위어도 고스트갱 창립자 슬리피의 창업 경험 10가지
원저자: sleepy.mid (트위터: @sleepy0x13)
이 글은 Weirdo Ghost Gang의 창립자인 Sleepy의 글입니다.트위터에서는 창업가 정신, 창업 방향, 개인적 성장 등 개인의 창업 경험을 바탕으로 10가지 창업 인사이트를 정리했습니다. 시장은 너무 빠르게 변화하고 있습니다. Web3 기업가는 어떻게 시장 정서를 따라잡고 살아남을 수 있습니까? 오데일리는 그의 생각을 다음과 같이 요약한다.
나는 이 기간 동안 생각하고 조정해 왔다. 오늘날의 Web3 창업 환경은 우리가 시작했을 때와는 극적으로 변했다. 여러 차례의 반복을 거치면 우리의 이해가 처음과 완전히 달라질 수도 있다. 이 글은 나의 창업 경험에서 시작된다. Web3에서 사업을 시작하거나 사업을 시작하려는 사람들에게 도움이 되기를 바라며 10가지 팁을 공유합니다.
TL; DR
빨리 돈 벌고 싶으면 해커가 되거나 코인 투기하는 게 낫지 사업을 시작하지 마세요
상향식 프로젝트의 보너스 기간이 지났습니다.
핫스팟을 잡으려고 하지 말고 미래 지향적인 태도를 취하세요.
산업 유전자는 순환 속에서 소비를 할 수 없다고 판단한다.
KOL, 프로젝트 파티, 자본에 대해 미신을 믿지 마십시오.
Web3 Native를 필요충분조건으로 여기지 마세요. 필요조건조차 아닌 경우가 많습니다.
마케팅이 더 중요해요
업종에 따라 Web3 자기행복원에서 벗어나거나 Web3 감성에 순응할지 선택
비효율적인 사회적 상호작용을 줄입니다.
매일/주간 정보고에에서 벗어날 시간을 찾아보세요
1. 빨리 돈을 벌고 싶다면 해커가 되거나 코인 투기를 하는 것이 낫습니다. 사업을 시작하지 마세요
빨리 돈을 버는 것이 목표라면 사업을 시작하지 마십시오. 내 관점에서는 이 업계에 낙인이 너무 많고, 여러분의 관점에서는 사업을 시작하는 것보다 더 빨리 돈을 벌 수 있는 방법이 너무 많습니다.
해커가 되거나 동전을 튀기는 것이 돈을 버는 가장 빠른 방법이지만, 배워야 한다는 것이 어려운 일이다. 말할 것도 없이 해커가 되려면 기술을 이해해야 하는데, 화폐 투기는 진입 장벽이 매우 낮고 돈 버는 장벽이 높은 직업이다. 아무것도 모르고 그냥 닥치는 대로 돈을 벌 수 있다면 운이 좋다고 할 수밖에 없지만, 진지하게 재무 관리와 돈 버는 수단으로 활용하고 싶다면 몇 가지를 배워야 한다. 금융 지식, 2차 트레이딩 지식 및 일부 프로젝트에 대한 심층 분석, 가치 투자 또는 감성 투자에 대한 증거가 필요합니다.
창업은 훨씬 더 복잡한 문제로 컴플라이언스, 팀 빌딩, 개발 계획, 자본 투자 등을 고려해야 하며, 창업 성공 확률은 1% 미만이라는 점을 알아야 합니다. 극히 드문 사건..
물론 당신의 목표가 성공적인 프로젝트를 완성하는 것이 아니라 빠르게 Rug-Pull하는 것이라면 이 글이 당신을 설득할 수는 없을 것 같습니다. .
2. 상향식 프로젝트의 보너스 기간이 지났습니다.
우리가 막 시작했을 때 업계에서는 Web3 프로젝트가 아래에서 위로 성장해야 한다는 것이 유행했습니다. 먼저 커뮤니티가 개발 방법을 결정한 다음 커뮤니티가 함께 결정해야 합니다.
나는 여기서 독자들에게 오늘날에도 이 진술을 계속 사용하고 있다면 팀 자체가 후속 개발 계획에 대해 명확하게 생각하지 않았을 가능성이 높다는 것을 매우 명확하게 말할 수 있습니다.
