Suji Yan과의 대화: 거인에 저항하고 거인이 되십시오

원작자: Guo Yunxiao

원본 편집자: Liu Jing

원본 출처: Undercurrent Waves

빠른 삶과 빠른 죽음이 인터넷의 영원한 특징이라면 Web3 세계에서는 삶과 죽음의 순환이 극단적으로 압축됩니다. Web3 프로젝트는 탄생에서 죽음까지 반년 또는 그보다 더 짧을 수 있습니다. 이로 인해 Web3의 창립자는 CVC를 일찍 설립하는 등 더 빨리 홈런 플레이어가 됩니다.

Mask Network는 2017년에 설립되어 Web2 소셜에서 Web3로 연결되는 다리에 중점을 두고 있습니다. 초기 제품 형태는 사용자가 트위터, 페이스북과 같은 전통적인 소셜 네트워킹 사이트에 암호화된 트윗을 게시하여 플랫폼이 자신의 정보를 취득하지 못하도록 보호하는 것이었고, 이후에는 기존 소셜 네트워크를 사용하는 사용자로 진화하여 탈중앙화된 커뮤니케이션, 페이를 구현했습니다. 보상, 파일 저장 및 공유 및 기타 기능. 이 소셜 기반 무한 확장 속성을 통해 Mask Network는 Web3 소셜 분야에서 가장 경험이 많은 플레이어 중 하나가 될 때까지 지속적으로 더 많은 콘텐츠를 수용하고 더 풍부한 생태계를 확장할 수 있습니다.

Web3 주기의 지난 두 라운드에서 Mask Network는 큰 파도가 모래를 쓸어버린 후 생존자였습니다. 최근 마스크네트웍스의 전략적 투자로 펀드 1차 통과가 완료되고 새로운 브랜드 본파이어유니온(Bonfire Union)을 런칭했다. 전통적인 세계에서 4,200만 달러라는 수치는 실제로 크지 않지만 Mask Network의 경우 제품 및 네트워크 프로토콜의 관점에서 Web3 소셜 패턴을 활용할 수 있을 뿐만 아니라 암호화 정신과 오픈 소스 정신, 창의성, Web3 환경에서 더 큰 영향력을 얻을 수 있는 비전 프로젝트 당사자의 능력과 일치합니다.

인터뷰에서 Suji Yan은 이 펀드의 설립에 대해 다음과 같이 설명했습니다. 투자자 사람들은 또한 잘 알려진 Web3 프로젝트 파티, 최고 달러 벤처 캐피털 펀드, 주요 금융 회사 및 주요 인터넷 회사를 포함하여 다양한 분야의 전직 또는 현재 임원/파트너를 포함합니다. 사실, 그 이전에 Mask Network는 인큐베이션, 협력 및 투자를 통해 Web3의 알려진 대부분의 세분화 트랙으로 촉수를 확장했습니다.

Mask Network의 영혼이자 창립자인 Suji Yan은 연중 내내 자신을 "Web3 에반젤리스트"로 보여줍니다. 한한과 같은 고등학교를 졸업한 그는 이전의 반항적인 10대 소년과 비슷한 성격을 가지고 있는 것 같다. University of Illinois at Urbana-Champaign에서 컴퓨터 공학을 전공한 후 학교를 중퇴했고, 일본 교환 기간 동안 Caixin Media의 독립 기자로 후쿠시마 원자력 발전소를 보도했습니다. Tucson에서 자율주행 엔지니어로 일하면서 그는 블록체인과 접촉하게 되었고, 그 후 Bitcoin Core 기여자인 현재 아내를 만났습니다. 다양한 영향을 받아 암호화의 세계에 입문한 후 Maskbook(나중에 Mask Network로 개명)을 설립했습니다.

웹3계에서도 양수지의 일탈 이미지가 상당히 눈에 띈다. 예를 들어, 그의 반항심을 표현하기 위해 그는 "여성복 프로그래머"로 인터뷰를 받았고, 그와 그의 아내는 "Anti 996 Lisence"를 공동 창립하여 불합리한 인터넷 산업 작업 시스템이라고 생각하는 것에 저항했습니다. 소셜 미디어에서 더 자주 언급됩니다. 미디어에는 끝없는 비판이 있습니다.

