Web3로 도약: Web2 기업가는 Web3에 어떻게 진입합니까?

원본 출처: Zonff Partners

원본 출처: Zonff Partners

"크고 빠르게"

2022년 1분기 말에 "Getting Started"라는 팟캐스트를 시작했습니다. 우리는 이 네 가지 단어를 사용하여 우리의 태도를 표현하기를 희망합니다. 글로벌 비즈니스 시장 환경의 기복 속에서 우리는 항상 "용감하게 전진"하는 마음을 유지하고 항상 모든 힘을 아끼고 "롤업"할 준비가 되어 있습니다. 우리 소매와 열심히"언제든지 ". 도래한 Web3 시대에 우리가 준비되어 있다는 데는 의심의 여지가 없습니다.

"Leap Forward to Web3"는 Web3에 대한 상상의 나래를 펼쳐줄 팟캐스트 프로그램 "빨리 시작하기"의 하위 칼럼입니다!

다음은 이 팟캐스트 프로그램의 대본으로 거의 20,000단어 길이이며 예상 읽기 시간은 30분입니다.

• 이번 호의 주제 개요:

• Web2 제품과 Web3 제품의 차이점 및 평가 기준의 차이점

• 프로덕트 매니저의 경우 Web2에서 Web3으로 진입하는 과정에서 능력치의 변화는?

• Web3 제품으로 승승장구한 사례

• 제품 디자인의 관점에서 생각하는 탈중앙화와 중앙화의 균형

• Web3 프로젝트의 운영 및 운영 아이디어

• 주기 및 고객 확보와 같은 다차원에서 Web3 프로젝트와 인터넷 제품의 탄생과 반복의 차이

• 에어드랍에 대한 생각

• 파이낸싱 시스템을 위해 Web3 프로젝트가 주의해야 할 점

토크노믹스에 대한 생각

이번 호의 손님:

콜린(호스트)

창립 파트너, Zonff Partners

Will

Colin은 블록체인 인프라, 퍼블릭 체인, DAO, Web3 앱 등에 중점을 둔 Web3 분야에서 광범위한 벤처 캐피탈 경험을 보유하고 있으며 Polkadot, Conflux, IOST, Algorand, FTX, Meson Network, MASK Network, DODO, Fortube, Phala Network, DoraHacks, rct.ai, BCA, Realy, Dehorizon 등 Colin은 Netease 및 Matrix Partners에서 근무했으며 주기 전환 및 기술 진화에서 구조화된 투자 기회를 찾는 데 능숙합니다.

BAI 캐피탈 파트너스

Bosen 

NXG Labs Founder & CEO

Will(Wang Tianfan)은 2012년 가장 권위 있는 Talents Meet Bertelsmann 캠퍼스 비즈니스 기획 대회의 챔피언으로 BAI에 합류했으며 BAI 졸업생들로부터 성장한 투자자입니다. 지난 10년 동안 그는 주로 Source, Chaowanzu, Yahaha, Oasis와 같은 차세대 네트워크, Keep, Dingdong Maicai, Mobike, Guangliang과 같은 소비자 및 소매 혁명에 중점을 두고 초기 라운드에서 50개 이상의 회사에 투자했습니다. Outer, Wholee 및 Dipu Technology와 같은 관련 디지털 인프라와 같은 국경 간 및 국제적 기회. Will은 항상 혁신과 변화에 대한 민감성을 유지하고 텍스트와 팟캐스트를 통해 의도적으로 다듬고 요약하는 관행을 확립했으며 항상 자기 비판을 수행했습니다. 그는 가장 최근에 기업가 정신 2021 "40세 미만 투자자 40명", 명함 2020 "올해의 투자자", 36 Krypton 2019 "36under36 위대한 투자자" 등 업계에서 많은 영예를 얻었습니다.

연쇄 창업가인 Bosen은 성공적으로 인수된 여러 회사를 설립했습니다. 2016년 Counter Attack Technology를 설립했고, 2016년 말 새로운 프로젝트인 BOO! 2018년에는 BOO!와 Boomoji 모두 미국에서 Top 20에 올랐으며, BOO!의 최고 DAU는 100만을 돌파했고, Boomoji의 최고 가치는 하루 만에 거의 500,000에 육박했습니다. NX Messenger AR/VR 소셜 제품은 2019년에 출시될 예정입니다. 2019년부터 2021년까지 100개 이상의 도구, 소셜 앱 및 게임이 출시되어 전 세계 사용자가 5천만 명이 넘고 누적 수익은 미화 3천만 달러가 넘습니다. 2021년에 새로 설립된 NXG Labs는 모든 암호화 팀을 이끌고 있습니다.

다음은 프로그램의 녹취록입니다.

왕 시앙

안녕하세요 여러분, 저는 Zonff Partners의 창립 파트너인 Wang Xiang Colin입니다. Zonff Partners가 의견, 태도 및 감정으로 제작한 이 인터뷰 팟캐스트 프로그램 "Leap to Web3"에 오신 것을 환영합니다. 우리와 함께 Web3의 새로운 세계를 탐색하십시오.

오늘 우리는 BAI Capital의 파트너인 Wang Tianfan Will과 NXGen Labs의 설립자인 Bosen을 초대하여 "Web3 물결에 합류하는 Web2 기업가" 현상에 대해 심도 있는 토론을 하게 되어 영광입니다.

Bosen

먼저 윌과 보센의 간단한 자기소개 부탁드립니다.

Will 

저는 사실 아주 전통적인 Web2 기업가로서 작년에야 Web3 기업가적 물결에 합류했습니다. 오늘 이 프로그램에 참여할 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 두 게스트는 Web3에서 제 가이드입니다. 지금 저희가 만들고 있는 제품은 Web2 시대에 만들었던 제품과 매우 흡사합니다. Web2 시대의 물건, 제품. 우리는 지금 Web3를 배우는 과정에 있으며, 오늘은 여러분과 배우고 토론하기를 희망합니다. 감사합니다.

저는 BAI Capital의 Will입니다 저희는 13년 동안 중국에 투자한 벤처 캐피털 펀드입니다.

Web3에 대해 우려하는 이유는 무엇입니까? 한편으로는 우리 외국 상대가 이 분야에 공격적으로 진출하고 있기 때문이기도 하지만, 동시에 메타버스의 투자관점이나, 게임, VR, AR 등의 투자관점에 입각한 것도 아니다. 순수한 인공 지능 또는 새로운 인터랙티브 인터페이스 새로운 생산 관계의 변화도 인류의 발전을 주도하고 있습니다. 우리는 Web3 분야가 아직 내러티브 단계에 있지만 혁신이 나타날 가능성이 있음을 발견했습니다. 중국이든 유럽이든 미국이든 같은 관점에서 이 분야에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 지켜볼 수 있기를 기대합니다.

왕 시앙

두 사람의 소개는 상대적으로 소박합니다.Will은 지난 10년 동안 매우 뛰어난 VC 경험을 가지고 있으며 다양한 기관의 연간 투자 목록에 자주 방문합니다. Bosen은 소셜 네트워킹 및 게임 분야에서 많은 펀드가 찾는 연쇄 창업가입니다.작년에 그는 Web3의 기회를 빠르게 포착하고 새로운 자금 조달을 완료했습니다.

오늘 우리의 주제는 Web2와 Web3의 기업가 정신과 투자를 다루며 게스트의 관점은 반대이거나 통합됩니다. 사실 이 대화의 아이디어는 설날 이후에 시작되었고, "Web3는 인터넷 사람들을 위한 새로운 탈출구"라는 주장도 들었습니다. 최근에 많은 국내 게임 회사들이 자체 프로젝트 중 일부를 중단하는 것을 보았습니다. Web3가 또 다른 신선한 피를 흡수할 것으로 예상됩니다. 지금 이 대화를 시작하기에 너무 늦지 않았습니다.

왕 시앙

이제 본론으로 들어가겠습니다.우선 사용자와 가장 가깝고 Web2 창업가가 이 산업(Web3)에 진입하기 위한 첫 번째 문턱이기도 한 제품 디자인에 대해 이야기하고 싶습니다.

Bosen

우선 3사 중 제품 경험이 가장 많은 보센에게 Web2 제품과 Web3 제품의 차이점, 평가 기준의 차이에 대해 이야기를 부탁한다.

이 질문은 두 가지 수준에서 고려되어야 한다고 생각합니다.첫 번째는 제품의 기본 논리이고 두 번째는 제품의 사용자 경험에 관한 것입니다.

가장 먼저 생각해야 할 것은 Web3 제품을 어떻게 정의하고 어떤 측면에서 핵심 경쟁력을 가지고 있는가? Web3의 핵심 키워드는 소유권이라고 생각합니다. 특히 우리가 하고 있는 것과 같은 소셜 제품의 경우 Web2 제품과 비교할 때 사용자는 전체 플랫폼의 모든 디지털 자산에 대한 소유권을 포함하는 우리 플랫폼에서 자신의 ID 시스템을 가질 수 있습니다. 우리는 일부 Web3 제품을 볼 수 있으며 전체 생태 커뮤니티의 사용자가 이슈 토큰을 통해 전체 네트워크에 참여할 수 있도록 하여 사용자가 이 네트워크의 일부를 진정으로 소유할 수 있습니다. 근본적인 논리에서 이것은 완전히 새로운 기술 혁신이라고 생각합니다.

물론 사용자 경험의 관점에서 Web3의 현재 단계는 사실 시작에 불과하다고 생각합니다. 크립토 배경을 가진 팀을 포함하여 많은 우수한 Web2 팀은 아직 시범 단계에 있다고 생각합니다. 중심점.

왕 시앙

Will

윌은 무슨 생각을 할까?

