원작자: Jack, BlockBeats

Web3에 Tencent 갱이 등장했습니다.

선도적인 인터넷 기업인 Tencent는 중국에서 최초로 블록체인 분야를 배포했습니다. 2021년에는 Axie Inifity가 왕의 영광을 능가한다는 소식이 Tencent 내에서 감정적 변곡점이 될 것입니다. 그 이후로 일정 기간 동안 Tencent는 Metaverse 및 Web3에 대한 내부의 활발한 탐색을 통해 Zhixin Chain, Magic Core 등을 포함하여 매우 영향력 있는 수많은 프로젝트와 팀을 육성했습니다.

그러나 지난 6개월 동안 암호화 업계 종사자들이 본 대형 기업의 시장 진입 소식은 대부분 AntChain과 Alibaba Cloud에서 나왔습니다. BlockBeats는 Tencent로부터 상황을 알게 되었을 때 기본적으로 Web3 관련 비즈니스가 없다는 사실을 발견했습니다.

한편, Tencent 직원은 Web3에서 사업을 시작하기 위해 그룹화하고 있습니다. 그들은 긴밀한 사회적, 협력적 연결을 가지고 있습니다. 프로젝트의 조직 구조와 제품 논리에도 분명한 스타일 특성이 있으며 업계에서 많은 프로젝트가 시작되었습니다. .

GameFi 저장

지난달 19일 토요일, 베이징의 메타스페이스 카페는 매우 떠들썩했습니다. Matr 1 V 5 게임 배틀이라는 Web3 슈팅 게임으로 현장이 매우 활발합니다.

암호화 산업의 깊은 겨울, ZK만큼 인기 있는 분야에서도 자체적으로 이러한 분위기의 커뮤니티 활동을 조직할 수 있는 팀은 거의 없습니다. 게다가 Matr 1 x Fire는 여전히 구식 트랙의 GameFi 프로젝트입니다. .

Matr 1 x 화재 이벤트 사이트

지난해 4월 StepN이 몰락한 이후 GameFi의 지속 가능한 발전은 해결할 수 없는 문제가 된 것 같습니다. 고르지 못한 게임 품질, 플레이어 수요 부족, 경제 모델 설계의 결함으로 인해 GameFi는 대부분의 Web3 실무자에게 로컬 개와 폰지라는 깊은 인상을 남겼습니다.

Footprint Analytics 데이터에 따르면 GameFi 트랙의 현재 시장 가치는 2022년 초 937억 달러에서 133억 달러로 감소했습니다. GameFi 프로젝트 수로 판단하면 현재 활성 프로젝트는 80개 미만인 반면 비활성 프로젝트는 1,600개가 넘으며 둘 사이의 가위 격차는 여전히 벌어지고 있습니다.

데이터 소스: 발자국 분석

트랙이 냉각되면서 투자자들은 새로운 이야기로 관심을 돌리기 시작했고, 암호화된 VC 서클에서 풀체인 게임에 대한 논의가 더 빈번해졌습니다. 완전 자동화된 세계, 온체인 마법 수정, AI 기반 NPC... NFT 거래와 토큰 인센티브에 의존하는 전통적인 GameFi는 풀체인 게임이라는 새로운 상상 속에서 덜 섹시해졌습니다. 로드맵 진행이 느리다 GameFi 시대는 이미 지나간 것 같다.

Matr 1 x Fire의 등장은 돌이킬 수 없어 보이는 이러한 추세를 방해하는 것 같습니다.

PVP 멀티플레이어 경쟁과 PVE 캐주얼 게임플레이에 초점을 맞춘 FPS 슈팅 모바일 게임입니다. 몇 주 전, 해당 게임의 BattlePass NFT 3,000개가 모두 5시간도 안 되어 매진되었습니다. 이어진 공개 테스트에서 Matr 1 x Fire는 오랫동안 GameFi 분야에서 볼 수 없었던 사용자 데이터를 획득했습니다. BlockBeats는 Matr 1 x Fire 팀원으로부터 테스트 당일 웹사이트에 등록된 사용자가 200,000명이 넘었고 게임 앱에는 여전히 수만 명의 활성 사용자가 있다는 사실을 알게 되었습니다.

Matr 1 x Fire는 지난해 9월 국내 거대 금융회사 하나금융투자, 해시키, 앰버 등 기관으로부터 1000만 달러의 자금 조달을 완료했고, 올해 8월에야 알파 테스트와 홍보를 시작했다. BlockBeats에 공개된 팀원에 따르면, 팀은 지금까지 게임 개발에 거의 1억 위안을 지출했으며, 거의 1년 반의 개발 과정 동안 제품 세부 사항을 다듬는 데 많은 시간을 보냈습니다.

실제 FPS 플레이어나 프로 플레이어는 게임의 전반적인 사냥 경험에 큰 관심을 가집니다. 예를 들어 FPS에는 시간 지연, 상대방의 슈팅 시간 동기화, 다양한 지역의 플레이어 매칭, TTK(Time To Kill), 슈팅 느낌, 등. 등등, 이것은 매우 복잡한 문제입니다. Matr 1의 많은 플레이어

Matr 1 x Fire 게임 화면

Matr 1 x Fire 외에도 최근 주목을 받고 있는 Mah Jong Meta라는 Web3 마작 게임도 있습니다.

지난 8월 3일, 이더리움 기반 게임은 GameFi 겨울 동안 1,200만 달러의 펀딩을 완료했다고 발표했으며, Dragonfly, Folius Ventures, StepN 모회사인 Find Satoshi Labs가 모두 참여자 명단에 올랐습니다. 팀이 제공한 데이터에 따르면 Mah Jong은 올해 5월 베타 테스트를 시작했으며 이후 두 달 동안 15,000명 이상의 플레이어를 유치하고 490,000개 이상의 게임을 완료했으며 해당 게임 NFT는 Opensea에서 거의 500 ETH의 총 거래를 달성했습니다. 수량.

8월 초 정식 서버 오픈 이후에도 마작팀은 여전히 ​​분주합니다. 최근에는 버전 1.0에서 구현하고 싶은 세부 기능과 최적화는 물론, 앱과 다양한 새로운 플레이 방법 등 아직 마일스톤이 많이 남아 있습니다. 저희는 제품 기반 팀이므로 대부분의 시간을 연구 개발. 마작 공동 창립자 브라이스(Brice)는 BlockBeats에 말했습니다.

마작은 Matr 1과 같은 슈팅 e스포츠 게임과는 다릅니다. e스포츠 메커니즘은 장기적인 운영에 매우 적합하며, 새로운 시즌을 통해 전반적인 게임 인식이 향상될 것입니다.”

일본 유명 성우 코바야시 나오(Kobayashi Nao)와 함께 CV 녹음을 마쳤고, 국내외 아티스트를 다수 초청해 게임의 장면과 BGM을 제작, 상영했다.베타 테스트 단계에서 많은 일본 플레이어들이 팀에 접근해 게임의 배경음악, 제목, 작곡가에 대해 물어보세요. 이러한 디테일을 경험하는 것입니다. 많은 플레이어가 이에 매우 민감하기 때문에 개인적으로 깨진 부분도 많이 파악했습니다. 우리는 이 게임이 모든 측면에서 완전하고 일관된 게임으로 플레이어에게 제시되기를 바랍니다. 내러티브 폐쇄 루프.

풀체인 게임의 인기와 GameFi 내러티브의 쇠퇴를 배경으로 Mah Jong과 Matr 1 x Fire라는 두 게임은 Web3 게임에 대한 업계의 관심과 생각을 다시 일깨웠습니다. 게임 개발에 대한 깊은 이해, 제품 세부 사항에 대한 엄격한 통제, 트랙 선택에 대한 성숙한 고려 외에도 이 두 프로젝트는 모두 Tencent 전 직원의 손에서 이루어졌다는 중요한 공통점이 있습니다.

2021년 9월 인터넷에는 Axie Infinity가 Kings의 명예를 능가합니다라는 일련의 기사가 유포되었습니다. 지난달 게임 관계자가 공개한 자료에 따르면 액시 인피니티는 매일 200만 명 이상의 플레이어가 게임에 로그인하고 있으며, 지난 한 달간 거래액은 3억 3,400만 달러를 넘어 킹오브의 2억 3,100만 달러를 넘어섰다. 영광. 4.25%의 거래수수료에 의존해 프로젝트 측이 얻는 실제 수익은 3억3400만달러에 한참 못 미치는 수준이지만, 왕의 영광을 넘어 흐른다는 말은 텐센트 내부에서도 눈길을 끌기에 충분하다.

우리 그룹은 사실 Web3에 오랫동안 노출되어 왔지만 Axie Infinity의 수익이 Honor of Kings의 수익을 초과한다는 사실을 알고 매우 놀랐습니다. 그래서 Tencent 내에서 많은 사람들이 이 방향에 주목하기 시작했습니다. 마작을 창립한 Brice는 Tencent Game Ventures에서 근무하며 수년간 엔터테인먼트에 투자해 왔습니다. Tencent의 완전한 투자 도구와 게임 산업의 업스트림 및 다운스트림 자원의 도움으로 그는 Ying에게 팀의 책임을 맡길 것을 요청했습니다. Web3 게임 분야 탐색.

