특히 두드러집니다.
현지 시장 보상을 지불하는 것은 거의 모든 회사 규모, 단계 및 자금 수준에서 선호되며 공정하고 경쟁력 있는 생활비 조정 방법으로서의 매력을 보여줍니다(이는 임시 정의되지 않은 가장 쉬운 방법에 추가됩니다.).
어떤 과정을 선택할지 결정한 후에는 생활비 조정 결정을 취소하고 공정하게 유지하기 어려울 수 있으며, 그렇게 하면 직원 사기, 공정성에 대한 인식 및 회사 브랜드에 영향을 미칠 수 있습니다.
결제 방법(피아트 대 암호화폐)
대부분의 경우 기업은 급여를 지불하기 위해 법정화폐를 사용합니다.
USDC와 같은 암호화폐로 지불하는 경우, 특히 해외 직원에게 급여를 지급하는 경우 국제 기업이 선두에 있습니다. 위치에 관계없이 미국 기업은 직원보다 계약자에게 급여를 지급하기 위해 암호화폐를 사용할 가능성이 더 높으며, 직원이든 계약자든 해외 직원에게 급여를 지급하기 위해 암호화폐를 사용할 가능성도 더 높습니다.
국제적으로 암호화폐로 결제하는 회사는 국경 간 거래를 단순화하고 환율 변동을 완화하며 특정 관할권에서 세금 혜택을 활용하기 위해 암호화폐를 사용하는 경우가 많습니다.암호화폐 결제는 은행 인프라가 제한적인 지역이나 개인 정보 보호가 필요한 지역(예: 익명 기여자가 있는 지역)에 직원이 분산되어 있는 회사에도 유용합니다.
암호화폐 규정과 직원과 계약자 간의 법적 구별이 계속 발전함에 따라 Liquifi와 같은 글로벌 직원 급여 제공업체는 규정 준수를 서비스에 통합하고 시간이 지남에 따라 기본적으로 암호화폐 거래를 지원함으로써 채택 프로세스를 간소화하고 있습니다. 이 상황이 영향을 미치더라도 놀라지 마십시오.
회사가 토큰을 소유할 가능성
우리 포트폴리오에 있는 회사들은 토큰 채택을 강력히 고려하고 있으며, 14%만이 토큰을 결코 출시하지 않을 것이라고 명시적으로 밝혔습니다.
국제 기업은 토큰을 채택하는 경향이 더 높으며 토큰을 소유하거나 토큰 출시를 계획하는 비율이 더 높습니다. 일부 기업은 향후 계획에 대해 불확실하지만 가능성을 완전히 배제한 기업은 없습니다.
미국 기업은 실제 토큰을 소유한 기업이 적고, 계획을 주저하는 팀이 많으며, 토큰을 전혀 채택하지 않기로 결정하는 팀이 늘어나는 등 규제 환경에 따라 더욱 다양한 대응을 할 수 있습니다.
전반적으로 인프라 회사는 토큰 채택을 주도하고 있으며 그 중 4분의 3 이상이 토큰을 사용 중이거나 출시할 계획을 갖고 있습니다. 이들 회사는 토큰을 기본 통화(특히 L1 및 L2 블록체인)로 사용할 수 있습니다.
게임 내 자산, 통화, 보상, 인센티브, 제한 콘텐츠(토큰을 잠금 해제해야 하는 특수 콘텐츠) 및 때때로 거버넌스에 대한 토큰의 중요성이 커지고 있음을 강조하는 게임 회사가 그 뒤를 바짝 쫓고 있습니다. DeFi 공간도 거버넌스, 스테이킹 및 보상 비즈니스 모델과 연결된 토큰으로 유명합니다.
소비자 지향 기업은 토큰을 보다 전통적인 비즈니스 모델에 통합하는 등 초기 관심을 보였지만 기타 범주에는 상당한 불확실성이 있습니다.
데이터는 일반적으로 기업이 자금 조달 금액, 단계 및 규모가 증가함에 따라 토큰을 계획하고 출시할 가능성이 더 높다는 것을 시사하지만 이러한 요소는 간단한 설명을 형성하지 않습니다.
소규모 스타트업, 특히 100만 달러에서 490만 달러에 이르는 자금 지원을 받는 초기 단계의 스타트업은 토큰화에 관심이 있지만 이 초기 단계에서 토큰을 출시하는 사람은 거의 없습니다. 특히 시리즈 A 및 시리즈 B 자금 조달 단계에서 회사의 인원수가 증가하고 더 많은 자금 조달이 확보됨에 따라 토큰 출시에 분명한 상승 추세가 있습니다.
2,000만 달러에서 4,000만 달러를 모금하는 회사는 특별한 경우로 토큰 출시를 적극적으로 계획하고 있지만 실제로 토큰을 출시한 회사는 없습니다. 이들은 Seed, 시리즈 A 및 시리즈 B 자금 조달 단계에 속합니다.