오른쪽. Web2와 Web3 제품이 직면한 환경은 다르다고 생각합니다. Web2에서 제품을 만들고자 한다면 가장 먼저 생각하게 되는 것이 전반적인 환경인데, 순수 ToC 제품이라면 이미 고객 확보 측면에서 상대적으로 정체된 시장 환경에 직면해 있을 수 있습니다. 커뮤니티 기반 제품이라면 사용자가 먼저 있을 수 있지만 이미 돈을 썼고 동시에 그것을 실현하는 방법의 문제에 여전히 직면해야 합니다. 그래서 그 이유는? 지난 5년 정도 동안 이 분야는 아무도 그러한 병목 현상을 극복할 수 없었기 때문에 기본적으로 부진했습니다.

나는 Web3의 혁신에 대한 관용이 매우 높다고 생각하고 모든 사람들이 혁신을 장려하기 위해 돈을 보유하고 있습니다.우리는 심지어 NFT 시장에서 일부 작품을 보았다고 말하며 일부 내러티브와 특정 커뮤니티가 있는 한 운영할 수 있습니다. 높은 수준의 관심과 빠른 현금 흐름을 얻습니다.

Web3 분야에서 혁신을 주도하는 것은 무엇이든 우선적으로 시장에서 인정받을 것이며 이는 기업가와 제품 관리자에게 좋은 감미료를 줄 수 있다고 생각합니다. 하지만 Web3 창업가들이 제품을 만들 때 재무지향적인 관점에 크게 영향을 받지 않을까 걱정도 됩니다. 금전적 속성에 대해) 질문이 필요한 곳입니다.

왕 시앙

Bosen 

분명한. 요컨대 전체 Web3는 현재 좋은 디자인보다 좋은 수요가 있는 상태이며, 더 정교한 변형 및 디자인 프로세스를 수행하는 것보다 사용자가 잠재적인 제품에 빠르게 접근할 수 있도록 하는 것이 필요합니다. 사실 최근에는 투자나 창업의 관점에서든 Web2 제품 배경을 가진 많은 사람들이 업계에 진입하고 천천히 배우는 것을 보게 될 것입니다.이 현상에 대해 이야기하고 싶습니다. 그리고 변신 과정에서 어빌리티 포인트의 변화는?

우선 Web2 제품 관리자는 암호 세계의 기본 운영 논리 중 일부를 빨리 배워야 숙제를 빨리 보충해야 한다고 생각합니다. 물론 Web2에 축적된 제품도 계승해야 하겠지만, Will이 말했듯이 Web3 시대에 사용자의 장기적인 고주파 요구를 충족시킬 수 있는 진정으로 가치 있는 제품을 만들 수 있는 방법이 핵심입니다. 물론 이 시장에 진입할 때 학습 과정이 있을 수 있습니다.대부분의 제품 관리자가 토크노믹스 디자인의 가치를 확대할 것이라고 생각하지만 일부 제품의 기본 요구 사항을 무시할 것입니다.PMF 또는 제품 경험, 이것이 제 생각에는 더 많은 관심을 받을 수 있습니다.

왕 시앙

Bosen

Bosen은 실제로 많은 동료들로부터 높은 평가를 받고 있습니다.빨리 배우는 기업가로서 좋은 경험이나 기술이 있습니까?

업계 리더들과의 소통은 여전히 ​​필요하다고 생각합니다.훌륭한 사람들과 소통하는 것이 가장 빨리 배우는 방법입니다. 물론 양질의 프로젝트를 빠르게 이해하기 위해서는 그에 상응하는 학습 채널을 찾아야 한다고 생각합니다. 양질의 프로젝트와 좋은 제품은 시장과 사용자 집단을 빠르게 인지하는 과정이라고 생각합니다.

왕 시앙

Will

윌은 이 과정에서 흥미로운 현상을 관찰했나요?

예, 저는 항상 몇 가지 질문이 있었습니다. 왜냐하면 우리는 또한 기회를 찾고 있는 많은 Web2 포트폴리오를 가지고 있고 올인 포트폴리오도 있기 때문입니다. 그래서 지금은 몇 가지 사항에 대해 잘 모르겠습니다.

첫째, 제품의 성공을 보기 위해 기존의 트래픽 사고를 사용해야 합니까? 전체 시장(Web3)의 사용자 수가 많지 않기 때문에 초반에 급하게 트래픽을 푸시하는 것은 사실 매우 어렵습니다.

둘째, Web3 제품의 재정적 속성이 여전히 매우 강할 수 있다고 생각합니다. 내 자신의 이해는 현재 Web3에서 접하는 모든 제품이 금융과 분리할 수 없을 가능성이 높다는 것입니다. 따라서 이것은 창립자에게 상당히 요구되는 사항입니다. 과거에 상대적으로 수직적이거나 부분적이었던 특정 유형의 제품의 순전히 제품 관리자라면 금융, 소셜 네트워킹 또는 데이터가 결합된 비교적 큰 제품을 처리하지 못할 수 있으므로 주로 이들을 위한 것입니다. 챌린지는 여기에 있습니다.

마지막으로 Web3가 실제로 제품에 의해 주도되거나 제품에 의해 승리하는 경우에 대해서도 논의할 수 있습니다.

왕 시앙

지난 2년 동안 대표적인 제품을 여러 개 보았는데 첫 번째는 유니스왑이다. 더 나은 해결책으로 사실 2017년에는 이미 시장에서 모두가 탈중앙화 거래소에 대해 이야기하고 있었고 당시에는 그러한 수요가 있었습니다. 기업가들은 이 과정에서 끊임없이 이런 일을 하고 있지만, 유니스왑은 그 때 그 단계를 충족시킬 수 있는 제품을 만들기 위해 더 낮은 컴퓨팅 전력 소비와 합의 소비를 사용하는 완전히 새로운 솔루션을 만들었습니다.

Will

제가 생각하는 두 번째는 Axie입니다. 어느 정도는 기술 및 제품 아키텍처에 대한 이해의 승리입니다. 실제로 최근 관찰에서 일부 Web2 기업가의 변화 과정에서 모든 사람이 많은 요구 사항을 볼 수 있음을 발견했습니다. 10년 이상 수석 제품 관리자로서 특히 Web3 및 소셜 콘텐츠에 편향된 아이디어의 경우 요구 사항이 동일하며 추가 요구 사항이 생성되지 않았습니다. 그러나이 프로세스의 차이점은 이러한 신제품 관리자가 전체 퍼블릭 체인 기술 및 암호화에 대해 잘 이해하지 못하고 프로세스에서 자신의 요구 사항을 효과적으로 전달할 수 있지만 효과적으로 전달할 방법이 없다는 것입니다. 퍼블릭 체인 기술 전체 솔루션을 전달하는 데 사용해야 하며 사이드 체인 지갑을 개발해야 하며 지갑의 상호 작용은 어떠해야 합니까? 사실 이러한 전반적인 구조도 PM이 설계해야 하는데 현재로서는 수요를 제품으로 전환하는 과정에서 상대적으로 큰 격차라고 생각합니다. 이러한 요구 사항에서 전체 아키텍처에 대해 제품 솔루션의 우수성과 효율성은 실제로 고려해야 할 매우 중요한 기준입니다.

예, 최근에 관찰하고 있습니다.예를 들어 Nansen이나 Messari와 같이 직접적인 ToC가 아닌 제품은 업계의 일부 주변 제품입니다.Web2 엔터프라이즈 서비스에서 볼 수 있는 다양한 SaaS를 사용하는 경향이 있습니다. . 제품이 얼마나 잘 돌아가는지 살펴볼 수 있고, 최종 결과는 사용자의 재구매, 지속적인 사용, 데이터의 응답 속도 등이 될 수 있습니다.

특히 고전적인 Web3 제품은 로직 측면에서 약간의 미묘함이 있을 것이라고 생각합니다. 예를 들어 방금 언급한 Axie 게임 제품은 매우 크고 매우 3D적이며 무거울 수 있지만 매우 단순할 수도 있습니다.이 세상의 대부분의 제품은 극도의 복잡성을 추구하는 것이 아니라 상태를 추구합니다. 비교적 간단한 대화형 인터페이스를 사용하면 사용자가 몰려들 수 있고 포모 멘탈리티를 생성할 수 있습니다. 그래서 처음에는 비전문가로서 매우 간단한 루틴인 Fomo3D와 같은 게임을 보고 매우 흥분했고, 그 후 많은 사람들을 열광하게 만들었습니다. 많은 자금, 많은 견인력이 있지만 나중에 과학자에 의해 공격을 받거나 해결되었으므로 이것은 장기적인 문제입니다. 단기적으로는 이 세상의 모든 종류의 작은 화산 폭발이 정교한 논리와 간단한 인터페이스로 구성되어 있다고 느낍니다.

왕 시앙

Bosen

흥미로운! Web2 제품과의 차이점에 대해 말하면서, 많은 도구 기반 제품 및 엔터프라이즈 서비스에 편향된 제품의 경우 원래 의도는 실제로 더 나은 도구 기반 제품의 현재 요구를 충족시키는 것일 수 있지만 이 과정에서 사실 기초적인 부분이 많고 시설이 완벽하게 지원되지 않습니다. 탈 중앙화와 중앙 집중화 사이의 균형은 어디에 있습니까? 제품 디자인의 관점에서 이 문제를 어떻게 생각해야 할까요? Bosen은 말할 수 있습니다.

중앙화와 탈중앙화가 우리가 ToC 사이드 제품을 하기 위해서는 균형을 찾아야 한다고 생각합니다. 효율성을 희생시키면서 공정성을 맹목적으로 추구할 수는 없습니다. 물론 정말 많은 사용자가 있는 제품을 만들고 싶다면 제품 경험이 가장 중요하다고 생각합니다. 지금 우리가 실제로 직면하고 있는 기회 중 하나는 Crypto가 지속적으로 원을 벗어나고 있으며 기존 세계의 더 많은 사용자도 이 신흥 시장이나 새로운 범주의 제품에 관심을 기울이고 있다는 것입니다. 이미 사용자 서클에 진입한 기존 사용자뿐만 아니라 신규 사용자를 어떻게 확장할 것인지도 매우 중요합니다. 그래서 사실 탈중앙화를 맹목적으로 추구하는 것이 아니라 오히려 제품, 특히 초기 단계에서 제품 경험으로 돌아가는 방법, 사용자의 사용 시나리오를 진정으로 충족하고 획득하는 데 더 많은 관심을 기울일 수 있다고 생각합니다. 사용자.