몇 달도 안 되어 Brice는 수백 개의 GameFi 팀 및 투자자들과 대화를 나눴습니다. 그러나 Tencent 내에서 당신은 다른 사람들의 꿈을 발견하고 지원하는 관찰자에 가깝지만 이것은 밖으로 나가서 스스로 뭔가를 하는 것과는 다릅니다. 각 제품의 경험은 완전히 다릅니다. 그래서 2022년 가을, 브라이스는 파트너들과 함께 적극적으로 공장을 떠나 Web3에서 사업을 시작하기로 결정했습니다.

Brice와 달리 Hang은 Tencent 내에서 최초로 블록체인 및 암호화폐 분야에 접촉한 사업 라인인 Tencent Financial Technology 출신이며, 그 산하의 Tencent 블록체인 팀은 회사 내에서 블록체인 기술 탐구를 주도하는 핵심 엔진입니다. Micro Enterprise Chain 및 Zhixin Chain과 같은 알려진 프로젝트가 출시되었습니다. 그런데 얼마 전 담당자도 텐센트를 떠나 웹3로 와서 사업을 시작했다.

사라지는 텐센트 블록체인

올해 5월 텐센트 블록체인 대표 차이 이거(Cai Yige)는 36 크립톤 기자와의 인터뷰에 응해 텐센트를 떠나 Web3에서 사업을 시작한 이유를 처음으로 외부에 밝혔다.

Cai Yige는 진정한 Tencent 베테랑입니다. 그는 대학을 졸업하고 Tencent에 입사했으며, 자신의 표현에 따르면 그는 인생에서 가장 소중한 10년을 Tencent와 함께 성장하면서 보냈습니다. Cai Yige는 2017년 Tencent의 금융 기술 사업 부문에 합류한 후 Tencent의 블록체인 사업 총괄 관리자로 재직하면서 블록체인 기술의 상업적 응용을 모색하는 일을 담당해 왔습니다.

창업을 위해 Web3에 오게 된 이유에 대해 Cai Yige는 그와 그의 파트너가 거의 1년 동안 Web3 사업 기회에 대해 고민해 왔다고 말했습니다. 홍콩에서 Web3 산업 정책이 도입되는 것을 보고 그는 단호하게 떠나기로 결정했습니다. 텐센트. 아직 아이디어와 의욕이 있을 때 시도해 보세요. 그렇지 않으면 나중에 후회할 수도 있습니다.

인터뷰 기사가 공개된 뒤 텐센트 직원들은 이를 잇따라 리포스트해 모먼츠: 어서 형님이라는 글을 올렸다.

Cai Yige는 Tencent 블록체인의 핵심 인물입니다. 그의 리더십 하에 팀은 블록체인 공급망 금융 플랫폼인 Weiqi Chain과 사법 예금 현장에 적용되는 Zhixin Chain을 차례로 인큐베이팅했습니다. 2022년에는 기본 기술을 제공했습니다. Magic Core와 같은 다양한 디지털 컬렉션 플랫폼을 지원합니다. Tencent의 블록체인 사업이 처음 대중의 관심을 끌었을 때 Cai Yige는 종종 팀의 공식 대변인 역할을 했습니다.

올해 2월 텐센트는 포브스 블록체인 톱 50 목록에 4년 연속 포함됐다고 발표했는데, 목록에 오른 사람은 텐센트의 블록체인 사업을 대표하는 이거(Yi Ge)가 아니라 리 리(Li Li) 대표다. Tencent Cloud 블록체인의

실제로 포브스가 2020년 글로벌 블록체인 상위 50대 목록을 발표한 이후 Cai Yige의 이름은 한 번도 등장한 적이 없습니다. 2020년에는 Tencent Cloud 현 부사장 Hu Mingli가 블록체인 팀장으로 명단에 올랐으나 대표 프로젝트는 Tencent Blockchain이 개발한 TrustSQL, 금융기술 부사장 Zheng Hao가 선정되었으며, 대표 프로젝트는 WeBank가 출시한 FISCO BCOS(Golden Chain Alliance)로 2022년부터 2023년까지 Li Li가 연속 선정되었으며, 그 중 Tencent Cloud Blockchain이 인큐베이팅한 Changan Chain이 2022년에 선정되었습니다. 대표사업으로도 목록에 포함됐다.

지난 4년 동안 Tencent의 블록체인이 개발하고 배양한 기술은 목록에 한 번만 등장했을 뿐이며 Tencent의 가장 유명한 블록체인 프로젝트인 Xinlian은 한 번도 선정된 적이 없습니다.

2020년부터 2023년까지 Forbes 글로벌 블록체인 상위 50대(Tencent vs. Alibaba)

알리 백화점 뒤편에 다방면으로

Tencent에 비해 Alibaba의 블록체인은 조직 구조와 비즈니스 측면에서 훨씬 안정적이며 지난 4년 동안 AntChain과 그 리더인 Jiang Guofei가 목록에 선정되었습니다.

Ant Chain의 사업에 대해 잘 아는 많은 사람들이 BlockBeats에 알리바바의 블록체인 사업은 하향식으로 추진된다고 말했습니다. 앤트파이낸셜은 2015년 블록체인 관심그룹을 설립하고 내부 해커톤을 통해 다양한 응용 시나리오에서 블록체인의 타당성을 연구하고 검증했다. 같은 해, 막 설립된 알리페이는 신뢰 문제를 해결하기 위해 블록체인 등 기술에 주력해 왔다고 외부에 밝혔고, 이후 담당자를 찾아 정식으로 프로젝트를 시작하기로 결정했다. 블록체인 사업.

처음에 Ant는 Ant Chain의 공동 창업자(나중에 Nebula Chain의 창업자가 됨)인 Xu Yiji에게 접근했습니다. Xu Yiji는 원래 Google 엔지니어였으며 열광적인 퍼블릭 체인 매니아였으며 Alipay를 블록체인으로 대체하려고 애쓰고 있습니다.

그러나 2017년 국내 정책이 강화된 이후 알리바바는 더 이상 쉬이지(Xu Yiji)의 사업 아이디어를 인정하지 않고 장궈페이(Jiang Guofei)를 블록체인 사업 책임자로 교체했습니다.

Jiang Guofei는 기술 전문가이기도 하며 사물 인터넷, 빅 데이터 분석, 인공 지능 등 분야에서 많은 제품과 솔루션을 개발했으며 많은 산업 혁신상을 수상했습니다. 영문 이름(Geoff)의 동음이의어가 비슷하기 때문에 회사 내 모두가 그를 형제라고 부르는 데 익숙하지만 Cai Yige와 마찬가지로 Jiang Guofei도 Ali 블록체인의 첫 번째 형제입니다.

2017년 2월, Jiang Guofei는 Ant Blockchain을 담당하는 금융 기술 사업부 부사장 겸 사장으로 Ant Financial에 합류했습니다. 이 문제에 정통한 소식통은 BlockBeats에 Jiang Guofei가 Ant에 합류한 후 Alibaba 부서 내에서 블록체인 관련 사업에 종사하는 직원이 500명이 넘었다고 말했습니다. 2019년 9월, Jiang Guofei는 Ant 지능형 기술 비즈니스 그룹의 사장을 역임하고 Ant 블록체인 플랫폼을 담당하는 핵심 인물이 되었습니다.

2019년 말, Ant의 IPO 소식이 나왔습니다. 앤트는 지난 12월 세계화, 내수, 기술 가속화라는 3가지 주요 전략을 발표하고 탈금융화 과정을 가속화하며 기술 기반 기업으로의 변신에 나섰다. 얼마 지나지 않아 Jiang Guofei는 팀을 이끌고 블록체인 기술 플랫폼 Trusple을 출시했으며 블록체인 기술을 통해 Trusple은 국제 무역 신뢰의 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다라고 말했습니다.

이듬해 6월 앤트파이낸셜은 공식적으로 사명을 앤트테크놀로지그룹(주)로 변경했다. 지난 7월 앤트그룹은 앤트 블록체인 브랜드를 앤트체인으로 업그레이드하고 일일 활성 데이터가 처음으로 1억 개가 넘도록 공개했다. 9월, 상하이시 정부의 지도 하에 Alipay와 Ant Group이 주최한 최초의 글로벌 고급 금융 기술 컨퍼런스가 Bund에서 열렸습니다. Ant Group은 컨퍼런스에서 AntChain의 기술 파노라마를 충분히 시연했으며 AntChain이 중소기업에 개방형 Alliance Chain을 출시하고 올인원 체인 소프트웨어 및 하드웨어 시스템을 출시했습니다.

