원래 제목: "Small Applications, Growing Protocols"

원작자: Packy McCormick, Not Boring

원본 편집: Sleepy, BlockBeats

저는 요즘 앱을 만드는 것이 어렵지 않다고 생각했고, 이때 우리는 다음과 같은 문제에 직면하게 될 것입니다."어디서 가치를 잡을 것인가", "해자를 쌓아야 하나", "해자를 어떻게 쌓아야 하나", "각종 경쟁에 대처하는 방법"…

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이미지 설명

짧은 흔들림에 작은 앱이 깜박였다가 죽고 끝없는 변형이 확장됩니다. ——채팅GPT

오늘날 재미있는 앱을 만드는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 그러나 이러한 앱을 계속 실행하고 지속적인 회사로 전환하는 것은 그 어느 때보다 어렵습니다.

이 두 가지는 음과 양처럼 서로 반대이며 함께 어우러집니다.

소규모 애플리케이션은 잠재력이 큰 새로운 모델이지만 아직 효과적인 비즈니스 모델은 없습니다. 애플릿은 포착할 수 있는 것보다 더 많은 잠재적 가치를 창출하며 애플릿과 프로토콜의 조합으로 이 격차를 메울 수 있습니다.

유지하기 쉬운 것을 만드는 것은 새로운 것이 아닙니다. 저는 2020년 8월에 "Shopify와 쉬운 어려운 일들"을 쓴 이후로 이 질문에 대해 생각해 왔습니다.모든 사람이 무언가를 할 수 있다면 아무 소용이 없습니다, 그러나 당신은 여전히 ​​시대를 따라 잡기 위해 그것을해야합니다.

그 기사는 전자 상거래에 관한 것이었지만 동일한 패턴이 업계 전반에 걸쳐 나타나고 있다고 썼습니다.

"소셜 미디어에서 Substack은 저자가 자신을 차세대 Ben Thompson으로 만들 수 있는 쉬운 방법을 제공합니다. Epic Games가 도구를 만들고 무료로 사용하여 전체 잠재력 시장을 증폭시키는 게임에서 일어나고 있습니다. 그것은 OpenAI는 모든 사람이 ChatGPT를 사용할 수 있도록 하여 사람들이 그 위에 구축할 수 있도록 합니다.”

최근 몇 달 동안 GPT-3가 GPT-4로 업그레이드되면서 이전 단락의 마지막 문장이 더욱 강력하게 확인되었습니다. 그리고 GPT 마케팅에 관한 이야기만 있는 것이 아닙니다. 실제로 인공 지능을 사용하면 누구나 점점 더 많은 틈새 요구 사항을 충족하기 위해 자신의 응용 프로그램을 보다 쉽게 ​​구축할 수 있습니다.

나는 종종 이러한 제품에 해자가 있는지 여부와 시간 테스트를 견딜 수 있는지 여부에주의를 기울입니다. 우리는 이러한 문제에 대해 완전히 모순된 견해를 많이 접합니다.

사람들에게 필요한 것을 개발하는 것은 좋은 생각입니다. 사람들이 좋아하는 제품을 개발하는 한 성장이나 해자 문제를 걱정할 필요가 없으며 사용자가 많은 사람이 더 성공할 것입니다. OpenAI CEO Sam Altman은 최근 트위터에 다음과 같은 감정을 밝혔습니다.

그러나 동시에 모든 것이 너무 빨리 움직이기 때문에 사용자는 사탕 가게에 있는 아이들과 같이 모든 것을 시도하고 다음 사탕을 사기 전에 가장 달콤한 것을 지불합니다. 이 세대의 AI 앱 중 첫 번째 앱인 Lensa가 App Store를 강타했습니다.

Lensa는 12월 일일 순이익이 250만 달러 이상으로 정점을 찍은 후 1월 초에는 하루 206,000달러까지 떨어졌습니다. 이 데이터는 몇 달 전의 데이터이지만 이 몇 달 동안 상황이 나아지지 않을 수도 있습니다. 어느 쪽이든 놀라운 성과입니다. 이 앱의 창립자들은 사람들이 좋아하는 것을 만들고, 그것으로 돈을 벌었지만, AI 아바타에 대한 과대 광고가 식고 경쟁자들이 넘쳐나면서 사라졌습니다.