왕 시앙

Bosen

그러나 예를 들어 일부 링크에서 커뮤니티는 이 점(탈중앙화)에 대해 약간의 의구심을 가질 수 있습니다. 이 프로세스는 일반적으로 어떻게 균형을 이루나요? 아니면 어떤 trade-off 관계가 있을까요?

특히 초기에는 Web3 회사들이 운영하고 운영해야 하는 부분이 커뮤니티에 있을 수도 있다고 생각합니다 물론 1단계에서는 팀 주도나 커뮤니티 주도로 제품을 빠르게 런칭해야 한다고 생각하고, Iterating 균형 잡힌 프로세스가 되어야 한다고 생각하고, Web3창업팀은 효율성을 빠르게 추구할 필요가 있다고 생각합니다.

물론 Web3의 정신은 사용자, 기여자 또는 참여자에 관계없이 모든 사람이 전체 생태계에 참여할 수 있어야 하므로 사용자와 커뮤니티 사용자 간의 관계 균형이 필요하다고 생각합니다. 사용자가 전체 생태계의 거버넌스와 구축에 참여할 수 있어야 한다고 생각합니다.

왕 시앙

예, 사실 2021년 내내 현상을 관찰한 결과 탈중앙화 정도에 대한 전체 커뮤니티의 요구 사항이 실제로 낮아지고 있다고 생각합니다. 2017년 이후 당시 시장에는 실제로 많은 이더리움 근본주의자들이 있었고 그들은 매일 이더리움을 선전하고 일부 탈중앙화 거래소를 디스했습니다. 지난 1~2년 동안 이러한 행동은 점차 약화되었습니다. 지난 1년 정도를 포함하여 대규모 사용자가 유입되는 동안 Solana와 같은 더 많은 퍼블릭 체인이 나타나는 것을 볼 수 있습니다. 일반적으로 우리는 다양한 것을 볼 수 있습니다. 노드 불안정성 및 중단 시간과 같은 이러한 퍼블릭 체인의 문제가 있지만 대부분의 신규 사용자는 현재 이러한 사항에 대한 인식이 상대적으로 낮으며 실제로 2018년보다 훨씬 낮습니다. 전체 커뮤니티의 분위기.

이 문제를 이해하기 위해서는 애플리케이션 프로모션 단계에서 보안을 우선적으로 확보해야 한다고 생각합니다. 분명히 악을 행할 수 있는 중앙 집중식 링크가 아닙니다.예를 들어, 일부 온체인 도구 서비스와 교차 체인 도구 서비스는 실제로 다른 체인에 있으며 교차 체인 결제를 할 수 없습니다(적어도 현재 기술로는 교차 체인 결제를 할 수 없습니다). , 그런 다음 중립적인 결제 도구가 필요하며 이때 명백한 악의 고리가 없어야 합니다. 그래서 저는 이것이 앞으로 더 중요한 고려 사항이라고 생각합니다. 단기적으로는 2~3년이 될 수 있기 때문에 아직 전체 인프라가 그렇게 튼튼할 수는 없습니다.

Will

다음으로 전체 프로젝트의 운영 및 운영 아이디어에 대해 이야기하겠습니다. 지금까지 주로 제품에 대해 이야기했습니다. Will에게 묻고 싶습니다. Web3 프로젝트의 탄생과 반복과 인터넷 제품의 차이점은 무엇입니까? 주기, 고객 확보 및 기타 측면의 관점에서.

우리도 Web3의 Buidler가 되기를 희망하지만 Web3 제품의 탄생을 충분히 경험하지 못했습니다. 방금 말씀하신 Wang Xiang님의 질문에 대해 생각하고 있었는데 항상 궁금했는데 탈중앙화가 보안을 보장하고 해커 등을 방지할 수 있다고 다들 말씀하시지만 저희도 해킹 사건을 많이 봐왔습니다. 그래서 저희 팀에게 이 업계는 항상 뷰들러와 해커가 이긴 것 같다고 말씀드리고 있습니다 투자자와 일반인은 반드시 같지는 않은 것 같습니다 자금에는 승자와 패자가 있는데 왜 없는지 저도 궁금합니다 이 업계에서 360 for Web3, 혹은 누군가 하고 있을지도 모른다고 하는데 저는 못 찾았습니다. Metamask 어시스턴트 같은 것은 없습니다.

그래서 전체 생태계에서 체인에 대한 어느 정도의 보안을 달성하는 것 외에도 매일 다양한 안전하지 않은 일이 발생하고 있는데 이 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까? Wang Xiang, 당신은 많은 프로젝트를 보았습니다. 이 업계에 그러한 솔루션이 있는지 아십니까?

왕 시앙

우선 우리의 DeFi나 탈중앙화 프로젝트 각각에 대한 감사가 필요하다고 생각합니다.보통 우리는 실제로 두 개의 모듈을 감사하고 있습니다.첫 번째는 코드에 백도어가 있는지, 그리고 명백한 허점이 있는지 여부입니다. 기술. 두 번째는 논리적인 허점이다.예를 들어 일부 프로젝트는 기술적인 문제가 없을 수 있지만 플래시 대출 차익 거래와 같은 일부 해커에 의해 악용될 수 있습니다.이것은 기술적인 문제가 아니라 비즈니스 논리입니다. 해킹 차익 거래 문제.

현재로서는 360 회사에 대한 동기가없고 그렇게 강력한 수요가 없다고 생각합니다. 이전과 마찬가지로 DeFi 전체 분야에서 보험이 중요한 시나리오가 될 수 있다고 느꼈지만, 보상 검토 메커니즘, 손실 결정 및 기타 프로세스 측면에서 탈 중앙화 방식으로 수행되어야 하는 경우에는 그러한 것이 없습니다. 이것을 추진하는 강한 관심. 두 번째는 허점을 만회하는 것보다 허점을 찾는 것이 훨씬 더 쉽다는 것입니다.

더 직접적인 피싱 링크에 대해서는 사실 Web2든 Web3든 어떤 주기에도 이것을 잘 못 하는 사람들이 항상 있기 마련이지만 장기적으로 그런 도구 기회가 있을 것이라고 생각합니다. 미래.

Will 

결국 또 다른 점이 있다고 생각하는데 프로젝트 당사자에 의한 악을 포함하여 특정 링크에서 고의적인 악의 사례가 있습니다. 실제로 빈번한 폐쇄 또는 유사한 시나리오는 매 기간마다 지속적으로 발생하고 고정된 시점에 집중적으로 나타나기 때문입니다.

예, 매우 흥미 롭습니다. 그리고 방금 귀하의 질문으로 돌아가서, 나는 종종 팀에게 업계의 많은 외부인이나 동료가 이 산업에 진입하거나 이 산업을 보는 것에 대해 불편함을 느끼기 때문에 종종 이 산업의 내부자 투기꾼이 있을 수 있으며 대다수의 과대 광고 사기꾼. 나중에 말씀드리자면 아마 12년 후부터 지금까지 변화를 찾았다고 말씀드렸는데요, 이 업계에서 가장 흥미로운 점은 100% 거짓말쟁이에서 90% 거짓말쟁이로 이동하는 과정에 있다는 것입니다. 더 좋은 점은 Slowly there입니다. 더 많은 Buidlers가 있고 커뮤니티를 위해 진지하게 일하기를 원하는 사람들의 비율이 지속적으로 증가하고 있습니다. 이것은 Web2의 반대입니다.Web2에서 우리가 보는 것은 좋은 것에서 나쁜 것으로 변하고 있습니다.우리는 Wikipedia와 Yelp의 시대에 있었습니다.모두가 커뮤니티에 기여하고 이타심의 정신을 믿었습니다. 그러나 나중에 네트워크 효과의 중첩으로 인해 최종 결과는 검열, 독점, 기업가의 기회는 점점 더 줄어들고 대기업은 바퀴를 재창조하고 있음을 알게 될 것입니다.

그래서 저는 종종 팀에게 우리가 이 업계에서 프로젝트를 보고 프로젝트를 선택하고 일을 할 때 우리가 어느 쪽에 있느냐에 따라 다르다고 말합니다. 투기적인 팀인지 아니면 내가 10%의 빌더들 사이에 있는지, 우리는 여러 번 선택에 직면할 것이기 때문에 어느 쪽이 더 커질 것이라고 믿습니까? 다른 투자자들이 저를 설득하는 소리도 자주 듣습니다. 너무 이상주의적인가요? 이 업계에서는 당신과 90%가 모두의 부추를 자르러 간다고 말할 것입니다. 아마도 가는 것이 진정한 돈 버는 방법일 것입니다. 이것은 또한 많은 펀드들이 과거에 일을 했거나 돈을 돌려받고 10%의 빌더와 함께 있는 방식이기도 합니다. 합의되지 않은 쪽에 오래 머무르면 오랫동안 돈을 멀리하거나 Web3 게임 플레이에 맞지 않습니다.그들은 이것이 업계의 게임 플레이이고 매우 금전 지향적이라고 생각합니다.이것은 도전할 것입니다. 내 판단. 따라서 최종 분석에서 오늘 본 프로젝트를 살펴봐야 합니다. 제품은 어디에서 시작합니까? 그 10%에서 시작합니까, 아니면 나머지 90%에서 시작합니까?

왕 시앙

대부분의 제품이 여기 제품의 90 %에 의해 지배된다면 실제로 지난 몇 년 동안의 상태에서 현재 상태로 갈 방법이 없기 때문에 전체 산업 추세가 실제로 긍정적이라는 것을 이해합니다. 유전자의 기준이든, 기업가의 생각이든, 공동체의 기준이든, 전반적인 산업은 여전히 ​​장기적으로 긍정적인 발전 추세라고 생각합니다.