Suji Yan의 언어는 철학과 역사서로 가득 차 있습니다. Undercurrent Waves에서 그와 함께한 인터뷰에서 그는 거의 모든 질문에 암시로 답하며 디지털 세계에서 인간의 과거, 현재, 미래, 그리고 그들 사이의 불가분의 연결을 연결하려고 노력했습니다. 그의 관점에서 Web3 디지털 혁명은 인간 발달의 궤적을 따르고 자연스럽게 발생합니다. 그의 영향인지 본파이어 유니온의 투자펀드에 있는 모든 사람들도 이상주의가 강하다.예를 들어 파트너인 Cecilia와 Taylor가 잇달아 합류해 '디지털 혁명'이라는 단어를 일제히 사용한다.

그러나 그들은 동시에 Web3에 대한 Tencent 전쟁 투자라는 비전도 언급했습니다. 이것은 놀라운 일입니다.Web3는 거대하고 반독점적인 형태의 인터넷으로 널리 이해되고 있습니다. 이 기이한 산업에서 수많은 사람들이 암호화, 합의, 탈 중앙화와 같은 단어를 조작하고 이상을 사용하여 사업 성공이나 부에 대한 욕망을 희롱합니다. 한편 수지는 거인과 맞서 싸우지만 동시에 거인이 되고자 하는 야망도 마다하지 않는다.

첫 번째 레벨 제목

세 가지 주요 부문에 집중하여 디지털 세계는 물리적 경계를 허물 수 있습니다.

"저류": Web 3 세계에는 진정한 거인이 없으며 CVC는 거래소와 퍼블릭 체인에서만 일반적입니다.당신의 투자 논리는 무엇입니까?

Taylor：나는 그것이 여전히 생태학적 개념이라고 생각한다. 예를 들어, 가장 작은 아이디어부터 시작하여 작은 "자퇴 장학금"을 제공합니다. 그 후 우리는 또한 gitcoin에 대한 보조금을 후원하여 Web3 소셜 관련 프로젝트에 수천 달러에서 수만 달러의 재정적 지원을 제공했습니다. 상업적 가능성을 갖기 어려울 수 있는 일부 프로젝트의 경우 기부 형태를 선택합니다. 조금 더 크게 예를 들어 올해 5월 말에 주최한 "ETH 상하이" 해커톤에서 창립자들이 상을 수상한 후 공식적으로 자금을 모으고 싶다면 Bonfire Union을 주요 투자로 사용할 수 있으며 단일 투자 금액은 달러 사이 약 200,000-1 백만입니다. 매우 성숙한 프로젝트의 경우 투자 기회가 없더라도 생태학적으로 협력할 것입니다. 간단히 말해서, 생태는 어린 시절부터 성인기에 이르기까지 확립됩니다. 우리의 전략은 모든 단계의 프로젝트를 다룰 수 있습니다.

위의 논리에 따라 소셜 네트워킹, 인프라 및 엔터테인먼트의 세 가지 주요 영역을 살펴보겠습니다.

"저류": 지난 3개월 동안 Web3의 많은 영역이 미끄러졌습니다. 투자 레이아웃의 우선 순위는 무엇입니까?

Suji Yan：실제로 SNS, 엔터테인먼트, DeFi 등의 프로젝트는 기본적으로 사라졌고, 시장에서 30억~50억 달러 규모의 기업을 찾기도 어렵습니다. 하지만 투자는 평생 지속될 수 있는 이더리움과 같은 초대형 목표를 추구해야 합니다. 인간의 본질은 사회적이어야 합니다 Web2의 세계와 비교할 때 소셜 트랙에는 수천억 달러 규모의 회사가 있을 것입니다.

"언더커런트(Undercurrent)": 소셜 네트워킹은 Web2 시대의 기원이며 모든 것에 확장됩니다. 이 논리가 Web3에서 재현될까요?