렌사뿐만이 아니다. 다음 앱 중 지금부터 1년에 $200,000 이상의 월 수익을 창출할 것으로 예상하는 앱은 몇 개입니까? 얼마나 많은 사람들이 대기업으로 성장할 것인가? ,

나는 우리가 앞으로 몇 달, 몇 년 동안 이 플레이를 몇 번이고 다시 보게 될 것이라고 생각합니다. 앱 구축은 더욱 쉬워지고 그 기능은 더욱 놀라워질 것입니다. 사람들은 여전히 ​​최신 제품을 사용하고, 비용을 지불하고, 계속해서 새로운 제품을 사용하려고 합니다.

따라서 작은 애플리케이션을 구축하는 경우 어떻게 해야 할까요?

이 상황을 처리하는 한 가지 방법은 해자를 찾는 것입니다. 네트워크 효과를 만들기 위해 소셜 기능을 추가했을 수도 있습니다. 사람들이 떠나고 싶어하지 않도록 제품을 개인화하고 개선하기 위해 귀중한 독점 데이터를 캡처할 수 있습니다. 의심할 여지 없이 일부는 해자를 만들 수 있을 것이며 우리는 한 사람 또는 소수의 사람들이 만든 수십억 달러 규모의 회사를 볼 수 있습니다.

그러나 대부분의 경우 이것은 패배하는 전투가 될 것입니다.

이 상황을 처리하는 두 번째 방법은 비용을 가능한 한 낮게 유지하고 수익성이 있을 때 최대한 많은 수익을 창출하려고 노력하는 것입니다. 우리는 작은 앱이 몇 주 만에 수십만 건의 가입과 수백만 달러의 수익을 창출하는 것을 보았고 앞으로도 계속 보게 될 것입니다. 그것도 좋을 것입니다. 가서 수백만 달러를 벌고 새로운 작은 앱을 구축하거나 해변에 가서 시간을 보내십시오.

하지만 세 번째 방법이 있을 수 있다고 생각합니다. 수명 주기가 짧은 소규모 앱은 수명이 더 긴 프로토콜과 협력하여 더 크고 오래 지속되는 것을 구축할 수 있습니다.

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작은 앱 및 소셜 앱

지난주 Slow Ventures의 Sam Lessin은 지속적인 네트워크가 아닌 소비자 유행으로서의 소셜 앱에 대한 매력적인 기사를 썼습니다.

같은 일이 계속해서 발생합니다. Yo, Yik Yak, Vine, Poparazzi, BeReal, Clubhouse, 목록이 계속됩니다. 소셜 앱은 새로운 메커니즘을 사용하여 더 높은 수준에 도달하고 사용자와 투자자를 유치한 다음 다음 새로운 것이 나오면 사라집니다. Facebook, Instagram, Twitter 및 Snap은 여전히 ​​지배적이며 영향을 받지 않는 것으로 보입니다. 도전자의 메카닉이 충분하다면 직접 복제할 수 있습니다.

때때로 새로운 거인이 탄생하는데 가장 최근의 예는 TikTok입니다. 그러나 대부분의 경우 마지막 에너지를 소진하고 사라집니다. Nikita Bill은 여기에서 유일한 똑똑한 사람이었고 정상에서 탈출했습니다.

Sam은 소셜 앱을 소비자 패션에 비유했는데 이는 좋은 비유입니다. 입어보고 자랑하고 버리세요. Shein처럼 모든 것이 낭비처럼 보입니다. 항상 새로운 인수 및 유지에 돈과 에너지가 소비되지만 사용자는 빠르게 새로운 애플리케이션으로 위치를 이동하고 있습니다.

Sam의 기사를 읽으면서 애플릿에 대한 내 생각이 다시 활기를 띠고 내 생각에 새로운 차원인 시간이 추가되었습니다.

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소형 앱 Supernova 및 프로토콜 Dyson Sphere

Replit, AI, API, Urbit 및 Web3 프로토콜과 같은 것들이 앱 구축을 더 쉽게 만들어줌에 따라 보다 구체적인 사용 사례 및 사용자 유형을 위해 구축된 소규모 앱이 폭발적으로 증가하고 있습니다.

어떤 작은 응용 프로그램은 너무 작아서 한 사람이 1인용으로 구축할 것이고, 어떤 작은 응용 프로그램은 시대의 물결을 타고 수백만 명의 사용자에게 도달하겠지만 곧 사라질 것입니다. 이러한 "작은" 앱이 시간이 지나면서 "크게" 되더라도 일시적입니다.