사실 이런 발언은 원래 사람들이 Web3 스타트업과 DAO를 혼동하기 때문에 유포된 것이라고 생각합니다. 게다가 Web3 스타트업이 기업 운영을 선택해야 할지 아니면 DAO 모델 운영을 선택해야 할지에 대해 업계에서는 오랫동안 논란이 있어 왔습니다. 회사로 운영되지 않으면 효율성에 심각한 영향을 미치게 되고, DAO 모델을 채택하지 않으면 커뮤니티의 지지를 받지 못할까 봐 걱정하게 됩니다. 사실 그동안 써클에서 뜨겁게 논의되었던 많은 내용들이 Web2에서 결론이 나고 검증됐다는 느낌을 늘 느껴왔는데, 예를 들어 이 문제는 샤오미 초기부터 참고로 삼을 수 있다.
3. 핫스팟을 잡으려고 하지 말고 미래 지향적이어야 합니다.
이는 마케팅의 방향이 아닌 창업의 방향으로의 선택을 의미합니다.
Web3 핫스팟의 반복 속도는 다른 산업보다 훨씬 빠르며, 강세장은 매일 새로운 이야기가 나올 수도 있고, 약세장은 비참할 수도 있으며, 말할 수 있는 이야기가 없을 수도 있습니다. 완전히 가상적인 산업은 스토리텔링에 가장 적합합니다. 강력한 실행력을 갖춘 기술팀이 없고, 핫스팟의 각 파도를 초기 단계에 감지할 수 없다면 핫스팟을 포착하고 제품을 출시하는 것은 불가능합니다. 빨리 만료될 수 있다는 점을 고려하면 투자 가치가 낮을 것입니다.
그러므로 산업과 거시경제에 대한 자신만의 지식과 이해가 필요하며, 트렌드에 쫓기는 기업가가 되지 말고 항상 자신이 낙관하는 방향으로 굳건히 서서 핫스팟이 다가올 때까지 기다리십시오.
4. 업계의 유전자는 소비가 순환적으로 이루어질 수 없다고 판단한다
우리는 이것을 함께 격려합니다. 소비자 트랙이 되고 싶다면 자신을 Web3 프로젝트로 정의하지 말고 이 서클에 너무 많은 에너지를 소비하지 마십시오.
사실, 이런 결론을 내리는 것은 우리가 하고 있는 일과 밀접한 관련이 있으며, 내가 이 방향으로 생각하고 이 결론을 내리도록 하는 것은 우리가 하고 있는 일입니다.
얼마 전 소비자 프로젝트가 중단된 것을 발견하고 팀원들에게 이를 통해 학습하도록 요청했는데, 그들이 받은 피드백은 지불 의향이 낮다였습니다. 이것은 실제로 다른 집단의 많은 사람들이 말한 이야기를 위조했습니다.
이 산업이 소비자 시장에 진입하기 어려운 이유는 무엇입니까? 저는 대학 인턴 시절 한동안 새로운 소비자 브랜드에서 일했습니다. 간략하게 공유하고 싶습니다. 설명이 완전히 정확하지는 않을 수도 있지만, 제가 원하는 요점을 모두가 이해하기에 충분합니다. 표현하다.
제품을 판매하는 일반적인 과정은 다음과 같습니다: 사용자가 제품을 본다 – 관심을 갖는다 – 제품 세부정보를 클릭 – 주문합니다. 각 단계에서 대다수의 사용자는 다음 단계로 이동하지 않고 보는 것부터 시작합니다. 주문으로의 전환율이 10,000에 5에 달하면 매우 판매하기 쉬운 제품이라는 뜻입니다. 이 제품은 품질, 디자인, 가격면에서 우수합니다.
Web3 사람도 사람이고 이 객관적인 법칙에서 벗어날 수 없습니다.그러나 Web2의 큰 유입 경로에는 수억 명의 사람들이 있고 Web3의 실제 활성 사용자 수는 이 정도에 불과합니다. 그래서 이 서클 사람들이 지불 의향이 낮다고 말하기보다는 활성 사용자 수가 너무 적다라고 이해하는 편이 낫습니다.
이 글을 읽고 나면 Web3를 사용하면 사용자가 충성도 높은 팬이 되기가 더 쉬워진다고 하지 않나요?라는 의문이 들 수 있습니다. 이러한 관점이 어떻게 형성되는지 살펴보겠습니다.
사실 이런 관점의 원래 의미는 NFT 판매를 통해 빠르게 커뮤니티를 모을 수 있다는 것인데, 이상적으로는 커뮤니티 구성원들이 적극적으로 커뮤니티를 구축하고 NFT 가격을 높이기 위해 적극적으로 CX를 홍보하고 적극적으로 CX를 하게 되므로 일부는 사람들은 이것을 단지 충성스러운 팬이라고 생각합니다. 그러나 실제로 이것은 Web3의 맥락에서 Web2 용어를 잘못 사용하는 것입니다.