2021년 6월 Ant Chain은 첫 번째 개발자 컨퍼런스를 개최했으며 Jiang Guofei는 Ant Chain의 개발 철학을 자세히 설명했습니다. 2022년 1월 Jiang Guofei는 Ant Group의 디지털 기술 비즈니스 그룹 사장이자 Ant Group의 기술 비즈니스 부문 책임자를 역임했습니다. 2017년 Ant Blockchain을 인수한 이후 Jiang Guofei가 이끄는 Alibaba Blockchain의 이 분야 특허는 세계 1위를 차지했습니다. 오늘 AntChain OpenLab의 공식 웹사이트를 열면 스마트 계약 보안, 다자간 컴퓨팅, ZKP, FHE 등과 같은 솔루션을 볼 수 있습니다. 암호화 업계의 모든 최첨단 기술은 AntChain에서 연구됩니다.

이에 반해 텐센트의 블록체인 사업은 명백하고 급격한 하락세를 보이고 있다. 2015년부터 중국은 글로벌 블록체인 특허의 발명 엔진이었으며 주요 기여자에는 Alibaba, Baidu, Tencent 및 기타 인터넷 거대 기업이 포함됩니다. 정량적 관점에서 글로벌 블록체인 발명 특허 출원은 2019년에 정점을 찍었고 이후 2년 동안 급격히 감소했습니다. 특허 출원 경쟁에서 텐센트는 알리 부서와 경쟁할 수 있는 유일한 국내 주요 기업이지만 2021년부터 텐센트가 완전히 패해 특허 출원 건수는 전년도 1,006건에서 427건으로 줄었다. 기본적으로 변함이 없습니다.

왼쪽 사진은 글로벌 블록체인 특허 출원 동향을, 오른쪽 그림은 알리바바, 텐센트, 바이두의 블록체인 특허 출원 동향을 보여준다.

조직구조 측면에서도 알리바바 부서는 사업분할이 더욱 명확하다. 알리바바의 블록체인 사업은 주로 앤트체인(AntChain)과 알리바바 클라우드(Alibaba Cloud)가 담당하고 있으며, 앤트체인(AntChain)은 기반 기술 연구개발을 제공하고, 알리바바 클라우드(Alibaba Cloud)는 BaaS(Blockchain as a Service) 플랫폼을 통해 엔터프라이즈 서비스를 제공한다. 그 중 Ant Chain은 Alibaba의 블록체인 전략의 주요 보유자이며, Alibaba의 블록체인 애플리케이션 대부분은 Ant Chain을 기반으로 합니다.

Tencent의 블록체인 사업의 조직 구조는 무질서해 보입니다. 먼저 WeBank가 주도하는 Golden Chain Alliance가 있었고 이후에는 Tencent Blockchain과 Tencent Cloud Blockchain이 있었으며 각 사업 부문에는 기본 기술과 최상위 응용 프로그램에 대한 자체 연구 개발이 있었습니다.Tencent의 일관된 경마 메커니즘 최선을 다했다. 2022년 이후 텐센트는 블록체인 분야 사업에서 거의 큰 진전을 이루지 못했습니다. 흥미롭게도 올해 6월에는 블록체인 기술에 대한 최초의 국가 표준이 발표되었으며, Tencent Blockchain과 Tencent Cloud Blockchain 모두 처음으로 공식 계정 기사를 게재하여 국가 표준 초안 작성에 참여했음을 표명했습니다.

Tencent Blockchain 및 Tencent Cloud Blockchain 공개 계정 기사 내용

2015년부터 2022년까지 Tencent와 Alibaba는 블록체인 기술 연구 및 개발과 비즈니스 홍보 분야에서 매우 명백한 경쟁 관계를 유지했습니다. 이 문제에 정통한 사람들은 BlockBeats에 Tencent가 한때 Alibaba의 블록체인 분야 접근 방식에 대해 심층 조사를 수행했으며 연간 가격, 완료된 KPI 수, 각 사업 부서의 계획 및 상황까지 정확하게 파악했다고 말했습니다.

그러나 이후 텐센트 블록체인은 경쟁에서 갑자기 무너지며 국내 블록체인 지도에서 사라졌다.

Tencent 블록체인의 흥망성쇠

텐센트의 블록체인 백서 출시 시기와 기반 기술 플랫폼인 TrustSQL, 텐센트 클라우드의 블록체인 TBaaS 사업 등으로 볼 때 텐센트의 블록체인 사업은 초기 경쟁에서 알리바바와 대등했고, 한때 선두를 차지하기도 했다.

Tencent는 또한 2015년에 블록체인 산업을 전개하기 시작했습니다. 당시 텐센트 사업의 중요한 전략적 목표는 위챗페이 뒤의 텐페이(현 텐센트 파이낸셜 테크놀로지)를 통해 알리페이와 알리의 금융사업을 깜짝 놀라게 하는 것이었다. 확장된 사업 측면에서, Tencent가 투자한 WeBank는 블록체인 금융 탐구 작업을 가장 먼저 수행했습니다.

2016년 5월 WeBank와 Tencent Enterprises는 Golden Chain Alliance(심천 금융 블록체인 개발 촉진 협회)를 주도적으로 시작하고 기본 블록체인 기술을 독립적으로 개발하기 시작했으며 6월에는 최초의 금융 제휴 체인 클라우드 서비스 BaaS를 출시했습니다. 2017년 WeBank는 Wanxiang Blockchain, Matrix Yuan 및 기타 기관과 협력하여 금융 등급 블록체인 기반 플랫폼인 FISCO BCOS를 출시했습니다. 이는 정부 업무, 금융, 공급망 및 기타 분야에 적용되었습니다. 내부자는 BlcokBeats에 WeBank의 많은 기술 멤버가 Tencent 출신이지만 Ping An 부서 출신도 많다고 말했습니다. 내부 혼란이 있었고 많은 사람들이 떠났습니다.

그러나 WeBank는 결국 Tencent가 투자한 봉사 사업이며, Tencent 시스템 내에서 금융 기술 사업팀이 최초로 블록체인 분야를 탐구했습니다.

Tencent Financial Technology(이하 Tencent FiT)는 CDG(Corporate Development Group)에 속해 있으며 WeChat Pay, QQ Wallet 등 금융 상품의 중간 및 백엔드 역할을 담당하고 있습니다. 2016년쯤 실리콘밸리의 일부 전문가들이 텐센트 FiT에 블록체인 분야에 대한 많은 연구를 보냈는데 마침 텐센트가 내부적으로 비트코인 ​​및 기타 관련 기술을 검토하고 있어 위챗 레드엔벨로프 백엔드를 담당하는 팀이 연구를 주도하기 시작했다. Tencent 블록체인 시스템이 구축되었습니다.

2017년 1월, Tencent의 블록체인 기술을 기반으로 한 최초의 응용 시나리오인 Tencent Micro Gold가 출시되었습니다. 같은 해 4월, Tencent FiT와 Tencent Research Institute는 공동으로 Tencent 블록체인 솔루션 백서를 발표하여 국내 기업 최초로 블록체인 백서를 발행했습니다. 백서는 Tencent Blockchain이 독자적으로 개발한 기본 플랫폼인 TrustSQL을 공개했습니다. 현재 Ant가 벤치마크 블록체인 기술 플랫폼인 Trusple을 출시하기까지는 아직 2년이 남아 있습니다.

또한 2017년에는 당시 소셜 네트워크 그룹(SNG)에 속해 있던 텐센트 클라우드도 블록체인 사업을 시도하기 시작했다. Insiders는 BlockBeats에 당시 Tencent Financial Cloud 팀이 은행이나 금융 기관 고객으로부터 블록체인 BaaS 서비스가 있는지 묻는 경우가 많았기 때문에 관련 기술을 배우기 위해 Tencent Blockchain에 접근했다고 말했습니다. 하지만 팀은 자체 블록체인 클라우드 서비스 기술을 개발하기로 결정했고, 이에 따라 Tencent Cloud Blockchain이 탄생했습니다. 같은 해 12월, Tencent는 블록체인 인프라 플랫폼 TBaaS를 출시하고 다양한 산업 분야의 블록체인 + 솔루션을 탐색하기 시작했습니다.

2018년 3월 마화텡(Ma Huateng)은 전국양회에서 처음으로 블록체인에 대해 이야기하면서 텐센트가 전자청구서 사업을 전개하고 블록체인 송장을 하이라이트로 삼고 있다고 말했습니다. 지난 8월, 텐센트 블록체인과 국가 세무총국 심천 세무국은 공동으로 세금 체인을 시작하고 국내 최초의 블록체인 전자 송장을 발행했는데, 이는 많은 내부자들에게 블록체인 업계의 중요한 이정표로 간주되었습니다.

텐센트는 2018년 9월 30일 9.30 변화를 거쳐 콘텐츠 비즈니스 그룹(PCG)과 클라우드 및 스마트 산업 그룹(CSIG)을 설립했고, To B 사업을 지향하는 텐센트 클라우드는 1위로 승격됐다. Tencent의 전략적 위치의 규모. 지난 10월, 중국정보통신기술학원이 주최한 Trusted Blockchain Summit이 베이징에서 개최되었으며, 회의에서 1차 기능 테스트 및 성능 테스트를 받은 20개 이상의 기업이 선정되어 발표되었습니다. Ltd.와 Tencent Cloud Computing Co., Ltd. 책임 회사는 동시에 선정됩니다.