이것이 제가 여기서 말하는 애플릿의 종류입니다. 그들은 밝게 불타고 폭발하고 초신성처럼 죽습니다.

경쟁(직접적이고 더 일반적으로 주의를 끌기 위한 것 모두)과 "사탕 가게의 아이들"은 소셜 앱의 경우와 마찬가지로 작은 앱에서 큰 앱 회사로의 전환을 매우 어렵게 만들 것입니다.

그러나 이러한 작은 앱 중 일부는 한동안 성공할 것입니다. 이러한 작은 앱의 초신성을 중심으로 Dyson 구체를 구축하여 에너지를 포착하고 활용할 수 있다면 어떨까요?

1960년 논문 "The Search for Artificial Stellar Sources of Infrared Radiation"에서 물리학자 Freeman Dyson은 별에서 방출되는 모든 에너지를 포착하여 인류 문명에 거의 무한대로 동력을 공급하는 시스템을 제안했습니다. 창시자의 이름을 따서 "Dyson sphere"라고 명명된 이 아이디어는 지난 63년 동안 수많은 공상과학 작품에 등장하면서 인기를 얻었지만, 이를 구축하는 데 필요한 에너지 때문에 현재 실행 가능성이 제한적입니다.

우리는 디지털 공간에서 비슷한 것을 찾고 있습니다. 성공적인 작은 앱이 인기를 끌 때 내뿜는 에너지를 활용하고 사라지기 전에 귀중한 데이터를 빠르게 축적하는 방법입니다.

사용자가 애플릿 내에서 자신의 ID, 데이터 및 관계를 수행할 수 있도록 하는 프로토콜이 강력한 후보입니다. 물론 이것은 Farcaster 및 Lens와 같은 분산형 소셜 프로토콜과 Ceramic Network와 같은 데이터 프로토콜 뒤에 있는 전제의 일부입니다. Ceramic(Not Boring Capital 포트폴리오 회사)은 작년 기사 "Into the Dataverse"에서 이 기회를 설명했습니다.

"우리의 비전에서 Metaverse는 Dataverse에서 실행됩니다. 즉, 누군가가 아닌 모든 사람이 소유하는 구성 가능한 웹 규모의 데이터 생태계입니다. Dataverse가 구성 가능한 데이터와 직접 상호 작용하면서 개발자는 상호 교환 가능한 인터페이스와 온라인 경험을 구축할 것입니다. Dataverse 모든 응용 프로그램에서 생성되고 사용되는 모든 데이터의 공유, 고성능, 항상 사용 가능한 그래프인 Metaverse에서 가장 중요한 역할을 합니다."

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팻 프로토콜, 씬 애플리케이션

Union Square Ventures의 Joel Monegro가 만든 "Fat Protocols, Thin Applications"라는 유명한 프레임워크가 있습니다.

2016년, 이러한 것들이 명백해지기 전에 Monegro는 첫 번째 부분인 팻 프로토콜을 작성했습니다.

일반적인 생각은 웹에서 TCP/IP, HTML 및 SMTP와 같은 프로토콜이 많은 가치를 창출하지만 그 가치의 상당 부분이 Facebook 및 Google과 같은 애플리케이션에 의해 포착된다는 것입니다. 그러나 블록체인에서는 가치 포착 방정식이 뒤집힐 수 있습니다. 프로토콜은 그 위에 구축된 애플리케이션에 의해 구동되는 대부분의 가치를 생성하고 포착할 수 있습니다.

그는 “대부분의 블록체인 기반 프로토콜에서는 두 가지가 이런 일을 발생시킨다”며 “첫 번째는 공유 데이터 계층이고 두 번째는 투기적 가치가 있는 암호화폐를 접근 장벽으로 도입하는 것”이라고 썼다. "

2020년 후속 보고서에서 Monegro는 자신의 펀드 Placeholder를 시작으로 또 다른 세그먼트인 씬 앱에 대해 썼습니다.

여기에서 그는 암호화 프로토콜 위에 응용 프로그램을 구축할 때의 이점과 단점을 강조합니다. 결론적으로 그는 "Crypto-as-a-Service 아키텍처는 신속하고 저렴하며 높은 자본 효율성으로 구축할 수 있기 때문에 스타트업에 적합"하지만 "많은 사람들이 이해하지 못하는 것 같은 것은 모든 것이 개방되었을 때 장기적인 비즈니스 가치와 방어 가능성을 정확히 창출합니다.”