소비는 팬들이 좋아하고 필요한 제품을 판매하는 것입니다. 기본 논리는 좋아요와 필요합니다입니다. Web3에 금융 상품의 속성을 추가하면 창업 팀이 잘못된 판단을 내리기 쉽습니다. 정말 마음에 들지만, 대신할 사람을 찾고 싶을 뿐입니다. 그리고 사용자의 진정한 태도를 이해하지 못한다면 이는 치명적인 문제가 될 것입니다.
따라서 Web3의 경우 금융 상품의 속성을 최대한 활용하고 합법적인 배당금이든 토큰 환매이든 수익을 얻은 후 커뮤니티에 환원하는 것이 좋습니다.
그래서 이 글을 읽은 후 Web3를 자본화한 후에 Web2로 돈을 벌자는 합의에 도달했다고 생각합니다. 그 이후에는 돈이 어디서 나오든 시장을 공략하고 현지화된 변화를 가해야 한다는 것이 매우 분명해졌습니다. 마치 일본 시장을 공략하고 유럽과 미국 시장을 공략하는 데 동일한 전략을 사용할 수 없는 것처럼 말이죠. Web2로 돈을 벌고 싶다면 Crypto의 Twitter Space에 참여하고 매일 Web3 오프라인 서밋에 참석하는 것은 별 의미가 없습니다.
5. KOL, 프로젝트 당사자 또는 자본에 대해 미신을 믿지 마십시오.
저는 개인적으로 프로젝트 개발자이자 소규모 KOL이며, 자본에서도 근무한 경험이 있는 제 경험을 바탕으로 한 매우 진심 어린 제안입니다.
주문한 상품을 직접 픽업하기 위해 전화를 거는 사람들이 너무 많아서 이 기사에서는 자세히 다루지 않겠습니다.
그리고 좀 더 긍정적인 KOL, 프로젝트 개발자, 자본의 견해는 미신일 수 없습니다. 기업가로서 현재의 시장 상황과 미래에 대한 자신만의 명확한 판단력이 필요하며, 그들의 의견을 보충적으로 활용할 수도 있지만, 이러한 내용을 자신의 의견으로 내면화하고 지속적으로 이해를 높여야 합니다. 당신은 KOL, 프로젝트 개발자 또는 자본을 위해 일하지 않고 자신의 사업을 시작하고 있습니다.
6. Web3 Native를 필요충분조건으로 여기지 마십시오. 많은 경우 필요조건조차 아닙니다.
나는 이전에 기사에서 다음과 같이 썼습니다. 우리 Web3 사용자는 Web3를 너무 높게 생각합니까?
Web3 Native가 지금도 여전히 중요해 보입니까? 창업과 일의 관점에서 보면 전혀 중요하지 않다고 생각합니다.
과거에는 Web3 Native(Crypto Native)가 실제로 자신에게 라벨을 붙이는 것에 가깝다고 강조했는데, 자신이 다르다는 것을 과시하고 오랫동안 이 업계에 노출되었기 때문에 더 많은 목적은 자신의 차이점을 보여주는 것입니다.
우리가 설정한 이러한 인위적인 임계값은 종종 서클에 들어가려는 사람들을 차단하고, 또한 서클에 있는 사람들을 점차 세상과 단절하게 만듭니다.
Web3 Native가 자신의 가장 큰 장점이라고 주장하는 팀을 많이 보았지만 기본성이 어떤 이점을 가져오는지 알 수 없으며, 외부 BD와 대화할 때 커뮤니티에 활성 사용자가 수백 명 있다고 말하는 커뮤니티도 많이 봤습니다. 내가 방문한 훠궈집은 손님이 십여 명이 넘었고, 얼마 전 우리 팀에서 수십 명을 모집해서 인터뷰했는데 확실히 Web2에서 온 사람들의 평균 실력이 더 높았다.
예전에는 업계에서 대기업 출신을 얕잡아 봤지만, Web2의 세련미를 견딜 수 있는 사람은 자신만의 작업 방법론이 있을 가능성이 큽니다. 더 중요한 것은 성숙한 방법론이나 Web3에 대한 친숙함입니다. ? 둘 다 갖고 싶지만 둘 중 하나만 고르라면 무조건 전자를 선택할 것 같아요 솔직히 Web3에서는 Native만이 배울 수 있는 게 없는 것 같아요.