Suji Yan：Mask Network는 기본적으로 Web3에서 여전히 살아있는 최초의 소셜 프로젝트입니다. 소셜 네트워킹은 자연스럽게 다른 많은 분야와 분리할 수 없습니다. 예를 들어, 사진을 게시하는 것은 가장 기본적인 사회적 요구 중 하나입니다.Web1부터 존재했습니다.그 안에 있는 기술에는 CDN, 데이터베이스, 소셜 그래프가 포함되며 그 뒤에는 많은 AI 알고리즘 등이 있을 수 있습니다. 모두 사용자를 위한 것입니다. 보기 위해 상대방이 보낸 이 사진으로. Web3에서 이것들은 기본적으로 다시 실행되어야 합니다.Google Cloud 또는 AWS는 매우 강력할 수 있지만 탈중앙화 이후에는 저장 방법이 완전히 변경되었습니다.마찬가지로 사회적 봉사 기회는 거의 과거의 반복이며 이는 투자 기회입니다.

"언더커런트(Undercurrent)": 많은 견해는 이 단계에서 Web3에 대한 가장 중요한 점은 "뉴 풀(new pull)"이라고 생각합니다. 당신의 투자는 이것에 초점을 맞출 것인가?

Suji Yan：새로운 물건을 끌어들이는 것은 모두 강세장에서 시작됩니다. 하지만 우리가 투자를 할 때는 그 투자가 무엇인지를 먼저 생각해야 합니다. 웹3. .

Taylor：새로운 항목을 가져오는 것은 Web3 투자에서 매우 중요한 주제입니다. 우리는 프로토콜과 인프라에 투자했지만 새 항목을 가져오는 것은 애플리케이션 계층의 문제입니다. 애플리케이션 계층에서 이 새로운 개발이 수행되는 방식은 해체하고 천천히 논의할 가치가 있습니다. 일부 새로운 개발은 특히 지속 불가능합니다. 우리는 Web2에서 너무 많은 보조금 전쟁을 보았습니다.Web3에서 XX와 적립은 큰 차이가 없습니다.신규 사용자가 제품을 사용하여 양털을 얻거나 좋은 네트워크 효과의 일부가 되는 것이 매우 중요합니다.

Cecilia：많은 Single IP GameFi 프로젝트가 매우 좋아 보이지만 Web3 게임은 순전히 운영되는 제품이 아니며 1차 및 2차 시장의 많은 토큰 거래가 추가되었으며 전체 Crypto 시장 주기를 벗어날 수 없습니다. 온건한 토큰노믹스 설계가 결여된 GameFi 프로젝트는 프로젝트 당사자가 설계한 기간에 거의 도달할 수 없습니다.

"언더커런트": "좋은 Web3 투자"란 무엇입니까?

Suji Yan：많은 사람들은 Web3가 가치가 없다고 생각합니다.그 가치는 인간사회의 디지털화에서 나온다고 믿습니다.새로운 세계에는 새로운 은행, 새로운 영화관, 새로운 우체국 등이 필요합니다. 여기에는 셀 수 없이 많은 새로운 기회가 있습니다. 분권화를 고수하면 이러한 것들의 일부가 될 수 있습니다.

Cecilia：엔터테인먼트나 GameFi 분야에서도 상대적으로 인프라 지향적인 프로젝트에 투자합니다. 지속 가능합니다.오랫동안 잠금을 해제할 수 있으며 시장에서 비교적 안정적인 성능을 보입니다.

"저류": Web3 투자의 위험을 식별하고 제어하는 ​​방법은 무엇입니까?

Suji Yan：실제 투자에서 일부 기부금을 분리합니다. 우선 공익을 지원하기 위해 많은 기부금이 있습니다.이 모든 자금은 Mask Network의 DAO에서 자금을 지원합니다.이 부분은 대학 기부금에 가깝고 Bonfire Union 본체와는 아무런 관련이 없습니다. 둘째, 우리는 큰 포지션을 취하거나 DeFi 프로토콜에 돈을 투자하지 않습니다.

"저류": 해외 펀드는 중국 프로젝트에 덜 노출되고 국내 달러 펀드는 해외 독창적인 프로젝트에 덜 노출되지만 많은 사람들이 당신을 중국과 미국을 건너거나 세계화한다고 말할 것입니다.