Bosen

Bosen은 채팅할 수 있습니다. 실제로 Web2 및 Web3 모두에서 매우 성숙한 경험을 가진 기업가입니다. 전체 구조 및 운영 프로세스에 대해 어떤 생각을 가지고 있습니까?

사실 Web3에 들어간 후 우리가 더 잘할 수 있는 것은 우리 사업과 제품을 잘하는 10%가 되는 것이라고 생각합니다. 저는 여전히 Web3 시대에도 금융이나 토크노믹스 디자인이 우선순위가 되어서는 안 된다고 생각합니다 Web2에서 볼 수 있는 최고의 제품과 회사 서비스 중 일부는 제품 중심적이고 제품 우선이어야 한다고 믿습니다. Web3에서 좋은 직업 커뮤니티 운영의 전제는 좋은 제품을 만들 수 있다는 것입니다.

사실 웹2가 그렇다. 제품을 만들기 위해서는 초기 알파 사용자, 베타 사용자, 초기 시드 사용자, 엔젤 사용자를 서비스하고 통합하는 것이 필요하다. 좋은 제품을 만들 수 있어야 합니다. 이 과정에서 실제로 엔젤 사용자 커뮤니티를 축적했습니다.

왕 시앙

Bosen

이 과정에서 커뮤니티 에어드롭은 사실 Web3의 주요 기능으로, 제품 설계 초기 단계에서 에어드롭을 어떻게 하는지, 사용자의 동기나 제품을 사용하는 동기 등을 따져보고 동기를 부여하게 됩니다. 이 과정에서 더 나은 시드 사용자 품질과 창업 효과를 보장하기 위해 어떤 고려를 하게 될까요.

에어드롭의 디자인은 실제로 전통적인 Web2 팀에게 가장 큰 도전이 될 수 있다고 생각합니다. 즉, 우리가 Web2 Ways에 있었을 때 이런 종류의 성장이 많았기 때문에 사람들은 단순한 성장 방법으로 이해할 수 없습니다. 예를 들어, 우리는 이러한 온라인 수익 제품에 초고속 버전의 xx 제품(구체적인 제품은 여기에 언급되지 않음!)이 포함되어 있음을 확인했습니다. 실제로는 사용자에게 직접 돈을 분배하지만 여기서는 Web3의 사용자 그것은 다릅니다. 토큰은 전체 네트워크 생태계의 일부입니다.

그래서 에어드롭을 설계할 때 단기 투기를 위해 오는 사용자뿐만 아니라 생태계에 장기적으로 기여할 가치가 있는 핵심 사용자에게 동기를 부여하는 방법을 고려해야 한다고 생각합니다. 따라서 대상 사용자, 장기 사용자 및 양털을 빨리 모으기 위해 오는 사용자를 구분하는 방법은 Web3 팀이 직면한 비교적 큰 과제일 수 있습니다.

왕 시앙

Will

알겠어 갑자기 생각난게 하나 있는데 온라인 주소 행태와 시장에서의 주소 초상을 분석해서 어떤 유저들이 양털을 모으러 오는지, 어떤 유저들이 더 주목해야 하는지를 프로젝트 당사자들에게 보여주는 제품이 있어야 할 것 같다 프로젝트 자체에 그런 도구입니다.

최근에 비슷한 프로젝트를 본 것 같은데, 구체적으로 에어드랍의 ROI를 살펴보는 것인데, 체인의 주소 프로파일링과 관련이 있는 것 같습니다.

왕 시앙

Will

배우다. 지금 이 질문에 대해 어떻게 생각하세요?

처음에 에어드롭을 이해하지 못한 것 같습니다. 에어드롭은 지금 일어난 것이 아닙니다. 업계는 수년 동안 그것에 대해 이야기해 왔습니다. 당신의 물건은 가치가 없어야 합니다. SOS가 나타날 때까지 직접 수집하러 갔는데 너무 많은 사람들이 2 차 시장에서 구매하고 있다는 것을 알게되었고 어떤 사람들은 내가이 프로젝트에 대해 낙관적이라고 생각하고 아직 개선의 여지가 있다고 생각할 수 있습니다.

그래서 저는 나중에 다시 추적했는데, 아마도 Constitutiondao의 사람들의 토큰이 더 큰 내러티브 때문에 모든 사람에게 인정될 것이기 때문이거나 순전히 이 업계에서 모든 사람이 이러한 편향된 이상 문화 유형에 자산의 10%를 할당하여 기여할 것입니다. 커뮤니티의 일부로. 그래서 저는 이것이 매우 흥미로운 일이라고 생각합니다. DAO와 관련성이 높다고 생각합니다 개인적으로 앞으로 모든 에어드랍이 의미가 있을 것이라는 전제는 유저들에게 토큰이 주어지는 것이라고 생각합니다 차익거래와 투기 외에도 유저들은 토큰으로 정말 무언가를 할 수 있을지도 모릅니다.

나는 다른 두 가지 가치를 이해합니다. 하나는 유틸리티이고 다른 하나는 거버넌스입니다. 내가 토큰을 얻는다면 여전히 통치하고 사물의 발전에 영향을 미칠 수 있습니다. 그런 다음 토큰을 보유하는 것이 의미가 있다고 생각하거나 이 토큰은 일종의 티켓, 일종의 멤버십, 일종의 권리입니다. 내가 보유하고 있다고 생각하는 것도 의미가 있습니다.

그래서 이런 식으로 차익거래의 매도 압력을 피할 수 있습니다.이 경우 Token을 보유할 수 있고 유통 시장의 가치는 한동안 지속될 수 있습니다.이런 종류의 에어드롭은 꽤 흥미롭고 거버넌스 행동을 유도하는 커뮤니티는 과거에 순전히 마케팅을 통해 사용자의 관심을 끌었던 Token Airdrop보다 더 의미가 있을 것이므로 Token의 가치를 어느 정도 높이는 Airdrop을 수행하는 방법도 모색하고 있습니다.

왕 시앙

저도 사실 님과 같은 과정을 거쳤습니다. 처음 업계에 들어왔을 때, 설명할 수 없이 매일 지갑에서 이상한 토큰을 볼 수 있었습니다. 그리고 생각했습니다. 이 가스비를 사용하여 나를 에어드랍합니다. 나는 당신이 무엇을하는지 모른다?

저의 변혁 과정은 사실 DeFi가 터졌을 때인데요, Sushi를 막 시작했을 때부터 OpenDAO와 Opensea와 같은 최근 경쟁 제품을 포함하여 검증된 제품에 대한 시장 수요가 트랙 또는 제품이 확립되었습니다. 이때 달성해야 하는 것은 더 나은 브랜드 보이스와 더 나은 사용자 관심이며 커뮤니티 에어드랍은 관심을 끌 수 있는 매우 간단한 수단입니다. 최고는 아니지만 이 효과를 달성하는 매우 간단한 방법입니다. 그런 다음 예를 들어 최근 SOS 및 초기 DeFi 외에도 온라인 파생 상품 거래 플랫폼 dydx는 토큰 발행 작업을 완료했으며 후속 조치는 실제로 전체 제품이 동일한 트랙에서 상대적으로 안정적으로 설정되도록 돕습니다. 동시성 성적 벤치마킹, 전체 파생 상품의 무료 손실 및 마모 이익은 상대적으로 예측 가능하기 때문에 이것은 동일한 유형의 펀드이며 새로운 프로젝트를 효과적으로 에어드랍하여 펀드의 관심을 끌 수 있습니다. 콜드 스타트를 하십시오.

확인되지 않은 요구 사항에 대해서는 아직 보지 못한 것 같습니다. 검증된 수요 없이는 시장이 상대적으로 안정적인 기대와 합의를 도출하기 어렵습니다. 이 과정에서 에어드랍의 효과가 그리 좋지 않을 수도 있다는 생각이 듭니다.

Bosen

이제 커뮤니티 에어드롭 토큰 할당에 대해 이야기했으므로 실제로 많은 파이낸싱 Web2 기업가에게 정보 비대칭 프로세스인 자본 및 파이낸싱 시스템에 대해 이야기해 보겠습니다. Web3 프로젝트와 비교하여 전통적인 투자의 자금 조달 시스템의 핵심 사항과 변경 사항에 대해 이야기하고 싶습니다. Bosen이 방금 파이낸싱을 완료했습니다. 먼저 채팅할 수 있습니다.

사실 저희는 아직 상대적으로 Web2 팀 배경이 있어서 사실 이전에 VC들과의 인맥이 더 많았습니다. 이 업계에 새로 진입했을 때 여전히 주식 금융을 사용하고 있습니다. 사실 저희는 토큰 금융을 시작하지 않았습니다. 물론 핵심은 이 단계에서 우리가 돈을 받고 있는 것이 사실은 자원을 취하고 있다는 사실에 있다고 생각합니다.이 단계에서 우리에게 필요한 것은 돈을 사용하여 팀을 구성한 다음 좋은 팀을 통해 우수한 제품을 만드는 것입니다. . 저는 우리가 아직 이 업계의 신참이라고 생각합니다. 오늘 저는 기업가 팀의 자금 조달에 대한 두 가지 제안을 듣고 싶습니다.

왕 시앙

Will

주식 및 토큰의 자금 조달에 대해 이야기하고 싶습니까?

우선 아래 내용은 투자조언이 아닙니다.기술적인 논의를 위한 팟캐스트입니다.최근 극단적일 수 있는 경향이 있습니다.최근 모든 프로젝트에 토큰 파이낸싱을 사용하는 경향이 있습니다. 물론 Web3 프로젝트를 말하는 것인데, 비즈니스 모델이 전통적인 SaaS와 다르지 않기 때문에 Nansen과 같은 순수한 엔터프라이즈 서비스가 아닐 가능성이 높습니다. 주식 금융은 이런 종류의 프로젝트에서 정상적이라고 생각합니다. 생태학에 기여하고 있습니다. 이것은 어떤 산업에 존재하며 어떤 산업에 서비스를 제공하든 그러한 엔터프라이즈 서비스 인프라를 갖게 될 것이므로 필요하지 않다고 생각합니다.