이 설정은 사용자에게 적합하며 웹에 대한 많은 불만 사항을 해결합니다. 그러나 애플리케이션 계층 방어 가능성에 대한 새로운 질문이 제기됩니다. 모든 것이 개방되어 있고 경쟁업체가 쉽게 서로를 대체할 수 있는 상황에서 어떻게 장기적인 비즈니스 가치와 방어력을 창출할 수 있습니까?

Web3 프로토콜을 AI API로 바꾸는 경우, 대규모 경쟁에 직면한 장기적인 비즈니스 가치와 방어 가능성에 대한 논쟁이 오늘날 사람들이 토론하고 있는 것입니다.

기사의 끝에서 Monegro는 애플리케이션이 장기적인 가치와 방어력을 창출할 수 있는 세 가지 방법을 제안합니다.

- 비용 해자 구축: 합의에 포함되지 않은 집중 비용 및 외부 효과.

-수직적 통합: 성공적인 앱은 "자체 공급업체가 되기"에 충분한 사용자를 축적할 수 있습니다.

-사용자 서약: 토큰을 사용하여 가치와 사용자의 이익을 분배합니다.

3년 후, 일부 응용 프로그램은 다양한 수준의 성공으로 세 가지 전략을 모두 사용했으며 대부분의 가치는 프로토콜에 의해 포착되었습니다. 애플리케이션 토큰(Bitfinex의 UNUS SED LEOToken)을 찾으려면 CoinMarketCap의 시가 총액 상위 토큰 목록에서 20번으로 스크롤해야 하며, 들어본 적이 있는 애플리케이션인 Uniswap을 찾으려면 22번으로 스크롤해야 합니다. Uniswap의 UNIToken조차도 Uniswap 응용 프로그램이 아닌 프로토콜에 고정되어 있지만 상위 30개 중 가장 가까운 것입니다.

논쟁은 거의 끝난 것 같습니다. 가치는 프로토콜로 돌아옵니다. 팻 프로토콜, 씬 애플리케이션.

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작은 앱, 성장하는 프로토콜

작은 응용 프로그램이 격렬하게 타서 폭발하고 사라질 수 있는 초신성이라고 가정하면 그들이 내뿜는 에너지와 질량을 포착하여 생산에 사용하는 시스템을 설계할 수 있습니다. 다행히 실제 다이슨 구를 만드는 것보다 훨씬 쉽습니다.

이전에 우리는 소규모 애플리케이션이 취할 수 있는 몇 가지 접근 방식에 대해 이야기했습니다.

- 끝났다. 벤처 자본을 모으고, 많은 사람을 고용하고, 기능을 계속 추가하고, 고객을 장기적으로 유지하고, 수십억 달러에 달하는 지속 가능한 독립형 비즈니스를 구축하려고 노력하십시오.

- 라이프스타일 비즈니스. 벤처 자본을 늘리지 말고 팀을 매우 간결하게 유지하고 인수되거나 사라질 때까지 최대한 많은 사용자와 현금을 확보하려고 노력하십시오.

물론 매우 낮은 가치로 약간의 벤처 캐피탈을 조달할 수도 있으므로 소규모 인수도 의미가 있습니다.

하지만 앞서 제가 또 다른 세 번째 방법을 언급했는데 이것이 바로 소규모 애플리케이션, 성장하는 프로토콜입니다.

이 다이어그램은 이 아이디어를 탐색할 때 도움이 될 수 있습니다.

애플릿은 오고 가고, 밝게 빛나고, 사라지고, 새로운 사용자, 데이터 및 프로세스의 프로토콜에 대한 관계를 제공합니다. 애플릿은 본질적으로 프로토콜에 대한 고객 확보 채널이 됩니다.

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작은 신청

"작은" 앱이 수백만 명의 사용자를 확보하고 수백만 달러의 수익을 창출하는 매우 "큰" 앱이 될 수 있지만 일반적으로 방어 가능한 비즈니스를 구축하지 못한다고 생각한다면 디자인과 매우 유사한 접근 방식으로 시작할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스는 라이프스타일 비즈니스를 위한 위의 방법입니다. 벤처 자본을 늘리지 말고 팀을 매우 간결하게 유지하고 최대한 많은 사용자와 현금을 확보하려고 노력하십시오. 이러한 사용자와 그들의 데이터 및 관계는 여기서 보물 창고입니다.