Suji Yan：우리는 국제주의를 고수하며 디지털 세계에는 물리적 국경이 없습니다.첫 번째 레벨 제목

Web3 세계에서 투자가 발생할 때

"언더커런트": 현금, 안정적인 통화 또는 비트코인 ​​및 이더리움과 같은 토큰 중 어떤 종류의 돈을 투자에 사용합니까?

Suji Yan：우리는 그러한 제한을 스스로 설정하지 않으며 투자 대상에 대한 제한도 설정하지 않습니다.

2016-18년의 이전 주기에는 실제로 많은 양의 Web3 투자가 비트코인과 이더리움에 있었습니다. 당시 스테이블 코인의 발행량이 미화 50억 달러 미만이었기 때문에 LP의 투자 수요를 충족시킬 수 없었습니다. 프로젝트 당사자도 기꺼이 이더리움을 받아들입니다.강세장에서는 토큰 자체가 상승하고 있으며 많은 프로젝트도 이더리움 생태계를 기반으로 구축되어 많은 공식적인 도움을 받았습니다. 문제는 토큰 가격이 크게 변동한다는 것입니다.몇 번의 사이클 후에도 사람들은 여전히 ​​최종 투자 수익을 측정하기 위해 U 표준을 사용하는 경향이 있습니다. 2020년부터 많은 새로운 컴플라이언스 구조와 스테이블 코인이 등장하면서 프로젝트 당사자는 기본적으로 적극적으로 토큰을 선택하지 않을 것입니다.

자금 조달의 관점에서 볼 때 업계의 현재 관행은 국적 및 세금 위치에 따라 다른 구조를 가질 수 있는 미국 달러와 스테이블 코인을 모으는 것입니다. 일반적으로 모금할 수 있는 통화 또는 토큰의 종류는 규정 준수 기능에 따라 다릅니다.

"저류": Bonfire Union 투자의 첫 번째 목표는 무엇입니까? 재정적인 수익을 위한 것입니까, Mask Network의 생태계를 위한 것입니까, 아니면 다른 것입니까?

Cecilia：이전에 Okex에 대한 전략적 투자는 가입하자마자 약세장을 따라잡았고, 당시에는 거래소의 인프라, 거래 구성 요소, 입출금 구성 요소 등 거래소 생태계를 중심으로 더 많은 지분 투자를 했습니다. 나는 이것을 순수한 전투 샷으로 이해합니다.

Mask Network에서 우리는 두 가지 역할을 합니다.첫 번째는 이전과 비슷합니다.플러그인 생태계로서 입출금, 지갑, 게임, NFT, 데이터 분석 도구, Defi, 분산 저장 등. 또 다른 관점에서 사실 본파이어 유니온을 별도의 펀드로 보는 것도 일리가 있습니다 순전히 금전적인 투자를 할 것입니다 단기적으로 프로젝트와 마스크 네트워크 제품 간의 직접적인 협력이 없더라도 우리는 여전히 투자할 것입니다 .

"저류": 전통적인 의미에서 귀하와 CVC의 차이점은 무엇입니까?

Suji Yan：Bonfire Union은 CVC 구조이지만 Mask Network 자체는 전통적인 의미의 회사가 아닙니다. Mask Network는 디지털 세계에서 사회 부서의 중요한 부분이므로 Bonfire Union은 Merchants Office와 비슷할 수 있습니다. 우리의 투자는 전체 디지털 세계에 서비스를 제공하고 그로부터 수익을 얻습니다. 그러나 Mask Network의 공익을 제공하는 것은 부차적입니다.

Taylor：공공재의 개념은 Web3를 통해 실행됩니다. 고전적인 전략적 투자의 매력이 전략적 결합, 재무적 수익 및 추세 감시라고 한다면 우리가 하는 일은 이와 유사하지만 더 깊은 수준은 공공재에 관한 것이며 우리는 전략적 투자를 사용하여 처리할 필요가 없습니다. 경쟁.

"Undercurrent": 투자 팀은 어디에서 왔습니까? 투자 외에 Mask Network 사업에 참여하시겠습니까?