커뮤니티와 장기적이고 효과적인 상호 작용을 원하고 토큰이 순수한 가치 저장 및 순수한 투기 외에 다른 유틸리티 가치 또는 거버넌스 의미를 가질 때마다 자금 조달을 위해 토큰을 완전히 사용하는 것이 좋습니다.

왜? 사실 Equity Invest의 입장에서 걱정이 되는 부분이 있습니다. 물론 이 걱정은 이 프로젝트가 앞으로 Token Value만 있을 것이라는 가정에 근거한 것입니다. Invest가 주식에 투자하기 위해서는 그 당시에 동일한 지분과 권리를 가지게 될 것이기 때문입니다.토큰으로 희석하면 실제로 가치가 가장 높아질 것입니다. 그래서 Equity에 투자하시는 분들은 한 가지만 생각하시면 될 것 같습니다 Equity에 투자한다는 것은 회사의 Equity가 미래에 가치가 있을지 기대하는 것입니다 가치가 없다면 투자하지 마세요.

예전에는 주로 많은 펀드의 내부통제 요건이나, LP의 규제, 시장의 정책적 감독 때문이었던 것 같아요. 논리적이지 않습니다. 물론 예를 들어 우리는 Bosen의 회사와 같이 많은 사업을 할 수 있는 일부 회사를 보았습니다.그들은 자체 플랫폼 사업, 유통 사업 및 콘텐츠 제작 사업을 가지고 있습니다.대규모 지주라면 다음을 사용하십시오. 지분이 우선입니다. 여기에 주차하고 회사를 보유하세요. 향후 어떤 프로젝트가 부화되고 각 프로젝트가 개별적으로 토큰화될 수 있는지는 또 다른 문제입니다.

예전에는 Equity를 먼저 받고 전환사채나 주고 나중에 보고, 기회가 없으면 그냥 Convertible을 주고 나중에 보는 것을 선호했는데 지금은 그렇게 생각하지 않는다. 그렇게 복잡하게 만들 필요가 있습니다. 물론 전제는 합법이고, 중국 사용자를 대상으로 하는 것도 아니고, 채굴도 아니고, 국제 사회를 대상으로 하고, 그런 다음 국제 사회와 함께 하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 보다 극단적인 토큰화, 향후 투자를 더 쉽게 볼 수 있습니다. 귀하의 평가 및 가격이 협상을 그렇게 복잡하게 만들지 않습니다.

왕 시앙

Will 

SaaS나 재무 계산을 수행할 수 있는 프로젝트와 같이 주식만 올리면 되는 초기 단계의 프로젝트를 접하셨는지 묻고 싶습니다.

아마도 몇 년 전에 우리는 이 분야가 주로 Equity Oriented를 기반으로 한다는 것을 알았습니다. 지금은 생태학이 개선되면 더 많은 사람들이 물을 팔고, 에퀴티도 높아질 텐데 큰 문제는 아닌 것 같아요.

사실 Wang Xiang과도 논의하고 싶습니다. 왜냐하면 토큰과 주식은 두 가지 도구이고 그것이 투자자나 소유자에게 제공하는 가치 측면에서 이해합니다.

첫째, 가치 저장이 맞습니다.

두 번째는 거버넌스이며 둘 다 괜찮습니다. Equity에는 이사회가 있으며 Token은 예를 들어 Snapshot을 통해 투표할 수도 있습니다.

세 번째는 잠재적인 이익입니다.예를 들어, 주식에 배당금이 있을 수 있고, 토큰에 디플레이션, 소각 또는 스테이킹, 유동성 채굴 등이 있을 수 있습니다.

이 세 가지 측면은 거의 동일합니다.유일한 차이점은 토큰이 유틸리티 값을 가질 수 있다는 것입니다.누군가는 Gas Fee가 Friends with Benefit과 같은 티켓 또는 NFT 아바타와 같이 실제로 가장 간단한 유틸리티라고 말했습니다.음, 사실은 아바타 자체가 과시할 가치가 있는 것도 효용이라고 볼 수 있지만, 초보적인 인간 수준에 불과하다.

그래서 사실 이 두 가지의 가장 큰 차이점은 다른 금전적인 것이 아닌 유틸리티이기 때문에 기술과 애플리케이션의 진정한 가치는 유틸리티에 있어야 한다고 생각하게 되었습니다.

왕 시앙

사실 저는 프로젝트가 자본을 조달할 수 있는지 여부에 대한 몇 가지 기준이 있습니다.

첫 번째 경우는 이전 프로젝트를 비교한 다음 컨버터블에 서명하는 것입니다.

두 번째는 실제로 전통적인 금융 프로세스를 사용하는 SaaS보다 더 많은 도구입니다.Nansen과 같은 이러한 종류의 프로젝트는 일반적이고 전통적인 비즈니스 모델입니다. 이러한 유형의 프로젝트는 실제로 더 확장된 개발 요구를 자극하기 위한 탈중앙화 네트워크로서 명목 화폐 입구 또는 전통적인 충전 모델 입구로 실제로 사용될 수 있는 그래프와 같은 토큰을 가질 수 있습니다. 도구와 SaaS의 경우 주식에 대해 어느 정도 수용이 있다고 생각합니다.

세 번째 상황은 현재 일부 프로젝트는 실제로 단일 애플리케이션 제품이지만 전통적인 투자이든 Web3 투자이든 단일 애플리케이션 제품은 적어도 현재로서는 가치 수준에 대한 상한선이 상대적으로 낮을 것입니다. Sandbox 또는 Axie와 마찬가지로 그들은 먼저 시장을 잠식할 수 있는 제품에 의존한 다음 이를 Holding 구조로 확장하여 확장합니다. 결국, 현재 전체 시장의 선호도로 판단할 때 단일 애플리케이션이 시가 기준 상위 50위권에 진입하는 것은 현실적으로 어렵습니다. 그래서 저는 Bosen과 다른 사람들이 이와 같은 응용 프로그램을 가지고 있고 수용 가능한 지분 금융 방식인 Holding과 유사한 구조를 가지고 있다고 생각합니다.

그러고보니 유틸리티 얘기만 하더군요.사실 이틀전에 누가 저에게 SaaS 업체들이 토큰을 발행해야 하는지, 발행토큰으로 어떻게 하면 되는지 문의를 주셨어요.

첫 번째는 DAO로 전환한 다음 기존의 아이디어인 거버넌스를 수행하는 것입니다.

두 번째 아이디어는 전체 SaaS 서비스를 노드화한 다음 유틸리티 또는 수집 및 분산이 필요한 광범위한 공급으로 전환한 다음 더 많은 사람들이 서비스를 제공하도록 영감을 주는 것입니다. 토큰을 유틸리티로 사용하는 동기는 일반적으로 이 두 가지 방향에 있습니다. 토큰이 모금에 사용되는 경우 유틸리티는 1포인트입니다.

그런 다음 광범위한 대중 기반이 필요한지 여부가 있습니다.SaaS 도구가 실제로 필요하다고 생각하지 않으므로 전체적으로 이 문제에 대해 그다지 민감하지 않습니다.

Will 

따라서 전체 비즈니스의 비즈니스 프로세스에서 수요와 공급이 어떻게 활용되는지 살펴볼 필요가 있습니다.인센티브와 보조금이 필요한 디디와 약간 비슷합니다.토큰은 더 나은 유동성의 수단입니다.

예, 나는 단순히 반향합니다.

나는 이 산업에서 가장 놀라운 가치 증가는 평가의 증가라는 것을 발견했는데, 왜냐하면 수요가 공급보다 더 큰 이 경우 생태학의 가치는 실제로 형평성에 들어간 적이 없기 때문입니다. 애플의 주식을 사용하고 싶다는 말은 하지 않겠습니다. , 그래서 애플을 샀습니다. , 그리고 나서 애플의 주가가 올랐습니다. 이것이 전체 토큰 시장에서 큰 차이라고 생각합니다. 그리고 이제 나는 과거에 실패한 대부분의 프로젝트가 투자자 또는 초기 투자자가 초기에 개인 이익의 물결을 가질 수 있지만 오랫동안 일어서지 못한 이유는 프로젝트를 동등하게 설정했기 때문입니다. 주식 시장의 A 라운드에 직접 진입. 프로젝트가 아직 초기 단계일 때 2차 시장으로 밀렸는데 2차 시장이 분위기가 좋고 유동성이 좋다면 밸류에이션을 C-라운드, D-라운드 프로젝트로 전환할 수 있고 그 다음에는 모두 결국 사업에 복귀했을 때 시장이 너무 불안정하고 새로운 것이 많이 나와서 좋지 않다고 느꼈기 때문에 다시 빠르게 관심을 끌었습니다. 그러면 모든 사람이 이 프로젝트가 맛없다고 생각하고 그것을 폐기하는 것이 안타까울 수 있습니다.이것은 명백한 현상입니다.

장기적으로는 사용자 유입으로 인해 (토큰의 가치를 뒷받침하는) 방금 말한대로 돌아갈 가능성이 높다고 생각합니다. 한 달이지만 장기적으로 통화 가격 지원은 생태 토큰을 사용하여 무역이나 다른 용도로 사용하는 것입니다. 또한 Web2 창립자에게 Web3로 전환하라고 종종 조언합니다.내 제안은 자신의 Tokenization에 대해 생각할 때 생태계에서 이것을 사용하는 역할에 대해 가능한 한 많이 생각하십시오.