자금이 4천만 달러 이상이고 직원이 100명 이상인 대기업의 경우 토큰 활동에 대한 참여도가 훨씬 높습니다. 흥미로운 반례는 시리즈 C 회사가 주저하는 것입니다. 그들은 이미 성숙한 제품에 토큰이 어떻게 적용되는지 다시 생각하거나 새로운 프로젝트/합작 투자에서 토큰 사용을 고려하고 있을 수 있습니다.
이와 관련하여, 4천만 달러 이상(보고서에서 가장 높은 자금 범위)을 모금하는 모든 회사 중 75%는 본질적으로 많은 양의 자본이 필요하고 종종 제품에 토큰을 통합하는 분야인 인프라 개발에 중점을 두고 있습니다.
토큰/자산 보상 계획
회사는 급여와 지분, 토큰 또는 이 둘의 조합 등 여러 가지 방법 중 하나로 보상을 제공하는 경우가 많습니다. 보상을 계획하거나 제안을 평가할 때 창립자와 후보자 모두 회사가 가치를 창출하는 방법과 가치가 있는지 여부를 고려하는 것이 중요합니다. 토큰이나 자산에 반영됩니다.
거의 절반에 가까운 회사가 보상으로 지분만 제공합니다. 그러나 향후 토큰을 출시할 수 있다고 밝힌(아직 확실하지 않음) 대부분의 회사는 현재 주식만 발행하고 있는 반면 활성 토큰을 보유한 모든 프로젝트는 보상의 일부로 토큰을 받는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 고려해야 할 점은 확신이 없는 기업이 결국 마음을 바꿀 수 있다는 것입니다.
우리는 시간이 지남에 따라 보상으로 토큰을 제공하는 회사가 줄어들었다는 다른 보고서를 보았고, 우리 자신의 데이터가 축적됨에 따라 이것이 어떻게 진행되는지 궁금합니다.
보상으로 주식과 토큰의 조합을 제공하는 미국 및 국제 회사가 소수 있습니다. 그러나 그 외에도 선호도는 다양합니다.더 많은 미국 기업이 주식만 발행하고, 더 많은 국제 기업이 토큰만 발행합니다.(앞서 언급했듯이 일반적으로 국제 기업은 토큰에 더 관심이 있는 것 같습니다.)
인프라 회사는 토큰을 보유하거나 출시할 계획이 가장 높지만, 대부분의 인프라 회사는 토큰이나 둘을 혼합한 것이 아니라 주식만 발행합니다.
DeFi 공간(토큰이 더 널리 사용되는 또 다른 공간)은 보상에 대해 약간 더 균형 잡힌 접근 방식을 취하지만 유사한 추세를 따릅니다. 게임 회사들은 자산과 토큰을 모두 제공하는 것을 선호하는 것으로 나타났습니다.어떤 게임 회사도 토큰만 제공하지 않는다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
모든 소비자 및 기타 유형의 회사는 토큰을 출시할지 또는 궁극적으로 출시하지 않을 계획인지 알지 못하므로 대다수가 자산만 제공하는 것은 이해할 수 있습니다.
자금 조달 금액, 회사 단계, 회사 규모 등의 요소를 조사한 결과 다음과 같은 사실을 발견했습니다.
첫 번째,초기 단계의 스타트업은 주로 지분 인센티브를 사용하며 회사가 더 많은 종자 자금을 확보함에 따라 보상 전략이 다양해집니다.
Pre-Seed 단계에서는 지분 인센티브만 제공하는 모든 회사를 볼 수 있습니다(앞서 언급했듯이 설문 조사에 참여한 모든 Pre-Seed 회사는 토큰 출시를 원하는지 몰랐습니다). 시드 라운드를 100만 달러에서 490만 달러로 모금한 소수의 회사가 토큰 인센티브를 제공하기 시작했지만 전체적으로는 여전히 지분 인센티브가 지배적입니다.
500만 달러에서 1,990만 달러까지 모금한 기업은 일반적으로 아직 초기 단계에 있으며 직원이 10명 이상입니다. 전반적으로 점점 더 많은 회사가 토큰 인센티브를 제공하기 시작했으며, 자산과 토큰 인센티브를 혼합하여 제공하는 경우가 더 자주 발생하고 있습니다.
둘째, 직원 수가 늘어남에 따라 기업은 주식과 토큰 인센티브를 모두 제공하는 것을 선호하는 경우가 많습니다.
토큰과 자산의 관계
대부분의 회사는 자본에 비례하는 토큰을 제공합니다(아래에 설명된 토큰 비율 계산을 사용하고 있음을 나타낼 수 있음).
미국 및 국제 기업은 토큰 대 지분의 균형 잡힌 분포를 보여 주지만 비율에 대한 선호도가 약간 있습니다.
비례성에 대한 선호도는 인프라 회사와 기타 회사가 동일하게 대표되는 등 회사 유형 전반에 걸쳐 상대적으로 균형을 이루고 있습니다.