Suji Yan：Cecilia가 합류하기 전에 그는 거래소에 투자했고 Taylor가 합류하기 전에는 전통적인 VC에 투자했습니다. 다음으로 더 많은 개인 에너지가 여전히 Mask Network에 투입됩니다. 우리는 Mask Network가 Web3의 소셜 트랙에 뿌리내리기를 바라지만 제품, 기술, 금융 등에서 여전히 해결되지 않은 많은 문제가 있습니다. 투자 팀의 다른 구성원은 Mask Network 자체의 작업에 참여하지만 대부분의 에너지가 투자되고 파트너와 투자 회사 간의 생태적 시너지 효과가 발생합니다.

"저류": 그렇다면 의사 결정 메커니즘은 무엇입니까? Web3에 투자할 특별한 장소가 있습니까?

Suji Yan：그냥 IC일 뿐이야 우리 셋 중 특정 부문을 더 잘하는 사람들이 해당 프로젝트에 대해 더 높은 발언권을 갖게 될 것입니다.

사실 Web3 투자의 특징이 있는데, 다들 아주 작게 투자하고 천천히 내기를 올립니다. 거시적 이유는 지난 2년 동안의 총알만큼 자본이 충분하지 않기 때문일 수 있지만 미시적 이유도 있습니다. Coinbase, Binance 및 기타 중앙 집중식 교환, 규정 준수 또는 감사 프로젝트, 이러한 종류의 지분 프로젝트는 실제 블록체인 프로젝트가 아니며 주주가 보유한 주식의 비율에 관심이 없지만 실제 Web3 프로젝트가 출현을 받아들이기는 어렵습니다. 비율이 높은 주주의 경우 전체 금액이 적으면 의사 결정 프로세스가 더 빨라질 것이며 분명한 변화는 DD 프로세스가 매우 다를 것이라는 점입니다.

"저전류": 차이점은 무엇입니까?

Suji Yan：사실 전통적인 DD 방법은 거의 사용되지 않습니다. Web3의 DD는 매우 내부적인 것으로 팀, 비즈니스 모델, 역사적 발전 및 기타 정보가 모두 체인에 게시되거나 코드로 작성됩니다. 몇몇 파트너들은 이런 것들을 볼 수 없지만, Mask Network는 기술 검증을 도와줄 수 있는 매우 강력한 기술 팀을 보유하고 있으며 투자 후 포트폴리오에 대한 기술 지원도 제공할 것입니다. Paradigm과 같은 우수한 Web3 투자 기관은 우수한 기술 지원 기능을 보유하고 있어야 합니다.

"저류": 전통적인 분야의 많은 초기 재단은 사람에 중점을 두지만 Web3의 많은 창립자는 익명을 선호합니다.이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?

Suji Yan：많은 설립자들이 반익명일 수 있습니다. 그는 자신의 실명을 말하지 않고 abcd.eth를 알려줄 것입니다. 그러면 abcd.eth가 그의 진짜 자아일 수도 있습니다. Web3의 모든 운영 기록은 공개되기 때문에 설립자의 이력서는 체인의 상호 작용과 일치해야 합니다. 우리가 DD에 있을 때 우리는 그의 이름, 그가 어떻게 생겼는지, 그가 앨라배마에 살든 뉴욕에 살든, 그리고 너무 많은 위험 통제 요소를 보는 것보다 이것들을 더 많이 보았습니다.

Web3의 사람들은 여전히 ​​새로운 사회적 관계의 총체이며 더 직접적이고 투명합니다.

"저류": 둘 다 건축업자이기 때문에 귀하와 프로젝트 사이에 신뢰가 있습니까?

Suji Yan：더 큰 이유는 우리가 오퍼레이터이기 때문이라는 것을 이해합니다. 우리는 모든 과정을 직접 겪었기 때문에 어리석은 질문을 하지 않습니다.

"저류": "어리석은 질문"이란 무엇입니까?

Suji Yan：창업자에게 연락해 한참을 수다를 떨더니 버전 넘버를 받고 제품을 론칭할 수 있다고 했다. 이런 사고방식을 가진 창업자에게는 촬영이 어렵다는 것을 알게 되었습니다.