그렇다면 토큰 가격의 꾸준한 상승은 더 많은 투기꾼이 아니라 더 많은 사용자 때문이라는 것을 기억해야 합니다. 그래서 저는 이것이 비교적 장기적인 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 대부분의 경우 프로젝트는 분명히 사용가치의 논리를 가지고 있지만 설립자들이 자본을 운영하는 데 너무 조급해하거나 투자자들도 조급해 A 라운드에서 회사를 자본 시장으로 밀어 넣었기 때문입니다. 이번에는 자본 시장 변동으로 인해 사용에 많은 간섭이 발생하여 전체 생태계가 불가능해졌습니다.

알고 보니 비트코인 ​​가격이 너무 많이 오르내려서 물건을 사기가 너무 불편하고 번거롭다는 얘기가 다들 나왔던 것 같습니다. 이 문제는 너무 일찍 자본 시장에 진입한 많은 Crypto 프로젝트를 괴롭히는 것이므로 상당히 어렵습니다. 투자자로서 펀드 주기는 제한되어 있습니다. 이 문제에 대해 어떻게 해야 합니까? 창립자와 함께 멀리 가는 방법은 무엇입니까? 먼 길을 간다면 어떤 자세로 창업주와 동행해야 할까요?

왕 시앙

제 생각에 이 질문은 이제 새로운 질문으로 이어집니다. 즉, 많은 사람들이 Token의 가치를 결정하는 방법을 묻고 있습니다. 할인은 전체 Web3의 대부분의 프로젝트에 적용되지 않습니다.

다시 지금 질문으로 돌아가서 말씀하신 수급 관계는 매우 중요한 기준이라고 생각하는데, 벤치마크의 관점에서든 수요 분석의 관점에서든 향후 토큰 평가 시스템이 점차 등장할 수 있습니다. 두 번째는 당신이 설명하는 현상이 특별히 오랫동안 존재하지 않을 수도 있다는 것입니다. 사실 2017년에도 이런 현상이 있었는데, Opensea가 결제에 USDT를 안 쓰는 이유가 뭘까요? 유틸리티 토큰이라면 안정적인 통화로의 교환 시나리오, 적어도 상대적으로 변동성이 적은 교환 시나리오가 필요하고 이는 점차 Axie와 같은 이중 통화 순환으로 이어집니다.

그렇다면 두 번째 유형의 토큰은 거버넌스입니다. 이것이 해결책이라고 생각합니다. 장기적인 관점에서 볼 때 US 달러 시스템과 토큰 시스템은 동일한 제품에 상대적으로 독립적으로 존재할 것이라고 생각합니다. 이것이 현재 더 일반적이라고 생각합니다. 솔루션. 최근 1, 2년 동안 이러한 트렌드의 물결에 쏟아진 사용자들은 사실 개발자가 아니기 때문에 그들은 모두 이전과 같은 괴짜입니다.흥미로운 인터넷 제품 또는 문화 제품을 사용하는 세대입니다. 장기적으로 보면 예를 들어 일부 Web2 기업가가 볼륨 구매에 대해 이야기하고 Facebook 및 Tiktok에 가서 볼륨을 구매한다고 생각합니다. 프로젝트가 나타나면 Token을 사용하여 대규모 C-end 프로젝트로 이동하여 볼륨을 구매한 다음 Fiat 통화를 사용하여 Tiktok에서 볼륨을 구매하는 것일 수 있습니다.이 두 가지도 공존 시나리오라고 생각합니다.

어떻게 하면 자본이 프로젝트 당사자와 더 오래 머무를 수 있는지에 대해서는 우선 정신력 측면에서 투기 포지션을 줄이는 것이 아닐까 생각합니다. 처음 업계에 들어왔을 때를 포함해 자금.사실 이때 엄청 패닉이었는데 이때 어떻게 해야 할까요? 2018년의 파동을 포함하여 많은 국내 펀드가 매우 심하게 손실되었습니다.중요한 이유 중 하나는 BTC가 하락했을 때 당황하여 프로젝트를 촉구하기 시작했기 때문입니다.당신은 가능한 한 빨리 상장하고 자본 시장에 진입해야 합니다.A 프로젝트는 프로젝트만큼 좋지 않습니다. 그러나 사실 그 파동 속에서 약세장에서 계속해서 제품을 만드는 일부 프로젝트 당사자가 있었고, 이 라운드는 여전히 시작할 수 있지만 이러한 유형의 투자자는 더 이상 존재하지 않습니다. 지난 2년 동안에는 훨씬 나아질 것입니다. 모두가 전반적인 시장 변동과 자본의 관점에 대해 그렇게 당황하지 않습니다. 장기적으로 더 나은 추세는 양측이 더 전문화되고 관용이 있다는 것입니다. 의 전체 자본시장이 좋아질 것입니다.

Will

그 다음 두 번째는 프로젝트 당사자를 최대한 오래 락업시키려고 노력하는 것입니다. . 나는 타고 내렸다. 그래서 당분간 프로젝트 측에 락업은 본인이 알아서 결정한다고 말씀드릴테니, 더 오래 락업하시길 바라며, 아니면 이 문제는 제게 중요한 고려사항이 아닙니다. 프로젝트 개발 또는 프로젝트 자체의 계획 주기를 따르고 이와 관련하여 기업가에게 더 많은 개입을 제공하지 마십시오.

맞는 것 같아요 저도 어제 프로젝트 오너 봤는데 엄청 괴짜들만 하는 집단이라고 하더군요 그 때 포지션 락도 했고 상장 타이밍도 너무 좋았는데 다들 락 그리고 잠그는 것을 잊었다 창고 앞의 직원들은 허점이되었고 엉망이되어 현재 직원 인센티브를 손상시킬뿐만 아니라 현재 투자자에게 큰 손실을 초래합니다.

그래서 저는 이러한 기본이 자본시장이라면 주식시장에서의 이러한 기본적인 자본시장 관행은 이 시장에서도 여전히 유효하기 때문에 시장도 인간 본성의 다양한 허점에 대응하고 있다고 생각합니다. 채워지고 시장에도 몇 가지 메커니즘이 필요합니다. 그렇지 않으면 모든 것이 출시되고 모든 것이 수명이 짧습니다.

왕 시앙

Bosen

파이낸싱 및 토큰 설계에 대해 말하면서 Bosen, 최근에 이러한 문제를 고려한 적이 있습니까?

지금 막 투자자 입장에서 펀딩 펀딩이냐 토큰 펀딩이냐에 대해 모두가 이야기하고 있는 것 같은데, 사실 저는 여전히 Colin (Wang Xiang)에게 기업가들에게 제안을 요청하고 싶습니다. 즉, 많은 Web2 주변 팀 많은 친구들이 Web3 비즈니스를 시작하고 있으므로 처음에는 어떤 자금 조달 전략이 더 좋을 것입니다.

왕 시앙

먼저 Web2와 Web3를 구분해야 할 것 같은데, Web2의 경우 Lean Entrepreneurship이라는 책이 있습니다. Web3에 관해서는 기업가에게는 실제로 급진적인 기업가 정신이 필요하다고 생각합니다. 왜 급진적입니까? 브랜드의 명성과 사용자의 빠른 성장으로 빠르게 시장에 폭발적인 기대를 줄 필요가 있다고 생각합니다.결국 전체 산업의 반복주기도 매우 빠릅니다.사실 그렇게 길지 않은 경우가 많습니다. 틀려도, 시도해보고 실수하는 것보다 새로운 프로젝트를 시작하는 것이 더 낫습니다. 이것이 중요한 기능이라고 생각합니다. 그래서 초기에는 자신의 모든 자원을 투자해야 한다고 느꼈고, 그런 다음 돈을 모으기 위해 모든 능력을 투자하는 것이 최우선 순위라고 느꼈습니다.

둘째, 모금된 돈을 기준으로 두 가지 생각이 있는데, 즉 그 돈이 당신의 사업을 돕고 보완할 수 있는지, 즉 자금의 부가가치가 있는가 하는 것입니다. 순전히 금전적 투자일 뿐 가치가 별로 없습니다. 예를 들어 일부 팀은 실제로 제품 배경 및 기술 배경에 편향되어 전체 운영 및 Token 기획에 상대적으로 약하거나 시장에 약합니다. 커뮤니티의 자본과 일부 DAO는 그가 시장 및 운영 링크의 단점을 보완하도록 도와줍니다. 또한 일부 프로젝트는 매우 성숙한 운영 경험과 강력한 제품 기능을 가지고 있지만 팀은 그렇게 강력한 배경이 없을 수 있으므로 이때 필요한 것은 헤드 자본의 보증입니다.

Bosen

두 가지 중 선택은 프로젝트에 부족한 것이 무엇인지에 달려 있다고 생각합니다. 즉, 처음 9개월과 처음 12개월 동안 빠른 계획을 완료해야 합니다. 그렇다면 Equity와 Token의 관점에서 보면 정말 Equity에서 힘을 실어줄 수 있는 미래가치가 없다면 Will이 방금 이야기한 시나리오에서는 Token을 녹이는 것이 우선이라고 생각합니다.

예, 그렇습니다. 사실 요즘 많은 창업가들에게 우선순위는 자금조달을 받을 수 있느냐, 에쿼티에서 돈을 받든 토큰펀드에서 돈을 받든 가장 중요한 것은 빠르게 프로젝트를 시작하고 제품을 만든 다음 구축할 수 있는 것이라고 생각합니다. 커뮤니티. Colin이 Tokenomics를 디자인하는 방법에 대해 물었던 질문으로 돌아가서, 이것이 또한 일부 전통적인 Web2 기업가 팀이 신속하게 보충해야 할 수도 있는 것이라고 생각합니다.

업계 선배들과 소통하고 토론하며 함께 디자인해야 합니다 사실 우리에게 돌아오는 건 아직 제품을 만드는 단계이기 때문입니다 토크노믹스가 우선순위는 아닐 수 있지만 저희도 고려하고 있습니다 이 토큰은 앞으로 어떻게 설계되어야 할까요?