소규모 초기 단계 팀(시드 라운드, 직원 1~10명)은 지분과 토큰의 비례적 할당을 선호합니다(그러나 이러한 추세는 모든 초기 단계 자금 조달 단계에서 자금 수준 전반에 걸쳐 일관되지 않습니다).
회사가 성장함에 따라 비례 관계에 대한 선호도가 완화되고 명확한 지배 전략이 나타나지 않습니다.
토큰 계산 방법
이전 기사에서는 기업이 직원에게 발행한 토큰 수를 계산하는 데 사용하는 방법을 조사하고 간략하게 설명했습니다. 이 보고서는 모범 사례를 철저하게 논의하거나 모든 접근 방식을 다루려는 의도가 아닙니다.
즉, 우리가 볼 수 있는 가장 일반적이고 잘 정의된 방법은 다음과 같습니다.
시장 가치 기반: 활성 토큰을 보유한 팀은 이 방법을 사용하여 직원에게 제공하려는 총 달러 가치를 먼저 결정한 다음 계산 당시 토큰의 공정한 시장 가치를 기반으로 베스팅할 토큰 수를 계산합니다. 베스팅, 혹은 베스팅. 언급된 기사에서 우리는 대부분의 팀이 단순성과 구현 용이성 때문에 이 접근 방식을 선호한다는 것을 확인했습니다. 그러나 시장 변동으로 인해 토큰 부여의 가치가 크게 변동하여 토큰 시가총액 표에 불일치가 발생할 수 있으므로 이 방법을 주의해서 사용하는 것이 좋습니다. 이러한 의미에서 토큰은 공개 주식과 다소 유사하지만 동일한 보호 및 안정성이 부족합니다. 활성 토큰이 없는 팀이 이 평가 방법을 채택하는 것은 이례적입니다. 일반적으로 그들은 지분 할당 비율에 따라 향후 토큰을 약속하기 위해 구두 합의에 의존하는 것을 볼 수 있습니다. 또 다른 접근 방식은 벤처 캐피탈 회사가 잠긴 미래 토큰의 완전히 희석된 가치에 대해 시장 가치 계산을 수행하는 것입니다. VC 회사의 토큰 가격이 고정되어 있다는 점을 고려하면 이는 토큰이 공개되기 전에 보상에 대한 공정한 기반을 제공합니다(흥미롭게도 우리는 이렇게 하는 회사에 대해 들어본 적이 없습니다).
토큰 확장: 이 접근 방식은 전통적인 스타트업이 자산 기반 보상을 계산하는 방식을 모방하려고 시도합니다. 이는 시장 변동을 고려하고 직원 보상 불평등을 완화하는 동시에 불필요한 토큰 희석을 최소화하고 직원의 비대칭 상승 여력을 보존하는 유일한 방법입니다. 토큰 확장 방법을 효과적으로 사용하려면 부지런한 계획이 필요하며, 이는 초기 단계부터 시작하는 것이 이상적입니다. 요약하자면, 스테이킹과 동일한 분배 밴드를 선택하고 토큰의 세부 사항에 따라 조정하여 궁극적으로 토큰 풀의 고정 비율을 부여할 수 있습니다.
기타 방법에는 연간 베스팅, 성과 기반 보너스 구조, 지분과 토큰 간 차등 적용, 불확실한 방법 등이 포함될 수 있습니다.
대체로 대부분의 회사는 토큰 비율 접근 방식을 사용합니다.
지리적 분포에는 분명한 차이가 있습니다.미국 팀은 토큰 비율 방식을 선호합니다.。
업계마다 토큰 계산 방법에 대한 선호도가 다릅니다. 게임 및 기타 유형의 회사는 토큰 비율 방법을 사용할 가능성이 더 높은 반면, 인프라 회사는 시장 가치 기반 방법을 사용할 가능성이 더 높습니다.
자금 조달 규모와 자본 조달 금액이 증가함에 따라 점점 더 많은 기업이 시장 가치 기반 방법을 채택하고 있습니다.
시드 라운드를 늘리는 회사와 4천만 달러 미만을 모으는 회사는 주로 토큰 비율 방식을 사용합니다. 시장 가치 기반 계산은 시리즈 A 라운드부터 시작하여 특히 직원 수가 21~50명인 회사에서 더 많이 사용되며, 시리즈 B 라운드와 직원 수가 100명 이상인 회사에서 더 일반적입니다. 주목할 가치가 있는 것은4천만 달러 이상을 조달하는 회사는 시장 가치 기반 계산과 기타 덜 명확한 방법의 균형을 사용하는 경향이 있습니다.
초기 단계 팀에서는 토큰 비율 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 후기 단계 팀이 시장 가치 기반 접근 방식을 선호하는 이유를 직관적으로 이해하지만(예: 토큰 가격이 결정되면 가격은 덜 투기적일 수 있으며 시간 가중 또는 거래량 가중 평균에서 더 많은 데이터를 사용할 수 있음) 또는 남은 토큰 보유량에 대해 더 많은 유연성을 제공할 수 있지만, 우리는 이러한 추세의 이유에 대해 팀과 협력하고 있습니다.