"Undercurrent": Web3 프로젝트에는 어떤 종류의 투자 후 서비스가 필요합니까?

Suji Yan：사후투표는 사실상 "어떤 상황에서 어떻게 해야 하는가"의 문제를 해결하는 것이기 때문에 잘못된 질문을 했을 때 정답은 없다.그런 어리석은 질문은 Web3 기업가가 고려해야 할 사항이 아니라고 생각합니다. 또한 기술적인 능력도 매우 중요한데 대부분의 VC에게는 부족할 수 있는데 많은 프로그래머를 지원할 수는 없지만 이것이 CVC의 장점입니다.

Cecilia：전략적 의사 결정 수준에서 Mask Network는 전체 프로세스를 거친 프로젝트입니다.우리는 업계에서 직접 경험 또는 간접 경험을 제공할 수 있습니다.신생 산업의 실제 경험은 매우 가치가 있습니다. 또한 우리는 많은 플러그인 프로젝트에 투자했으며 Mask Network는 이러한 프로젝트 당사자와 직접 상호 작용할 수 있으며 투자된 프로젝트의 커뮤니티 간의 연결도 촉진할 것입니다.

많은 기관들이 거래소, 마켓메이커 등의 자원을 도입할 수 있다고 하는데, 이러한 Web3 특성의 투자 후 서비스는 실제로 점점 균질화되고 있습니다. 단순한 관계 소개라면 별로 의미가 없고, 교류의 내적 경험이나 개인적인 경험이 훨씬 더 중요할 것입니다. 우리는 기업가이기 때문에 기업가를 돕는 방법을 더 잘 알고 있습니다.

Taylor：첫 번째 레벨 제목

거인에 반대하는 것은 식민지의 미진한 본성에 반대하는 것이다.

"저류": Bonfire Union의 의미는 무엇입니까?

Suji Yan：1605년 11월 5일, 가이 포크스가 영국 국회의사당을 폭파하려 했으나 실패(Gunpowder Plot) 이후 그와 이 사건을 바탕으로 가이 포크스 가면과 모닥불 축제가 등장했다. .지속적으로 각색되어 사람들에게 선보이고 있습니다. 마스크네트웍스 로고의 출처는 빅터 마리의 소설 '웃는 남자'와 영화 '공각기동대'에 등장하는 웃는 남자다. 마스크와 모닥불이라는 두 브랜드 이름은 모두 오마주이자 상호 연관되어 있습니다.

많은 VC는 자신이 은행가 또는 자본가라고 생각하기 때문에 스스로를 XX Capital 또는 Ventures라고 부를 것입니다. 우리는 Crypto와 Web3가 인류에게도 큰 의미가 있는 원인이라고 믿습니다.

"저류": 궁극적인 비전은 무엇입니까?

Suji Yan：탈중앙화된 디지털 세상.

"저류": 이 궁극적인 비전에서 평범한 사람들은 무엇을 할 수 있습니까?

Suji Yan：사실 인터넷, 모바일 인터넷 시대도 1980년대 생활과 별반 다를 바가 없다. 그러나 새로운 시대는 더 큰 시장, 더 많은 일자리, 더 큰 발전을 만들 것입니다. 평범한 사람들의 삶은 크게 달라지지 않을 것 같지만 지금으로부터 50년 후를 돌아보면 현재의 삶이 믿을 수 없을 정도로 후진적임을 느낄 것입니다.

Taylor：먹고 또 먹어야 합니다. 그러나 경제적 부분에 대해서만 이야기하면 이 디지털 세계는 더 효율적이고 덜 마찰적인 세계가 될 것입니다.모든 것이 탈중앙화된 플랫폼에 쓰여지고 공공재가 될 때, 그것이 가져오는 경제적 효율성은 실제로 이전보다 훨씬 높습니다.

"저류": 이 "믿음"과 특정 기간의 재정적 수익 사이의 관계를 어떻게 보십니까? 충돌할까요?

Suji Yan：단기는 확실히 상충됩니다. 그러나 장기적으로는 "디지털 혁명에 대한 투자"가 옳고 다른 모든 것은 잘못되었음을 알게 될 것입니다.