나는 Web3 제품이 Token을 사용하여 전체 생태 공동체의 사용자를 네트워크로 끌어들여야 한다고 생각합니다. 거버넌스 토큰입니다. 또한 Will이 말했듯이 유틸리티도 찾아야합니다. 물론 첫 번째 단계에서 유틸리티가 없거나 유틸리티 시나리오가 많지 않을 수 있지만 전체 제품이 계속해서 생태계를 개선해야한다고 생각합니다. 개선 과정에서 더 많은 유틸리티 장면을 디자인하는 것을 고려하십시오.

왕 시앙

무엇보다 먼저 자신의 능력 범위를 넘어 자원에 동기를 부여하고 C-와 같은 다양한 유형의 제품에 대한 다양한 경향과 기대치를 포함하여 이 자원에 대한 가치 추정치를 가져야 한다는 간단한 아이디어가 있다고 생각합니다. 제품, NFT 시리즈, 개발자 중심 제품, DeFi 제품의 경우 개발자가 더 많이 들어와야 할 수도 있고, 자본 TVL이 더 많이 들어와 유동성이 더 많이 들어와야 할 수도 있습니다. 차별화됩니다.

전체 계획은 실제로 세 부분으로 나뉩니다.

첫 번째는 커뮤니티와 시장에 대한 인센티브입니다.

두 번째는 투자자와 자원에 대한 인센티브입니다.

세 번째는 자체 작업입니다.

둘째, 방금 언급한 Governance Token은 이러한 기능의 상위 계층의 기능입니다. 전반적인 전반적인 방향에 대한 제안이지만 특정 범주에 대해서는 사례별로 여전히 필요하다고 생각합니다.

왕 시앙

Bosen

마지막 큰 질문은 전환기에 있는 기업가에게 중요한 제안은 무엇입니까? 어떤 유형의 팀에 투자하거나 협력하기를 원하십니까?

좋아, 나는 여전히 첫 번째 질문에 답할 것이다. 최근에 제 주변에 많은 Web2 친구들과 소통을 했었는데, Web3에 들어갈 때 우리의 위치나 장점을 찾아야 할 것 같아요. 아마도 우리의 장점은 제품에 있고, 혁신적인 제품을 만들고 사용자를 늘리는 것, 이것이 우리의 장점이라고 생각합니다.

단점을 보완해야 합니다. 사실 이전에도 많이 이야기를 나눴습니다. 원래의 축적을 계승하고 경제의 디자인 부분에 대해 지나치게 미신적이지 않도록 제안해야 한다고 생각합니다. 어떤 문제가 발생할 수 있습니까? 장기적으로 해결? 어떤 종류의 귀중한 제품을 사용자에게 가져올 수 있습니까? 모두가 Web2 제품을 만들려는 초심으로 돌아가야 한다고 생각하고, 그게 더 중요하지 않을까 생각합니다.

왕 시앙

Will 

사실 지난 6개월 동안 Bosen에 대해 아주 잘 관찰한 것 중 하나는 사실 그가 스스로 눈치채지 못했을 수도 있습니다. 나는 Bosen의 태도와 관점 리듬이 매우 정확하다고 생각합니다. 우선, 초기 상태에서 Bosen은 원래의 서클에서 벗어나 이 업계에서 자신의 위치와 리듬을 찾고 있습니다. 이게 굉장히 중요하다고 생각합니다 사실 많은 사람들이 들어오고 나면 처음부터 각자의 자원을 들여오게 됩니다 자원의 관점에서 보면 모두가 팀 구조, 기술 및 제품 개발 능력에 더 많은 관심을 가지게 되지만 정보를 얻을 수 있는 손이 없고, 리듬, 자신의 위치를 ​​찾는 것은 사실 매우 어렵습니다. 사실 두 생태계의 기업가적 분위기와 정보습득 습관은 다른데, 업계에 입문하려는 모든 분들이 먼저 손으로 자신의 위치와 리듬을 찾은 다음 정보습득 습관을 길러야 한다고 우선적으로 권하고 싶습니다. 자신의 개인적인 위치를 찾을 때 자신이 잘하는 것과 자신의 자원에 대해 생각한 다음 창업 프로젝트를 구축하는 것이 더 정확할 것이라고 생각합니다.

네, VC 입장에서 생각해 보겠습니다. 첫 번째는 이 문제가 Web3에만 적용되는 것이 아니라 처음에 Metaverse 내러티브에서 실제로 AI를 사용하여 게임 세계의 문제를 해결하거나 새로운 VR/AR 인터랙티브 그래픽을 사용하여 새로운 문제를 해결하는 것과 관련이 있다고 언급했습니다. 하지만 이 두 분야의 창시자들이 매우 지치고 어렵다는 것을 알게된다면 그가 사용하는 사고 모델은 Web3의 모든 사람들과 같은 문제입니다.

뭐가 문제 야? 예를 들어, AI에서 우리는 많은 창업자들이 자신의 AI가 많은 문제를 해결할 수 있다고 생각하고 결국에는 제품화 없이 기능을 판매하는 상태가 될 것이라고 생각하는 것을 보았습니다. 그래서 우리는 AI 분야에서 실제로 openAI와 deepmind의 숙제를 많이 베끼고 있습니다. 그들의 새로운 논문과 새로운 발명품을 본 후 중국에서 상용화를 합니다. 일반적으로 이러한 행동은 실제로 다른 사람의 기능을 구현할 때입니다. , 그런 다음이 망치 🔨를 가져 와서 모든 큰 고객에게 말하면 이것 저것을 망치는 데 도움이 될 것입니다. 그러면 다른 사람들이 귀하의 프로젝트에만 협력 할 것입니다. 그래서 우리는 많은 소위 AI 창업자들이 직면한 문제가 그들이 능력만 팔고 제품은 팔지 않는다는 것을 발견했습니다. 그래서 이것은 양쪽 모두 공통적인 문제입니다.

그런 다음 VR/AR로 돌아갈 때 공통적인 문제가 있습니다. 그들은 VR/AR이 VR과 의료, VR과 교육, VR과 기타 모든 것을 수용할 수 있다고 생각합니다. 여기에도 많은 회사가 있지만 종종 잊습니다. 한 가지, 우리가 VR/AR을 볼 때 가장 주목하는 것은 본질적으로 실제 물리적 공간 외부에 가상 공간의 레이어를 중첩하거나 재구성하여 렌더링하는 새로운 생산 수단이라는 것입니다. /AR 정수. 따라서 여기서 가상 객체는 새로운 생산 수단입니다. 새로운 생산 수단을 다루는 방식에 따라 비즈니스 모델이 어디까지 갈 수 있는지가 결정됩니다. 생산 수단의 범주 결국 세 방향에서 가장 열심히 하는 회사와 가장 잘 하는 회사의 차이는 거의 같다는 것을 알게 될 것입니다. 어떤 종류의 차이? 그것은 당신이 네트워크 효과를 포착하는지 여부입니다.

저는 Web3에서 우리가 존경하거나 관심을 갖는 회사는 일반적으로 이러한 특성을 가지고 있다고 팀에 자주 말합니다. 30명의 직원이 있는 Opensea, 10명 이상의 직원이 있는 Uniswap, 그리고 155줄의 코드가 한 달에 수십억 달러의 거래를 해결합니다. 정말 이것은 거대한 인체 공학적 변화입니다. 많은 비즈니스 모델의 최종 결과가 실제로 인간의 효율성이라는 것을 발견했기 때문입니다. 예를 들어 오래된 미디어 회사인 Bertelsmann과 Byte의 차이점은 무엇입니까? 우리는 이미 독일과 유럽에서 가장 높은 수입을 올리는 미디어 그룹으로 연간 수입이 200억 달러가 넘고 직원 수는 110,000명입니다. 200억 달러 이상을 직원 11만 명으로 나누고 우리의 인적 효율성을 계산하면 바이트를 크게 능가할 수 있습니다. 모든 사람의 소득이 비슷할 수 있습니다.바이트도 수백억 달러의 소득이 있을 수 있고 우리도 수백억 달러의 소득이 있을 수 있습니다.그들의 직원 수는 지난 2년 동안 우리와 같을 것입니다. 그러나 그들의 수입은 우리 시대의 것일 수 있습니다.

결국 둘 다 미디어 회사이자 콘텐츠 회사라는 것을 알게 될 것입니다. 차이점은 여기에 있습니다. 그래서 우리는 새로운 비즈니스 모델이 나오고, 사람을 대체하는 것들이 수반된다는 것을 알게 될 것입니다. 로봇기업이든 소셜플랫폼기업이든 사람을 대체할 큰 기업이다. 페이스북의 인적 효율성은 확실히 과거 웹 시대와 미디어 포털보다 훨씬 높을 것이라고 믿으며, 이것이 우리가 보고 있는 결과인데, 왜 그렇게 강력한 상태에 있는가? 핵심적인 이유는 자기 전파 네트워크 효과가 강하기 때문입니다. 한편 비즈니스 모델에서 신규 사용자는 기존 사용자에게 가치가 있고 기존 사용자의 존재는 신규 사용자에게 가치가 있으며 서로에게 가치가 있습니다. 최종 결과는 신규유저와 구유저 사이에 마찰이 없다는 것이고, 마찰이 있다면 구유저에 대한 신규유저의 가치는 고객획득비용만큼 줄어들게 되므로 이 경우 자기전파가 매우 중요하다. .

어떤 분야에서든 자기 전파의 출현은 매우 강력한 신호이기 때문에 실제로 투자 관점에서 자기 전파에 주목하고 있습니다.자기 전파가 없는 사회적 제품은 소비재라고 전에 Bosen에 언급한 바 있습니다.그 선형 발전은 우리가 보는 일반적인 소비재의 선형 발전과 동일합니다.얼마나 많은 돈을 투자하고, 얼마나 많은 GMV를 생산하고, 결국 한계 효과가 줄어들고, 그러면 당신은 플랫폼에 의해 착취당하는 함정에 빠지게 될 것이므로 우리는 항상 추구할 것입니다. 강력한 네트워크 효과입니다.