2019년 4월, IEG, TEG, CSIG 3대 사업그룹의 블록체인 게임 렛츠캐치몬스터즈가 정식으로 비삭제 퍼블릭 베타를 출시했으며, 이날 1,200만 명 이상의 사용자가 등록하고 게임이 기록됐다. 출시 후 몇 시간 만에 앱스토어 무료 목록 1위를 차지했습니다. 하지만 이후 게임에 대한 시장 반응은 만족스럽지 못했다.

함께 몬스터를 잡아요 개봉 장면

2019년 8월, Tencent는 인증서 입금 서비스 플랫폼 Zhixin Chain을 공식 출시했습니다. Zhixin 체인은 사법 증거 저장 문제를 해결하기 위해 Tencent의 스마트 법률 팀에서 처음 시작되었습니다. 인큐베이션 초기에 Zhixin Chain은 저작권 보호 시나리오의 기술 업그레이드를 해결하는 것을 목표로 했으며 나중에는 금융 증거 저장 장면으로 확장했으며 국내 여러 인터넷 법원 증거 저장 플랫폼에 순차적으로 연결되었습니다.동시에 Ant Chain 대법원 인트라넷 파일 유통을 맡았고, 사법 체인 광저우 인터넷은 넷컴 법률 체인을 시작했으며 베이징 인터넷 법원은 사법 체인에 연결되어 사법 증거 저장 장면이 만개했습니다.

2021년 1월, Tencent Cloud는 베이징 마이크로칩 연구소, 중국 건설은행, 중국 인민은행 디지털 통화 연구소 및 기타 부서와 공동으로 장안 체인 생태 동맹 설립을 시작했습니다. 결과적으로 Zhixin Chain의 기본 기술은 Tencent Cloud Blockchain에서 Changan Chain으로 업그레이드되었습니다.

PCG는 지난 8월 메타버스(Metaverse) 열풍에 힘입어 디지털 컬렉션 플랫폼 매직코어(Magic Core)를 내부적으로 출시해 국내 디지털 컬렉션 시장에 빠르게 불을 붙였다. 동시에 Tencent Cloud는 Zhixin Chain이 QQ Music, Kugou, China Literature Group, Xiaohongshu 등 10개 이상의 디지털 컬렉션 플랫폼 프로젝트 구현을 지원했다고 밝혔습니다.

연말,WXD Tencent War Investment NFT 게임사이뮤터블(Immutable)의2 CHAPAN싱에참여해웹3 첫 투자를 마무리했다.

텐센트의 블록체인 사업이 정점에 이르렀습니다. 그러나 곧 그 기세는 약해지기 시작했고 바닥을 쳤습니다.

2022년 5월, Tencent News의 전 총책임자였던 왕시무(Wang Shimu)는 갑자기 매직 코어(Magic Core)와 같은 혁신 사업을 담당하는 PCG의 소셜 플랫폼 및 애플리케이션 사업 라인으로 옮겨졌습니다. 그러다가 8월에 Magic Core는 디지털 컬렉션 발행을 중단한다는 공지를 발표하고 사용자에게 환불 신청을 시작하도록 상기시켰습니다. 9월 왕시무는 사임했다. 이듬해 3월 매직코어는 오프라인 발표를 공식적으로 발표했다.

매직코어 폐쇄는 국내 디지털 컬렉션 열풍을 종식시키는 획기적인 사건일 뿐만 아니라, 텐센트의 블록체인 사업이 번영에서 쇠퇴로 전환되는 핵심 노드이기도 하다.

2022년 8월부터 텐센트 내부 블록체인 관련 사업은 기본적으로 정체됐다. Tencent Blockchain의 공식 공개 계정은 콘텐츠 업데이트가 거의 중단되었으며 Tencent Cloud Blockchain의 공식 계정에는 Changan Chain 사업과 관련된 뉴스 업데이트만 있으며 몇 년 전 각광을 받았던 Zhixin Chain은 숨겨져 있습니다. BlockBeats가 Zhixin Chain에 현재 사업에 대해 물었을 때 답변은 전자 청구서라는 간단한 네 단어만 받았습니다.

Magic Core 종료 후 Tencent Blockchain 및 Tencent Cloud Blockchain 공개 계정 업데이트

텐센트는 꿈을 말할 수 없다

블록체인, 메타버스, Web3 분야 등 Tencent 부서 내에는 많은 고위 관리자를 포함하여 강한 관심과 활발한 탐색이 이루어지고 있습니다. 2017년과 2021년 두 차례에 걸쳐 암호화폐 붐이 일어나는 동안 Tencent의 블록체인 사업도 성과를 거두었습니다. 빠른 성장. 2022년 Tianfeng Securities는 관련 분야에 대한 Tencent의 투자를 정리한 후 가장 포괄적인 메타버스 레이아웃을 보유하고 있다고 밝혔습니다.

그러나 블록체인 및 Web3 분야에서 Tencent의 비즈니스 탐색은 하향식으로 추진되지 않으며 조직 구조가 너무 혼란스럽고 느슨하며 실질적인 전략적 백본이 부족합니다. 그룹의 비용 절감과 효율성 향상, 그리고 최고 수준의 의사결정이 이중으로 압축되면서 텐센트의 블록체인 사업은 결국 절반으로 줄었습니다. 오늘날 새로운 Web3 및 가상 자산 분야에서 Tencent는 완전히 후퇴하여 Alibaba와 경쟁할 수 있는 능력을 상실했습니다.

토끼굴 모험

Matr 1의 창립멤버 Hang, 당시에는 Web3라는 개념이 없었지만, 이 토끼굴에 들어가면 절대 나갈 수 없다는 것을 알게 될 것입니다. 당시 내부에는 블록체인에 대한 많은 아이디어가 있었습니다. Tencent, 특히 Hang이 위치한 곳 금융계에 가장 가까운 금융 기술 비즈니스 라인으로 이러한 아이디어 중 상당수는 리더로부터 직접 나왔습니다.

WeBank 외에도 Tencent는 중국 홍콩에서 블록체인 및 가상 자산을 탐색하는 소규모 세력인 Fusion Bank를 보유하고 있습니다. Fulong Bank의 회장은 Lai Zhiming이며, Tencent의 전 부사장이라는 더 친숙한 직함을 가지고 있습니다.

Lai Zhiming에 대한 Tencent의 공식 평가는 다음과 같습니다. Lai Zhiming은 Tencent의 결제 인프라 및 금융 개방형 생태계 구축에 전략적으로 중요한 공헌을 했습니다... 모바일 결제가 업계 최고 수준을 따라잡을 수 있는 견고한 기반을 마련하고 성공적으로 자리를 잡았습니다. 결제를 입구로 금융관리, 증권, 은행, 블록체인 등 다양한 분야의 금융 생태계를 포괄합니다.

라이지밍(Lai Zhiming)은 홍콩 출신으로 1995년 MIT를 졸업하고 본토로 돌아와 2009년 텐센트에 입사했다. 2012년 9월 Lai Zhiming은 Tenpay의 총괄 관리자가 되었고, 3년 후 Tenpay는 Lai Zhiming이 책임자가 되어 Tencent의 금융 기술 사업 부문으로 업그레이드되었습니다. 그는 재임 기간 동안 특히 블록체인에 큰 관심을 보였습니다.

2019년 1월, 중국인민정치협상회의 광둥성위원회 위원인 라이지밍(Lai Zhiming)은 광둥성에서 블록체인 전자송장의 시범 적용 시나리오 범위를 더욱 홍보할 것을 ​​제안했습니다. 2020년 10월 야오치안(Yao Qian) 전 중국 증권감독관리위원회 과학기술감독국 국장이 발표한 저서 블록체인과 자산 유동화에는 라이지밍(Lai Zhiming)이 완샹(Wanxiang) 전무이사 샤오펑(Xiao Feng)과 함께 참여저자로 등장했다. 제어 및 기타. 사정에 정통한 소식통에 따르면 차이이거(Cai Yige)는 2016년경 금융기술 분야에서 사업을 시작했고, 그를 다시 텐센트로 초대해 텐센트 블록체인 수장으로 일하게 한 사람은 라이지밍(Lai Zhiming)이었다.

2019년에는 Ethereum 창립자 Vitalik이 Tencent를 방문했습니다. 당시 암호화폐 시장은 혼란스러웠고 Cai Yige는 그의 팀이 이러한 회색 영역을 건드리고 블록체인 기술의 시나리오 기반 가치에 대해 생각하는 데 집중하는 것을 원하지 않았습니다. Vitalik과 소통한 후 Cai Yige는 신뢰를 제공하는 세계 기계로서의 이더리움의 서사가 흥미롭고 흥미로운 방향이라고 느꼈습니다.