Cecilia：사실 Web3의 이념을 수용하는 것은 중장기적 수익에 대한 위장된 보장입니다. 우리는 실리콘 밸리에서 너무 많은 프로젝트를 보았고 창업자들은 좋은 배경을 가지고 있고 많은 자금으로부터 투자를 받았지만 결국 2차 시장에서의 성과는 좋지 않았습니다. 그는 Web3에 바람직한 기술이 있다고 생각하지만 여전히 프로젝트를 운영하는 과정에서 Web2의 생각을 사용하고 있으며 방법을 찾지 못할 수도 있습니다.

"Undercurrent": 많은 사람들은 또한 Web3가 재정적 속성에 너무 무겁다고 비판합니다. 귀하의 의견은 어떻습니까?

Taylor：초기 미국인들이 금을 채취하기 위해 서부로 간 것과 비슷합니다 금 채취는 Web3의 재정적 속성과 같지만 모든 종류의 일이 뒤따를 것입니다. 이 일은 이미 시작되었고 돌이킬 수 없으며, 여러 가지 일들이 속속 세워질 것이 확실합니다. 지금 우리가 샌프란시스코 하면 가장 먼저 떠오르는 것은 이름은 직설적인데도 불구하고 과거의 골드러시 장소가 아닌 국제적인 대도시입니다.

Suji Yan: 모두의 비판이 옳다고 생각합니다. 지나친 금융화는 좋지 않습니다. 그러나 보다 개방적인 금융과 보다 포괄적인 시장 지향적 개혁은 진보적이고 선진적이어야 하며 이에 반대하는 세력은 부분적이고 단기적입니다. 우리는 투자할 때 단기적인 투자를 하지 않기 때문에 단기적인 의견은 중요하지 않다고 생각합니다. 등장할 디지털 세상이 있다고 생각한다면 확실히 기존 지식을 따르지 않을 것이므로 혁신에 투자해야 합니다.

그 중에서도 금융은 가장 쉽게 성과를 낼 수 있는 분야이자 현 Web3 단계의 증거이기도 하다. 투자의 관점에서 볼 때 DeFi 프로젝트 측에서 쉽게 얻을 수 있는 재정적 열매를 따냈지만 게임, 엔터테인먼트 등과 같은 다른 기회가 있습니다. 이들에 대한 소셜 네트워킹의 논리는 Tencent의 전쟁과 매우 유사합니다. 투자.

"저류": Bonfire Union이 Web3에 대한 Tencent의 전략적 투자가 되기를 원한다는 것은 무엇을 의미합니까?

Suji Yan：텐센트는 소셜 네트워킹을 기반으로 채팅을 만들었고 전자 상거래, 게임 및 엔터테인먼트에도 투자할 수 있습니다. Mask Network가 소규모 Web3 Tencent라면 Tencent의 전략적 투자에 비유하여 모든 사람이 우리의 투자 논리를 더 쉽게 이해할 수 있어야 합니다.

"저류": 하지만 Tencent는 분명히 Web3에 저항하려는 거인입니다. 여기에 약간의 갈등이 있습니까?

Suji Yan：거인은 나쁘지 않으며 독점도 효율성 측면에서 이해할 수 있으며 비즈니스의 본질을 위반하지 않습니다.

오늘날 세계의 인터넷 거대 기업은 다음과 같이 이해할 수 있다고 생각합니다. 지난 수십 년 동안 인터넷은 신대륙이었고 이들 거대 기업은 동인도 회사와 같습니다. 어디에나 디지털 농노가 있고 원하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다. 디지털 세계는 물리적으로 실재하는 대륙은 아니지만 본질적으로 인간이 존재하는 세계와 크게 다르지 않으며, 자연법칙이 있고, 개인의 디지털 재산은 신성하고 불가침이다.

우리가 주장하고 싶은 것은 "거대한 상업적 실체가 존재해야 하는가"가 아니라 그 "식민지"와 "비선진적" 성격이다. 부정확 반동적이고 퇴행적인 사회현실이다.

"저전류": 마스크 네트워크가 "나빠지지 않도록" 하는 방법은 무엇입니까?

Suji Yan：원본 링크

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