AI든 VR/AR이든 이런 자기전파는 존재하는데, 예를 들어 VR에서 네트워크 효과가 가장 클 수 있는 게임은 네트워크 효과가 더 큰 게임 카테고리인 슈팅 게임이다. AI에서는 콘텐츠 커뮤니티와 결합하여 봐야 할 수도 있습니다.예를 들어 TikTok은 모두가 데이터를 제공하는 것이 일반적입니다.검색 엔진과 동일합니다.더 많은 사람들이 클릭할수록 구성 순위가 정확 , 그리고 더 많은 사용자가 혜택을 받을수록 이 또한 네트워크 효과이므로 우리가 본 가장 아름다운 비즈니스 모델도 이 점을 벗어날 수 없습니다. 이것은 우리가 추구하고 지원하는 것에 열광하는 것입니다. 또한 이러한 유형의 것이 처음에는 느릴 가능성이 있으며 근거가없는 것이 아닌 인프라 구축을 기반으로합니다.

두 번째는 사람을 계속 들어오게 하는 것인데, 선조들은 나무를 심고 후손들은 그늘을 이용했는데, 이것도 시간이 쌓여 합의가 이뤄져야 한다. 뒤에있는 사람들이 그러한 효과를 보았 기 때문에 천천히 기꺼이 들어올 것입니다. 그래서 초기 Curve는 참으로 잠시 기다리게 될 것이고 Opensea는 초기에 똑같이 했다고 믿습니다. 하지만 버티컬 전자상거래와 자체 운영 전자상거래가 있듯이 타오바오가 결국 최대 규모이기 때문에 창업자들이 양면 네트워크 효과로 이런 것을 고집하기는 특히 어렵다. 그리고 배경에 대한 요구 사항도 있는데 디자이너나 아티스트라면 Opensea와 같은 네트워크 효과가 있는 모델을 선택하지 않고 창작이 있는 거래 플랫폼을 선택할 수 있습니다.

말하자면 우리는 이러한 자산과 혁신을 추구하는 데 매우 열성적일 것입니다.일반적으로 앞에서는 어렵지만 미래에는 폭발적인 성장이있을 것입니다. 전형적인 VC Eye Sight입니다.

왕 시앙

Bosen

이 점만 언급한 것 같은데 이 대화의 내용은 제가 막 인터넷에 입문했을 때의 단계와 매우 흡사합니다. 또 다른 가능성이 있다고 생각합니다.모바일 인터넷의 물결 많은 기업가들이 실제로 경험하지 못했습니다.예를 들어, 예를 들어 Renren과 Tieba는 돈을 주었고 모두가 그것에 관심을 기울일 것입니다. 단일 지점 수요로 인한 네트워크 효과. 또 하나의 포인트는 초기에 크고 포괄적으로 만드는 것이 아니라 네트워크 효과를 발생시키는 것에는 두 가지 특징이 있습니다. 매우 중요합니다; 두 번째 요점은 자기 전파입니다. Will이 방금 이야기 한 부분입니다. Bosen은 설계 과정에서 이들에 대해 어떤 추가 통찰력을 갖게 될까요?

예, 매우 동의합니다. 반년전 이 업계에 발을 들인 이후로 머니이펙트를 잘하는 방법과 금전적 차원을 통해 커뮤니티를 끌어들이는 방법에 대해 더 많은 정보를 얻었다고 생각합니다. 네트워크 효과를 만드는 것은 네트워크 효과를 만드는 곳입니다. 제품으로 돌아가서 여전히 사용자를 만족시키는 것 같습니다. 소셜 제품 장면에서 끼어들거나, 빈도가 높은 장면을 찾거나, 강한 욕구를 가진 사용자를 찾으십시오. 포인트, 자체 전파 포인트를 보여주기 위해. 처음에는 제품이 극도로 단순해야 하고, 사용자의 자기전파 모델은 최대한 적어야 하고, 그 다음엔 제품 경험이 최대한 극단적이어야 한다고 생각하는데, 이것이 바로 네트워크 효과를 촉발하는 핵심 포인트라고 생각합니다.

왕 시앙

Bosen

자기 전파에 대해 말하자면, Web3가 Web2 제품에서 배울 수 있는 아이디어가 있습니까?

네, 최근에 제가 고민하고 있는 문제 중 하나는 정말 네트워크 효과를 만들고 싶다면 크립토의 기존 커뮤니티 사용자를 대상으로 할 뿐만 아니라 전통적인 Web2 사용자를 끌어들여야 한다고 생각합니다. 매우 중요합니다 핵심 포인트는 볼륨이 충분히 커야 하고 통신 체인이 충분히 빠르게 확산되어야 네트워크 효과를 빠르게 형성할 수 있기 때문입니다. 우리는 소셜 제품을 볼 수 있습니다. 매년 폭발적인 모델이있을 것입니다. House Party에서 Clubhouse까지 이러한 제품의 자체 전파 및 자체 성장을 보게 될 것입니다.

그래서 참고할 수 있는 좋은 Web2 제품이 많다고 생각하지만 본질적으로 사용자가 원하는 것은 지금까지 본 적 없는 제품, 혁신적인 제품이기 때문에 Web2 팀이 하는 일에 더 적합하다고 생각합니다. Web3.사실 Web2 이전의 제품을 만드는 방법론과 동일합니다.단순히 제품을 복사하고 Tokenomics를 추가하여 Web3 제품이 될 수는 없습니다. 경제 시스템과 상관없이 에어드롭을 하지 않고도 웹3의 저변 논리를 바탕으로 훌륭한 제품을 만들 수 있느냐가 관건인데, 이는 기존 웹2의 제품 형태를 뛰어넘는 큰 도전이다.

Will 

사실 방금 Will은 Metaverse 분야에서 AR/VR이 가져온 완전히 새로운 제품 상호작용과 사람 간 상호작용의 혁신이 기회의 진입점이라고 생각합니다. 한편으로는 정말 사용자를 빛나게 하는 제품을 만들기 위해 열심히 노력하겠습니다.

예, 네트워크 효과는 실제로 분해할 수 있습니다. 매우 간단합니다. 사용자 A는 이 제품을 쉽게 사용할 수 있습니다. 사용자 A는 이 제품을 사용하는 것을 좋아합니다. 사용자 A는 사용자 B가 이 제품을 사용하도록 유도하고 싶어합니다. 사용자 B도 이 제품을 사용하는 것을 좋아합니다. , 사용자 B가 들어오면 사용자 A와 사용자 B도 사용할 때 이익을 얻고 두 사람 모두 기꺼이 사용자 C를 다시 끌어들일 의향이 있습니다.

사실, 이 단계를 분해하면 어떤 모습일까요? 즉, 물리적 세계에서 네트워크를 가진 제품은 단 하나 와인, 쉽게 마시고 마신 후에는 행복합니다. 아직도 중독되어 있습니까? 그래서 저는 와인이 세상에서 가장 네트워크 효과가 큰 물리적 제품이라고 생각합니다. 그래서 와인이 지속되는 것입니다. 그리고 네트워크 효과는 일반적으로 무형 자산을 가져오고 브랜드성을 가져옵니다. 이러한 유형의 제품을 선택할 때 타인에 대한 사회적 가치와 자신의 정체성을 고려하는 것이 중요합니다. 그래서 우리도 브랜드에 주목하고, 나쁜 와인을 마시라고 다른 사람을 초대하지 않고, 갑자기 좋은 와인을 마시라고 다른 사람을 초대하고, 다른 사람을 초대하여 이 와인을 마시게 할 때, 그는 숨겨진 의미를 가지고 있다고 말했습니다. 그것은 와인입니다 사회국, 친구국, 결혼국 등 와인 제품에 대한 이해는 모든 네트워크 효과 제품에 대한 이해와 연결될 수 있습니다.

Zonff Partners는 2016년 설립된 투자지주그룹으로 투자 및 인수합병을 통해 다각화된 사업개발을 실현하고 있으며, Web3, 첨단기술, 의료보건, 신소비, 기업서비스 등 분야에 지속적으로 주력하고 있으며, 1차 및 2차 생태적 연결, 산업 구조 주기의 투자 전략에 초점, 심도 있는 연구, 기술 주도 및 구조화된 투자 후 권한 부여의 투자 철학 실천, 자본 및 자원 이점을 사용하여 기업이 잠재력을 극대화할 수 있도록 노력 , 글로벌 비즈니스 혁신 및 기술 변화를 공동으로 추진합니다.

Zhongfu Linkage Investment 소개

Zonff Partners는 2016년 설립된 투자지주그룹으로 투자 및 인수합병을 통해 다각화된 사업개발을 실현하고 있으며, Web3, 첨단기술, 의료보건, 신소비, 기업서비스 등 분야에 지속적으로 주력하고 있으며, 1차 및 2차 생태적 연결, 산업 구조 주기의 투자 전략에 초점, 심도 있는 연구, 기술 주도 및 구조화된 투자 후 권한 부여의 투자 철학 실천, 자본 및 자원 이점을 사용하여 기업이 잠재력을 극대화할 수 있도록 노력 , 글로벌 비즈니스 혁신 및 기술 변화를 공동으로 추진합니다.

보조 제목

BAI캐피탈은 13년 전 설립 이후 200개 이상의 인터넷 기업에 투자했고, 17개의 IPO와 40개 이상의 유니콘을 달성했으며, 투자 분야는 소매, 소비 및 서비스, 콘텐츠 및 미디어 혁신, 산업 기술 및 소프트웨어, 절단 등이다. -엣지 기술 및 기반 기술. BAI는 초기 단계부터 성장 단계에 이르기까지 시장 리더, 혁신 개척자 및 트렌드 리더를 발굴하고 지속적으로 지원하기 위해 최선을 다하고 있으며, Bertelsmann Group과 그 생태계의 막대한 유럽 자원과 글로벌 네트워크를 계속 사용하고 최대한 발휘할 것입니다. 중국에서 팀의 장기적인 성장의 이점에 중국과 전 세계 투자 회사의 발전을 지원합니다.

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