비탈릭과 카이 이게

2019년 6월, 라이 지밍(Lai Zhiming)은 Tencent FiT의 대표직을 사임하고 Tencent의 자회사인 Tencent Virtual Bank(Infinium Limited)의 회장이 되었습니다. 11월, Cai Yige는 공식적으로 Tencent Virtual Bank 블록체인의 총괄 관리자가 되어 Fulong Bank 준비에 참여하고 블록체인 금융 및 디지털 자산과 같은 시나리오를 탐색하기 시작했습니다.

Fulong Bank에서 탐색 중인 특정 사업에 대해 Cai Yige는 홍콩은 모든 측면에서 매우 엄격한 요구 사항을 갖고 있으며 새로운 사업을 시작하는 데 오랜 시간이 걸립니다.라고 말했습니다. 내부자는 BlockBeats에 Fulong Bank가 초기에 많은 개념을 제안했다고 말했습니다. 단계에 있지만 대부분은 실제로 결실을 맺지 못했습니다. 예를 들어, 푸롱 은행(Fulong Bank)은 자체 STO 토큰과 디지털 골드 발행을 고려한 적이 있으며, 2020년 도쿄 올림픽 기간 동안 일본 은행과 블록체인 국경 간 송금 결제를 시도하기도 했습니다. 그러나 이들 사업은 홍콩의 규제 정책 및 기타 이유로 인해 중단되었습니다.

2022년 운영 데이터에 따르면 홍콩의 8개 은행은 총 37억 홍콩달러 이상의 손실을 입었고, 그 중 푸롱은행은 5억 3300만 홍콩달러 이상의 손실을 입었습니다. 지난 6월, 텐센트는 라이즈밍(Lai Zhiming)이 더 이상 텐센트의 부사장직을 그만두고 푸롱은행(Fulong Bank)의 전임 회장직을 맡게 된다는 내용의 문서를 발표했습니다. 텐센트 블록체인 사업의 배후의 빅 보스가 공식적으로 추방됐다. 이듬해 Cai Yige도 Tencent에서 사임했습니다.

Tencent 내에서는 Metaverse와 Web3에 대한 탐구가 더욱 열정적입니다.

2021년 4월, Tencent는 QQ를 살리기 위해 새로운 조직 구조 조정을 발표했습니다. Tianmei Studio의 사장이자 Tencent의 부사장인 Yao Xiaoguang이 Liang Zhu를 대신하여 PCG의 소셜 플랫폼 사업 책임자를 맡았습니다.

야오샤오광은 IEG(Interactive Entertainment Business Group) 재직 시절 텐센트의 에이스 화폐 인쇄기인 왕의 명예를 기획했고, 소셜 플랫폼 사업 총괄을 겸임한 뒤 곧바로 일련의 사업을 시작했다. 소셜 + 게임 비즈니스 탐색. 2021년 8월 PCG는 Discord와 경쟁하는 게임 소셜 제품인 NokNok을 내부적으로 테스트했습니다. 지난 9월 티안메이 스튜디오는 ZPLAN 프로젝트 구성을 위한 모집 포스터를 공개했는데, 팀 규모가 1000명이 넘는다고 한다. 몇 달 후 Super QQ 쇼가 시작되었고 많은 사람들은 Tencent의 탐구 의지를 보여주는 메타버스 프로젝트로 간주했습니다.

또한 Tencent는 QQ 요소를 사용하여 2021년 11월 직원들에게 23주년 기념 에디션 NFT를 배포했습니다.

이 NFT 시리즈는 PCG가 인큐베이팅한 Magic Core 팀에서 제작되었으며 QQ Penguin 이미지를 기반으로 IP 파생되었습니다. 총 72,000개의 NFT가 있으며 58개 요소가 포함되어 있으며 고품질, 희귀, 고급의 세 가지 레벨로 나뉩니다. 그리고 발생 확률에 따른 서사시(1,000개가 더 있음) 특별한 부활절 달걀 모양입니다. NFT 시리즈 출시 이후 회사 내에서는 빠르게 거래 열풍이 불기 시작했고, 일부 사람들은 스프레드시트 소프트웨어를 사용해 간단한 거래 시장을 구축하기도 했습니다. 당시 인기 있었던 창어 히든 모델은 한때 5만 원이라는 고가에 팔리며 텐센트 내에서 펭귄 사고 파는 것이 새로운 사회적 트렌드가 됐다.

QQ 펭귄 NFT와 그 “거래 시장”

당시 Tencent의 내부 분위기는 매우 좋았습니다. 모든 사람이 거래를 쉽게 할 수 있도록 자체 U Change Group이 있었습니다. 모두 같은 팀에 속해 있었고 Qiwei에서 실명을 볼 수 있었기 때문에 모두가 매우 친절했습니다. 전직 Tencent 직원은 BlockBeats에 회사의 내부 입출금 WeChat 그룹이 Tencent Zhixin Chain 회의 후에 설립되었다고 말했습니다.

2021년 상반기에는 NFT의 인기가 전례 없이 높았으며, 회사에는 이 물결을 이해하고 배우고 참여하고 싶은 사람들이 많이 있습니다. Zhixin Chain은 Tencent 내에서 이 분야에 집중하고 연구하는 최초의 팀입니다. Zhixin Chain의 책임자인 Wang Leqing은 이 기회를 빌어 Tencent 내부 사업의 자산 목록을 홍보할 목적으로 Tencent에서 컨퍼런스를 조직했습니다. 텐센트 직원들의 회고에 따르면 이번 컨퍼런스는 특히나 활기가 넘쳤다고 한다.보통 텐센트 내에서 열리는 공개 행사의 참여율은 그다지 높지 않다. 벌써 수십 명이면 큰 일인데, 당시에는 거의 500명에 가까운 사람들이 모였다. 컨퍼런스에 참여했는데 미팅 후에도 많은 사람들이 있었습니다. Discord와 WeChat 그룹을 사용하여 이러한 주제에 대해 이야기를 나누세요.

Zhixin Chain Conference 이후 QQ Music, China Literature Group 등 Tencent 내 많은 팀이 PCG의 Magic Core 팀을 포함하여 Zhixin Chain과 비즈니스 관계를 구축하기 시작했습니다.

Magic Core 팀이 위치한 부서는 PCG 산하의 혁신적인 제품 인큐베이터이며 Xiaoge Pinpin이 여기에서 부화되었습니다. 당시 팀은 Discord의 국내 대체품도 만들었지만 QQ 비즈니스 라인이 Nao Nao 커뮤니티를 개발한 후 Web3 및 Metaverse 분야를 탐구하는 데 관심을 돌리기 시작했습니다.

Magic Core 전 팀원들은 BlockBeats에 Magic Core 프로젝트 설립에서 주로 두 가지 점을 고려했다고 말했습니다: 첫째, PCG 내에 많은 양의 IP가 있고 이를 상용화할 좋은 방법이 없다는 점, 둘째, NFT가 경제적인 수단으로 사용될 수 있다는 것입니다. 메타버스와 인터페이스하는 시스템으로, 앞으로는 텐센트의 게임과 엔터테인먼트 콘텐츠 사업이 연결될 것입니다.

당시 QQ Music은 Zhixin Chain과 한동안 협력해 왔습니다. 하지만 팬텀코어의 인큐베이션 속도는 매우 빨랐고, 프로젝트가 수립된 지 한 달여가 지나서야 출시됐다. Tencent 최초의 NFT 플랫폼이라는 컨셉으로 Magic Core는 즉각적인 히트를 쳤고, 팀의 후속 조치 중 상당수는 Whale Detective 및 iBox와 같은 유사한 국내 제품에 상당한 영향을 미쳤습니다.

매직코어의 타깃은 처음에는 해외 NFT 거래 플랫폼 오픈시(OpenSea)였지만 이후 3D를 시도한 플랫폼인 니프티 게이트웨이(Nifty Gateway)로 변경됐다. 흥미롭게도 디지털 컬렉션이라는 개념도 매직코어에서 처음 제안됐다. 이전에는 국내 플랫폼 대부분이 대체불가 토큰을 사용했다.

NFT 외에도 당시 Huanhe가 근무했던 부서에서는 Web3 분야에서도 다른 방향으로 많은 프로젝트를 진행했습니다. 게임파이(GameFi)도 시도해봤다. 당시 제품이 완성됐지만 텐센트 내부 컴플라이언스 요구사항이 상대적으로 높아 결국 출시되지 못했다. 해외에 출시하려면 회사와 격리해야 한다고 말했다. 전 팬코어 회원이 BlockBeats에 말했습니다.

매직코어는 한때 해외 버전 출시를 원했지만 시기와 거래량이 좋지 ​​않아 결국 온라인 출시에 실패했다. Tencent는 사용자 증가 측면뿐만 아니라 프로젝트가 자체적으로 지원할 수 있어야 한다는 측면에서 프로젝트의 자체 수익 능력을 매우 중요하게 생각합니다. 이전에는 중요하지 않았을 수도 있지만 지난 2년 동안의 수익이 가장 중요합니다. 중요한 측정 지점.