7. 마케팅이 더 중요하다
나는 사람들이 이 산업을 엔터테인먼트 산업과 비교하는 것을 본 적이 있는데, 나는 그것이 매우 정확하다고 생각합니다.
사실 마케팅은 어느 산업에나 매우 중요한 부분입니다.그러나 우리 산업의 특수성으로 인해 마케팅이 더욱 어려워졌습니다.24시간 중단 없는 거래 시장, 끊임없이 변화하는 핫한 이벤트, 그리고 다문화 밈… 창업팀에게 필요한 것 지속적으로 관심을 끌기 위해 마케팅에 더 많은 노력을 기울이고, 데이터 작업과 마케팅 작업을 동일시하지 마십시오.
8. 비즈니스 유형에 따라 Web3 Self-Entertainment Circle에서 벗어나거나 Web3 분위기를 따르도록 선택해야 합니다.
Web3는 항상 그 자체로 만족스럽습니다.이것은 증명이 필요하지 않은 것이라고 생각합니다.
그렇다면 이 질문에 대해 어떻게 선택해야 할까요? 사실 돈을 벌고 싶은 곳이 어디인지에 따라 다릅니다. 그렇다고 A를 선택한다고 해서 B를 무시하는 것은 아닙니다. 결국 사업을 하는 것은 자선 활동이 아닙니다. 당신은 항상 더 적합한 트랙을 선택하는 것부터 시작하세요. Web3의 독특한 매력은 거시경제학에 어긋나는 감정을 자주 터뜨린다는 것입니다. 이 문장은 실제로 self-entertainment와 같은 의미입니다. 자기 엔터테인먼트 서클에 참여하거나 시장 정서를 따라 감정적인 돈을 벌기 위해.
두 경로 모두 큰 도전에 직면할 것입니다. 전자는 더 복잡한 환경에 진입하게 되며 차별화를 위해 Web3 무기고에서 사용할 수 있는 무기를 선택해야 한다는 것을 의미하고, 후자는 이를 반복해서 수행해야 함을 의미합니다. 시장 심리를 발견하고 정확하게 측정하며, 시장 심리에 휘둘리기보다는 심리의 방향을 안내합니다.
9. 비효율적인 사회적 상호 작용을 줄입니다.
제가 그동안 해왔던 일입니다.. 기업가로서 직장에서 매일 해결해야 할 문제는 힘들고 사소한 일입니다. 특정 세부사항에 집중할 수 있는 직장인이나 프리랜서(KOL, KOL 등)와 달리 ) 전업 통화 투기꾼 등)은 처리할 수 있는 시간이 많습니다.
업무가 정상적으로 진행되고 회사가 정상적으로 운영되고 있는지 확인해야 하며, 업계 선두에 서기 위해서는 지식을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 이 모든 것을 합산하면 사교할 시간이 거의 남지 않습니다. 그러므로 회사가 더 커지기 전에 당신이 하는 모든 움직임은 특정한 목적을 위해 이루어져야 한다는 것을 기억하십시오. 지속가능한 발전을 위해서는 일과 휴식의 균형이 필요하다고 강력히 주장하지만, 창업을 하기 위해서는 워커홀릭이 될 준비가 되어 있어야 합니다.
10. 매일/매주 정보의 누에고치에서 벗어날 수 있는 시간을 찾아보세요.
과거에는 항상 Web3 정보에 푹 빠져 있었는데, 뉴스를 놓칠까 봐 항상 트위터를 확인하고 Space를 듣고 있었습니다.
하지만 시간이 지나도 아무런 추가 이득을 느끼지 못하고 오히려 Web3 정보 고치에 갇혀버렸고, 일주일 간격으로 Web2에 대한 다양한 정보를 배우지 못한 채 주변 친구들보다 훨씬 뒤쳐지는 경우가 많았습니다. 나. 밈이든, 뉴스든, 경제 상황이든, 트렌드든, 비즈니스 모델이든, 기업가로서 뒤처져서는 안 됩니다. 승진은 최악이다. 저도 비슷한 경험이 있어서 팀토론을 할 때 가끔 참 기발한 아이디어를 내놓는 경우가 있는데, 미팅이 끝난 후 좀 더 연구를 해보면 실제로 Web2 분야의 어느 회사가 하는 일이라는 것을 알게 됩니다. 오래 전부터 가지고 놀았거나 우리가 생각하는 많은 것들이 데이터 관점에서 볼 때 일반 대중이 관심을 두지 않는 흥미로운 것들입니다.
위 내용은 개인적인 경험을 바탕으로 한 개인적인 의견이므로 참고용으로만 사용하시기 바랍니다.