당신은 당신이 뽑은 현금을 유지하게 되고, 프로토콜은 그것에 대해 신경쓰지 않습니다. 단지 해당 사용자와 그들의 데이터 및/또는 관계를 원할 뿐입니다. Facebook은 30억 명의 사용자를 기반으로 6,000억 달러 규모의 비즈니스를 구축했습니다. 사용자 간의 소셜 연결은 거의 끝이 없으며 Facebook은 사용자 모두를 알고 있습니다. Reddit 및 StackOverflow와 같은 회사는 플랫폼에서 대화에 액세스하기 위해 OpenAI에 비용을 청구하기 시작했습니다. 인터넷의 생명줄인 사용자, 관계 및 데이터는 이제 그 어느 때보다 가치가 있습니다.

작은 앱은 참신함, 시사성 및 고유성 덕분에 이러한 것들을 효과적으로 얻을 수 있지만 개별 앱이 30억 사용자에 근접할 가능성은 낮습니다.

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성장하는 계약

라이프스타일 비즈니스와 달리 이 경우 애플릿은 장기적으로 방어할 수 있는 프로토콜을 기반으로 합니다. 이러한 프로토콜은 반짝이는 새 메커니즘이나 기능을 제시할 필요가 없으며, 이를 기반으로 쉽게 구축하고 일정 기간 동안 최대한 많은 사용자와 데이터를 축적할 수 있어야 합니다.

계속 성장하는 프로토콜은 사용자가 어떤 제품에도 오래 머물지 않을 것이라고 가정하지만, 해당 제품 위에 구축된 작은 앱 포트폴리오를 통해 충분한 사용자를 확보할 수 있다면 사용자 관점에서 생태계를 가질 수 있습니다. , 보세요, 생태계는 성장하는 슈퍼 앱처럼 보입니다. 하나의 사용자 이름, 모든 데이터, 모든 소셜 연결, 많은 앱.

어떤 단일 앱도 Facebook의 30억 명 이상의 사용자에게 도전할 수 없지만 아마도 앱 제품군은 가능할 것입니다. 시간이 지남에 따라 더 많은 사용자가 프로토콜을 사용함에 따라 새로운 애플릿이 이러한 사용자를 활용하여 콜드 스타트 ​​문제를 극복하고 잠재적으로 지속 가능한 성장을 달성하는 것이 더 쉬워질 것입니다.

다음과 같이 질문할 수 있습니다. 창립자가 어떻게 프로토콜의 수익을 늘리기 위해 사용자와 데이터에 대한 통제권을 기꺼이 포기할 수 있습니까?

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소규모 앱 개발자에게 인센티브 제공

처음부터 이 원고를 암호화 산업 원고로 쓸 생각은 아니었고 실제로도 그렇지 않습니다. 나는 반대 방향에서 생각하고 있습니다.

-작은 앱은 빠르게 확장되고 빠르게 죽을 수 있습니다.

- 틀림없이 낭비이며 현직자들에게 도전할 것 같지 않습니다.

- 짧은 수명 동안 애플릿이 생성하는 에너지를 활용해야 합니다.

- 개방형 프로토콜은 이러한 사용자와 데이터를 캡처하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

- 하지만 개발자가 자신의 데이터에 대한 통제권을 포기하도록 어떻게 설득합니까?

- 토큰은 적절하게 사용된다면 실제로 인센티브 조정에 매우 유용합니다.

인수합병, 일반적인 구식 공개 계약, 수익 공유, 지분 교환 등 암호화폐 없이 할 수 있는 방법을 생각해보려고 노력했지만 실용적인 것은 없고 내가 아는 한 이 문제를 해결할 다른 방법은 없습니다. 문제.

따라서 일부 업그레이드와 함께 Web3 프로토콜 및 토큰이 남아 있습니다.

지금까지 앱 토큰이 사용된 대부분의 방식에서 한 가지 문제는 일반적으로 개발자가 특별히 매력적이지 않은 제품으로 사용자를 끌어들이기 위해 토큰을 사용한다는 것입니다. 내가 좋아하는 많은 Web3 제품은 토큰을 발행한 적이 없으며 일부는 토큰을 발행하지 않을 것이라고 말하기도 합니다.