비용 절감 및 효율성 향상

2021년 말 Tencent 직원 회의에서 Ma Huateng은 처음으로 겨울을 언급했습니다. 그는 이제 Tencent가 내부 협업을 강화하고 비용을 절감하며 효율성을 높여야 한다고 강조했습니다.

이듬해 3월, 텐센트는 2021년 연간 재무 보고서를 발표했는데, 텐센트의 순이익은 1,237억 8,800만 위안으로 전년 대비 1% 증가해 지난 10년 동안 가장 낮은 순이익 증가율을 기록했습니다. 이 중 텐센트의 4분기 순이익은 248억8000만 위안으로 3분기에는 전년 동기 대비 25% 감소했다. 즉시 텐센트의 주가는 전년 대비 12% 이상 상승한 300홍콩달러 아래로 떨어졌습니다.

Tencent 직원 회의에 참석한 Ma Huateng

자본시장 입출구 강화, 이중 축소 정책으로 온라인 교육 위축… 인터넷 판매처의 갑작스러운 변화는 텐센트 매출에 큰 영향을 미쳤다. 36개 크립톤 보고서에 따르면 텐센트는 2021년 말부터 여러 사업군에서 인력 감축을 시작했다. 가장 큰 움직임을 보인 두 사업군은 PCG와 CSIG였으며 해고율은 20%가 넘었다.IEG, Tencent Games 위치하고 있으며 기본적으로 아무런 움직임도 하지 않았습니다.

가장 큰 영향을 받는 비즈니스 그룹 중 하나로 Tencent가 지난 몇 달 동안 중단한 9개 제품 중 거의 절반이 PCG 제품이며 Tencent News 및 Tencent Sports와 같은 제품도 엄청난 압박에 직면해 있습니다. Tencent 내부 직원에 따르면 이번 정리해고의 분수령은 2021년 4월 PCG와 IEG 전반의 조직 구조 조정입니다.

거의 1년 간의 위축 끝에 Tencent의 판매 수수료는 2022년 첫 3분기 동안 20% 인하되었습니다. 연말 직원 회의에서 Ma Huateng은 여전히 ​​비용 절감과 효율성 증대라는 주제를 강조하면서 비용 절감과 효율성 증대는 습관을 형성해야 한다고 말하며 단절된 사업에 대한 향수가 있어서는 안 됩니다. 회의에서 강력한 신호는 PCG의 일부 사업에 시간이 얼마 남지 않았다는 것이었고, Tencent News가 가장 먼저 그 직격탄을 맞았습니다. 마화텅은 팀에 큰 변화가 없으면 (텐센트 뉴스) 전체가 끊어질 수 있다고 언급했다.

매직코어도 PCG에 속하지만 프로젝트의 흐름과 수입은 늘 매우 좋았지만 이 수치는 규모면에서 게임이나 생방송 사업과 비교할 수 없기 때문에 사실상 매직코어를 폐쇄한다고 해서 큰 영향을 미치지는 않을 것이다. Tencent의 수익에 큰 영향을 미칩니다. 제품 출시를 위한 전체 규모와 예산이 크지 않고, 수입을 회사에 돌려야 하기 때문에 이 혁신적인 사업이 살아남을 수 있을지는 ROI나 비용이 아니라 주로 회사에서 부여하는 중요성에 달려 있습니다. 수준입니다. 전 Phantom Core 팀원이 BlockBeats에 말했습니다.

매직코어 사업 변화의 신호탄은 2022년 5월 PCG 인사 변화로 시작됐다.

2021년 8월, Netease Cloud Music의 전 부사장인 Wang Shimu가 Tencent News에 합류하여 새로운 책임자가 되었습니다. 그러나 이듬해 5월 텐센트의 왕시무(Wang Shimu)는 PCG 소셜 플랫폼과 애플리케이션 라인으로 옮겨 매직 코어 등 혁신 사업을 담당하게 됐다. 그러다 지난 8월 매직코어가 서비스 중단을 발표했고, 왕시무는 한 달 뒤 사임했다.

내부 관계자는 BlockBeats에 매직 코어 등 사업 폐쇄 결정은 텐센트 최고위층에서 직접 내린 것이라고 전하며 당시 포니(마화텡)는 이들 C측 사업을 점진적으로 폐지하겠다는 결정을 내렸다고 전했다. 포니는 왕시무 루머는 마음에 들지 않지만, 팬텀코어 폐쇄 이유도 이뿐만이 아니라고 생각한다고 블록비츠에 확인했다. Tencent 전체는 항상 금융 혁신에 대해 매우 신중한 태도를 취해 왔으며, 2차 시장에서 디지털 컬렉션에 대한 강한 과대광고는 이 사업이 직면한 규제 위험이 이점보다 훨씬 크다는 것을 의미합니다.

Tencent는 매우 보수적이고 아주 좋은 회사입니다. Ali처럼 수익과 경계를 테스트하지 않을 것입니다. 그렇게 위험한 돈을 버는 경우는 거의 없으며 Tencent에게는 그다지 많지 않습니다. 전 매직 코어 팀 구성원은 BlockBeats에 다음과 같이 말했습니다. 매직코어가 발행한 디지털 컬렉션은 협력 IP 파티와 공유되며, 사용자에게 환불한 후 전체 프로젝트에서 손실이 발생합니다. Magic Core가 종료된 후 QQ Music, Tencent News를 포함한 Tencent의 모든 디지털 서비스가 중단되었습니다.

여기 CSIG의 상황도 낙관적이지 않습니다.

2021년 4분기 금융 기술 및 기업 서비스 부문 매출은 전년 대비 25% 증가한 479억5800만 위안을 기록해 처음으로 온라인 게임을 제치고 텐센트의 최대 매출 기여자가 됐다. 하지만 매출 규모가 게임 사업을 능가하지만, 금융 기술과 엔터프라이즈 서비스 역시 텐센트의 비용 투자 증가율이 가장 빠른 사업 분야로 여전히 순이익과 게임 사업의 격차가 크다.

2022년 3월 텐센트 회장 류치핑(Liu Chiping)은 컨퍼런스콜에서 텐센트는 앞으로도 국제 게임, SaaS 등 사업에 대한 투자에 계속 집중할 것이며 클라우드, 장편영상 등 사업에 대한 비용 통제를 강화해 보다 건강한 성장을 이어갈 것이라고 밝혔다. .

2021년 말부터 시작되는 해고 가운데 CSIG도 가장 큰 타격을 입었다. 20% 해고와 더불어 나머지 직원들에게는 CSIG가 수익성을 사업 발전의 핵심 지표로 삼을 것이라는 말을 들었고 이는 Tencent Cloud의 이전 비즈니스 모델에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 성장률이 병목 현상에 직면한 클라우드 서비스 시장에서 텐센트 클라우드는 알리바바 클라우드, 화웨이 클라우드와 함께 시장 점유율을 확보하기 위해 1위안 낙찰과 집단 하도급 형태로 적자 판매를 진행하는 경우가 많다. .

그러나 이익 중심으로의 전환으로 인해 이러한 판매 방법은 모두 무효화됩니다. 중간급 CSIG는 36 Krypton과의 인터뷰에서 상사들은 더 이상 인내심을 갖지 않습니다. CSIG가 항상 돈을 잃지 않고 더 빨리 나갈 수 있기를 바랍니다.라고 말했습니다.

텐센트클라우드 사업의 일부인 텐센트클라우드 블록체인도 이번 정리해고 물결에 큰 영향을 받았다. Insiders는 BlockBeats에 지난 2년 동안 Tencent Cloud가 기본적으로 Web3 관련 살롱을 매주 개최하여 Web3 분야의 새로운 기술을 얼라이언스 체인에 복사하고 국내 환경을 혁신하는 방법을 논의했다고 말했습니다. 그러나 Tencent의 내부 Web3는 잘 작동하지 않고 아무것도 생산되지 않았습니다. 정리 해고에 관해서는 이들 부서도 많이 해고되었습니다.

Tencent Cloud 블록체인 관련 온라인 살롱

하지만 텐센트 클라우드의 블록체인 사업이 완전히 중단된 것은 아니다.

올해 2월, Tencent Cloud는 싱가포르에서 제1회 Web3 글로벌 서밋 Tencent Cloud Web3 Build Day를 개최했으며, Scroll, Avalanche, Sui 등 유명 암호화 네이티브 프로젝트가 모두 참석했습니다. 이번 컨퍼런스의 주제는 Web3의 성공 가속화입니다. Tencent Cloud International의 Yang Baoshu 수석 부사장은 회의에서 Web3가 인터넷의 새로운 반복이라고 말했습니다. Sui를 포함한 파트너.

이 기간 동안 Tencent Cloud는 글로벌 Web3 생태계 개발에 대한 지원을 발표하고 주로 체인의 메타버스 개발을 위한 Metaverse-in-a-Box Web3 원스톱 솔루션을 출시했습니다. 하지만 텐센트 클라우드의 Web3.0 사업에 정통한 관계자는 BlockBeats에 Web3 분야에서는 텐센트 클라우드도 알리바바 클라우드와 경쟁하기 어렵다고 말했다. Web2 도구 세트를 사용하면 다른 모든 것을 직접 구축해야 합니다. 또한 성능과 사용 가능한 엔터프라이즈 시나리오에 차이가 있습니다.