어떤 사람들에게 토큰은 제품이 더 많은 사람들을 끌어들일 만큼 충분히 좋아질 때까지 버틸 수 있기를 바라며 빠르게 돈을 벌고 싶은 사용자들을 끌어들이는 반창고와 같습니다. 본질적으로 질문은 항상 있었습니다. 사람들이 이 앱을 사용하고 계속 사용하려면 얼마를 지불해야 합니까?

하지만 반대로 생각해보면 어떨까요?

사용자에게 자격이 없는 제품을 사용하도록 동기를 부여하기 위해 직접 토큰을 제공하는 대신 프로토콜은 개발자에게 많은 수의 토큰을 할당할 수 있으므로 개발자가 자체 프로토콜에서 우수한 제품을 구축하고 계약이 성공한 후 이점을 공유할 수 있습니다.

이러한 응용 프로그램 개발자는 이러한 토큰을 자체적으로 보유하거나 더 크게 성장하고 더 많은 토큰을 얻기를 희망하면서 새로운 사용자를 유치하는 데 사용할 수 있습니다. 특정 토큰 할당 메커니즘은 하나씩 해결해야 하며 이 문제에 대해 자세히 설명하는 것은 이 문서의 범위를 벗어나지만 다음과 같아야 한다고 생각합니다.

- 각 앱에 대한 소액 선불

- 신규 사용자 수에 따른 토큰 인센티브와 지속적인 데이터 및 참여 인센티브

- 앱을 통한 스테이킹에 대한 인센티브

-신규 사용자가 장기 참여가 아닌 현금을 얻기 위한 목적으로 가짜로 판명되면 토큰 인센티브가 삭감됩니다.

예외도 있을 수 있습니다. 공격적인 거래는 Netflix가 Adam Sandler에게 추가로 2억 5000만 달러를 지불하여 Netflix 영화 4편을 더 찍게 하는 것과 같이 Nikita Beal이 자신의 다음 앱 또는 거래에 대한 다음 몇 가지 앱을 구축하는 대가로 과잉 자금을 제공할 수 있습니다.

더 많은 작은 응용 프로그램이 프로토콜에 구축되고 더 많은 사용자가 프로토콜에서 사용자 이름을 만들고 더 많은 데이터와 가치가 프로토콜에서 교환됨에 따라 프로토콜 자체가 더 가치 있게 되고 성공에 기여하는 모든 개발자는 증가하는 수입을 공유할 수 있습니다.

구축할 애플리케이션 토큰을 제공하는 프로토콜에 대한 아이디어는 새로운 것이 아닙니다. 이것은 암호화 공간에서 많이 발생하며 많은 프로토콜에는 생태계에 구축하려는 프로젝트를 지원하기 위한 벤처 자금도 있습니다. Chris Dixon은 2017년 Crypto Tokens에서 이러한 아이디어 중 일부에 대해 썼습니다.

여기서 차이점은 응용 프로그램 자체가 자체 토큰을 발급하지 않아야 한다는 것입니다. 애플릿은 프로토콜의 토큰을 사용하고 프로토콜에 더 많은 값을 넣어야 합니다. 그러면 대부분의 값이 어쨌든 누적됩니다. 그들은 자신의 덧없음을 인식하고 프로토콜 자체를 성공시키려는 동기를 부여받아야 합니다.

그들은 가장 매력적인 응용 프로그램을 구축하기 위해 일반적으로 수행하는 모든 작업을 수행해야 합니다. 기본적으로 데이터베이스를 프로토콜 데이터베이스로 교체하는 것입니다.

그것은 표면적으로는 큰 요구입니다. 사용자와 데이터가 있는 것이 바로 Facebook이 그토록 성장한 이유입니다. 다시 말하지만 이것은 모든 사람을 위한 것은 아닙니다. 낙관적 이상주의는 계속해서 낙관적이고 이상주의적이어야 하지만 대부분의 작은 앱의 경우 Facebook이 되지 않을 것임을 인정할 수 있다면 매우 긍정적인 기대 가치를 창출한다고 생각합니다. 단기적으로 수익을 창출하고 장기적으로 프로토콜의 장점을 공유할 수 있습니다.