Alibaba Cloud는 여전히Alibaba 시스템내에서 매우 중요한 전략적 위치를 차 지하고 있습니다.알려진 상점이 아니라 그룹의 이사가 사업의CEO를 위임하는 것은 주요인터넷기업의 발전역사 전체에서극히닅닅입니다.

반면, 전체 Tencent 아키텍처 시스템에서 Tencent Cloud의 전략적 위치는 Tencent Games에 비해 훨씬 낮으며, 이는 Tencent Cloud와 Alibaba Cloud 간의 상당한 시장 점유율 격차로 반영될 수 있습니다. 대부분의 Web3 프로젝트는 Tencent와 협력할 의향이 있습니다. 사실 그들은 Tencent 게임에 관심이 있지만 Tencent Cloud와 게임에는 큰 차이가 있습니다. 하지만 Alibaba가 훨씬 좋습니다. 아시아에서 가장 많은 회사를 보유하고 있으며, 그것이 다루는 비즈니스와 제공하는 서비스 장난감이 더 풍부해졌습니다.

Avalanche를 예로 들면, Tencent Cloud와의 협력이 2월에 발표되었지만 향후 몇 달 동안 팀의 대부분의 활동은 Alibaba Cloud와 함께 수행될 것입니다. 지난 5월 Avalanche는 Alibaba Cloud와 협력하여 Metaverse-in-a-Box 경쟁 제품인 Cloudvers를 출시했습니다.

좀 더 주의 깊게 살펴보면 국내 주요 기업들의 Web3 클라우드 서비스 진출이 새로운 트렌드로 자리 잡았음을 알 수 있습니다. 올해 화웨이 클라우드는 2월과 8월에 Web3 관련 서밋을 개최하고 Web3 프로젝트에 대한 기술 서비스 제공을 발표했습니다. 이 문제에 정통한 관계자는 BlockBeats에 이러한 주요 제조업체의 주요 고려 사항은 적은 자원으로 해외 시장에서 큰 이익을 활용하는 것이라고 말했습니다.

Cloudverse 홍보 포스터

PCG, CSIG 외에 텐센트의 투자도 줄어들고 있다.

2020년쯤 우지한의 비트메인이 미국 주식시장에 상장했을 때 텐센트가 나에게 접근해 상장을 도와주길 희망했다고 광산업계 고위 실무자는 BlockBeats에 2020년에는 채굴주가 매우 뜨거웠다고 말했다. “텐센트가 나중에 투자한 샨다 게임즈(Shanda Games)를 포함해 그 산하의 데이터센터가 주로 채굴에 활용된다”며 채굴 업계에서 투자를 자주 볼 수 있다.

그러나 지난해부터 Tencent Strategic Investment의 Web3 레이아웃이 축소되기 시작했으며, 지난 3월 Immutable이 2억 달러의 자금을 조달한 이후 Tencent Strategic Investment는 Web3 분야에 대한 투자를 발표하지 않았습니다. BlockBeats는 여러 소스를 통해 Tencent Games와 Tencent Cloud의 투자 팀이 일부 Web3 프로젝트를 계속 검토하고 있지만 조치를 취하는 경우는 거의 없다는 사실을 알게 되었습니다. Tencent와 연계된 투자 법인도 마찬가지입니다.

이 문제에 정통한 소식통은 BlockBeats에 선전 난산에 Tencent 임원이 소유한 투자 회사가 많다고 말했습니다. 과거에는 그들이 주도적으로 프로젝트를 찾았지만 최근에는 Web3에 대해 거의 이야기하지 않고 대신 AI에 집중했습니다. 이들 기업의 자금은 모두 텐센트 경영진이 통제하는 포니(마화텡)에서 나온다. 글로벌 유동성이 긴축되는 가운데 많은 달러 자금이 어려움을 겪고 있다. AI는 매우 어렵습니다. 물론 그들이 Web3에 전혀 투표하지 않을 것이라고는 생각할 수 없습니다. 규정 준수상의 이유로 투표해도 발표하지 않는 경우가 있습니다.

Tencent Cloud 외에도 Photon Web3 사전 조사도 Tencent 내에서 여전히 Web3에 주목하고 있는 몇 안 되는 부서 중 하나입니다. 이 문제에 정통한 사람들은 BlockBeats에 부서가 주로 인프라에 중점을 두고 있지만 사업은 연구 단계에 더 가깝고 회사와 정책이 허용하는 경우 천천히 배포되기를 기다리고 있다고 말했습니다.

많은 전직 직원들의 눈에는 Tencent의 현재 Web3 종료가 비용 효율적이지 않다고 생각합니다. 첫째, 시장이 충분히 크지 않고, 둘째, 규제 방향이 불분명하며, 셋째, 업계의 인건비가 충분히 낮지 않습니다. 대형 제조업체는 혁신에 앞장서지 않는 경우가 많습니다. 단지 추종자가 되어 자원을 사용하여 함께 진입할 뿐입니다. 이 업계에 벤치마크 제품이 등장하면 많은 전통 제조업체와 대형 제조업체가 결국 사라질 것이라고 믿습니다.

Tencent는 Web3에 대해 매우 보수적입니다. 이러한 보수주의는 주로 Web3와 국내 정책의 최고 수준 의사 결정자의 특성과 분위기 사이의 높은 통일성에 반영됩니다. 이 문제에서 Tencent는 누구에게도 뒤지지 않습니다. 2021 Tencent Staff 인터넷에서 마화텅은 다음 트렌드나 전투에 대비하기 위해 체중을 줄이고 근육을 늘리며 핵심 전투에서 총알을 사용해야 한다고 언급했다.

Ma Huateng의 견해에 따르면 Web3는 Tencent의 다음 트렌드가 아닐 것입니다.

구스공장 사람들은 기다리기를 원하지 않습니다

올해 6월 Sparkle은 Folius Ventures가 주도하는 사전 시드 자금 조달 라운드가 완료되었다고 발표했으며 이후 바이낸스 액셀러레이터의 6단계에 선정되었습니다. GameFi 및 SocialFi 요소가 내장된 Web3 점성술 애플리케이션입니다. 8월에 프로젝트는 ERC-6551 프로토콜을 사용하여 첫 번째 무료 Genesis NFT를 출시했으며 첫날 거래량은 OpenSea 거래 목록에서 2위를 차지했습니다. .

스파클의 창립멤버는 0부터 1까지 매직코어 인큐베이팅에 참여한 전직 텐센트 직원들이었다.매직코어 사업이 문을 닫은 후, 모두가 잇따라 창업을 시작했다. 내가 아는 매직코어는 5개 뿐이다. 가상인간을 연구하는 팀, 소셜파이(SocialFi)를 연구하는 팀, 자금을 모으는 팀 등이 있다”고 말했다. 실제로 사업을 시작하기 위해 Web3에 왔습니다.

Tencent PCG, CSIG 및 많은 주요 인터넷 회사의 해고와 함께 Web3는 작년 말부터 올해 초까지 많은 Web2 팀을 환영했습니다. 올해 4월 홍콩 Web3 행사에서 많은 전직 Tencent 직원들은 Web3에서 사업을 시작한 구세창 사람들이 더 이상 친숙한 소셜 서클에 속해 있지 않다는 사실을 발견했습니다. 많은 프로젝트의 BP에서 구스팩토리 출신의 사람들을 볼 수 있다”며 “당시 대기업의 프로젝트는 자금조달이 더 쉬웠고, 정상적인 논리에 따라 투자하면 안 되는 일부 프로젝트도 돈을 받았고, 투자자들도 배팅을 하고 있었다”고 말했다. StepN과 같은 차세대 제품을 만들 수 있습니다.

구스팩토리 갱스터

BlockBeats는 Tencent Origin을 사용하는 많은 프로젝트가 Web3 그룹 비즈니스를 시작하기 위한 금융 기술 + 게임의 결합을 기반으로 한다는 사실을 발견했습니다.

예를 들어 위에서 언급한 Matr 1 x Fire의 창립 멤버 Hang은 Tencent Financial Technology 출신이고 공동 창립자와 많은 개발 멤버는 Tencent Games 출신입니다. Tencent Blockchain의 첫 번째 형제의 프로젝트인 PunkCode에서도 동일한 조합을 볼 수 있습니다. Cai Yige는 한때 Tencent Financial Technology에서 블록체인 분야를 탐구했으며, 그의 공동 창업자인 Guan Zhiyuan은 전 Tencent Interactive Entertainment e-Business 부문 책임자입니다. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션이자 Honor of Kings 마케팅 팀의 창립 멤버입니다.

블록체인과 메타버스에 가장 많이 노출되는 Tencent 내의 두 가지 비즈니스 라인으로 Web3 비즈니스를 시작하려는 사람들이 가장 많이 이곳에서 나옵니다. 그중 Tencent Games에서 온 사람들은 대부분 업계에 대한 관심과 탐색 욕구에 의해 동기가 부여되는 반면, Tencent Financial Technology에서 온 사람들은 비즈니스 부서 내 공간 압축에 의해 더 많은 동기를 부여 받았습니다.

BlockBeats는 이 문제에 대해 잘 아는 많은 사람들로부터 Zhixin Chain 팀의 많은 사람들도 Web3에 와서 사업을 시작했으며 그 중 가장 유명한 것은 Web3 지분 집계 플랫폼인 VIP3라는 사실을 알게 되었습니다. 8월 VIP3는 US$2의 완성을 발표했습니다. 백만 시드 라운드 자금 조달, IOBC Capital, Ankr 등 기관이 투자에 참여했습니다. 현재 VIP3는 Binance, HashKey Exchange 및 OKX와 같은 주류 암호화 플랫폼과 지분 협력을 구축했습니다.

흥미롭게도 VIP3가 협력한 프로젝트 목록 중에는 브라이스(Brice)가 설립한 Web3 게임 마작이 있다”며 “당시 마작의 창시자인 VIP3와 우리가 텐센트에 있을 때 몇 가지 프로젝트를 하자는 아이디어가 있었다”고 말했다. , 그리고 그 이후로 모든 사람들이 우리와 접촉해 왔습니다. Web3 기업가가 BlockBeats에 말했습니다.

일부 Web3 Tencent 기업 프로젝트는 서로를 형제 팀이라고 부르며 실행 가능한 협력 기회를 찾기 위해 종종 회의와 교류를 조직합니다. 우리는 또한 입출금 문제를 해결할 뿐만 아니라 관련 채용 및 구직 정보를 제공하는 하나 이상의 Tencent Web3 창업 그룹을 보유하고 있습니다. 이제 마이너 리그처럼 느껴집니다. 일부 친구들은 Web3 DAO를 개발하기 위해 Tencent를 데려오겠다고 농담까지 했습니다.

Tencent Web3 기업가 정신 그룹

“외부 팀과 함께 DAO 구축”에 있어서 알리바바 프로젝트도 뒤처지지 않는 것 같습니다. 이번 토큰 2049 행사에서 A 3D AO의 사이드 이벤트(A 3 Summit)에는 대기업과 국내외 VC 등 많은 기업가들이 참여해 성황을 이뤘으며, 이 DAO 조직의 발기인은 앤트체인의 여러 사람들이다. 나온 프로젝트 중 규정 준수 지향 Web3 제품 및 서비스를 지원하는 Ant Chain 소유의 기술 브랜드인 ZAN이 있습니다.

BlockBeats에 따르면 Alibaba 기반 Web3 기업가 중 다수는 Ant의 고위 임원이며 이들 중 다수가 P10 이상을 보유하고 있습니다. 하지만 인원수 측면에서는 알리바바 웹3가 텐센트 웹3만큼 좋지는 않다. BlockBeats는 A 3D AO에 현재 약 50~60명의 회원이 있고 Tencent의 Web3 Entrepreneurship Group에는 이미 500명 이상의 회원이 있다는 사실을 알게 되었습니다.

텐센트의 저주?

Web3의 많은 Tencent 기업가들이 창업 경험을 이야기할 때 Tencent Curse와 같은 개념을 언급할 것이라는 점은 언급할 가치가 있으며, 이는 일부 팀이 순응할 것임을 나타냅니다. , 그들은 혼란스러워하고 사용자와 연락하는 방법을 모르고 결국 비밀리에 일하게 될 것입니다.”

BlockBeats에 따르면 Web3를 개발하기 위해 Tencent를 떠난 그룹은 크게 세 가지 범주로 나뉩니다. 하나는 초기에 비트코인과 블록체인 산업에 노출된 80년대 이후와 90년대 이후로, 기술에 대해 더 잘 알고 더 많은 인프라 구축을 수행하며, 다른 하나는 더 젊은 2000년대 또는 05년대 이후입니다. 강세장 때 서클에 들어오기 시작했어요. 전문성이나 업무 경험은 많지 않지만, 다양한 디스코드 커뮤니티에서 모드 포지션으로 자주 활동하며 업계 동향을 이해하고 있습니다. 또 다른 유형의 팀이 있습니다. Web2에서 Web3로 전환하는 것입니다. 나는 더 강해지고 일을 하는 데 있어 양심과 수익을 갖게 될 것입니다. 프로젝트를 잘하고 싶지만 Crypto Native에 대한 강한 감각이 없습니다. Tencent Curse에 빠질 가능성이 가장 높은 팀은 Web2에서 Web3로 전환하는 팀입니다.

2015년은 Tencent에게 흥미로운 시기입니다. 이 기간 동안 Alipay, Tenpay 및 다양한 제조업체는 블록체인을 포함한 많은 새로운 비즈니스를 탐색하기 시작했습니다. 2015년 전후에 Tencent에 합류한 사람들은 제품에 대한 사고방식과 방법론이 매우 다릅니다.

이 기간 동안 대규모 제조업체는 확장의 기간에 있었고 많은 새로운 비즈니스는 황무지를 개척하기 위해 인력이 필요했으며 신규 업체는 성숙한 제품 방법론을 빠르게 축적할 수 있었습니다. “예를 들어 포니(마화텡)는 당시 자주 말하길, 당신이 제품 관리자라면,매달 1,000개의 사용자 피드백을 수집하고, 100개의 사용자 블로그를 팔로우하고, 10개의 사용자 설문조사를 실시합니다.아주 사소하지만 제대로 된 제품 연구를 기다립니다. 사용자의 Pain Point를 마이닝하고 수집하여 이를 제품의 전체 디자인에 다시 피드백합니다.

이 문제에 정통한 소식통은 BlockBeats에 2015년 이전에 Tencent에 합류한 제품 관리자들은 모두 매우 탄탄한 기본 기술을 보유하고 있으며 이러한 베테랑 제품 관리자들이 Web3 히든 챔피언 프로젝트를 많이 만들었다고 말했습니다.

그러나 2020년 이후 Tencent의 많은 플랫폼 제품은 사용자 규모가 수백, 심지어 수십억에 달하는 매우 큰 규모로 성장했으며, 이 기간 동안 Tencent에 합류한 제품 담당자는 Web3 비즈니스를 시작할 때 플랫폼 사고의 함정에 쉽게 빠질 수 있습니다.

많은 시나리오가 Tencent의 WeChat, QQ Music 및 기타 트래픽이 많은 플랫폼 수준 제품에 의존하기 때문에 대부분의 Tencent 제품 담당자는 비즈니스 초기에 큰 진입 방향을 쉽게 선택할 수 있습니다. 최고의 데이터로. 하지만 Web3는 Tencent의 전통적인 비즈니스 모델과 다릅니다. Tencent의 모델은 1위안을 청구하는 1억 명의 사용자에 가깝지만 Web3는 높은 가치를 지닌 제품 모델입니다. 1,000명의 사용자만 있으면 1인당 100위안이 됩니다. ”라고 한 실무자가 BlockBeats에 말했습니다.

물론 대기업의 비전을 갖는다고 해서 완전히 혜택이 없는 것은 아니다. Web3 제품 자체가 사용자 경험과 디자인 합리성이 부족하기 때문에 좋은 장점입니다.” 이 때문에 많은 팀이 빠르게 조정하고 적응 기간을 겪을 수 있습니다.

제품 방법론 외에도 제품 세부 제어 및 위기 대응 능력에서 Tencent 사람들의 장점도 점차 부각되고 있으며, 이는 기사 시작 부분에서 언급한 Matr 1 x Fire 및 Mah Jong Meta 팀에서 볼 수 있습니다. 보이는 것과 보이지 않는 것 하나하나의 세세한 부분과 미세한 조작에는 엄청난 노력이 숨어있습니다. 이런 제품력이 없으면 아무리 좋은 잠재력이 있어도 잡지 못할 수도 있습니다. . Hang Tell BlockBeats. Matr 1x 공개 테스트 당일, 등록된 사용자 수가 팀의 예상을 초과하여 서버가 다운되었습니다. 하지만 팀은 1시간여 만에 문제를 해결한 뒤 곧바로 서버를 재가동했다”며 “그날 수리 시간이 3시간을 넘으면 신규 이용자가 모두 사라질 수 있다”고 말했다.

현재 Web3에서는 사용자가 제품 세부 사항에 대해 높은 요구 사항을 갖고 있지 않은 것 같지만 이는 Web3가 아직 제품 경험과 논리가 필요한 단계로 발전했기 때문입니다. 지향. 한 고위 관찰자는 BlockBeats에 Tencent는 운영 중심의 회사가 아니라 제품 중심의 회사입니다. Web3는 주로 투자로 가득 차 있지만 부족한 것은 소비입니다. 그리고 소비 시나리오 구축에는 먼저 좋은 프로젝트가 있어야합니다. 공급.

어쩌면 웹3의 구스팩토리 갱스터 시대가 도래하는지도 모르겠다.