중요한 것은 성장하는 프로토콜과 함께 작동하고 이를 기반으로 구축되는 애플릿이 "암호화" 앱일 필요는 없다는 것입니다. 즉, 프로토콜은 HTTP가 대부분의 웹 사이트의 정의 특성이 아닌 것처럼 더 이상 정의 특성이 될 필요가 없습니다. 그들은 소셜 앱, AI 채팅 앱 등 원하는 모든 제품을 만들 수 있습니다.

다음 BeReal, Poparazzi 및 Clubhouse는 개방형 프로토콜을 기반으로 구축되어야 하며 아마도 다음 Lensa도 그래야 합니다. 그래야 그들이 구축한 사용자 기반과 데이터가 필연적으로 다음 인기 앱이 나올 때 낭비되지 않을 것입니다.

대부분의 경우 이러한 애플리케이션은 가능한 한 적은 암호화폐를 사용해야 합니다. 신용 카드 결제를 수락하면 사용자가 사용자 이름을 유지하면서 가능한 한 많은 지갑 복잡성을 추상화합니다. 사용자가 가스 요금을 지불하고, 토큰을 발행하지 않고, 관리를 분산시키지 않고, 로드맵에 대한 큰 약속을 하지 않도록 돕습니다.

사용자가 제품이 가장 잘하는 제품을 사용하도록 허용하는 것만으로도 프로토콜에서 다음 제품을 찾아 관계와 데이터를 가져올 수 있다는 추가적인 이점이 있습니다.

시간이 지남에 따라 애플릿 개발자는 함께 작동하는 제품을 구축하기 위해 web3 고유의 구성 가능성을 활용할 수 있습니다. 다른 개발자는 프로토콜에서 최고의 작은 앱으로 구성된 슈퍼 앱을 만들 수 있습니다. 그들은 암호 화폐 결제 또는 기타 기본 기능을 통합할 수 있습니다. 그러나 그것은 이 기사의 초점이 아니며 다른 기술 및 경제적 구현 세부 사항의 관점에서 이를 파악하는 것은 개발자에게 달려 있습니다.

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지속적인 애플릿 생태계 구축

현실을 인정하면 모든 회사가 똑같은 일을 할 필요가 없을 때 등장하는 새로운 모델과 비즈니스 모델을 찾을 수 있습니다.

애플릿은 개발자가 애플릿을 더 작게 만들려는 의도가 있든 없든 불가피합니다.

훌륭한 제품을 만드는 것이 더 쉬워짐에 따라(오늘 내가 트위터에서 무작위로 스와이프한 평범한 새 소프트웨어 제품은 10년 전 최고의 소프트웨어 제품보다 품질이 100배 향상되었습니다) 어떤 단일 제품도 돌파하고 유지하며 지속적인 사업은 점점 더 어려워지고 있습니다.

어렵다는 것은 불가능하다는 뜻이 아닙니다. 앞으로 몇 년 안에 대규모의 내구성 있는 소프트웨어 회사가 탄생할 것입니다. 이들 회사의 특징을 정의하는 것은 지속적인 논쟁의 대상입니다.

그러나 대부분의 응용 프로그램은 시간이 지나면서 "큰" 응용 프로그램이 되더라도 작은 응용 프로그램이 됩니다. 그들은 차별화하고 한 가지 일을 정말 잘하고 수십만 또는 수백만 명의 사용자를 유치하고 많은 현금 흐름을 생성한 다음 다음 흥미로운 앱에 양보할 것입니다.

그 과정에서 그들은 사용자 다이어그램을 포함하여 선반에서 간단히 가져올 수 있는 아티팩트를 복제하는 데 귀중한 시간과 리소스를 낭비하고, 막히면 귀중한 시간과 리소스를 낭비하고 어떻게 방어적이고 긴 -기간 사업.

세 번째 방법이 있다고 생각합니다.

소규모 앱 개발자는 라이프스타일 비즈니스의 모든 이점과 약간의 상승 여력 및 불멸의 잠재력을 포착할 수 있습니다.

사용자는 매번 다시 시작하여 한 응용 프로그램에서 다른 응용 프로그램으로 건너뛰는 대신 응용 프로그램을 포괄하는 관계 및 데이터베이스를 구축하고 시간이 지남에 따라 점점 더 유용해집니다.

그리고 프로토콜은 시간이 지남에 따라 파괴할 수 없어 보이는 많은 현직자들에게 도전하기 위해 더 많은 사용자, 데이터 및 활동을 얻을 수 있는 기회를 가지고 있습니다.

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